第一篇：葉簡(jiǎn)明主席在“中國(guó)華信總經(jīng)理會(huì)議暨首期商學(xué)培訓(xùn)”之講話

葉簡(jiǎn)明主席在“中國(guó)華信總經(jīng)理會(huì)議暨首期商學(xué)培訓(xùn)”之講話

中國(guó)華信總經(jīng)理會(huì)議暨首期商學(xué)培訓(xùn)在滬舉行，董事局主席葉簡(jiǎn)明出席會(huì)議并講話。葉主席在講話中強(qiáng)調(diào)，中國(guó)華信發(fā)展到今天，品牌越來(lái)越有價(jià)值，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)影響力也越來(lái)越大。大家要珍惜這個(gè)平臺(tái)，我們是能為國(guó)家擔(dān)大任的。大家一定要制定好文化的標(biāo)準(zhǔn)、制度的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制考核的標(biāo)準(zhǔn)。

任何一個(gè)集體發(fā)展到一定的時(shí)期，品牌越來(lái)越有價(jià)值，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，它在社會(huì)上的影響力就越來(lái)越大。但任何事物都是在矛盾中發(fā)展的，要發(fā)展就有新的矛盾、新的困難，這是一定的。如果沒(méi)做好面對(duì)困難的準(zhǔn)備，那就無(wú)法發(fā)展。

一

企業(yè)發(fā)展可以分為創(chuàng)業(yè)階段和守業(yè)階段。我們現(xiàn)在是既創(chuàng)業(yè)，又守業(yè)：一方面還在往前攻，一方面也創(chuàng)造了一定的財(cái)富和利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)當(dāng)了老總，誰(shuí)掌握這個(gè)權(quán)力，想讓誰(shuí)富，誰(shuí)就能富，想提撥誰(shuí)，就能提拔誰(shuí)。這種權(quán)力實(shí)際是一種公的權(quán)力。公司其實(shí)是由公和私組成的，我們屬于民營(yíng)企業(yè)，整體是屬于私有，但屬于大家的，又是一個(gè)公的集體，最后也是社會(huì)的。

公就是當(dāng)財(cái)富交給老總管理的時(shí)候，實(shí)際上就碰到一種公共權(quán)利。在這個(gè)問(wèn)題上，每個(gè)人都是受監(jiān)督的，如果沒(méi)有一個(gè)公共的標(biāo)準(zhǔn)和制度，就會(huì)出問(wèn)題。入職兩、三年，干得很好的沒(méi)有提拔，結(jié)果剛進(jìn)來(lái)不干事、有裙帶關(guān)系的被提拔了，這就已經(jīng)破壞了公共權(quán)利。一個(gè)工程明明是兩千萬(wàn)就有人做，但是你要兩千五百萬(wàn)給別人做，這就觸犯了公共權(quán)利。我們很多資源是屬于公共平臺(tái)的，而不是私人平臺(tái)。握著公共權(quán)利又為自己創(chuàng)匯，這就不對(duì)了。

古人講“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，非戰(zhàn)爭(zhēng)年代商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。今天如果是做官，哪怕決策失誤了，只要有一些成績(jī)，可能還能提拔，遺留的問(wèn)題是下一任解決。但是如果我們作為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤了，就不是下一任解決的問(wèn)題了，可能就被別人消滅了。這就是戰(zhàn)場(chǎng)。所以現(xiàn)實(shí)分成兩個(gè)狀態(tài)：一個(gè)是戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，一個(gè)是非戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。我們的同志有在后方的，是非戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)；有在前方的，是戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

這時(shí)候在用人制度上基本出現(xiàn)了三種關(guān)系。第一種關(guān)系是在戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)中，基本上是路線主義，就像我們說(shuō)的“政治路線”。董事局有什么重大構(gòu)想，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，你必須拼命執(zhí)行，往前沖，無(wú)所顧忌，這屬于政治路線。

第二種關(guān)系是專業(yè)型的。在他的專業(yè)領(lǐng)域里，能把他的事兢兢業(yè)業(yè)做好，沒(méi)有私心，這很了不起。這兩種為公的人都要重用，這是服務(wù)于“政治路線”的，服務(wù)于我們發(fā)展所需要的高超的管理和專業(yè)能力的人，但一個(gè)目的是出于公心。

第三種關(guān)系的人是堅(jiān)決不能用的。他投機(jī)取巧，還整天找我們的毛病。人很奇怪，本身沒(méi)有矛盾，但總是為了工作中一些錯(cuò)綜復(fù)雜的事情之后，產(chǎn)生了很多莫名其妙的矛盾，而且不斷升級(jí)。這里還有一個(gè)很糟糕的就是被人挑撥。就有這么一些人在中間利用這種矛盾去挑撥，不斷提升自己，使自己掌權(quán)。

破壞公共權(quán)利的就是這第三種人，因?yàn)樗麑?shí)行的是官僚主義、機(jī)會(huì)主義。他搞錯(cuò)了，我們這是公司，不是讓你來(lái)做官的。這種人今后堅(jiān)決要剔除出系統(tǒng)。這是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。

一定要設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，文化的標(biāo)準(zhǔn)、制度的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制考核的標(biāo)準(zhǔn)。我們是有組織的共同經(jīng)濟(jì)體。如果說(shuō)是無(wú)組織的，那就是失控的。這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不制定好新的矛盾就會(huì)非常多。

二

企業(yè)很重要的一點(diǎn)就是我們一直談的要有文化。文化是一個(gè)虛的，但是它是有靈魂的。世界上的各個(gè)國(guó)家，從原始狀態(tài)到部落，到部族，到民族，這都是因?yàn)槲幕牧α俊Ｎ幕鹪从谖仔g(shù)，科學(xué)、哲學(xué)也是來(lái)源于巫術(shù)。人類產(chǎn)生以后在大自然生活，對(duì)大自然有很多無(wú)知，就用巫術(shù)來(lái)求得未知的東西。像我們的甲骨文就是由巫術(shù)來(lái)，把甲骨燒裂占卜，占卜的結(jié)果用符號(hào)刻畫(huà)在甲骨上，成了系統(tǒng)的文字。但是這個(gè)占卜又不是隨便進(jìn)行的，是由部族的首領(lǐng)來(lái)完成的。這個(gè)文化是什么？文化我總結(jié)了一點(diǎn)，文化其實(shí)就是一把手的文化。文化不要變來(lái)變?nèi)ァＮ覀冇械耐緦?xiě)一些文化的東西，總是把自己的東西加進(jìn)去，甚至電腦上抄來(lái)的再加進(jìn)去，就會(huì)使我們走歪。在這個(gè)集體里，就要有適合這個(gè)集體的文化，不能把別人的文化搬到我們這里來(lái)，搞得四不象，變成我們的文化權(quán)威性沒(méi)有了。實(shí)際我們?nèi)A信的文化，一句話就講得很清楚了，“由力而起，由善而終”。我們追求的是善報(bào)。既然是求善，如果用給你的力量做壞事，那就不對(duì)。

這些作為陰陽(yáng)互動(dòng)，都是存在的。存在的我們就得把它認(rèn)清。我最近悟出一個(gè)道理。古人講，人生道路有千萬(wàn)種，由你自己選。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)道路只有一條。怎么會(huì)只有一條道？其實(shí)，人一出生，實(shí)際就已經(jīng)把他走哪條道固定了，從你的父母、你認(rèn)識(shí)的人、你的老師、你的合作伙伴、你的領(lǐng)導(dǎo)，如果你認(rèn)識(shí)貴人就好了，如果遇到壞人可能就完了。這就是命，就這一條道就已經(jīng)把它定下來(lái)了。

雖然這個(gè)道是改變不了的，但是有一個(gè)是可以改變的，正和邪的關(guān)系。這條道能不能走遠(yuǎn)，有始和終的關(guān)系。我們?yōu)槭裁粗v善終？終又是始，人一出生是處于末端的。道生一，它就是一，一生二，二就是陰陽(yáng)，到五行，到萬(wàn)象。人生出來(lái)是在萬(wàn)象中，在千萬(wàn)條道之中，但最后又回歸到一條道。古來(lái)就有強(qiáng)盜當(dāng)皇帝的，因?yàn)樗谡c邪中，選擇了正，所以他走得很遠(yuǎn)，又走到了這條大道上。任何一個(gè)集體，任何一種力量，它的發(fā)展都是由小到復(fù)蘇，到自身強(qiáng)大。就像《易經(jīng)》說(shuō)的，一個(gè)事物在發(fā)展的過(guò)程中，首先是小龍，是非常弱小的，所以得藏。之后，它會(huì)碰到各種貴人和壞人，這時(shí)就在于選擇。如果選擇了正道，遇到的貴人就會(huì)越來(lái)越多；選擇了壞人，就可能遇到的都是小人。當(dāng)貴人遇到的多的時(shí)候，事業(yè)就發(fā)展了，實(shí)際這條龍就抬起頭來(lái)了，準(zhǔn)備飛了。本身大家都感覺(jué)它不是龍，結(jié)果它突然要變成龍了，就有人不服，就有人扔石頭，想把它砸下來(lái)。這個(gè)時(shí)期就得靠你自己。你有沒(méi)有這種力量能飛起來(lái)，飛起來(lái)別人就夠不著了，飛不起來(lái)可能就掉下來(lái)了。

上兵伐謀，在這些過(guò)程中，會(huì)用一些謀略。但不能把謀略當(dāng)作是干壞事，這要看走的是不是正道。很多企業(yè)，他們寫(xiě)出來(lái)的東西和做的是不同的，我們不是。我們做任何事都是求一個(gè)善字。企業(yè)發(fā)展到今天，最重要的一點(diǎn)，也最有價(jià)值的應(yīng)該就是信用。至今我們沒(méi)有一單合同對(duì)別人是違約的，沒(méi)有一個(gè)承諾對(duì)別人是沒(méi)有做到的。我們一年做幾百億業(yè)務(wù)，這不是最可貴的信用嗎？

樹(shù)上掉下來(lái)一個(gè)蘋(píng)果，牛頓就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。蘋(píng)果掉下來(lái)是地球引力吸引了蘋(píng)果，實(shí)際蘋(píng)果也吸引了地，是相互吸引的。我們用佛學(xué)講叫緣分，不能總是怪別人，實(shí)際是相互的。就像愛(ài)因斯坦講的，是相對(duì)的，所有事情都是在時(shí)間和空間中產(chǎn)生的，這個(gè)時(shí)間和空間都是片面的，過(guò)了此時(shí)此地就不是了。一些矛盾，今天可能是矛盾，明天就不是了。

三

華信是非常了不起的，我們做的事將來(lái)都可以寫(xiě)成書(shū)，是讓人很感動(dòng)的。不能總是用利益來(lái)權(quán)衡，還是要講一些義氣。我們講，如果是為了個(gè)人的財(cái)富，根本不需要這么做。這是為什么？就是我講的，這就是命，就是我們已經(jīng)走上了這條道，這條道是正道。

現(xiàn)在國(guó)家形勢(shì)大家應(yīng)該都看得懂，我們這個(gè)企業(yè)將來(lái)是能為國(guó)家擔(dān)大任的。我們不是那些倒買(mǎi)倒賣的小商人，我們是服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，是民營(yíng)國(guó)家隊(duì)。不是我們?cè)诤翱谔?hào)，拓展國(guó)家能源海外經(jīng)濟(jì)利益，我們是實(shí)實(shí)在在地在做。

華信所有權(quán)已經(jīng)講得很清楚，中國(guó)華信最后都是留給社會(huì)的。華信所有的不分。但華信以外的一些好的項(xiàng)目，就可以作為給做出特別貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)，屬于他私人。甚至海外一些上市公司，一些金融性的投資、財(cái)務(wù)投資，都可以作為這些老板的。但是分配權(quán)在哪里？分配權(quán)在董事局常委這里。如果大家都想來(lái)分配，那這個(gè)蛋糕就被搶爛了，它是無(wú)序的。我們?cè)谒袡?quán)分配問(wèn)題上也是有序的。

這個(gè)企業(yè)是社會(huì)、國(guó)家的，我們的契約精神，還是以國(guó)家法律為根基。《中國(guó)華信基本公約》第一句話就講清楚了，公約的展開(kāi)就是以國(guó)家法律為根基，和商人契約相結(jié)合。我們是建立一個(gè)有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，把這個(gè)定位好，服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。我們的任務(wù)就是拓展國(guó)家海外能源的利益，這就是我們的任務(wù)。圍繞著這些任務(wù)，我們是有過(guò)程的。

饒宗頤說(shuō)過(guò)，人活著就是六個(gè)字：天、地、人、理、事、名。最大的價(jià)值實(shí)際就是名，后面一切都是空的。什么是永恒的？只有社會(huì)的是永恒的。在國(guó)外，為什么能成為百年企業(yè)，實(shí)際后面的股東和所有權(quán)者，跟原來(lái)的股東一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，只不過(guò)開(kāi)始好比華信這個(gè)名字是我們?nèi)〉模且恢痹趥鞒小Ｋ恢痹跒樯鐣?huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，這才是永恒的。甚至將來(lái)也能為我們的子孫造福。為你的孩子將來(lái)從事造福社會(huì)的事業(yè)，提供一個(gè)很好的支撐平臺(tái)。這就是價(jià)值。

天、地、人，我講過(guò)很多次了：天是變的，掌握天時(shí)；地是不變的，掌握空間；人是在變與不變之中，要自己把握自己，你有什么樣的胸懷，取中。但是對(duì)這個(gè)“理”，我原來(lái)不理解，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)理太重要了。如果理不通，做什么都不通。朱元璋上半輩子還是乞丐，為什么下半輩子能當(dāng)皇帝？因?yàn)樗睦硖罅耍未詠?lái)，漢人長(zhǎng)期受遼、金、蒙古的侵略，一直民不聊生，元朝把人分等級(jí)，漢人排在最后。朱元璋扛漢人的大旗，這個(gè)理非常大，就這么一面旗臶，一個(gè)乞丐就變成皇帝。所以，理很重要。

但是這個(gè)理能不能變成現(xiàn)實(shí)，這就是個(gè)事，事還是要靠人去做。在做事的時(shí)候，又有很多困難，如果沒(méi)有困難就不要做了。就像我原來(lái)講的，有很多矛盾，今天要去乘飛機(jī)，那肯定要上飛機(jī)和下飛機(jī)，要上飛機(jī)就擔(dān)心飛機(jī)會(huì)不會(huì)掉下來(lái)，這樣可能就不敢上飛機(jī)了，這就是矛盾，也是困難。這就要推理判斷，飛機(jī)基本是不會(huì)掉的，這樣事情可能就能做成。如果一碰到困難，就埋怨或者等待，就無(wú)法做成事。

任何事情都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，既然已經(jīng)寫(xiě)出了標(biāo)準(zhǔn)，就要按標(biāo)準(zhǔn)做，定位好你要做什么事，把自己的事做好。事做好自然留下的都是名。

華信是不忘恩的，這也是我們的文化，對(duì)我們做出貢獻(xiàn)的人我們都不能忘恩。我們掌握不了任何人的命運(yùn)，我們只是說(shuō)我們能成就別人。做任何事憑良心，只求問(wèn)心無(wú)愧。實(shí)際這就是真理。

任何的理分為四個(gè)過(guò)程。首先是天理，天理就是良心，這是不用說(shuō)的，大家心里能感覺(jué)到。第二是推理，推理就是有這么個(gè)事情，要來(lái)推斷它的發(fā)展，可能會(huì)怎么樣。推理的結(jié)果，大家都覺(jué)得這是可以的，一致公認(rèn)了，這個(gè)理就定下來(lái)了，這就是定理。成了定理以后，事情都成功了，所有人都覺(jué)得這個(gè)很好，那就變成是真理。所以做事就要從天理、推理、定理，最后形成真理。

四

一個(gè)企業(yè)很重要的是能激發(fā)大家的活力，對(duì)基層的員工、經(jīng)理們，首要一點(diǎn)是穩(wěn)定。如果不能讓大家穩(wěn)定，那就其他什么也別談。如果能穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)他們來(lái)講就是要有好的考核機(jī)制。

我們要把干部用活，重要的一點(diǎn)就是提拔機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制要跟上去，要制定好。首先一定要找適合我們的人。如果是不適合我們的人，不干事又要生事，那是堅(jiān)決不能用的。當(dāng)然我們也要給人機(jī)會(huì)，不能走極端主義。就像孫悟空是很有本事的，而且心氣非常高，但如來(lái)佛讓他心服口服。為什么如來(lái)佛能制住他？上來(lái)先問(wèn)他有什么本事，他說(shuō)自己最厲害的本事是一個(gè)跟斗翻十萬(wàn)八千里。如來(lái)佛讓他先翻三個(gè)跟斗，如果能翻出他的手掌心，就算他有本事。結(jié)果孫悟空翻了三個(gè)跟斗還寫(xiě)了到此一游，根本沒(méi)翻出去，就被按在五指山下。但是他心服口服了，出來(lái)以后能認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，能取回真經(jīng)。因?yàn)樗J(rèn)為自己錯(cuò)了，自己本事沒(méi)有那么大。不能不讓人翻三個(gè)跟斗，一棍子把人敲死，那人家就沒(méi)法發(fā)展了。

獎(jiǎng)懲制度是非常重要的。在上市公司一般都有薪酬委員會(huì)，它對(duì)每個(gè)人考核是很重要的。這個(gè)考核一定要下放，根據(jù)他的具體工作，做得好，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。任何一個(gè)項(xiàng)目，最重要的應(yīng)該就是具體的管理者和執(zhí)行者。對(duì)做出貢獻(xiàn)的人，我們的三種關(guān)系已經(jīng)講得很清楚：特大貢獻(xiàn)，如果有更大的抱負(fù)遠(yuǎn)見(jiàn)的，會(huì)成為老板；在重大項(xiàng)目上做出貢獻(xiàn)的事業(yè)經(jīng)理人，以項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

要做成一件事，第一格局非常重要。格局并不是我的能力有多大，是讓別人相信你能做這么大的事。你去跟人家談，說(shuō)要做三十億，但是人家覺(jué)得你三百萬(wàn)的事都做不成，他就不敢支持你。坐在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位臵上，提升自己格局，掌握這方面的知識(shí)，把它弄懂，這是非常重要的。

第二個(gè)要有方案。一件事能做成要有一個(gè)可行性的方案，要思考縝密。第三還得有配合的人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)得懂得用干部，可能你很厲害，如果你的手下不行，那事情就很難做成。

企業(yè)系統(tǒng)化的管理，歸根到底就是幾句話，最大的價(jià)值是信用，第二就是文化，第三是安全設(shè)密，第四是審批權(quán)限和獎(jiǎng)懲機(jī)制。信用還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是要讓人感受到你的信用，如果別人感覺(jué)你沒(méi)有信用，這個(gè)信用也無(wú)法體現(xiàn)出力量。這也是一個(gè)陰陽(yáng)互動(dòng)，這個(gè)哲理要明白。

現(xiàn)在我們很多人根本沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。人活在世界上很重要的一點(diǎn)就是要有危機(jī)意識(shí)。一個(gè)集體沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，它就沒(méi)有獲取自然物資的能力。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，他也就無(wú)法理解我們的戰(zhàn)略和我們的使命。華信公約不是去把一些別人的東西抄過(guò)來(lái)，是我們自身發(fā)展模式的總結(jié)和提升，是適合我們自己的、可行的。我們總經(jīng)理會(huì)議也好、培訓(xùn)會(huì)議也好，更重要的是要研究涉及我們發(fā)展根本的務(wù)實(shí)的問(wèn)題，這就會(huì)成為一種創(chuàng)新。現(xiàn)在講創(chuàng)新，就是把所有大腦的智慧貢獻(xiàn)出來(lái)，匯聚成成果。這就是自主研發(fā)的成果，也是一種模式的轉(zhuǎn)型。一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到今天這種規(guī)模，這個(gè)平臺(tái)是很好的。希望大家都要去珍惜它。珍惜它，就是尊重自己，也給自己提供了機(jī)會(huì)。

第二篇：中國(guó)華信總經(jīng)理工作會(huì)議召開(kāi) 葉簡(jiǎn)明主席出席并講話

葉簡(jiǎn)明主席出席中國(guó)華信總經(jīng)理工作會(huì)議召開(kāi)并講話

4月1至3日，中國(guó)華信總經(jīng)理工作會(huì)議在上海召開(kāi)，董事局主席葉簡(jiǎn)明出席并作重要指示。此次會(huì)議旨在學(xué)習(xí)傳達(dá)葉主席關(guān)于“強(qiáng)魂固本，打造中國(guó)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志性公司”等重要講話精神，集中討論交流“強(qiáng)魂固本”學(xué)習(xí)體會(huì)，分析判斷企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌部署工作任務(wù)。

葉主席在會(huì)上重點(diǎn)圍繞“安全建設(shè)、品牌建設(shè)和制度建設(shè)”進(jìn)行了工作部署。葉主席指出：華信發(fā)展到今天，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略安全發(fā)展要放在第一位。我們是為國(guó)家、為民族，為了我們共同的事業(yè)。這是一份責(zé)任。安全發(fā)展是保證這份責(zé)任的首要前提。

中國(guó)華信是“中華魂、信用本”。信用是華信的核心品牌價(jià)值。我們的品牌戰(zhàn)略是非常清楚的，我們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)要做好減法，理順內(nèi)部關(guān)系，維護(hù)并不斷提升華信的品牌價(jià)值。全面完善制度建設(shè)。葉主席強(qiáng)調(diào)，制度是中國(guó)華信以國(guó)家法律為根基，結(jié)合商人契約建立的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這就是華信商業(yè)行為準(zhǔn)則和各部門(mén)的制度。在我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要用制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格干部選拔任用。

葉主席還在講話中著重強(qiáng)調(diào)了各集團(tuán)公司、總部各大機(jī)關(guān)的主要工作，要求各公司、各部門(mén)要根據(jù)公司整體發(fā)展布局，明確定位，細(xì)化制度，做好工作任務(wù)的落實(shí)推動(dòng)。

陳秋途總裁在會(huì)上指出，召開(kāi)此次會(huì)議的目的是統(tǒng)一思想，把葉主席的戰(zhàn)略部署傳遞到每一個(gè)單位、每一個(gè)華信員工，共同推進(jìn)華信事業(yè)朝著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展。他要求與會(huì)代表認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)葉主席關(guān)于“強(qiáng)魂固本”的重要指示精神，將其融合到內(nèi)心深處，融會(huì)到具體的工作部署中，全面推進(jìn)華信事業(yè)的快速發(fā)展。

臧建軍、蘭華升、莊苗忠、葉向東、鄭雄斌、張敬奎、王立國(guó)等總經(jīng)理圍繞會(huì)議主題作了重點(diǎn)匯報(bào)發(fā)言，分別總結(jié)回顧了各自公司去年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并暢談學(xué)習(xí)“強(qiáng)魂固本”的體會(huì)和對(duì)下一步工作的思考。總部機(jī)關(guān)總經(jīng)理李勇、董進(jìn)強(qiáng)、李山、熊鳳生就相關(guān)工作進(jìn)行了部署并與與會(huì)總經(jīng)理就諸多具體問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流。

此次會(huì)議還針對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)審、管理、黨務(wù)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分組討論，并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議。（宣傳中心）

第三篇：中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席在中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議上的講話

中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席在中國(guó)華信工會(huì)工作

會(huì)議上的講話

葉簡(jiǎn)明主席出席中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議并講話

葉簡(jiǎn)明主席出席中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議聽(tīng)取報(bào)告

7月27日，中國(guó)華信工會(huì)工作會(huì)議在滬召開(kāi)，董事局主席葉簡(jiǎn)明出席會(huì)議并講話。葉主席在講話中指出，中國(guó)華信進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，品牌影響在不斷擴(kuò)大，在國(guó)內(nèi)外的影響力有很大的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)工會(huì)工作，重視職工的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，建好職工利益代表制度、職工愛(ài)企聯(lián)席會(huì)議制度、職工基金、職工民主會(huì)議討論制度和職工之家，營(yíng)造公正、競(jìng)爭(zhēng)、自由、溫暖的發(fā)展環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，職工工作重在深入人心。

葉主席講話全文如下：

中國(guó)華信現(xiàn)在進(jìn)入了世界五百?gòu)?qiáng)，品牌影響在不斷擴(kuò)大，在國(guó)內(nèi)外的影響力、社會(huì)地位，都有了很大的提升。今天我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，想對(duì)今后公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何重視和加強(qiáng)工會(huì)工作，提出一些設(shè)想。

很多人，特別是中國(guó)人，對(duì)公司的理解不足，在經(jīng)營(yíng)中總把公司當(dāng)作是商人，實(shí)際商人只是公司的一部分。什么叫公司？公司在古代沒(méi)有，這是歐洲人的發(fā)明。公司是政府與社會(huì)之間的一個(gè)補(bǔ)充力量，代表的是公權(quán)力和私有財(cái)產(chǎn)的結(jié)合。公司的作用有多大？它實(shí)際形成了政府與社會(huì)之間的重要調(diào)劑，解決社會(huì)財(cái)富的組織與分配問(wèn)題，公司本身也是一個(gè)社會(huì)。

我們中國(guó)的傳統(tǒng)歷史上下五千年。前兩千多年，各個(gè)部落、部族以龍為圖騰，形成了中華民族的傳統(tǒng)文化，政府與社會(huì)關(guān)系主要是奴隸與奴隸主的關(guān)系。后兩千多年，基本上以儒家為主，特別是在漢武帝獨(dú)尊儒術(shù)之后。后來(lái)印度佛教傳入中國(guó)，再結(jié)合原來(lái)的道學(xué)，形成了以儒釋道三者融合的文化傳統(tǒng)。社會(huì)關(guān)系、生產(chǎn)力關(guān)系，主要還是地主與農(nóng)民的關(guān)系。原來(lái)很多財(cái)產(chǎn)完全是屬于國(guó)家的，在封建時(shí)期屬于帝王，生產(chǎn)的流動(dòng)性全部是由政府或者朝廷控制。現(xiàn)在由公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。公司超過(guò)一定規(guī)模，其實(shí)就是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。

我經(jīng)常聽(tīng)一些很成功的朋友說(shuō)某某人賺了十幾億、幾十億，做得很好什么的。我就很不理解，你賺了幾十億，怎么賺來(lái)的？為什么能賺這么多？有多少人在給你做？實(shí)際公司的財(cái)富是公的，雖然是私有財(cái)產(chǎn)，但是它是有公權(quán)力的，是一個(gè)集體共同完成的杰作，它是社會(huì)問(wèn)題。我們作為公司董事局的成員，只是挑了這個(gè)大梁。我們是匯聚了力量，把大家的力量集中在這樣一個(gè)平臺(tái)，這就是公司。

所以我說(shuō)公司有三種關(guān)系，也就是公司與股東、老板的關(guān)系，公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，公司與職工的關(guān)系。這三種關(guān)系蘊(yùn)藏的概念，用一個(gè)詞叫隱契約和顯契約。怎么講？看得見(jiàn)的叫顯契約，隱契約是看不見(jiàn)的。我們是國(guó)家制度與商人契約的結(jié)合，國(guó)家制度規(guī)定的違法、違紀(jì)的肯定不能做，這個(gè)大家都明白，是顯的。但是有個(gè)隱契約，隱契約就是別人為什么要追隨你干這個(gè)事，為什么我要在這個(gè)平臺(tái)做。如果這個(gè)隱性契約不和諧，這個(gè)企業(yè)就活不長(zhǎng)，三種關(guān)系就會(huì)很矛盾。

比如我們公司，中國(guó)華信是不分的，我們提出了自己的理論高度，而且我們進(jìn)行了自己的戰(zhàn)略定位。我們通過(guò)貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人為本結(jié)合金融資本對(duì)能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合投資，同時(shí)拓展國(guó)家海外的能源經(jīng)濟(jì)利益，最后做民族產(chǎn)業(yè)。這十余年來(lái)，緊緊地圍繞著我們的戰(zhàn)略一步一步在實(shí)施，堅(jiān)持在海外建庫(kù)存，建中轉(zhuǎn)站，對(duì)大宗能源物資、化工石油產(chǎn)品有話語(yǔ)權(quán)，有定價(jià)權(quán)，有一定的控制力。從小產(chǎn)品做起，去年我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，變成簽長(zhǎng)約。但是沒(méi)有小產(chǎn)品打開(kāi)的渠道，像跟上游這些大的石油公司形成的戰(zhàn)略合作，就不可能有現(xiàn)在的原油、天然氣長(zhǎng)約。由貿(mào)易形成商業(yè)體系的時(shí)候，又延伸到金融和產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)合。在金融上，我們有銀行、證券、信托、保理、交易中心、財(cái)務(wù)公司、基金、資產(chǎn)公司，由金融服務(wù)再到對(duì)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)。產(chǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)做石油儲(chǔ)備基地，控股工業(yè)、煉化企業(yè)，集中采購(gòu)，發(fā)展來(lái)料加工。最后都是為了獲取海外資源的物流結(jié)點(diǎn)，最終達(dá)到拓展海外資源的目的。我們一直是堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略。

我們堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略，不斷地發(fā)展壯大，最近與中石油勘探公司成立合資公司，它是全球勘探技術(shù)最強(qiáng)的。有了這個(gè)勘探能力，加上我們海外的布局，就能與海外的資源相結(jié)合。下一步通過(guò)控股上市公司，通過(guò)基金和金融平臺(tái)，獲取低成本資金，可以對(duì)海外的油氣資源進(jìn)行并購(gòu)。

我們堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略，積累了一定的財(cái)富，用三種關(guān)系分配財(cái)富。第一種目前是以董事局常委為核心的，叫老板關(guān)系。但不是在中國(guó)華信去分，我自己以身作則，沒(méi)有說(shuō)這個(gè)財(cái)產(chǎn)屬于我私人。我們是有組織地分配，通過(guò)華信的影響力，到我們核心產(chǎn)業(yè)以外的領(lǐng)域去投資，做出特殊貢獻(xiàn)的，讓這些老板擔(dān)任董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)還可以不斷做大，生生不息，不斷發(fā)展。

第二種關(guān)系是事業(yè)經(jīng)理人關(guān)系。什么是事業(yè)經(jīng)理人？今天我們的品牌、影響力已經(jīng)有了，實(shí)力也有了，有很多帶著技術(shù)、資金、團(tuán)隊(duì)、資源的人投奔到華信來(lái)，他們把華信的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，這叫事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人今后能變成老板。對(duì)于事業(yè)經(jīng)理人，我們用獎(jiǎng)勵(lì)、合作的辦法。有很多不成文的規(guī)定，像副總進(jìn)來(lái)可以配車，有的重要的人來(lái)，還給房貼。在華信擔(dān)任老總以后，社會(huì)地位也很高。這就是公司與老板的關(guān)系，公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，是和諧的。華信這十幾年能走到今天，變成世界五百?gòu)?qiáng)這樣一個(gè)大企業(yè)，有賴于公司與老板、公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系非常和諧。

但是現(xiàn)在的發(fā)展不像十年前，已經(jīng)是幾何式的發(fā)展。比如今年五百億，可能明年就是一千億，是在五百億的基礎(chǔ)上再去翻，這個(gè)發(fā)展非常快。很多人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，又增加了很多的實(shí)力。在實(shí)力增加的時(shí)候，也增加了很多矛盾，因?yàn)樵黾恿撕芏嗳恕Ｎ覀兺ㄟ^(guò)一些管理辦法，開(kāi)展一些活動(dòng)，來(lái)發(fā)展員工，這是顯契約。顯契約當(dāng)然需要，但是還有一個(gè)隱契約。我內(nèi)心中珍愛(ài)這個(gè)企業(yè)嗎？我是否認(rèn)為這個(gè)企業(yè)有盼頭？我愿意把我的一生交給這個(gè)企業(yè)嗎？要反過(guò)來(lái)想這些問(wèn)題，這叫隱契約。如果所有的員工都認(rèn)為這個(gè)企業(yè)不行，并不是給他多一些工資或者獎(jiǎng)勵(lì)，他就能滿足。多一點(diǎn)工資只是一時(shí)的快樂(lè)。比如今天這個(gè)員工工資是一萬(wàn)塊，給他加了一千塊，他可能很高興，過(guò)幾天他又不高興了，他會(huì)說(shuō)張三的工資為什么比我多，為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張三那么好，張三為什么能突然提拔。人的欲望是無(wú)法滿足的，特別在基層欲望之中，不能對(duì)他要求那么高。我上次開(kāi)會(huì)說(shuō)，人生有三個(gè)階段，第一階段是為基礎(chǔ)物質(zhì)生活的階段，這個(gè)階段思想比較膚淺，他想的問(wèn)題是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題。所以要讓他內(nèi)心對(duì)這個(gè)企業(yè)有一種愛(ài)，有一種感恩，有一種歸屬感，形成隱契約，那第三種關(guān)系就和諧了。

所以我想應(yīng)該為此采取一些辦法，你們要做一些探討。首先要有個(gè)中國(guó)華信職工公正利益代表制度。什么是公正利益代表制度？就是干部的晉升，尤其副總監(jiān)以下干部的晉升，還是要公正競(jìng)爭(zhēng)、公平。對(duì)于員工，特別是在晉升制度上，要有一定的辦法。

還有就是對(duì)員工平時(shí)的牢騷，高層要重視，哪怕是小事。當(dāng)然不是什么牢騷都要聽(tīng)，形成保姆式的服務(wù)也是不對(duì)的。他發(fā)牢騷是對(duì)還是不對(duì)，如果不對(duì)，用什么樣的機(jī)制讓他明白，誰(shuí)去溝通？剛出來(lái)的年輕人對(duì)社會(huì)還是很迷茫的，需要引導(dǎo)。我家有個(gè)親戚的孩子，去年這個(gè)小孩很糟糕，跟我一起生活了幾個(gè)月，改變了很多。因?yàn)樗改笇?duì)他只是很強(qiáng)勢(shì)地教育他，根本不告訴他對(duì)不對(duì)。你要讓他能明白對(duì)與不對(duì)。我們很多年輕人也有這個(gè)問(wèn)題，老總有沒(méi)有告訴他對(duì)與不對(duì)？所以要有職工公正利益代表制度。

今天我為什么講這個(gè)？因?yàn)樵谧亩际穷I(lǐng)導(dǎo)，要有這個(gè)觀念和意識(shí)，不要感覺(jué)職工不重要，要重視這項(xiàng)工作。蔣書(shū)記剛才講得很好，得人心者得天下。職工如果心里不滿意，他到社會(huì)上影響的是一個(gè)家庭，一個(gè)家庭影響的又是一批人。華信花多少錢(qián)做廣告，品牌做得多好，但是職工到處說(shuō)壞話，你在經(jīng)營(yíng)中的氣勢(shì)就已經(jīng)不行了。凡事都是由內(nèi)而外，內(nèi)都不行了，怎么去對(duì)外？對(duì)外的工作也做不好。

再要有個(gè)中國(guó)華信職工愛(ài)企的聯(lián)席會(huì)議制度。我們現(xiàn)在有三種會(huì)議，董事局會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議、監(jiān)事會(huì)，這已經(jīng)非常清楚了。但是缺乏職工愛(ài)企聯(lián)席會(huì)議。就是以一級(jí)部門(mén)、一級(jí)單位所在地為單位，員工一定要季度性的全體一起開(kāi)會(huì)，也要租用這種大的場(chǎng)地，而且這個(gè)會(huì)議要?jiǎng)?wù)實(shí)一些。會(huì)議到底想干什么，我們很多同志做事經(jīng)常不知道想干什么。這個(gè)會(huì)議想解決問(wèn)題，而不是想唱獨(dú)角戲，就要租用一個(gè)能讓大家更加融合的場(chǎng)地。比如今天的會(huì)議讓我來(lái)開(kāi)，我肯定不這么做，我們就可以把這些桌子圍在一起，大家合在一起，拉近距離來(lái)探討問(wèn)題，話筒不斷傳遞，這樣就能解決問(wèn)題。總經(jīng)理會(huì)議和董事會(huì)不同，董事會(huì)是我的講話，我是匯總了所有人的講話之后做總結(jié)，那就是我一個(gè)人講。如果總經(jīng)理會(huì)議是解決問(wèn)題，應(yīng)該還是要開(kāi)得更輕松，而且要解決問(wèn)題。特別是職工會(huì)議，就不要太講究形式，讓他們把心里的訴求充分表達(dá)出來(lái)，也培養(yǎng)了他們。各一級(jí)單位要開(kāi)展這個(gè)會(huì)議。

第三，各級(jí)單位的辦公室有一個(gè)很大的問(wèn)題。辦公室的工作很重要的一個(gè)是文字工作，不只是其它的服務(wù)工作。實(shí)際理論機(jī)制是非常重要的，每一次的改革能穩(wěn)定，很重要的就是理論的提升。所以要結(jié)合我多次的講話和華信所有的布局，上升到一個(gè)理論高度，要有一套理論機(jī)制。這個(gè)理論機(jī)制要深入員工的心，讓他能明白，要開(kāi)展理論的培訓(xùn)。要不定期地組織學(xué)習(xí)、競(jìng)賽，比如一年學(xué)習(xí)幾次，有的東西要強(qiáng)背，隨時(shí)提問(wèn)要能講出來(lái)。所以要建立一種適合中國(guó)華信戰(zhàn)略發(fā)展的工會(huì)理論和活動(dòng)制度。這個(gè)制度要讓每個(gè)員工都能明白華信的理論，只有理論高度上讓大家明白、理解了，工作自然就執(zhí)行好了。這比顯契約更重要。規(guī)章制度再多，他都不想干活，破壞力是更大的。

第四，要建立中國(guó)華信工會(huì)職工基金。我說(shuō)提升工資要與世界五百?gòu)?qiáng)看齊，工資提升了，比如一萬(wàn)塊工資，提到一萬(wàn)二了，這兩千塊是不是要拿多少留在工會(huì)的基金里不拿走？實(shí)際沒(méi)拿走的時(shí)候，他已經(jīng)把心也留下來(lái)了。要讓他有歸屬感，要把這部分工資留多少，放在這里作為基金。我們有金融控股公司，有財(cái)務(wù)公司，可以進(jìn)行理財(cái)，理財(cái)?shù)氖找婵梢宰鳛樗麄兠磕甑母＠酮?jiǎng)勵(lì)，實(shí)際又是一次提高。甚至我們參與的，包括我們的股票，所有的員工也就是股東了。一些好的項(xiàng)目，我們切割下來(lái)比較好的給工會(huì)，作為他們的基金去參與，這個(gè)基金也就不斷地放大。設(shè)立這個(gè)基金同時(shí)還可以幫扶他們。每級(jí)工會(huì)要建立這樣一種職工基金制度。

第五，要有職工晉升的民主討論會(huì)議制度，這個(gè)一定要開(kāi)展。特別是對(duì)晉升這件事，大家都非常看中。中國(guó)華信發(fā)展這十幾年來(lái)，主要的源動(dòng)力還是以董事局領(lǐng)導(dǎo)為主。董事局領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也充當(dāng)了職工的角色，都在一線上，這個(gè)是錯(cuò)誤的，最近一直在改革。公司基本上有兩個(gè)階段，一種叫輕資產(chǎn)階段，一種叫重資產(chǎn)階段，也就是一種是攻的時(shí)候，一種是守的時(shí)候。十年來(lái)我們基本上是以攻為主，攻城掠地，無(wú)論是開(kāi)展游擊戰(zhàn)還是兵團(tuán)戰(zhàn)，不管是董事還是老總，都上前殺敵了。但是守的時(shí)候，更多的是在于領(lǐng)導(dǎo)，可以不上前殺敵。

今后我們要明確領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層這三個(gè)層次。我們現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層三層為一層。這個(gè)行政制度很容易形成官僚主義，所有的老總都會(huì)變得很有權(quán)力。如果看你不順，這個(gè)事可能就會(huì)卡住，會(huì)形成官僚。為什么我多次提出改革，但是一直沒(méi)改？當(dāng)然我們也有羅蘭貝格一起來(lái)設(shè)計(jì)。就是每一級(jí)公司要建立董事會(huì)制度，董事會(huì)制度叫領(lǐng)導(dǎo)層。何為領(lǐng)導(dǎo)層？就是我們要干什么事，全年干什么事，每月干什么事，應(yīng)該在董事會(huì)上開(kāi)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，大家共同簽字。之后就不存在再審批了，已經(jīng)形成集體決策了。我們現(xiàn)在的審批是非常復(fù)雜的，叫行政審批，實(shí)際也是形同虛設(shè)，最后會(huì)卡在某一個(gè)最能刁難的或者手中最有權(quán)力的人手上，其它的審批都形同虛設(shè)。這是不對(duì)的。

所以一級(jí)單位要形成董事會(huì)制度。董事會(huì)開(kāi)會(huì)，今年要干什么，下個(gè)月要干什么，一周開(kāi)一次或者一個(gè)月開(kāi)一次。開(kāi)完之后形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)批。我們都有分工，什么由我批，總裁批，臧總批，李勇批，甚至由一些常委批，或者總部機(jī)關(guān)批。像投資、融資、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓要我批，副總以上要我批，其它東西就不要拿給我批了。這應(yīng)該要領(lǐng)導(dǎo)集體決策，在領(lǐng)導(dǎo)層就要把它批掉。我只看集體決策，如果集體都腐敗了，集體都不行了，那就沒(méi)辦法了，這是另外一回事了。這叫領(lǐng)導(dǎo)層。

第二個(gè)叫經(jīng)營(yíng)層。在經(jīng)營(yíng)層上，總經(jīng)理就是審批人。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)布局已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)層審批完了，剩下的就是總經(jīng)理把關(guān)了。比如海南的一個(gè)事情，海南有十幾個(gè)人批，到了石油集團(tuán)又五、六個(gè)人批，然后到了總部機(jī)關(guān)又五、六個(gè)人批，最后再到我批。這樣肯定是不行的，公司就發(fā)展不了，將來(lái)會(huì)出問(wèn)題，應(yīng)該要做一個(gè)劃分。

我們所做的事，首先要明白大戰(zhàn)略。剛才講了有貿(mào)易，之后有金融和產(chǎn)業(yè)。我一直講很多同志沒(méi)有時(shí)間和空間的概念，經(jīng)常把項(xiàng)目報(bào)給我，說(shuō)能賺多少錢(qián)，但是你有沒(méi)有考慮到賺這個(gè)錢(qián)的成本是多少，退出機(jī)制是什么。我們?nèi)A信是有退出機(jī)制的。就像新東方一上市就是幾十億美金，他退出了。到了我們今天這個(gè)程度，我一直講我是開(kāi)了五星級(jí)酒店，你再去賣

快餐，我為什么要這么做？你們就得明白，要在大戰(zhàn)略上去設(shè)計(jì)你們自身想做什么。有的同志講你投資給我來(lái)做，我會(huì)給你做得很好，一年給我投二十億，我能給你賺幾千萬(wàn)。我憑什么投二十億給你？很多問(wèn)題大家沒(méi)有想到，他不明白。要根據(jù)自身的情況，與我們的戰(zhàn)略相結(jié)合。先要懂我們的戰(zhàn)略，能做什么，這都是一級(jí)單位董事會(huì)要開(kāi)會(huì)的討論。

第二個(gè)就是經(jīng)營(yíng)，我剛才講了總經(jīng)理。總經(jīng)理一定得放權(quán)，這個(gè)放權(quán)一定是衛(wèi)星式的管理。處長(zhǎng)的權(quán)力是非常重要的，你們要把權(quán)力放給各單位、部門(mén)。比如海南公司有五個(gè)處或者五個(gè)部，就要把所有的審批權(quán)放給這五個(gè)部，你是最終把關(guān)人，不要把所有東西都控制在自己手上，而且又不敢擔(dān)責(zé)任。

我們很多老總是不擔(dān)責(zé)任的，比如底下一批人簽了，簽完了最后都往上呈，呈到我這里來(lái)批，我要如何把關(guān)？最后出了問(wèn)題都是葉主席批示的，那你們就沒(méi)責(zé)任了嗎？這樣問(wèn)責(zé)機(jī)制就沒(méi)了。你們要把這個(gè)權(quán)分清楚，要三層分權(quán)。到了經(jīng)理這一級(jí)，就是副總監(jiān)以下的，原則上從今開(kāi)始要招應(yīng)屆生，不是應(yīng)屆生的要特批，除非是特別好的人才，我們挖過(guò)來(lái)的。應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，將來(lái)可以變成我們的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，可以一輩子都服務(wù)于華信。但是這些應(yīng)屆生進(jìn)來(lái)不知道怎么干怎么辦？就是要處長(zhǎng)、總監(jiān)做老師去帶他。帶到一定時(shí)期的時(shí)候，這種審批權(quán)限一定要放給他們自己選出來(lái)的經(jīng)理。

今后我們要制定一個(gè)退休機(jī)制，原來(lái)制定過(guò)，比如男同志68歲，女同志是65歲。你68歲了，我還要用你的時(shí)候，怎么辦？可以弄一個(gè)叫導(dǎo)師或者師傅，或者好聽(tīng)一點(diǎn)叫執(zhí)行委員。師傅就不能有行政審批權(quán)了，一個(gè)師傅可以帶十個(gè)或者多少學(xué)生。不能學(xué)生一進(jìn)來(lái)就急于提拔，應(yīng)該還是要立功表現(xiàn)，要考核他們。比如蔣春余的新聞處有十個(gè)人，一個(gè)處長(zhǎng)帶了十個(gè)學(xué)生，十個(gè)人都不要任職，應(yīng)該讓他干

一、兩年以后再來(lái)任職。要有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的規(guī)劃。比如十個(gè)學(xué)生都好了，就像我剛才說(shuō)的，要有職工晉升的民主會(huì)議制度，大家都認(rèn)為他真的很好。而且員工、干部到經(jīng)理，應(yīng)該要有幾個(gè)階段，先由優(yōu)秀員工到主管，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，要有一個(gè)爬樓梯的過(guò)程。不是我看好哪個(gè)人，就讓他當(dāng)經(jīng)理，實(shí)際他根本沒(méi)有經(jīng)理的能力。對(duì)這些員工的提拔，我們的黨委、工會(huì)、行政部門(mén)要拿出一套方案，甚至這個(gè)方案的討論我也可以參加。要讓員工感覺(jué)到我們這里是競(jìng)爭(zhēng)的，又是公正的、自由的、溫暖的；要讓人感覺(jué)到這個(gè)提拔是名與實(shí)相符的。而不是某些人一看好就提拔，這樣會(huì)導(dǎo)致很多矛盾，會(huì)導(dǎo)致他可能干兩年就不干了，或者到社會(huì)上去說(shuō)我們，或者真有本事的人提不起來(lái)，把別人耽誤了，誤人子弟。

他也不一定一輩子只服務(wù)于華信，我們?yōu)槭裁床荒艹删蛣e人？大家一直不理解由力起、由善終。實(shí)際宇宙之事就是由力起，由善來(lái)擺脫。力就是吸引力，由吸引力變成凝聚力、戰(zhàn)斗力。善是什么？大善我們服務(wù)于國(guó)家，拓展國(guó)家利益，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。小善就是成就個(gè)人。我們有足夠的自信，華信有足夠的吸引力。既然已經(jīng)要成就個(gè)人，為什么不能把有本事的人提拔起來(lái)？他在華信當(dāng)了處長(zhǎng)，可能他在別的單位也能當(dāng)處長(zhǎng)，我們是成就別人。就像我把華信的各部門(mén)通訊錄寫(xiě)在網(wǎng)上的時(shí)候，別人講如果獵頭來(lái)挖怎么辦。我說(shuō)想走的無(wú)非就是兩種情況，一種是靠不住，一種是我們自己不夠自信。如果我們足夠自信，人往高處走，我們也替他高興。說(shuō)明在華信這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，我們成就了他，那也是好事。所以對(duì)于晉升問(wèn)題，特別是副總監(jiān)以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情況下，把真正能干的人提拔起來(lái)。

第六個(gè)就是剛才講的職工之家，要建立職工之家活動(dòng)機(jī)制。職工之家在北京公司已經(jīng)做得很好了。每一個(gè)公司都要騰出地方，在硬件設(shè)施上把職工之家做好。有些員工有時(shí)有困難不好說(shuō)，我們要能及時(shí)知道，對(duì)他進(jìn)行幫扶。另外，還要有工會(huì)的專職干部，要真正能解決職工的問(wèn)題。各個(gè)單位應(yīng)該還要有職工利益代表，跟專職干部形成溝通。利益代表要把職工的困難和問(wèn)題反映給專職干部。能解決的，總部工會(huì)要解決，解決不了的要報(bào)給我，不能壓著。原來(lái)的一些架構(gòu)、制度、職責(zé)，原來(lái)的一些硬件、軟件都做得挺好，要結(jié)合我剛才講的幾點(diǎn)，做的更加務(wù)實(shí)，不能官僚化。重要的是深入人心。

我講這么多實(shí)際就是一句話：我能感受到我們的領(lǐng)導(dǎo)層是非常和諧的，大家也很愛(ài)這個(gè)企業(yè)。但是我們的員工愛(ài)企業(yè)嗎？你們要把這個(gè)傳遞下去。如果員工也能像你們這樣愛(ài)企業(yè)，就沒(méi)有我們干不成的事，我們的戰(zhàn)略就能更快地完成。

第四篇：中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席關(guān)于宣傳片制作的講話(根據(jù)講話錄音全文記錄)

中國(guó)華信董事局葉簡(jiǎn)明主席關(guān)于宣傳片制作的講話

（根據(jù)講話錄音全文記錄）

很多企業(yè)拍宣傳片，拍他有多少樓，有多少資產(chǎn)，都是想表現(xiàn)有多少實(shí)力，老板有多么厲害，表現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)上有多少影響力。但是實(shí)際看了之后，這些東西表現(xiàn)出來(lái)會(huì)讓人心里很反感，甚至?xí)始桑瑫?huì)起反作用。中國(guó)人有三個(gè)層面:第一個(gè)層面就是你比別人高一分，這是老子原來(lái)講的樹(shù)的故事，你高一分，大家就有點(diǎn)妒忌你。如果高兩分，別人可能就謀害你了。但是往往高三分以后，別人最后追隨你了。所以這個(gè)短片就要拍出比別人高三分的效果，人家就能追隨你。

高三分是什么？實(shí)際是一個(gè)靈魂，就是剛才講的短片背后的故事。要讓人感覺(jué)這個(gè)短片拍出來(lái)之后是可以學(xué)習(xí)的，對(duì)別人甚至有一些啟發(fā)，人家看了這個(gè)片子以后，感覺(jué)有很多地方是他的企業(yè)做不到的，這樣效果就出來(lái)了。第二就是震撼力，就像我們?cè)瓉?lái)的短片，實(shí)際沒(méi)有什么內(nèi)容，但是它有一個(gè)效果就是震撼力。別人看了這個(gè)短片，他看不出什么，就是感覺(jué)，感覺(jué)很重要，感覺(jué)比看更重要。

就像人家拍電影，這個(gè)電影起什么效果，為什么有的電影看完之后有一個(gè)故事？它的邏輯最后能變成一個(gè)故事，最后能回味無(wú)窮，讓人去聯(lián)想和感覺(jué)。或者這個(gè)電影里的人物，為什么特別出名的明星一出來(lái)我們要追星？他實(shí)際也是一種震撼力，看到他就很崇拜他，他怎么演都好看，效果就在這里。所以我們那個(gè)短片原來(lái)感覺(jué)有震撼力，總感覺(jué)這個(gè)企業(yè)有實(shí)力。達(dá)到這個(gè)效果，實(shí)際你的目的就達(dá)到了。并不是說(shuō)就要把所有的樓都擺出來(lái)，未必是正確的。這是我講的第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)就是文化，文化大家都在提，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。最開(kāi)始文化的來(lái)源是什么？我簡(jiǎn)單地跟你們聊聊這些東西，對(duì)你們會(huì)有一些啟發(fā)。我們最初的社會(huì)人有三種關(guān)系：第一種是巫師，第二種是奴隸主，第三種是奴隸。奴隸主往往是貴族。但是他沒(méi)有文化，并不代表奴隸主文化。這個(gè)文化是什么？所有世界上的文化都來(lái)源于巫師。巫師是什么？巫師用佛學(xué)講就是開(kāi)智慧的人，他能達(dá)到天人合一。所以易經(jīng)也好，老子、孔子也好，所有人寫(xiě)出來(lái)的這些東西，不是他寫(xiě)出來(lái)的，他實(shí)際是一個(gè)匯總，來(lái)源于這個(gè)巫師能天人合一。我們古代無(wú)論要做什么都要巫師來(lái)弄，他要預(yù)測(cè)，要卜卦。最后這些部族長(zhǎng)、奴隸主組織了很多人把這些東西傳承下來(lái)，形成了文化。所以文化的來(lái)源實(shí)際是來(lái)源于巫師這種天人合一感應(yīng)的總結(jié)。有古羅馬文化，有古埃及文化，為什么沒(méi)有古中國(guó)文化？因?yàn)槟切┪幕疾婚L(zhǎng)久，中華文化一直傳承。我們的為官之道、為人之道、為商之道，文化通過(guò)父母孩子已經(jīng)潛移默化地傳承下來(lái)。中華文化的匯總就是儒釋道，主要分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是前2500年前，幾派學(xué)說(shuō)，百家爭(zhēng)鳴，開(kāi)始都是神學(xué)、道學(xué)。所以開(kāi)始神很多，這些巫師每個(gè)都代表一個(gè)神，各種的神，我們的圖騰有鳥(niǎo)、雞、鴨、豹、虎各種。姜子牙封神就代表著這種融合統(tǒng)一的過(guò)程，封神以后把所有圖騰結(jié)合成龍。最后它就有一個(gè)凝聚力，中華文化很重要的一個(gè)圖騰就是龍的圖騰，它形成一種凝聚力。這種凝聚力就使我們中國(guó)確定了，逐步融合了所有部族。

到秦始皇統(tǒng)一中國(guó)以后，他也在尋求以什么文化來(lái)統(tǒng)治。他在方法上有很多，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)步，由奴隸主和奴隸的關(guān)系變成農(nóng)民與地主的關(guān)系。我們到現(xiàn)在還是沿用這個(gè)，中央集權(quán)的管理。他自稱是天子，是天上派下來(lái)的，這也是一種文化統(tǒng)治。別人說(shuō)中國(guó)沒(méi)有基督教、伊斯蘭教，實(shí)際中國(guó)也有教，當(dāng)時(shí)的皇帝就是天子，所以他行使的就是天的旨意。漢代劉邦統(tǒng)一后，與當(dāng)時(shí)的道學(xué)結(jié)合起來(lái)，到漢武帝獨(dú)尊儒術(shù)，以儒學(xué)文化來(lái)統(tǒng)一中國(guó)。三國(guó)以后一直戰(zhàn)亂，佛學(xué)又進(jìn)來(lái)了。

文化很重要，因?yàn)槿耸怯扇w組成的：第一體是動(dòng)物的本體，我們講肉身，動(dòng)物干的什么事你都能感應(yīng)到；第二體叫化身，你當(dāng)學(xué)生的時(shí)候就有學(xué)生的樣子，你現(xiàn)在當(dāng)總監(jiān)就有總監(jiān)的樣，哪天你當(dāng)了老總就有老總的樣，不同階段是不同的化身；再有一個(gè)就是法身，法身是現(xiàn)在人類生命科學(xué)沒(méi)辦法理解的，但它最終是一種匯總。地球如果沒(méi)有人，所有就都是黑漆漆的，沒(méi)有意義，一切就是因?yàn)橛辛巳恕?/p>

很多哲學(xué)家都是以“我”為中心，因?yàn)橛小拔摇保覀冎v叫“相”。首先是我相，然后是你相，因?yàn)橛辛恕拔摇边@個(gè)意識(shí)，才會(huì)有“你”。比如今天我想弄這個(gè)廣告，有了我才有你的出現(xiàn)，如果沒(méi)有我，你也不會(huì)出現(xiàn)，我們可能都不認(rèn)識(shí)，有我才有你，有你才有他。我相、你相、他相，他相就是眾生相。最后是壽者相，壽者相就是這個(gè)東西生命的長(zhǎng)短。佛學(xué)講人的一輩子就是一剎那，宇宙一轉(zhuǎn)就是幾億年，我們最多活一百年。這個(gè)東西的長(zhǎng)短我們講叫壽相，壽者相。

企業(yè)的文化實(shí)際是來(lái)源于一把手的文化。我剛才講華信的文化“由力起，由善終”。這個(gè)不能解釋得太多。為什么習(xí)主席提出的中國(guó)夢(mèng)很厲害？提出中國(guó)夢(mèng)以后，如果每個(gè)部門(mén)都來(lái)解釋一下這個(gè)中國(guó)夢(mèng)，就會(huì)把他歪曲了。這個(gè)東西由你自己去想，你認(rèn)為中國(guó)夢(mèng)要做什么。但是中國(guó)夢(mèng)是有目標(biāo)的，沒(méi)目標(biāo)不行。中國(guó)夢(mèng)是什么？中國(guó)夢(mèng)是可以無(wú)限遐想的，但是具體要干什么？中華民族的偉大復(fù)興。就是它有目標(biāo)，不能沒(méi)有目標(biāo)。如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，也會(huì)出問(wèn)題，你的東西就會(huì)變得非常空洞。

所以我講華信由力起，力我曾經(jīng)講過(guò)，但是不能解釋太多，比如吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不能今天張三一個(gè)解釋，明天李四又一個(gè)解釋，最后就把它弄歪了。宇宙之事本身就是由力起，宇宙大爆炸本身就是由力起，所有東西就是力。我們講人類的故事就是兩個(gè)蘋(píng)果的故事，為什么蘋(píng)果掉到地上？牛頓就感覺(jué)到了。力首先是吸引力。

華信的文化由力起、由善終，這個(gè)善本身實(shí)際是一種很高的境界。像佛學(xué)菩薩是什么？菩薩是我們翻譯過(guò)來(lái)的，菩薩在佛學(xué)的梵文里就是兩句話，一個(gè)是開(kāi)悟的人，實(shí)際就是巫師，懂得天人合一的人。第二，開(kāi)悟之后有慈悲之心的人，如果他沒(méi)有慈悲，開(kāi)悟了反而是壞事。神和魔就是這樣，你開(kāi)悟了可能是神，也可能是魔，但是因?yàn)槟阌写缺憔妥兂缮瘢妥兂善兴_了。所以菩薩是開(kāi)悟并有慈悲之心的人。古代講大學(xué)之道，大學(xué)之道最終是什么，就是在于明明德，最后止于至善。世界上最終的東西就是善，沒(méi)有比這個(gè)更高的境界。但是為什么我們講終？終在《易經(jīng)》里講是無(wú)終無(wú)疾，周而復(fù)始。像我們每天過(guò)的就是星期一到星期天，一年一年過(guò)，到底是過(guò)還是沒(méi)過(guò)，不停地從星期一到星期天，沒(méi)有終，實(shí)際是一個(gè)周而復(fù)始。我簡(jiǎn)單地給你們講文化的概念，要能理解由力起、由善終。

文化對(duì)一個(gè)企業(yè)太重要了。它解決了人的價(jià)值觀，解決了人思想的問(wèn)題。因?yàn)槿绻羌易迤髽I(yè)，單姓的家族企業(yè)，他有血緣關(guān)系，就像我們的孩子們，他如果不聽(tīng)話，你揍他兩下，他總得聽(tīng)話，他總知道不能損害父母的利益。但是我們是異姓家族，他也是家族，國(guó)家本身就是所有家的組成，形成了一個(gè)國(guó)家。異姓家族為什么認(rèn)同你？就是靠文化，文化就非常重要了。

但是文化要結(jié)合戰(zhàn)略，要先把戰(zhàn)略問(wèn)題講清楚。戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，我們講拓展國(guó)家海外能源的經(jīng)濟(jì)利益，后來(lái)用詞改了，叫拓展海外能源經(jīng)濟(jì)合作。要把這些東西讀懂，現(xiàn)在為什么這么多經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題的？大家不明白問(wèn)題出在哪里。因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放實(shí)際對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解本身還很膚淺，不像西方對(duì)公司的理解，我們是摸著石頭過(guò)河，當(dāng)年鄧小平講得很好，碰到問(wèn)題改一下。實(shí)際公司是非常重要的一個(gè)載體。公司解決了什么問(wèn)題？公司實(shí)際已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)了，但是這個(gè)社會(huì)沒(méi)有行政權(quán)力。雖然它有經(jīng)濟(jì)載體，實(shí)際它已經(jīng)養(yǎng)活了很多人，比如我們公司有幾萬(wàn)人，你已經(jīng)養(yǎng)活了這么多人。這幾萬(wàn)人流到社會(huì)上是很容易亂的，但是因?yàn)楣窘o他付工資，讓他過(guò)好生活，人的基礎(chǔ)生活被公司解決了，而且公司有管理能力，有制度。所以說(shuō)很重要。

公司并不是我們古代叫的商人，它已經(jīng)是承接了公權(quán)力與私有財(cái)產(chǎn)相結(jié)合的載體。它本身就有很多人，有這么多人都凝聚在這里，不同資源、不同教育背景的人，怎么能形成凝聚力，怎么能形成戰(zhàn)斗力？就是文化加戰(zhàn)略。所以我們的戰(zhàn)略是拓展國(guó)家海外能源經(jīng)濟(jì)合作。

我們改革開(kāi)放三十年，時(shí)間很短，我們主要的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)在是三塊：第一個(gè)是央企和國(guó)企，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。第二就是我們吸引了外資，我們以資源、土地向海外融資，跟外資進(jìn)行合作，逐步有外資進(jìn)來(lái)，所以它是一個(gè)主導(dǎo)。還有一個(gè)就是私營(yíng)企業(yè)，實(shí)際是很多個(gè)體戶倒買(mǎi)倒賣，最后成立了公司。私營(yíng)企業(yè)結(jié)合沿海土地的放開(kāi),做加工業(yè)。當(dāng)時(shí)紡織品、服裝品發(fā)展起來(lái)了。這些起來(lái)了以后土地也就增值了，為什么我們的房?jī)r(jià)增值了？就是因?yàn)檫@些靠沿海的區(qū)域有很多加工業(yè)，勞動(dòng)力就創(chuàng)造出剩余價(jià)值。中國(guó)從來(lái)都沒(méi)有這么多的剩余價(jià)值。這么多的剩余價(jià)值要怎么分配，本身就是一個(gè)很大的問(wèn)題。老外發(fā)現(xiàn)這些剩余價(jià)值這么多，他對(duì)上游原材料控制，把資源不斷地控制、漲價(jià)，等于我們的利潤(rùn)全部被這些資源奪走了。實(shí)際他一直在謀劃，特別是歐美和日本的財(cái)團(tuán)。為什么日本這么小的國(guó)家，他沒(méi)有任何生產(chǎn)，他能那么富有？中國(guó)人很會(huì)干活，有十幾億人口，也蓋了這么多工廠，也拼命在勞動(dòng)，而且還是消費(fèi)大國(guó)，十幾億人口解決了下游的通道問(wèn)題。但是他們控制了上游的資源，本來(lái)房?jī)r(jià)漲了十倍，你應(yīng)該是很有錢(qián)的，但是我們老百姓實(shí)際沒(méi)錢(qián)，因?yàn)槿贿@些資源奪走了。他們這些資源漲了二十倍，比你漲的還多，你的利潤(rùn)全部已經(jīng)被奪走了。

我為什么講這些道理，就是讓你們明白華信是干什么的。中國(guó)華信很早就看到了這個(gè)，我們這十幾年來(lái)一直想做的不是再去蓋一個(gè)工廠去生產(chǎn)服裝或者什么，我們?cè)谧龅暮苤匾謳讉€(gè)階段：第一，在海外建庫(kù)存，建中轉(zhuǎn)站，我的目的是在上游資源上通過(guò)國(guó)際貿(mào)易建中轉(zhuǎn)站，建庫(kù)存，有話語(yǔ)權(quán)，實(shí)際就有定價(jià)權(quán)，能影響價(jià)格。很多產(chǎn)品我們是能影響價(jià)格的，得有話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)是中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的。我們建立海外庫(kù)存，在全世界布點(diǎn)。我們?yōu)槭裁丛趲资畟€(gè)國(guó)家布點(diǎn)，為什么那么多國(guó)家政要都擔(dān)任我們的企業(yè)顧問(wèn)。我們一是信息資源，二是獲取他們資源。當(dāng)然因?yàn)檫@些資源都要資本，資本是很大的，買(mǎi)一個(gè)都要幾十億美元，沒(méi)有那么多錢(qián)。別人是國(guó)家在做，像日本那些財(cái)團(tuán)，實(shí)際背后力量都是財(cái)團(tuán)。歐美也是。這是第一個(gè)階段。

第二個(gè)階段要獲取這些資源，必須建立的就是我們的資本平臺(tái)。我們這十幾年是輕資產(chǎn)，形成了商貿(mào)體系。這種商貿(mào)體系就要靠金融。我們現(xiàn)在金融基本上是全牌照，證券、信托、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、金融資產(chǎn)、銀行等等。有了金融手段，才能對(duì)我們的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)合攏。所以我們的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)對(duì)外實(shí)際就是獲取油氣資源，已經(jīng)非常明確了。但是獲取油氣資源要大量的資金，這些資金怎么辦？開(kāi)始更多的是靠貿(mào)易資本金的積累。資本金積累以后，我們還有股權(quán)的買(mǎi)賣，所以我們很多在買(mǎi)賣拆分、整合企業(yè)。

積累到一定時(shí)期，現(xiàn)在我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)階段。產(chǎn)業(yè)也是有戰(zhàn)略的，不是什么都做，對(duì)內(nèi)我們做石油儲(chǔ)備、油氣資源儲(chǔ)備，大宗物資的儲(chǔ)備，包括天然氣的儲(chǔ)備。所以我們?cè)诤芏喔劭冢际亲鰢?guó)家儲(chǔ)備和商業(yè)儲(chǔ)備。我們先走了一步，做國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備，這個(gè)定位是非常準(zhǔn)確的。我們?cè)谑澜绾芏嗟胤讲键c(diǎn)，很多總統(tǒng)跟我們已經(jīng)形成了很好的關(guān)系。這種資源中國(guó)沒(méi)有任何一家有這個(gè)能力，這個(gè)資源實(shí)際已經(jīng)是一種無(wú)形資源了。我們?cè)趲资畟€(gè)國(guó)家布點(diǎn)，世界上有多少專家、學(xué)者、政要在我們這里當(dāng)研究人員和顧問(wèn)，這是一般企業(yè)做不到的。這種資源是能在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上還能拓展國(guó)家利益。我們能為中石油、中石化這些大型央企起補(bǔ)充作用。

這是一個(gè)很重要的東西，不是說(shuō)有多少樓，那已經(jīng)沒(méi)有意義了。是我們?cè)诤Ｍ獾挠绊懥Γ覀冞@個(gè)企業(yè)是拓展國(guó)家海外的利益，而且它的作用是非常重要的，后面會(huì)越來(lái)越重要。資本一合攏，解決這些問(wèn)題我們都有目標(biāo)，哪里有資源，加上我們有很強(qiáng)的勘探技術(shù)，我們跟東方物理勘探合作，全世界的油到底在哪里，全都在我們的地圖里面。

我們的信息包括人脈資源都已經(jīng)不是問(wèn)題了，問(wèn)題實(shí)際是資本的問(wèn)題。這種資本又需要?jiǎng)偛胖v的兩個(gè)積累，就是資本金的積累，不是國(guó)家能給你一千億、兩千億，是需要我們自身的積累。在這個(gè)過(guò)程中，怎么積累是非常重要的，不是天上掉下來(lái)的。我們宣傳很多時(shí)候給人感覺(jué)這個(gè)是很容易的，總是表現(xiàn)你的強(qiáng)大，但是不知道你是怎么來(lái)的。為什么我一直講這句話“十年來(lái)華信人一條心，歷經(jīng)磨難，風(fēng)雨同舟”。

而且我們有我們的特點(diǎn)，戰(zhàn)略明確之后，戰(zhàn)略的執(zhí)行在于人，解決問(wèn)題是人。我們?cè)趺唇鉀Q人的問(wèn)題？實(shí)際我們還有機(jī)制的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新有幾個(gè)作用是非常大的。首先我們是三種關(guān)系，大家一直不理解何為三種關(guān)系。現(xiàn)在年輕人想法太多，我認(rèn)為就像《易經(jīng)》里講的“藏”，還是屬于剛剛出來(lái)的，哪怕你有能力，也得藏住。我們就講剛到華信來(lái)的，別有太多想法，就是我們用軍事化的管理來(lái)管控他們，使你不斷地學(xué)習(xí)積累，哪怕吃苦，吃苦也是福。

第二種關(guān)系就是實(shí)際已經(jīng)是很成功的人了，他有的是帶著資源來(lái)的，有的帶著資金來(lái)的，有的帶著項(xiàng)目來(lái)的，有的本身就是資源。比如我就是銀行的行長(zhǎng)，本身我來(lái)就是資源，我自身對(duì)金融很懂，無(wú)論是人脈資源還是圈子的資源，還是你的思想、能力，本身就是資源，這種人我們叫事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人有專業(yè)型、領(lǐng)導(dǎo)型和技術(shù)型等等，按照不同的分配。

再有就是他敢于承擔(dān)的，甚至就是他更有主動(dòng)性的，就想當(dāng)董事長(zhǎng)，想當(dāng)老板。有的人也不想那么多，就按勞取酬。所以我們這個(gè)公司還有很多老板，這個(gè)老板真正股權(quán)就是他的。但是都要分股權(quán)，中國(guó)華信怎么分？一人分1%，分一百個(gè)人就沒(méi)了。所以中國(guó)華信有一個(gè)特色，就是中國(guó)華信是不分的。這是我悟出來(lái)的。魯冠球是改革開(kāi)放第一個(gè)吃螃蟹的人，很多跟他同一批起來(lái)的全部倒了，只有他一個(gè)還留著。很重要的一個(gè)原因就是他的股權(quán)從來(lái)不分，等于他股權(quán)上的斗爭(zhēng)沒(méi)有了。不然這個(gè)東西怎么分？到底是你的功勞大還是他的功勞大。所以中國(guó)華信就先給人家講不分，你也別想這些東西。我們有一個(gè)很重要的特色就是已經(jīng)承諾了，這個(gè)公司就是社會(huì)的。他不是家族，不是我個(gè)人的，是屬于社會(huì)的。

中國(guó)華信為什么能做得這么穩(wěn)，有一個(gè)很重要的凝聚力就是股權(quán)不分。但是要解決三種關(guān)系中老板的問(wèn)題是靠什么？很多我們核心戰(zhàn)略以外的實(shí)際是異曲同工的，比如我們做石油的，你到了別的國(guó)家之后，別人把很多項(xiàng)目拿出來(lái)。這些項(xiàng)目我們又設(shè)立了衛(wèi)星公司，用基金的形式去投資。后來(lái)把在華信做出特別貢獻(xiàn)的人，派去擔(dān)任這個(gè)公司的董事長(zhǎng)，股權(quán)就是屬于他自己的。但是如果都屬于自己的，那你就把華信的利益去為他個(gè)人的公司謀利益了，不是這樣，雖然你是這個(gè)公司董事長(zhǎng)，但是你未必在這個(gè)公司做。所以我們管理的手段又是董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖然你是董事長(zhǎng)，但是你不一定說(shuō)了算，是在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下。我們叫有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，這是一個(gè)很重要的創(chuàng)新，是有組織的。

所以我們的董事局一個(gè)很重要的就是集權(quán)的管控能力。我們有專業(yè)委員會(huì)——行政委、財(cái)務(wù)委、戰(zhàn)略委等，作為我們董事局對(duì)所有企業(yè)的管控能力。這種管控能力是非常強(qiáng)的，解決了很多問(wèn)題。為什么當(dāng)年德隆系轟然倒塌？并不是他投資失誤。就是因?yàn)樗芸夭蛔。型顿Y出去的企業(yè)都被別人掏空。

中國(guó)華信有商業(yè)基本準(zhǔn)則，我們是以共同的契約精神、國(guó)家的法律和我們的制度相結(jié)合的這么一個(gè)共同體的法則，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行管控。所以我們是有組織地在完成戰(zhàn)略。一定要把我們的三種關(guān)系、一企兩制的分配方案、有組織的共同經(jīng)濟(jì)體弄清楚，它是一個(gè)非常重要的內(nèi)涵。我們是異姓家族企業(yè)，為什么家族企業(yè)做不大，為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做不大？就是剛才講的，他沒(méi)辦法分配，很容易形成矛盾斗爭(zhēng)，企業(yè)很容易就倒閉了。但是中國(guó)華信為什么管得住？很重要的就是解決了這個(gè)問(wèn)題。所以我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略中，很重要的一點(diǎn)就是文化加上我們體制的一種創(chuàng)新，一定要把這個(gè)問(wèn)題講清楚。

剛才講的，重要的文化、戰(zhàn)略制定完，我們以拓展海外為戰(zhàn)略，我們的資源在哪里，我們?cè)趺词箘e人有震撼力，我們的靈魂在哪里。我們實(shí)行我們的戰(zhàn)略，我們這一批人是什么人，為什么會(huì)有這樣的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們這批人有多少？華信是怎么培養(yǎng)人的？在我們這里非常一般，已經(jīng)是被淘汰的，到別人公司里，人家都覺(jué)得很好。我們很多人到了別人公司都擔(dān)任很重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且人家都是非常滿意的。我們這里還是比較全面，而且格局大，年輕人在這里都學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。自身的格局很重要，已經(jīng)就讓人有很多學(xué)習(xí)的地方。所以人的華信，這個(gè)“人”不是一群笨蛋在這里，都是一些能人志士，都是匯聚精英，都是有共同價(jià)值取向的人，都是想為國(guó)家建設(shè)、為國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)的人。因?yàn)槿A信的戰(zhàn)略就是服務(wù)于國(guó)家，他都想為國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)，這些人不完全是為了個(gè)人。一定要把人的華信體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)橛羞@一批人，而且是有組織地在干，所以才會(huì)把這個(gè)事情干好。

當(dāng)然我們有一定的資本金，圍繞著戰(zhàn)略，我們還做了很多公益慈善事業(yè)。公益慈善我們分成幾個(gè)方面：第一就是文化，國(guó)家文化安全戰(zhàn)略實(shí)際也是一種公益，大家不要認(rèn)為文化就是飄的。我們?cè)O(shè)立了中國(guó)文化院，搞了世界文明論壇。世界文明論壇是非常重要的，哪一個(gè)組織能把那么多教派的領(lǐng)袖叫在一起？我們就提出一個(gè)東西，不同的宗教、派別形成一個(gè)共同的倫理，每年在一起，就來(lái)討論倫理問(wèn)題。宗教不一致，倫理是一致的，所以大家非常認(rèn)同這個(gè)共同倫理，每年都在舉辦，影響力非常大。

第二就是教育慈善，我們是在點(diǎn)上發(fā)力，不是搞虛的。我們起了什么作用？比如我們支教，把上海退下來(lái)的教師組織起來(lái)，讓他們感覺(jué)很開(kāi)心。有的剛退，他身體很好，能力很強(qiáng)，組織到西部去教學(xué)，這是一個(gè)。第二個(gè)，組織一些大學(xué)生到西部支教。再有一個(gè)因?yàn)樯虾＝虒W(xué)能力很強(qiáng)，跟每個(gè)區(qū)形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的互動(dòng)，把西部的校長(zhǎng)、老師組織到上海來(lái)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)，還建立了他們的互動(dòng)微信圈。很多問(wèn)題在教學(xué)的時(shí)候都受益匪淺，實(shí)際一個(gè)老師或者一個(gè)校長(zhǎng)可能就會(huì)改變那個(gè)農(nóng)村的一代人，非常重要。比如一個(gè)西部鎮(zhèn)里的校長(zhǎng)，政府蓋了學(xué)校，學(xué)校刷得很白，學(xué)生在墻壁上畫(huà)一個(gè)東西他就罰站。到了上海以后，他看到學(xué)校滿墻都是學(xué)生畫(huà)的圖案，他就不理解。后來(lái)他理解了，他認(rèn)為是正確的，現(xiàn)在他學(xué)校的墻壁也可以讓學(xué)生畫(huà)。他這樣一種觀念的改變實(shí)際已經(jīng)讓他的教學(xué)方式都改變了，這是非常重要的。所以我們對(duì)教育上的慈善是非常重要的。為什么我們每年能評(píng)上十大慈善？我們?cè)谶@個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，逐步延伸。還有很多慈善沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，不光是捐錢(qián)捐物，而是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)逐步改變?nèi)说乃枷耄@也是一種慈善。

就是要讓人有一種感覺(jué)，有震撼力，而且這個(gè)企業(yè)是很實(shí)的，不是追求名利。為什么我不要任何名？因?yàn)槲也话堰@個(gè)當(dāng)作我的追求目標(biāo)。既然在搞經(jīng)濟(jì)工作，就應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)工作做好，這是實(shí)的東西。如果我每天又去吃吃喝喝，每天去開(kāi)會(huì)，每天講飄的東西，那企業(yè)能做好嗎？我就沒(méi)辦法思考問(wèn)題，沒(méi)辦法把企業(yè)管理好。所以我們做的就要是實(shí)的，有“虛”的文化，但又是接地氣的，要把這些在具體的事情上體現(xiàn)出來(lái)。

就圍繞著這些事情，要有靈魂。特別文字的解說(shuō)是非常重要的，有靈魂，又有震撼力，又要讓人感覺(jué)是實(shí)的。因?yàn)槭瞧髽I(yè)，搞得太飄不行，要實(shí)實(shí)在在的。但是這種實(shí)在的東西不是物，物有一兩下就可以了。像做宣傳冊(cè)，你就不知道這個(gè)宣傳冊(cè)厲害在哪里。有一天有個(gè)人跟我講，說(shuō)你這個(gè)宣傳冊(cè)很厲害，厲害在哪里？體現(xiàn)了你做什么，之后體現(xiàn)了你的實(shí)力，這個(gè)樓是上海浦西第一高樓，體現(xiàn)了你的實(shí)力，別的都沒(méi)體現(xiàn)，不需要再體現(xiàn)。你在上海，上海是中國(guó)的金融中心，浦東第一高樓是環(huán)球中心和金貿(mào)大廈，浦西第一高樓就是你的明天廣場(chǎng)，這是都知道的，這個(gè)樓是你的，已經(jīng)體現(xiàn)了你的實(shí)力，不需要再解釋任何東西了。為什么你們拍的各省的樓我都去掉了，沒(méi)必要，這樣就畫(huà)蛇添足了，人家就覺(jué)得你很愛(ài)表現(xiàn)，心里就不舒服。

這是物，但所有的東西都是人干出來(lái)的。人的精神面貌我們一直沒(méi)拍過(guò)。為什么有的時(shí)候我會(huì)要這個(gè)圖（團(tuán)隊(duì)）？本來(lái)是可以選擇更好的，這個(gè)圖是給人一種欣欣向榮的感覺(jué)。實(shí)際規(guī)模可以更大一些，辦公廳完全可以組織起來(lái)，所有著裝一致，現(xiàn)在攝像都可以一圈錄下來(lái)以后變成一張照片。所有東西是人做，要把人體現(xiàn)出來(lái)，人的體現(xiàn)就要體現(xiàn)到人的格局、人員的結(jié)構(gòu)、人員的精神面貌，包括你的陣容，這個(gè)我們是沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的。所以拍攝的時(shí)候這個(gè)東西可以組織起來(lái)弄，用什么樣的思維方式能體現(xiàn)出人員結(jié)構(gòu)的格局，這是非常重要的。

還有國(guó)際化，像我們海外也有公司，要把國(guó)際化體現(xiàn)出來(lái)。再有我選了幾張非常好的（照片），為什么領(lǐng)導(dǎo)人也有幾張？像潘基文，包括這些總統(tǒng)，近期又可以稍微改一些，比如我們見(jiàn)蒙古總統(tǒng)，還有阿聯(lián)酋的國(guó)務(wù)部長(zhǎng)，類似這樣的就可以改變一下。還有像尼山論壇這些，聯(lián)合國(guó)上面的這些人是別人不能體現(xiàn)出來(lái)的。

還有要體現(xiàn)愛(ài)國(guó)，愛(ài)國(guó)首先是愛(ài)黨，黨建工作、包括職工工作。愛(ài)國(guó)的文化規(guī)模要大，我們經(jīng)常搞的規(guī)模很小，可以為了拍這個(gè)專程去組織，搞規(guī)模大一些的，一個(gè)點(diǎn)就體現(xiàn)出來(lái)了。震撼力首先是規(guī)模，而不是兩三個(gè)人升個(gè)國(guó)旗，那就體現(xiàn)不了。兩三個(gè)人更多的體現(xiàn)的是一種溫暖融合。為什么有一些廣告拍得很好？幾個(gè)人竊竊私語(yǔ)，穿得非常大氣，這是一種效益，美也是一種效益。

再有一個(gè)整個(gè)片子想說(shuō)什么是需要一個(gè)故事的，這個(gè)故事讓人看完之后會(huì)回味無(wú)窮，能帶給人思考。就像我們講話一樣，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)人講話講得很好，有的人講得不好，講話很重要的就是邏輯，還有他語(yǔ)言的表達(dá)能力，包括跟現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)能力。邏輯要非常清晰，語(yǔ)言表達(dá)要非常準(zhǔn)確，要感覺(jué)在跟別人互動(dòng)，就是看的人感覺(jué)自己已經(jīng)在互動(dòng)了，所以要不斷地提出問(wèn)題，然后自我解釋。所以一個(gè)好的片子就要給人一種玄機(jī)。它是分階段的，比如十個(gè)階段，突然有一個(gè)問(wèn)題出來(lái)，很期待看下一個(gè)階段。而不是像機(jī)關(guān)槍一樣在十分鐘之內(nèi)一口氣講完，人家不愛(ài)聽(tīng)，兩分鐘就坐不住了。要讓人還想看，感覺(jué)意猶未盡，還帶著問(wèn)題思考，這個(gè)片子就非常成功了。要把這些都讀懂。

其實(shí)所有東西都是人干出來(lái)的，要把人活的東西表現(xiàn)出來(lái)。這次有一個(gè)片子《轉(zhuǎn)折中的鄧小平》,我看了幾集，拍得很好。鄧小平是一個(gè)很平常生活的人，拍得很接地氣。老把他拍得那么偉大，現(xiàn)在大家這種心態(tài)看不進(jìn)去。把他拍的讓人感覺(jué)他也是那么難，也是普通的一個(gè)人，但是他做的事又是那么了不起。這個(gè)片應(yīng)該是非常有作用的，達(dá)到這個(gè)目的就可以了。

再有一個(gè)要結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)需要，勤儉治企，要體現(xiàn)出這種簡(jiǎn)樸的美德。格局、布局，加上勤儉治企的美德，把它表現(xiàn)出來(lái)。不要搞得都是吃吃喝喝，陣容非常豪華，讓人看得非常不舒服。整體給人感覺(jué)是做事的，雖然承擔(dān)了國(guó)家任務(wù)，格局很大，布局很大，但是又非常低調(diào)、務(wù)實(shí)，能看出這種剛?cè)岬慕Y(jié)合。要把這些東西都體現(xiàn)出來(lái)，動(dòng)與靜結(jié)合，這個(gè)非常重要。

二〇一四年九月十日

第五篇：邵平行長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)中國(guó)華信董事會(huì)主席葉簡(jiǎn)明一行,出席戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式

邵平行長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)中國(guó)華信董事會(huì)主席葉簡(jiǎn)明一行，出席戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式

6月12日，邵平行長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)了來(lái)訪的中國(guó)華信董事會(huì)主席葉簡(jiǎn)明一行。雙方就深化全面合作，支持“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展等議題展開(kāi)了深入討論，并出席了平安銀行與中國(guó)華信戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

邵平行長(zhǎng)首先對(duì)葉簡(jiǎn)明主席一行的到來(lái)表示熱烈歡迎。他介紹，去年以來(lái)，銀行業(yè)同質(zhì)化增長(zhǎng)難以為繼，全行業(yè)增幅出現(xiàn)斷崖式下滑。平安銀行三年來(lái)積極轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要領(lǐng)域九大行業(yè)垂直細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，效果比較明顯。2015年，平安銀行是全國(guó)性股份制商業(yè)銀行中唯一實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的銀行。未來(lái)，平安銀行將以提質(zhì)增效為一個(gè)中心，著力推進(jìn)分行轉(zhuǎn)型和深化事業(yè)部改革兩大任務(wù)，打造精品金融、智慧金融、生態(tài)金融三張名片，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，應(yīng)該可以保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。邵平行長(zhǎng)指出，華信集團(tuán)以能源產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋“一帶一路”主要結(jié)點(diǎn)，起點(diǎn)高，富有活力，發(fā)展前景廣闊。平安銀行可以“一戶一策”，根據(jù)客戶的需求推出金融解決方案，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。雙方可以多多交流，開(kāi)展務(wù)實(shí)、高效的合作，以實(shí)際行動(dòng)支持“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略。

葉簡(jiǎn)明主席表示，很高興能在端午假期之后第一個(gè)工作日來(lái)到平安銀行拜會(huì)、學(xué)習(xí)、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)平安銀行的精心安排表示感謝。他表示，今年3月，和邵平行長(zhǎng)一起，隨習(xí)近平主席訪問(wèn)捷克。經(jīng)過(guò)深入交流，感覺(jué)邵平行長(zhǎng)格局很大，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析非常到位，對(duì)邵行長(zhǎng)非常敬佩。他介紹，中國(guó)華信集團(tuán)以能源主業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。集團(tuán)在法國(guó)、哈薩克斯坦、羅馬尼亞、德國(guó)、阿聯(lián)酋等地獲取了一些能源領(lǐng)域上、中、下游的權(quán)益。在國(guó)內(nèi)的營(yíng)口、日照、大連等港口獲得了一定的資源儲(chǔ)備。同時(shí)，集團(tuán)獲取了全金融的牌照，在捷克設(shè)立了第二總部，都將促進(jìn)中國(guó)華信整合各類資源，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

會(huì)談結(jié)束后，雙方出席了平安銀行與中國(guó)華信集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，平安銀行將在境內(nèi)外債務(wù)融資工具、并購(gòu)融資、產(chǎn)業(yè)基金、結(jié)算、理財(cái)及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等方面為中國(guó)華信提供全面金融服務(wù)。

中國(guó)華信能源有限公司董事會(huì)執(zhí)行董事李勇、獨(dú)立董事蘇衛(wèi)忠、副總裁陳強(qiáng)，華信石油（廣東）有限公司總經(jīng)理邱偉國(guó)、上海市華信金融控股有限公司總經(jīng)理陳海平、上海華信國(guó)際集團(tuán)基金管理有限公司總經(jīng)理陳愛(ài)國(guó)、華信集團(tuán)（歐洲）股份有限責(zé)任公司總裁江炳思，以及平安銀行副行長(zhǎng)胡躍飛、趙繼臣、陳蓉、行長(zhǎng)助理劉樹(shù)云、付巍等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)見(jiàn)與簽約儀式。