第一篇：關(guān)于命名第一批全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地的決定

關(guān)于命名第一批全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地的

決 定

一、命名棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司本部礦區(qū)為全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地。

棗莊集團本部礦區(qū)位于山東省棗莊市滕州、濟寧市微山境內(nèi)，是棗莊集團東部老區(qū)資源枯竭之后開辟的新礦區(qū)。外部礦區(qū)開發(fā)已經(jīng)涉足云南、貴州、內(nèi)蒙古、新疆等地。棗莊集團本部礦區(qū)屬滕南、滕北煤田，轄有柴里煤礦、蔣莊煤礦、田陳煤礦、高莊煤礦、付煤公司、新安煤礦、濱湖煤礦七個現(xiàn)代化煤礦，年生產(chǎn)原煤近2000萬噸，既是棗礦集團的產(chǎn)量效益基地、企業(yè)文化發(fā)源地，也是棗礦集團打造“五精”管理的實踐基地。

棗礦集團本部礦區(qū)作為五精管理示范基地的示范定位是：傳承發(fā)揚百年優(yōu)秀傳統(tǒng)，以五精提升“三三三”管理文化，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、卓越發(fā)展的示范。棗礦本部礦區(qū)的七個礦已全部進入全煤系統(tǒng)文明煤礦和全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦行列。本部七礦作為棗礦集團的一支實體集成團隊，是棗礦文化餓重要創(chuàng)造者、實踐者，也是五精管理的積極踐行者，已經(jīng)具備了五精管理示范基地的業(yè)績前提、基本素質(zhì)、示范能力和拓展前景。

其一，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是傳承發(fā)揚百年文化精髓，實現(xiàn)文化再造的示范。棗礦集團具有深厚文化底蘊和內(nèi)涵。成立于1878年的中興礦局，是中國歷史上第一家“民族股份制企業(yè)”，中興礦局“為國家謀富強、為萬民謀衣食”的企業(yè)愿景、規(guī)范的股份制管理制度、特色鮮明的企業(yè)標(biāo)識和一些經(jīng)營理念，成為新時期棗礦文化渾厚篤實的基礎(chǔ)。棗礦集團秉承百年歷史的深厚文化底蘊，創(chuàng)造了獨具特色的新時期棗礦文化，實現(xiàn)了文化再造和管理升級。

其二，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)素質(zhì)的示范。棗礦集團按照提升全員思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律、健康體能等“六項素質(zhì)”的要求，實施了全員教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程。編印了文化知識、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)教材，制定了各專業(yè)各層次的培訓(xùn)提升計劃。創(chuàng)辦了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，自主開發(fā)了與網(wǎng)絡(luò)教育相配套的教學(xué)軟件。舉辦了文化創(chuàng)新發(fā)展論壇，邀請專家、學(xué)者進行講座，使礦區(qū)干部員工受到了先進思想和前沿理論教育。每年都舉辦“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能比武”活動，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)有了新的提升。

其三，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是深化提升、創(chuàng)新發(fā)展“三三三”管理文化的示范。棗礦集團在企業(yè)文化創(chuàng)建中不是淺嘗輒止、故步自封，二是始終與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，在進行管理流程再造、編碼管理、手指口述操作法、職級工銜管理、“自覺+制約”自主管理等實踐的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化創(chuàng)新年、提升年為契機，以實施五精管理、打造九力團隊為重點內(nèi)容，進行了“三基九力”、“五精十美”、“三全五精”精優(yōu)作業(yè)法、精益生產(chǎn)、“5E全周期管理”等創(chuàng)新實踐，確保了五精管理各要素滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實現(xiàn)了“三三三”管理文化的深化提升。

其四、棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理師信息化帶動工業(yè)化發(fā)展的示范。棗礦集團把加強信息化建設(shè)作為實施五精管理的重要支撐，提出了全面建設(shè)“數(shù)字棗礦”、“網(wǎng)絡(luò)棗礦”、“信息棗礦”的工作思路，開發(fā)完善了遠程計量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、集中式財務(wù)管理系統(tǒng)（GMC）、調(diào)度報表指揮系統(tǒng)、“棗礦一卡通”移動信息化系統(tǒng)、信息化調(diào)度指揮系統(tǒng)、礦井綜合自動化系統(tǒng)和信息編碼系統(tǒng)等，加大了安全檢測監(jiān)控、煤炭生產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、煤炭運銷、人力資源、職工培訓(xùn)和供應(yīng)鏈電子商務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)了管理信息化、控制自動化和辦公無紙化的目標(biāo)，推動了五精管理的深入開展。

其五，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的示范。棗礦集團把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，促進人與自然和諧發(fā)展作為義不容辭的責(zé)任，實施了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)，土地和沼氣綜合利用。在云貴“雙突”礦井配套建設(shè)了4﹡500KW瓦斯發(fā)電機組，并與日本ECO株式會社合作申辦CDM項目。以打造節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色文明新礦山作為主攻方向，大力推廣了清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和無煤柱開采，提升了循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。

其六、棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是實現(xiàn)安全發(fā)展的示范。棗礦集團把五精管理作為提升礦井安全管理的重要依托，以“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”和“誠信安全，平安發(fā)展”為主題，強化安全質(zhì)量目標(biāo)考核和責(zé)任追究，增強了安全質(zhì)量文化的吸引力、影響力，為企業(yè)安全發(fā)展提供強有力保證。2009年，在嚴(yán)峻國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，完成毛煤產(chǎn)量2173萬噸，企業(yè)總收入298億元、利稅73.88億元。全公司保持了4年多的安全生產(chǎn)周期，創(chuàng)出了礦區(qū)歷史最好水平和國內(nèi)安全先進水平。

其七，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是實現(xiàn)和諧發(fā)展的示范。棗礦集團以和諧礦區(qū)創(chuàng)建為總抓手，開展了“和諧杯”競賽、廉潔文化“六進”等。全面實行了廠務(wù)公開和區(qū)隊民主管理。注重人文關(guān)懷，定期舉辦礦工節(jié)、“親母節(jié)”、過集體生日等活動，建立職工身心調(diào)適檔案，組織職工簽訂家庭安全公約，暢通了團隊與成員的家庭聯(lián)系渠道。利用海南、貴州等療養(yǎng)基地，組織優(yōu)秀員工帶薪休假療養(yǎng)。堅持以維護穩(wěn)定為己任，高度重視困難家庭的生活問題，成立困難職工幫扶中心，建立了“棗礦情暖萬家基金”、實施“安居”、“就學(xué)就業(yè)”、“放心水”、“困難救助”四大工程，構(gòu)建了共建共享的和諧文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

其八，棗礦集團本部礦區(qū)的五精管理是實現(xiàn)卓越發(fā)展的示范。棗礦集團以建設(shè)富美和諧新棗礦為共同愿景，實施了以卓越執(zhí)行力、卓越控制力、卓越學(xué)習(xí)力、卓越實踐力、卓越創(chuàng)新力為主要內(nèi)容的“卓越管理法”，推動了企業(yè)卓越發(fā)展，實現(xiàn)了由典型企業(yè)向卓越企業(yè)的新跨越。本部礦區(qū)的七礦實現(xiàn)了“五型三化”（安全高效型、管理創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型，現(xiàn)代化、信息化、生態(tài)化）目標(biāo)，被中宣部、國務(wù)院國資委授予“全國典范企業(yè)”。

二、命名黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司為全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地。

皇陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司是陜西煤業(yè)化工集團所屬的大型現(xiàn)代化核心企業(yè)，是中煤政研會已經(jīng)命名的企業(yè)文化示范基地。黃陵礦業(yè)集團公司堅持用企業(yè)文化和五精管理來引領(lǐng)和支撐企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展、綠色發(fā)展和文明發(fā)展，從而實現(xiàn)了真正意義上的科學(xué)發(fā)展。黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司作為全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地的定位是：由現(xiàn)代化礦區(qū)向循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)發(fā)展，由安全高效的煤炭產(chǎn)業(yè)向煤、化、電、路、建材高效產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，由常規(guī)管理向文化管理邁進，由人力資源優(yōu)化配置向人才精英鍛造、推動員工干事創(chuàng)業(yè)的五精管理示范。其一，皇陵礦業(yè)集團公司是以五精管理持續(xù)推進安全高效的示范。黃礦業(yè)集團公司僅有4300名職工，2008年以來生產(chǎn)原煤2865萬噸，銷售煤炭2692.2萬噸，完成鐵路運量2483.6萬噸，發(fā)電11.9億度，實現(xiàn)利潤33.4億元，上繳稅費突破25.1億元，全員工效多年保持在14噸/工以上。2009年煤炭產(chǎn)量首次突破千萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了零死亡目標(biāo)。

其二，黃陵礦業(yè)集團公司是轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的五精管理示范。他們以五精管理保證了由現(xiàn)代化礦區(qū)向循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。黃陵礦區(qū)集團公司堅持以煤炭開采為主體、以煤化工為主導(dǎo)，開發(fā)建設(shè)煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，正在實現(xiàn)由煤炭產(chǎn)業(yè)向煤、化、電、路、建材高效產(chǎn)業(yè)鏈的集群發(fā)展。黃陵礦業(yè)集團公司建設(shè)兩個與煤礦配套的年入洗能力為1600萬噸的洗煤廠，將所產(chǎn)原煤全部入倉洗選；建設(shè)4*130萬噸煤焦化項目，形成500萬噸焦炭生產(chǎn)能力；配套建設(shè)2*30萬噸焦?fàn)t煤氣制甲醇、煤焦油、粗苯提取和精細(xì)化工項目，形成100萬噸化產(chǎn)能力。在已建成的一號煤礦配套130MW煤矸石發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，建設(shè)二號煤礦2*300MW煤矸石發(fā)電廠，將二號煤礦洗煤廠產(chǎn)生的260萬噸煤矸石、煤泥和低熱值中煤全部消化，使礦區(qū)發(fā)電裝機容量達到730MW，年發(fā)電能力達到40億度，年產(chǎn)值達到10億元。同時利用煤矸石發(fā)電廠產(chǎn)生的粉煤灰、爐渣開發(fā)年產(chǎn)一億塊蒸壓免燒磚，每年可消耗粉煤灰20.26萬噸，爐渣6.5萬噸，節(jié)約土地資源100畝左右。規(guī)劃建設(shè)一條年生產(chǎn)能力100萬噸的灰渣水泥生產(chǎn)線，增加產(chǎn)值3.5億元。投資建成礦井水處理站和生活污水處理廠，加工處理工業(yè)廢水和生活污水，并利用礦井疏干水和污水廠達標(biāo)排放水，作為電廠及地面綠化灌溉等方面用水。同時計劃投資3億元建設(shè)總裝機容量2*15MW瓦斯發(fā)電廠，預(yù)留瓦斯氣體制居民生活燃?xì)夂推髽I(yè)燃料項目，力爭把兩對生產(chǎn)礦井的瓦斯全部利用。從而形成煤炭生產(chǎn)、洗選、精煤煉焦、煤矸石發(fā)電、灰渣制磚、污水復(fù)用的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)固體廢棄物、廢水的零排放和廢氣的達標(biāo)排放。

其三，黃陵礦業(yè)集團公司是由常規(guī)管理向文化管理邁進過程中的五精管理示范。他們大力實施文化管理，不斷提升管理，不斷提升企業(yè)綜合管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力。黃陵礦業(yè)集團公司全面推行了以精細(xì)化管理為切入點的五精管理，通過增強強力推進，建成了一批先進單位和樣板區(qū)隊，使五精管理45項要素在全集團普遍應(yīng)用。通過引深“雙述”、推行“崗位價值精細(xì)管理”、打造“三基九力團隊”、展開“七路并進的英雄行動”等，黃陵礦業(yè)集團公司以五精管理推動了由人力資源優(yōu)化配置向人才精英鍛造、推動員工干事創(chuàng)業(yè)的拓展，滿足了集團戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需要，形成了完善的人才成長機制和激勵機制。

其四，黃陵礦業(yè)集團公司是建設(shè)富美和諧型礦區(qū)的五精管理示范。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他們在增加職工收入、解決職工關(guān)注的熱點問題的同時，對職工子女進行培訓(xùn)和錄用，解決了職工子女就業(yè)問題。他們?nèi)婕涌旎菝窆こ探ㄔO(shè)進度，保證礦區(qū)每戶職工都能住上單元房，每位大學(xué)生都能住上帶衛(wèi)生間的單人房。他們建設(shè)的文體娛樂活動中心和礦區(qū)公園，都以一流的設(shè)施服務(wù)為職工開辟了高品位的休閑健身空間，讓職工及周邊群眾分享企業(yè)發(fā)展帶來的富美和諧生活環(huán)境。

三、命名陜西中能煤田有限公司為全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地。

陜西中能煤田有限公司，2003年以前是一個年產(chǎn)15萬噸的小煤窯，由蒲白礦務(wù)局、華電煤業(yè)集團、江蘇悅達集團三方合作，兩次技改，現(xiàn)在產(chǎn)能達到300萬噸，建成了一個原煤開采、煤炭銷售、鐵路運輸?shù)墓煞葜片F(xiàn)代化煤炭企業(yè)。他們在企業(yè)文化引領(lǐng)的五精管理實踐中，員工素質(zhì)的得到提升，企業(yè)得到發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地。以新文化治企，以五精管企，培塑股份制企業(yè)發(fā)展共同愿景，是陜西中能煤田有限公司走出的一條特色之路。陜西中能煤田有限公司作為全國煤炭工業(yè)五精管理示范基地的定位是：堅持用新文化治企，高標(biāo)準(zhǔn)治企，在創(chuàng)新中治企，以五精落實“四無”管理文化，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、卓越發(fā)展的五精管理示范。

其一，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是多種經(jīng)濟成分股份制企業(yè)文化從無到有，高起點，高回報的示范。公司汲取各股東文化之精髓，形成了具有中能特色的學(xué)習(xí)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新的“春”字企業(yè)文化，堅持“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧，用文化治理企業(yè)，用文化管理安全。以不斷攀高的企業(yè)文化軟實力領(lǐng)路，著力打造企業(yè)發(fā)展的硬實力，使企業(yè)得到了快速健康發(fā)展。

其二，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是從提高員工素質(zhì)入手，不斷提升企業(yè)素質(zhì)的示范。陜西中能煤田有限公司堅持學(xué)習(xí)就是改變自我、超越自我的理念，針對農(nóng)民工多，老礦區(qū)員工多的特點，制定員工文明禁忌行為規(guī)范，制定“品行端正、著裝整齊、禮儀周到、語言和藹、愛護環(huán)境”的文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，違者嚴(yán)處。抓“6S”行為養(yǎng)成，規(guī)范員工的崗位基本文明行為。抓十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，推行“手指口述”“六預(yù)”的行為養(yǎng)成。抓崗位安全行為養(yǎng)成，訓(xùn)練崗位描述，熟悉崗位規(guī)程，完成崗位規(guī)定動作，嚴(yán)格按程序操作。制定了管理人員五條作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。軍事化訓(xùn)練和班前會禮儀落實素質(zhì)行為養(yǎng)成，使員工聰明工作，簡單工作，快樂工作。員工素質(zhì)提高使企業(yè)快速發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，和諧發(fā)展。

其三，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是在結(jié)果導(dǎo)向下不斷學(xué)習(xí)，在不斷創(chuàng)新中促進發(fā)展的示范。陜西中能煤田有限公司“學(xué)兩東（神東、山東）”作“五精”，結(jié)合自身實際推出“決策無失誤，系統(tǒng)無缺陷，操作無失誤，結(jié)果無事故”的“四無”管理模式，對五精管理的過程進行了目標(biāo)導(dǎo)向強化。抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、團隊化，“四無”管理與干部的帽子，工人的票子掛鉤。在創(chuàng)紀(jì)錄，精優(yōu)作業(yè)法，首席員工，卓越管理法，素質(zhì)金字塔，創(chuàng)新成果等英雄行動中，總結(jié)出了把老火車頭升級為動車組的管理模式，這個模式就是用新文化當(dāng)車頭引領(lǐng)，新機制作車身激活，新科技作車尾推動，全身有動力，更快更安全。五精管理滲透到了企業(yè)管理的全過程，全范圍。

其四，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基石，全面提升企業(yè)實力的示范。陜西中能煤田有限公司從全、從嚴(yán)、從細(xì)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，就是按照定標(biāo)-認(rèn)標(biāo)-貫標(biāo)-兌標(biāo)-調(diào)標(biāo)-對標(biāo)-升標(biāo)的七步流程，開展“學(xué)、背、講、看、習(xí)”五字要訣活動，用“四動六化”的方式方法，推動安全文化建設(shè)，不斷達到標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一化”變“八化”，做到了采掘機械化，調(diào)度信息化，巷道文明化，工程精品化，現(xiàn)場編碼化、核心人本化、管理制度化、考核機制化。堅持“二安三個一”，“推行三三制”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理“四個一樣”。最高月產(chǎn)量達到55萬噸，安全生產(chǎn)達到四個年頭，做到了全月無三違，創(chuàng)造了一批新紀(jì)錄，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家級標(biāo)準(zhǔn)。

其五，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是企業(yè)現(xiàn)代化管理，堅持科學(xué)發(fā)展的示范。陜西中能煤田有限公司把五精管理運用于企業(yè)發(fā)展的全過程，應(yīng)用高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的科技手段建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，管理現(xiàn)代企業(yè)。做到了綜采設(shè)備高效配套一次采全高，運輸系統(tǒng)集中自動控制。井下人員、車輛定位系統(tǒng)，安全監(jiān)控、煤炭銷售、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源信息管理系統(tǒng)，井下水、生活污水處理自動化系統(tǒng)安全可靠運行，清潔生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)，人本化生產(chǎn)，體現(xiàn)了五精管理的優(yōu)勢，又推動了五精管理更加深入開展。

其六、陜西中能煤田有限公司的五精管理是實現(xiàn)全面和諧發(fā)展的示范。陜西中能煤田有限公司通過“六雙”、“四提”、“六變法”、“四轉(zhuǎn)化”、“四乘四”等活動，通過區(qū)隊民主管理，家屬親情慰問，豐富文體娛樂，城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶，把干部和職工和諧地聯(lián)結(jié)在一起，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變成了每一個人的自覺行動。整個企業(yè)培育出一種誠摯、誠信、善良、純潔的心靈美。通過語言美、行為美、環(huán)境美的五精實踐，到達了人與人、人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。在礦區(qū)的環(huán)境建設(shè)上，中能公司雖然處在毛烏素大沙漠中，但這里是礦在園中，路在林中，人在綠中，成為沙漠明珠，文化綠洲。

其七，陜西中能煤田有限公司的五精管理，是永不放棄，追求卓越的示范。陜西中能煤田有限公司把五精管理給企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟和社會效益作為動力加油站，不斷學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新。堅持走出去，請進來；堅持引進人才，堅持培育人才；堅持與時俱進，躬背而行。不離不棄地實踐五精管理，培育勇于探索的創(chuàng)新能力，勇于解決問題的實踐能力，造就五精管理的專家高手。把三方股東的各自利益訴求和社會發(fā)展的要求、員工利益的需求變成了一個共同的企業(yè)發(fā)展責(zé)任。以企業(yè)管理無定式，融匯百家謀發(fā)展，卓越管理無止境的心態(tài)，激活生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，鑄就企業(yè)發(fā)展的文化之魂。

中煤政研會希望首批命名的三個五精管理示范基地，繼續(xù)堅持文化治企的路子，百尺竿頭更進一步，不負(fù)厚望重托，永續(xù)卓越，繼續(xù)精心打造，下苦功夫延伸拓展，真正把五精管理示范基地做精做優(yōu)做好。同時希望各團體會員單位以三個基地為榜樣，以更加廣闊的視野、更加開放的心態(tài)、更加科學(xué)的思維、更加昂揚的斗志，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和人本精細(xì)管理，向高境界的五精管理邁進，推動全煤系統(tǒng)五精管理拓展新天地、創(chuàng)造新成就。

2010年7月30日

第二篇：全國經(jīng)濟林、花卉示范基地命名工作管理暫行辦法

【發(fā)布單位】國家林業(yè)局 【發(fā)布文號】

【發(fā)布日期】2002-11-28 【生效日期】2002-11-28 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

全國經(jīng)濟林、花卉示范基地命名工作管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強我國經(jīng)濟林、花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立和完善經(jīng)濟林、花卉科技推廣體系，全面提高我國經(jīng)濟林、花卉產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，規(guī)范命名工作，特制定本辦法。

第二條 凡申報以“全國”或“中國”命名的經(jīng)濟林、花卉示范基地的，均執(zhí)行本辦法。

第三條 命名工作由國務(wù)院林業(yè)主管部門統(tǒng)一管理，每兩年組織一次。

第二章 申報條件

第四條 申報基地的條件：

（一）有一定的生產(chǎn)規(guī)模，有1－2個有地方特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，在本省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)名列前茅，在全國有較高的知名度。

（二）基地建設(shè)布局科學(xué)合理，有較為先進和完善的配套設(shè)施，集約化經(jīng)營程度高。

（三）有健全的管理機構(gòu)，有科學(xué)的經(jīng)營管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。

（四）主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并高于其它地區(qū)同類產(chǎn)品水平，在引進、選育新品種方面有新的突破。

（五）產(chǎn)品市場占有率高，經(jīng)濟效益好，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、經(jīng)濟發(fā)展有較大的推動作用。

（六）有較強的科技隊伍和技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)示范功能強，在新品種、新技術(shù)推廣應(yīng)用中取得較好成績，在當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)起到科技示范作用。

第三章 申報材料和審批程序

第五條 申報材料包括：

（一）申報推薦表。

（二）申報示范基地基本情況簡介（自然條件、經(jīng)濟狀況；產(chǎn)品品種品質(zhì)，建設(shè)地點、規(guī)模、產(chǎn)量；加工、貯藏保鮮、銷售及出口情況；經(jīng)濟效益分析；主要技術(shù)措施）。

（三）有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理及主導(dǎo)品種生長狀況和規(guī)模的聲像材料，主導(dǎo)產(chǎn)品檢測結(jié)果及獲獎證書復(fù)印件。

（四）省級林業(yè)主管部門推薦上報文件。

第六條 申報程序：

（一）由申報示范基地所在地縣級林業(yè)主管部門提出申報材料，并征求所在地縣級人民政府意見，經(jīng)地級林業(yè)主管部門初審后，報省級林業(yè)主管部門。

（二）省級林業(yè)主管部門進行核查評估后，報國務(wù)院林業(yè)主管部門。

第七條 國務(wù)院林業(yè)主管部門評審省級林業(yè)部門申報材料，組織有關(guān)專家和技術(shù)人員實地考察申報單位，并召開專家評審會予以最終審定。考察評審?fù)ㄟ^的單位，由國務(wù)院林業(yè)主管部門批準(zhǔn)命名，授牌發(fā)證。

第四章 監(jiān)督管理

第八條 申報工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。申報單位要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保上報材料真實可靠。如有弄虛作假者，一經(jīng)查實將取消其命名稱號。

第九條 示范基地稱號自批準(zhǔn)之日起有效期3年。在此期間，國務(wù)院林業(yè)主管部門實行動態(tài)管理，不定期檢查。對存在問題嚴(yán)重，不符合命名條件的單位，將取消命名稱號。

第十條 國務(wù)院林業(yè)主管部門對經(jīng)濟林、花卉示范基地命名工作予以監(jiān)督管理。除國務(wù)院林業(yè)主管部門外，任何單位不得擅自開展帶有“中國”或“全國”字頭的經(jīng)濟林、花卉示范基地的命名活動，嚴(yán)禁以各種名義亂命名、亂收費。對違反本辦法規(guī)定，擅自亂命名的單位，通報取消命名稱號并采取其他相應(yīng)措施。

第五章 附則

第十一條 本辦法由國家林業(yè)局負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。

第三篇：農(nóng)業(yè)部命名全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)和示范基地

工作通報

第6期

2006年03月27日

農(nóng)業(yè)部命名全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)和示范基地 ——我市三家企業(yè)和一個基地獲此稱號

2005年，農(nóng)業(yè)部在國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品加工局，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)全國的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，是我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要工作，也是加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然要求。對加快推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鼓勵優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)優(yōu)先發(fā)展，不斷做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)起到示范和帶動作用。

2005年底，為爭取國家的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、政策支持和資金扶持，經(jīng)企業(yè)申報,市、省主管局推薦農(nóng)業(yè)部審定，綿陽市長林肉類食品有限公司、四川光友薯業(yè)有限公司（紅薯加工）、綿陽都樂魔芋制品有限責(zé)任公司（魔芋制品）3個企業(yè)被確定為第一批全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)；綿陽市無公害肉豬加工示范基地（農(nóng)科

1區(qū)）被確定為第二批全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地。

加快民營經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)工業(yè)強市戰(zhàn)略

2006年3月10日省統(tǒng)計局公布全省2005年市（州）、縣（市、區(qū)）民營經(jīng)濟發(fā)展綜合實力評價結(jié)果的通報，在全省21個市州中，我市綜合得分78.14，位列第5名（2004年的綜合得分73.90,位列第12名）。

從第12名到第5名，說明了我市民營經(jīng)濟在短短一年的時間里有了跨越式的發(fā)展，我市的民營經(jīng)濟已從低谷走了出來，打了一個漂亮的翻身仗。我們將在繼續(xù)貫徹落實市委市政府提出的抓住“兩個拳頭”，構(gòu)建六大產(chǎn)業(yè)集群、加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的工業(yè)發(fā)展新思路，實現(xiàn)工業(yè)強市的戰(zhàn)略上，銳意進取、奮勇拼搏，做出更多的貢獻。

——————————————————————————— 送：市委常委、人大主任、政協(xié)主席、政府副市長，市委辦，市府辦，宣傳部，政研室，督查室，人大農(nóng)工委，政協(xié) 農(nóng)委，經(jīng)委、農(nóng)委，各區(qū)市縣、園區(qū)中小企業(yè)主管部門，本局領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研員，助理調(diào)研員，各科室，存檔。———————————————————————————

（共印70份）

第四篇：民政部關(guān)于命名表彰全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位的決定

民政部關(guān)于命名表彰全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位的決定

民發(fā)?2009?143號

近些年來，各地以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展了豐富多彩的和諧社區(qū)建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動，為提高居民群眾生活水平和生活質(zhì)量、促進改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重要貢獻。為表彰先進，樹立典型，推動和諧社區(qū)建設(shè)深入持久發(fā)展，民政部決定：命名北京市西城區(qū)等188個城區(qū)(市)為全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)(市)、北京市東城區(qū)東華門街道等253個街道為全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道、北京市豐臺區(qū)豐臺街道永善社區(qū)等500個社區(qū)為全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)。

希望受表彰的單位謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，以此次命名表彰為新的起點，發(fā)揚成績，再接再厲，在推進和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用。希望各地以受命名表彰單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，解放思想，實事求是，與時俱進，更加廣泛深入扎實地推進和諧社區(qū)建設(shè)工作，努力把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體，為構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)作出新貢獻。附件：全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位名單

民政部

二〇〇九年十月十二日

全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)(市)

廣東省

廣州市越秀區(qū) 深圳市福田區(qū) 珠海市香洲區(qū) 惠州市惠城區(qū) 江門市蓬江區(qū) 佛山市禪城區(qū) 廣州市天河區(qū) 深圳市羅湖區(qū) 廣州市荔灣區(qū)

全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)

廣東省

廣州市越秀區(qū)廣衛(wèi)街道都府社區(qū)

廣州市越秀區(qū)大塘街道龍騰社區(qū)

廣州市海珠區(qū)沙園街道廣重社區(qū)

廣州市荔灣區(qū)金花街道桃源社區(qū)

廣州市天河區(qū)車陂街道廣氮社區(qū)

廣州市白云區(qū)同和街道南湖半島社區(qū)

廣州市花都區(qū)新華街道駿威社區(qū)

廣州市番禺區(qū)市橋街道康裕社區(qū)

廣州市南沙區(qū)南沙街道南沙社區(qū)

從化市街口街道鳳儀社區(qū)

增城市荔城街道沿江社區(qū)

深圳市南山區(qū)南頭街道前海社區(qū)

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道桃源社區(qū)

深圳市龍崗區(qū)南灣街道南嶺村社區(qū)

深圳市龍崗區(qū)坂田街道四季花城社區(qū)

珠海市金灣區(qū)三灶鎮(zhèn)三灶社區(qū)

汕頭市龍湖區(qū)金霞街道碧霞社區(qū)汕頭市潮陽區(qū)和平鎮(zhèn)新和社區(qū)佛山市順德區(qū)容桂街道幸福社區(qū)佛山市順德區(qū)大良街道中區(qū)社區(qū)韶關(guān)市武江區(qū)新華街道惠民西社區(qū)河源市源城區(qū)東埔街道豐源社區(qū)梅州市梅江區(qū)江南街道鴻都社區(qū)惠州市惠城區(qū)橋東街道東湖社區(qū)東莞市莞城街道市橋社區(qū)東莞市塘廈鎮(zhèn)林村社區(qū)中山市小欖鎮(zhèn)永寧社區(qū)

江門市蓬江區(qū)倉后街道范羅崗社區(qū)江門市新會區(qū)會城街道北門社區(qū)陽江市江城區(qū)東城街道金灣社區(qū)湛江市霞山區(qū)新園街道錄溪社區(qū)茂名市茂南區(qū)站前街道高涼南社區(qū)肇慶市端州區(qū)城東街道柳園社區(qū)肇慶市端州區(qū)城北街道星荷社區(qū)清遠市清城區(qū)洲心街道光明社區(qū)潮州市湘橋區(qū)西新街道新橋社區(qū)揭陽市榕城區(qū)中山街道永革社區(qū)云浮市云城區(qū)河口街道河口社區(qū)

汕頭市龍湖區(qū)金霞街道金海社區(qū) 3

第五篇：關(guān)于命名表彰集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地(2010-2015年)的決定(大唐集團政〔2010〕791號)

中國大唐集團公司文件

大唐集團政?2010?791號

關(guān)于命名表彰集團公司企業(yè)文化建設(shè)

示范基地（2010－2015年）的決定

集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，本部各部門：

為大力弘揚“同心文化”，推進文化落地，樹立中國大唐品牌和集團公司子文化建設(shè)樣板，根據(jù)《關(guān)于評選集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地（2010－2015年）的通知》（政宣?2010?15號）精神，經(jīng)過基層企業(yè)申報,分、子公司推薦，集團公司檢查、評選，決定授予大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司等12家企業(yè)為集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地（2010－2015年）（名單見附件）。

希望系統(tǒng)各企業(yè)以這些企業(yè)為榜樣，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、掌握“同心文化”的精神實質(zhì)，－ 1 －

以自身行動積極踐行“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，以文化力提升核心競爭力，為圓滿完成企業(yè)各項工作目標(biāo)，促進集團公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

附件：集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地（2010－2015年）名單

二○一○年十一月五日

主題詞：表彰決定

抄送：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

中國大唐集團公司總經(jīng)理工作部

－2 － 2010年11月5日印發(fā)