第一篇：績效管理會議致辭

開幕致辭

----2013年7月6日 各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：

今天寶裕集團的骨干份子共聚在這座全國風景聞名的山谷大學，在學府的人文環境里一起探討、分析和總結；為把蛋糕做得更大，集團做得更強，實現寶裕全員的成長和發展，召開2013年下半年的經營管理年會。

回顧上半年，寶裕的事業繼往開來，各項規劃蓄勢待發。1月的年會為新的一年拉開了序幕, 各項年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰略合作協議，運利不銹鋼有限公司也將應運而生。5月寶裕小額貸款公司開業，為寶裕集團的發展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業協會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領導表示了對我們行業及寶裕的肯定和支持。

這次會議的主題是“目標、責任、績效”。我們的目標是實現企業的多元化、持續化、管理科學化和效益最大化。我們的責任是不僅要對員工、客戶和股東負責，更要對社會負責！我會將社會上的無形資產轉化成寶裕的生產力，緊握公司發展方向，為員工、客戶、股東和社會創造最大的利益；而在座的責任就是要帶領各自的團隊向公司的目標加足火力，奮勇前進。

下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業績，是我們公司的利潤目標；“效”就是效果，是我們目標完成的表現，也是在座每個人能力的體現。在競爭環境殘酷的情況下，不明顯的進步都是退步。沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機，把企業做成行業中的龍頭企業，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。

華沃的工作重點是外銷業務還要尋求突破，以不斷開發新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產能盡快達產，并保持穩定持續發展，在穩定自身銷量的情況下為集團各子公司做好各項配套服務，進一步優化客戶群體。鋼基要在實現目標的前提下，找準市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續發展道路。運利新資源的補充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴大市場占有率，各子公司盡最大力量實現整體利益、乃至零庫存的運作。

在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機遇與挑戰面前，在擴大發展的路上，我們更要明確責任，實現目標分化、責任評定和標準獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費用率和財務費用率等多方面來評定，把個人利益與團隊利益掛鉤，團隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進的績效管理辦法，科學的財務考核機制和公平的崗位競爭環境來促進公司的健康持續發展。

心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創未來，共筑寶裕夢。

閉幕致辭

----2013年7月7日 各位同事，大家好：

這次圍繞“目標、責任、績效”為主題展開的年中經營管理會議已經圓滿結束，感謝大家的配合與積極參與，在會議上我們不僅了解了先進的管理理念，更明確了下半年各自的工作目標。

下半年我們會嚴格執行各項考核指標，不斷完善考核指標體系。實施對各公司、各部門的績效考核并不是最終目的，而是加強團隊建設的手段。不充分運用考核結果，獎優懲劣，考核就失去存在的必要性。我們要做的是營造能者上、平者讓、庸者下的工作氛圍，把考核結果與人員的調動及職務緊密相連，用良性的人才競爭來推動企業的進步。

機遇永遠和挑戰并存，逆水行舟，不進則退。希望通過此次年會，各公司、各部門能夠充分運用績效考核的有力手段，把各項事業推上新的臺階，為寶裕集團多元化的發展而奮斗！

第二篇：績效管理培訓會議講話稿

預算績效管理工作會議講話稿

為建立健全符合我市實際的預算績效管理體制，進一步完善公共財政體系，優化財政資源配置，提高財政科學化精細化管理水平，促進高效、責任、透明政府建設。

（一）現狀和問題。

預算績效管理是政府績效管理的重要組成部分，是財政科學化精細化管理的重要內容和結果要求。加強預算績效管理的根本目的是改進預算支出管理、優化財政資源配置，提高公共產品和服務的質量。

但是，我市預算績效管理工作仍處于起步階段，存在一些亟待解決的問題，主要表現在：績效理念還未牢固樹立，“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想還一定程度存在；績效方面的法律法規相對缺失，統一的工作規劃尚未制定，管理制度體系仍不健全，相關辦法不具體、不細化、不系統，對預算績效管理的保障支撐不強；績效評價主體單一，第三方評價欠缺，績效評價的公信力和權威性有待提高；全過程預算績效管理還未實行，績效目標編制仍沒有實質突破；基礎管理工作比較薄弱，指標體系、信息系統、人員隊伍、專業績效評價機構建設等相對滯后，制約了績效管理工作的深入開展；預算績效管理試點面偏小、范圍偏窄、進展不平衡；激勵約束機制不夠健全，評價結果與預算安排還未有機結合，優化、促進預算管理的作用尚未充分體現。總體上看，預算績效管理工作與中央和市委市政府的要求以及社會各界的期望還存在一定的差距,亟需統籌規劃、協調推進。

（二）重要性和緊迫性

1、加強預算績效管理，是深入貫徹科學發展觀的客觀要求。預算績效管理強調結果導向，加強預算績效管理，促進公共資源的科學合理配置，要求使用好有限的財政資金，進一步保障和改善民生，促進和諧社會建設，做到發展為了人民、發展成果由人民共享，這與科學發展觀以人為本的核心要求是一致的。

2、加強預算績效管理，是建設高效、責任、透明政府的重要內容。預算績效管理注重支出的責任，加強預算績效管理，強化部門的支出責任意識，履行好經濟調節、市場監管、公共服務、社會管理等政府職能，推進預算績效信息公開，有利于促進政府部門提高管理效率，改善決策管理和服務水平，提升公共產品和服務的質量，進一步轉變政府職能，增強政府執行力和公信力。

3、加強預算績效管理，是財政科學化精細化管理的出發點和落腳點。預算績效管理是財政科學化精細化管理的重要內容，是效率觀念的拓展和提升。加強預算績效管理，要求預算編制時申報績效目標，實施績效運行監控，加強績效監督和結果問責，建立預算安排與績效評價結果有機結合機制，把績效理念融入預算編制、執行、監督管理全過程，既可有效緩解財政收支緊張的矛盾，又可提高財政資金的使用效益，是進一步提升財政科學化精細化管理水平的有力抓手。

4、加強預算績效管理，是財政改革發展到一定階段的必然選擇。預算績效管理更加關注公共部門直接提供服務的效率，加強預算績效管理，促進財政工作從“重分配”向“重管理”、“重績效”轉變，解決財政資金使用的績效和支出責任問題，是市場經濟國家財政管理發展的一般規律，也是我市財政改革發展到一定階段的必然選擇。

二、指導思想、基本原則和總體目標

（一）指導思想。

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神和市委市政府決策部署，按照加強政府績效管理和完善公共財政體系總體要求，以及推進財政科學化精細化管理的具體部署，把握預算管理發展的客觀規律，找準方向、明確目標，健全機制、完善措施，抓住關鍵、重點突破，全面推進預算績效管理，構建覆蓋所有財政性資金，貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，進一步提高財政資金使用效益，促進我市經濟持續健康發展和社會和諧穩定。

（二）基本原則。

1、統一組織，分級負責。“統一組織”是指預算績效管理工作由財政部門統一組織和指導。“分級負責”是指各級財政和預算部門按現行財政體制和隸屬關系分別開展工作，各負其責，各盡其職。市財政局負責全市預算績效管理工作，制定全市規劃和規章制度，組織、指導市級部門和市縣開展預算績效管理工作。市級財政部門負責本地區預算績效管理工作，組織、指導本級預算部門和縣級開展預算績效管理工作。預算部門是本部門預算績效管理的責任主體，組織實施本部門及下屬單位的預算績效管理工作。

2、統籌規劃，遠近結合。“統籌規劃”是指各級財政和預算部門要統籌謀劃本地區、本部門預算績效管理的指導思想、總體思路和長遠規劃，確定基本目標和主要任務，落實保障措施。“遠近結合”是指各級財政和預算部門編制預算績效管理規劃時，要結合預算績效管理工作的推進情況，既要著眼長遠，又要立足當前，既要有中長期規劃，又要有目標，建立完善工作計劃與中長期規劃相結合的機制。

3、全面推進，重點突破。“全面推進”是指各級財政和預算部門要充分認識推進預算績效管理工作的重要性和緊迫性，積極擴大預算績效管理覆蓋面，逐年增加績效目標管理范圍和績效評價項目，努力實現橫向到邊、縱向到底、全面推進。“重點突破”是指各級財政和預算部門要正視現階段開展預算績效管理工作的艱巨性和長期性，結合本地區、本部門實際情況，因地制宜，積極探索，抓住關鍵，以各級黨委、政府關心和社會公眾關注的重點民生項目作為突破口，積累經驗，擴大影響，以點帶面，早出實效。

4、改革創新，協力推動。“改革創新”是指預算績效管理工作既要適應新形勢新任務的需要，解決當前影響財政資金使用效益的問題，又要敢于突破舊框架舊觀念的束縛，大膽探索，不斷創新管理理念、管理方法，不斷完善相關政策措施，不斷優化內部流程，從制度機制上解決財政工作中存在的突出矛盾和問題，在創新中推進，在改革中發展，充分發揮財政部門職能作用，不斷提高財政資金使用績效。“協力推動”是指在發揮各級財政和預算部門能動性，推動預算績效管理工作的同時，要借助各級人大、紀檢監察、審計、社會中介等各方力量，合力推動，提升政府執行力和公信力。

（三）總體目標。

按照中央和市委、市政府提出的建設高效、責任、透明政府的總體要求，構建符合我市實際的預算績效管理體制，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“用錢必問效、無效必問責、問責效為先”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優化資源配置，提高財政資金使用績效和科學化精細化管理水平。

1、績效目標逐步覆蓋。不斷增加編報績效目標的項目和部門，逐步擴大覆蓋范圍。

2、評價范圍明顯擴大。各級財政部門和預算部門都要開展績效評價工作，并逐年擴大評價的項目數量和資金規模。

3、重點評價全面開展。市級財政部門要開展縣級財政支出管理績效綜合評價試點；各級財政部門對預算部門、預算部門對下屬單位都要開展部門（單位）支出管理績效綜合評價試點；各級財政部門和有關預算部門都要開展重大民生支出評價試點和企業使用財政性資金績效評價試點。

4、結果應用實質突破。所有評價結果都要反饋給被評價單位，增強支出責任；實現績效報告及評價結果在本部門范圍內的全面公開，擴大向社會公開的范圍，強化社會監督；建立評價結果與預算安排相結合的激勵約束機制，完善預算管理；重點評價結果向同級政府報告，實行績效問責。

5、支撐體系基本建立。市、市財政部門要構建較為科學、適用的分級分類績效評價指標體系，完成專家學者庫、中介機構庫和監督指導庫三個智庫建設，建立全市統一的績效信息數據庫，實現資源共享。

三、主要任務和重點工作

為確保總體目標順利實現，我市預算績效管理著重圍繞“建立機制”、“完善體系”、“健全智庫”、“實施工程”等重點工作來推進。

（一）建立一個機制。

建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制，實現預算績效管理與預算編制、執行、監督有機結合。

預算績效目標管理是全過程預算績效管理的基礎。部門（單位）申請預算時，要按要求申報績效目標。績效目標應依據明確、相對具體、可衡量，并在一定時期可實現。財政部門應加強納入績效目標管理試點范圍項目的績效目標審核，作為預算安排的前提和主要依據，并在批復單位預算時一并批復績效目標。預算績效運行監控是全過程預算績效管理的關鍵。財政部門和預算部門要對績效信息適時進行跟蹤監控，重點監控是否符合預算批復時確定的績效目標，發現預算支出績效運行與原定績效目標發生偏離時，及時采取措施予以糾正。情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執行。預算支出績效評價是全過程預算績效管理的核心。預算執行結束后，財政部門或預算部門要認真分析和積極利用決算數據，對財政支出的實際績效進行評價，客觀公正地評價績效目標的實現程度，提高預算績效評價的準確性和有效性。預算績效評價結果應用是全過程預算績效管理的落腳點，應積極探索績效評價結果應用方式，促進預算績效管理工作發揮實效。預算績效監督是全過程預算績效管理的保障。要充分發揮績效監督的作用，建立財政監督檢查結果與預算安排緊密銜接工作機制，強化監督檢查成果利用；健全制衡機制，強化對所有財政性資金和運行全過程的績效監督。

（二）完善兩個體系。

完善預算績效管理制度體系和預算績效評價體系。預算績效管理制度體系著力建立健全預算績效管理相關制度及具體實施細則，從方向和目標上加以規劃和指導，增強可操作性。績效評價體系著力規范評價主體范圍，合理運用評價方式方法，切實完善績效評價指標體系。

1、完善管理制度體系。一是加快預算績效管理法規建設。推動以政府名義出臺全面推進預算績效管理的指導意見，明確預算績效管理的發展方向、基本目標、工作程序、工作任務和主要內容，為全過程預算績效管理提供堅實的法規保障。二是加強規章制度建設。建立涵蓋績效目標、績效監控、績效評價、結果應用各環節的管理制度；健全社會中介、專家、數據庫和檔案等管理辦法；完善預算單位決算報表、資產配置標準、部門項目支出標準等體系建設。三是加強業務規程建設。依據相關法律、法規及管理辦法，制訂系統、規范的績效管理工作流程和操作細則，明確各相關機構和人員在預算績效管理工作中的職責，規范操作程序和質量控制要求，健全協調機制，建立分級分類、適用高效、便于操作的實施細則及業務規范。

2、完善績效評價體系。一是完善績效評價主體。強化財政部門、預算部門績效評價主體功能，探索引入第三方評價。財政部門負責本級預算部門和下級財政部門支出績效的評價或再評價，涵蓋所有財政性資金，包括納入政府預算管理的資金和納入部門預算管理的資金，按預算級次分為本級部門預算管理的資金和上級政府對下級政府的轉移支付資金。預算部門負責組織實施本部門支出績效評價工作，對下屬單位支出進行評價或再評價。第三方評價可以在接受財政或預算部門委托的情況下獨立開展。具體實施評價時，可對部門基本支出、部門項目支出、部門支出管理和財政綜合支出進行績效評價。二是完善評價方式方法。創新評價方式，逐步建立自我評價與外部評價相結合、定量評價與定性評價相結合的多種績效評價方式，確保績效評價結果的權威性、公正性。科學合理地運用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等一種或多種評價方法，對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀評價。三是完善績效評價指標體系。加快對績效指標的研究設計和修訂補充，初步形成涵蓋各類各項支出，符合目標內容，突出績效特色，細化、量化的績效指標；加強各類標準值的收集和整理，初步形成體現計劃、行業、專業、歷史等各方面特點的各類評價標準；強化評價權重設置的研究，選用各種科學的方法，合理設置權重分值，構建體現相關性、重要性、系統性、經濟性原則的績效評價指標體系，并實現績效評價指標體系的共建共享。

（三）健全三個智庫。

健全專家學者庫、中介機構庫和監督指導庫，分建共享，動態管理，為預算績效管理提供智力支持和制衡監督。

1、健全專家學者庫。通過發布公告、申請邀請、審核審查等程序和方式，建立市市兩級涵蓋不同領域、不同行業、不同專業的預算績效管理專家學者庫，按照其實際參與績效管理工作的態度、能力、道德水平及民主評議結果，實行科學分類，動態管理，優勝劣汰，分建共享。

2、健全中介機構庫。建立市、市兩級符合預算績效管理工作需要的社會中介機構庫，加強對包括會計師事務所、資產評估、行業咨詢等機構在內的社會中介力量的引導和培訓，強化管理和規范。

3、健全監督指導庫。積極接受人大、紀檢監察、審計等部門的監督，研究建立人大、紀檢監察、審計等部門以及專家學者、群眾代表參與預算績效管理的監督指導人員庫。

（四）實施四項工程。拓展預算績效管理各環節工作的廣度和深度，實現預算績效管理在所有預算部門（單位）的全覆蓋，并通過重點評價的深入推進、評價質量的有效提升、評價結果的切實應用，確保預算績效管理取得實效。

1、實施擴面增點工程。一是擴大績效評價試點范圍。各級開展績效評價的資金總量占本級公共財政支出的比例力爭達到20％。各部門開展績效評價的資金總量占本部門公共財政支出的比例力爭達到10％。二是逐年擴大績效目標管理范圍。到2015年，編報部門整體支出績效目標的一級預算單位占本級所有一級預算單位的比例力爭達到30%。編報績效目標的轉移支付資金占本級對下轉移支付規模的比例力爭達到40%。編報績效目標的項目預算資金占本部門項目預算資金的比例力爭達到50%，并將績效目標管理范圍逐步覆蓋到絕大部分預算資金。三是擴大第三方評價范圍。探索引入第三方參與績效管理工作，規范第三方參與行為，認真總結經驗，充分利用已建立的各類智庫，逐步擴大第三方參與的范圍，提高評價結果的權威性和公正性。

2、實施重點評價工程。以黨委、政府關心關注的，效果好壞直接影響政府形象的重大、重點民生工程等為重點，以縣級財政支出、部門支出、重大民生項目為切入口，實施重點評價。一是推進縣級財政支出管理績效綜合評價。促進縣級財政部門合理確定保障范圍，優化支出結構，提高管理水平，確保各項民生政策的落實。2013年起，市財政市開展對市、縣財政支出管理績效綜合評價試點。二是推進部門支出管理績效綜合評價。以部門績效管理工作評價為突破口，對部門或單位的基礎工作、績效目標、績效監控、績效評價、結果應用、改革創新等管理進行評價，逐步拓展，推進財政部門對預算部門、預算部門對下屬單位的支出管理績效綜合評價試點，促進部門或單位更好地履行職責。2015年起，市財政開展對市級部門支出管理績效綜合評價試點；預算部門對下屬單位的支出管理綜合評價試點。三是推進重大民生支出項目績效評價。各級財政和預算部門每年選擇黨委政府關心、社會各界關注、與經濟社會密切相關的民生支出開展重點評價，開展績效評價的資金總量占民生支出的比例逐年提高。逐步將涉及“三農”、教育、醫療衛生、社會保障和就業、節能環保、保障性安居工程等重大支出項目，尤其是上級對下級轉移支付項目納入重點評價范圍，促進財政資金使用效益的提高，確保民生工程的順利開展。以產業轉型升級、節能減排、科技創新等相關財稅政策為評價重點，開展企業使用財政性資金績效評價，完善資金監控制度，提高資金使用效益。

3、實施質量提升工程。以績效評價質量控制為手段，以績效信息系統建設為支撐，以預算績效監督開展為保障，實現預算績效管理質量的有效提升。一是實施績效評價質量控制。探索研究不同部門同類項目績效比較的方法和途徑；發揮投資評審機構作用；建立部門績效自評抽查審核機制，財政部門要對部門評價報告實施抽查，出具審核意見，促進部門改進內部管理。加強對社會中介機構等第三方組織的業務指導，建立第三方組織評價質量監控機制，定期實施績效評價報告質量的評審、考核和通報，確保工作質量，并與績效評價業務委托相掛鉤，營造“專家敢說、中介真評”的績效評價氛圍。二是完善績效信息系統建設。加快預算績效管理信息系統的研發，建立預算績效管理信息數據交換平臺，強化對現有預算績效管理數據的整合，逐步實現預算績效信息資源的共享，增強績效信息數據對比分析能力，提升績效信息的質量。三是加強預算績效監督檢查。充分發揮財政監督機構的職能作用，加強對預算單位和專項轉移支付資金管理使用情況的績效監督。加強預算編制監督，重點檢查績效目標設置，確保科學合理，提高預算編制水平；加強預算執行監督，重點檢查績效目標實現程度，發現問題及時反饋相關部門，督促其整改落實；加強績效評價監督，重點檢查績效評價工作質量，確保評價結果的客觀、公正和有效；加強績效評價結果應用監督，重點檢查績效評價結果與預算安排結合情況，向政府報告情況以及結果公開情況，不斷提高績效監督質量。

4、實施結果應用工程。以績效評價結果的應用為落腳點，以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結果獎懲為突破口，實現績效評價結果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結合機制。2015年起，各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結果，向同級政府報送，為其決策提供依據；財政部門和預算部門要將績效評價結果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發現的問題，促進其提高預算管理水平；建立績效評價結果和預算安排有機結合機制，績效評價結果不好的，原則上不予安排或調減預算，績效評價結果好的，優先安排。二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發布管理制度建設，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標、績效報告、評價結果等績效管理信息在本部門內部的公開范圍，到2017年，實現在本部門內部的全面公開。擴大向社會公開績效信息的范圍，回應社會關切，接受社會監督。三是實施結果獎懲。建立績效管理工作考核和結果通報、約談制度，對預算績效管理工作表現突出的市縣和部門，予以表揚和激勵，對預算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責機制。

四、保障措施

（一）加強組織領導。

財政和預算部門是預算績效規劃組織實施的責任主體，要充分認識加強規劃建設的重要性和緊迫性，把推進預算績效管理和制訂工作規劃作為下一階段加強財政科學化精細化管理的中心工作來抓。加強組織領導，成立推進預算績效管理工作領導小組，建立財政部門統一組織指導、預算部門具體實施、專業機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監督制約機制。

（二）加大宣傳力度。

充分利用電視廣播、報刊雜志、網絡平臺等各類媒體廣泛宣傳預算績效管理的成功經驗和典型做法，通過理論研討、要報簡報、專題宣傳等多種方式大力倡導預算績效管理理念，切實加強輿論引導，積極培育績效管理文化，擴大預算績效管理的社會影響，有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理，共同營造良好的社會氛圍。

（三）健全機構人員。

（四）已成立單獨預算績效管理機構的，要完善機構職能，充實工作人員；未單獨設立或暫不具備條件設立預算績效管理機構的，要明確工作職責，并在相應職能部門增加專門人員。將績效管理崗位作為鍛煉、培養人才的重要平臺，把品德好、素質高、能力強、有事業心、善于研究、敢于創新的人員充實到績效管理隊伍中來，為績效管理工作的開展提供人才保障。

（四）落實經費保障。各級財政部門要把開展預算績效管理工作所必需的經費納入預算予以保障。

（五）強化素質培訓。

健全培訓機制，創新培訓方式，采取專題培訓、以會代訓、選送深造，以及“走出去、請進來”等多種方式，加大預算績效管理培訓力度，力爭三年內對所有縣級以上財政部門和預算單位相關人員進行一次輪訓，增強預算績效管理人員的業務素質。加強作風建設，強化服務觀念，增強廉政意識，建設一支踏實肯干、素質過硬、作風優良的預算績效管理隊伍，不斷提高預算績效管理的工作水平。

第三篇：績效會議主持詞

績效會議主持詞 2015年8月28日

同志們：為加快福安分公司各項業務發展步伐，提升工作效率和服務水平，今天我們在這里召開2015年福安分公司績效改革動員大會，這次會議主要任務是貫徹落實省集團和寧德分公司績效改革有關精神，全面動員和部署2015年福安分公司績效改革工作，并對9月份即將實施的績效考核管理辦法進行詳細介紹和講解。同志們，績效改革工作是福安分公司2015年一項重要制度建設，是福安分公司順利完成今年各項指標任務的一項重要舉措，同時也是各位員工普通關心的一項大事，如何作好福安分公司績效改革工作，省集團和寧德分公司領導高度重視，也多次提出了指導性的意見和建議，今天寧德分公司黃雄總經理和人事部的高麗彬經理還親臨會場，專程參加我們今天的動員大會，首先讓我代表福安分公司對黃總和高經理的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝，今天會議共有三項議程：

首先由寧德分公司高麗彬經理就福安分分司績效考核管理辦法進行詳細介紹和講解；

接下來請福安分分司張雪寶總經理就績效改革工作作動員講話； 最后請寧德分公司黃雄總經理作重要講話。

下面先進行第一項議程，首先請寧德分公司高麗彬經理詳細介紹績效考核管理辦法，大家歡迎。

下面進行第二項議程，請張雪寶總經理作績效改革動員講話，大家歡迎。

下面進行最后一項議程，請黃雄總經理作重要講話。大家歡迎。

同志們，上午的會議各項議程已進行完畢。今天的會議首先由寧德分公司高麗彬經理詳細介紹績效考核管理辦法，接著福安分公司張雪寶總經理就作好福安分公司績效考核管理工作作了很好動員講話，最后是寧德分公司黃雄總經理強調了績效改革工作重要意義，并對福安分公司作好績效考核管理工作提出了四點要求。我們大家一定要認真學習、深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我就貫徹這次會議精神講三點意見：

第一，統一思想，認真領會。與會全體人員要認真領會這次會議的主要精神，要充分認識福安分公司開展績效改革的重要意義，要把思想統一到這次會議部署上來，我們要按照寧德分公司和福安分公司領導的講話要求，進一步統一思想，積極投入福安分公司績效改革工作。第二，迅速行動，抓好落實。福安分公司各部門和各鄉鎮站工作人員要緊緊圍繞這次會議的部署和安排，迅速行動，在績效改革各個環節作好前接工作，細化設計，抓好落實，確保9月1日績效考核管理工作全面開展。

第三，要抓出成效，抓出成果。福安分公司全體員工要以這次績效改革動員大會為起點，積極參與績效考核工作，充分應用績效管理的“追蹤問效”和“績效導向”作用，最大限度調動起工作積極性，努力提升工作業績和服務水平。我相信有寧德分公司領導的大力支持，有福安分公司的堅強領導，有全體員工 對績效改革工作的積極參與，福安分公司一定會順利完成今年各項指標任務，最后預祝本次績效改革工作取得圓滿成功。今天大會到此結束，謝謝大家。

第四篇：績效會議制度

上海珂蘭商貿有限公司經營績效檢討會議制度

一、會議性質

此會議是上海珂蘭商貿有限公司（以下簡稱“公司”）的經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效溝通的過程，又是績效的診斷和提高過程。

二、會議目的

1、對公司及各部門的主要工作、績效指標進行檢查、評估。

2、解決各部門在經營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施。

3、協調各部門之間在計劃、方法、工具、進度、人員上的沖突和矛盾；傳達剛泰集團總部的經營動態、會議精神，安排、布置新的工作任務。

4、增加各部門的溝通協作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與溝通平臺，進行績效溝通。

三、會議時間與地點

1、每月財務中心各項月報表出具三日后，會期半天。

2、地點：公司會議室。

3、具體時間按每次下發的會議通知執行。

四、會議主席

1、公司CEO。

2、公司CEO無法主持會議時，由其指定其他副總裁代為主持。

五、參會人員

1、中心總經理以上人員，原則上不許缺席，中心總經理因故缺席必須指定他人代為參加。

2、其他相關人員按會議通知可列席會議。

3、人力資源中心指定專人為會議記錄員。

六、會議準備

1、各部門在本月績效檢討會議前，即確定中心總經理代表本部門進行匯報，匯報人應提前就本月本部門的匯報主題或其他重要事項進行充分準備。

2、會議通知應在召開會議前三日下發。

3、會議召開前三日，各部門將《月度績效評估表》報人力資源中心，人力資源中心負責將其分發至公司領導和各部門。

4、匯報人可依據《月度績效評估表》提煉和補充本部門的主要業績指標或其他匯報材料，公司領導和其他部門據此表就某些重要事項或重要誤差在會上進行質詢。

5、匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的詳細分析、報告資料；臨時任務或其他專項工作的詳細資料；上述資料的ppt文檔。

七、會議程序

1、按以下順序進行匯報：銷售中心、網絡營銷中心、B2C營銷中心、黃金業務部、采購中心、運營中心、技術中心、財務中心、人力資源中心。

2、各部門指定匯報人代表本部門進行匯報，限時30分鐘（含質詢答辯時間）。

3、參會人員可進行質詢，匯報人（或相關責任人）必須對此做出合理、真實的解釋與說明。

4、會議主席在聽取匯報、質詢及辯解后，應做出必要的指示或裁決，并指定負責人。

5、對較復雜的工作事項，一時無法在會議上做出明確決策的，可由會議主席指定部門或專人在規定期限內進行專題研究并提出解決方案，呈報本次會議主席。

6、績效會議結束后，由會議主席當場評價各部門的匯報質量和效果，并排序。

八、會議內容

1、均按照《月度績效評估表》的思路和順序進行匯報，顯著成績、工作重點、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習創新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。

2、針對某項指標代表的工作業務內容，可配以圖表或文字詳細說明，進行預算對比，計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等。

九、其他

1、經營績效檢討會議完成后，由人力資源中心負責在48小時內下發書面《會議紀要》，主要包括各部門的績效指標完成情況，存在問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。

2、人力資源中心應就公司領導和各部門對《月度績效評估表》的質詢意見核實并修正計分。

3、各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。

4、經營績效檢討會議的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有明確決定。

5、在會議主席做出決策之前，所有參會如有對他人（不論職務高低）的匯報、發言均享有質詢權。匯報人、發言人對所有質詢必須做出合理、真實的解釋，也可指定相關經理做出解釋。

6、在會議中凡被會議主席決定負責執行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應當采取的補救措施。被授權人若有失職，應承擔相應責任。

7、缺席會議者每人100元贊助，遲到者樂捐100元，未準時提交《月度績效評估表》的每延遲提交1小時樂捐50元，未按會議決議執行完成的每項贊助100元，重大事項按會議決議另行規定執行。

第五篇：政協機關績效管理會議領導講話

同志們：

市政協機關榮獲年全市績效管理先進單位稱號，來之不易，這是全體機關干部職工共同努力的結果，在此，我代表市政協黨組和主席會議成員向大家表示由衷的感謝和崇高的敬意！向受表彰的績效管理先進處室、考核先進個人表示熱烈的祝賀！剛才，同志全面總結了市政協機關年績效管理工作，對年機關績效管理工作進行了具體部署。他講的這些意見，我都贊同。下面，我簡要講兩點意見：

一、年機關績效管理工作成績突出，特點鮮明

年，是黨和國家事業發展進程中很不尋常、很不平凡的一年。市政協高舉科學發展觀的偉大旗幟，按照市委的總體工作部署，充分發揮政協優勢，與全市人民一道，戰冰雪、援震區、迎奧運、謀發展，既奪取了抗災救災的重大勝利，又推進了經濟社會和諧發展，成果豐碩，必將在市政協發展歷史上留下濃墨重彩的一筆。一年來，通過大家共同努力，市政協機關獲得各級各類集體榮譽33項，這些成績的取得，是市政協領導班子團結協作、相互支持的結果，是全體委員認真履行職責、充分發揮主體作用的結果，是全體機關干部職工以績效管理為抓手，埋頭苦干、扎實工作，不斷提高服務水平和質量的結果。

回顧年市政協機關績效管理工作，有兩個鮮明的特點：

一是圍繞中心議大事，注重創新求實效。去年市政協緊貼市委、市政府中心工作，圍繞“資源節約型”、“環境友好型”社會建設以及“兩型社會”建設中如何整合文化資源，提升城市功能等重大問題，分別召開三次常委會議，與有關職能部門進行了專題協商，為市委、市政府科學決策提供了高質量的意見和建議，受到市委市政府的肯定。為了進一步推進我市“兩型社會”建設改革試驗深入開展，市政協積極創新協商議事平臺，在全國政協副主席錢運錄和鄭萬通等領導的關心支持下，與市委、市政府和全國政協人口資源環境委員會在漢聯合舉辦了“兩型社會”建設改革論壇。邀請國家相關部委高層官員和各路專家、學者聚會，共同為“兩型社會”建設的改革路徑出謀獻策，為推進“兩型社會”建設鼓與呼，為爭取中央、省對“兩型社會”建設改革試驗的大力支持積極奔走。近30家中央和地方媒體對“兩型社會”建設改革論壇進行了全方位、立體式的宣傳報道，擴大了市政協和市的影響。會后及時整理報送了論壇情況專報和組建光谷科技銀行、設立非上市公司股權流通市場、設立節能減排交易所等6個信息專報。等全國政協領導已在專報上閱批，全國政協辦公廳還行文專報中央政治局常委、副總理李克強和中共中央辦公廳、國務院辦公廳。全國政協已研究決定，年將就城市圈“兩型社會”建設作進一步的專題協商。市政協積極創新建言獻策形式，在全市政協系統開展“獻一策”活動，豐富政協委員建言獻策載體，活躍全市政協參政議政局面，增強人民政協工作的凝聚力和影響力，為推進市“兩型社會”建設改革提供了大量的錦計良策。市政協還積極創新提案工作機制，通過舉辦大型提案咨詢活動，開展承辦單位和提案者之間的提案辦理“面對面”交流活動、建議案辦理工作“問效”活動以及提案辦理工作“回頭看”活動，促進提案針對性和提案質量進一步提高。市政協也更加注重發揮各民主黨派、無黨派人士和人民團體在政協履行職能的各項活動中的作用。年全市政協工作呈現出生動活潑、熱烈有序的局面。

二是圍繞目標抓落實，措施可行樹新風。年，辦公廳、研究室和各專委會圍繞年初確定的全年工作要點和績效管理目標，堅持“高起點、高質量、高效率”的要求，堅持一級對一級負責，層層抓落實，年終兌現獎懲的責任制；年是政協歷史上干部隊伍建設力度最大的一年，全年共提拔各級干部25人；開展“兩型機關”建設，注重機關干部職工理論學習，培育干事文化，“講實績、求實效”的觀念深入人心；建立了委員參政議政情況統計通報制度，加強了委員管理的基礎性工作；辦公廳和專委會密切協作，重大協商活動組織配合好，處室間分工不分家，各項事務性工作組織細致、嚴謹。由于采取了上述措施，從而較好地完成了政協機關各項績效管理目標。發生特大地震后，心系災區災情，匯聚力量伸援手。機關及時組織書畫家和政協委員開展書畫義賣活動、組織干部職工捐款和交納“特殊黨費”，共捐款259萬元。利用捐款幫助縣重建了大莊小學。付出的努力有目共睹，取得的成效有目共睹。

對于這些好的做法，我們要認真地加以總結，更好地保持和發揚。

二、年機關績效管理工作要再上臺階，力爭有新的業績

年我們被評為全市績效管理工作先進單位，這是市委對政協機關工作的肯定。面對榮譽，既是壓力，也是動力。年既是建國周年和人民政協成立周年，又是進一步深入學習實踐科學發展觀的關鍵之年，也是我市進入新世紀以來經濟發展困難最多、面臨機遇最大的一年，改革和發展的任務十分繁重。年市政協工作要點已經下發，要確保這些工作圓滿完成，我們的任務很艱巨，責任很重大。為此，從加強機關績效管理工作出發我再強調兩點：

一是要以績效管理工作為抓手，不斷加強機關自身建設。實施績效管理是市委、市政府做出的重要決策，多年實踐表明，績效管理效果實、帶動大、管長遠。我們要切實把加強機關績效管理作為市政協加強自身建設，不斷提高辦事質量和工作效率的重要抓手，抓緊、抓實、抓好。首先要把加強學習納入績效管理中來，在市委統一領導和部署下，深入開展學習實踐科學發展觀活動。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，也是人民政協服務科學發展、實現自身科學發展的強大思想器。要緊密聯系經濟、政治、文化和社會建設實際和政協工作特點開展好學習活動。在裝頭腦、指導實踐、推動工作上下功夫，不斷改進和創新學習形式，促進黨員干部做到真學、真懂、真信、真用，真正把思想認識從那些不符合科學發展要求的觀念和做法中解放出來，著力研究解決履行職能中的重大理論和實踐問題，為加快“兩型社會”建設、促進經濟社會又好又快發展，努力實現在中部地區率先崛起提供強大的精神動力和理論指導。這項工作還要作專門的動員和部署。

其次，機關自身建設的重點是要建設一支高素質的干部隊伍。我們現在的這支干部隊伍整體素質是值得肯定的。但是，我們仍舊不能懈怠，中國有句古話叫“逆水行舟不進則退”，時代發展日新月異，國際國內形勢瞬息萬變，我們只有通過自身不懈的學習實踐，與時俱進，才能與經濟社會的發展，與新時期政協工作的新特點、新要求相適應。作為市政協的干部特別是要在綜合協調能力、文字能力以及口頭表達能力上進一步提高，要作到“會說、會寫、會做”。同時還要注重培養創新意識，要認識到創新是一個民族不斷向前發展的不竭動力和源泉，是推進各項工作開展的不竭動力和源泉，我們在工作中要注重聯系實際，努力創新，更好的發揮人民政協履行三大職能的作用。總之，只有不斷完善和提高自身的綜合素質，我們才能在工作崗位上更好地發揮作用，不斷取得進步。機關自身建設的力度和成效，一定程度上決定著政協履行職能的質量和水平。我們要繼續按照“高起點、高質量、高效率”的要求，使我們的工作與全國政協的工作能夠接軌，與市委、市政府提出的“保增長、調結構、強民生”工作主題相適應。這就要求我們把績效管理工作與政協機關干部隊伍建設結合起來，與創建“學習型、服務型、效率型、創新型、和諧型”政協機關相結合，與貫徹和落實中央和省、市委關于加強政協工作的有關要求結合起來，不斷加強文風、會風、作風等建設，促進機關工作協調統一、規范有序、靈活高效運轉，為履行職能、開展工作提供有力保障。

二是要認真貫徹落實全國“兩會”精神，高質量完成各項工作任務。當前，首要任務就是要認真學習貫徹落實全國“兩會”精神，堅持用理論裝頭腦、指導實踐、推進工作，不斷提高圍繞中心履行職能的本領。一是要搞好重大問題的協商討論。圍繞“適應經濟形勢新變化，調整優化產業結構，依靠科技進步促進經濟發展”、“加快發展以改善民生為重點的社會事業”、推進“兩型社會”建設綜合配套改革、構建綠色工業體系等議題，高質量組織好常委專題協商會議。積極爭取全國政協就推進“兩型社會”建設綜合配套改革試驗問題來漢開展調研、視察，召開專題協商會。二是要深入開展民主監督。加強提案督辦和提案辦理追蹤，提高提案辦理的質量和水平。在食品安全、社會治安綜合治理、公共財政體系、政風行風等方面開展好專項監督和特約監督活動，加強和改進委員參與全市績效管理第三方評估工作，重點圍繞推進“四城同創”等全市中心工作和民生問題開展視察。三是要認真組織好委員參政議政。圍繞全市經濟、政治、文化、社會建設中的全局性、綜合性、前瞻性問題深入調查研究，力爭提出具有針對性和可操作性的意見和建議。四是要組織好慶祝建國周年和人民政協成立周年的系列活動。目前，市政協年的工作要點已下發，辦公廳、研究室，各專委會要按照工作分工的要求提前策劃、精心組織，保質保量完成今年的各項工作目標。

同志們，績效管理是一項系統工程，希望全體干部職工以高度的責任感、飽滿的工作熱情、扎實的工作和“咬定青山不放松”的韌勁，振奮精神，開拓創新，真抓實干。我相信，機關年績效管理工作一定會在過去的基礎上，有新的提高，有全體政協委員的支持和努力，有機關全體干部職工的辛勤勞動和勤奮工作，市政協的各項工作一定會取得新的突破。我們將以優異成績向新中國成立周年和人民政協成立周年獻上一份厚禮！謝謝大家！

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