包裝工作總結

包裝工作總結1

一.學習目標

掌握包裝設計流程和包裝設計所要考慮的因素。

2.熟悉包裝制造過程3.熟悉包裝活動

二.學習主要內容

1.課前熟悉包裝與運輸的概念

2.熟悉包裝與運輸的作用

3.熟悉包裝與運輸的特點

4.根據包裝設計制作或制定包裝

5.注意包裝材料和結構對行李的保護及影響

三.針對此次任務我們設計的主要工作內容如下

1.顧客需求的調查

2.調查結果的分析

3.對需要進行包裝的物品分類

4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進行包裝設計

四.收獲與體會

1.通過這次實訓，我對包裝方面的知識有了更加深入得了解，對知識的掌握也更加扎實。在進行包裝設計前，我們必須充分的對顧客心理有一個深入的調查，了解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關的任何因素，例如：

（1）、物品的性質

（2）、物品打包以后是進行哪種運輸

（3）、如果要托運，還要考慮什么物品可以托運，什么物品不能托運，什么物品適宜托運，什么物品不適宜托運。

2.經濟性。無論是什么樣的項目，在設計時都要考慮它的經濟性，這是企業進行設計任務的最終目標，所以我們要充分考慮它的每個步驟，要求每個步驟的進行，既要達到客戶的滿意，又要達到成本的最低。

3.在進行這次任務的展示時，通過老師和同學們的提問，讓我意識到，在此次的任務中，還有很多我們并沒有考慮到的問題，顯現出了我們的不足，所以我以后需要學習的知識還很多，需要在不斷的學習中提升自己的能力。

4.我們在進行報告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進行之前，我們要盡可能的把每一個項我們提到的點，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分準備的事情最好就不要去做，有句話說得好“機會是永遠降臨在有準備人的身上的”。

包裝工作總結2

時間一晃而過，轉眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

一、融進大家庭

來公司前我曾無數次的設想——我會遇到什么樣的同事和領導?他們容易相處嗎?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

二、工作的開展及學習

雖然籌備年會，大家的工作時間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位后，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，并指導我，要多看國外經典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

為了武裝頭腦，我更積極的在網上查閱關于包裝的相關資料，并在知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。并翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結。并一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

雖然，這次的包裝設計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計!

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。

包裝工作總結3

各位領導、各位同事：

大家好，我叫于學堯，現任龍廣高校臺包裝策劃部負責人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業理想的堅持。

下面，就我這一年多以來的工作，向各位領導以及同事們進行總結匯報：

(一)強化責任意識，不斷完善自我

20xx年黑龍江高校廣播網開播，我作為一名導播編輯，先后負責早班以及晚班的導播工作。早晚班的導播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導播的過程中，我對于頻率的導播間、直播間的設備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導播的責任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產生了興趣。在工作的過程中，我有幸結識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學習，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學習音頻編輯、制作，常常練習到深夜。當我第一次把我的作品發給我們領導聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續學習音頻制作技術，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機會在龍廣嶄露頭角。20xx年7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節目獲得黑龍江省新聞獎網站類三等獎。

(二)提升技術水平，發揚創新精神

年初，高校廣播網成立包裝策劃部，由我擔任負責人，負責定期對頻率宣傳公益及節假日公益進行制作和播出、上單。20xx年7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學期系列公益”一經推出就受到了好評。在龍廣首屆新產品創意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻獎。而這次參賽，我的感受就是，在提升自身技術水平的同時還應該有一種發散的創新精神。在這次的龍廣創新大賽中，各位廣播界前輩充分發揮聰明才智，運用頭腦風暴創意出前所未聞的新點子和新作品，更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應當多一份創新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創新精神。不過，在創意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領取那份對自己的勉勵，因為，我還有另一份重要的工作，就是當晚的晚會的音頻控制。

(三)培養團隊意識，以龍廣人自豪

在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節目制作公益：從“財經20××”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領導舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關工作。龍廣植樹節、信心傳遞、義務勞動、啤酒節、創意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團隊意識的重要性，并學習了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實習，通過三個月的實習讓我對廣播中堅持正確把握輿論導向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執著精神更是讓我倍感震撼!

20××年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!

包裝工作總結4

20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協會直接領導下，由莊英杰秘書長直接指導下，我們委員會在正副主任、常委直接關心下，做了以下工作，并向全體會員企業作詳細匯報：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術協會、上海國際現代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協紙容器包裝委員會四方聯合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工，紙委會任務是：

1、協助兩家展覽公司招商，主要是機械企業和配套企業，為紙箱企業提供買家，參與上海地區招商工作。

2、會同兩家展覽公司創辦《紙包裝工業》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創辦單位之一，向《紙包裝工業》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料，希望會員企業大力支持，向《紙包裝工業》提供稿件（包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。

3、舉辦第一屆長三角地區瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區瓦楞紙箱最佳優秀獎和優秀獎。

4、組織瓦楞紙箱優秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區瓦楞紙箱的水平。

5、出版兩期瓦楞紙箱專刊，由紙委會負責提供稿件，并出版金、銀、銅獎產品專輯。

上述五個方面是紙委會主要任務，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。

二、內外交流，學習取經

去年十月組織部分企業朝昌、新通聯、復建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯包裝材料有限公司，學習如奔日本空間發展，改造成品倉庫，取得成效；第二是上海朝昌機械發展國內首創“柔性版橡皮版請法機”。

今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協會、香港瓦協正副會長、秘書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經驗，建立關系。

赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領導交流經驗，學到不少東西（包括新產品、工藝、技術等方面）。紙委會寫出了考察學習專題報告，刊登在《上海包裝》上。

三、20xx年第四屆紙箱行業產品成量評優活動

今年評優要求較高，必須是三色以上網點印刷和三色以上套色，申報12家企業15只產品，經上海市產品質量監督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準，合格后進行評選。今年七月份，由紙委會組織行業評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號（不寫廠名）分組逐個逐項按照打分條件進行評分，然后二個小組匯總，評委們重新復核打出總分，最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯五家企業評為最佳優秀產品，另上海華勵等企業的八只產品為優秀產品。上海匯聯玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優秀產品，評委們討論意見，記聯金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產品不作重點評比。某些廠由于分數過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續努力，下次參加評選。

評委們討論認為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經討論最佳優秀獎兩次以上企業評上‘質量信得過企業”，華勵、勝柏、、新通聯三家企業，三次以上評上優秀獎企業，包括一次最佳優秀獎企業，評上“質量標兵企業”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業。

評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業取得一定成績給予表揚。

四、評估“星級包裝”企業，經企業提出申請，專家評估。

20xx年度填報，送審有關資料，經紙委會審核后，提交專家評估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標準逐條審核，最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業，今年申報五星級包裝企業，經過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術改造走在行業前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業”。

五、專題會議

紙委會今年5月20日在奉賢區奉新鎮溢麗頓大酒店召開紙箱行業改革和發展研討會，有七個企業介紹改革和發展的經驗，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發了七個單位的資料，會后根據企業要求以發文的形式介紹七個單位發言材料，發給每個會員企業組織學習。會前我們召開正副秘書長和發言單位會議，討論總結提綱，給一個多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業發言受到與會代表好評。

評優工作結束后，在上海鼎龍召開技術交流合作會議，請優秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產品質量搞得更好。

六、價格協調

改革和發展研討會期間，召開價格協調研討座談會，許多代表發表很好的意見和建議，提出許多問題

（l）行業價格協調要不要再搞；

（2）對行業價格協調多作宣傳。

大家一致認為，行業價格協調一定要搞下去，搞比不搞好，協會價格和下發文件還是有一定作用的，至少行業協會給各企業有依據可和用戶商量，用戶是認可的。

對行業中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業》、《紙業周刊》已作宣傳。對價格發表三篇文章。上海紙容器行業信息刊物發布多篇文章宣傳，引起企業重視，對價格過低的企業不指名舉例，提出批評。

會后上海包協紙委會發出20xx年第七號文調整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。

七、領導機構調整

今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達市包協指示，討論調整領導機構方案，會前召開秘書長會議討論調整方案，提交主任會議討論。

老的正副主任，根據市包協的指示，原則不動外，新增補支持協會工作、積極參加各項活動的企業總經理，由秘書組提出增補方案。

會議決定通過：

增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；

增補上海勝柏包裝工業有限公司、總經理、陳德政為副主任委員；

增補上海新通聯包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員；

增補上海福門紙業有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員（臺灣企業）。

調整常委（由于調動工作、退休、不起作用等原因）：

1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

2、委員提升常委7人（不設委員）馮建豫、朱明發、許世才、陸岳、胡建業、鄭伊雄、施棟梁。

3、新增補常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯）、徐關忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達）、許健（昌晶）、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大松）、趙永（企望）。

老常委、委員提升常委，新增補常委共25人。

上海包協紙容器包裝委員會共37人組成，占會員企業30%，這次調整后領導班子，基本達到老中青三結合，體現有經驗、有活力，新班子領導成員是協會工作積極支持者，是搞好協會工作強有力的力量，使協會工作開展更好，是上海包協一支有生命力的專業委員會。

關于調整行業專業小組力量：

紙委會秘書組，仍保留正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協會作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會表示感謝，希望以后繼續為企業服務。

單禮榮副秘書長名額暫時空缺，今后再補。

紙委會價格協調組

組長：馬愛軍（副秘書長兼任），副組長：徐雅麗

組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強（增補）

紙委會質量評優小組

組長：楊國新（副秘書長兼任）、副組長：王海明

組員；鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞（增補）、顧華、金德森、盛永浩。

紙委會專家小組

組長：董偉英（副秘書長兼任）、副組長：單禮榮

組員：丁根龍、唐樹偉、周紀明（增補）、盛永浩（增補）。

要求在工程師以上職稱。

上海紙容器行業信息發布主任、常委會議，關于紙容器包裝委員會調整機構信息報導第十期，增補副主任、常委名單聽取會員企業意見，已經兩個多月，沒有一家企業提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補名單。

八、紙委會宣傳媒體報導

①今年內部上海紙容器行業信息出版26期，深受企業和外地協會的歡迎，外省市協會發給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業經驗信息，有關行業共性進行轉登。

九、財務收支情況匯報（另附）

今年協會工作得到廣大企業的支持，大部分會員企業積僅參加協會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協會的大力支持，我代表紙委會表示衷心的感謝。

我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席，都認真研究協會工作，對總經理和副秘書長認真對待協會工作表示衷心感謝。

另外，我代表個人對市包協莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業領導來家和電話慰問、關心和支持協會工作表示衷心感謝。

20xx年計劃安排十項工作基本完成，其中發展團體會員和品牌產品商標做得差一點。

包裝工作總結5

走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。

XX.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點：

1、人員管理

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標準作業的嚴格執行

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。

3、新員工的培訓

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

包裝工作總結6

這半年來的工作結束，生產工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產量，這半年來的產量也是做的不錯了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現在的產量也是非常不錯的，半年的工作到了一個關鍵時期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各個方面的情況都應該有一個客觀認識，我們車間這半年來也是非常努力，所有員工都是把工作做的認真，在這個過程當中我們車間也出做出了一些合理的規劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結一下。

這半年的工作當中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產工作也是做的很不錯的，根據上面指示安排好工作，生產工作做的非常的不錯，在這一點上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中一直都非常穩定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進步了非常多，我對自己能力也是有了一個非常客觀的了解，不管是在未來什么階段，這半年來的經驗都是非常寶貴的，車間的運作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當中能夠看出來變化，相比去年上半年日均產量是下降了很多，但是能夠做出這番成績也是不錯的，沒有跟預期差多遠。

上半年是需要持續做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應該更加持續到位，生產工作對于車間講是首要工作，也是關于著每個人，這上半年確實是有著非常明顯的進步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經結束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經是落下帷幕，有些事情應該要繼續維持下去，這一點是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個準備，我們車間一直以來都在積累這方面經驗，雖然半年的時間已經過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態度，嚴格執行我們廠的工作方針，要嚴格落實好相關的措施，嚴格落實規章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進一步做好生產工作。

包裝工作總結7

20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產

1.包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5．明年工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

包裝工作總結8

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關注，國際發達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下，我聯合也將與明年施行改革，用機器自動化代替傳統手工包裝，我在激動的同時，越發覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結歸納，揚長避短，為明年的機器大生產做好準備。

一、恪守自己的崗位職責：

1、車間主任領導下負責產品的包裝和輸送工作。

2、上崗前按“一般生產區更衣規程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。

3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。

4、上班時間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無關的事務，不得擅離崗位。

5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。

6、包裝過程中有檢查包裝產品清潔程度、密封性等外觀質量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產，并立即向車間主任報告。

8、認真如實填寫操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產品方可入庫。

9、生產結束或更換品種時，及時做好清潔衛生和清場工作，并認真填寫清場記錄。

10、負責本工作區域生產設施，設備的監護、清潔和申請維修。

11、積極提出合理化建議和意見、提高和改進產品質量的責任。

12、遵守車間和工段制度，遵守勞動紀律，做好本崗位工作。

13、完成好上級領導交給的臨時工作。

二、熟悉自己的生產程序：

1、打碼：依據批包裝指令， 操作噴碼機。設定批號、生產日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀質量；打碼過程專人復核；打碼字跡正確、清晰，無模糊、打斜、打印不全及漏打現象；并負責包裝結束的補碼工作。

2、復核：對內包裝的藥品進行復核。要求：囊泡成型良好，無空泡，泡內無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無誤后方可進行外包裝。

3、裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質量及打碼情況；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序

4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協助打碼人員對每件成品的補碼工作。

5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印。

三、提升自己的業務技能：

1、對現有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的.經濟效益，關鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設備， 減少設備的故障， 減少設備的應 急維修量。應該做到“二好”、“四會”： 三好管好、用好、修好。

⑴管好設備： 操作者應負責保管好自己使用的設備未經批準不準其他人操作使用。

⑵ 用好設備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫規定的記錄。四會會使用、會保養、會檢查、會排除故障

⑴會使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學習和掌握操作規程操作技術熟練準確。

⑵ 會保養學習和執行維護、潤滑的要求按規定進行清掃、擦洗保持設備及周圍環境的清潔。

⑶會檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點檢的要求對設備各部位技術狀況進行檢查和判斷能鑒別出設備的異常現象及發生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術狀態。

⑷會排除故障設備出現故障能及時采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡單的故障排除。

2、對將要投產的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網上進行文獻檢索，對相關設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經輸送，堆垛（按要求的的形式和數量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點瞬間低溫封包，不會使盒內包裝物產生溫度變化，相對而稱之為冷包機。可替代熱收縮包裝機。多了解相關設備和原理，多思考各種優劣，觸類旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。

明年是充滿希望的一年，我相信在公司領導的教導和自己不懈的努力下，我會勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

包裝工作總結9

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務。具體總結如下：

過去的20xx年，生產方面表現為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產相對較淡；由此對應的管理方面則表現為：

1、人員方面：

由于上半年車間生產很忙，車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據實際情況陸續對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現有人員43人（含車間管理人員2名，休產假1名）

2、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了：

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓；

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

3）對車間人員進行了質量事故處理規定內容的培訓學習；

4）車間6s管理執行規定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習；

5）為了讓車間員工能對前道生產有所了解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓，重點講解了內裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現產品不合格時，能部分了解原因；

6）對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓。

3、現場管理方面：

1）由于年后車間進行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現場管理有所放松，表現出來為操作現場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結束后，馬上對現場進行了規劃，新的區域的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助于生產效率的提高，又有助于現場管理；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領多少又容易破，現場對放難看，很影響形象

2）區域規劃后，車間按照規劃好的區域位置粘貼區域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執行規定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。

3）購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統一，又能延長現有工作臺的使用壽命；針對放置充磁產品大泡沫容易出現零碎泡沫的問題，車間應用新型發泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現；現場情況有較大好轉。

4）制定車間輔材領用規范，對車間現場輔材的領退進行控制。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內輔材整理定位放置；從細節上控制輔材的領用；

5）xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養；對車間殘破區域線進行重新劃分；

6）對車間物料流轉情況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環。

4、包裝技術改革方面：

對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產品包裝進行改進，如使用塑料墊片代替木塊，增強產品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產品按照客戶使用習慣進行配套包裝。

5、設備管理：

今年上半年需要噴碼的產品很多，如廣日、海天、富沃德產品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產需求，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產需求；將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理；建立健全車間設備維護保養的臺賬；對設備進行定期的保養，每天進行設備檢查，及時維護修理部分充磁機異常情況，xx月做了一次充磁機進行內部除塵的保養工作；將一臺冷水機送廠家檢修保養。上半年時，大規格高牌號的產品較多，發貨也急，而車間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺，很多時候出現充磁機充磁“打架”現象，當時提議車間再購置一臺，現在產量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風電項目啟動，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。

6、車間制度及員工激勵方面：

本年度車間主要是：

1）整合過去包裝車間的各項管理規定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執行；

2）制定車間現場方面的6S管理規定并上報管理部備案；

3）為了更好的控制現場，制訂了包裝輔材領用管理規定報部門審批；

4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包

裝車間的計件單價進行調整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果；

5）為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關于質量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；

7、安全問題：

過去的一年，車間無一起安全事故發生。全年保持安全生產；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監人員對車間人員的安全培訓演習。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協助降低采購成本，只有這樣一起發力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現場還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰！

包裝工作總結10

晃眼，從品質部異動到制造部已經有半年多時間，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進步著；團隊方面也能讓更多人有了團隊這個概念，團隊已經初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領導的安排去執行，無個人的工作管理優勢。下面對這些做些詳細陳述：

一．個人進步方面

20xx年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責有哪些，甚至于工作職責是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質管理之中細分到各部門各崗位的工作職責與權限用書面記錄且事實如此實施。到如今，我明確了工作職責，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：

1.車間的人員工作安排，包含異常情況調配；

2.制造部與pmc部的生產信息匹配；

3.班組團隊人員的建立、管理、考察、指導與要求；

4.各類異常情況（計劃、人員、設備、質量、安全）的處理、反饋與跟蹤；

5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達至員工，也讓管理者能接受正確的員工心聲；

6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的意義；接受上級指示并執行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。

從品質轉至生產基層管理，總言之除去如何管理質量外更多的轉入了要如何管理生產，特別是在技術方面較實際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。

二．團隊進步方面

一月至六月，我從了解與熟悉團隊的成員開始，再至同團隊人員互相溝通，了解團隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能、工作態度、對公司信任度），再到根據團隊中個人情況去管理團隊，盡力的以發揮團隊個體的優勢去完善團隊任務。彩盒車間這個團隊在今年上半年的進步上，我覺得有這幾點來描述：

1.整個團隊對工作安排有了更好的認同性；或者說對公司的認可度有所提高；

2.團隊中有了相互理解與幫助；有問題出現時不是一畏的責備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導致生產人員缺省時個人能較好的服從調配完成團隊任務；有新人入職或崗位調動時會有人主動的帶動給與關照；

3.團對有了更多的活力與動力；將不適應團隊不認可團隊的人員進行替換，更新團

隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團隊有活力；動力方面則是團隊的薪資收入毫不遜色與同行業其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養著眼于優先在團隊中選取；

三．工作績效方面

在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式。績效，既是管理者對雇員的種種期望，也是基層管理向領導提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明：

1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從優化并提升班組生產效率上，去控制生產耗時；發揮人員技能熟練度、班組技術優勢、產品上機適應性、人員定崗定位生產、團隊共同攻克生產瓶頸努力提升生產效率；

斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼

2.設備故障停機時間——從監督日常保養、周保養及月保養方面，確保將設備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發大故障；

總的來說，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領的團隊上都有了進步；但是在面臨包裝事業如此不景氣的大環境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進無止境。

個人方面，因個人的溝通能力還是處于保守狀態，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因為自己單獨一人考慮不周的情況出現工作失誤而導致工作損失，在此方面還得要更多的加強，加強同上級的溝通以或其更多的支援；加強同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強同其他部門間的溝通，以達成公司內部統一協作。同時，生產經驗欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎操作上的技術經驗。

團隊方面，在初步建立起團隊意識后，還需要執行團隊建設，將團隊榮譽上升至公司的文化。在員工已經理解協作后，還要培養團隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達到何種期望值以或者在什么方面的進步，還得培養員工正確的從業心態和奉獻精神以達到團隊建設的最終目的——協同合作。

績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達成員工與管理者績效統一，以共同進步為目標。

包裝工作總結11

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

1、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

2、產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現場的5s，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4、安全生產包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5、日清月結、自己所經手的數據要做到日清月結

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

三、今后的努力方向

1、加強5s的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

包裝工作總結12

20××年即將過去，就要迎來充滿希望的20××年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現總結如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴抓產品質量

產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現場的5s，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

3、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

三、今后的努力方向

1、加強5s的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

包裝工作總結13

一、 熟練掌握崗位業務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管!

二、 加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排;執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!

三、 生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、 強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機員工的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。

最后一關就是監督員工裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

包裝工作總結14

印刷行業民主管理今年以來，在黨委的正確領導下，堅持以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，團結帶領行業干部職工，迎難而上，扎實開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。通過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現管理隊伍建設的科學發展，為行業“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

（一）、認真組織“安全生產月”活動等系列活動,強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產技能，落實安全責任制，確保裝置安全環保運行。

以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內容，結合活動“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場違章隱患；車間下發隱患排查記錄本，由發現隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結合“安全生產月”活動，在行業范圍內，圍繞主題開展各項工作。結合提合理化系統進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優秀安全活動班組活動，共評出優秀班組6班次、學習優秀組織者等人車間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當月“10項重點關注安全生產隱患”下發班組公示學習，從而得到重點防范。做好行業危害識別風險評估和環境識別工作，結合班組評估出的項目，行業評估小組還組織了固定在車間施工作業的保運人員，請他們對相互間的作業過程、配合及相關單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。

二是強化現場安全監督，確保“安、穩、優”生產，促進車間安全達標。安全管理工作的重點放在包裝生產中人員的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進一步夯實安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監管，并對重點部位的監管措施落實到車間經濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作；車間領導及專業人員堅持以現場辦公為主，制定有效的措施：施工作業人員進行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長及崗位人員為主，班組監護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業內容交接消防防范措施交接監護等，對作業現場的變化情況重點交接，確保了施工安全。

（二）、強化生產工藝管理

1、強化了包裝生產過程的管理工作，進一步完善了車間經濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時在網上公開，真正做到了考核公平、公開，獎罰透明。

2、堅持做好計量管理工作。

1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。

2）完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。

3）為了更好地做好產品包裝計量工作質量，提高產品包裝計量準確性，提高煉油分部產品聲譽，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,在產品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。

4）將抽檢合格率納入生產班組的小指標競賽活動，提高職工的積極性；

5）對車間職工進行包裝質量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理。

包裝工作總結15

時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。

成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。20xx.5.25日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管。現將本年度工作做一下簡要總結：

從20xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。

SOP的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發現沒有SOP的產品---→馬上通知到工程部對應工程師---→告知其產品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產品料號及時間---→后續追蹤是否已完成制作，未完成的進行跟催。

第二項，標準工時的測定。每天對自己所負責的線上生產了但還沒有標準工時的產品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發生、人員調整等），評估制定出標準工時并記錄。

第三項，設計制作治具。觀察線上生產的產品，思考是否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產品品質。一些通過審批可行的方案則從設計→繪圖→請購→驗收各個步驟全權負責完成。如：0M-237A的組裝治具。

第四項，培訓。分培訓資料的制作→對員工進行培訓→培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實際操作培訓等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5S監督、紀律監督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉任車間主管，開始帶A班。

一個好的團隊所需要具備的第一個條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面著手，嚴格要求員工遵守廠里的規章制度。產品交期的準確與否體現一個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的供應商。所以，對于生產部門來說，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環節，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調節好人力，準備好工具包材等物資。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做“品質是產品的生命”，可想而知品質對于產品來說的重要性。回顧20xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導品質觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發生。根本原因并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強力的檢查力，才能真真正正的切實有效的實行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進。

在過去的一年里，班里發生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進行宣導教育時，確實沒有太過重視安全教育這一塊，后續還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個年度的情況來看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的一個相當嚴峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、涂裝等部門那樣比較有技術含量，實際各種各樣需要操心的雜務很多。總結這6個多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發展。

包裝工作總結

包裝工作總結1

這半年來的工作結束，生產工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產量，這半年來的產量也是做的不錯了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現在的產量也是非常不錯的，半年的工作到了一個關鍵時期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各個方面的情況都應該有一個客觀認識，我們車間這半年來也是非常努力，所有員工都是把工作做的認真，在這個過程當中我們車間也出做出了一些合理的規劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結一下。

這半年的工作當中，大家做的'都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產工作也是做的很不錯的，根據上面指示安排好工作，生產工作做的非常的不錯，在這一點上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中一直都非常穩定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進步了非常多，我對自己能力也是有了一個非常客觀的了解，不管是在未來什么階段，這半年來的經驗都是非常寶貴的，車間的運作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當中能夠看出來變化，相比去年上半年日均產量是下降了很多，但是能夠做出這番成績也是不錯的，沒有跟預期差多遠。

上半年是需要持續做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應該更加持續到位，生產工作對于車間講是首要工作，也是關于著每個人，這上半年確實是有著非常明顯的進步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經結束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經是落下帷幕，有些事情應該要繼續維持下去，這一點是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個準備，我們車間一直以來都在積累這方面經驗，雖然半年的時間已經過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態度，嚴格執行我們廠的工作方針，要嚴格落實好相關的措施，嚴格落實規章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進一步做好生產工作。

包裝工作總結2

一、20xx主要指標完成情況

1、產品生產銷售情況

20xx年，公司完成產品品種7個，各種產品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產×萬張，增長了2.47；產品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加××萬張，增長了11.17；相關文檔：教師總結

二、20xx年完成的主要經營管理工作

今年開始，公司加大對制度落實執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會的各項決議和公司內部管理制度，培養樹立“只有認真貫徹落實各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進步，基本樹立了正確的工作態度和良好的工作方法。

1、積極更新工作理念和觀念。先進的.工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進存在的問題，通過制定科學合理的生產工藝標準與安全、經營等管理流程，規范了作業程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協作的內容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產力”的意識。

2、重視職工的素質和技能培訓教育工作。在生產任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質整體提高的教育培培工作，并且根據生產的需要，合理安排培訓的內容及崗位設置，實現了人力資源的最優化。在生產空閑時通過各種方式大力開展企業文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業文化為生產提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。

3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創新創優，不斷細化管理措施，規范管理標準，逐步養成了領導干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創新創優，不斷細化管理措施，規范管理標準，逐步養成了領導干部精益求精、精細管理的作風和職工精心作業、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產規律，有力地提升了管理工作的內在質量和管理水平。

包裝工作總結3

過去的一年我們車間也是完成產量和工作目標，確實還是有一定的進步的，我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作，在這個過程當中我應該進一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過去的一年也是需總結一下。

我們車間一直以來都是強調產量，一定要按時的完成好每天的產量，這是非常重要的，我現在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當中，完成了年初規劃的目標，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩定，這個過程是非常不錯的，我現在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認為我應該進一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當中學習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類拔萃的人。

當然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學問，需要讓自己學會溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中，其實也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態度，只有在這個當中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著非常深刻的認識，一年到現在我也是不斷的在做好相關的細節。

一年的工作到現在，我們車間也是完成了年初制定的.的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務，但是我這是有很大的進步的，我感覺非常的好，在過去的一年當中確實是一個很大的進步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產量，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認真的做好生產工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態度，認真的對待工作，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續努力的，新的一年有全新的開始，認真搞好生產工作。

包裝工作總結4

一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產品質量

沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的.各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

包裝工作總結5

一、熟練掌握崗位業務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管!

二、加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的`想法和安排;執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!

三、生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機員工的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。

最后一關就是監督員工裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

包裝工作總結6

回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的.巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現對這一年的工作進行總結。

一、不同階段的工作內容

第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

二、在安全管理上

我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

三、在設備管理上

我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

包裝工作總結7

即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量噸

完成產值x萬元

產品合格率%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的.發生。

3、安全生產

1.包裝車間在生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5、xx年工作計劃

就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業衛生規范〔XX年版〕要求，高標準的完成的各項工作。

包裝工作總結8

一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現總結如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

二、產品的質量

作為生產的`后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現場的5S，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執行力方面，工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

質量方面，到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

嚴把質量關，車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強5S的管理，認真落實到個人。加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。認真落實上級下達的每一項工作任務。嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

包裝工作總結9

20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1.生產方面

1）產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，共完成產品xx件。

2）產品質量方面

2.產品質量

這是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產計劃的的編排和現場管理外，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。

3.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

4.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發生了1起人身傷害事故。

5.現場管理

配合公司積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作，經常出現物料丟失現象。退料不及時，造成包裝現場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產后期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的浪費。

iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要根據我們規定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員根據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料，。

2）質量管理方面：從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參與質量管理理念

我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的`齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制

產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準

有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的.是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

2、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

3、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

包裝工作總結10

各位領導、各位同事：

大家好，我叫于學堯，現任龍廣高校臺包裝策劃部負責人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業理想的堅持。

下面，就我這一年多以來的工作，向各位領導以及同事們進行總結匯報：

（一）強化責任意識，不斷完善自我

20xx年黑龍江高校廣播網開播，我作為一名導播編輯，先后負責早班以及晚班的導播工作。早晚班的導播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導播的過程中，我對于頻率的導播間、直播間的設備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導播的責任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產生了興趣。在工作的過程中，我有幸結識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學習，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學習音頻編輯、制作，常常練習到深夜。當我第一次把我的作品發給我們領導聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續學習音頻制作技術，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機會在龍廣嶄露頭角。7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節目獲得黑龍江省新聞獎網站類三等獎。

（二）提升技術水平，發揚創新精神

XX年年初，高校廣播網成立包裝策劃部，由我擔任負責人，負責定期對頻率宣傳公益及節假日公益進行制作和播出、上單。7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學期系列公益”一經推出就受到了好評。在龍廣首屆新產品創意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻獎。而這次參賽，我的最大感受就是，在提升自身技術水平的同時還應該有一種發散的創新精神。在這次的龍廣創新大賽中，各位廣播界前輩充分發揮聰明才智，運用頭腦風暴創意出前所未聞的新點子和新作品，更使得我這個初出茅廬的`年輕人意識到自己應當多一份創新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創新精神。不過，在創意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領取那份對自己的勉勵，因為，我還有另一份重要的工作，就是當晚的晚會的音頻控制。

（三）培養團隊意識，以龍廣人自豪

在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節目制作公益：從“財經”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領導舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關工作。龍廣植樹節、信心傳遞、義務勞動、啤酒節、創意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團隊意識的重要性，并學習了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實習，通過三個月的實習讓我對廣播中堅持正確把握輿論導向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執著精神更是讓我倍感震撼！

20xx年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗！

包裝工作總結11

時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。

成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。20xx.5.25日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管。現將本工作做一下簡要總結：

從20xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。

SOP的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發現沒有SOP的產品---→馬上通知到工程部對應工程師---→告知其產品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產品料號及時間---→后續追蹤是否已完成制作，未完成的進行跟催。

第二項，標準工時的測定。每天對自己所負責的線上生產了但還沒有標準工時的產品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發生、人員調整等），評估制定出標準工時并記錄。

第三項，設計制作治具。觀察線上生產的產品，思考是否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產品品質。一些通過審批可行的方案則從設計→繪圖→請購→驗收各個步驟全權負責完成。如：0M-237A的組裝治具。

第四項，培訓。分培訓資料的制作→對員工進行培訓→培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實際操作培訓等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5S監督、紀律監督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉任車間主管，開始帶A班。

一個好的團隊所需要具備的第一個條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的.紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面著手，嚴格要求員工遵守廠里的規章制度。產品交期的準確與否體現一個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的供應商。所以，對于生產部門來說，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環節，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調節好人力，準備好工具包材等物資。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做“品質是產品的生命”，可想而知品質對于產品來說的重要性。回顧20xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導品質觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發生。根本原因并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強力的檢查力，才能真真正正的切實有效的實行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進。

在過去的一年里，班里發生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進行宣導教育時，確實沒有太過重視安全教育這一塊，后續還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個的情況來看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的一個相當嚴峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、涂裝等部門那樣比較有技術含量，實際各種各樣需要操心的雜務很多。總結這6個多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發展。

包裝工作總結12

走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。

XX.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的`保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點：

1、人員管理

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標準作業的嚴格執行

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。XX年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。

3、新員工的培訓

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

包裝工作總結13

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現總結如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴抓產品質量

產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現場的5s，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

3、執行力方面

工作當中，上級下達的`命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

三、今后的努力方向

1、加強5s的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。

包裝工作總結14

20xx年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。

20xx產值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產目標

月份目標產量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬只

圍繞20xx年包裝部每月的生產目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。

1)合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

①按20xx產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人;

②盒包按照20xx產值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

1)加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13485質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

2)加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%以上。

3、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1)制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

2)要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的`保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

4、加強現場管理。

推進6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

5、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;

3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

包裝工作總結15

XX年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。XX年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨：

一、負責區域的銷售業績回顧與分析

(一)、業績回顧

1、總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務;

2、成功開發了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;

(二)、業績分析

1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充;

4、整個XX年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”,已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的'失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于XX年11月

份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，XX年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態的自我調整能力增強了;

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;

4、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護—-)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

部分老市場的工作開展和問題處理由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;

四、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性;

3、集中優勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造。