第一篇：超高層施工經驗全方位總結,一切從管理要點出發

超高層施工經驗全方位總結，一切從管理要點出發

一、工程部署總結

1、如何布置超高層施工部署

施工部署包括施工順序、流水分段、塔吊選型、施工電梯布置等方面。施工順序上，應該采用先塔樓后裙樓的安排，在場地狹小的前提下，為了便于平面布置，裙樓地下室宜采用逆作法施工。

流水分段上，對于勁性鋼骨柱、普通現澆樓板的框筒或框剪結構，樓板與剪力墻同時逐層施工，所以可以按標準層結構統一整體分段，對于核心筒剪力墻-外鋼柱組合樓板的框剪結構，應按先核心筒，后外框的順序組織流水施工，各分項工程的先后順序為：核心筒勁性鋼柱—核心筒剪力墻—筒外鋼柱—鋼框架梁—樓板施工，每個工序相差3層。

塔吊選型上，鋼構件的截面尺寸和結構布置為關鍵控制因素，欲選塔吊先確定構件分節，構件分節考慮3點：

a、分節后的構件數量（即吊次）對工期的影響或與其他工藝時間的匹配

b、分節后的焊接量對鋼結構安裝帶來的成本增加

c、運輸車輛的長度限制和場內場地限制。在這些問題確定后，可初步選擇塔吊型號，另外必須考慮在塔吊位于高空吊裝超重構件時的容繩量問題，容繩量的不足導致塔吊不能在高倍率的狀態下工作，會嚴重影響吊重。

施工電梯布置上，超高層項目交叉作業較多，主體、砌筑、裝修會同時施工，所以電梯需求量較大，雖核心筒內不是必須布置直達核心筒作業面的電梯，但如果全部布置在建筑物外側的話，又會影響幕墻施工進度，所以最好是建筑內外同時布置，并以高區、低區或停層區分。電梯宜從地下室生根，可以解決電梯減震器的高度影響，便于上下料，但是應做好未封閉地下室的排水工作。

另外，不管采用何種部署，核心筒內的樓梯必須逐層跟上，作為消防通道保持暢通。

2、各施工工序穿插，何時插入各工序？ 工序穿插及插入與普通高層項目施工差別不大。

二、混凝土施工方面

1、核心筒超厚墻體高標號混凝土裂縫控制要點？ a、合適的水灰比控制裂縫；

b、·適當的外加劑保證泵送，逐車檢測坍落度、擴展度、入模溫度；

c、養護過程注意保溫，建議采用導熱系數低的木模。

2、超高層泵送混凝土施工時泵車、泵管、截止閥選型及布置如何考慮？

泵車選擇料斗容量小但輸送壓力大的型號；泵管選擇專用高壓泵管，為了節約成本，低層施工時可不投入高壓泵管，只采用普通泵管，待輸送高度達到一定高度時，再用高壓泵管替換；截止閥布置在正負零位置，防回流沖擊彎頭每30層布置一次。

3、高性能混凝土對泵送性能及外加劑如何控制？

坍落度、擴展度為考量混凝土流動性和易性的指標，個人認為坍落度應在220mm以上，擴展度應該在600mm以上。外加劑為適量減水劑，宗旨為提高流動性。

4、鋼管混凝土澆筑方案選擇？

鋼管混凝土分壓力注漿和塔吊吊澆兩種方案，壓力注漿施工工藝復雜，但是澆筑速度較快，且能保證質量，適合截面較小根數較多的項目采用；塔吊吊料斗，施工簡單，但是危險性較大，質量難以保證，占用塔吊，適合單根截面較大且根數較少的情況?？傮w來講，采用壓力注漿還是要優越一點。

三、模板及支撐體系方面

1、鋁模使用的優缺點、應注意的事項，以及勞務承包方式等？ 優點：施工速度快、成型質量好、周轉次數多、損耗低、支撐體系簡單；

缺點，一次性投入大、不適合高標號混凝土的保溫養護裂縫控制。

鋁模適合在標準層結構簡單、標高變化不大、特殊功能房間少的情況下使用，采用專業隊伍單獨分包的方式。

2、爬模施工過程中的注意要點及承包方式？

防高空落物為重中之重，其他的注意要點包括：操作平臺的設計及安全性考慮、爬升裝置的維修保養、爬軌防變形及數量上的富余量考慮、變截面爬升或傾斜爬升時的爬錐位置計算、爬錐的預埋及掛座的拆除。

承包方式采用主體勞務施工，爬模廠家技術指導。

四、鋼結構方面

1、鋼結構復雜構件深化設計；鋼筋與鋼結構連接節點的優化方案；水平鋼結構與混凝土核心筒連接節點優化方案？

鋼結構復雜構件的深化設計除考慮分節重量、安裝標高、吊裝措施、焊接措施、栓釘及防腐涂裝由廠內施工或現場施工等問題之外，主要應考慮鋼筋與構件交叉的問題及箍筋綁扎的簡化問題，在設計院同意的前提下可以采用以下幾種方式進行節點處理：設置穿筋孔使鋼筋通過、焊接套筒或連接鋼板與受力鋼筋形成連接、在構件上焊接帶孔的鋼板與非受力鋼筋形成不需施焊的掛鉤連接。

2、混凝土核心筒與外框鋼柱之間的變形差控制要點？ 對于確實有必要進行變形差控制的項目，應預先模擬計算變形量，然后在施工過程中，通過實際測量來驗證預測數值的有效性，并對后期的施工做出適量調整。需要注意的問題是，結構豎向變形量在高度上不是均勻分布的。

3、伸臂桁架及環臂桁架施工工藝及控制要點？

適當位置的起拱，從下到上、從固定端到非固定端的分片施工順序，能起到支撐作用的結構跟進，能減少焊接應力的合理焊接順序及工藝，臨時支撐結構的卸載時間，空間定位測量的準確性。

4、鋼板墻施工控制要點？

鋼板墻的吊裝，垂直度控制為施工控制要點。由于鋼板墻的阻斷效果，使墻體模板對拉絲桿的精確定位及墻體箍筋施工都產生了一定困難。

五、大型機械方面

1、動臂塔吊、布料機選型優化及注意事項？ 動臂塔吊：選型，鋼構件的截面尺寸和結構布置為關鍵控制因素，欲選塔吊先確定構件分節，構件分節考慮3點：

a、分節后的構件數量（即吊次）對工期的影響或與其他工藝時間的匹配

b、分節后的焊接量對鋼結構安裝帶來的成本增加

c、運輸車輛的長度限制和場內場地限制。在這些問題確定后，可初步選擇塔吊型號，另外必須考慮在塔吊位于高空吊裝超重構件時的容繩量問題，容繩量的不足導致塔吊不能在高倍率的狀態下工作，會嚴重影響吊重。

布置位置，當鋼構件不是很多，且核心筒墻體厚度能提供足夠的承載力的情況下，可以布置一臺大型塔吊于核心筒內，一臺較小塔吊于核心筒外；當鋼構件很多吊次很多的情況下，應該在核心筒四周分別布置一臺塔吊。布置在核心筒內時，采用鋼牛腿、簡支梁形式的附墻體系，當布置在核心筒外時，采用外掛懸臂三角支撐的附墻體系。

液壓布料機選型，根據標準層面積或流水段劃分面積確定布料機覆蓋范圍及臂長。液壓布料機由于對基座會產生較大的彎矩，基座有兩種形式：4支腿式和豎向構件附著式，當布料機布設位置為堅實混凝土地面或穩定的爬模體系時，可以采用4支腿式；其他情況下，應附著于與之配套的豎向鋼構件上，并通過2~3層樓板卡固。

2、施工電梯的選擇及布置要點？ 超高層項目交叉作業較多，主體、砌筑、裝修會同時施工，所以電梯需求量較大，雖核心筒內不是必須布置直達核心筒作業面的電梯，但如果全部布置在建筑物外側的話，又會影響幕墻施工進度，所以最好是建筑內外同時布置，并以高區、低區或停層區分。電梯宜從地下室生根，可以解決電梯減震器的高度影響，便于上下料，但是應做好未封閉地下室的排水工作。

六、綠色施工及BIM

1、超高層綠色施工如何開展？

項目策劃前期，考慮綠色施工相關內容，制定綠色施工實施策劃，從四節一環保每一方面深入挖掘，例如廢水自然水的收集處理再利用、材料周轉使用、垃圾堆放處理再利用、對環境影響程度過大的化學廢物的專業化處理，制定專項方案、專項資金。

2、BIM技術在項目應用情況，及取得效果？

各項目均在鋼結構深化、機電安裝、外立面安裝等方面采用了BIM技術，效果明顯，各項目由技術部專人負責實施，并未進行外包，可以說已經邁出了一大步。

七、其他事項

1、超高層如何控制測量誤差，測量儀器的配置要求 根據施工經驗，超高層的測量施工工作并不難，首先應保證施測平臺，隨樓層墻體同時施工的樓梯休息平臺是很好的選擇。配備垂準儀（控制點的豎向傳遞）、經緯儀（樓層控制線的施測）、全站儀（外框鋼結構的施測）、水準儀（標高控制），各儀器精度沒有特殊要求，與普通高層施工一致。值得注意的是，由于GPS不能提供高精度及穩定性，所以不建議采用。

2、工程總承包管理經驗？

對甲指分包，通過經濟手段加強管理，對方服從項目部管理。對于自有分包，鋼構件加工和安裝分別發包，爬模、鋁模和普通模板分別發包。

3、冷卻水在大體積混凝土中的應用

長沙國金中心項目采用了大體積混凝土冷卻水系統，具體如下，基礎兩側布置高位進水管、低位出水管各一條，進出水管之間設置S型連接支管，間距3米，管徑150mm。在混凝土升溫時開始注水，內部溫度達到75℃。

4、通過查閱網絡資料，感覺該項目的冷凝水設計有2個不妥之處：

1、最好采用上、中、下三個獨立的循環水體系，因為混凝土內部溫度會因深度不同而不同，且峰值區會逐漸上移，所以這樣更加便于根據實測的混凝土內部溫度，來控制各層的循環水量，控制內部溫差；

2、如果采用S型支管的話，個人認為，進出水口應該具有互相轉換的功能，即由于循環水帶來的熱量轉移效果，應該在下部混凝土溫度高時，采用低位入水口，上部混凝土高時，采用高位入水口，才有利于減小混凝土內部溫差。

第二篇：通州管廊施工安全工作管理要點總結

通州文旅曹園南大街及頤瑞東路安全工作管控要點

一、前言

城市建筑中有許多必要的建設管道或者線路等設備，這些設備是公共設備，城市中存在的這些設備給人們帶來極大方便的同時也帶來了一些不便，例如，不夠美觀，影響道路交通和占用土地等。為了減少這些不方便，建筑工人將這些地表的管道和線路轉移到地下，使城市建筑更加美觀和諧，這就是綜合管廊的建筑。綜合管廊的建筑極大的解決了我國城市土地擁擠問題?，F以通州管廊地下工程曹園南大街為例，簡單描述了一些綜合管廊施工安全控制要點。

二、工程情況

北京通州文化旅游區曹園南大街（九棵樹中路～頤瑞東路）地下綜合管廊工程，位于環球主題公園北側。東與頤瑞東路相連接，西接九棵樹中路，北側為萬盛南街。

曹園南大街（九棵樹中路～頤瑞東路）地下綜合管廊工程全長2694m，其中綜合管廊標準斷面結構外尺寸為14.0米×3.8米及14.1米×3.9米，分為五艙，分為電力艙2艙，水信艙2艙，燃氣1艙。

三、安全施工特點及難點

通州文旅區地下綜合管廊工程，總戰線長度超過3.6公里，但寬度僅幾十米。非傳統面積固定式的管廊工程，安全管理的思路要打破傳統格局，不再是單純的一次性布置好加工區、生活區、辦公區、現場環形消防水源及臨電布置后就可以一竿子干到竣工的傳統型安全管理了。隨著工程的持續變化、不斷延伸衍生的種種安全問題，都需要我們提前預判，做出相應的周密計劃，臨邊防護、機械吊裝、臨時用電、消防保衛、綠色施工等等，都要在提前預判的基礎下做出安全管理布局。

管廊的建設，對推進新型海綿城市化建設具有重要意義，但在建設過程中，也給安全管理帶來了難點。

綜合管廊的施工工藝并不復雜，又是結構明挖法施工。但是存在建筑業近70%的安全隱患通病。從臨邊高處作業到腳手架、機械、臨電、消防等危險源無一不缺。

重點難點之一：地勢狹小，戰線長，多點同時施工

管廊接近4公里的戰線，最多的時候有十幾個位置同時施工。由于施工不是同處同一區域，往往巡查東邊就顧不到西邊，再加上管廊是基坑內作業，不是平面或高處，做不到一目了然的能發現隱患。

重點難點之二：大型機械多點流動性作業

管廊由于獨特的施工工藝，無法佇立塔吊，故只能采用汽車吊等大型吊裝機械。汽車吊在吊裝整個過程中涉及支腿、吊裝、收腿的重復工作。平均一天往返更換作業點達到十幾次。頻繁的支搭吊裝就意味著隱患的增加。頻繁的重復工作也是一個重大的危險源。信號工到位、支腿承重、掛鉤吊裝、設置警戒線等，都是需要注重的地方。

重點難點之三：電焊作業、防水作業的遍地開花

通州管廊在2017年的安全工作中最害怕的就是火災的發生。管廊細長、共五個倉，又是基坑內部施工，一旦發生火災事故，極其不易救援。每天開動火證的工人達到30多人，可以設想一下，3.6公里的戰線30多個動火點，管理難度大且風險隱患高。重點難點之四：臨時用電的管理存在難度

臨時用電也是由于戰線長，再加上線路均是通過基坑邊下放到基坑管廊內，如若管理不到位，將會造成用電混亂，現場到處隨意架設線路、電線私拉亂接、違章用電等現象出現過馬路的安全，大面積結構防水施工。

重點難點之五：施工現場內設生活區且工人去現場干活要多次橫跨馬路

施工現場做害怕的就是現場設置生活區。工人進出都橫穿整個施工現場，這就造成了生活和施工的混亂。不當班的工人穿便裝外出購物吃飯、夜間工人電話時隨意進出基坑、休息的工人白天出來閑逛等，都易引發安全事故。

四、通州安全管理的管控方法

2017年是辛勞的一年，在這一年里，通州管廊經歷了一帶一路高峰論壇（5月）、汛期施工（6月-9月）、第十九次全國人民代表大會（10月）、藍天保衛戰（全年）、大氣霧霾治理（全年）、第五屆全國文明城市評選（通州區創城-全年）等?？头F有不利因素，確保施工過程中的安全平穩受控，是安保部一直努力做好的功課。多重外界環境高壓下的心常態，就是安全管理必須上好的第一課。

從軌跡交叉理論出發：人的不安全行為-項目安保部加強人員的進場教育，尤其是停工后復工前，所有回來的工人必須統一接受安全再教育，不分工種、不分年齡，重新教育重新上崗。同時落實班前教育到實處，每天通過微信上傳班前講話，確保講話教育落在實際中而不是敷衍了事。物的不安全因素-項目部根據現場實際需要制定了多種類型的驗收表格，不定時對現場進行抽查，確保各類防護、限位器、壓力裝置、安全閘的完好有效。

環境管理-針對各類的政治會議，現場懸掛了各類宣傳條幅；針對汛期，制定防汛方案并成立防汛小隊、通過各類排水溝及水泵的引流抽排，將汛期積水排走確保基坑安全；針對霧霾，項目部購買了洗輪機、霧霾炮、灑水車、電動清掃車等，并在現場沿道路設置噴淋沖洗路面。還通過垃圾房設置噴淋降塵設備、土方開挖面霧霾炮噴灑到位等一系列措施，最大限度的避免了揚塵的發生。

2017年項目部以安全生產大檢查為主線，以安全生產專項治理及安全月為輔線，定期排查重大危險源，督促工區認真整改，為為每個工地配備專職安全總監1名、專職安全員5名。項目部為每個工地配備專職安全總監1名、專職安全員5名、機械員1名、電工3名，確保安全隱患的排查與整改。此外，從項目經理到分包班組長，均簽訂了安全生產責任書；通過每天的班前講話、每周的安全生產會議和貫穿這個施工過程的安全培訓學習不間斷的進行著全員安全生產教育；從而落實了安全生產責任全員管、嚴防死守保安全、嚴抓嚴打零容忍，形成一個群策群力、群防、群管、群治，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

2017年共完成1540多次安全隱患排查任務，隱患整改率100%。一年來，通過大家的共同努力，實體工程安全工作平穩可控，全年未發生安全生產事故。持續堅持以人為本，建立安全管理機制。

堅持以人為本、安全發展的項目管理理念，進一步嚴格持證上崗制度，高度重視人員進場安全培訓。堅持新工序和新工藝安全技術交底工作、入場培訓工作、班前教育工作。把安全生產意識深植人心，提高廣大員工安全生產綜合素質，營造安全質量良好氛圍。同時認真宣傳貫徹總書記關于安全生產系列講話精神，牢牢堅守安全生產紅線，嚴格責任追究、嚴守安全紅線、嚴保安全生產。落實各級人員的安全生產責任，創建以人為本、一崗雙責、崗崗有責與問責制相結合的安全質量管理機制，確保安全生產目標的實現。

持續推進標準化管理常態化。

持續推進標準化管理常態化，加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎，確保不發生安全生產事故。重點加強現場安全管理工作，做好事故預防工作，進一步提高安全管理水平切實做到事事有流程、事事有標準、事事有責任人，完善“管理制度、人員配備、過程控制、現場管理”四個標準，嚴格過程控制與細節管理，真正做到“使標準成為習慣、使習慣符合標準、使結果達到標準”。

新開標段與既有工程的協調與監管。

2018年，通州管廊道路工程將開始施工，同時原本的管廊工程也要繼續施工。長距離戰線多點開花，要在現有施工狀態下開設新的工作面，要做到首尾兼顧，合理安排工人的安全作業。在施工安全監督過程中要分清主次，利用每個月初的工序計劃及風險識別清單，有針對性的進行安全管理，最大化的落實安全生產到實處。推進安全生產執法重心到現場。

推進安全生產執法重心到現場，主要從以下點開展工作。一是以工區為重點，保障基層安全監管到位，增強監督檢查的針對性和實效性。進一步嚴格現場管理，嚴肅安全生產責任追究，通過對違章行為的嚴查、機制，確保安全生產工作得到有效落實。二是有針對性的開展季節性、節假日期間的安全工作，組織開展專項安全檢查，提前部署防范極端惡劣天氣各項措施，扎扎實實地做好各類安全大檢查和專項安全檢查工作，對發現的問題及時組織整改，絕不能留下事故隱患。

通州文旅曹園南大街地下綜合管廊項目

2018年1月2日

第三篇：從技術走向管理轉型的深刻總結和經驗分享

從技術走向管理轉型的深刻總結和經驗分享

從技術走向管理的四種典型特點：

1.過度關注技術細節，容易越位管理。

2.凡事親力親為，效率低下，不能分層監管。

3.面對一同成長起來的同事，感情和管理的糾結，如何保持親密和距離。

4.從技術轉型管理，心理壓力大，如何積累經驗，不斷學習管理知識。三國中，蜀國劉備的情感管理和吳國孫權的家族管理都沒有能夠戰勝魏國曹操的法制加人治，深刻的感受到了隨著企業的發展，制度的完善和管理水平的提升對企業未來發展至關重要，我們講“人治”，也要講“法治”，要將兩者有效的結合起立，我們講原則，但不失感情。轉型是痛苦的，在轉型中我們要換位思考，要轉變自己的思考思維方式，要站在更高的層面思考問題，要有大局觀，要分清主次，在管理方面要多學習、多總結、多積累，也希望有好的管理培訓，分享管理經驗，提升大家的管理水平。

以下是自己的一些感觸和建議，總結了一下：

1.各種規章制度的持久和完善，重在實施

公司各部門的制服規范要逐步完善，逐步積累，對制度和規范的推廣要有持續性，避免求大求全，避免今年制定一套管理辦法，明年又制定另外一套管理辦法，投入人力、物力較大，而實施效果不佳，也容易讓大家看不到長遠性的管理目標。

制度的編寫相對容易，而最重要的是制度規范的實施應用，對新制度要在實施中完善和修改，要持續性改進，而避免發布后沒有改進和持續，短時間關注程度較高，時間一長容易形同虛設，起不到作用。

2.盡量避免臨時任務的安排和較隨意資源的調動

各項目組團隊都有一定的項目計劃和人員安排，各領導和部門管理者，盡量避免臨時穿插任務，以及人員的臨時調動，容易讓項目經理 對自己的計劃沒有保證，在資源不具備和外界任務不確定的情況下，項目經理會對項目計劃喪失信心，認為無論怎么計劃都會變化，無法按計劃完成，特別是高層領導的任務安排和人力調動影響更為嚴重，因為領導的安排項目經理往往會無條件執行。

要逐步提高項目經理的對項目把控的權利，項目經理對項目必要資源有權利拒絕各管理層的要求，要切實本著對項目負責的態度進行，確保項目計劃執行的有效性。

3.提高各管理人員的水平，讓管理人員從具體的技術工作中脫離出來

目前公司的中層管理水平有待提高，特別是要引入或者采用一些新的管理模式或者管理方法，面對it行業80后90后的年輕人，我們需要積累和學習管理經驗，了解尊重年輕人的想法。采用一種高效、互動、鼓勵、活潑的管理方式，盡量避免采用直壓、加班、批評的管理方式，鼓勵創新，尊重大家的個性，但要強調團隊的力量，讓團隊來影響個人。

各層管理人員要逐步從生產任務中脫離出來，避免管理崗位的人員投入到具體的項目開發和項目實施中去，親力親為到具體事務中，必然導致管理方面投入精力不夠，另外需要對各個管理層的職責和工作進行完善和細化，那些職責權利在哪個管理層，什么事情需要匯報什么事情不需要匯報，避免所有的事情都找領導，工作繁雜而效果不明顯。

4.社會大環境的影響復雜，公司要靠企業發展、人才戰略的影響力來凝聚團隊

目前社會各種現象、誘惑，在各方面影響較大，特別是飛漲的物價和房價以及政府發出的大力提升居民收入的影響，讓大多數年輕人心情浮躁，對未來的希望或是絕對樂觀或是迷茫，而浮躁的心態讓大家不能專心研究技術和充實自己的能力，和外界的同學同事攀比較多，一旦遇到待遇問題或者其他機會的誘惑，往往容易浮躁沖動，容易和同事或領導發生沖突，甚至頻繁跳槽，有的可能迫于生活和婚姻而被迫離開北京。

公司要依托企業的發展和影響力，努力給大家創造較好的物質條件，解決大家的基本生活需求，提高待遇水平、福利水平，讓大家享受到企業成長的成果，在同行業中具備較強的競爭力。

同時多組織項目級、部門級、公司級(人力資源 組織)的培訓和交流會，豐富大家的知識體系和精神世界，讓大家感受到企業的力量，形成力爭上游的團隊精神。

多組織業余活動，豐富大家的業余生活，團結和凝聚影響企業員工。讓每一個人都能夠融入進來。

人力資源是公司重要的管理部門，要借助公司的影響力對員工進展正面的引導和培養，特別是在職業生涯和發展方面，人力資源是專業的，要充分發起作用，實現公司的整體人才戰略和人才培養目標。

5.對考核績效管理要本著“救人”而非“殺人”的宗旨出發

績效考核 是任何企業公司都是必須的，績效考核的好處不言而喻，個人認為績效考核要本著發現員工的不足，提升員工的各方面水平而進行。好的表揚，差的批評。而批評懲罰的目的我們是要明確大家的不足，給大家改進、改正和提高的機會，而不是通過考核進行淘汰和開除，因為任何考核都很難做到絕對公平，過分的強調考核結果和考核淘汰會讓員工沒有安全感，如果員工只針對考核項進行工作，就會沒有大局觀，沒有整體意識，對實際工作不利。當然對于較惡劣的員工，考核制度也是一個很好處理手段。

各層管理人員要逐步從生產任務中脫離出來，避免管理崗位的人員投入到具體的項目開發和項目實施中去，親力親為到具體事務中，必然導致管理方面投入精力不夠，另外需要對各個管理層的職責和工作進行完善和細化，那些職責權利在哪個管理層，什么事情需要匯報什么事情不需要匯報，避免所有的事情都找領導，工作繁雜而效果不明顯。

6.社會大環境的影響復雜，公司要靠企業發展、人才戰略的影響力來凝聚團隊

目前社會各種現象、誘惑，在各方面影響較大，特別是飛漲的物價和房價以及政府發出的大力提升居民收入的影響，讓大多數年輕人心情浮躁，對未來的希望或是絕對樂觀或是迷茫，而浮躁的心態讓大家不能專心研究技術和充實自己的能力，和外界的同學同事攀比較多，一旦遇到待遇問題或者其他機會的誘惑，往往容易浮躁沖動，容易和同事或領導發生沖突，甚至頻繁跳槽，有的可能迫于生活和婚姻而被迫離開北京。

公司要依托企業的發展和影響力，努力給大家創造較好的物質條件，解決大家的基本生活需求，提高待遇水平、福利水平，讓大家享受到企業成長的成果，在同行業中具備較強的競爭力。

同時多組織項目級、部門級、公司級(人力資源 組織)的培訓和交流會，豐富大家的知識體系和精神世界，讓大家感受到企業的力量，形成力爭上游的團隊精神。

多組織業余活動，豐富大家的業余生活，團結和凝聚影響企業員工。讓每一個人都能夠融入進來。

人力資源是公司重要的管理部門，要借助公司的影響力對員工進展正面的引導和培養，特別是在職業生涯和發展方面，人力資源是專業的，要充分發起作用，實現公司的整體人才戰略和人才培養目標。

7.對考核績效管理要本著“救人”而非“殺人”的宗旨出發

績效考核 是任何企業公司都是必須的，績效考核的好處不言而喻，個人認為績效考核要本著發現員工的不足，提升員工的各方面水平而進行。好的表揚，差的批評。而批評懲罰的目的我們是要明確大家的不足，給大家改進、改正和提高的機會，而不是通過考核進行淘汰和開除，因為任何考核都很難做到絕對公平，過分的強調考核結果和考核淘汰會讓員工沒有安全感，如果員工只針對考核項進行工作，就會沒有大局觀，沒有整體意識，對實際工作不利。當然對于較惡劣的員工，考核制度也是一個很好處理手段。