第一篇：新上任酒店工程經(jīng)理第一次召開員工會議演講范本

9.8發(fā)言稿

8月份工作總結(jié)/9月份工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。

一、銷售業(yè)績：

在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為： 183986，相比7月份，上漲 9018。其中，客房營業(yè)額為： 114300，相比7月份上漲 13116。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。

二、業(yè)務(wù)技能

通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。1.以前茶樓有客人來，服務(wù)員會問：“你是參加婚宴的客人嗎？” 現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務(wù)接待人員會問：“您好，請問，您有預(yù)定嗎？”

兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

2.服務(wù)員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。

從上月開始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。

在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點(diǎn)，我們的培訓(xùn)是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團(tuán)隊合作的精神在深入。

三、物品使用、能源節(jié)約 1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價值為： 6167.75，8月份的易耗品總價值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點(diǎn)：我們平常的工作沒有白做。2.能源方面，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人頭。3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點(diǎn)，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學(xué)習(xí)了物品的“六常法”管理，對物品進(jìn)行了科學(xué)的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。

四、人事調(diào)整、工資調(diào)整

1.由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6、7月份兩個月做統(tǒng)計比較： 7月份綜合部工資40419.占總營業(yè)額的20%； 6月份綜合部工資37620.占總營業(yè)額的23%；

我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。

五、缺點(diǎn)

保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。

客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。9月份基本工作計劃

在本月，由于綜合部新增加機(jī)麻大廳，營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實(shí)際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。

1、綱要：

9.09-----9.15，主抓勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。9.16-----9.22，專業(yè)技能和工作效率。9.23-----9.30，主抓安全防范和節(jié)能降耗。

2、清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。

3、具體標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示

以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴(yán)格實(shí)施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。

4、承諾： a.如果沒有完成計劃，或者沒有達(dá)到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200.b.如果按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成計劃，達(dá)到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，獎勵幅度為20--200.5、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù)：18萬

我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。

綜合部.朱家成

2011.09.08 第一次工地會議

一、會議準(zhǔn)備（業(yè)主代表×××講話）：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！

我代表×××××××有限公司主持今天的會議。

今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝×××××××有限公司為我們提供了一次良好的機(jī)會，讓我們走到一起來，互相認(rèn)識，互相交流。

按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。

下面介紹我們參建各方單位：

本工程由×××××××有限公司投資開發(fā)，××××××有限公司建設(shè)監(jiān)理，×××××××有限公司承建施工。

1、建設(shè)單位人員分工：

任×××為×××××××樓工程負(fù)責(zé)人；授權(quán)××××為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。

2、監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定

⑴、委托××××××有限公司為監(jiān)理單位；

⑵、××××項目總監(jiān)；

⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進(jìn)度及質(zhì)量簽認(rèn)）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的確認(rèn)權(quán)；工程計量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

3、工程準(zhǔn)備情況

⑴、施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。

⑵、施工設(shè)計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計交底和會審。⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。

⑷、測量基準(zhǔn)點(diǎn)和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交；

4、工程要求

⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案； ⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計要求、設(shè)計變更、驗收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和施工。

⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

⑷、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設(shè)單位提交材料需求計劃明細(xì)，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價格核定。

⑸、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。

⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽審意見。

⑺、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。

二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；

四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒

定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。(5)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。(7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。(9)、施工單位應(yīng)在每月25日前報送施工進(jìn)度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

五、總承包單位發(fā)言

六、監(jiān)理單位發(fā)言

七、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí)；

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收；

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。2014.09.01篇三：2013年第一季度酒店員工大會 2013年酒店第一季度員工大會會議方案

一、會議主題：“向經(jīng)營要效益，以服務(wù)促發(fā)展” 暨第一季度酒店服務(wù)明星表彰大會。

二、會議日期/時間：2013年4月12日 14:00

三、會議地點(diǎn)：多功能廳

四、參會人員：酒店全體員工

五、會議議程

會議主持：人力資源部劉經(jīng)理

1、由陳總經(jīng)理給第一季度服務(wù)明星頒發(fā)獲獎證書及獎金

2、由酒店第一季度銷售狀元發(fā)言（馬志偉）

3、由酒店第一季度服務(wù)明星代表發(fā)言（魏文娟）

4、請陳總為此次會議講話

5、請張總為此次會議講話

6、由人力資源部劉經(jīng)理做會議結(jié)束語

本次“向經(jīng)營要效益，以服務(wù)促發(fā)展” 暨第一季度酒店服務(wù)明星表彰大會成功舉行。整場氣氛激動人心，員工發(fā)言感人至深，領(lǐng)導(dǎo)講話激情澎湃，酒店第一季度工作的順利開展離不開酒店全體員工的共同努力，并希望大家為下一季度的輝煌再接再厲！

六、會務(wù)工作 1、4月3日將會議通知發(fā)放酒店各部門 2、4月8日確定服務(wù)明星及銷售狀元發(fā)言稿

3、會前對會場音響效果進(jìn)行測試，確定會場擺臺

4、發(fā)獎儀式安排禮儀（李方娜）

5、會議照相由銷售部（田靜）負(fù)責(zé)

各位員工下午好

今天我們在這里召開酒店第一季度工作總結(jié)會議，主要目的：一是對酒店第一季度各項工作進(jìn)行階段性總結(jié)；認(rèn)真分析今年我們將面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，明確和部署今年的工作重點(diǎn)；二是酒店在今后的經(jīng)營工作中如何實(shí)現(xiàn)“向經(jīng)營要效益，以服務(wù)促發(fā)展”； 三是希望通過這次會議、增強(qiáng)我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，鼓舞士氣，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)及酒店今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

一、首先我向大家通報酒店第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作計劃的完成情況

1、經(jīng)營完成情況

以上各項數(shù)據(jù)表明，酒店第一季度各項經(jīng)營指標(biāo)超過了預(yù)期，值得一提的是，這些指標(biāo)看似增幅不大，卻是我們在克服了很大困難的基礎(chǔ)上所取得的，例如3月份全國兩會的召開，致使政府會議急劇減少，因此成績的取得來之不易。

去年酒店收入累計創(chuàng)下自酒店開業(yè)以來新高，我們各個部門、各位員工付出了很大努力，也體現(xiàn)出酒店員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。今年酒店還要把安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢，在保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，在各部門的精心組織下，第一季度酒店的安全生產(chǎn)工作措施得力，管理到位，確保了酒店的安全運(yùn)行，酒店沒有出現(xiàn)任何安全事故。我一直說：安全生產(chǎn)是所有工作的基礎(chǔ)，沒有安全的環(huán)境，經(jīng)營就無從談起；二是銷售工作的開展（在各種因素的影響下，開拓思路、積極創(chuàng)新）

總體來說，第一季度各項工作進(jìn)展較為順利，這是全體員工努力的結(jié)果，在此我也代表酒店向大家表示感謝和祝賀。不過瑕不掩瑜，在肯定成績的同時，也應(yīng)該清楚地看到目前我們工作中存在的問題，我只想談一點(diǎn)就是做為服務(wù)行業(yè)的我們應(yīng)具備的服務(wù)意識，要將服務(wù)意識培養(yǎng)成我們的習(xí)慣。

2、酒店2013年經(jīng)營形勢分析預(yù)測及對策

前面我們已經(jīng)對第一季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了回顧與分析，雖然第一季度的經(jīng)營任務(wù)完成了，但我們面對的市場是多變的，我們一定要認(rèn)真面對，下面我們一起對今年將要面臨的工作做個分析： 從以上分析可以判斷，酒店今年面臨的經(jīng)營形勢仍將非常嚴(yán)峻，盡管我們在上半年取得了較好的業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了一個比較好的基礎(chǔ)，但是沒有到可以高枕無憂的地步，我們要有正確的態(tài)度，既不能盲目樂觀，也不能松懈消極，我們要正視困難，不懼挑戰(zhàn)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致取得年終任務(wù)的順利完成。

下面我再向大家明確今年的主要奮斗目標(biāo)：

一是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保全年不發(fā)生任何安全事故。

二是加強(qiáng)銷售，開拓思路，不斷進(jìn)取

三是努力提高服務(wù)質(zhì)量

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬感

五是繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能管理（要在細(xì)上下功夫 積少成多 聚沙成塔

六是做好酒店未來規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進(jìn)則退，同行業(yè)都在進(jìn)步，如果我們一直沉醉于過去的成績，那么我們將被對手超越）

以上列舉是今年我們需要重點(diǎn)做好的工作，希望我們?nèi)w員工能從本崗位出發(fā)，以酒店利益為落腳點(diǎn)圍繞酒店全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，有重點(diǎn)、有計劃地完成工作。

二、酒店“如何向經(jīng)營要效益，以服務(wù)促發(fā)展”

酒店如何在不定的變數(shù)中不斷提升經(jīng)營效益。一般來說,一個酒店精致的裝修風(fēng)格、舒適的客房、精細(xì)的服務(wù)以及便利的交通, 加上實(shí)惠的價格,即能取得良好的經(jīng)營業(yè)績。但是酒店服務(wù)的對象是社會各界人士,酒店就如同一個小社會,客人百態(tài)、設(shè)備會老、員工流動,該如何在不定的變數(shù)中不斷提升酒店的經(jīng)營效益呢? 首先要持之以恒地開展培訓(xùn)工作,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引賓客。酒店在硬件設(shè)施上都大同小異,唯有“服務(wù)”才能體現(xiàn)酒店的特色與優(yōu)勢 ,最能吸引賓客并讓賓客滿意和好評的就是上乘的服務(wù)質(zhì)量。而上乘的服務(wù)質(zhì)量來自員工具備良好的精神面貌、主動熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的專業(yè)技能以及豐富周到的服務(wù)技巧。

因此,在賓館酒店業(yè)應(yīng)堅持不懈地開展服務(wù)知識的培訓(xùn),如牢記“顧客是上帝、回頭客” 的一個宗旨;“用心、微笑”的二個態(tài)度;“讓座、讓路、讓電梯(樓梯)”“走路輕、說話輕、動作輕”的三讓、三輕:“眼勤、口勤、腳勤、手勤”的四勤;“工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈”的五凈;“客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到”的 六到等等知識。

持之以恒的培訓(xùn),將使員工們在日常工作中,努力按照理論知識中超值、超微、超常的服 務(wù)內(nèi)容付諸實(shí)施,實(shí)行共性服務(wù)與個性服務(wù),竭誠為廣大來賓提供最大的工作支持,及時解決 來賓提出的各種疑難問題,受到廣大來賓的好評,方能吸引更多來賓的入住率,從而提升賓館 酒店的經(jīng)營業(yè)績。

二、細(xì)致規(guī)范地開展安全工作,以舒適、可靠贏得客源 做好賓館酒店服務(wù)業(yè)的首要條件是確保安全服務(wù)。賓館是為旅行者提供食、宿、行、娛、購、游的涉外性的公共場所,是旅客們暫時的家。為了讓旅客吃得放心、住得安心、娛樂開 心的首要條件就是要求賓館必須絕對安全,只有人身的安全、財產(chǎn)的安全、飲食衛(wèi)生的安全、各用具的衛(wèi)生安全得到保證,下榻賓館才會舒適,賓客才會來了下次還來。賓館、酒店是一個循環(huán)系統(tǒng),哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會影響對客人的安全服務(wù)。“100-1=0” 理論告訴我們,不能有任何的大意和馬虎。管理者要牢記這一原則,對賓館、酒店的安全進(jìn)行 詳細(xì)具體的分析,從員工、旅客的人身、財產(chǎn)安全、交通安全和內(nèi)部設(shè)施、飲食衛(wèi)生等等安 全環(huán)節(jié)上細(xì)化,不斷完善賓館、酒店的安全設(shè)施和措施:堅持每月開展一次安全自查自糾活動, 仔細(xì)查找安全隱患并及時消除;堅持每月組織員工安全學(xué)習(xí),及時傳達(dá)各級安全精神;按要求 成立義務(wù)消防員小組并組織員工積極參加安全知識培訓(xùn),從每個插頭、插座、每條線路等細(xì) 節(jié)著手,發(fā)現(xiàn)不合安規(guī)的馬上聯(lián)系處理直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。唯有如此,在全體員工的共同努力下,賓館、酒店的安全情況一直保持良好,才能為旅客這 一暫時的家持續(xù)提供舒適與方便,才能贏得更多賓客的回頭率,從而為賓館、酒店創(chuàng)造更大的 經(jīng)濟(jì)效益。

三、定期開展以人為本的管理,以員工穩(wěn)固客源 員工是賓館酒店重要的資源,也是與客人聯(lián)系最緊密的紐帶。員工服務(wù)態(tài)度的好壞、員 工服務(wù)水平的高低,直接影響了來賓的去與留。但是,賓館、酒店作為旅游服務(wù)業(yè)的必備基礎(chǔ) 設(shè)施,與其它行業(yè)不同的是:正式合同用工少、臨時合同用工多,且大都

三、酒店未來的發(fā)展，離不開全體員工的共同努力。

以人為本，和諧發(fā)展。良好的溝通不僅僅是體現(xiàn)在酒店與客戶上，更應(yīng)該建立在酒店與員工的關(guān)系上，酒店的發(fā)展需要隊伍的穩(wěn)定，員工的穩(wěn)定需要酒店的發(fā)展，我們酒店更是遵循這個觀點(diǎn)，最大限度地讓員工得到實(shí)惠。大家都知道，去年在不到半年的時間內(nèi)酒店員工的工資上漲兩次，漲幅在在１７%以上。2012年酒店給員工發(fā)放了雙薪，在迎接酒店開業(yè)10周年之際給員工發(fā)放了店慶費(fèi)；春節(jié)、五一發(fā)放了過節(jié)費(fèi)，特別是去年第二季度向員工發(fā)放了雙倍的獎金。去年六月酒店收入創(chuàng)新高，為感謝員工的辛勤付出，給員工發(fā)放了創(chuàng)新高獎。這些都是酒店經(jīng)營收入增加后，給予員工的最好回饋。

另有良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識，要在團(tuán)隊內(nèi)部積極形成融洽的合作氣氛。只有全體員工都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的崗位技能及與他人合作的意愿，團(tuán)隊合作才有可能取得成功，才能促進(jìn)酒店經(jīng)營發(fā)展。

集團(tuán)自2001年進(jìn)軍酒店業(yè)以來，先后創(chuàng)辦了嘉禾酒店、嘉華酒店、望京酒店，集團(tuán)望京二號地馬上要投入建設(shè)，要再建一座更為豪華的五星級酒店，員工的努力付出不僅酒店領(lǐng)導(dǎo)會給予肯定，集團(tuán)也會給大家創(chuàng)造機(jī)會去發(fā)揮你們的才能。所以，希望我們酒

店的每一位員工都要向金子一樣，把酒店照亮，把自己照亮，將自己的價值有所體現(xiàn)。

作為員工，我們的價值就是在于對團(tuán)隊、對酒店、對社會以及對家庭和對朋友的貢獻(xiàn)，我們是不是全身心地投入我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)。一支高素質(zhì)的隊伍是企業(yè)發(fā)展的源動力，再好的經(jīng)營策略，再好的工作構(gòu)想最終還是需要依靠各級員工去實(shí)現(xiàn)，員工質(zhì)量的優(yōu)劣，決定了是否可以獲得預(yù)期經(jīng)營成果。

我們要正確理解“關(guān)心員工”與“酒店穩(wěn)定和發(fā)展”之間的內(nèi)在關(guān)系。真正的關(guān)心是想方設(shè)法為員工提供和創(chuàng)造更大更高的發(fā)展平臺，讓員工們過上更好的生活，可做到這些的前題條件是酒店要有發(fā)展。只有酒店發(fā)展壯大了，才能為員工提供更寬闊的舞臺來展現(xiàn)自己的才華與價值，去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。沒有酒店的穩(wěn)定與發(fā)展，那到一切都是無源之水，關(guān)心員工也將成為一名空話。

我們要做一個有準(zhǔn)備的人，最重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí)，我們要通過不斷學(xué)習(xí)，完善、提高自己，我們要把工作作為一種樂趣，工作不僅僅是為了滿足生存的需要，同時也能體現(xiàn)我們個人的人生價值，和諧是齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神，是要求我們每個人都有大局意識，每一個人都不是完美的，都有這樣那樣的弱點(diǎn)和長處，一個好的團(tuán)隊可以幫助個人克服弱點(diǎn)，并把他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，好的團(tuán)隊還能集思廣益，在工作配合中如同心有靈犀，高效順暢，充滿活力和戰(zhàn)斗力。無論是經(jīng)營還是管理，所有的活動都是圍繞著完成全年任務(wù)開展的，我們?nèi)ε浜希嗷ブС帧?/p>

各位員工我們酒店今年的工作開始了，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，確保今年總體任務(wù)圓滿完成篇四：第01次員工大會06客房劉經(jīng)理發(fā)言稿 管理人員代表講話稿（客房劉經(jīng)理）

各位同事：

大家好！

首先，我很高興能和大家在我們自己的宴會廳里一起召開我們酒店的首次全體員工大會既開業(yè)動員大會。在此，我代表酒店管理人員對大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎。

在過去的幾個月里，我們酒店從最開始的幾名員工發(fā)展壯大到現(xiàn)在的60多名員工，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。在籌備期間，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的試營業(yè)。在此，我代表酒店管理人員對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。現(xiàn)在的酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭，“一個完善的酒店要發(fā)展離不開過關(guān)的硬件和高性能的軟件”。硬件無非是指酒店在營業(yè)時為顧客提供的設(shè)備設(shè)施，關(guān)于高性能的軟件那就是我們在座的全體同仁的業(yè)務(wù)素質(zhì)。前者我們已經(jīng)具備，但后者還有待加強(qiáng)。如何在同行業(yè)和顧客中樹立我們的形象，取決于我們每一天每一次接待每一位顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)，正如我們的員工所說，要“耐心、細(xì)心、熱心”的為顧客提供服務(wù)，要始終“微笑服務(wù)”，要“愛店如家，培養(yǎng)自己的責(zé)任感”。選擇海怡大酒店將是我們職業(yè)生涯中最寶貴的經(jīng)歷，也會是我們無悔的選擇。同時我覺得大家有足夠的信心和能力能夠證明，我們是海怡大酒店明智的選擇。

海怡大酒店的正式開業(yè)近在眼前，所有工作方興未艾，各部門都存在一些問題，這是很正常的，但要引起足夠的重視。俗話說“知恥而后勇”，因此我希望各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，把培訓(xùn)期間所學(xué)到的知識應(yīng)用在營業(yè)期間，在工作中得到磨礪和鍛煉，充分的積累實(shí)際操作知識和經(jīng)驗，在正式開業(yè)之前狠抓整改，以飽滿的熱情和激情、嫻熟的業(yè)務(wù)和知識迎接正式開業(yè)的到來。

當(dāng)今酒店行業(yè)競爭十分激烈，作為酒店管理人員我希望全體員工

以“以培訓(xùn)促服務(wù)、以服務(wù)樹品牌，以品牌增效益”作為我們工作的指導(dǎo)思想。同時希望大家在今后的工作中“團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作”，以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，通過規(guī)范化的管理，嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做好對客服務(wù)，把海怡大酒店做成沙洋縣高檔次、高水準(zhǔn)、高效益的品牌酒店而不懈努力！同時，我相信行管人員的以身作則和自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求定會為所有員工樹立好榜樣，定會影響和促進(jìn)酒店的服務(wù)水平。我也相信公司會以人為本，尊重知識，尊重人才。相信公司一定不會讓我們失望，定會帶給我們一個充滿陽光的未來。

我堅信在未來的日子里，酒店在趙總及各部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的共同努力下，一定能創(chuàng)造光輝業(yè)績。讓我們共同抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，打造出海怡特色的品牌，開創(chuàng)海怡更加美好的明天！

最后祝海怡大酒店明天更美好！

謝謝大家！篇五：競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿 競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家下午好!今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)同和關(guān)愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機(jī)會.今天我競聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人20xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:

1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來自一線實(shí)踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。制定過工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評制度，落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過先進(jìn)部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期計劃維修并舉，對設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量計劃。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。

能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實(shí)時更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專業(yè)基礎(chǔ) 我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設(shè)中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務(wù)，使之成功接待了省運(yùn)會。這無不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和智慧。

3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊精神強(qiáng)烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：

一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度；

二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評細(xì)則；

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；

四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運(yùn)行、能耗指標(biāo)、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；

五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；

六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階，做一線部門的強(qiáng)大后盾；

七、嚴(yán)陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點(diǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專人負(fù)責(zé)日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。部門工作內(nèi)容及步驟：

1、緊密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù)，實(shí)行定崗定員，在館內(nèi)進(jìn)行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細(xì)則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定嚴(yán)格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。嚴(yán)格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分?jǐn)?shù)的即自動離崗。

3、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個月時間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運(yùn)行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運(yùn)行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責(zé)任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。

5、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，實(shí)時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運(yùn)行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運(yùn)行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進(jìn)行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。努力使能耗指標(biāo)在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)335分的四星級標(biāo)準(zhǔn)。

6、親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門及對客的引導(dǎo)與服務(wù)上。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平，讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升，確保我館對客設(shè)備完好率達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)。

7、針對大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌，責(zé)任到人；責(zé)任人必須按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點(diǎn)設(shè)備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評，考評積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動員工工作熱情。

總之，20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化” ；竭力推行“萬能工制度” ；實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。確保完成賓館下達(dá)的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏，為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

第二篇：酒店新上任總經(jīng)理在全體員工大會上的講話稿

酒店新上任總經(jīng)理在全體員工大會上的講話稿

尊敬的**大酒店全體員工：

大家上午好！

今天的會議是繼年初酒店召開總結(jié)表彰會議之后第二次召開的酒店全體員工大會，也是在最近酒店領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整并順利完成交接以后召開的一次重要會議。今天會議主要內(nèi)容，一是由我代表本酒店新任領(lǐng)導(dǎo)班子通報相關(guān)情況，并對近期工作進(jìn)行部署；二是請酒店主管部門分管本酒店工作的梁**副局長給我們作指示。我要講的是四點(diǎn)內(nèi)容：

一、通報本酒店今年以來經(jīng)營情況；

二、探討并提出完成全年任務(wù)舉措 ；

三、回顧青年文明號創(chuàng)建歷程；

四、展示本酒店近年良好形象。

一、通報本酒店今年以來經(jīng)營情況

今年上半年，我們**大酒店在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，面對酒店如雨后春筍般迅猛發(fā)展、同行競爭更加激烈、大環(huán)境影響客源有所減少、餐飲部設(shè)備設(shè)施陳舊老化、一些原材料價格普遍上漲、城內(nèi)其他行業(yè)待遇偏高，酒店招工日益艱難等等不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，積極帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和主管部門的各項工作部署，并知難而進(jìn)，勇于競爭，繼續(xù)在開拓經(jīng)營上下苦功 1 夫，在強(qiáng)化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在提高員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均取得了突破性的進(jìn)展。突出地表現(xiàn)在：截至今年六月底止，酒店營業(yè)收入總額達(dá)到了****萬元,已完成全年計劃的60.38%,比上年同期凈增**萬元,增長10.21%，同比增加了將近一個月的營業(yè)額。經(jīng)營利潤實(shí)績也較上年同期增加**萬元，增長10.83 %。實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和經(jīng)營利潤時間任務(wù)雙過半，同比同步增長的目標(biāo)和愿望，并再次創(chuàng)造了酒店開業(yè)15年來營業(yè)收入和經(jīng)營利潤同時期最好水平，再一次以驕人的業(yè)績走過了今年前六個月。我們認(rèn)為，取得這些顯著成效與同志們的辛勤努力和內(nèi)部各部門的緊密配合是分不開的，更離不開社會各界的關(guān)照、厚愛和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。也可以這么說，酒店每前進(jìn)一步都凝結(jié)著大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領(lǐng)導(dǎo)班子向一貫關(guān)心、支持、指導(dǎo)、幫助酒店各項事業(yè)發(fā)展的主管部門和為實(shí)現(xiàn)酒店再創(chuàng)輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！

二、探討并提出完成全年任務(wù)舉措

《2016年**大酒店各項經(jīng)營指標(biāo)計劃》早已在年初正式下達(dá)給各部。本酒店今年兩大計劃指標(biāo)主要任務(wù)是：營業(yè)收入****萬元，經(jīng)營利潤***萬元。根據(jù)去年經(jīng)營實(shí)績，結(jié)合今年旅游市 2 場形勢，我們認(rèn)為，要完成今年本酒店兩大計劃指標(biāo)既有有條件，也有不利因素。

（一）今年經(jīng)營有利條件。縱觀今年內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，我們認(rèn)為有利條件很多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、酒店餐飲部具有4個月的營業(yè)空間。去年元至4月份正值餐飲部新樓擴(kuò)建改造高峰期，建筑原材料和裝飾材料以及建筑搭架構(gòu)成了十分不協(xié)調(diào)、不理想的經(jīng)營環(huán)境。而去年5月份以后，餐飲部新樓擴(kuò)建裝修已全面峻工并正式對外營業(yè)使用。不少消費(fèi)者看到裝修后的新樓的確是接待會議、安排婚宴、團(tuán)體活動的理想之地，因此紛紛轉(zhuǎn)回本酒店來開會、活動，促使餐飲部新樓去年營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。步入今年以來，這種良好經(jīng)營態(tài)勢仍然繼續(xù)保持。據(jù)統(tǒng)計，今年頭4個月餐飲部新樓營業(yè)收入和經(jīng)營利潤分別比上年同期增加***萬元和**萬元，同比依次增長18.51%、11.31%。

2、今年婚宴業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁。據(jù)統(tǒng)計，截至今年3月上旬止, 餐飲部新樓接到預(yù)訂的婚宴業(yè)務(wù)累計就達(dá)***臺,較上年同期增加了***臺，增長了1.7倍。

3、兩大經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)力量明顯加強(qiáng)。客房部由以前經(jīng)理、主管各一個，現(xiàn)在已增加到一正、一副經(jīng)理，三個主管；餐飲部亦 3 由以前一個經(jīng)理、兩個主管，增加到一個經(jīng)理、兩個副經(jīng)理，三個主管。大大強(qiáng)化了中層和基層管理人員。

4、今年酒店普遍加大了促銷宣傳力度。今年以來，本酒店全方位加大了促銷宣傳力度。早在年初行政例會上，分管外聯(lián)的何副總即提出兵分三路（人員分三個組）進(jìn)行對外促銷宣傳。春節(jié)后各促銷宣傳組及早奔赴各自宣傳促銷點(diǎn)，通過印發(fā)酒店宣傳資料、上門直接口頭宣傳、委托熟人橫向輻射宣傳、邀請重要客人參觀酒店擴(kuò)建裝修后的良好經(jīng)營環(huán)境、宣傳資料插上宿舍門把等等多種途徑，促使酒店促銷宣傳工作無論是力度上，還是廣度方面均居于**城內(nèi)各賓館飯店之首，并且已經(jīng)充分體現(xiàn)在客如云來和成倍增加的婚宴等團(tuán)體業(yè)務(wù)上。如分管外聯(lián)的何副總春節(jié)后馬上和客房部副經(jīng)理***一起先后走訪了**城內(nèi)60多個單位，一方面拜訪客人，聯(lián)絡(luò)感情；另一方面征求意見，了解會議培訓(xùn)，業(yè)務(wù)接待，商務(wù)協(xié)議等等業(yè)務(wù)信息，為酒店總經(jīng)理經(jīng)營決策提供十分可靠的依據(jù)。外聯(lián)部經(jīng)理李**和餐飲部副經(jīng)理張**也隨時和各部員工不定期地到重點(diǎn)客戶單位進(jìn)行市場調(diào)研、了解業(yè)務(wù)信息和發(fā)展業(yè)務(wù)等工作。與此同時，工會主席韋**和財務(wù)部劉**組成一個促銷宣傳組，堅持每周兩至三次赴城內(nèi)各街道辦事處和城郊村屯、工礦企業(yè)、住宅小區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式的婚宴資料和優(yōu)惠促銷宣 4 傳活動，共印發(fā)各種宣傳資料2萬多份，取得了顯著的效果。據(jù)已經(jīng)安排的婚宴、滿月酒、百日酒、進(jìn)新房等團(tuán)體業(yè)務(wù)分類統(tǒng)計，來自上述社區(qū)的業(yè)務(wù)量約占總業(yè)務(wù)量的70%以上。

5、本酒店具有一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。本酒店經(jīng)過多年的崗前、初級、中級培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化系統(tǒng)管理，目前已經(jīng)培養(yǎng)有一支精誠團(tuán)結(jié)，訓(xùn)練有素，特別能吃苦耐勞的員工隊伍，并已形成了一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮發(fā)向上，凝聚力和向心力都比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。人是決定的因素。憑著這個戰(zhàn)斗集體，應(yīng)該說酒店圓滿完成大廈2016年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)是有信心、有能力、有條件、有希望的。、酒店?十六字?協(xié)調(diào)要求逐步深入人心。去年初，酒店原總經(jīng)理根據(jù)自身多年來工作經(jīng)驗體會，對本酒店全體員工提出了?精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、相互信任、加強(qiáng)溝通?的十六字內(nèi)部管理協(xié)調(diào)要求。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，取得了良好的效果。酒店的企業(yè)團(tuán)隊精神，凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。

7、餐飲部今年開局良好。步入2016年以來，盡管遇到了春節(jié)靠前，總體客源有所減少，同行優(yōu)惠促銷，價格競爭等不利因素影響，但是，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、決策和餐飲部全體員工共同努力以及酒店內(nèi)部各部門緊密配合之下，餐飲部無論是 5 營業(yè)收入，還是經(jīng)營利潤均取得了較好的成績。其中元至四月份營業(yè)收入***萬元，經(jīng)營利潤**萬元，分別比上年同期增長36.23%、35.92%。累計至六月底止，營業(yè)收入高達(dá)****萬元,已完成計劃的60.38%,較上年同期增長了20.56%,營業(yè)收入、經(jīng)營利潤和營業(yè)費(fèi)用率等三大考核指標(biāo)再次創(chuàng)造了酒店開業(yè)以來同時期最好水平。上述數(shù)字表明,今年上半年餐飲部經(jīng)營已開好頭、起好步，這就為完成全年各項計劃指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、酒店營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)已形成。酒店經(jīng)過多年的探索、總結(jié)、努力，目前已經(jīng)初步形成縱向、橫向和縱橫交錯的營銷網(wǎng)絡(luò)。如原總經(jīng)理趙**同志憑著六年多的工作交際經(jīng)歷和應(yīng)酬技巧，認(rèn)識并培育了一批相對穩(wěn)定的上級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友、同行往來等業(yè)務(wù)客源；何副總經(jīng)理亦憑著自己長期以來一直從事餐飲經(jīng)營管理工作的便利和去年以來分管外聯(lián)工作足跡踏遍**城內(nèi)外大街小巷、千村萬戶、大小單位、工礦企業(yè)等等優(yōu)勢，與區(qū)內(nèi)外各旅行社，城內(nèi)外大大小小成千上萬客戶形成了十分緊密型的客源關(guān)系，并贏得了?客如云來?的美譽(yù)。我本人也憑著自己以前業(yè)已建立的一些老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)、老客戶、老鄉(xiāng)親緊密型業(yè)務(wù)往來，千方百計鞏固老客戶，結(jié)識新朋友，培育新客源。外聯(lián)部李經(jīng)理和酒樓張副經(jīng)理亦充分發(fā)揮自己多年從事外聯(lián)工作經(jīng)驗 6 和優(yōu)勢，以誠心、誠意、耐心、真心、放心和主動、熱情、周到的細(xì)節(jié)服務(wù)，贏得了不少大客戶的青睞。如城內(nèi)**局相當(dāng)部分會議培訓(xùn)就長期選定在本酒店，市**局、**行、**辦、**社等單位不少會議、接待以及**公司所需要的一些餐飲部產(chǎn)品就樂意定在本酒店。類似促銷人員在酒店可謂舉不勝舉。這些點(diǎn)多面廣和緊密型的外部促銷和奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)部促銷人員共同鑄成了酒店全員促銷這一良好的內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，這是本酒店營銷策略上的一大優(yōu)勢，也是其他賓館飯店所難以企及的。

9、政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是及時成立了**市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組暨**市紅色旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是多次組織召開旅游工作會議、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議、旅游項目開發(fā)建設(shè)會議等等全市性的大型會議；三是加大景點(diǎn)景區(qū)及基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)力度；四是今年以來，政府出臺一系列旅游宣傳促銷優(yōu)惠措施。大大激發(fā)了外地游客前來旅游的積極性和主動性，并促使來往本市游客明顯回升。

（二）當(dāng)前面臨不利因素。在分析預(yù)測完成本酒店2016年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)有利條件的同時，也應(yīng)該看到還有一些不利因素影響和制約著全年任務(wù)的完成。這些因素主要表現(xiàn)在：

1、餐飲部設(shè)備設(shè)施陳舊老化，客房二號樓部分房間還是招 7 待所時代環(huán)境和設(shè)備設(shè)施。遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店三星級賓館飯店的需要。

2、餐飲部菜肴質(zhì)量不太穩(wěn)定，回頭客受到影響。

3、商務(wù)協(xié)議書簽訂還不是很多。

4、兩大經(jīng)營部軟件服務(wù)有時明顯跟不上，顧客反映不少。

6、今年本市客流量總體預(yù)測前期少，后期多。

7、同行競爭更加激烈，利潤率普遍偏低。

8、餐飲部新樓地毯陳舊太快，洗滌費(fèi)用高。

9、一些原材料價格上漲，將直接影響到成本率偏高。

10、一些員工好高騖遠(yuǎn)，不太安心在本酒店工作。

（三）抓住機(jī)遇，再創(chuàng)佳績。根據(jù)以上情況分析，我們認(rèn)為，完成本酒店2016年計劃任務(wù)既有有利條件，也有不利因素。因此，本酒店全體員工應(yīng)善于抓住有利條件和良好機(jī)遇，化解不利因素，充分發(fā)揮人的主觀能動性，并切實(shí)抓緊抓好如下幾項工作，以完成和實(shí)現(xiàn)酒店年初提出的今年工作?保平爭超?目標(biāo)。

1、商務(wù)協(xié)議書簽訂工作應(yīng)堅持不懈地抓緊抓好。

2、繼續(xù)加大宣傳和促銷工作力度。一方面由分管外聯(lián)的何副總和外聯(lián)部李經(jīng)理及餐館部張副經(jīng)理隨時外出宣傳酒店兩大經(jīng)營部優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)外樹形象的愿望；同時，通過聯(lián)系客戶，培 8 育客源；市場調(diào)研，掌握信息等途徑，為經(jīng)營決策和明確目標(biāo)市場提供可靠依據(jù)。另一方面是由工會韋主席和財務(wù)劉**繼續(xù)外出印發(fā)酒樓宣傳資料，把擴(kuò)建裝修后面貌煥然一新的餐飲部營業(yè)樓經(jīng)營環(huán)境、接待能力以及?10臺只收9臺錢?這一重大優(yōu)惠措施，盡快讓城內(nèi)外居民家喻戶曉，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的團(tuán)體消費(fèi)優(yōu)勢。三是在電信、聯(lián)通、移動做?手機(jī)短信?宣傳廣告；四是繼續(xù)推行全員促銷，把對外推銷和內(nèi)部促銷工作落實(shí)在具體行動上，不斷擴(kuò)大市場份額。五是進(jìn)一步加強(qiáng)外聯(lián)工作，不斷擴(kuò)大會議、婚宴和其他團(tuán)體活動（如滿月酒、進(jìn)新房、旅游團(tuán)等）的客源。

3、繼續(xù)貫徹?硬件不足軟件補(bǔ)?的原則。本酒店經(jīng)過多年的更新、改造、裝修，目前硬件上真可謂逐步完善，基本到位。但是和同類賓館相比，硬件上仍有很大差距。此時此刻，我們應(yīng)該竭盡全力，持之以恒地貫徹多年來行之有效的?硬件不足軟件補(bǔ)?的原則，切實(shí)抓緊抓好微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、個性服務(wù)、藝術(shù)化服務(wù)等等具體細(xì)節(jié)工作，并深深樹立極其濃厚的?服務(wù)意識?。我們深信，當(dāng)年本酒店硬件明顯簡陋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上同類賓館的情況下，通過強(qiáng)化軟件服務(wù)，促使酒店以驕人的業(yè)績走過了開業(yè)以來十五個春秋。如今，酒店硬件設(shè)施逐步完善，基本到位，應(yīng)該有條件、有信心、有能力再創(chuàng)更輝煌的業(yè)績。

4、繼續(xù)開展?兩星一手?評比活動。實(shí)踐證明，近幾年來，酒店隆重推出堅持?佩帶團(tuán)徽上崗?和開展?兩星一手?（微笑之星、服務(wù)之星、崗位能手）評比活動，一方面對于促進(jìn)酒店創(chuàng)建?全國青年文明號?不斷向深度和廣度前進(jìn)，起到了良好的推動作用；另一方面對于激發(fā)廣大員工比、學(xué)、趕、幫，爭先恐后，奮發(fā)向上的熱情，不斷提高員工技能、技術(shù)水平和工作效率，都發(fā)揮了較好的作用。因此，酒店今年應(yīng)堅定不移地繼續(xù)開展上述行之有效的措施，使一線員工業(yè)務(wù)技能、技術(shù)水平和工作效率提高到一個新的水平；同時，也促使?全國青年文明號?創(chuàng)建活動更加豐富多采。

5、逐步完善酒店硬件設(shè)施。針對客房二號樓部分房間招待所時代的環(huán)境和設(shè)備設(shè)施以及餐飲部舊樓門頭脫落、大廳陳舊老化，光線黑暗，樓上各KTV音響已經(jīng)陳舊淘汰，經(jīng)營環(huán)境明顯跟不上同類賓館飯店這一狀況，酒店應(yīng)本著?精打細(xì)算、量力而行、循序漸進(jìn)、分步到位?的原則，在資金籌措基本到位的情況下，分步對客房二號樓部分房間和餐飲部舊樓門頭、大廳進(jìn)行更新改造，對樓上各包廂音響KTV全部更新，同時把四個小包廂進(jìn)行合二為

一、以小換大的改造。其他包廂也量力而行逐步予以更新改造。通過改造，使客房二號樓和餐飲部舊樓面貌煥然一新，使本 10 酒店總體面貌與三星級檔次相適應(yīng)。

6、切實(shí)做好穩(wěn)住散客各項服務(wù)工作。多年來，散客一直是本酒店的主要客源之一。因此，我們應(yīng)該毫不猶豫地在穩(wěn)住散客各項服務(wù)工作上下苦功夫，加大力度。當(dāng)前本酒店應(yīng)因地制宜地推出如下一些新舉措：①切實(shí)做好散客日常規(guī)范服務(wù)工作；②定期宴請一些穩(wěn)定散客征求意見，及時解決散客提出的問題和投訴，增進(jìn)感情，以保持穩(wěn)定的散客回頭客源；③定期拜訪VIP散客大戶；④適當(dāng)給散客發(fā)送?貴賓（優(yōu)惠）卡?。贈送?貴賓（優(yōu)惠）卡?，是當(dāng)今賓館飯店?八仙過海，各顯神通?的促銷手段之一，目前**城內(nèi)不少賓館飯店都采取了這種促銷措施，一方面密切了酒店和對方的良好關(guān)系，另一方面也促進(jìn)了酒店的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。目前本酒店客房、餐飲硬件環(huán)境改善已經(jīng)基本到位，應(yīng)該盡快制作?貴賓（優(yōu)惠）卡?并發(fā)送給經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的散客大戶。

7、努力發(fā)展一批酒店業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。目前，無論是賓館飯店行業(yè)，還是保險等其他從事經(jīng)營部門，都非常重視培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，這是促進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要手段。我們酒店也不例外，同樣需要發(fā)展一批業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。所謂業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，我認(rèn)為就是第三者直接給業(yè)務(wù)雙方帶來業(yè)務(wù)和生意的中間人。就賓館飯店而言，就是第三者直接帶來客源的人。在這方面，本酒店何 11 副總已經(jīng)作了探索和嘗試并已初見成效。今年以來，何副總通過進(jìn)公園和老年娛樂中心等地和老人聊天、談心等方式，找到了十幾位專門為餐飲部拉來婚宴的老年業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人。目前這些經(jīng)紀(jì)人已為餐館部帶來了不少的婚宴客源。實(shí)踐證明，效果良好，應(yīng)予大力發(fā)展。

8、切實(shí)加強(qiáng)兩大經(jīng)營部管理工作，不斷提高經(jīng)營效益。具體要求：①嚴(yán)格控制客房、餐飲原材料采購價格，這是控制成本的關(guān)鍵。采購上應(yīng)遵循?貨比三家?的原則，從中選定質(zhì)量優(yōu)、價格低、送貨服務(wù)好、能延長付款期限的客戶；②嚴(yán)格控制電話和水電費(fèi)用開支。打電話力求做到簡明扼要，長話短說，切實(shí)提高辦事效率。平時注意節(jié)約每一滴水、每一度電，堅決杜絕和消滅長明燈、常流水現(xiàn)象發(fā)生，力爭做到全年營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)；③修舊利廢充分利用現(xiàn)有資源；④制定控制費(fèi)用獎罰措施，并努力做到獎罰分明，有章必循，違章必究；⑤勤監(jiān)督檢查，使強(qiáng)化管理，壓縮費(fèi)用變成酒店每個員工的自覺行動。

9、強(qiáng)化競爭意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)。把競爭意識，憂患意識灌輸?shù)矫恳粋€員工并落實(shí)在具體行動上；把坐店經(jīng)商徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮簦鲃由祥T，把大部分業(yè)務(wù)、客源落實(shí)在外面。

10、認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店行之有效的?精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、相互信任、加強(qiáng)溝通?十六字協(xié)調(diào)要求和?保平爭超?全年工作目標(biāo)。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。只要我們計劃周密，準(zhǔn)備充分，精心實(shí)施；并且迎難而上，勇于競爭，敢于開拓，善于創(chuàng)新，同心協(xié)力，緊密配合，真抓實(shí)干，奮力拚搏，圓滿或超額完成全年各項計劃的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、回顧青年文明號創(chuàng)建歷程

本酒店?青年文明號?創(chuàng)建工作，起步于****年開業(yè)之時，經(jīng)歷近兩年的努力，****年相繼獲得了本省和全國兩級?青年文明號?。實(shí)踐已經(jīng)充分地說明，本酒店開業(yè)十五年來，?兩個文明?建設(shè)取得如此顯著的成效，主要得益于企業(yè)充分發(fā)揮廣大青年員工，特別是共青團(tuán)員的模范帶頭作用，并不斷創(chuàng)新和加大?青年文明號?的創(chuàng)建工作力度。一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識；二是深入開展?青年文明號?競賽活動，不斷提高青年員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是開展豐富多彩的文娛活動，提高廣大青年員工的凝聚力和向心力；四是青年工員積極參與改革；五是充分發(fā)揮青年員工的智慧和技術(shù)專長，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；六是積極參與經(jīng)營促效活動，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；七是?警民共建?，同創(chuàng) 13 文明。幾年來，本酒店在?青年文明號?創(chuàng)建活動中，取得了一定的成績，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和充分肯定。全國政協(xié)副主席***，**部領(lǐng)導(dǎo)***、***等同志，團(tuán)省委副書記**等領(lǐng)導(dǎo)先后多次到本酒店檢查指導(dǎo)工作，對酒店的工作給予了充分的肯定。如今在**市認(rèn)識本酒店的人越來越多。在**省內(nèi)及周邊省、市都知道**市有個?**大酒店?。不少社會團(tuán)體和顧客來**市開會、旅游觀光、經(jīng)商也慕名前來住宿。所有這些都是酒店積極參與創(chuàng)建?青年文明號?活動而取得的回報。今后我們酒店將圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)廣泛深入開展?青年文明號?創(chuàng)建活動，促使企業(yè)?兩個文明?建設(shè)再上一個新臺階。?全國青年文明號?是我們酒店的一個響亮品牌，它為酒店樹立了極其良好的企業(yè)形象，并贏得了廣泛的社會效應(yīng)和良好的社會效益。因此我們應(yīng)該珍惜、珍惜、再珍惜；在創(chuàng)建上努力、努力、再努力；力爭年年保持這塊沉甸甸的金牌，為酒店再創(chuàng)輝煌業(yè)績奠定良好基礎(chǔ)。

近期?青年文明號?創(chuàng)建工作的思路是：

1、擬在九月下旬圓滿結(jié)束氣排球比賽之后，按原計劃10至11月份繼續(xù)安排好乒乓球、羽毛球等各類文體比賽活動。不斷豐富員工的文化娛樂生活。

2、初步定于今年年底再開展一次‘酒店迎新年?交際舞之 14 星?比賽活動’，參賽對象和比賽形式參照最近舉辦的氣排球比賽方案，并允許請外部人員作舞伴。

3、在今年切實(shí)搞好經(jīng)營，不斷提高效益的前提下，明年適當(dāng)時候組織酒店全體員工分期分批赴桂林或者昆明旅游和考察學(xué)習(xí)，讓大家開闊眼界，陶冶情操，領(lǐng)略大自然的美景。這也是我們?nèi)w員工企盼已久的愿望。

四、展示本酒店近年良好形象

本酒店自開業(yè)的第一天起，主管部門領(lǐng)導(dǎo)即要求我們把品牌戰(zhàn)略作為首要工作來抓。十五年來，酒店根據(jù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，有計劃、有組織、有步驟地實(shí)施這一戰(zhàn)略，并取得了顯著的成效。主要表現(xiàn)在：本酒店自****年至***年已連續(xù)十二年榮獲共青團(tuán)中央和**部授予的?全國青年文明號?、****年獲得 ?杰出青年文明號?和?青年文明號?標(biāo)桿單位提名獎榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，****年初又獲得**省團(tuán)委等19個省級單位聯(lián)合評定和授予?十年全省青年文明號活動?優(yōu)秀組織獎，****年還榮獲**市委、市人民政府授予先進(jìn)單位、****和****連續(xù)兩次榮獲?**市直**系統(tǒng)先進(jìn)黨支部?、****年至****被中共**市直屬工委評為?先進(jìn)基層黨組織?、****年至****被**市人事局、**市**局授予?**市**系統(tǒng)先進(jìn)單位?。與此同時，還先后被評為全省***系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)、全省***系統(tǒng)飲食服務(wù)業(yè)先進(jìn) 15 單位、**市園林綠化先進(jìn)單位和公共場所先進(jìn)單位、省級旅游涉外飯店和**省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，?三星級?旅游涉外飯店、全省***系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)門店（柜組）、**市?三星級?安全文明單位。酒店餐飲部隆重推出的精美菜肴參加近年**省和**市旅游美食文化節(jié)的名菜名湯評比中，分別獲得了6金5銀4銅和7個優(yōu)秀獎。一個個稱號，一項項榮譽(yù)，一塊塊金牌，塑造了我們酒店的良好形象。尤其是本酒店連續(xù)十二年榮獲?全國青年文明號?之后，市內(nèi)外不少單位都慕名而來學(xué)習(xí)、交流，在社會各界引起了極大的反響。因此，酒店品牌戰(zhàn)略應(yīng)常抓不懈，力爭企業(yè)品牌層出不窮，品牌效應(yīng)連綿不斷，兩個效益蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展一年上一個新臺階。

我的講話完了，謝謝大家！

**大酒店總經(jīng)理

二〇一六年七月**日

第三篇：關(guān)于XX工程召開第一次工地會議的通知

關(guān)于XX工程召開第一次工地會議的

通 知

各參建單位：

根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10——2006有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程項目現(xiàn)階段實(shí)際情況，為了更進(jìn)一步規(guī)范工程管理，規(guī)范各參建責(zé)任主體單位的建設(shè)行為，XX工程項目監(jiān)理部擬主持召開第一次工地會議，就會議有關(guān)會務(wù)工作通知如下：

一、會議召開時間：2010年3月31日上午9：30

二、會議地點(diǎn)：新民彭湖灣農(nóng)家樂（暫定）

三、會議主持單位及主持人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

四、參會單位及人員

1、指揮部：交通局黃局長 建管科領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主代表

2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理

3、承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場主要管理人員

4、業(yè)主中心試驗室、監(jiān)抽試驗室、承包單位自檢試驗室負(fù)責(zé)人及委派本工程的試驗檢測工程師

5、軍屯鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)有關(guān)人員

6、邀請成都市交委質(zhì)監(jiān)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

五、會議內(nèi)容

1、各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍

2、施工單位陳述開工的各項準(zhǔn)備情況

3、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明

4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序報表、格式、工地例會等進(jìn)行說明

6、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施，對各責(zé)任主體單位提相關(guān)要求。

監(jiān)理部

二○一○年三月二十五日

主題詞： 第一次 工地會議 通知 抄 送： 指揮部辦公室 成都建工集團(tuán)新民項目經(jīng)理部 迪生建工集團(tuán)郭家項目經(jīng)理部 四川川交路橋公司升平項目經(jīng)理部

監(jiān)理部辦公室編印（共印五份）

第四篇：如何召開縣鄉(xiāng)兩級新的一屆人民代表大會第一次會議（精選）

召開縣鄉(xiāng)兩級新的一屆人民代表大會第一次

會議

依法認(rèn)真開好縣、鄉(xiāng)兩級新的一屆人民代表大會第一次會議，是整個換屆選舉工作的重要組成部分。為了圓滿完成大會的各項任務(wù)，縣、鄉(xiāng)兩級黨委必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級人大應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格依法辦事，充分尊重代表的民主權(quán)利，努力把會議開成一個民主、求實(shí)、和諧、奮進(jìn)的會議。

一、做好會前的各項準(zhǔn)備工作

地方組織法第十六條規(guī)定：“地方各級人民代表大會每屆第一次會議，在本屆人民代表大會代表選舉完成后的兩個月內(nèi)，由上屆本級人民代表大會常務(wù)委員會或者鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的上次人民代表大會主席團(tuán)召集。”由于從選出縣、鄉(xiāng)兩級新一屆代表到召開縣、鄉(xiāng)兩級新的一屆人民代表大會第一次會議，時間很短。因此，在縣、鄉(xiāng)兩級人大代表選舉產(chǎn)生后，縣級人大常委會或鄉(xiāng)級人大主席團(tuán)應(yīng)當(dāng)立即把召開新的一屆人民代表大會第一次會議擺上重要議事日程，積極籌備，做好議程及其有關(guān)會議的各項準(zhǔn)備工作，以保證在法定的時間內(nèi)召開會議。同時，要針對縣、鄉(xiāng)兩級人民代表大會會議時間短，議程多，任務(wù)重，而且必須按照一定的程序進(jìn)行的實(shí)際情況，盡可能地將會議期間進(jìn)行的一些工作，如代表議案和建議、批評和意見的收集，征求代表對政府工作報告（討論稿）的意見等，提前在會前做好，以便集中精力審議好主要議程，順利完成會議的各項任務(wù)。

當(dāng)好代表打下良好的基礎(chǔ)。

6.組織代表深入群眾，進(jìn)行視察，調(diào)查研究，了解情況，聽取群眾的意見和要求，收集群眾對國家政策、法律、法規(guī)執(zhí)行情況以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面的意見和反映，為代表在人民代表大會會議上提出建議、批評和意見，或者依法聯(lián)名向大會提出議案作準(zhǔn)備。

7.會前應(yīng)成立工作班子，在人大常委會領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦大會的各項事務(wù)。工作班子一般可分為秘書、組織、宣傳、議案、會務(wù)、保衛(wèi)等組，其主要任務(wù)是：起草好大會有關(guān)文件，包括會議議程草巡查、會議日程草案、選舉辦法草案、有關(guān)決議和決定草案以及各項名單草案等；印制好會議證件和有關(guān)材料；準(zhǔn)備好會標(biāo)、票箱、文具用品等；布置好大會會場，包括布置主席臺、編排代表座次、安裝音響設(shè)備等；安排好代表的食宿、交通、討論地點(diǎn)、文娛活動、醫(yī)療保健等，并做好大會的安全保衛(wèi)工作。

8.做好宣傳輿論工作。在召開縣級人大會議前后，要利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳人民代表大會的性質(zhì)、地位和作用，宣傳充分發(fā)揮人大代表作用和開好新的一屆人民代表大會第一次會議的重要意義，不僅使人大代表，而且使廣大干部群眾都能高度重視人大會議。

（二）鄉(xiāng)級新的一屆人民代表大會第一次會議的會前準(zhǔn)備工作

1.召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)會議，具體研究籌備召集新的一屆人民代表大會第一次會議的有關(guān)事項及其工作方案，并

（7）決定列席人員名單（列席人員不宜過多，避免將人民代表大會會議變成工作會議）；

（8）提出大會選舉辦法草案和有關(guān)決議、決定草案；（9）通過新的一屆人民代表大會第一次會議關(guān)于代表議案和建議、批評和意見的提出和辦理的辦法（草案）；

（10）劃分代表組，提出各代表組召集人建議名單。5.組織新一屆代表進(jìn)行初任培訓(xùn)，并開展活動。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大代表選舉產(chǎn)生后，要及時劃分代表小組，并組織他們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求與縣（市、區(qū)）人大代表的相同。學(xué)習(xí)后，及時組織和協(xié)助代表深入選區(qū)，召開選民座談會，廣泛聽取意見和建議，為參加新的一屆人民代表大會第一次會議作好準(zhǔn)備。

6.召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)有關(guān)工作人員會議，提高機(jī)關(guān)工作人員對開好人民代表大會會議重要意義的認(rèn)識，并布置會議期間的各項工作，動員做好大會的服務(wù)工作。

二、縣級新的一屆人民代表大會第一次會議主要議程和基本程序

（一）主要議程

縣級人民代表大會會議的主要議程一般為：（1）聽取和審查政府工作報告，并通過相應(yīng)的決議；（2）審查和批準(zhǔn)××年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及××年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃草案的報告，并通過相應(yīng)的決議；（3）審查和批準(zhǔn)××年財政預(yù)算執(zhí)行情況和××年財政預(yù)算報告，并通過相應(yīng)的決議；（4）聽取和審查人大常委會工作報告，并通過相應(yīng)的決議；

會主持，常委會主任、副主任在主席臺就座，其他人員一律在臺下就座。預(yù)備會的議程是：

（1）人大常委會主任或副主任報告大會籌備情況；（2）選舉新的一屆人民代表大會第一次會議主席團(tuán)和秘書長；

（3）通過會議議程；

（4）通過計劃和財政預(yù)算審查委員會成員名單；（5）其他。3.主席團(tuán)第一次會議

（1）推定大會主席團(tuán)常務(wù)主席；

（2）通過大會主席團(tuán)執(zhí)行主席分組名單（大會開幕、閉幕兩次大會一般由主席團(tuán)常務(wù)主席擔(dān)任執(zhí)行主席）；

（3）決定大會副秘書長名單；（4）通過大會日程；

（5）決定代表依法提出議案的截止時間；（6）通過選舉辦法（草案）；（7）其他事項。

4.開幕式暨第一次全體會議（由新選出的大會主席團(tuán)主持）

（1）大會主持人宣布本次會議應(yīng)到代表人數(shù)，實(shí)到代表人數(shù)（實(shí)到代表符合法定人數(shù)，會議才能舉行）；

（2）大會主持人宣布××縣（市、區(qū)）第×屆人民代表大會第一次會議開幕；

（3）全體起立，奏唱國歌；

大會主持人宣布本次會議應(yīng)到代表人數(shù)、實(shí)到代表人數(shù)（實(shí)到代表符合法定人數(shù)，會議才能舉行）。

（1）×××主任作人大常委會工作報告；（2）×××院長作人民法院工作報告；（3）×××檢察長作人民檢察院工作報告；（4）通過選舉辦法。

8.各代表團(tuán)召開全體會議或分組會議進(jìn)行審議

（1）分別審議人大常委會、法院、檢察院的工作報告；（2）分別審議政府三個報告的決議草案。9.主席團(tuán)第三次會議

（1）聽取關(guān)于政府三個報告的修改意見的說明；（2）縣（市、區(qū)）黨委負(fù)責(zé)人向主席團(tuán)提出人大常委會組成人員、政府正副縣（市、區(qū)）長、人民法院院長、人民檢察院檢察長和出席設(shè)區(qū)的市的人民代表大會代表候選人建議名單，并說明建議名單的形成過程和提名推薦的原則和理由等；

（3）在主席團(tuán)對黨委提出的各項候選人建議名單醞釀、討論的基礎(chǔ)上，對各項建議名單進(jìn)行表決，以主席團(tuán)全體成員的過半數(shù)通過；

（4）確定代表聯(lián)合提名各項候選人的截止時間；（5）聽取各代表團(tuán)審議人大常委會和“兩院”工作報告的情況匯報；

（6）分別通過關(guān)于人大常委會、人民法院、人民檢察院工作報告的決議草案，并提交各代表團(tuán)審議；

大會主持人宣布本次會議應(yīng)到代表人數(shù)、實(shí)到代表人數(shù)（實(shí)到代表符合法定人數(shù)，會議才能舉行）。

（1）進(jìn)行大會選舉： ①通過監(jiān)票人員名單；

②選舉人大常委會組成人員、政府正副縣（市、區(qū)）長、人民法院院長、人民檢察院檢察長；選舉出席設(shè)區(qū)的市的人民代表大會代表（大會選舉可以一次完成，也可以分場進(jìn)行）；

③休會（待計票結(jié)束后，召開主席團(tuán)第五次會議確認(rèn)選舉結(jié)果）；

④繼續(xù)開會，宣布選舉結(jié)果。（2）通過各項報告的決議： ①通過關(guān)于政府工作報告的決議；

②通過關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃報告的決議； ③通過關(guān)于財政預(yù)算報告的決議； ④通過關(guān)于人大常委會工作報告的決議； ⑤通過關(guān)于人民法院工作報告的決議； ⑥通過關(guān)于人民檢察院工作報告的決議； ⑦通過其他決議、決定。

（3）其他事項，如請新當(dāng)選的人大常委會主任、縣（市、區(qū)）長講話。

（4）閉幕式（全體起立，奏國歌，宣布大會閉幕）。13.公布各項當(dāng)選人名單

××縣（市、區(qū)）新的一屆人民代表大會第一次會議選舉結(jié)束后，由大會主席團(tuán)發(fā)布公告，公布人大常委會組成人員、1

2.預(yù)備會議

新的一屆人民代表大會第一次會議預(yù)備會議，由上一次鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席團(tuán)主持，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席、副主席在主席臺就座，其他人員一律在臺下就座。預(yù)備會議的議程是：

（1）人大主席作大會籌備情況的報告，包括報告新選出代表的代表資格審查情況；

（2）選舉新的一屆人民代表大會第一次會議主席團(tuán)；（3）通過會議議程；

（4）通過計劃和財政預(yù)算審查委員會成員名單；（5）其他。3.主席團(tuán)第一次會議

（1）推定大會主席團(tuán)常務(wù)主席；（2）通過主席團(tuán)執(zhí)行主席分組名單；（3）通過大會日程；

（4）通過大會選舉辦法（草案）；（5）決定代表依法提出議案截止時間；（6）其他事項。

4.開幕式暨第一次全體會議（由新選出的大會主席團(tuán)主持）

（1）大會主持人宣布本次會議應(yīng)到代表人數(shù)、實(shí)到代表人數(shù)（實(shí)到代表符合法定人數(shù)，會議才能舉行）；

（2）大會主持人宣布××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）第×屆人民代表大會第一次會議開幕；

（3）全體起立，奏唱國歌；

7.第二次全體會議

大會主持人宣布本次會議應(yīng)到代表人數(shù)、實(shí)到代表人數(shù)（實(shí)到代表符合法定人數(shù)，會議才能舉行）。

（1）×××主席作鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民代表大會主席工作報告；（2）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長或副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長作政府工作報告的修改說明；

（3）通過大會選舉辦法。8.主席團(tuán)第三次會議

（1）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委負(fù)責(zé)人向主席團(tuán)提出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席、副主席和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長候選人建議名單，并說明建議名單形成的過程和提名推薦的原則、理由等；

（2）在主席團(tuán)對黨委提出的各項候選人建議人選醞釀、討論的基礎(chǔ)上，對各項建議名單進(jìn)行表決，以主席團(tuán)全體成員的過半數(shù)通過；

（3）聽取議案組關(guān)于代表提出的議案情況及議案處理意見的匯報，并決定是否列入會議議程；

（4）確定代表聯(lián)合提名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席、副主席和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長候選人的截止時間。

9.代表分組審議

（1）審議人大主席工作報告；

（2）醞釀和提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府領(lǐng)導(dǎo)人候選人；（3）推選大會選舉監(jiān)票人員；（4）審議各項決議（草案）等。10.主席團(tuán)第四次會議

④繼續(xù)開會，宣布選舉結(jié)果。（2）通過各項報告的決議： ①通過關(guān)于政府工作報告的決議；

②通過關(guān)于經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)和公共事業(yè)建設(shè)計劃報告的決議；

③通過關(guān)于財政預(yù)算報告的決議； ④通過關(guān)于人大主席工作報告的決議； ⑤通過其他決議、決定。

（3）其他事項，如請新當(dāng)選的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長講話。

（4）閉幕式（全體起立，奏國歌，宣布大會閉幕）。12.公布各項當(dāng)選人名單

××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）新的一屆人民代表大會第一次會議結(jié)束后，由大會主席團(tuán)發(fā)布公告，公布鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大主席、副主席，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長的選舉結(jié)果。

四、開好縣鄉(xiāng)兩級新的一屆人民代表大會第一次會議應(yīng)注意的問題

切實(shí)保障代表的民主權(quán)利，努力提高會議質(zhì)量，是開好人民代表大會內(nèi)在的、本質(zhì)的要求，也是必須遵循的基本原則。開好新的一屆人民代表大會第一次會議必須注意以下幾個方面的問題：

（一）要組織代表審議好大會的主要議程

這方面主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：一是代表要認(rèn)真做好審議各項報告的準(zhǔn)備。要在進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，好審議意見。

國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子選成黨放心、人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）要認(rèn)真辦理代表提出的議案和建議、批評、意見 人大代表依法提出議案和對本行政區(qū)域內(nèi)的各方面工作提出建議、批評和意見，是人民管理國家、社會事務(wù)的具體體現(xiàn)，也是國家機(jī)關(guān)決策民主化、科學(xué)化的重要保證。因此，要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待代表提出的議案和建議、批評、意見。對代表提出的議案，應(yīng)該列入大會議程的，要依照法定程序列入大會議程，讓代表充分醞釀討論，應(yīng)該作出決定的，要作出決定；對代表提出的建議、批評和意見，有關(guān)機(jī)關(guān)和組織要依法認(rèn)真辦理。

（四）要規(guī)范會議的操作

人民代表大會會議的法律性、程序性很強(qiáng)，因此，會議要按照法律規(guī)定和既定程序進(jìn)行。縣級新的一屆人民代表大會第一次會議，由上一屆人大常委會召集，并由大會預(yù)備會議選出的主席團(tuán)主持。鄉(xiāng)級新的一屆人民代表大會第一次會議由上一次大會主席團(tuán)召集，并由大會預(yù)備會議選出的主席團(tuán)主持。同時，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大要認(rèn)真執(zhí)行有三分之二以上的代表出席會議，會議始得舉行的規(guī)定。人大會議必須堅持民主集中制的原則，做到集體行使職權(quán)，集體決定問題。縣、鄉(xiāng)兩級人大會議的會期不能過短，時間服從提高會議質(zhì)量的需要。也就是說，該交給代表審議的問題，要交給代表審議；該由主席團(tuán)討論決定的，要由主席團(tuán)討論決定；該由全體大會通過的事項，要由大會通過；該什么時候發(fā)材料，就什么時候發(fā)材料。總之，不能走“捷徑”，搞“變通”。

第五篇：臨汾市政府召開山西師大整體搬遷建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)組第一次會議

臨汾市政府召開山西師大整體搬遷建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)組第一次會議

明確分工 加快推進(jìn) 建設(shè)精品工程

岳普煜主持會議

2013 年 7 月 8 日 下午 3 時，臨汾市委副書記、市長岳普煜在市政府常務(wù)會議室主持召開山西師大整體搬遷建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)組第一次會議。山西師范大學(xué)黨委書記倪生唐、副校長原戰(zhàn)勇，臨汾市委常委、常務(wù)副市長趙建民，以及市政府辦公廳、市發(fā)改委、市環(huán)保局、市水利局、市國土資源局、市住建局、市規(guī)劃局、市財政局、市人防辦、市地震局、市文物局、市消防支隊、臨汾供電分公司、堯都區(qū)政府等單位主要負(fù)責(zé)人出席會議。

會議聽取了山西師范大學(xué)整體搬遷工程建設(shè)項目部負(fù)責(zé)人孫宣東的工作匯報，并就加快推進(jìn)山西師范大學(xué)整體搬遷相關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。

會議指出，實(shí)施山西師范大學(xué)整體搬遷工程，是臨汾市委、市政府、山西師范大學(xué)著眼于山西師范大學(xué)可持續(xù)發(fā)展和臨汾市經(jīng)濟(jì)、社會、文化、教育、科技長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過長期醞釀，反復(fù)研究，共同決定實(shí)施的。山西師范大學(xué)整體搬遷工程啟動實(shí)施以來，省市各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門高度重視，大力支持，市政府與山西師范大學(xué)密切合作，共同努力，目前，已經(jīng)簽署了《關(guān)于合作建設(shè)山西師范大學(xué)新校區(qū)的框架協(xié)議》，山西師范大學(xué)整體搬遷工程項目建議已經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)，市政府成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，各項工作推進(jìn)順利。

會議議定組建工程項目部、實(shí)施工程前期手續(xù)辦理工作、落實(shí)工程前期工作經(jīng)費(fèi)問題。

第一，組建工程項目部。由孫宣東同志負(fù)責(zé)，按照科學(xué)合理、人員精干、工作高效的原則，設(shè)置項目部科室，一周時間內(nèi)拿出組建方案，報市政府及山西師范大學(xué)。

第二，工程前期手續(xù)辦理工作。一是工程規(guī)劃選址意見書辦理工作。由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)，一周時間內(nèi)拿出山西師范大學(xué)搬遷工程規(guī)劃選址位置坐標(biāo)定位圖，并發(fā)給工程項目部。二是土地初審意見及土地預(yù)審意見辦理工作。由工程項目部負(fù)責(zé)，一周內(nèi)向市國土資源局提供選址位置坐標(biāo)，市國土資源局在接到位置坐標(biāo)后一個月內(nèi)拿出市級用地初審意見，組織編制地地預(yù)審技術(shù)報告并上報省國土資源廳，積極爭取省國土資源廳盡快批復(fù)土地預(yù)審。三是環(huán)評報告編制及環(huán)評手續(xù)批復(fù)辦理工作。由市環(huán)保局負(fù)責(zé)，在兩個月之內(nèi)組織編制完成《山西師范大學(xué)整體搬遷建設(shè)工程環(huán)境影響報告書》上報省環(huán)保廳，并取得省環(huán)保廳環(huán)評批復(fù)。四是節(jié)能評估報告編制及節(jié)能評估意見書辦理工作。由市發(fā)改委負(fù)責(zé)，在一個月之內(nèi)組織編制完成《節(jié)能評估報告》上報省發(fā)改委，并取得省發(fā)改委批復(fù)意見。五是學(xué)校功能布局及技術(shù)參數(shù)提供工作。由山西師范大學(xué)負(fù)責(zé)，根據(jù)高校建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在一個月之內(nèi)組織專家編制完成新校園功能布局方案，并將詳細(xì)技術(shù)參數(shù)報到市發(fā)改委，為編制工程可行性研究報告提供基礎(chǔ)資料。六是水土保持方案編制和水資源評價意見辦理工作。由市水利局負(fù)責(zé)，在兩個月之內(nèi)聘請具備資質(zhì)的單位編制完成《水土保持方案和水資源評價報告》上報省水利廳，并通過論證評審，取得省水利廳批復(fù)。七是地震安全性評價報告辦理工作。由工程項目部和市地震局商定，聘請具備資質(zhì)的單位編制《地震安全性評價報告》，并由市地震局審批批復(fù)。八是工程可行性研究報告編制和批復(fù)工作。由市發(fā)改委負(fù)責(zé)，在三個月之內(nèi)編制完成工程可行

性研究報告報省發(fā)改委評審，并取得省發(fā)改委批復(fù)。

第三，工程前期工作經(jīng)費(fèi)問題。由工程項目部負(fù)責(zé)，本著節(jié)約、務(wù)實(shí)、高效的原則，詳細(xì)編制工程前期工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并向市政府打報告，由市財政局按程序撥付，或由工程項目部按實(shí)際發(fā)生額打報告申請解決。

會議要求，一是項目領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作、密切配合、齊心協(xié)力加快推進(jìn)師大搬遷各項前期工作，對于工作中遇到的困難和問題，要及時上報市政府研究解決。二是工程項目部組建以后，要定期召開工作例會，制定工作計劃，定時間、定任務(wù)、定要求，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)組將每月召開一次全體會議，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。2013 年 7 月底前再召開一次領(lǐng)導(dǎo)組會議，就落實(shí)本次會議精神聽取匯報，檢點(diǎn)各項具體工作落實(shí)情況。三是各相關(guān)單位在辦理工程前期各項手續(xù)過程中，要盡量壓縮費(fèi)用，節(jié)約開支，全力支持山西師范大學(xué)整體搬遷工程建設(shè)。（基建處 供稿）

附：領(lǐng)導(dǎo)組成員

岳普煜 市委副書記、市長

倪生唐 山西師范大學(xué)黨委書記

武海順 山西師范大學(xué)黨委副書記、校長

趙建民 市常委、常務(wù)副市長

原戰(zhàn)勇 山西師范大學(xué)副校長

狄學(xué)飛 市政府副秘書長、市投資集團(tuán)董事長、總經(jīng)理

吳茂林 市政府副秘書長、辦公廳副主任

武衛(wèi)東 市環(huán)保局局長

胡一鋒 市規(guī)劃局局長

賈自勝 市水利局局長

段維讓 市人防辦主任

楊保春 堯都區(qū)委副書記

薛新宏 市發(fā)改委副主任

陳文章 市財政局副局長

畢研華 市國土資源局副局長

王江海 市地震局副局長

溫學(xué)良 市住建局副局長

李孔森 市文物局紀(jì)檢組長

孫宣東 市園林局局長

楊旭紅 市消防支隊高工

張建昌 臨汾供電分公司副總經(jīng)理