勞務班組管理制度

勞務班組管理制度1

前言

作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

一、完善勞務管理體系

完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。

1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

二、明確責任，規避勞務源頭風險

施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。

3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

(一)企業層面

1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

(二)項目層面

1.工期管理到班組

(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

2.安全檢查到班組

將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

3.質量管控到班組

(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的`方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

4.競賽評比到班組

傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

5.員工福利到班組

(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

6.勞務退場管理

勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

四、總結

勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。

勞務班組管理制度2

一、目的

為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

二、工班組現場施工管理責任制

1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利后果。

2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。

3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業標志的著裝，并且佩戴有建裝業標志的安全帽。

4、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。

5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發現問題及時報告項目相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。

6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協調、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發的一起不利后果。

7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發的一切不利后果。

8、工班組施工過程中發現問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現場施工問題處理意見清單》中，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。

9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據工人實際上崗工日，制作工資發放表，工資發放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關信息，班組長對其制作的工資表及工資發放真實性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長相關責任，考勤不實發的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發放工人工資時，班組長必須自行補齊發放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。

10、所有勞務工班的大小事情需要先通過勞務公司解決和處理，后再由勞務公司與工程管理中心協調處理，勞務工班的大小事情必須經過工程管理中心。如發生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。

三、工班組施工進度保證責任制

班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。

嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。

四、工班組質量保證責任制

1、班組長負責該工種的質量全面保證工作，嚴格按照相關規范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。

2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發現施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發現問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。

3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。

五、工班組材料控制責任制

1、圖紙到位后，班組長應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期。班組長須按材料的生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。

2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區域的材料單，班組長簽字后交相關專業施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的`不實情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，自己班組申請多少材料就領用多少材料，不得多領其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批示私自攜帶物品出入工地，一經發現查實，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。

4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。

5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。

6、需運離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。

7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關班組長共同承擔相關損失。

9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。

10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點數量。施工區域遺落配件、材料，經查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。

11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區域。

12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于1000元的罰款。

六、工班組安全、文明施工責任制

工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術交底，并讓所有的工人簽名確認。

工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關規定，互相配合、協調。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規范要求進行作業，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。

1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場巡查時，若發現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。

2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予1000元每次的獎金。

3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現場內隨地大小便。若發現以上不文明行為，經查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以1000元每次的獎勵；若發現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。

4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

6、高空作業未系安全帶，罰款500元每人每次。

7、穿拖鞋進入施工現場、施工現場非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。

8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。

9、不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規范施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。

現場勞務班組管理制度

為了維護公司形象和公司品牌在本工程項目得到進一步宣揚，確保高效、優質完成公司所承擔的施工任務，特制定本辦法：

1、公司勞務現場施工管理辦公室所屬班組，必須按照公司管理要求進入施工場地，各班組負責人（班長）必須將本班組所有進場人員造冊上報公司現場施工管理公室，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符；

2、班組責任人組建的勞務隊的管理人員，未經工地管理辦公室負責人同意，任何時候（包括節假日）均不得擅自離開工作崗位，如有急事需離開也必須向管理辦公室負責人書面請假，經同意批準后方可離開，否則對責任人罰款200元/人.次,如累計發生三人次時，則對責任人罰款1000元/人.天（單次罰款除外）；

3、施工管理辦公室有權對班組責任人組建的勞務隊人員進行查對，一經發現現場人員與上報花名冊不符，每人/次罰款50元。

4、勞務班組人員與上報管理辦公室花名冊不符者所發生的傷亡事故，管理辦公室將視為私招亂雇，不論原因，一切后果，全部由班組責任人負責，所發生費用由班組責任人承擔，并按照公司規章制度給予處罰。

5、班組責任人嚴禁將其所簽訂的分包工程轉包給其他人。

6、施工現場所有人員必須服從公司現場管理人員的管理和指揮，完成所承擔的工作任務，并確保工程質量、進度和施工安全。

7、確保所承擔的分部、分項工程質量達到《建筑工程驗收質量驗收規范》的合格標準要求，并要求所完成的工序一次性驗收合格，若一次驗收不合格需二次驗收所產生的一切費用由直接施工班組責任人承擔。

8、對每個分包項目中的每道工序必須先做樣板，待樣板經（甲方）專業工長驗收合格后按照樣板施工，如未做樣板或樣板驗收不合格而大面積施工的，若出現返工，班組責任人除對返工所造成的所有直接經濟損失負責，并處以500元罰款，承擔項目工期延期責任。

9、若甲方因質量、進度、安全對本公司進行罰款，公司現場管理辦公室將追究責任人責任，并由責任人承擔所有罰款，且公司駐地管理辦公室有權追加罰款的權利。

10、施工班組必須按照設計圖嚴格施工，對不按照設計圖要求、施工規范和技術交底施工造成的返工浪費、質量事故的班組，除由責任人賠償所有的經濟損失外，并對班組處罰300元/次。

11、在施工過程中，前一道工序的質量未得到甲方（工程項目部）、監理部的檢查認可，不得進行后續工序施工，若不按照規定執行，每發現一次，根據對工程影響的大小，對班組責任人處以200元—500元罰款。

12、嚴格執行質量“三撿”制度，每道工序完成后，班組首先進行自檢，然后班組與施工員（技術工長）進行復檢，與下道工序進行交接檢查并做好檢查記錄；對不進行自檢、復檢和交接檢查或無記錄，或記錄不清楚、不真實的，每發生一次管理辦公室對該班組責任人處罰100元—300元/次。

13、對甲方和監理在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執行，對拒不執行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍然達不到質量要求的，除繼續整改外，對施工班組負責人每次罰款200元—500元。

14、必須做好承包范圍內的所有成品和半成品的保護工作，任何情況下不得破壞其他工序的成品和半成品，要養成良好的職業道德行為，愛護項目所有財產，注重成品保護。

中聯集團銅仁監獄遷建項目 現場施工管理辦公室 2016年4月25日