第一篇：企業(yè)文化新途徑分析

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國外研究概況

企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀(jì)70年代。日本經(jīng)濟(jì)的崛起大有與美國爭霸世界之勢，引起了許多美國人的極大震驚從而紛紛躬身屈駕東渡大洋，置身于日本企業(yè)之中，掀起了日美比較管理研究的熱潮。，美國哈弗大學(xué)伏格爾教授在1979年5月出版《日本名列第一》一書，其中提到了日本企業(yè)的成功之處就是它們優(yōu)秀的企業(yè)管理，而這種企業(yè)管理乃是日本傳統(tǒng)精神與西方管理技術(shù)的成功結(jié)合。他們把日本企業(yè)經(jīng)營方式與美國企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行比較，美日的一些學(xué)者得出了“凡成功的企業(yè)都有一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論。至今，企業(yè)文化這個話題在理論研究方面與它的實(shí)踐方面仍是一個非常熱門的話題。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

在中國，企業(yè)文化從實(shí)踐角度來說并不是一個全新的課題，歷史上，中國企業(yè)很早就開始重視企業(yè)精神和道德的培養(yǎng)。比如民族資本企業(yè)的“民生精神”，社會主義企業(yè)的“鐵人精神”等。在這方面，我國企業(yè)積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時也受到了國外企業(yè)的關(guān)注，有的還被吸收借鑒。但是我國企業(yè)并沒有將這些文化與日漸現(xiàn)代化的企業(yè)模式結(jié)合起來，沒有去探討它的規(guī)律性，沒有將它升華為一個系統(tǒng)的理論體系。

二、企業(yè)文化的涵義與功能

（一）企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)職工在長期的經(jīng)營活動中形成的具有企業(yè)特色的企業(yè)理想、文化形式和道德規(guī)范的總和，意思就是說一個企業(yè)所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。現(xiàn)在的企業(yè)文化比較注重培育企業(yè)精神，使用各種方法激發(fā)員工的激情與創(chuàng)造能力。本身已形成的傳統(tǒng)文化以及外來新文化分子在企業(yè)文化長期的生長發(fā)育中起著一個很重要的作用，這些元素會影響企業(yè)文化今后的發(fā)展與定位。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召與凝聚的能力，固然對企業(yè)今后的工作環(huán)境以及職工的工作態(tài)度有非常大的影響。

（二）企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，它以全新的管理理念為企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善生產(chǎn)過程、改善企業(yè)與外界管理的方面有著不能完全替代的功能。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向行為，它會影響職工的工作情緒。并且人們在做各種行為決策之前都會受到企業(yè)文化的牽動，這正是西蒙關(guān)于人的決策受到價值前提和事實(shí)前提的影響的理論。

優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形的力量，它會影響到企業(yè)的經(jīng)營、管理、決策以及企業(yè)的各方面，并且會對這些方面起到一個優(yōu)化的作用。這就是企業(yè)文化的優(yōu)化功能，這種功能會對組織活動和個人起到一定的監(jiān)督、警示和防范作用。企業(yè)文化的優(yōu)化功能是企業(yè)邁進(jìn)一個更好的臺階。

當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被所有人員都認(rèn)可后，它的凝聚功能就會盡情的釋放，凝聚功能把所有的企業(yè)成員都黏合在一起，作為一個共同體互相幫助扶持。這時員工會把自己命運(yùn)和感情與企業(yè)的興衰結(jié)合起來，與企業(yè)同存在。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新與重點(diǎn)

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新理論

當(dāng)新舊文化之間、不同文化之間發(fā)生沖突時，要想使企業(yè)文化的精華部分得到傳承與弘揚(yáng)，就必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)才能在歷史的發(fā)展中立于不敗之地。

任何創(chuàng)新行為都是先創(chuàng)新觀念，如發(fā)明先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品等。所以企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的推動有著不可分割的關(guān)系。但是企業(yè)創(chuàng)新也并不是意味著企業(yè)文化共同體只想著去進(jìn)行無窮盡的創(chuàng)新，而摒棄企業(yè)原本已形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不顧及它的繼承發(fā)揚(yáng)。企業(yè)已形成的整個文化體系與進(jìn)一步創(chuàng)新行為的矛盾可能是企業(yè)文化最深的沖突，如果新舊文化不能兼容，企業(yè)就得對原本已經(jīng)形成的文化進(jìn)行一個重新選擇，盡可能的去粗取精，把企業(yè)原有的優(yōu)秀文化提煉出來，并且在正確的時間注入新的文化因子，去調(diào)整同時創(chuàng)新企業(yè)文化，形成一個新的適合企業(yè)發(fā)展的文化。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要點(diǎn)

首先創(chuàng)新企業(yè)文化的價值觀，企業(yè)價值觀在企業(yè)中對職工有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、調(diào)試、教化等功能。職工對于企業(yè)的價值觀和精神的認(rèn)可程度極為重要，這會影響職工的工作態(tài)度而導(dǎo)致效率的提高或降低，而同時也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二就是要創(chuàng)新企業(yè)的形象，形象會影響人們對這個企業(yè)的印象。如果企業(yè)想要創(chuàng)新企業(yè)的形象，就得提高企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的信譽(yù)度，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量，并且對員工形象也得有一定的要求。在塑造企業(yè)形象的過程中，不僅要注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)的實(shí)踐，還要注重社會的評價和員工的認(rèn)可。而這點(diǎn)就不得不提一下海底撈，海底撈的文化就是“家”文化，讓每一個顧客在海底撈都能夠感受到家的溫暖，并且把每一個職工當(dāng)做它的子女。這種企業(yè)文化不僅讓社會對它的評價頗高，也讓每一個員工能夠凝聚起來，當(dāng)做這個大家的一份子。

第三就是要注重創(chuàng)新企業(yè)組織管理，企業(yè)文化能夠有效的組織管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠有條有理的運(yùn)行。管理組織要貫徹有效性原則，有效性原則要求企業(yè)文化的組織管理對于企業(yè)的發(fā)展是有效的，不是阻礙企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，并且要求管理組織是有效率的。企業(yè)文化的管理組織要求遵循管理幅度原則，其意思就是說每一個領(lǐng)導(dǎo)能夠管理的幅度是多少，是否能夠有效管理，這都是需要有一個限度的。還有就是要貫徹權(quán)責(zé)對等原則，每一個領(lǐng)導(dǎo)或是員工，他們所擁有的權(quán)利與職責(zé)應(yīng)該對等，不能越權(quán)行動。

四、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)文化建設(shè)的主要問題

1.從眾而行

“從眾而行”是企業(yè)文化建設(shè)中一個很大的問題，而這種現(xiàn)象的存在會導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色與個性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它應(yīng)該是有價值的、稀缺的、難以模仿無法替代的。我國一些知名企業(yè)因?yàn)橛辛司哂凶约簜€性獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)在市場競爭中的地位能力也提高，企業(yè)的知名度和形象在社會中處于一個穩(wěn)定的位置。這時一些企業(yè)看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，而自己沒有，于是就不顧本企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)本身已形成的觀念，不加分析的接受與效仿。

2.似有形而實(shí)無物

似有形而實(shí)無物是指企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，同企業(yè)管理經(jīng)營實(shí)踐和職工的思想觀念相脫離，追求表面文章的形式主義。有些企業(yè)在沒有進(jìn)行調(diào)查和研究的情況下，為了點(diǎn)綴廠容廠貌，或?yàn)榱丝菑V告，或是為了應(yīng)付上級的檢查，便隨便提出一些口號為企業(yè)精神，但是卻對企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)毫無關(guān)系。不僅不能夠起到對職工的激勵效果，還會造成員工的排斥心理。

3.企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)傳播和提倡

有些企業(yè)的文化有可能只是體現(xiàn)了少數(shù)人的觀念，幾個中層或高層干部在一起開個小規(guī)模的會議，就把企業(yè)文化定了下來，卻沒有深入職工調(diào)查，沒有汲取多數(shù)人的意見，這樣很難再整個企業(yè)傳播。

4.企業(yè)文化沒有很好的執(zhí)行

有的企業(yè)文化很有新意，也很適合這個企業(yè)的發(fā)展，但是在執(zhí)行實(shí)踐過程中卻不如人意。因?yàn)槠髽I(yè)沒有找到合適的方法使企業(yè)文化為企業(yè)所用，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益與價值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

1.企業(yè)文化的培育

企業(yè)文化是企業(yè)的核心能力，所以首先要注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化的培育有很多方式，自身發(fā)展是主流。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，深入企業(yè)探索其已形成的企業(yè)文化，對其進(jìn)行相應(yīng)的研究，并且讓其與新式企業(yè)文化相結(jié)合。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一個很好的途徑，海爾是中國著名品牌，也是世界500強(qiáng)，它的企業(yè)文化可以說是中國很成功的案例。海爾利用其特有文化激活休克魚是中國企業(yè)文化史上的一個傳奇。

2.企業(yè)文化的整合

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是塑造獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，所以要進(jìn)行企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合就是將企業(yè)原有的文化與先進(jìn)的文化進(jìn)行整理、提煉、融合與升華，以達(dá)到最優(yōu)化的整體效果。企業(yè)文化的整合需要有自己的獨(dú)特之處，所以就得有行業(yè)特色、地域特色與時代特色。同時企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)，跟著時代的發(fā)展步驟走；企業(yè)文化還要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；最后企業(yè)文化要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，兩者共同發(fā)展。

3.企業(yè)文化的培訓(xùn)

企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)工程，在其企業(yè)觀念已確立后，重要的一步就是企業(yè)文化的培訓(xùn)教育。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，是為了將企業(yè)信奉的價值理念通過灌輸訓(xùn)導(dǎo)的方式滲透到員工頭腦中去。在進(jìn)行培訓(xùn)教育時，要遵循下面幾個原則：全員參與原則、導(dǎo)向性原則、層次性原則、效益性原則、持久性原則。

4.企業(yè)文化的執(zhí)行

企業(yè)文化是一項(xiàng)以人為本的重要工程，不是一時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而是企業(yè)經(jīng)過長期的時間提煉而成的，在企業(yè)文化的實(shí)施過程中，執(zhí)行才是硬道理。企業(yè)文化是隱形的指揮棒，但是不能只流于表面形式，而是要從根本上提高員工的凝聚力與歸屬感，這樣才能提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)要有帶員工的效果，只有全員參與，企業(yè)文化才能夠得以有效果的執(zhí)行。企業(yè)文化不只是一個口號，它要融入到員工的思想行為之中，需要一定的物質(zhì)載體。所以要把它落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)提升、經(jīng)營戰(zhàn)略中去。

5.企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是公司的核心能力，它是公司長久發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)在這個時代立足并在未來能夠永久走下去的一個非常重要的元素。企業(yè)文化需要可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)”顧名思義就是能夠持久繼續(xù)，而“可持續(xù)發(fā)展”就是企業(yè)文化能夠永存不朽。在建設(shè)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展中，最主要的是人，要以人為本，唯才是用。企業(yè)文化是公司在這個競爭經(jīng)濟(jì)中立足的木樁，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化尤為重要。

五、結(jié)語

企業(yè)文化能夠定義企業(yè)，企業(yè)文化是指揮棒，要想企業(yè)文化真正為企業(yè)帶來效益，需要全體人員參與，要創(chuàng)新并且以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工會真正在思想上執(zhí)行企業(yè)文化，那么企業(yè)將會攀上成功的巔峰。

第二篇：講故事是傳播優(yōu)秀企業(yè)文化的有效新途徑

“講故事”是傳播優(yōu)秀企業(yè)文化的有效新途徑

中鼎自1980年創(chuàng)辦以來，不斷致力于發(fā)展中鼎特色的企業(yè)文化，“ 敬業(yè)、務(wù)實(shí)、完善、求新”已成為中鼎企業(yè)文化的精髓。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奮斗的真實(shí)、生動、艱辛的故事歷歷在目，不勝枚舉。這些勵志故事是企業(yè)提升企業(yè)文化的永恒法寶。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人的思想觀念急劇更新的今天，凝聚穩(wěn)定員工以及增強(qiáng)員工工作的動力，務(wù)實(shí)發(fā)展和有效傳播企業(yè)文化才是堅(jiān)定不變的硬道理。

大家都知道，一個凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心則是統(tǒng)一的企業(yè)價值觀的不斷提煉與不斷優(yōu)化。如何讓企業(yè)價值觀深入人心，通過更容易地途徑煥發(fā)人的激情和增強(qiáng)人的感情，早課講故事是個很好的傳播辦法。

2012年始，為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工思想和行為的統(tǒng)一，提升工作效率，中鼎精工在邢益福總經(jīng)理的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，開展了以“自信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為主題的計(jì)時人員早課活動，活動內(nèi)容除齊誦口號、晨運(yùn)體操外，主要側(cè)重每人輪流當(dāng)眾講故事活動。故事可以是企業(yè)自身的故事，也可以是其他勵志故事；可以是成功的故事，也可以是失敗的故事。講完故事后，還要闡釋故事的啟示。通過講故事活動，使大家在輕松的早課中體驗(yàn)快樂，領(lǐng)悟 “忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，付出才有回報(bào)。”的深刻道理，樹立“勇于擔(dān)當(dāng)、潛力無窮；踏實(shí)做人，用心做事；自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)基石；開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，創(chuàng)企業(yè)輝煌！”的堅(jiān)定信念，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、溝通和指揮能力。

許多鮮活的事例可以證明，講故事不僅可以培育員工，也可以成就企業(yè)。最為著名的就是張瑞敏砸冰箱的故事。事實(shí)證明，這一砸形象表達(dá)了海爾對于品質(zhì)的重視，并給消費(fèi)者留下了非常深刻的印象，它奠定了海爾品牌成長的基礎(chǔ)。隨后，伴隨著海爾的不斷成長和戰(zhàn)略升級，海爾的品牌故事也可謂一路相隨。作為中國企業(yè)家的代表人物，海爾CEO張瑞敏的感觸也很深刻：“我常想《圣經(jīng)》為什么在西方各國深入人心？靠的就是講故事”。

在安踏、361、鴻星爾克等一大批鞋企通過“廣告代言+央視體育頻道”轟炸模式成長起來后，匹克這個沒落貴族獨(dú)辟蹊徑，與NBA攀起了親家，并最終通過大講其為國內(nèi)第一家與NBA合作的鞋企的故事，從而確立了在消費(fèi)者心目中的定位，成為了名副其實(shí)的本土第一籃球運(yùn)動裝備提供商。

中鼎公司建廠已30多年，夏董事長在創(chuàng)業(yè)過程中有許多讓人感動的艱辛事跡，一萬多名新老員工在與企業(yè)同命運(yùn)共患難的發(fā)展道路上，在創(chuàng)新與執(zhí)行方面應(yīng)該有更多真實(shí)感人的“英雄故事”，這都是企業(yè)文化的精髓，企業(yè)制勝的永恒法寶，這些通俗易懂且別樹一幟的企業(yè)故事，往往成為了企業(yè)品牌和企業(yè)文化的代表。我們何不用心將其編撰成冊，用講真實(shí)的企業(yè)故事的方式轉(zhuǎn)播并宣傳，成就我們的企業(yè)？這是我們所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任！

我們不能落后于時代，我們要創(chuàng)新發(fā)展，再不要有蒼白無力的講道理。企業(yè)文化建設(shè)需要“寫故事”、“講故事”的濃厚氛圍，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力需要“感人的故事”去喚醒和激勵，客戶和員工對品牌和企業(yè)的信任度需要傳播“真實(shí)的故事”去建立。

雖然市場競爭激烈、殘酷，但我們堅(jiān)信，只要我們?nèi)巳藰淞⒇?zé)任心，用心講好和領(lǐng)悟“企業(yè)真實(shí)的故事”，我們的企業(yè)品牌和產(chǎn)品定會“中國智造，鼎譽(yù)全球”。

姚書平

第三篇：人才培養(yǎng)新途徑

解放思想更新觀念

借大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)工作作為引進(jìn)人防人才的新途徑

—市人防辦：李明 時金華

自今年3月份以來，滁州市人防辦積極協(xié)調(diào)努力爭取，在滁州市政府的統(tǒng)一部署下，率先在市政府行政單位中成立了“大學(xué)生”創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。今年通過雙向選擇已完成首批3名大學(xué)生的崗位見習(xí)任務(wù)。市人防辦為把設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地作為引進(jìn)人防人才資源的有效載體，作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真調(diào)研，詳細(xì)安排，周密部署，截止8月底，今年首批3名大學(xué)生見習(xí)結(jié)束后就有2名大學(xué)生與人防辦正式簽訂聘用合同。在市人力資源和社會保障局的大力幫助和指導(dǎo)下，人防辦通過不懈努力取得了較好成績。現(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：

—、主要做法

1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真調(diào)研，專業(yè)選人。

在接到市政府關(guān)于建立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的通知時，市人防辦專門召開主任辦公會，圍繞大學(xué)生見習(xí)基地（單位）的職責(zé)，明確一名辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室協(xié)助，指定工作責(zé)任人，具體制訂見習(xí)方案、月工作計(jì)劃。落實(shí)相關(guān)工作職責(zé)。辦領(lǐng)導(dǎo)先后兩次組織有關(guān)人員到滁州學(xué)院、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了摸析調(diào)研，最終確定了從電子信息工程、土木工程專業(yè)系中挑選見習(xí)生，并與兩院校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)大學(xué)生組織當(dāng)面集中座談，既介紹人防部門專業(yè)人才的需求，又了解大學(xué)生見習(xí)人員需求狀況

等，以便于院校推薦和大學(xué)生主動報(bào)名競爭。同時，我們還兩次去市人才交流中心調(diào)閱有關(guān)大學(xué)生的檔案，對所有報(bào)名的應(yīng)屆比畢業(yè)大中專學(xué)生基本情況進(jìn)行了較全面的了解。

2． 扎實(shí)推進(jìn)，有效引導(dǎo)，尋求雙贏。

在大學(xué)生見習(xí)的日常工作中，我們嚴(yán)格組織大學(xué)生在見習(xí)崗位鍛煉。堅(jiān)持對口設(shè)崗、專人幫帶、定期講評、并接受單位考勤的正規(guī)管理。在大學(xué)生見習(xí)期間，我們還結(jié)合人仿部門階段工作任務(wù)特點(diǎn)，專門安排他們一同參加“人防機(jī)關(guān)準(zhǔn)軍事化集訓(xùn)”活動，有意識組織他們到人防工程建設(shè)一線工地、“大滁城”拆遷工作小組的一線上體驗(yàn)生活、在做群眾工作中接受鍛煉。通過針對性的開展見習(xí)豐富的活動，使他們對人防部門工作有了更多的感受和了解。同時也為他們今后有可能進(jìn)入人防部門工作打下對接業(yè)務(wù)和工作的基礎(chǔ)。

近幾年來，隨著全省人防建設(shè)的快速發(fā)展，隨之帶來基層人防專業(yè)人才缺乏問題嚴(yán)重。從總體上看，基層人防人才總量嚴(yán)重不足，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力薄弱，現(xiàn)有人才素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重等等。因此，充分利用好設(shè)立大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)的政策，有針對性的引進(jìn)對口實(shí)用人才的確是近期人防人才引進(jìn)的新舉措。近日，我市人防辦從今年見習(xí)的3名大學(xué)生中正式聘用兩名，他們經(jīng)崗位試用后，得到辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，確實(shí)為指揮通信、人防工程技術(shù)崗位工作提供了實(shí)際有效的幫助，有效地解決了人防人才缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。

3.加強(qiáng)宣傳、營造氛圍、擴(kuò)大影響。

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)過程中，我們充分利用市屬媒體和人防網(wǎng)站等平臺上廣泛宣傳人防辦大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，為大學(xué)生了解見習(xí)制度，選擇人防見習(xí)崗位提供便利條件，在社會上營造服務(wù)大學(xué)生，促進(jìn)就業(yè)的良好氛圍。人防辦自開展大學(xué)生見習(xí)基地以來，主動與對接院校加強(qiáng)溝通，積極配合市人才中心領(lǐng)導(dǎo)專門來人防辦調(diào)研大學(xué)生見習(xí)管理情況，滁州日報(bào)在今年5月28日，第一版刊登了市人防辦作為滁州市首家建立大學(xué)生見習(xí)基地的行政單位。

二、幾點(diǎn)體會

在人防辦建立大學(xué)生見習(xí)基地，是滁州市政府首家建立大學(xué)生見習(xí)基地的行政單位，各項(xiàng)工作全靠在實(shí)踐中探索。自大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)以來，對搞好大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)的最重要的體會有以下幾點(diǎn)：

1.思想認(rèn)識是先導(dǎo)。人防辦始終將建設(shè)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地作為引進(jìn)開發(fā)人防人才資源的新途徑，始終作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來安排部署，作為引進(jìn)人才工作的重中之重來謀劃。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。人防辦黨組一班人高度重視，辦領(lǐng)導(dǎo)積極向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的認(rèn)同，積極爭取在資金、政策等多方面的支持，及時匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要解決的重大問題，為整個工作的順利開展鋪平了道路。

3.尋求雙贏是根本。必須準(zhǔn)確判斷和掌握基地和大學(xué)生的需

求取向，做到心中有數(shù)、有的放矢。不能僅僅為了完成任務(wù)而開展工作，要將為大學(xué)生見習(xí)基地提供服務(wù)和為引進(jìn)人防人才隊(duì)伍有機(jī)的統(tǒng)一起來，緊密的結(jié)合起來。

總之，我們在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的建設(shè)過程中，注重 人防人才培訓(xùn)需求結(jié)合，使大學(xué)生人才資源和人防人才隊(duì)伍需求得到充分結(jié)合，相得益彰。今后我們將進(jìn)一步整合資源，拓寬渠道，搭建引進(jìn)人防人才平臺，不懈努力，扎實(shí)有效的推進(jìn)好這項(xiàng)工作。

二〇一〇年九月二十日

第四篇：華為企業(yè)文化分析

華為企業(yè)文化分析

姓名：古麗玲

上課時間：周五78節(jié) 學(xué)號20*** 專業(yè) ：13商務(wù)英語B 成績_______ 一 華為的前身

如果說今日的華為是東方狼王，那它在創(chuàng)業(yè)之初更象只謹(jǐn)慎的小羊。

深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1988年，當(dāng)時的注冊資金僅僅只有兩萬元。在開始的頭兩年，它主要代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠價格差獲利，這是種即安全又可獲利的經(jīng)營方式，使創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)有了起色。當(dāng)初的經(jīng)營范圍，主要是小型程控交換機(jī)，火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。

二 人們心中的華為

1）外國人眼中的華為雄心：國際化冷對傲慢與偏見

華為以開放的姿態(tài)對待國外客戶以及媒體人士，通過面對面交流改善國際形象。Heavy Reading首席分析師Scott Clavenna曾受邀訪問華為，他記述的行程游記真實(shí)表現(xiàn)出一個外國人對中國的吃驚、不適應(yīng)，以及對華為和中國的尊敬。原題“Huawei: File Under Travelogue”，譯文保持原貌，未做過多刪節(jié)。他的團(tuán)隊(duì)對華為有一個共識：

西歐運(yùn)營商的態(tài)度正在向華為傾斜，但是他們的在銷售、支持以及專業(yè)維護(hù)等方面要求差異頗多；

價格競爭并沒有以前兇猛了，華為正在從以前的失誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，這家公司已經(jīng)加入了主流運(yùn)營商的供應(yīng)商行列，并在最大的市場中繼續(xù)鏖戰(zhàn)。2）國人的華為

--民眾：性比價高，比較實(shí)用，外形也很好看

--企業(yè)：將在中國占據(jù)更多市場份額

三 華為的世界版圖

1992年，華為銷售額1億多元；1996年，銷售額26億元；1997年，銷售額41億元；1998年，銷售額89億元；1999年，銷售額120億元；2000年，銷售額220億元；2001年，銷售額255億元！僅這一組簡單的數(shù)字變化，就足以讓人震驚.從出口創(chuàng)匯的情況，可以看出華為不僅在國內(nèi)，在國外依然健步如飛。從1993年到2000年間，華為的出口創(chuàng)匯額增長近三十多倍。特別是從1998年起，出口創(chuàng)匯發(fā)生突破性增長，年年向上攀升。華為出口能力的增強(qiáng)，表明華為正向國際市場大步邁進(jìn)。

華為成為第一個獲得CMM四級國際認(rèn)證的軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的中國公司。華為的研究開發(fā)涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)能力。提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案，并且在固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和寬帶領(lǐng)域擠身業(yè)界領(lǐng)先水平。華為在軟件開發(fā)過程管理和質(zhì)量控制方面，也跨入了世界先進(jìn)行列。華為網(wǎng)上運(yùn)行的交換設(shè)備已累計(jì)6000多萬線，接入網(wǎng)設(shè)備累計(jì)3000多萬線，CC08iNET綜合網(wǎng)絡(luò)平臺成為業(yè)界領(lǐng)先的下一代交換系統(tǒng)；寬帶城域網(wǎng)解決方案已在全國二十多個省市區(qū)得到規(guī)模商用；320GDWDM系統(tǒng)、10GSDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也得到了大規(guī)模商用；在移動通信領(lǐng)域形成了以GSM、GPRS、3G、移動智能網(wǎng)為主的移動網(wǎng)絡(luò)解決方案，CDMA1X系統(tǒng)成功商用，WCDMA完成第一階段測試，掌握3G核心技術(shù)；TELLIN智能網(wǎng)系統(tǒng)為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通(行情股吧)、中國網(wǎng)通和中國鐵通等服務(wù)，進(jìn)入10多個國家和地區(qū)，有2億多用戶。華為在技術(shù)上領(lǐng)先的優(yōu)勢，使得在高科技含量的市場競爭中左右逢源，現(xiàn)在已在世界建立了40多個海外代表處，產(chǎn)品直接進(jìn)入40多個國家和地區(qū)。

中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通等通信公司技術(shù)改造使用的產(chǎn)品，50%以上都是華為提供。目前平均每兩個上網(wǎng)的網(wǎng)民中，就有一個使用華為的接入設(shè)備。華為從1995年起進(jìn)入北電、阿爾卡特等國際大公司壟斷的通信干線傳輸網(wǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在已占有40%的市場份額。以前華為是思科、朗迅等世界級大企業(yè)的客戶，如今已成為了他們的競爭對手。華為的狼性文化，是它在市場中崛起的核心競爭力。

四 華為為什么如此成功：核心文化

1）狼性企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的個性，千人千面，不可能有相同的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立的核心競爭力，必然是其他企業(yè)不可能完全模仿的獨(dú)特能力。華為的企業(yè)文化被稱為狼性企業(yè)文化，其中浸透著一股“狼性”，這在企業(yè)界是非常少見的。因?yàn)閺?qiáng)大可以奪天下，仁愛可以奪人心，所以一般企業(yè)都在頌揚(yáng)自己的強(qiáng)大或仁愛，不會想到向?qū)嵙χ械扔盅勐秲垂獾睦菍W(xué)習(xí)。人對狼是不公平的，總讓狼扮演故事中不光彩的角色，人漸漸從心中排斥狼，而狼的優(yōu)點(diǎn)卻被抹殺了。華為能夠透過世人的眼光看到狼的閃光個性，已不容易，還把這種個性爐火純青地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，更讓人佩服。大眾性的東西較易學(xué)習(xí)和模仿，但個性化的東西就不是這么輕松。狼性企業(yè)文化是企業(yè)文化中非常獨(dú)特的一個典例，本來模仿企業(yè)文化就很困難，要模仿華為的企業(yè)文化則更是不可能。所以，華為的狼性核心能力可謂前無古人、后無來者。托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國43家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后總有各自的管理風(fēng)格，而決定這些管理風(fēng)格的恰恰是各自的企業(yè)文化。企業(yè)文化并非直接在競爭中體現(xiàn)出競爭力，它是通過其它的因素表現(xiàn)，作用于企業(yè)的經(jīng)營管理。認(rèn)識到它的實(shí)質(zhì)功能，就不難理解為什么企業(yè)文化可以作為企業(yè)的核心競爭力，可以支持優(yōu)秀的企業(yè)成功。華為正是以它的企業(yè)文化作為核心能力，開創(chuàng)自己的經(jīng)營之道，在業(yè)界獲得巨大成功，它的企業(yè)文化因此得到了社會的高度關(guān)注。

2）核心文化

華為基本法是華為企業(yè)文化的精華體現(xiàn)，是華為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理念的探索。狼性企業(yè)文化是核心競爭力，那華為基本法就是競爭力的基石和主導(dǎo)。華為基本法以書面的形式表現(xiàn)，以制度的方式約束，將核心競爭力具體地體現(xiàn)出來。華為基本法描述了構(gòu)建華為核心競爭力各因素，對基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層的因素都進(jìn)行了概述，這些因素是打造核心能力的“著力點(diǎn)”，因而每個因素都具有不可缺少的重要作用。將競爭要素羅列出來，可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略、規(guī)范行為、督促核心能力形成，是企業(yè)獲得市場競爭力的保證。這些要素被歸入華為基本法的兩個重要部分，一部分是主要與基礎(chǔ)層因素相關(guān)的公司宗旨，另一部分是主要與載體層和轉(zhuǎn)換層因素相關(guān)的基本經(jīng)營政策。

華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。美國學(xué)者特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪認(rèn)為，價值觀貫穿于人的整個活動過程的始終，也貫穿于管理活動的始終。所以，核心價值觀在企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、提升和發(fā)揮中全程體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心。具體如下：

— 追求：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

--員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。--技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

--精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

--利益: 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

--文化:資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

--社會責(zé)任: 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

五 中國企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)什么

1）要學(xué)習(xí)華為的眼光 ：生意的成功，首先是賬要算贏。華為大膽進(jìn)入通訊行業(yè)，敢于在高手如云的沙場叫陣。其實(shí)歸根結(jié)底在于二十多年前的一個簡單的算式。總裁任正非曾說過，我們的工程師，比人家聰明，比人家勤勞，可是只要人家十分之一的待遇。也就是說，我們的研發(fā)成本是人家十分之一，有效的研發(fā)勞動投入?yún)s是人家的三倍。讓利客戶，我們有空間，追趕對手，我們有時間，亂拳打師傅，我們夠人手。因此在華為創(chuàng)業(yè)的好多年里，華為都是以二流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、三流的價格沖擊市場。產(chǎn)品不成熟，服務(wù)補(bǔ)！質(zhì)量有暇疵，價差補(bǔ)！相比之下，國際強(qiáng)手們對客戶的需求是淡漠的： 若客戶宕機(jī)了，十萬火急，國際強(qiáng)手說，你等著啊，技術(shù)員坐火車來了（技術(shù)員的資質(zhì)是中專生）；華為說：我的工程師坐飛機(jī)來，碩士畢業(yè)，而且很敬業(yè)――――問題不解決，吃住都在客戶機(jī)房里了，絕對有誠意！如此一來，客戶如何不愛他？

直到如今，華為賴以生存的根本，仍然是研發(fā)的低成本！高科技產(chǎn)品，成本的大頭就是研發(fā)，研發(fā)有競爭力，這個賬就算得過來了。

中小企業(yè)，首先要學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略眼光，不要在不正確的地點(diǎn)與時間打不正確的戰(zhàn)。我們打的戰(zhàn)，應(yīng)該是有勝算之戰(zhàn)，是有把握之戰(zhàn)，是有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

2）要學(xué)習(xí)華為的大氣 ：筆者97年進(jìn)入華為，當(dāng)時華為開始行業(yè)中后來稱之為“壟斷”人才的行動。為了吸引人才，提供比行業(yè)最高水準(zhǔn)還高20%的薪酬。外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，高薪吸引過來，從基層干起，學(xué)習(xí)華為文化，認(rèn)同華為理念。筆者就是在外企任部門經(jīng)理，被華為高薪挖過來，作為一名管理工程師從底層干起，為華為管理優(yōu)化添磚加瓦。當(dāng)年學(xué)通訊和計(jì)算機(jī)的應(yīng)屆畢業(yè)生，本科3000元每月、碩士4000元每月、博士5000元每月，生源幾乎被華為一網(wǎng)打盡。業(yè)界驚呼，華為開始了人才壟斷。我們要學(xué)華為的眼光，學(xué)華為的算賬，大賬算清楚后，小賬我們要學(xué)會不算。華為這樣做的時候，還租著別人的樓辦公，生活并不寬裕。

3）學(xué)習(xí)華為的狼性 ：華為是一個學(xué)習(xí)精神很強(qiáng)的企業(yè)，在中國本土市場以狼中小企業(yè)，要學(xué)習(xí)華為，該大氣的時候一定要大氣。

狼性精神殺得滿盤狼籍，殺得外來者聞風(fēng) 喪膽。為在主流市場與主流對手競爭，華為一改過去的戰(zhàn)法，開展了新一輪的大營銷。大營銷，是從公眾認(rèn)知入手，以公關(guān)為重要手段，爭取國家權(quán)力機(jī)關(guān)的許可，先獲得意識形態(tài)的認(rèn)同，再實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目。在國內(nèi)的銷售策略是服務(wù)、價格、產(chǎn)品，在國外，銷售策略成了產(chǎn)品、服務(wù)、價格，價格的重要性退居第三。華為定出海外投標(biāo)策略，要求在價格上華為要排第三，在產(chǎn)品（方案）上華為要排第一。識時務(wù)者為俊杰，做懂得把握時局的人，才能做全球稱雄的企業(yè)家，這是中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)的。

4）學(xué)習(xí)華為的德治 ：華為是一個高速發(fā)展的企業(yè)，可是華為并沒有因?yàn)楦咚侔l(fā)展就遷就人才。華為發(fā)展這么多年，沒有出現(xiàn)過重大的高層內(nèi)訌，這得益于華為的德治。華為有一句用人的話：高層以德舉，中層以才舉。換句話說，提撥高層，選有德之人，提撥中層選有才之人。行德治者，長治久安。放于利而行者，多怨。中小企業(yè)，較容易滑入任人唯親，拉幫結(jié)派的人事怪圈。可以學(xué)學(xué)華為的用賢人掌權(quán)，用能人任事的用人之術(shù)。

第五篇：蒙牛企業(yè)文化分析

蒙牛企業(yè)文化分析

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，對公司日常運(yùn)營有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。蒙牛集團(tuán)成立僅僅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企業(yè)都望塵莫及的，它的成功來自有很多因素，其中企業(yè)文化是極為重要的一點(diǎn)。關(guān)鍵詞： 蒙牛 企業(yè)文化

一、蒙牛集團(tuán)簡介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國 15 個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。

公司徽標(biāo)

本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。

整個標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題.蒙牛的多項(xiàng)記錄

·蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國航天員專用乳制品”

·蒙牛產(chǎn)品是“國家體育總局訓(xùn)練局運(yùn)動員專用產(chǎn)品” ·蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業(yè)

·蒙牛以“強(qiáng)乳興農(nóng)”為企業(yè)使命，與百萬農(nóng)民結(jié)成命運(yùn)共同體，是西部大開發(fā)以來中國最大的“造飯碗企業(yè)”

·蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內(nèi)尚屬首例 ·蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”，把經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌融為一體 ·蒙牛在國內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 ·蒙牛是中國大陸乳制品企業(yè)中唯一一家在海外上市的公司

二、企業(yè)文化簡述

1.企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場競爭的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的企業(yè)生活態(tài)度。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵體系

研究企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是把企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象來探討，可以從物質(zhì)層、行為層和精神層等層面上對企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識。

（2）企業(yè)行為文化。是企業(yè)員工只在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。具體包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動和企業(yè)人際關(guān)系。

（3）企業(yè)精神文化。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

由此可見，企業(yè)競爭的最高層次是企業(yè)文化的競爭！

三、蒙牛的企業(yè)文化分析

1.蒙牛企業(yè)文化總述

· 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； · 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； · 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；

· 社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； · 社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； · 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證；

· 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； · 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；

提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。

蒙牛的宗旨：

對消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報(bào)

對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾

蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型。

具體來說，“兩高“是指：目標(biāo)高——全球乳業(yè)的領(lǐng)先者，境界高——以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

“兩強(qiáng)”是指：企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)，企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。“三型”是指蒙牛致力于打造學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型企業(yè)。

2.蒙牛企業(yè)文化的具體體現(xiàn)：

·誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。·感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

·合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

·分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。

·創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

3.蒙牛企業(yè)亞文化解析

（1）戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。（2）人才文化：搭建成長平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價值。（3）經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。（4）競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

（5）產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。（6）市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。

（7）營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。

（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。

4..企業(yè)家對企業(yè)文化的影響

什么是企業(yè)家？企業(yè)家是圍繞企業(yè)終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁牛根生是當(dāng)代中國公認(rèn)的優(yōu)秀民營企業(yè)家。近年來被評為：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)人物”。2004

年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國策劃最高獎”。蒙牛現(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

5.蒙牛的廣告定位

在對外宣傳中，蒙牛始終把自身定位在“草原、時尚、健康的倡導(dǎo)者”上。蒙牛的主要產(chǎn)品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：

2005年：張含韻

2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飛輪海

2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孫儷

蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2& 吳克群，2011年蕭亞軒

蒙牛阿拉奶粉：袁詠儀

蒙牛真果粒：李冰冰

蒙牛“新養(yǎng)道”高端牛奶：章子怡

蒙牛“特侖蘇”金牌牛奶：郎朗

蒙牛旗下的這八大產(chǎn)品互相補(bǔ)充，充分滿足各細(xì)分市場的需求，其營銷策略和寶潔公司有異曲同工之妙。值得一提的是，蒙牛從2005年開始與“超級女聲”合作，依靠音樂營銷打開了產(chǎn)品銷路。

最后，我們可以得出蒙牛企業(yè)文化的核心理念： 市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變；

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

參考文獻(xiàn)（五號宋體加粗）居左，空兩格放置：

[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．

[3] 蒙牛官方網(wǎng)站.http://