第一篇：贏之道：高爾夫球比賽帶給創業者的五點啟示

贏之道：高爾夫球比賽帶給創業者的五點啟示

職業高爾夫球手菲爾·米克爾森認為，根據不同的情況選擇合適的球桿，是比賽成功的第一步。選錯球桿就可能丟分，不論你的揮桿多么完美。但適合特殊擊球點的球桿的使用效果，也會因球手的能力不同而有所變化。

創業同樣如此。要取得成功，你需要根據具體情況選擇合適的工具。這些工具可能是你聘用的某位員工或者你使用的某款軟件。處在類似情況下的兩家公司，適合它們的工具也會有所不同。如果你經常觀看高爾夫球比賽，你可以從中找到許多可以指導創業的信息。以下是高爾夫球比賽帶給我們的五點教益：

1.創業要比你想象的更難，但這沒什么大不了的。

一開始，創業者往往經驗不足，并不知道經營一家公司是多么困難。我們常常以職業選手（高爾夫球賽和商界）為榜樣，在大多數時間內，他們似乎總能游刃有余地完成手頭的工作。但事實并非如此。創業需要時間、耐心和練習。你只要在練習場呆上五分鐘就會明白。幾乎所有高爾夫球手或商界領袖在取得非凡成功之前，都經歷過數年的艱辛，日復一日地磨練自己的技能。你在付出這些努力的時候，沒有人給你榮耀或贊揚。為了實現在創業之初和創業過程中設想的長期目標，創業者必須經歷這一切。

2.制定一項策略。

如果你看過職業高爾夫球賽，你肯定聽解說員講過球員或他們的球童在開始一局比賽之前，總會沿著球場走一遍。許多歷史上最偉大的高爾夫球手，比如杰克?尼克勞斯，都是通過這種方式來了解球場的布局，確定球洞的位置，發現潛在的問題。之后，優秀的球手會回到起點制定比賽策略。高爾夫球手通常會制定每一個球洞的擊球策略。運營公司同樣如此。你應該認真考慮制定具體項目的策略、一年、三年、五年甚至更長時間的策略。

以蘋果公司為iPad Air制定的策略為例。iPad Air的售價為499美元，生產成本為274美元。其他競爭對手的平板設備基本上都低于200美元。但由于蘋果通過多種營銷途徑，將其產品與競爭對手區分開來，因此其平板電腦依舊可以賣出高價。這些賣點現在已經家喻戶曉，比如設計、軟件和易用性等。重點在于，蘋果公司的戰略家們制定了產品不同階段的計劃，并極其高效地執行了這些策略。

3.做自己應該做的事情。

你見過老虎伍茲或者羅伊?麥克唐納自己拿高爾夫球袋嗎？肯定沒有，至少不會在職業比賽期間。為什么？因為這不是他們應該做的工作。他們需要專注于自己的目標：以更少的桿數完成比賽。許多球童也是非常熟練的高爾夫球手，但在兩個人的關系當中，他最大的貢獻便是拿著高爾夫球袋，幫助職業選手做出高難度擊球的決策。對于創業者來說，你應該在身邊招募一批能讓你以最高水平履行自己職責的人。單槍匹馬的創業者也可以將工作外包，讓自己有時間做一些對公司利害攸關的工作。如果你是一家初創公司的CEO，你不應該再為外賣什么時候給員工送餐這種事費心。委派和信任你聘用的員工，讓他們各司其職，做好自己應該做的工作。

4.直面逆境。

我想沒有幾位高爾夫球手會告訴你，他們打出過完美的比賽。我經常聽到高爾夫球手們說，你只能期待“錯誤最少”的一局比賽。即便最出色的比賽，通常也會有一兩次擊球讓球手陷于困難的境地。關鍵是要保持專注，不要讓一兩次壞的擊球毀掉后面的比賽。如果你是創業者，你會遇到許多意外，這些意外會對你產生負面影響。重要的是要記住，你必須專注于自己的方向（目標/球洞），不要因為一次失誤便失魂落魄，無心比賽。

家具零售商Discount Designer Furnishings的老板珍妮弗?史考利，曾經淪落到破產和無家可歸的境地，但后來卻擁有了一家年收入30萬美元的公司。與她一樣，你可能需要改造或者拓展自己的能力，但你必須始終專注于目標，避免讓負面情緒影響你。5.開局慢熱沒關系，強勢收尾才重要。

許多公司所有人，尤其是創業者，一旦一開始沒有“火起來”便會自暴自棄。他們腦海里充滿了質疑的聲音，他們可能會懷疑自己和他們的決定。高爾夫比賽共有18洞——分為前九洞和后九洞。熱心的球迷和職業選手會告訴你，冠軍通常在后九洞決出的。許多球手開局并不順利，但經過幾桿之后，他們慢慢找到了比賽節奏。之后他們會保持這種勢頭，直到比賽結束。

創業難，但一開始的不順暢并不意味著未來不會持續走強。在堅持數周或數月完善公司運營之前，不要質疑自己。如果你每天的工作沒有帶來你所希望的成功或利潤，可以對你的產品或經營方式做一些改變。生存下去，尋找正確的發展途徑，并取得最終勝利。