第一篇：馬年春晚收視率變化背后,三個新媒體互動趨勢

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馬年春晚的收視率首低于10，但全媒體收視率達22.15%，20臺地方春晚的全媒體收視率總計不過16.94%。這說明，并非大家不看春晚了，只是看春晚方式發生了變化，可點播、回播的網絡電視、微博等臺網互動趨勢成最大亮點。

馮小剛執導的馬年春晚在播出以后，引發眾多網友的吐槽。“華誼春晚”、“收視率10年最低”、“魔術穿幫”等說法此起彼伏，現在好像大家不罵一句“馬年春晚”，都枉為中國人。客觀地講，馮小剛執導的春晚還是有不少亮點，比如春晚前面插播的小片，充分利用了馮小剛作為大導演的先天優勢和整合資源能力，非常適合馬年春節的氣氛。再比如，春晚和新浪微博合作聯合推出的“讓紅包飛”的活動，在臺網聯動的形式上取得突破，拉近了與年輕人的距離，是一次很有益的嘗試。

春晚的收視率雖然首次低于10，馬年春晚的全媒體收視率達到了22.15%，不要小看這個數字，20臺地方春晚的全媒體收視率總計不過16.94%。這說明，并不是大家不看春晚了，只是看春晚的方式發生了變化，從電視轉移的網絡上，從一次直播轉變為回放和點播。馬年春晚到底有哪些亮點呢，我一一給大家細數一下：

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致得協同文檔管理系統一、馬年春晚此次吸引了大量年輕觀眾關注，這應該是央視最大的收獲。新浪微博數據中心的統計顯示，今年有3447萬新浪微博用戶參與春晚話題的討論，80后和90后是其中的主力軍，尤其是90后的比例超過一半。這既得益于李敏鎬、張靚穎、華晨宇等在年輕人中人氣頗高的明星加盟，也離不開新浪微博的引導。畢竟80后和90后是微博上最活躍的群體，而這也是網絡視頻興起之后被分流最多的一個群體，也是央視目前被詬病最多的地方，廣告主雖然認可央視的影響力是中國的No.1，但在影響年輕受眾的能力上尚顯不足。能夠借助微博的影響力讓這批人關注和討論春晚，無疑是新浪微博和央視雙贏的地方。

二、與觀眾互動形式的創新，則讓馬年春晚拉近了跟年輕人的距離。社交媒體興起之后，“看電視、刷微博”成為很多人的習慣，今年春晚則給觀眾提供了掃二維碼參與微博討論的形式，讓線上線下結合的更緊密。春晚官微發布的引導觀眾掃描二維碼參與互動抽獎的微博在除夕被轉評贊64萬次，充分證明了觀眾對這種創新形式的接受度。由新浪微博和春晚在除夕聯合送出的5億紅包，也讓觀眾在“看電視、刷微博”的同時又有了“搶大獎”的驚喜，創新的形式不但帶給觀眾驚喜，更讓春晚收獲了人氣。

三、馬年春晚，通過微博讓春晚成為一個持續性話題。順便說一句，今年春晚最火的節目也和微博有千絲萬縷的聯系。王錚亮演唱的《時間都去哪兒了》除夕當晚微博討論量達到230萬，***最近在接受俄羅斯電視臺采訪時也提到這首歌。@央視新聞 發起的#曬老合影#活動話題量有350多萬，《新聞聯播》也在片尾播放了這些老照片。如果沒記錯的話，春晚已經很久沒有過影響如此大的節目了。這首歌的MV中網友“大萌子”與父親30年的合影，正是在新浪微博上流傳起來。內容上的合作給臺網聯動創造了更大的想象空間。據悉新浪微博今年將和江蘇衛視打造一檔臺網聯動社交真人秀節目《百萬粉絲》，這無疑將讓臺網聯動進入3.0時

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代。有網友戲言，真沒想到，2014年傳統媒體向新媒體轉型的第一炮居然是央視打響的，而且還這么接地氣。

無論是與歷屆春晚的縱比還是與其他綜藝節目的橫比，今年春晚在臺網聯動上的創新都值得肯定。與觀眾的互動早已是春晚的規定動作，近幾年微博在其中占的分量也逐年增加。今年春晚對微博的態度從過去的“放任”變成了“引導”，二維碼這種互動形式對很多電視觀眾而言也算新穎，與新浪微博聯合“送紅包”更堪稱是春晚的一次“革命”。與其他綜藝節目相比，春晚的聚焦程度本身就比價高，再加上豐富的互動手段和高額獎品的刺激，也使其短期內的爆發效果遠遠好于去年熱播的許多綜藝節目。大年三十到初四5天里春晚的討論量高達1.66億，而去年微博話題量最多的《中國好聲音》3個月里討論量也只有1.8億。這種二維碼的合作模式或者是利用話題推動節目收視率的模式效果目前據說在中央電視臺內已經被認可，其他節目直接拷貝過來不是沒有可能，這樣的形式一旦確定下來，央視當家欄目的邊界將被持續擴展。

“老字號”春晚贏得了2014年臺網聯動的頭彩，被視為“保守”的央視視卻成為了與社會化媒體合作最成功的電視臺，這也預示著臺網聯動對電視臺將更加重要。最近幾年電視節目與微博的結合越來越密切，湖南衛視、浙江衛視等電視臺在臺網聯動上已經形成了成熟的機制。無論是《中國好聲音》、《快樂男聲》等選秀節目還是和春晚性質相近的跨年晚會，都把微博視為重要推廣平臺，不僅主動引導觀眾到微博討論，還通過微訪談、微博投票等形式提升節目在微博上的熱度。

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微博上話題的增加使更多人關注到了節目，從而提高了收視率。收視人群的增加又讓微博上話題的熱度更高，形成了臺網聯動的良性循環。隨著央視加入這場社交媒體大戰，相信今年電視節目在微博上的表現會更精彩。

開場片中一句“春晚最大的樂趣是什么，吐槽啊！”，預示著這是一次不一樣的春晚。二維碼、5億紅包和《時間都去哪兒了》這樣“接地氣”的節目，則讓我們不得不佩服馮導的魄力和遠見。對于這樣一屆充滿創新的春晚，無論如何我們都要點個贊。央視放下身段擁抱微博了，看來未來電視節目的互動化，社交化將會更加顯著，電視與微博的結合將會更加熱鬧。

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第二篇：傳統媒體與新媒體融合發展的三個趨勢

寬泛化 小眾化 多元化

——傳統媒體與新媒體融合發展的三個趨勢

在人們眼里，報紙、雜志、電視等傳達信息進而影響受眾的媒介形態就是媒體。若以此來界定，百度、有道等搜索引擎，新浪、騰訊、鈦媒體等網站，博客、微博、微信等自媒體，墨跡天氣、攜程旅行等APP，都可以叫媒體。

可以預見，未來大家將在各種不同的生活場景里消費信息，媒體的邊界會變得模糊而寬泛，媒體的內容會變得特定而小眾，媒體的形態會變得豐富而多元。

寬泛化：媒體邊界變得模糊

自從微博出現并讓人人都可以當上記者時，媒體的范疇就開始變得寬泛。現在，一個人、一家企業都是一個媒體。一些企業的高層更是成為擁有幾百萬乃至幾千萬粉絲(受眾)的超級媒體。例如，羅永浩擁有747萬微博粉絲，馬云擁有1557萬微博粉絲，潘石屹擁有1698萬微博粉絲……他們每發一條微博，就能在第一時間傳播到數量級可觀的粉絲那里;他們的內部講話、公開演講，也成為最稀缺的媒體資料。在最近舉辦的媒體訓練營2014年夏季峰會上，小米公司聯合創始人黎萬強在演講中提出：“每個公司都是自媒體，每個公司都應該快速地轉型，讓自己成為自媒體。” 隨著媒體的寬泛化，廣義媒體的競爭也變得激烈起來，一些媒體甚至還沒來得及參與競爭就消失了。未來的媒體形態，將由新聞單位、企業媒體、自媒體構成，后兩者經過市場篩選后變得活力十足，成為個性化突出的高品質媒體。

基于市場化媒體的以上特征和需求，公司制會成為一些大眾媒體的新選擇。壹讀傳媒CEO馬昌博就宣稱“壹讀是公司，不是媒體”;財新傳媒總編輯胡舒立也表示，“應當承認公司制的效率要遠高于所謂的事業制。能不能轉型為公司，而且建立起現代公司治理結構，這也關乎傳統媒體的轉型成敗。”

小眾化：一張報紙不再包打天下

進入互聯網時代，一方面，很多不是媒體的介質成為媒體;另一方面，媒體的內容正變得小眾化、專業化，而不是一張報紙包打天下。

在傳統媒體的“通用時代”，由于各個條線都要囊括，而且還要保持信息的數量和質量，因此媒體支出的人力、物力成本居高不下。發展到一定階段后，一些都市報為了控制成本支出，只好限定版面數和總印量，完成從“厚報”向“薄報”的“瘦身”。例如，2014年以來，《新京報》總版數就減少了三分之一，原本各自成沓的文化、娛樂、體育內容合并為“文娛體”版組。《北京晚報》則減少了周末版數，部分版面由全彩改為雙彩，以節省印刷及發行成本。事實上，受眾尋求專業領域的信息，更傾向于閱讀專業媒體。在細分的成熟市場，媒體注定是適度和小眾化的，目標人群與覆蓋人群以合適為宜。

未來的媒體，也許會變得越來越“小”——變成若干個小眾的、專業的行業媒體。基于長期積累的用戶需求信息，這些“深耕行業”的小眾媒體可以演化出更多的服務方式。例如“羅輯思維”微信公眾號通過招募會員組建社群，進而開展各種活動;《創業家》以雜志為基礎，通過黑馬會、黑馬俱樂部、黑馬大賽等線下活動，向創業公司提供創業培訓……

還有另外一種“小”的可能——未來的媒體或許會變成企業的“內刊”，作為公司的“增值業務”而存在。《天下網商》原主編、明道公司副總裁許維就表示，也許以后會出現類似《星巴克lifestyle》《路虎國家地理》《G-star軍事博覽》這樣的企業媒體——它們并非企業內刊，除了名字以外，內容和今天的第三方媒體并無區別，但是企業卻能以此來傳達自己的價值觀。

多元化：專注內容，以不變應萬變

近幾年，媒體融合與報網互動成為業界討論的熱點。然而，傳統媒體在該方面取得成功者寥寥無幾，更多的只是把報紙內容搬到網上，而非遵循互聯網傳播規律生產適合網絡傳播的內容，并與用戶進行有效的互動交流與共同生產。其實，報網互動也好，媒體融合也好，指向的都是新工具。

當前，除了資本運營外，媒體融合的主要工具就是建設和運營網站、APP、微博、微信。有的傳統媒體在這方面表現不凡，粉絲眾多，影響力甚至超越了紙媒本身。然而，這樣的轉型是不是一條成功的路子?未來的媒體形態是否就是如此?目前下結論為時尚早。

媒體的核心任務是提供信息，無論是報紙、廣播、電視，還是網站、APP、微博、微信、戶外LED屏，都只是工具。如果只重視工具，而忽略或不重視信息這個媒體的核心任務，無異于緣木求魚。許維就認為：“我們的產品不是某一個渠道，而是內容本身。至于技術手段，到底是不是用微信公眾賬號，真的不重要。”

可以預見，微博、微信之后，一定會有新的工具、介質出現。市場瞬息萬變，工具更迭的速度也令人眼花繚亂，如果跟風走、片面追求工具，很容易耽擱了作為媒體本質的內容信息。傳統媒體完全可以專注于自己最擅長的內容，以不變應萬變。按照《壹讀iRead》出品人兼主編林楚方的看法，即“內容為王的時代確定已經到來”。

在人人都是媒體、每個媒體都需要內容的現實之下，傳統媒體應該有理由、有信心輸出升級版內容——當然，不是通常意義的一篇新聞報道，而是業內人士所說的“內容產品化，產品服務化”。（南方科技報社 鐘漢成）