第一篇：2014年造價工程師考試重要公式概括總結（推薦）

2014年造價工程師考試重要公式概括總結

一、財務評價指標

1、全部投資收益率R=（F+Y+D）/I

2、自有資金收益率Re=（F+D）/Q

3、全部投資利潤率R/=（F+Y）/I

4、自有資金利潤率R/=F/Q注：F：正常年銷售利潤（銷售利潤=銷售收入—經營成本—折舊費—稅金—利息）

Y：正常年貸款利息。I：總投資（包括基建投資和流動資金）。D：折舊費。

5、投資收益率=（年凈收益）/（項目全部投資）注：項目全部投資=固定資產投資+流動資金投資。

6、投資利潤率=（稅前利潤總額）/（投資總額）。

7、投資利稅率=（稅前利潤總額+銷售稅金及附加）/（投資總額）

8、資本金利潤率=（稅后利潤）/（資本金）。

9、資產負債率=（負債總額）/（資產總額）

10、動比率=（流動資產總額）/（流動負債總額）

11、速動比率=（速動資產總額）/（流動負債總額）

12、借款償還期=償清債務年份數-1+（償清債務當年應付的本息）/（當年可用于償債的資金總額）

13、投資回收期=累計凈現金流量現值開始出現正值的年份-1+（上一年累計現金流量現值的絕對值）/（當年凈現金流量現值）

14、產權比率=（負債總額）/（股東權益）

15、有形資產凈值債務率=[負債總額/（股東權益-無形資產凈值）]*100%

16、已獲利息的倍數=（息前稅前利潤）/（利息費用）

17、銷售凈利率=（凈利潤）/（銷售收入）

18、資產凈利率=（凈利潤）/（平均資產總額）

19、凈資產收益率=（凈利潤）/（平均所有者權益）

20、資產負債率=（負債總額）/（資產總額）

21、利息備付率=（當期稅前利潤+當期利息）/（當期應付利息）。注：《計控》

22、利息備付率=（稅息前利潤）/（當期應付利息費用）。注：《相關》注：稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用。正常經營的企業，利息備付率應當大于2.23、償債備付率=（折舊+攤銷+全部利息+稅后利潤）/（當期還本付息額）注：《計控》。

24、償債備付率=（可用于還本付息資金）/（當期應還本付息金額）。注：《相關》。注：可用于還本付息的資金包括：可用于還款的折舊和攤銷，成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當期應還本付息金額包括當期應還貸款本金及計入成本的利息。應大于1.25、財務內部收益率（FIRR）

財務內部收益率是使項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計等于零時的折現率，財務內部收益率可根據現金流量表中凈現金流量采用插值法計算求得：利用：FIRR=i1+[i2-i1]*NPV1/[NPV1+NPV2].注意：

（1）、NPV2要用絕對值。

（2）、[i2-i1]要在3%以內，至少要在5%以內。

26、凈現值率：是項目凈現值與項目全部投資現值之比：NPVR=（NPV）/（Ip）

27、凈年值NAV=[Σ（CI-CO）t（1+ic）-t]（A/P，ic，n）；或 NAV=NPV（A/P，ic，n）

二、互斥型方案評價：

1、靜態評價方法：

（1）、增量投資收益率R（2-1）=（C1-C2）/（I2-I1）*100% 注：I2，I1分別是甲乙方案的投資額，C1-C2分別是甲乙方案的經營成本。I2>I1 ；C1< p>

（2）、增量投資回收期：Pt（2-1）=（I2-I1）/（C1-C2）=（I2-I1）/（A2-A1）注：增量投資回收期小于基準投資回收期時投資大的方案為優選方案，反之投資小的方案為優選方案。

（3）、年折算費用：Zj=（Ij）/（Pc）+Cj Zj=（Ij）*（ic）+ Cj Zj__第j方案的年折算費用；Ij__第j方案的總投資；Pc __基準投資回收期；ic__基準投資收益率；Cj__第j方案的年經營成本。

（4）、綜合總費用：Sj=Ij+（Pc）*Sj.其中 Sj__第j方案的綜合總費用。

三、設備租賃的計算：

1、設備租賃的凈現金流量=銷售收入-經營成本-租賃費用-稅率*（銷售收入-經營成本-租賃費用）

2、設備租賃的租金的計算主要有附加率法和年金法。

（1）、附加率法 R=P*（1+Ni）/N+P*r 式中：P—租賃資產的價格；N—還款期數，可按月、季、半年、年計算；i—與還款期數相同的折現率； r__附加率。

（2）、年金法：期末支付：R=P（A/P，I，N）；期初支付：R=P（F/P，I，N-1）（A/F，I，N）

四、盈虧平衡分析：

B=P*Q-CV*Q-CF-t*Q 其中B—利潤；P—單位產品售價；Q—銷量或生產量；t—單位產品銷售稅金和單位產品增值稅；CV——單位產品變動成本；CF——固定成本

（1）、產量表示的盈虧平衡點BEP（Q）=（年固定總成本）/（單位產品銷售價格——單位產品可變成本——單位產品銷售稅金及附加—單位產品增值稅）

（2）、生產能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（盈虧平衡點銷售量）/（正常年份銷售量）*100%

（3）、生產能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（年固定總成本）/（年銷售收入—年可變成本—年銷售稅金及附加—年增值稅）

（4）、用銷售額表示的盈虧平衡點銷售額BEP（S）=（單位產品銷售價格*年固定總成本）/（單位產品銷售價格——單位產品可變成本——單位產品銷售稅金及附加—單位產品增值稅）

（5）、用銷售單價表示的盈虧平衡點BEP（P）=（年固定總成本）/（設計生產能力）+單位產品可變成本+單位產品銷售稅金及附加+單位產品增值稅

五、固定資產折舊費估算：

①平均年限法。年折舊率= [1—預計凈殘值率] 100％/ 折舊年限；年折舊額=固定資產原值×年折舊率

②工作量法。

單位里程折舊額=原值×（1—預計凈殘值率）/ 總行使里程年折舊額=單位里程折舊額×年行駛里程每工作小時折舊額=原值×（1—預計凈殘值率）/ 總工作小時年折舊額=每工作小時折舊額×年工作小時

③雙倍余額遞減法。

年折舊率=[2 /折舊年限]100％，年折舊額=固定資產凈值×年折舊率實行雙倍余額遞減法的，應在折舊年限到期前兩年內，將固定資產凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

④年數總和法。

采用年數總和法是根據固定資產原值減去凈殘值后的余額，按照逐年遞減的分數（即年折舊率，也叫折舊遞減系數）計算折舊的一種方法。每年的折舊率是一個變化的分數；分子為每年開始時可以使用的年限，分母為固定資產折舊年限逐年相加的總和（即折舊年限的階乘）。

計算公式為：年折舊率={[折舊年限—已使用年限]/ 折舊年限×（折舊年限+1）／2} ×一100 %年折舊額=（固定資產原值—預計凈殘值）×年折舊率。

第二篇：公路造價工程師考試公式

在備考造價工程師時需要記憶很多的計算公式，但這些計算公式紛多繁雜，很難記憶，鑒于這種情況，將造價工程師考試的部分公式進行匯編，以幫助我們有效、快速記憶。

一、財務評價指標

1、全部投資收益率R=（F+Y+D）/I2、自有資金收益率Re=（F+D）/Q3、全部投資利潤率R/=（F+Y）/I4、自有資金利潤率R/=F/Q。注：F：正常年銷售利潤（銷售利潤=銷售收入—經營成本—折舊費—稅金—利息）

Y：正常年貸款利息 I：總投資（包括基建投資和流動資金）D：折舊費

5、投資收益率=（年凈收益）/（項目全部投資）。注：項目全部投資=固定資產投資+流動資金投資。

6、投資利潤率=（稅前利潤總額）/（投資總額）

7、投資利稅率=（稅前利潤總額+銷售稅金及附加）/（投資總額）

8、資本金利潤率=（稅后利潤）/（資本金）

9、資產負債率=（負債總額）/（資產總額）

10、動比率=（流動資產總額）/（流動負債總額）

11、速動比率=（速動資產總額）/（流動負債總額）

12、借款償還期=償清債務年份數-1+（償清債務當年應付的本息）/（當年可用于償債的資金總額）

13、投資回收期=累計凈現金流量現值開始出現正值的年份-1+（上一年累計現金流量現值的絕對值）/（當年凈現金流量現值）

14、產權比率=（負債總額）/（股東權益）

15、有形資產凈值債務率=[負債總額/（股東權益-無形資產凈值）]*100%

16、已獲利息的倍數=（息前稅前利潤）/（利息費用）

17、銷售凈利率=（凈利潤）/（銷售收入）

18、資產凈利率=（凈利潤）/（平均資產總額）

19、凈資產收益率=（凈利潤）/（平均所有者權益）

20、資產負債率=（負債總額）/（資產總額）

21、利息備付率=（當期稅前利潤+當期利息）/（當期應付利息）。注：《計控》

22、利息備付率=（稅息前利潤）/（當期應付利息費用）。注：《相關》。注：稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用。正常經營的企業，利息備付率應當大于2。

23、償債備付率=（折舊+攤銷+全部利息+稅后利潤）/（當期還本付息額）。注：《計控》。

24、償債備付率=（可用于還本付息資金）/（當期應還本付息金額）。注：《相關》。注：可用于還本付息的資金包括：可用于還款的折舊和攤銷，成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當期應還本付息金額包括當期應還貸款本金及計入成本的利息。應大于1。

25、財務內部收益率（FIRR）

財務內部收益率是使項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計等于零時的折現率，財務內部收益率可根據現金流量表中凈現金流量采用插值法計算求得，利用：

FIRR=i1+[i2-i1]*NPV1/[NPV1+NPV2]。

注意：

（1）NPV2要用絕對值

（2）[i2-i1]要在3%以內，至少要在5%以內

26、凈現值率：是項目凈現值與項目全部投資現值之比：NPVR=（NPV）/（Ip）

27、凈年值NAV=[Σ（CI-CO）t（1+ic）-t]（A/P，ic，n）；或 NAV=NPV（A/P，ic，n）

二、互斥型方案評價

1、靜態評價方法：

（1）增量投資收益率R（2-1）=（C1-C2）/（I2-I1）*100% 注：I2，I1分別是甲乙方案的投資額，C1-C2分別是甲乙方案的經營成本。I2>I1 ；C1< p=“p”>

（2）增量投資回收期：Pt（2-1）=（I2-I1）/（C1-C2）=（I2-I1）/（A2-A1）注：增量投資回收期小于基準投資回收期時投資大的方案為優選方案，反之投資小的方案為優選方案

（3）年折算費用：Zj=（Ij）/（Pc）+Cj Zj=（Ij）*（ic）+ Cj Zj__第j方案的年折算費用；Ij__第j方案的總投資；Pc __基準投資回收期；ic__基準投資收益率；Cj__第j方案的年經營成本

（4）綜合總費用：Sj=Ij+（Pc）*Sj.其中 Sj__第j方案的綜合總費用

三、設備租賃的計算

1、設備租賃的凈現金流量=銷售收入-經營成本-租賃費用-稅率*（銷售收入-經營成本-租賃費用）

2、設備租賃的租金的計算主要有附加率法和年金法

（1）附加率法 R=P*（1+Ni）/N+P*r 式中：P—租賃資產的價格；N—還款期數，可按月、季、半年、年計算；i—與還款期數相同的折現率； r__附加率。

（2）年金法：期末支付：R=P（A/P，I，N）；期初支付：R=P（F/P，I，N-1）（A/F，I，N）。

四、盈虧平衡分析

B=P*Q-CV*Q-CF-t*Q 其中B—利潤；P—單位產品售價；Q—銷量或生產量；t—單位產品銷售稅金和單位產品增值稅；CV——單位產品變動成本；CF——固定成本。

（1）產量表示的盈虧平衡點BEP（Q）=（年固定總成本）/（單位產品銷售價格——單位產品可變成本——單位產品銷售稅金及附加—單位產品增值稅）。

（2）生產能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（盈虧平衡點銷售量）/（正常年份銷售量）*100%。

（3）生產能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（年固定總成本）/（年銷售收入—年可變成本—年銷售稅金及附加—年增值稅）。

（4）用銷售額表示的盈虧平衡點銷售額BEP（S）=（單位產品銷售價格*年固定總成本）/（單位產品銷售價格——單位產品可變成本——單位產品銷售稅金及附加—單位產品增值稅）。

（5）用銷售單價表示的盈虧平衡點BEP（P）=（年固定總成本）/（設計生產能力）+單位產品可變成本+單位產品銷售稅金及附加+單位產品增值稅。

第三篇：造價工程師考試公式匯總

第一章工程造價構成一、我國現行建設項目投資構成

二、設備及工器具費用的構成及計算 1.國產非標設備原價的計算

材料費=凈重*（1+損耗系數）*材料綜合單價 加工費=設備總重*設備加工費單價 輔助材料費=設備總重*輔助材料費指標 專用工具費=（1+2+3）*百分比 廢品損失費=（1+2+3+4）*百分比

外購配套件費，根據相應價格加運雜費計算 包裝費=（1+2+3+4+5+6）*百分比 利潤=（1+2+3+4+5+7）*百分比

稅金(增值稅)=當期銷項稅額-進項稅額 當期銷項稅額=銷售額*稅率 銷售額=（1+2+3+4+5+6+7+8）

非標設備設計費，按國家規定收費標準計算 設備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標設備設計費+外購配套件費

2.進口設備原價的計算

CIF=FOB+國際運費+保險費=CFR+保險費 CIF=（FOB+運費）/（1-保險費費率%）國際運費=FOB*保險費率

保險費=(FOB+運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務費=FOB*費率*匯率 外貿手續費=CIF*費率*匯率 關稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率 車輛購置稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率 銀外關消增車（增關消）

三、建筑安裝工程費用構成1.環境保護費、文明施工費、安全施工費（二次搬運費、冬雨季施工增加費）=直接工程費*費率

費率=本項費用平均支出/全年建安產值*直接工程費占總造價比例

2.臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次使用臨建費）*（1+其他臨時設施所占比例）

周轉使用=∑（臨建面積*每平米造價*工期天數/使用年限*365*利用率）+一次性拆除費

一次性=∑（臨建面積*每平米造價*（1-殘值率））+一次性拆除費

3.大型機械進出場及安拆費=一次進出場及安拆費*年平均安拆次數/年工作臺班

4.模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*（0.5+補損率*（周轉次數-0.5））/周轉次數

5.腳手架攤銷量=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

6.規費費率(直接費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數*人工費占直接費比例/每萬元發承包價中的人工費含量

規費費率(人機費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/萬元發承包價中的人機費含量

規費費率(人工費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/萬元發承包價中的人工費含量

7.管理費費率(直接費)=生產工人年平均管理費*人費占直接費比例/年有效施工天數*人工單價

管理費費率(人機費)=生產工人年平均管理費/年有效施工天數*（人工單價+每工日機械使用費

管理費費率(人工費)=生產工人年平均管理費/年有效施工天數*人工單價

8.市稅率=1/1-3%-3%*7%-3%*3%-1

=3.3%/(1-3.3%)綜合稅率3.41% 縣鎮稅率=1/1-3%-3%*5%-3%*3%-1

=3.24%/(1-3.24%)綜合稅率3.348% 非縣鎮稅率=1/1-3%-3%*1%-3%*3%-1

=3.12%/(1-3.12%)綜合稅率3.22%

四、國外建筑安裝工程費用構成1.分包工程費各分包工程費、總包利潤和管理費

2．單項工程開辦費（施工用水電機具費、清理費、周轉材料攤銷費、臨時設施攤銷費、駐地工程師辦公費、現場實驗費、其他開辦費）

3.管理費還包括業務經費（保險費、稅金）

五、工程建設其他費用構成（固定資產其他費、無形資產費、其他資產費）1.建設管理費（建設單位管理費、工程監理費《總包管理費》）2.建設其他費（土地征用及遷移補償費、土地使用權出讓金）3.可行性研究費 4.研究試驗費 5.勘察設計費 6.環境影響評價費

7.勞動安全衛生評價費

8.場地準備及臨時設施費（建設單位）

9.引進技術和引進設備其他費（銀行擔保承諾）10.工程保險費（不包括危險作業意外傷害保險）

11.聯合試運轉費（不包括單機試運轉、系統聯動無負荷試運轉調試費）

12.特殊設備安全監督檢驗費 13.市政公用設施費

B．無形資產費用（專利及專有技術使用費）C．其他資產費用（生產準備及開辦費）

六、預備費和建設期貸款利息

1.基本預備費=（設備及工器具費+建安工程費+工程建設其他費）*費率 2.漲價預備費nPF= ?It???1?f?m?1?f?0.5?1?f?t?1?1?

t?1??? nPF= ?It?1t?

??

?1?f?t?1???

案例分析公式

It=工程費用+工程建設其他費+基本預備費 3.建設期貸款利息 qj??Pj?1?1/2Aj?

*i第二章工程造價計價依據

一、工程定額體系

二、工程定額計價方法與工程量清單計價方法的比較

三、建筑安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定 1.定額時間=作業時間（基本工作+輔助工作）+規范時間（準備與結束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準、不、必%）」

2.機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間（8h）*機械利用系數

3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）

四、建筑安裝工程人工、材料、機械臺班單價的確定方法 1.基本工資G1=生產工人平均月工資/年平均每月法定工作日

2.工資性補貼G2=∑年發放標準/（全年日歷日-法定假日）+∑月發放標準/年平均每月法定工作日+每工作日發放標準 3.生產工人輔助工資G3=（G1+G2）*全年無效工作日/(全年日歷日-法定假日)

4.職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例

5.生產工人勞動保護費G5=生產工人平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）6.材料基價=｛（供應價格+運雜費）*（1+運輸損耗）｝*（1+采購及保管費率）（其中運雜費、運輸損耗費采用加權平均計算）

7.臺班折舊費=機械預算價格*（1-殘值率）*時間價值系數/耐用總臺班

耐用總臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期

大修周期=壽命大修理次數+1

時間價值系數=1+(折舊年限+1)/2*年折現率

8.臺班大修理費=一次大修理費*壽命期內大修理次數/耐用總臺班

9.臺班經修費=臺班大修費*K 10．臺班安拆及場外運費=一次安拆及場外運費*年平均安拆次數/年工作臺班

11.臺班人工費=人工消耗量*（1+（年制度工作日-年工作臺班/年工作臺班））*人工日工資單價

12.臺班燃料動力費=臺班燃料動力消耗量*單價

13.臺班其他費=（年養路費+年車船使用稅+年保險費+年檢費）/年工作臺班

五、計價定額的編制

1.人工工日消耗指標=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數）

2.材料消耗量=材料凈用量+損耗率

3.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數）=車船使用費+折舊+大修理費+經常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養路費

六、工程量清單計價依據

七、工程造價信息的管理

1.設備、工器具價格指數，建筑安裝工程價格指數，建設項目或單項工程造價指數都屬于質量指標指數采用派氏綜合指數即用報告期數量指標為同量度因素

2.設備、工器具價格指數=∑報告期單價*報告期數量/∑基期單價*基期數量

3.建筑安裝工程造價指數=報告期建筑安裝工程費/｛（報告期人工費/人工指數+材料費/材料指數+機械費/機械指數+措施費/措施費指數+間接費/間接費指數）+利潤+稅金｝ 4.建設項目或單項工程指數=報告期建設項目或單項工程造價/（報告期建筑安裝工程費/建筑安裝工程造價指數+設備工器具費/設備工器具指數+工程建設其他費/工程建設其他費指數）

5.派KP?

?q1p1Kq??q1p0

?q1p0?q0p0第三章、建設項目決策階段工程造價的計價與控制

一、建設項目決策與工程造價的關系

二、建設項目投資估算

1.建設投資估算（單位生產能力估算法、生產能力指數法、系數估算法包括設備系數法、主體專業系數法及朗格系數法、比例估算法、指標估算法）2.建設期利息估算

3.流動資金估算（分項詳細估算法、擴大指標估算法）分項詳細估算法

流動資產=應收(預付)賬款+存貨+現金 應收賬款=年經營成本/應收賬款周轉次數

預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款周轉次數 存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產品+產成品

外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉次數 其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉次數 在產品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產品周轉次數

產成品=（年經營成本-年其他營業費用）/產成品周轉次數 現金=(年工資及福利費+年其他費用)/現金周轉次數 流動負債=應付賬款+預收賬款 應付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應付賬款周轉次數

預收賬款=預收的營業收入年金額/預收賬款周轉次數

三、財務基礎數據測算

1.生產成本加期間費用估算法 總成本費用=生產成本+期間費用 生產成本=直接費用+制造費用

直接費用=直接材料費+直接燃料和動力費+直接工資+其他直接支出

其中直接費直接計入成本，制造費分攤計入成本

期間費用=管理費用+財務費用+營業費用（期間費用不計入成本）

2.生產要素估算法

可變成本=外購原材料+外購燃料動力+計件工資及福利費 固定成本=折舊費+攤銷費+修理費+計時工資及福利費+其他費用+利息支出

經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出

四、建設項目財務分析

1.總投資收益率ROI=息稅前利潤(EBIT)/項目總投資TI 2.項目資本金凈利潤率ROE=凈利潤NP/項目資本金EC 3.利息備付率ICR=EBIT/應付利息PI（EBIT=利潤總額+當期應付利息）

4.償債備付率DSCR=(EBITDA-TAX)/PD E-息稅前利潤加折舊加攤銷 T-企業所得稅 PD當期應還本付息金額 5.資產負債率=負債合計/資產合計 60%

6.流動比率=流動資產總額/流動負債總額 200%

7.速動比率=流動資產總額-存貨/流動負債總額100% ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值

案例分析

第一章建設項目財務評價

一、流動資金投資估算（分項詳細估算法）1.流動資產=應收(預付)賬款+存貨+現金 2.應收賬款=年經營成本/應收賬款周轉次數

3.預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款周轉次數

4.存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產品+產成品 5.外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉次數 6.其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉次數

7.在產品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產品周轉次數

8.產成品=（年經營成本-年其他營業費用）/產成品周轉次數

9.現金=(年工資及福利費+年其他費用)/現金周轉次數 10.流動負債=應付賬款+預收賬款

11.應付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應付賬款周轉次數

12.預收賬款=預收的營業收入年金額/預收賬款周轉次數

二、項目投資現金流量表計算要點

1.調整所得稅=息稅前利潤(EBIT)*所得稅率

2.EBIT=營業收入+補貼收入+利息支出-營業稅金及附加-總成本費用（調稅營加補利減營總）

3.總成本費用=經營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經加折攤維利）

4.利息支出=長期借款利息支出+流動資金借款利息支出

三、項目資本金現金流量表 1.所得稅=（營業收入-營業稅金及附加-總成本費用-彌補以前虧損）*所得稅率

2.總成本費用=經營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經加折攤維利）

3.IRR=i1+NPV1*(i2-i1)/(NPV1-NPV2)（正比和）

4.Pt=(正年-1)*（上累/當凈）上年累計凈現金流量的絕對值/出現正直年份的凈現金流量 Pt~=(正年-1)*（上累/當凈）

四、利潤與利潤分配表

1.息稅前利潤(EBIT)=利潤總額+利息支出

2.息稅折舊攤銷前利潤EBITDA=EBIT+折舊+攤銷 3.總投資收益率ROI=EBIT/TI項目總投資

4.項目資本金凈利潤率ROE=NP項目正常年份年凈利潤或平均利潤/EC項目資本金

五、盈虧平衡分析 1.B=PQ-Cv-Cf-tPQ 2.Q=Cf/(P(1-t)-Cv)3.P=(Cf+CvQ)/Q(1-t)

六、敏感性分析

第二章工程設計、施工方案技術經濟分析

一、建設工程設計、施工方案的綜合評價與比選 1.0-4評分法需計方案功能加權得分P43 2.0-1評分法需各加1分進行修正得分

3.費用效率CE=系統效率SE/壽命周期費用LCC（設置費IC+維持費SC）

4.資金時間價值計算公式(1?i)n?1

F?A(1?i)nP?A

?1i*(1?i)i

二、網絡計劃分析方法與應用

1.自后左減前中之最小，終點FF=Tp-EF

2.將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象

三、決策樹分析在建設項目評價中的應用 1．見課本P57

第三章建設工程量計量與計價

一、建設施工項目定額、指數、1.定額時間=作業時間（基本工作+輔助工作）+規范時間（準備與結束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準、不、必%）」

2.機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間（8h）*機械利用系數 3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）4.人工工日消耗指標=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數）5.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數）=車船使用費+折舊+大修理費+經常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養路費6.材料預算價格=（材料原價+供銷部分手續費+包裝費+運輸費+運輸損耗）*（1+采購保管費率）-包裝回收價格=（供應價格+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*（1+采購保管費率%）

二、工程計價

1.臺班大修理費=一次大修理費*大修次數/耐用總臺班次數 2．模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*｛0.5+補損率*（周轉次數-1）/周轉次數｝

3.腳手架搭拆費=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

4.規費費率%=∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/每萬元發承包價中人工費的含量*100%*人工費占直接費的比例

5.企業管理費率%=生產工人年平均管理費/（年有效施工天數*人工單價）*人工費占直接費比例 6.單臺非標設備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標設備設計費+外購配套件費 7.進口設備

到岸價CIF=離岸價FOB+國際運費+運輸保險費=運費在內價CFR+運輸保險費(CIF=(FOB+運費/1-保險費費率%))國際運費=FOB*保險費率

運輸保險費=(FOB+國際運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務費=FOB*費率*匯率 外貿手續費=CIF*費率*匯率 關稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率

車輛購置稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率

三、工程計量

1.建筑面積計算P291

第四章建設工程施工招標投標

一、建設項目招標投標工作相關知識識別與簡答 1.計價與控制P170

二、建設項目招標投標過程中的計算 1.案例分析習題P177

第五章建設過程合同管理與索賠

一、建設項目施工合同管理

二、工程索賠

1.窩工索賠不考慮管理費及利潤 第六章工程價款結算與竣工決算

一、施工合同價款支付與結算

二、資金使用計劃與偏差分析 ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值67 BCWS 2440 2740BCWP2580

SV=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)(P/S)

三、形成資產法確定新增資產構成與竣工決算的相關知識

建設工程技術與計量 1.混凝土外加劑

減水劑 改善混凝土的密實度提高耐久性(木質素磺酸鈣簡稱木鈣粉M型、NNO)

早強劑 CaCl2 NaCl提高混凝土密實度、強度和抗凍性 硫酸鈉元明粉 三乙醇胺

引氣劑 減少拌合物泌水離析改善和易性提高抗凍性耐久性 松香熱聚物 松脂皂 烷基苯磺酸鹽 烷基苯酚聚氧乙烯醚 不宜用于蒸養和預應力混凝土 緩凝劑 木質素磺酸鈣和糖蜜 2.防水卷材

SBS適用于寒冷地區結構變形頻繁 APP適用于高溫或有強烈太陽輻射 瀝青復合胎柔性防水卷材用于屋面、地下室、衛生間的防水防潮，也可用于橋梁、停車場、隧道

三元乙丙EPDM耐候性耐臭氧和耐熱性耐酸堿腐蝕用于防水要求高耐用年限長

聚氯乙烯PVC尺度穩定性、耐熱性、耐腐蝕性、耐細菌用于屋面水池、堤壩

氯化聚氯乙烯耐候耐臭氧、耐油耐化學藥品及阻燃性能用于工民建及冶金、化工、水利、環保、采礦

氯化聚氯乙烯-橡膠共混型耐臭氧、耐老化、高彈性、高延性、低溫柔性用于寒冷地區或變形較大防W0.46*42.5*1.13

C?

(30?1.645*5)?0.46*0.07*42.5*1.13?0.554.彎起鋼筋增加長度30=0.268h 45=0.414h 60=0.573h 彎鉤長度 45=4.9d 90=3.5d 180=6.25d

第四篇：造價工程師考試公式個人匯總

1.國產非標設備原價的計算

材料費=凈重*（1+損耗系數）*材料綜合單價

加工費=設備總重*設備加工費單價

輔助材料費=設備總重*輔助材料費指標

專用工具費=（1+2+3）*百分比

廢品損失費=（1+2+3+4）*百分比

外購配套件費，根據相應價格加運雜費計算

包裝費=（1+2+3+4+5+6）*百分比

利潤=（1+2+3+4+5+7）*百分比

稅金(增值稅)=當期銷項稅額-進項稅額

當期銷項稅額=銷售額*稅率

銷售額=（1+2+3+4+5+6+7+8）

非標設備設計費，按國家規定收費標準計算

設備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標設備設計費+外購配套件費

2.進口設備原價的計算

CIF=FOB+國際運費+保險費=CFR+保險費

CIF=（FOB+運費）/（1-保險費費率%）

國際運費=FOB*保險費率

保險費=(FOB+運費)*保險費率/(1-保險費率)

銀行財務費=FOB*費率*匯率

外貿手續費=CIF*費率*匯率

關稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關稅)*消費稅率/(1-率)

增值稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率

車輛購置稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率

銀外關消增車（增關消）

三、建筑安裝工程費用構成1.環境保護費、文明施工費、安全施工費（二次搬運費、冬雨季施工增加費）=直接工程費*費率

費率=本項費用平均支出/全年建安產值*直接工程費占總造價比例

2.臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次使用臨建費）*（1+其他臨時設施所占比例）

周轉使用=∑（臨建面積*每平米造價*工期天數/使用年限*365*利用率）+一次性拆除費

一次性=∑（臨建面積*每平米造價*（1-殘值率））+一次性拆除費

3.大型機械進出場及安拆費=一次進出場及安拆費*年平均安拆次數/年工作臺班

4.模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*（0.5+補損率*（周轉次數-0.5））/周轉次數

5.腳手架攤銷量=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

6.規費費率(直接費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數*人工費占直接費比例/每萬元發承包價中的人工費含量

規費費率(人機費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/萬元發承包價中的人機費含量

規費費率(人工費)= ∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/萬元發承包價中的人工費含量

2.機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間（8h）*機械利用系數3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）

四、建筑安裝工程人工、材料、機械臺班單價的確定方法1.基本工資G1=生產工人平均月工資/年平均每月法定工作日2.工資性補貼G2=∑年發放標準/（全年日歷日-法定假日）+∑月發放標準/年平均每月法定工作日+每工作日發放標準3.生產工人輔助工資G3=（G1+G2）*全年無效工作日/(全年日歷日-法定假日)4.職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例5.生產工人勞動保護費G5=生產工人平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）6.材料基價=｛（供應價格+運雜費）*（1+運輸損耗）｝*（1+采購及保管費率）（其中運雜費、運輸損耗費采用加權平均計算）7.臺班折舊費=機械預算價格*（1-殘值率）*時間價值系數/耐用總臺班耐用總臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期大修周期=壽命大修理次數+1時間價值系數=1+(折舊年限+1)/2*年折現率8.臺班大修理費=一次大修理費*壽命期內大修理次數/耐用總臺班9.臺班經修費=臺班大修費*K10．臺班安拆及場外運費=一次安拆及場外運費*年平均安拆次數/年工作臺班11.臺班人工費=人工消耗量*（1+（年制度工作日-年工作臺班/年工作臺班））*人工日工資單價12.臺班燃料動力費=臺班燃料動力消耗量*單價13.臺班其他費=（年養路費+年車船使用稅+年保險費+年檢費）/年工作臺班

五、計價定額的編制1.人工工日消耗指標=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數）2.材料消耗量=材料凈用量+損耗率3.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數）=車船使用費+折舊+大修理費+經常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養路費

七、工程造價信息的管理1.設備、工器具價格指數，建筑安裝工程價格指數，建設項目或單項工程造價指數都屬于質量指標指數采用派氏綜合指數即用報告期數量指標為同量度因素2.設備、工器具價格指數=∑報告期單價*報告期數量/∑基期單價*基期數量3.建筑安裝工程造價指數=報告期建筑安裝工程費/｛（報告期人工費/人工指數+材料費/材料指數+機械費/機械指數+措施費/措施費指數+間接費/間接費指數）+利潤+稅金｝4.建設項目或單項工程指數=報告期建設項目或單項工程造價/（報告期建筑安裝工程費/建筑安裝工程造價指數+設備工器具費/設備工器具指數+工程建設其他費/工程建設其他費指數）5.派KP??q1p1K?q1p0?q1p0q??q0p0

二、建設項目投資估算

1.建設投資估算（單位生產能力估算法、生產能力指數法、系數估算法包括設備系數法、主體專業系數法及朗格系數法、比例估算法、指標估算法）2.建設期利息估算

3.流動資金估算（分項詳細估算法、擴大指標估算法）分項詳細估算法

流動資產=應收(預付)賬款+存貨+現金 應收賬款=年經營成本/應收賬款周轉次數

預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款周轉次數 存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產品+產成品

外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉次數 其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉次數 在產品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產品周轉次數

產成品=（年經營成本-年其他營業費用）/產成品周轉次數 現金=(年工資及福利費+年其他費用)/現金周轉次數 流動負債=應付賬款+預收賬款 應付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應付賬款周轉次數

預收賬款=預收的營業收入年金額/預收賬款周轉次數

三、財務基礎數據測算

1.生產成本加期間費用估算法 總成本費用=生產成本+期間費用 生產成本=直接費用+制造費用

直接費用=直接材料費+直接燃料和動力費+直接工資+其他直接支出

其中直接費直接計入成本，制造費分攤計入成本

期間費用=管理費用+財務費用+營業費用（期間費用不計入成本）

2.生產要素估算法

可變成本=外購原材料+外購燃料動力+計件工資及福利費 固定成本=折舊費+攤銷費+修理費+計時工資及福利費+其他費用+利息支出

經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出

四、建設項目財務分析

1.總投資收益率ROI=息稅前利潤(EBIT)/項目總投資TI 2.項目資本金凈利潤率ROE=凈利潤NP/項目資本金EC 3.利息備付率ICR=EBIT/應付利息PI（EBIT=利潤總額+當期應付利息）

4.償債備付率DSCR=(EBITDA-TAX)/PD E-息稅前利潤加折舊加攤銷 T-企業所得稅 PD當期應還本付息金額 5.資產負債率=負債合計/資產合計 60%

6.流動比率=流動資產總額/流動負債總額 200%

7.速動比率=流動資產總額-存貨/流動負債總額100% ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值7.管理費費率(直接費)=生產工人年平均管理費*人費占直接費比例/年有效施工天數*人工單價

管理費費率(人機費)=生產工人年平均管理費/年有效施工天數*（人工單價+每工日機械使用費

管理費費率(人工費)=生產工人年平均管理費/年有效施工天數*人工單價

8.市稅率=1/1-3%-3%*7%-3%*3%-1

=3.3%/(1-3.3%)綜合稅率3.41% 縣鎮稅率=1/1-3%-3%*5%-3%*3%-1

=3.24%/(1-3.24%)綜合稅率3.348% 非縣鎮稅率=1/1-3%-3%*1%-3%*3%-1

=3.12%/(1-3.12%)綜合稅率3.22%

四、國外建筑安裝工程費用構成1.分包工程費各分包工程費、總包利潤和管理費

2．單項工程開辦費（施工用水電機具費、清理費、周轉材料攤銷費、臨時設施攤銷費、駐地工程師辦公費、現場實驗費、其他開辦費）

3.管理費還包括業務經費（保險費、稅金）

五、工程建設其他費用構成（固定資產其他費、無形資產費、其他資產費）1.建設管理費（建設單位管理費、工程監理費《總包管理費》）2.建設其他費（土地征用及遷移補償費、土地使用權出讓金）3.可行性研究費 4.研究試驗費 5.勘察設計費 6.環境影響評價費

7.勞動安全衛生評價費

8.場地準備及臨時設施費（建設單位）

9.引進技術和引進設備其他費（銀行擔保承諾）10.工程保險費（不包括危險作業意外傷害保險）

11.聯合試運轉費（不包括單機試運轉、系統聯動無負荷試運轉調試費）

12.特殊設備安全監督檢驗費 13.市政公用設施費

B．無形資產費用（專利及專有技術使用費）C．其他資產費用（生產準備及開辦費）

六、預備費和建設期貸款利息

1.基本預備費=（設備及工器具費+建安工程費+工程建設其他費）*費率 2.漲價預備費n PF??It???1?f?m?1?f?0.5?1?f?t?1?1?

t?1???案例分析公式 PF?n?I?1

t???1?f?t?1? t???It=工程費用+工程建設其他費?+基本預備費?

3.建設期貸款利息 qj?Pj?1?1/2Aj*i

三、建筑安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定 1.定額時間=作業時間（基本工作+輔助工作）+規范時間（準備與結束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準、不、必%）」

一、流動資金投資估算（分項詳細估算法）1.流動資產=應收(預付)賬款+存貨+現金 2.應收賬款=年經營成本/應收賬款周轉次數

3.預付賬款=外購商品或服務年費用金額/預付賬款周轉次 4.存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產品+產成品 5.外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉次數 6.其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉次數

7.在產品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產品周轉次數

8.產成品=（年經營成本-年其他營業費用）/產成品周轉次 9.現金=(年工資及福利費+年其他費用)/現金周轉次數 10.流動負債=應付賬款+預收賬款

11.應付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應付賬款周轉次數

12.預收賬款=預收的營業收入年金額/預收賬款周轉次數

二、項目投資現金流量表計算要點

1.調整所得稅=息稅前利潤(EBIT)*所得稅率

2.EBIT=營業收入+補貼收入+利息支出-營業稅金及附加-總成本費用（調稅營加補利減營總）

3.總成本費用=經營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經加折攤維利）

4.利息支出=長期借款利息支出+流動資金借款利息支出

三、項目資本金現金流量表 1.所得稅=（營業收入-營業稅金及附加-總成本費用-彌補以前虧損）*所得稅率

2.總成本費用=經營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經加折攤維利）

3.IRR=i1+NPV1*(i2-i1)/(NPV1-NPV2)（正比和）

4.Pt=(正年-1)*（上累/當凈）上年累計凈現金流量的絕對值/出現正直年份的凈現金流量 Pt~=(正年-1)*（上累/當凈）

四、利潤與利潤分配表

1.息稅前利潤(EBIT)=利潤總額+利息支出

2.息稅折舊攤銷前利潤EBITDA=EBIT+折舊+攤銷 3.總投資收益率ROI=EBIT/TI項目總投資

4.項目資本金凈利潤率ROE=NP項目正常年份年凈利潤或平均利潤/EC項目資本金

五、盈虧平衡分析 1.B=PQ-Cv-Cf-tPQ 2.Q=Cf/(P(1-t)-Cv)3.P=(Cf+CvQ)/Q(1-t)

一、建設工程設計、施工方案的綜合評價與比選 1.0-4評分法需計方案功能加權得分P43 2.0-1評分法需各加1分進行修正得分

3.費用效率CE=系統效率SE/壽命周期費用LCC（設置費IC+維持費SC）

4.資金時間價值計算公式(1?i)n?1

P?A n(1?i)?1i*(1?i)F?Ai

二、網絡計劃分析方法與應用

1.自后左減前中之最小，終點FF=Tp-EF

2.將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象

1.定額時間=作業時間（基本工作+輔助工作）+規范時間（準備與結束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準、不、必%）」

2.機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間（8h）*機械利用系數 3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）4.人工工日消耗指標=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數）5.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數）=車船使用費+折舊+大修理費+經常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養路費6.材料預算價格=（材料原價+供銷部分手續費+包裝費+運輸費+運輸損耗）*（1+采購保管費率）-包裝回收價格=（供應價格+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*（1+采購保管費率%）

二、工程計價

1.臺班大修理費=一次大修理費*大修次數/耐用總臺班次數 2．模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*｛0.5+補損率*（周轉次數-1）/周轉次數｝

3.腳手架搭拆費=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

4.規費費率%=∑規費繳納標準*每萬元發承包價計算基數/每萬元發承包價中人工費的含量*100%*人費占直費的比例 5.企業管理費率%=生產工人年平均管理費/（年有效施工天數*人工單價）*人工費占直接費比例 6.單臺非標設備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標設備設計費+外購配套件費 7.進口設備

到岸價CIF=離岸價FOB+國際運費+運輸保險費=運費在內價CFR+運輸保險費(CIF=(FOB+運費/1-保險費費率%))國際運費=FOB*保險費率

運輸保險費=(FOB+國際運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務費=FOB*費率*匯率 外貿手續費=CIF*費率*匯率 關稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率 車輛購置稅=(CIF+關稅+消費稅)*稅率

二、資金使用計劃與偏差分析 ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值67 BCWS 2440 2740BCWP2580

SV=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)(P/S)

1.混凝土外加劑

減水劑 改善混凝土的密實度提高耐久性(木質素磺酸鈣簡稱木鈣粉M型、NNO)

早強劑 CaCl2 NaCl提高混凝土密實度、強度和抗凍性 硫酸鈉元明粉 三乙醇胺

引氣劑 減少拌合物泌水離析改善和易性提高抗凍性耐久性 松香熱聚物 松脂皂 烷基苯磺酸鹽 烷基苯酚聚氧乙烯醚 不宜用于蒸養和預應力混凝土 緩凝劑 木質素磺酸鈣和糖蜜 2.防水卷材

SBS適用于寒冷地區結構變形頻繁 APP適用于高溫或有強烈太陽輻射 瀝青復合胎柔性防水卷材用于屋面、地下室、衛生間的防水防潮，也可用于橋梁、停車場、隧道

三元乙丙EPDM耐候性耐臭氧和耐熱性耐酸堿腐蝕用于防水要求高耐用年限長

聚氯乙烯PVC尺度穩定性、耐熱性、耐腐蝕性、耐細菌用于屋面水池、堤壩

氯化聚氯乙烯耐候耐臭氧、耐油耐化學藥品及阻燃性能用于工民建及冶金、化工、水利、環保、采礦

氯化聚氯乙烯-橡膠共混型耐臭氧、耐老化、高彈性、高延性、低溫柔性用于寒冷地區或變形較大防W0.46*42.5*1.13

?0.55?

C(30?1.645*5)?0.46*0.07*42.5*1.13

4.彎起鋼筋增加長度30=0.268h 45=0.414h 60=0.573h 彎鉤長度 45=4.9d 90=3.5d 180=6.25d

5.降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本降低成本率=降低成本額/承包成本總額

全員勞動生產率=報告期完成工作量/報告期全體職工平均人數

6.門窗套、燈帶m2 窗簾盒及其油漆、窗臺板m

第五篇：造價工程師總結

[經驗分享] 一個真正的造價工程師的經驗總結

造價工程師, 經驗總結

有序化分析在工程實踐中的綜合運用 前言

2006年對我來講無論感情上還是工作上，都經歷了一次洗禮。年初的時候剛剛經歷過一次感情糾葛，就接手了某銀行的樓宇自控項目。那段時間，失眠幾乎和黑夜一樣既如期而至卻又難以抗拒。所以項目臨近結束的時候，坐在回家的公交車上，腦海中依然閃現著將近一年的磨練，眼前似乎還是無數個不眠之夜和跌宕起伏的感情糾葛。值此新年來臨之際，提起筆為大家寫幾句，以此來回報給我鼓勵的網友，以及曾經愛我的人和我所愛的人。希望大家多提寶貴意見。

主題詞解釋

有序化分析問題就是按照工程規律嚴密的邏輯分析，將工程進行分劃，組織，然后落實。

舉個簡單例子，假設項目圖紙下發到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細研究系統說明，然后是打開系統圖研究系統構造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配圖紙紙，根據專業特性細化理解圖紙內容。

這個過程其實就是一個簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標是什么，最終要實現什么目標。每個步驟環環相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統圖開始就錯誤百出，這個有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認為普通的工程案例難以將有序過程強調出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考。

案例背景：

某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網通訊方式居多。每個單體機電設備原設計以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細化后還有3、4種通訊協議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現場，被迫退場。辦公現場留下一大堆極不準確的設計圖紙外，還有殘缺不全的報驗資料。基本情況就是這樣。以下我們就這個案例按照接手時的實際情況逐次描述。

工程管理有序化分析以及具體應用：

從進場之初說起。進場之初，面對復雜的基礎施工情況，不可信服的設計方案，我和我的技術負責人幾乎是在無數個斗轉星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當很多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知。

針對這樣的環境下，基礎工作就顯得尤為重要，因此組織基礎作業————圖紙作業，作摸底分析報告，搜集一手資料。樓宇自控項目專業性很強，監控的機電設備、電氣設備，以及自身固有的監測元件不同的特性要求，尤其是這樣一個二手工程，對工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業修養還需要頑強的專業精神。短暫的摸底之后，對于系統的假想已基本建立起來，此時，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務極其緊急，一個步驟的失誤或者缺漏對我們來講損失將是無法彌補的。因此，在制定工程規劃的時候，我的立足點放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據每座建筑單體的設計要求審核控制對象的準確性。最后根據控制原理補充深化圖紙落實施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設計、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。

按照這個預想，我把整個過程具體劃分這樣幾個階段：

第一階段，圖上作業，理清脈絡。

第二階段，現場審核，針對不同的設備不同的控制原理，使其在我們的設定范圍內就位。

第三階段，根據吃透的圖紙，再生出我們的設計方案。

第四階段，具體落實。

有了前面的摸底工作分析報告，這四個階段性工作分劃就相當輕松，進行起來也就有條不紊。

第一階段，圖上作業大約花了一周時間，草擬出一個方案并且基本糾正了一些常見的錯誤，很成功地將兩個單體的通訊控制方式完美的通過局域網連在了一起，使其更加穩定、快捷，同時也為施工提供了便利條件（根據以往做小區的經歷，外管網施工累，維護也很煩）。

第二階段，現場勘查作業和圖上作業同時進行，就是在原有的圖紙上找出機電設備控制的缺漏。這個階段其實是一個攻堅階段的開始，面對錯綜復雜的控制環境，原設計圖暴露出很多問題。原設計圖中沒有明確表明監控對象、監控元件具體布設位置，甚至連控制的原理圖也沒有。為了完成這個階段，在陰雨綿綿的4、5月間，我穿壞了兩雙旅游鞋，換來的是實實在在的實際配置圖紙。值得了！

回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個活生生的范本。圖紙作業一定嚴格要求，不能馬虎潦草，不能含糊不清，不能情況不明就胡亂添足。很遺憾他們這張圖和我后期補出來的圖紙不能拿出來給大家比較。畢竟同行不是冤家。

第三階段，沖刺階段，設計深化。此時，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個項目的舊版平面圖上面密密麻麻的標注了各種各樣的標注，深化的主要方向已經開始向控制目標轉化。換句話說整個施工的基本面貌已被我們描繪出來，主動權已經牢牢的掌握在我的手中。同時在安裝公司、以及業主方面積極的配合下，所有的標注又落實到監控元件和線路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得現場管理易如反掌，在對施工隊、安裝公司講解施工大綱時，大多數人甚至這樣理解，整個方案是我們重新設計的。作為現場一線的管理者，當時自己心里很明白還有更大的**在后面，所以脈動幾乎是和豹子的一樣，既有激動也有強勁的沖力。

第四階段。具體落實階段。檢測設備安裝，控制盤就位，一次接線，而后是粗調。就像待嫁的新娘一樣，大婚之日即是揭開面紗之時。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時候是缺漏的控制設備，有時候是亂序的接線編號，攪得你頭疼。還好都是末梢問題，沒有預計的那么糟糕，很多問題都能夠及時準確地通過各種途徑溝通解決。

我們猶如長征一般，一步挨一步的前進，把這個項目做到尾聲。2006年的年底隨著物業接收部門一個子系統一個子系統的接收使用，我的心跳也逐漸恢復了以往的寧靜。雖然整個整改工程還沒有真正結束，但是，我終于可以爬到主樓的屋頂俯瞰這塊方圓不到20萬平的地方，回憶著我的每一滴汗水，每一份歡悅，還有那段日子中，難忘的每個故事。在那個樓頂，用望遠鏡還可以看見海港里飛翔的海鷗，好美呀！

概括以上的工程實踐，我認為理論上有以下幾點值得大家研究的。

有序化分析系統。

認真仔細的勘查現場，核對圖紙。

認真仔細的深化方案。

認真仔細的落實設計。

有序化分析是后面3條的基礎，認真仔細是項目實現的有力保證。

綜上所述，本次項目能夠在8個月的時間內將對方1年多的工作量彌補回來，最值得借鑒的一點就是，使用了大量的工程理論，切實有效的分析癥結，改良我們自己的施工方法。按照科學的理論有序化地剖析分

最后的感言

經歷過痛苦的生命才能稱其為人，把比絕望更大的痛苦咽進肚子里的人，才能稱其為男人。把痛苦變成智慧的才能稱其為工程師。優秀的工程師都是從巨大的痛苦中超度出來的。

就工程實踐上來講，積極務實的工作作風，是我能夠贏得最大限度的幫助一個主要因素。最初進場，和哪一家溝通都很費力，但是隨著時間的推移，我們工作的深入，關系好的幾家都成了我的座上客。所以，我認為任何問題，不要拖拉，每天制定工作計劃，然后逐個落實實施，今天不解決，那就明天解決。針對安裝公司和業主提出的專業性問題，1是1，2是2，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認真檢討，盡快解決。熱情地給與所有人幫助，不隨便的對施工方發脾氣，但是需要處罰的時候決不手軟。

回憶從2006年4月至今整期項目實施過程中，整改意見加起來多說不過10條，在其它各弱電單位看起來這幾乎是不可能的，但是我們做到了。當然，這和業主肯定的態度和我們自身前期大量的審核工作是密不可分的。

到2007年3月17日，鄙人從事工程管理就滿4年了。4年中最大的收獲總結起來也有幾條。

1.走職業化工程師道路。

2.務實做人。

3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉化，然后反擊。

4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權威。

5.敢于負責，敢于沖鋒。

6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個安裝專業的工程師還是業主找上門來，現場情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。

7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業務技術博人心聲。

8.一顆工程的心,一顆堅強的心，一顆樸素的心。