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騰訊CEO馬化騰寫給公司內部的一封加薪郵件

時間:2019-05-15 08:23:15下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《騰訊CEO馬化騰寫給公司內部的一封加薪郵件》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《騰訊CEO馬化騰寫給公司內部的一封加薪郵件》。

第一篇:騰訊CEO馬化騰寫給公司內部的一封加薪郵件

騰訊CEO馬化騰寫給公司內部的一封加薪郵件

騰訊的兄弟姐妹們,大家好!

員工是騰訊最寶貴的財富。一直以來,公司都希望大家能在騰訊這個大家庭中快樂工作、安居樂業。這幾年來,伴隨著公司的發展,員工的收入和回報也在同步增長,但我們確實也看到,在過去的2010年里,CPI、房價上漲等種種社會因素也映射到了我們每一位員工身上,從而影響了每個騰訊員工和小家庭的實際生活品質,對此公司管理層與大家一樣感同身受。為了讓騰訊人通過努力工作為自己和家人創造更好的生活條件,公司管理層在充分調研并經過慎重的考慮后,決定為了全體騰訊員工的切身利益,在今年內為大家做四件實事:

一、加大2011年度調薪力度,讓員工的年收入有力增長:

大家將在本周內收到這次年度加薪的個人明細通知。本次調薪公司特別向董事會申請額外追加了年度加薪的預算。除了公司業績與個人績效等因素外,也充分把國內CPI增幅加大等影響員工實際收入水平的外界因素充分考慮在內。

我們希望通過這次薪酬調整,讓每位騰訊員工通過自己的努力,在個人收入上得到更加有力的回報。

二、優化薪酬結構,提高員工每月的可支配收入:

在年度加薪的基礎上,為了讓員工每月的可支配收入更好的應對生活的開銷,帶來更加穩定和高質量的生活水平,公司還決定對現有正式員工薪酬結構進行優化,在個人年收入總數不變的基礎上,將年底目標獎金的一部分轉移到固定月薪中,以增加大家每個月的收入和支付能力。

具體的調整方案為:把原來15.3個月的薪酬結構調整為按14個月來發,在年收入不變的情況下,員工每月實際的稅前月薪可提高9.3%。

調整示例:(假設加薪后的年收入為15.3萬元,月薪1萬元;調整后的年收入不變,新月薪為10929元)

這項調整將從2011年4月1日起實施,并從2011年1月1日起追溯生效。詳細的方案,人力資源部會給每位員工發出調整明細,大家可以通過薪酬福利系統查詢自己基于此項調整的細節。

三、調整深圳住房公積金繳交比例:

去年底深圳市出臺住房公積金政策后,我們很高興,相信這個政策可以為深圳的同事們買房帶來幫助,因此按照12%的比例及時進行了繳交。但是最終的執行政策出臺后,卻與公司和員工們當初的預計有所不同。在經過與政府相關部門的溝通協商,并充分征求了深圳的員工代表意見之后,我們計劃,如果深圳市的具體執行政策維持不變,公司將在今年7月份(深圳市規定的每年可以進行比例調整的固定時間點)對深圳員工的住房公積金繳交比例做必要的調整,在符合國家政策法規的前提下,確保員工的個人利益得到最大的保障。

具體政策,稍后人力資源部會給所有相關的同事發出郵件詳細說明。

四、設立并實施“騰訊安居基金”:

隨著騰訊這幾年的發展,我們的員工也在不斷成長,逐漸也有了自己的小家庭。而根據目前的房價狀況,置業并不是一件容易的事。我們深知,安居才能樂業,為了幫助眾多在騰訊工作了若干年卻還沒有實現擁有一套屬于自己房子愿望的同事們,公司將在今年設立“騰訊安居基金”,在3年內投入10億元,為符合基本條件,需要首次置業的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款,資助他們早日實現安居愿望。

關于“騰訊安居基金”的細則,稍后人力資源部會給所有相關的同事發出郵件詳細說明并盡快啟動實施。

騰訊成立12年來,我們非常感激所有騰訊人一起并肩同行。每位騰訊人都在為了共同的騰訊事業奉獻自己的才華和青春。而我們也一直把員工作為騰訊的第一財富,以“關心員工成長”為己任。今年這四件事,希望能夠真正幫助到大家在做好工作的同時,更好的照顧自己和自己的小家庭。未來騰訊還有很長的路要走,希望一路有大家同行,一同實現我們共同的愿景。

請大家相信,不管現在還是未來,公司都將致力于把“關心員工成長”落到實處,讓我們與騰訊共同成長!

第二篇:天貓運營寫給團隊員工的一封內部郵件

天貓運營寫給團隊員工的一封內部郵件!

司馬淘寶 昨天 18:08 1626次閱讀 23個回復

今天是我首次發內部郵件與大家溝通,以后我想我會經常用這樣的方式(包括但不限于)和大家聊天或探討公司的發展,團隊的發展,個人的發展等諸多問題。

2011年9月底,某某旗艦店開業,當時共3人

2012年9月底,某某旗艦店開業,已有13人

2012年11月,我們團隊已有16人

我在想,明年的這個時候,我們會是多少人呢………

這個答案,應該由你們來告訴我因為團隊不是某一個人,是我們大家的它是需要我們共同去發展的。

這一年走下來,有許多許多的故事,我想我有必要和大家一起來分享這些興奮的、喜悅的、不愉快的、難過的事情。分享一下公司的成長,員工的成長,以及未來我們該如何去成長,我們要清晰的知道我們的使命是什么,我們的目標又是什么!

還記得成立之初我們蝸居在一個二室一廳的居民樓,狹小的客廳擺放著幾張辦公座椅,還需要搭建一個攝影棚,使原本的客廳顯得更小。現在有一半的員工是這樣同公司一起走過來的,還有一半的員工因為各種各樣的原因和我們分開了,但在這里我會想說感謝她們曾經的付出,祝福她們未來會更好。新加入的員工,雖然沒同我們一起去經歷,但我也衷心希望你們能夠在這里找到歸屬感,喜歡這里,并最終實現理想。

還記得我們團隊第一次經歷聚劃算的時候,旺旺叮咚叮咚的聲音從早上到晚上就不絕于耳。從早上8點到晚上12點,大家都是那么有干頭,那么有拼勁,吃飯是下午2點后才慢慢往口里塞著冷飯,看到這個讓我很感動,雖然現在已麻木,但最初的依然歷歷在目。當我看到個別員工每天總是不知道為什么來上班,人在這里心卻不知道在參悟什么人生境界的時候就心痛萬分,我就想說能不能正常一點。當我要求按時交納總結時卻抱怨沒什么好寫的,十分難過,我想說真的沒有什么可寫嗎。我心痛的不是說工作不夠認真,也不是說沒把本職工作沒作好,而是一個人如果沒有了目標、沒有了信仰,那就是行尸走肉般的活著,這樣的人生又有什么意思呢!我難過的也不是說你寫不出總結,而是沒調控好心態,端正工作態度,你又如何在一個工作崗位上有所突破和獲得呢,那這樣的人生前景非常擔憂。前段時間我看到一個在全國高校的調研報告,主題是8090后是幸福的一代,還是倒霉的一代,結果是70%的人認為是倒霉的一代。看到這個結果我很詫異,因為我也是80后的一員,85后的一員,我就問我自己,我倒霉嗎?答案是也許我們沒有很幸福,但我們絕對不倒霉。天道酬勤,人在做天在看,任何一個年代,我想都有那么一批脫穎而出的人,抱怨自己倒霉的人,我就想說有沒有問過自己做的夠不夠多呢,比別人都努力嗎,是否每件事情都盡了全力去做,如果沒有,憑什么來說自己是倒霉的一代呢。幸福有時候離我們很近,只需要我們掂掂腳就能夠著,也許很多人踮腳了也沒有夠到,我想說是因為你沒有堅持。馬云堅持了10年才有了今天的阿里巴巴,劉強東堅持了13年才有了今天的京東商城,你堅持了嗎?今天,在這里,我想告訴團隊的所有同仁,我們要用樂觀積極的心態看待這個世界,用感恩和敬畏的態度去對待這個世界,用堅持和努力去改變自己,改變世界。

我們談談責任感吧!只對1個人負責任的是職員,對6個人負責任的是主管,對20個人負責任的是經理,對200個人負責任的是總經理,可以對13億人負責任的是國家總書記,恰巧我們昨天又迎來了我們的新的總書記,呵呵。所以你們每個人來到這個團隊,來到這個公司,我是希望我是能夠為你們負起責任的。我希望這里給到你的不僅僅是一份工作,一份薪水,更應該是一份事業,一種正確的價值觀和世界觀。如果某一天,你在這里沒有激情了,沒有動力了,沒有目標和信仰了,我希望你主動告訴我,因為我不想浪費和消耗你的青春,因為我覺得我已經對你承擔不了責任,工作哪里都有,但你一定要知道,是為了什么而工作!我們回過頭來說說我們這個主營類目吧,五金工具,客單價與轉化率都非常高的行業,我們有產品自主的選款與定價權、我們有類目頂尖的運營團隊,不帶吹牛,不是第一但一定可以是第二,我們有充足的資金去推廣和備貨,我們還有一個授權充分不參與管理的大股東和投資人,我們還有什么理由做不好呢。全網300多家B店,能稱之為競爭對手的目前僅一家,干掉他們,我們就是老大,干掉熊貓我們就是國寶。但我們也要有危機意識,因為雙今年雙11后,這么漂亮的數據交出來被無限的放大,在傳統經濟持續蕭條和低迷的情況下,同業涉足電子商務平臺的趨勢是不可避免的,競爭一定會是白熱化,那同時也一定會有其他行業運營比較成功的人才轉型加入我們類目,而他們才是我們將來要面臨的主要對手,所幸的是

我們還有時間來發力。但留給我們的時間也不對,最多9個月,9個月之內,如果我們不能實現質的飛躍,我們將會很被動。2011我們在搭建平臺和框架,2012年我們在摸索積累經驗和團隊成長以及品類完善,2013年一定是我們爆發的1年,我希望各位同事要做好準備,否則就會掉隊。

現在來說說我們的標和使命。我們的目標從來都只有1個,互聯網五金工具類目TOP1,絕對領導品牌(沒有之一)。我們的使命就是要改變整個行業布局,改變現有的傳統銷售方式,成就互聯網行業傳奇,讓實體的大佬們全部向我們看齊,我們就是標準,我們就是標桿。而你們,就將是成就這個偉大事業的一份子。也許道路艱辛,也許布滿荊棘,但不管未來如何變化,我們的目標和使命一定不會變化,我希望大家都牢記我們的目標和使命。

接著來說說我們現階段的成績,我們某某旗艦店和某某旗艦店目前在門鎖類目都是TOP10,某某旗艦店完成這個僅僅花了一個多月的時間,這個成績我們是滿意的,但這絕對不是我們最終想要的,我想我們的目標和使命大家應該都很清楚了。那么在未來的1年里面我們是要做到什么樣呢,我們是要讓他們同時進入類目TOP3,我相信只要我們大家團結一致,都為這個事業去努力而奮斗,我們一定可以做到,而不讓它成為一句口號。

今天,這封內部郵件,是我在明天去參加派代三天的學習前給大家發出的。我的出發點只有一個,是希望大家明白我們目前處在哪里,我們又是要到哪里去,你們自己又要到哪里去,而這一切全部取決于你們自己。很抱歉,沒經過大家商量我還為我們團隊取了一個特牛逼和V5的名字,歐威團隊,不管喜歡不喜歡,他都在了。這個團隊的名字,也許會載入行業的歷史,而這個團隊成員中是否有你,請自己好好思考。我們每個人都是平凡的人,但偉大的事情都是由許多許多平凡的人重復做著平凡的事情而偉大的,如果你覺得自己還不夠優秀,沒關系,還有時間去學習。如果你覺得自己還不夠努力,沒關系,可以從現在開始。如果你覺得自己還有很多不好的習慣,也沒關系,從現在開始放棄。一切都來得及,因為我們都還年輕。

值次改朝換代之際,本應普天同慶歇息一日,但無奈吾等有目標和使命,SO,繼續投身到電子商務水深火熱的苦逼工作當中吧!堅持下來的一定會是英雄!加油!

王成 2012.11.16 新浪微博:@司馬淘懿

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