第一篇：相信大家這周被寶能和與王石為代表的萬科管理層爭奪公司控制權(quán)的大戲刷屏（定稿）

相信大家這周被寶能和與王石為代表的萬科管理層爭奪公司控制權(quán)的大戲刷屏，這幾乎成了2015年資本市場最精彩的控股血戰(zhàn)。

截止12月17日，寶能系通過旗下的投資公司鉅盛華和保險公司前海人壽，已至少持有萬科A股22.45%的股份，成為其第一大股東，超過原第一大股東華潤集團(tuán)和萬科管理層的合計持股數(shù)。與此同時，萬科董事會主席王石通過北京公司內(nèi)部座談首次明確表態(tài)，不歡迎寶能系成為萬科大股東。這標(biāo)志著，持續(xù)數(shù)日的萬科控制權(quán)之爭升級，萬科管理層和寶能系之間的戰(zhàn)爭正式打響。

王石：“咱們周一見”

王石在微信朋友圈提到“為什么不歡迎你做萬科第一大股東？當(dāng)寶能系增持萬科股份到10%的節(jié)點時，我同姚先生有次4小時的談話，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬科的第一大股東，因為寶能系的經(jīng)營紀(jì)錄的信用不夠資格，萬科團(tuán)隊不歡迎你。”

熟悉萬科的投資者分析，萬科最近幾天仍維持強(qiáng)勢的股價，有可能不是寶能拉的，而可能有一部分是白衣騎士買的。華潤、萬科盈安合伙、劉元生等持股超過了20%，再加上白衣騎士的股份，萬科管理層可能已經(jīng)爭取到了足夠多的籌碼，來對抗寶能系。

在8月底臨時股東大會上，王石曾表示，中小股東就是萬科大股東。郁亮近日在內(nèi)部表示，萬科從來沒否認(rèn)資本或者股東應(yīng)有的權(quán)益，但也反對某些具備優(yōu)勢地位的股東，利用優(yōu)勢地位，侵害別的股東的利益。萬科管理層堅定站在大多數(shù)股東一邊，堅定維護(hù)大多數(shù)股東利益。

寶能系強(qiáng)吃萬科？任性有錢？

寶能集團(tuán)董事長姚振華，潮汕人，多份公開報道稱，姚氏兄弟靠菜市場建設(shè)掘得人生第一桶金。深圳市潮銀實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年4月，其股東為姚沐生出資1800萬，姚振邦出資200萬。在發(fā)展的前20年時間里還只是以實業(yè)為主，但2012年，寶能集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入寶能核心業(yè)務(wù)范疇。

從資產(chǎn)來看，單說前海人壽2012年的總資產(chǎn)達(dá)17.3億元，2013年為170億元，2014年為560億元，2015年為1260億元。復(fù)合增長率達(dá)到了驚人的318%而比對前海人壽目前的資產(chǎn)規(guī)模，2015年已經(jīng)達(dá)到1260億規(guī)模。也就是說，前海人壽只用了不到4年時間，就接近完成了寶能系20年的資本累積。

從今年1月份至8月份，前海人壽累計買入萬科A股股票約11.94億股，此后同屬寶能系的鉅盛華接力，大肆買入萬科A股票。不僅如此，鉅盛華A股、H股全面出擊，據(jù)港交所披露的權(quán)益公告顯示，寶能系下屬公司鉅盛華12月11日再一次增持7864.15萬股萬科H股。據(jù)估算，寶能系此次收購萬科股份累計約花了400多億元。

姚老板“OUT”？？

但是，商戰(zhàn)畢竟不等同輿論戰(zhàn)。隨著越來越多的媒體和聲音加入這場論戰(zhàn)。

萬科在王石的帶領(lǐng)下眾志成城，高調(diào)滿世界尋找盟友投資者，試圖稀釋寶能系的投資。其甚至可能采取“毒丸計劃”，反守為攻，配合股票無限期停牌，直接挑戰(zhàn)寶能系的資金來源和現(xiàn)金使用成本。

（王石目前正大力尋求幫助，坊間傳聞施以援手的包括中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、某信托等，但截至目前沒有任何公司或是機(jī)構(gòu)明確表態(tài)增援萬科。）

寶能系則是“我們對萬科抱有敬意，既不兇悍也不野蠻”。他們還很無奈的表示：“很多媒體對寶能系控股前海人壽舉牌萬科的報道和評論，沒有根據(jù)，卻預(yù)設(shè)了立場，好像寶能控股萬科之后，不利于萬科的發(fā)展。這種預(yù)想毫無根據(jù)”。

兩者對比，寶能系似乎并沒有外界所說的那么兇悍，買了人家的股票反被人家責(zé)備。

感慨：

歷史罕見的股災(zāi)剛剛過去，中國股市正處于恢復(fù)階段，提高上市公司的整體盈利能力，是中國股市恢復(fù)元氣的主要動力。在保監(jiān)會和證監(jiān)會沒有公示寶能收購萬科股份的資金來源是否合法之前，金融監(jiān)管層應(yīng)該暫停這場收購，寶能收購萬科股份的操作模式具有示范效應(yīng)。如果金融監(jiān)管層放任這場股權(quán)收購任意發(fā)展下去，由此造成的影響和市場震蕩將超過股災(zāi)。

但這個故事的收場一定會留給中國商界新的啟示：險資的崛起標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)從實業(yè)為王進(jìn)入了金融為王的全新時代。中國房地產(chǎn)從無序發(fā)展到有序發(fā)展將會成為一種必然，實業(yè)集團(tuán)通過現(xiàn)代金融行業(yè)將會被改造成新的樣式，而實業(yè)集團(tuán)將重新定義股票、資本在實體經(jīng)濟(jì)中的價值，那些中小型的房地產(chǎn)公司將會被碾壓，并最終消失。

就像開創(chuàng)實業(yè)時代的那群“野蠻人”一樣，新時代應(yīng)該會有更多“野蠻人”參與重塑規(guī)則。或許王石該問的問題不是“如何擊敗野蠻人”，或是“他有什么權(quán)力進(jìn)來”，而是如何讓合理合法登堂入室的“野蠻人”為萬科的廣大中小股東創(chuàng)造更大的價值。