第一篇：商會商務運作中人力資源開發的特殊意義

商會商務運作中人力資源開發的特殊意義

當今世界，經濟全球化趨勢加快發展，現代科技突飛猛進，產業結構調整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭說到底是人力資源的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平的競爭。世界各國都在采取措施，加大培養、吸引人才和開發人力資源的力度，以增強核心競爭力。同時，西方發達國家還利用自己的優勢加強了世界范圍的人才的爭奪。特別是對發展中國家優秀人才的爭奪，簡直到了白熱化的程度。

在目前我國大部省區運行的民間商會商務運作模式，被稱作：1040希望陽光工程、西部人力資源開發等，而很多不明是非的局外人士都會說是拉人頭式的傳銷，評說可謂五花八門。然而，在我國實施西部大開發的戰略中，其主要目標就是以開發人力資源為主，因此，在1998年我國引進的以人為本的商會商務運作（當時稱為：連鎖經營），當初放在西部地區的“兩廣地帶”運行，其目的就是事實大規模的人力資源開發，國家從態度上是非常支持的。那么，人力資源開發對經濟社會發展有何作用及意義呢？

隨著市場經濟的發展，人類社會邁入知識經濟時代，人力資源在經濟發展中的地位顯得越來越重要。認真研究人力資源對于優化我國人力資源的配置，對加快我國社會主義現代化建設具有極其重要的意義。

一、人力資源開發與利用在經濟發展中的地位與作用

在當今時代，隨著經濟全球化、知識化趨勢的不斷加強，人力資源開發與利用日益成為經濟發展的重要因素。毛澤東同志曾深刻地指出：“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用。”大力開發人力資源，是經濟又好又快發展的關鍵。目前，各國政府都意識到人力資源是戰略資源，是科學進步和經濟發展最重要的資源和主要推動力。

人力資源作為知識、信息、智慧、創新能力的源泉和載體，已經成為現代國家的第一資源。如何掌握人才，合理使用人才，科學管理人才，有效開發人才，是關系經濟發展乃至國家興衰成敗的重大問題。只有人力資源得到有效開發，各方面的人才不斷涌現，創造活力不斷迸發，經濟社會發展才會充滿生機與活力。

二、我國經濟發展中人力資源的開發與利用存在的問題

我國是人口大國，人力資源是我們的最大優勢，最大潛力所在，同時也是制約我國經濟社會發展的最大瓶頸。目前我國人力資源開發與利用與我國經濟社會的發展很不適應，突出表現為：人才總量不足，結構也不合理，特別是現代化建設所急須的高、精、尖、復合型人才短缺;人才布局不合理，人力資源開發利用的體制和文化環境存在缺陷，我國人力資源的潛在優勢，還沒有轉變為現實的人才優勢，特別是在全球性的人才競爭中，我們處于明顯的劣勢。一些企業人力資源開發與管理傳統化，已不適應市場經濟的發展要求。某些行業的行政壟斷使人才不能公平地進入這些行業進行競爭，限制了人力資源的有效利用。各種條塊管理、部門所有、“官本位”、論資排輩、小團體主義以及壓制新人成長、排斥優秀人才等弊端仍制約著本來就十分有限的人才能力和潛力的發揮。各種與現代市場經濟相適應的人力資源開發管理法律、規章還不健全;與不同人才的特點、成長規律相一致的現代人才管理制度還沒有形成;優秀人才脫穎而出的環境還很不完善，還未形成鼓勵創新的機制;仍然缺乏多樣化的有效激勵手段，人才資源配置的市場化還不能真正實現等等。

三、經濟發展中人力資源開發、利用的對策

人力資源是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經濟發展的第一要素。因此，對人力資源的合理開發、配置和有效利用，是提高我國經濟整體素質、實施可持續發展戰略、增強國際競爭力的根本途徑。我國在人力資源開發過程中存在的上述問題，是無法回避的現實。關鍵是通過對人力資源現狀的深入分析，從中找出解決矛盾和問題的辦法，研究對策，從而探索出一條合理開發人力資源的有效途徑。

因此，促進人的發展是人力資源開發的最高目標，而所謂“人的發展”，從生理學焦度看，人的發展包括生理發展與心理發展。生理發展是心理發展的基礎，心理發展則進一步影響和促進生理發展。從教育學角度看，人的發展包括全面發展與個性發展。全面發展是指人的體力和智力以及人的活動能力與道德品質的多方面的發展，個性發展是指基于個性差異基礎上的個人的興趣、特長的形成與發展。全面發展與個性發展是相互促進的關系：全面發展是社會進步對人的發展要求的統一性，個性發展是社會發展對人的發展要求的多樣性；全面發展是個性發展的前提，個性發展是實現全面發展的途徑。人力資源開發客體包括人的體力、智力、知識和技能。在我國西部大開發中商會商務運作的運行使得人力資源開發有了飛躍式的發展，因其具有如下特點；

其一、能快速轉變觀念，加大了對人力資源開發的投資力度。為了加快我國經濟的發展，商會商務運作樹立了人是第一資源的觀念。這就要求各級黨政領導徹底轉變觀念，真正懂得提高人口素質的重要性，把開發人力資源作為中國可持續發展的基本戰略。

其二、強化了人力資源管理意識。企業要想搞好人力資源的開發與利用，必須更新觀念，徹底改變落后的人力資源管理理念。而在商會商務運作中，一是樹立了人力資源戰略管理的理念。二是樹立了人力資本觀念。人力資本是企業人力資源的全部價值。必須承認和推動人力資本的商品化、市場化、社會化和價值化，商會商務運作則實現了人力資源的最佳配置和利用。三是樹立了以人為本的管理理念。商會商務運作屬于強化人的意志，集知識、技能、思想品德人人自律于一體，激發人的潛能，在公平、公正的原則下實現打造高素質人才隊伍的搖籃。

其三、商會商務運作對人力資源市場制度體系的建立與完善，直接提高了企業人力資源開發利用水平，在市場經濟條件下，人力資源的市場化和社會化的核心是勞動力產權明晰化、勞動行為的主體化。勞動力產權是勞動者的“私有財產”，勞動者的流動是尋求“私有財產”投資的行為。因此，商會商務運作人力資源流動制度是以保護這種投資行為為出發點，使其通過市場這個中介體得以尋找最佳歸宿，達到對社會人才合理流動、資源有效的配置。

商會商務運作人力資源開發是為充分、科學、合理地發揮人力資源對社會經濟發展的積極作用而進行的資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃等一系列活動，而使人的潛能得到開發和有效運用的最根本目標。

我國人力資源之所以有待于開發，是因為現實已經存在著的人力，并不等于社會實際的生產力，它往往以潛在形態存在。人所具有的潛能是巨大的。據有關專家研究，人的大腦皮層至少有l40億個神經細胞，每個細胞又通過神經纖維與成千上萬個其他細胞建立聯系，這種聯系的組合用天文數字都難以表達。

由此可見，所謂人力資源的開發，就是采用各種切實有效的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的質量，改善勞動者的結構，加強勞動力的組織和管理，以促使勞動者與生產資料的結合處于最佳狀態。

人的潛能包括生理潛能和心理潛能。生理潛能又包括體力潛能和智力潛能兩個方面；心理潛能包括性格、氣質、能力、知識、興趣、毅力、品質、價值觀、道德水準等多方面。兩者相比，人的生理潛能是有限的，而人的心理潛能卻是無比巨大的。

開發人力資源，就是對人的內在潛能進行激發與鼓勵。因此，商會商務運作進行的智力開發，提高從業者的素質；采取針對不同需求動機的激勵措施，激發從業者的生產積極性。

國家作為人力資源開發的最大主體，其目標隸屬于國民經濟和社會發展的長期、中期、短期規劃。國家人力資源開發的長期目標是：實現充分就業，提高全民素質，高效合理地利用人力資源，取得最大的人力資源開發效益。其短期目標是：合理安置企業、事業和行政機構冗員的分流工作，培育城鄉統一的勞動力市場，大力發展職業教育和成人教育，提高人力資源的技能，協調收入分配過程中的公平與效率的關系，搞好勞動保護工作等。而所有這些，商會商務運作模式的運行都包含其中。

通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產,但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來。”類似案例充分說明：

1、人力資本是21世紀經濟發展的“第一資本”

人力資源通過開發轉化為人力資本，人力資本是一個地區經濟發展的決定性因素。這是因為經濟增長離不開三個重要的要素:資本、勞動力、技術進步。所以，在現代社會，人的素質(知識、技能、健康等)的提高，對社會經濟增長起關鍵性作用。

2、人力資源開發能促進勞動生產率和科學技術水平的提高

與其他經濟資源不同，人力資源是具有目的性、主觀能動性和社會意識的人所擁有的創造性勞動能力。一切物的因素都要通過人的因素才能加以利用。加強人力資源開發，一方面可以改善直接生產者的素質，從而提高勞動生產率；另一方面，可創造更多的技術發明，從而實現多方位的生產增長和經濟效益。

3、人力資源開發是產業結構變化的重要因素

產業結構的不同，直接反映出國家經濟社會的發展水平和人力資源開發的發達程度。發達國家的第三產業---信息服務業在其產業結構中占重要地位，而發展中國家第一、第二產業占主要地位，第三產業比例甚小。這種差別與人力資沮開發的發達程度是分不開的。

4、人力資源開發的成功與否直接影響到社會的可待續發展

可持續發展的意義廣泛，內容豐富，總的來說可以概括為生態持續、經濟持續和社會持續三者的統一。三者能否統一，取決于社會活動的主體---人。

所以，今天的地面和互聯網商會商務運作，都是人培育與篩選，畢竟自有：“天降大任于斯人也，必將苦其心志，餓其體膚......”。你又如何看待呢？

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第二篇：商會商務運作未來的發展趨勢分析

商會商務運作未來的發展趨勢分析

商會商務運作原名有：連鎖銷售、連鎖經營、資本孵化、陽光工程、1040工程、資本運作等等。在1998年4月21日全面禁止傳銷后，于1998年5月12日引進的一個項目，雖然我國起步比較晚，同發達國家相比還存在較大差距，但是商會商務運作在我們國家兩廣地帶試驗營運成功，到全國各省、市、地級中心城市和互聯網上推廣已經有了17個年頭，在這17年里，從幾個人發展到了幾千萬人從事，在逐步規范的環境中得到健康有序的發展。并且呈現出以下幾方面趨勢：

一是逐步明朗化趨勢。商會商務運作是誕生于1859年的美國，由哈佛大學的猶太人所發明創立。起初銷售的為茶葉，隱蔽運行19年后才逐漸走向明朗化，在上個世紀中葉隨著直銷發展到傳銷階段而漸漸衰落。而我國已經運行了17個年頭，并且從事者5-6千萬，考察接觸過行業和網上查找的知情者幾億人。從我國的成年人口8-9億計算，可以說，占成人比例的三分之一都知道這個行業，再說商會商務運作是成幾何倍增速度遞增的。

二是社會職業教育發展的趨勢。商會商務運作其實是社會職業教育體系的補充，職業技術教育是現代教育的重要組成部分，是工業化和生產社會化、現代化的重要支柱。近些年來，國際組織、區域性機構和各國認識到發展職業技術教育對推動社會經濟發展及促進就業增長的重要作用，把發展和改革職業技術教育作為規劃面向21世紀教育和培訓體系的重要組成部分。商會商務運作就是以學會求知、學會做事、學會共處、學會生存和學會學習。商會商務運作就是以小錢賺大錢這個支點，促進從事者培養自己為目的，培養創業能力和自立能力，促進求知欲望和獨立學習。

三是培養直銷精英團隊的趨勢。現在流行著這樣一句話：要么電子商務，要么無商可務。國門馬上打開，國外的商家們虎視眈眈，培養大批直銷精英迫在眉睫。在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而商會商務運作行業團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。在這樣通過幾年的學習運行，會員素質能力得到了極大的提升，并且還有一股強大的凝聚力。這樣到時在商品領域，就是一股強大的商業力量。

四是全行業互聯網化趨勢。現在社會誰也離不開學習和互聯網，全行業互聯網化是未來的發展趨勢，也是推動商會商務運作模式的轉變時刻。互聯網商會商務運作的到來也許并不像電，不像火那樣讓人頓時感到光亮，但它的影響卻是起到“潤物細無聲”的作用。

網絡商會商務運作源于異地商會商務運作，是互聯網與人際網絡的完美結合的新生事物。它必將顯現出很強的可操作性和巨大的市場魅力。是無數異地徘徊者的歸宿和明智選擇。互聯網與人際網絡的珠聯璧合，是時代發展的必然結果，更是在互聯網求進創業者的福音，也是適二十一世紀經濟發展在網上的趨勢。很多人之所以放棄異地，并不是沒有堅持,而是真正看到了,異地對于這樣的人群來說,真的不適合,同時她們也看到了網絡商會商務運作的無窮魅力。無需謊言邀約，它無需異地蹲守，無需辭去自己很好的工作，無需變賣掉自己的生意，無需太大的投資，它只需一臺電腦，在家就可輕松操作。投資風險、運作費用，還是運作難度、進入渠道等都比異地運作有著更加獨特的優勢。

最重要的一點，在培養人才角度來講，互聯網教育也是一個趨勢，雖然異地商會商務運作傳統方面的專科教育和培訓教育在做補充，但那是杯水車薪。教育作為人類的基本需求，根本沒有被滿足！異地商會商務運作的傳統教育固然已經做了最大的努力，試圖解決問題，但受制于思路和技術的局限性，它自身根本不可能完成華麗轉身，只有代表最先進生產力的互聯網才能完成接下教育的盤，重新塑造教育。這便是擺在商會商務運作從事者面前的歷史機遇！

同樣的模式，搬到互聯網上操作，可想而知，它必將顯現出很強的可操作性和巨大的市場魅力。是無數異地徘徊者的歸宿和明智選擇。互聯網與人際網絡的珠聯璧合，是時代發展的必然結果，更是網絡賺錢者的福音......。

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第三篇：商會商務運作行業解析---拉菲爾定律

商會商務運作行業解析---拉菲爾定律

拉菲爾定律就是拉斐爾鐵塔自然形成的時候的自然公式..由拉斐爾定律延伸出拉菲爾曲線(The Laffer Curve)：20世紀70年代，年輕的經濟學家拉菲爾提出了一個奇怪的看法：對邊際收入和資本減稅，可獲得更多的稅收。理由是，減稅將產生更多資本，提高企業和員工的生產率，整體經濟將增長。這是過去20年美國持續繁榮的原因。

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拉菲爾定律大致的內容就是：資金通過幾何倍增、五級三晉制和出局制的分級累加，達到116O人時就可以實現這個目標了，出局者拿走1O4O萬元的同時，還有相當一部分資金留在了系統內，再通過不斷的升級（本項目就是從38OO元升級到368OO元再到現在的698OO元的），以后面的超額資金來彌補前面所形成的虧空，由于計算比較復雜，這里我就不詳述了。不過以我目前的知識，還是能夠理解這樣的分配模式的，只要項目還在延續，這個游戲就永遠能夠玩下去。而當這個項目因某種原因一旦終止，最后出現的虧空將會由最初形成的結余和通過國家財政補貼來彌補。當我問到國家財政為什么會補貼此項目這個問題時，她說其實每進系統一筆錢的同時，交給了國家45%的稅收，國家叫停項目當然是有責任補貼的，況且國家拿了這筆錢投資肯定也是有收益的，拿出資金來彌補也是天經地義的。如果一切進展順利的話，到最后項目進入的門檻也將越來越高，人數也會越來越少，倍數也將越來越低。

因為這個項目是利國利民利己的，對國家是有百利無一害的，所以國家不會取締、也不會終止的。國家通過這個項目達到一個地方的經濟增長級的目的，然后由經濟增長及帶動其他地方的經濟達到跳躍式發展。項目的漏洞和虧空只能通過提門檻的模式逐漸縮小漏洞，最后改變模式通過立法，立法后有國家通過后人補漏洞。中國經濟就是要整體強盛，首先要發展沿海、西部、中部，達到民富國強的目的。

很多朋友都覺得既然是國家的就可以做。這個是謬論。這個行業不是國家的。你沒有看到電視上打擊嗎？你還以為抓人是演戲對吧？這個不是的。拿簡單的計劃生育來說，超生的話是有處罰的。罰的也是很重的，這個叫人口的調控。這個行業也是一樣的。調控也是真的抓人。因為這個行業發展18年了，有4千多萬人從事過這個行業。那么多人每人叫三個呢？中國22-50歲之間的人能有多少呢？最多7億。4千萬行業從事者每年叫三個人，一年后就是1.2億。兩年后就是3。6億，3年后呢？恐怕還沒有等到提門檻的時候你就已經沒有人可以做了呀。

不過這些都是宏觀上的，做為個體，我們的目的是改變自己的未來，但國家會保證每個人、每個個體都成功嗎？顯然不會，也許你剛進入就遇上調控，也許你一直沒遇上，但就從加入到出局也不是想象中的那么簡單，運作過程有很多你意想不到的問題和困難，這些問題可以說能讓你瞠目結舌。

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第四篇：在商會商務運作中八大心態學習的感想感悟

在商會商務運作中八大心態學習的感想感悟

網絡商會商務運作就是在堅持不懈努力學習中成就夢想的事業，學習、提高就是每一個網絡商會商務運作從事者的天職。在學習行業知識的基礎上，學習先進文化知識、學習傳統文化、學習政策法律、學習團隊管理、學習心理學知識、學習社交溝通文化、學習口才演講、學習電腦操作技術等等，近幾天我又溫習學習了事業成功的一個重要要素質——八大心態。現把自己的感想感悟陳述如下：

一、成就心態——成功人生的心理支柱

成就，我們可以釋為事業上的成績。一個人要想成就一番事業，首先必須樹立成就的心態。我們眾所周知，心態可以決定一個人的事業成敗，積極向上的心態，可以催人奮進，不畏艱險，直達成功的頂點；消極悲觀的心態使人意志消沉，喪失勇氣，最終與機緣擦肩而過。

成功是一種心態，成功需要一種良好的心態。恒利曾寫過一句有警世意味的名句：“我是自己命運的主宰，我是自己靈魂的船長。”的確，對于我們每一個人商會商務運作會員來說，命運都掌握在我們自己的手中，只要我們對人生充滿希望，只要我們堅定不移的毅力和信念，只要我們自己相信自己，我們就一定能取得成功。

一個人要想成功，自信心是至關重要的。記得2001年5月20日美國一位名叫喬治。赫伯特的推銷員，就是憑借他的自信成功地把一把斧子推銷給小什布總統。這是自1975年以來布魯金斯學會的一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給尼克松后，26年里又一學員榮獲此殊榮–金靴子。喬治.赫伯特成功后布魯金斯學會在表彰他時說，不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。這就是自信的價值。威爾遜曾經說過：“要有堅強的自信，然后全力以赴。如果能具備這種良好的心態，無論任何事情，十有八九都能成功

二、學習心態——開啟成功之門的金鑰匙

學習是商會商務運作從事者永恒的主題，是開啟成功之門的金鑰匙。整個世界都在進步，要想成功，想超過千萬個甘于平庸的人，你就得不斷的學習。學習才是永續成功的動力，“逆水行舟，不進則退”。人生亦如此。社會在發展、在變化，在知識飛速發展的今天，不加強學習，提高自身修養，將無法適應高速發展的社會，更無法把工作做好。華羅庚教授曾經說：“勤能補拙是良訓，一份辛苦一份才。”是的，不聰明沒有瓜葛，只要勤奮學習就可補拙。只要勤奮學習，每天進步一點點，總有一天會成為飛過滄海橫過大洋的海鷗。

美國物理學家富蘭克林，是家中12個男孩中最小的。由于家境貧寒，12歲就到哥哥開的小印刷所去當學徒。他把排字當作學習的好機會，從不叫苦。在他閱讀了許多書籍后，由最初化名練習寫作，直至富蘭克林的文章經常在報上發表受到人們稱贊，到很有名氣后，他的哥哥才知道這位“名家”竟是自己的弟弟。“滴自己的汗，吃自己的飯。自己的事，自己干。”這是鄭板橋所言。學習是自己的事，只有要勤奮好學，才會有所收獲。

學習是自己的事，是給自己補充能量，先有輸入，才能輸出。尤其在知識經濟時代，知識更新的周期越來越短，只有不斷地學習，才能不斷攝取能量，才能適應社會的發展，才能生存下來。要善于思考，善于分析，善于整合；向成績好、閱歷高的人學習、多問，可以組成學問。也要向人品好、能力強、有親和力的人彎下腰來。

三、付出心態——征服環境的唯一訣竅

付出就是舍得中的“舍”，先舍再求得，要想在事業中獲得成功，必須先付出。只有我們每個人都真心付出，全力去幫助別人，才會得到同樣的回報。你付出多少你就會得到多少，你付出的越多你得到的就越多，條件是你必須先付出。

付出的心態，是一種因果關系。舍就是付出，付出的心態是老板心態。是為自己做事的心態，要懂得舍得的關系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。不愿付出的人，總是省錢，省力，省事，最后把成功也省了世界上沒有免費的午餐，想想從古至今哪一位成功人士的里程碑能缺少艱辛的付出。俗話說的好：要想人前顯貴，就得人后受罪。付出和獲得是辯證統一的。

四、寬容心態——梳理人際障礙的潤滑劑

寬容的心態是梳理人際關系的潤滑劑，是人與人交往的一種藝術，也是立身處世的一種態度，更是一種人格的涵養。每個人都希望得到別人的贊美和尊重，希望別人包容我們的過錯，但如果你都不贊美和尊重別人，包容別人，怎么能得到別人的尊重和包容呢？

如果說平和的心態能讓我們以從容和淡定笑對人生，那么寬容的心態則讓我們用寬容的胸襟寬容一點，給自己留下來一片海闊天空。如孔子說的“恕”，“己所不欲，勿施于人”是其一，而在他人給你造成了傷害后能盡量寬容是更高一層。還有學會“放下”，不要把所有的事情特別是不如意事放得下。一要能容言、二要容嫌、三要容人、四要容錯。

宋代宰相韓琦的兩件事例，一是衛兵拿蠟燭為他照明時無意中燒了他的鬢角，二是一次宴會中一個官吏不小心摔碎了他十分珍愛的一對玉杯，韓琦都沒有因此責罰衛兵和官吏，反而非常大度的關心和安慰對方。后人評價說：韓琦器量過人，生性淳樸厚道，不計繁瑣小事。功勞天下無人能比，官位升到臣子的頂端，不見他沾沾自喜；經常在官場中周旋，也不見他憂心忡忡。可見韓琦無論遇到什么情況，都能保持平和的心態，寬容待人，以此為官，也以此做人，以一國之宰相能達到如此境界的確難得。寬容待人是一種美德，以這種態度去為人處事，就能贏得別人的尊敬。

五、平常心態——失敗與成功的平衡器

一個具備平常心態，能夠坦然面對挫折和失敗的人，往往是因為他們對事物有一個正確的看法。他們豁達的性格，正是一種樂觀的心態。無論遇到任何困難，都堅信能很快過去，保持一種樂觀的心態來對待我們的工作和生活，我們會發現其實沒有過不去的坎，工作是積極的，生活是快樂的。

我還曾看過這樣一篇文章，作者講述了自已買車前后的心態變化過程。買車前他對開車的橫沖直撞，亂按喇叭沒有禮貌的行為頗有怨言和不滿，自已買車后上路經常被堵，被別人夾塞，心情開始不好，脾氣也大了，動不動就鳴喇叭，罵擋道的行人，過紅綠燈別人起步慢了他也會大動肝火。后來一次交通事故后，他把車賣掉了，賣車后他感到輕松了很多，就象摔掉了一個包袱。他說有車的時候，有種莫名的優越感，總想別人讓他，對擋道的人特別不能容忍，沒想到一輛車居然改變了自已的脾氣，連他妻子都說他像變了一個人。

從上述事例我悟出一個道理：人要有一顆平常心態，我們不要過于看重那些身外之物帶給你的光環，它會讓你迷失自我，看不清別人也無法認清自已。所以，我們對人對事要有一種平和心態，善待別人，也就是善待自已，還能贏得別人的尊敬，這也是低調做人的要義所在。用韓琦的話說“天下之事，沒有完全盡如人意的，一定要以平和的心態對待，否則，連一天也過不下去。用平和的心態來對待生活中的缺憾與苦難。正如于丹所說，每個人的一生中都難免有缺憾和不如意，也許我們無力改變這個事實，而我們可以改變的是看待這些事情的態度。因而這里的平和首先是勇敢面對現實。承認現實生活中的不足之處，而不是把遺憾無限放大，如果你放大這種缺憾和不如意，那你將永遠生活在陰影之中，長期困擾在遺憾中不能自拔，從而損害生命的質量。其次是通過自己的努力去彌補這種不足。放大遺憾的后果是什么呢？那就將如印度詩哲泰戈爾所說：“如果你因為錯過太陽而哭泣，那么你也將錯過星星了。”于丹說“做一個勇敢的人，用生命的力量去化解那些遺憾”，就是最明智的做法。

六、樂觀心態—一切成功者共同的性格

一個具備平常心態，能夠坦然面對挫折和失敗的人，往往是因為他們對事物有一個正確的看法。他們豁達的性格，正是一種樂觀的心態。無論遇到任何困難，都堅信能很快過去，保持一種樂觀的心態來對待我們的工作和生活，我們會發現其實沒有過不去的坎，工作是積極的，生活是快樂的。

一個勇敢的人，用生命的力量去化解那些遺憾”，就是最明智的做法。快樂與否，跟金錢無關，但跟人的心態密切相關。正如于丹教授所講：“人人都希望過上幸福快樂的生活，而幸福快樂只是一種感覺，與貧富無關，同內心相連。”這種心態指的就是平和。文中關于幸福指數在社會物質文明極大繁榮的情況下下跌的調查和孔子弟子顏回“一簞食，一瓢飲，在陋巷。人不堪其憂，回也不改其樂”的鮮明對比更加證明了這一論斷。而用樂觀的心態對待名與利。不為物質生活所累，不患得患失，快樂才能油然而生。于丹說“我們的眼睛，看外界太多，看心靈太少”。現實生活中有不少人過分關注收入的多少，職位的高低，爭名奪利，為名利所累，并因此而產生心理失衡，怨天尤人，憤世嫉俗，又怎么能感受到快樂呢？

快樂與否，跟物質無關，但跟人的心態密切相關。于丹教授所講：“人人都希望過上幸福快樂的生活，而幸福快樂只是一種感覺，與貧富無關，同內心相連。”這種心態指的就是樂觀向上的對待生活。

七、自律心態——人格魅力的包裝師

我們應該從各個方面約束、調整、改變我們平時的言談舉止，儀容儀表，干凈整潔給人第一印象就是賞心悅目。這就要求我們在日常生活中要嚴格要求自己，不斷地反思、完善自我。

我們無論以前有多少缺點和毛病，當你確定要干成某一件事業以后，必須學會自我約束，不斷培養自審，自省，自覺，自我調試的能力。這種能力源于自律心態。既然自律心態是人格魅力的包裝師，那么，我們就應從點滴處做起只要我們不斷培養內在的自律意識和素質修養，就會有很好的外在品質，品質優秀的人，氣質會很好，一個有著良好氣質的人，自然會有人格魅力。律己力是人與動物的根本區別之一。律己力也是成熟與否的重要標志。所以，我們要用遠大理想來控制自己內在的沖動。能律己，才能獲得真正的自由，能律己，才能獲得最大的成功。

要通過各種反饋（做自己的有心人），敏銳地發現自我弱點、劣勢，進行自我教育與調整，不進則退。要學會用望遠鏡看人，用顯微鏡看自己。天不言自高，地不言自厚。謙受益，滿招損。

律己嚴，待人寬。以秋氣律己，以春風迎人。

八、感恩心態——一條倍增生命價值的心態

什么叫感恩心態呢？簡單的說，我們把一個人對于自己有過恩惠或者幫助的人或事物所產生的感激并要報答的心理，叫做感恩心態。因為我們身邊任何一個人都沒有義務要幫助我們，我們每一個人都沒有權利要求別人幫助我們。所以，當我們得到他人幫助時，要時時對于朋友、家人、同事及身邊的每一個人都懷有一顆感恩的心，這樣才會使我們的成功之路越來越寬，越來越好走。這也讓我從中明白了，助人者助己，我們要學會感恩，我們能好好的生活著、工作著，還有什么可抱怨的，難道我們不需要感恩身邊所有的人么？

感激家人，因為他們總是在默默地支持著我們。感激朋友，他們總是在我們需要時伸出援助之手。感激同事，有了他們的幫助和支持，我們才能不斷提高。感激對手，有了他們的競爭，激勵我們不敢停歇、不斷進步我們感謝世間萬物，是世界給了我們施展才華的舞臺，讓我們的人生價值得以實現。

感恩心態是你事業途中的加油站。在世界上任何事物都是相輔相成、相互作用的。凡事盛過則虧，虧過則盛。只有知道感恩的人，你所做的一切才會得到社會的認可。

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第五篇：淺談網絡商會商務運作團隊精神的重要性

淺談網絡商會商務運作團隊精神的重要性

網絡商會商務運作團隊組成主要是來自于有膽識、有意志、有毅力、肯學習、愿付出、有夢想，尋找人生出彩機會的弱勢群體，在認可行業的同時，互聯網上一起學習、創業。團隊的建設是通過自我管理、自我學習、把文化、友情、愛心融為一體，進行科普學習，把文化融入生活，得到財富，走向成功，服務社會。各體系小組和會員發展對象是認可行業的人群，在互聯網上咨詢、了解產生，從而健康有序地不斷發展壯大。

網絡商會商務運作團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對、開誠公布、緊密合作。隨著網絡商會商務運作事業的不斷成熟，市場競爭日益激烈，團隊精神已經越來越成為網絡商會商務運作團隊建設和團隊管理的關鍵環節，是網絡商會商務運作事業發展真正的核心競爭力。所以，團隊精神在網絡商會商務運作團隊的發展中格外重要，也受到格外的重視，追究起來原因不外是團隊精神自身具有的獨特價值。團隊精神、共同的目標、溝通、激勵、創新的建設關乎每一個會員的命運。

一朵花，即使再小，也需要雨水的滋潤，肥土的給予，陽光的贈與及綠葉的襯托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十個手指。一個人再偉大，也離不開團體；一個人的智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。

網絡商會商務運作團隊是相互信任、相互支持、目標一致、取人之長、補己之短、互幫互學的,為完成共同的目標和任務而組成的

具有十分默契的合作在互聯網上運行的群體。所謂網絡商會商務運作團隊精神就是具有的共同價值觀和道德理念在團隊文化上的反映。就是團隊會員在上級會員的指導和帶領下相互溝通、交流,協同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。

網絡商會商務運作需要的就是一種堅強的意志和毅力；需要的是一種團隊精神。團隊共同的價值觀就是一個網絡商會商務運作事業的精神支柱。離開這個精神支柱，團隊就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。團隊精神是每一個網絡商會商務運作從事者價值觀的反映，屬于團隊文化的一部分。團隊是若干會員為了實現共同目的而成立起來的虛擬經濟的栽體，大多數網絡商會商務運作會員直接以贏得利潤為目的，從宏觀方面說，整個會員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據會員級別的不同，又可以細分為若干個小的體系和小組團體。團隊會員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到目標的實現速度，也關系到整個團隊的興衰榮辱。

大雁遷徙時，每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續前進。當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。

在所有的動物之中，狼是將團隊精神發揮得淋漓盡致的動物。

狼團隊在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優勢，在生存、競爭、發展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼群總是協同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協同作戰，所以其他動物都不敢惹狼。狼群在圍獵時，有嚴格的戰術和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。

中國革命勝利的實踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標的“團隊精神”的人民軍隊，才會戰無不勝。毛澤東同志曾經強調：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心、互相愛護”。這些發人深省的箴言告訴人們，團結、互助、友愛、遵紀才能增強團隊的凝聚力，這也正是倡導的一種“團隊精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊，由于他們缺少一種積極、團結向上的“團隊精神”，最終被共產黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。

在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，因為他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發揮球星的作用。足球場就像網絡商會商務運的團隊，最能體現的就

是“團隊精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為，對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅對足球需要，而且對我們網絡商會商務運作從事者都有可借鑒之處，寓意深刻。

上述的四個例子無不體現了團隊精神的重要性，在網絡商會商務運作團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個體系、會員都是相對獨立的，他們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。網絡商會商務運作團隊中的每一個會員都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為每一個從事者提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，從事者一定要時刻銘記自己的職責和使命。每一個從事者只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個會員只是團隊的一部分，而不是整體。會員的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。只有具備“團隊精神”的網絡商會商務運作，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、各類知識學習還跟不上行業的需要、發展壯大體系遇到困難，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，奇跡也就會創

造出來，缺少的文化知識也會在學習提高中進步趕上，這樣的網絡商會商務運作就會到達成功彼岸，這樣的團隊就會顯示出無窮的魅力。那么如何去建設網絡商會商務運作的團隊精神呢？

首先，共同的目標、期望是形成團隊精神的首要條件，而這也正是團隊文化的重要組成部分。讓奮斗目標把人心統一起來，亮出自己的旗幟，樹立共同的人生價值觀，讓咨詢者和團隊的每一個會員都知道“為什么奮斗？怎么奮斗？奮斗之后能達到什么樣的結果”，讓燦爛的思想工作之花，結出豐碩的團隊發展的效益之果，并讓每一個會員都能夠分享到。采取切實有效的行業運作方式，如談心、培訓、激勵、團康活動等，提升團隊的凝聚力、戰斗力。努力提高每一位會員的組織協調能力，提高管理效率，用自己的一言一行去感染認可行業的咨詢者和下級會員，去帶動團隊的前進，真正顯示出思想靈魂在團隊建設中不可缺失的作用。網絡商會商務運作團隊文化是每一個從事者一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望亦是達會員對一個團隊、一個事業的忠誠的重要方式。影響會員忠誠奉獻的關鍵問題有如下幾個：會員是否參加群活動？他們是否參加團隊培訓學習？是否對下級會員做好復制管理工作？先進文化知識的自我學習是否在不斷努力中？在創新制勝的知識經濟時代，你是否把自己學到的知識奉獻給各位會員共享？傳統文化學習是否在團隊和生活中應用完善自己？對團隊的創新建設是否獻策？作為推薦人，惟有切實了解下級會員的期望和需求，才能讓每一個會員釋放出，而不是被擠出自己的能量。只

有這樣，一個體系團隊才能夠茁壯成長，不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利！

其二，團隊內部良好的溝通協調亦是形成一個優秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你心須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關鍵之一”。如果交流成為網絡商會商務運作團隊、體系小組里的優先事項，并且讓每個會員都知道你重視交流；為每一個從事者提供同管理層交談的機會；建立信任的氛圍。這是優秀的團隊要達到有效的溝通協調至關重要的條件。也是優秀團隊的形成的絕佳利器。

其三，要形成一個優秀的團隊，還必須具有優秀的激勵機制。在這個優秀的激勵機制下，使一個團隊始終以高昂的士氣、忘我的精神來達成網絡商會商務運作的目標，是我們管理上始終追求的境界。在這樣一個優秀的團隊內，同樣要實行“賽馬”機制，通過“賽馬”，可以讓優秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個優秀團隊內，每個會員都有一個開放的空間，每個會員手中都有一張地圖、一個指南針，以能發揮自我的最大潛能。總之，在這樣的一個優秀團隊內，每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“大腦激勵”元素都被統統激發了出來。

其四是一個優秀的團隊必須具有創新能力。沒有創新能力的團隊不能稱其為優秀團隊。現今，我們面對的是獨具慧眼并且具有高智商的咨詢者，這就要求我們的團隊要具備高度的彈性以及敏捷的創新能力，在塑造這樣的團隊文化時，就要把彈性以及創新能力塑造在團

隊文化內，使每一位會員都習慣于改變并清楚改變是任何改善的前提，永遠不變的就是“變”！

總之，網絡商會商務運作團隊發展壯大的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強網絡商會商務運作的核心競爭力，讓網絡商會商務運作事業在互聯網上越走越寬，越做越強，從而才能讓每一個會員到達成功的彼岸，真正成為社會培育高素質的商人的商學院。

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