第一篇：XXXX大劇院PPP項目投資合作建議方案

XXXXXX大劇院 投資合作建議方案

尊敬的XX縣政府領導：

XX縣環境優美，宜于人居；文化燦爛，風光獨特，是自然景觀和民族文化的薈萃之地，是享譽中外的旅游勝地。XX建設XXX大劇院，是為實現“建設世界一流景區，打造國際旅游勝地”目標，加快推動旅游文化產業建設，以旅游帶動文化、文化反哺旅游實現雙贏的重大舉措。

XXXXX有限公司（以下簡稱“我公司”）作為XXXXX企業，具有豐富的文化場館（大劇院）的設計、投資、融資、建設、施工、運營、維護經驗，具備項目全流程運作的突出能力，有意愿參與到XX縣XXX大劇院的的建設當中，為加快推動XX縣的文化發展、產業升級和文化品牌建設作出貢獻。

經過實地走訪，并與貴縣相關單位進行了多次商洽，我公司對XXX大劇院項目的初步設想方案如下，供貴縣領導參考決策：

一、項目建設策劃方案

1、指導思想與建設布局

指導思想：適度超前，近遠結合。既充分考慮未來20-30年的城市發展，科學規劃，合理布局，留有余地，避免重復建設，貫徹建設“節約型”社會的宗旨，又要從實際出發，充分考慮近期用地，有

2、建議雙方成立專項工作小組，建立聯絡人制度，定期或不定期召開會議，保持項目信息的及時有效溝通，以便于順利推進項目合作。

XXXXX

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共 11頁有限公司

第二篇：PPP(公私合作關系)項目實施建議方案

PPP（公私合作關系）項目實施建議方案

感謝您的一路相伴PPP（公私合作關系）項目實施建議方案

一、什么是PPP

（一）基本概念、核心理念PPP，即公私伙伴關系是指公共部門與私營部門為提供公共服務而建立起來的一種長期合作關系。這種關系用商業協議來確立，公共部門將融資、建設、運營風險轉嫁給私營部門，并與私營部門發揮各自的優勢來提供公共服務。在這樣的框架下，PPP的表現形式有多種，如BOT（建設-運營-轉讓）和BOOT（建設-運營-擁有-轉讓）等。一般而言，按照私人部門的參與程度和公共部門將各類風險向私營部門轉移的程度會產生多種PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。PPP的核心理念是追求資金最佳使用價值,通過引進社會資本，發揮公私雙方各自優勢，緊密合作，風險共擔，利益共享，得到最優的投資回報及社會公共效益，實現公共財政或者公共資源的價值最大化。

（二）PPP的比較優勢相對于政府傳統項目開發模式及公共融資方式，PPP有以下比較優勢：

1、提高公共財政使用效率PPP項目一般由社會私人資本或者聯合體融資建設及運營，提供公共服務。共用財政投入很少，較好發揮了“四兩撥千斤”的杠桿作用，這對公共財政短缺的情況下加快新型城鎮化建設有比較重要的意義。同時，由于捆綁了建設和經營，并以服務和產出付費，使得私人部門能夠發揮最大的能動性，通過創新、自我施壓等避免項目成本超支。在風險管理上的合理分配和良好的合作機制也使得項目失敗的概率大大降低，避免了公共資源的浪費。

2、保障項目和公共服務質量評審中標的私人資本或聯合體組建項目公司建設項目并提供公共服務。聯合體一般是由建設方、融資方、運營方組成的利益共同體，它比傳統開發模式具有更好的內部協調能力。另外，很多PPP項目通過引進國際知名建設、管理機構，帶來先進的管理經驗，有利于提高公共服務的質量。

3、實現合作雙方互利共贏合理的PPP模式可以平衡公私雙方的權責利。在風險分配上遵循“最優承擔”原則，即將風險分配給最有能力承擔的一方。同時，全壽命周期特點使得合同具有較大的靈活空間，風險共擔、收益共享的機制既能維護共用部門的利益，也能最大限度滿足私人資本的訴求。

（三）PPP實施背景十八大以來，穩增長、促改革、調結構、惠民生逐漸成為政策主線。在當前宏觀經濟環境下，發展是重中之重，穩增長的任務尤其艱巨。在此背景下，新型城鎮化進程加快。財政部預計2020年城鎮化率達到60%，由此帶來的投資需求約為42萬億元人民幣，每年需要資金約7萬億。然而作為城鎮化建設主力的地方政府財政壓力巨大，各級政府直接債務約11萬億，或有負債約7萬億。在當前土地收入成為地方債務主要還款來源的情況下，房地產市場的正常波動都足以影響地方財政，進而影響新型城鎮化建設進程。要改變這種困境，最關鍵的是創新投融資體制，改變傳統政府投資模式。PPP模式積極引入社會私人資本，參與城鎮化建設，在保障資金來源、引入先進的建設和管理經驗、保證項目和公共服務質量上有較大優勢。

（四）PPP法律依據PPP模式在本質上是鼓勵社會非公有資本參與社會基礎設施建設和基礎服務提供，我國早在2005年就出臺《國務院鼓勵支持非公有制經濟發展的若干意見》，即“非公36條”，放寬非公有制經濟市場準入，其中就有“允許非公有資本進入公用事業和基礎設施領域”條款。2010年，國務院下發《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》，即“新36條”，進一步拓寬民間投資的領域和范圍，明確鼓勵和引導民間資本進入基礎產業和基礎設施領域及市政公用事業和政策性住房建設領域和社會事業領域。在黨的十八屆三中全會上，“允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營”成為進一步深化改革，推動新型城鎮化建設的重要措施。

（五）PPP適用領域PPP項目的實施過程是引入社會私人資本組建聯合體，授予特許經營期，由其自主融資建設和經營該項目，通過項目本身收費或政府對服務的付費收回投資成本，實現投資收益。特許期滿，項目移交政府或續約經營。原則上，所有能滿足這個特點的政府投資項目都具備采用PPP模式的可能。在經濟基礎設施中，有公路、橋梁、鐵路、電信等設施，不實行收費的交通設施（如海南地區）可以通過政府對流量付費的方式實現收益。在社會基礎設施方面，有體育場、醫院、學校、政府辦公樓、會議中心、供水、排污、監獄、歌劇院、保障房、旅游設施等，這些項目大多可以通過消費者付費形成閉環，不足部分亦可由政府根據流量付費進行補充。在具體實施中，相應PPP項目一般由上述各領域政府專業主管部門聯合政府投融資平臺組成招商主體，成為項目發起方。由專業主管部門代表公共部門負責對服務質量進行監督審查，維護公共利益。

二、PPP實施路徑

（一）項目發起

1、明確需求擬建項目相應級別的行業主管部門，如市級項目由交通局、環衛局、教育局等根據行業需求分析報政府及發改委申請投資立項。需求應量化，尤其對于擬用PPP模式開發的項目，量化的需求是在支付環節提供績效標準的重要依據，比如，每年需新增垃圾處理多少噸。需求分析是確定投資規模、投資方式的前提。也可由相關專業國有企業、政府投融資平臺公司會同行業主管部門提出上述需求，并報政府立項。

2、評估方案在需求分析基礎上，上述部門進一步對備選方案進行評估。主要是開發方式的選擇。由于PPP開發模式前期工作較長、過程復雜、專業性強、總投資大，因此不是所有的項目都適用PPP模式。有些可能更適合傳統采購方式，如BT或代建。對于確需進行PPP模式開發的，也要為該項目確立一個參考標準，即如果按照傳統政府采購模式（PSC）開發，需要的總投資和產生的效益，以便為引入PPP模式提供充分的依據。

3、可行性研究項目可行性研究應由以上相關部門組織專家獨立進行，或通過權威中介機構提供分析報告。在可行性研究中，商業預測較為關鍵，它可以使政府在大量花費資源開發項目之前就能夠對合作伙伴關系的適用性有所認識，且對于分析招商過程中私人部門是否勝任、確定合理底標有意義。PPP項目涉及私人資本的引入。較為嚴肅的項目可行性研究對于量化項目風險和成本，確定凈利潤，形成有吸引力的商業預測，從而降低招商難度有幫助。同時也是政府選擇開發模式的參考依據。國際上一些失敗的PPP案例大多源于對市場風險預測不足，導致收支難以平衡，最后破產，由政府接管提供公共服務,無形中也增加了公共資源的浪費。

4、征詢意見就擬建PPP項目征詢監管方、專家、終端用戶等的意見有助于發現潛在問題，并在完善后發布切實可行的招商文件。

5、確定決策文件在項目發起的最后階段，通過分析需求及初步的可行性研究之后，應形成相關確定性文件，比如績效標準，風險管理方式，項目公司運營模式，招商程序，融資安排以及監管方案等。這是開展項目招商工作的前提，也是政府在PPP項目中需要做的基礎工作。

（二）項目招商

1、成立招商小組招商主體一般由項目所在行業專業主管部門及政府投融資平臺公司組成。招商主體可以進一步委托專業的資產管理公司或資產運營公司為招商代理，并與其組成招商工作小組。為完成招商工作，招商工作小組應聘請相應的財務顧問、法律顧問和技術顧問等。在成功招商后，顧問團隊可以進入項目公司繼續提供咨詢服務，顧問費用由項目公司支付。

2、發布招商文件招商前期準備工作包括與潛在對象初步接觸，向政府有關部門和融資機構進行咨詢等，并在此基礎上確定招商邊界條件。如，合同結構，特許經營協議，費用結算方式，項目公司的組織形式，招商的范圍等。這些內容構成完整的招商方案。在獲得政府批準后，由招商工作小組正式發布招商文件。

3、確定短名單招商文件發布后，招商工作小組負責接待意向投資者，在提供必要的文件和信息后，與意向投資者進行充分的溝通，并接收投資建議書。招商工作小組應從大量的投標方篩選優質的對象確定短名單進入談判環節。過低的門檻雖然可以使得競標過程比較激烈，但也容易增加談判工作難度。由于PPP項目的特殊性和長期性，單一的指標，如利潤率、成本收益等無法確定最合適的合作伙伴。以往一些PPP案例中不乏為中標而故意壓低條件，但最后卻無法維持，轉而由政府接手的現象。

4、談判及評審專家和顧問團隊應根據項目的特點，從成本效益、技術創新、管理經驗等各方面予以分析比對，盡量以推薦而非打分的方式出具意見。當前PPP項目的行業經驗不足以用過于精細的方式進行評選。評審工作應充分考慮PPP項目的全壽命周期這個特點。對投資者的經驗、技術、實力以及創新能力應予以重視，前者甚至比價格更為重要。

5、簽約最后由招商主體的行業相關主管部門與勝出的投資者或聯合體進行簽約，授予PPP項目一定年限的特許經營權，并簽訂合同，由其負責投資、設計、建設、運營和維護；如有外資參與，還需要由擬參股項目的國有企業或政府投融資平臺公司與其簽訂合資協議等其它合同。成功的招商工作是PPP項目達成預期的前提，必須審慎、周全，一般歷時約半年至一年。

（三）組建項目公司

1、股東構成由取得特許經營權的投資者或聯合體出資組建特殊目的項目公司（SPV）。一般代表政府公共利益的國有企業或政府投融資平臺公司應進入項目公司，參與董事會及日常經營管理。

2、融資來源項目公司的資金來源包括股本和債務。股本由股東出資，債務資金則由銀行或非銀行金融機構提供。為豐富融資結構，滿足融資要求，也可以吸收一些次級債和優先股。國際上項目公司的股本在資金來源中占比較小，一般不足20%。國內一些PPP案例中，這一比例稍高，但一般不超過1/3，大部分開發資金應通過項目本身的融資能力實現。

3、管理層由股東方、融資方組成的管理團隊負責日常經營工作，通過董事會、總經理辦公會等處理項目公司在開發建設和運營中的問題，并在統一招標、公開信息方面提供保障。

4、協調委員會由股東方、政府代表、專家顧問等組成協調委員會，對于項目公司內外部利益沖突，進行協調解決，也可以致力于與政府相關部門的協調溝通。對于沖突的解決，一般先由協調委員會進行協調，然后是協調委員會下設的專家委員會進行專業性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。

（四）風險管控

1、風險分配PPP項目的風險類型主要有技術風險、建設風險、運營風險、收入風險、財務風險、法規/政治風險、環境風險、不可抗力風險及以上各種風險組合所導致的項目失敗風險。各類風險分配遵循“最優承擔”原則，即由最有能力處理的一方來承擔。這能降低風險的邊際成本，達到PPP項目資金的最佳使用價值。技術風險、建設風險、運營風險、收入風險、財務風險等由項目公司承擔，但其中也有屬于政府責任部分，比如土地權屬、服務及產品規格定義錯誤、政府要求變化、支付違約等，需在合同及特許經營協議中明確。法規政治風險、不可抗力風險等應根據雙方的權責進行分擔，一般政府公共部門承擔較多此類風險。另外，還應引入商業保險，用于轉移不確定性大、損失額度大的風險，如某些不可抗力事件導致的項目重大損失。風險分配在簽約性談判階段已經完成，并體現在合同及特許經營協議中。在建設經營階段，主要是充分發揮經營管理層和協調委員會的作用，及時識別、轉移、化解相應風險。

2、多級監管項目公司應設置多級監管體系，以保障項目進度、服務質量及公共利益。常見的監督體系分三級。政府行業主管部門不定期檢查，協調委員會根據需要可以定期也可以隨機抽查，項目公司內部審計監察團隊需定期對項目的建設、服務等進行常規檢查。

3、收益分享、風險共擔PPP項目是全壽命周期合作。在較長的特許經營期內，全壽命周期的特點是雙方無法在一開始就預見所有可能的情況。這就需要公私雙方本著合作伙伴的精神，對項目未來可能出現的風險和收益預留足夠的協商空間。如果項目實際收益過高，意味著項目中公共利益被低估，在到達預設閥值后，雙方應啟動談判，就合理分配超額收益進行協商。在實際操作中，可以通過縮短特許期或者降低支付標準實現。反之，如果項目自投入運營后，因非主觀原因長期陷入虧損，經營困難，在達到預設閥值后，同樣應啟動談判機制。可以通過延長特許經營期或給予補貼等方式予以調整。如著名PPP項目英法海底隧道因市場原因，客流受影響，經營惡化，政府遂將特許經營期延長至99年，但因財務狀況惡化，最終破產。如能更早地對風險進行分擔，也許這個項目結果會更樂觀。

（五）項目移交

1、完整移交特許經營期到期后，項目公司應根據合同和特許經營協議將相應資產和服務無償完整移交給政府指定部門或公司。完整移交指的是項目資產在移交后完整可用。為保障完整性，項目公司應繳納一定的維修保障資金或者簽署附加協議，在一定周期內，比如一年，資產運作和服務提供基本不受移交帶來的負面影響。

2、后續管理政府部門作為PPP項目的最終接收方，在特許經營協議到期后，一般有三種后續管理思路。一是與原資產經營團隊續約，根據實際情況，簽訂新的特許經營協議。二是由政府行業主管部門或其指定國有企業接管，提供公共服務。三是對該項目重新進行招投標，聘請更為優秀的經營管理團隊。三種方式各有利弊，應根據資金價值最大化、維護共用利益的原則進行選擇。

三、國內外PPP實施案例

（一）成功案例

1、《上海老港垃圾處理廠四期項目（PPP）》（1）項目實施過程：由市容環衛局和上海城投組成招商主體，計劃通過國際招商，引進擁有一流垃圾處理技術和豐富運營管理經驗的國際投資者。市容環衛局、城投委托上海國際集團資產經營有限公司和上海申信進出口有限公司組成的聯合體為招商代理，并提供財務顧問服務。2002年12月開始招商前期準備，由市容環衛局、城投及招商代理組成招商工作小組，并聘請天達律師事務所為法律顧問、城市建設研究院為技術顧問。2003年4月9日～4月30日，招商代理發布招商文件。8月12日，ONYX聯合體和惠記聯營兩家投資競爭人向招商代理遞交了投資建議書。2003年8月經過投資建議書的評審、競爭性談判、確定候選投資人和簽約性談判，最終ONIX與中信泰富組成的聯合體勝出。

2003年12月23日，市容環衛局和項目公司股東代表草簽了特許權協議及相關附件，環衛局、城投和項目公司簽訂了垃圾供應與結算協議。ONIX與中信泰富組成的聯合體與上海市城投環境組成合資公司，負責老港生活垃圾衛生填埋場四期的投資、設計、建設、運營和維護，特許期20年，是我國首個垃圾處理特許經營項目。特許經營期滿后項目公司資產無償移交給政府。市容環衛局、上海城投與項目公司簽訂垃圾供應與結算協議，并委托上海城投在垃圾收費機制尚未建立之前支付相關垃圾處理費用。（2）項目結果及評價上海老港生活垃圾填埋場四期項目于2005年2月21日進入試運行，主體工程于12月12日正式投入運營。施工建設進度比較快，工程質量明顯高于老港三期。該項目總體較為成功，有以下幾點可以借鑒：招商目標清晰，招商程序合理，有明確的項目小組工作模式，合理的風險分擔機制，建立了有效的溝通協調和爭端解決機制，同時政府監管也到位。唯一不足的是政府層面缺乏一個統一調度的部門。作為行業主管部門，市容環衛局顯然無法使項目在各部門協調上更為順暢。如優惠政策的落實，相關部門的批復等。

（二）不成功案例

1、國家體育場（鳥巢）PPP項目國家體育場工程總占地面積21公頃，建筑面積25.8萬平方米，項目2003年12月24日開工建設，2008年6月28正式竣工。國家體育場有限責任公司負責國家體育場的融資和建設工作，北京中信聯合體體育場運營有限公司負責30年特許經營期內的國家體育場賽后運營維護工作。2003年8月9日，中標人中國中信集團聯合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產有限責任公司簽署了《特許權協議》、《國家體育場協議》和《合作經營合同》三個合同協議。之后，聯合體與代表北京市政府的國有資產經營管理有限公司共同組建了項目公司——國家體育場有限責任公司。項目總投資為313900萬元，北京市國有資產經營有限責任公司代表政府出資58%，中信聯合體出資42%。在中信集團聯合體42%的投資中，中信集團所占比例為65%、北京城建集團所占比例為30%、美國金州公司所占比例為5%。項目結果：奧運會過后，由于缺乏足夠的商業效益支撐，鳥巢運營陷入困境，并與2009年8月29日，通過簽署《關于進一步加強國家體育場運營維護管理協議》，對鳥巢進行股份制改革，由政府接手運營。問題總結：由于項目的特殊性，政府在項目中干涉較多，無論從設計、施工還是運營，使得項目公司非常被動，最后因商業預期無法實現，而被迫由政府接手。

2、墨西哥收費公路工程項目為彌補政府交通投資的不足，墨西哥政府在1989-1994年間實行“收費公路工程”，共計授予私營部門55條收費路的特許經營權，吸引私營資本超過100億美元，將該國收費高速公路網由1989年的4500公里延長到1994年的9900公里。但由于項目特許經營方案設計不合理、建設成本增加、交通流量估算失實以及1994年12月爆發的墨西哥“龍舌蘭危機”引發的比索大幅貶值，導致私營項目公司運營困難，紛紛倒閉。墨政府被迫成立專門的政府信托基金來接收23條收費路爛攤子，與此同時，墨政府將仍由私營部門營運的32條收費路的特許經營期限延長至20年以上，以增強項目的投資回報能力。問題分析：主要是招投標設計不合理。一是項目“最短特許經營期方案獲勝”的中標標準直接導致特許經營期限過短（最初中標項目的最長期限僅為15年），收費過高。二是過于寬松的競標人資格初選條件使得許多中標人對前期工程設計投入不夠，導致項目建設開始后投資遠超預算，造成項目完工滯后。

3、菲律賓電力供應項目菲律賓政府于1987年7月發布第215號政府令，向私營部門開放電力市場，允許私營投資者以BOT（建設-運營-移交）方式建設獨立電廠，向國家電力公司售電。1991-1993年短短三年間，國家電力公司就完成25個BOT合同談判，涉及新增發電裝機300萬千瓦以上。1993年，菲政府宣布度過電力短缺危機。當時菲國內普遍認為電力危機后經濟將快速增長，電力需求也將同步增長。基于以上市場預測，菲政府制訂了電力部門繼續大發展的規劃。國家電力公司也按照這個規劃繼續與私營部門合作通過BOT模式擴大發電裝機容量。1997年亞洲金融危機爆發后，國家電力公司出于種種原因，仍與私營部門簽訂了總裝機為284.1萬千瓦的BOT協議。隨著危機的深化，菲電力系統供給過剩問題凸現。與此同時，國家電力公司PPP項目運作能力和經驗不足以及BOT合同風險分擔設計不合理帶來的嚴重后果也開始顯現。當初電力公司和獨立電廠BOT合同中的購電協議均采取了“take-or-pay”條款，即電力公司按照電廠發電量而不是實際調度上網電量支付費用，承擔全部市場需求變化風險。這導致電力公司最終又將此部分額外電力的購買費用轉嫁給消費者，造成電價高漲。問題分析：風險分擔機制不合理，市場風險大部分應由項目公司承擔，國家承擔全部市場風險，必將轉嫁給消費者，損傷經濟。以超大型準經營性項目（總投資100億元以上），??城市軌道交通項目為例。軌道交通項目投資大、回收期長，無法通過票款收入收回全部投資并實現盈利，針對這一難題，本方案采用結構化融資技術，將項目有效分割并組合，提出一種復合的項目融資模式。

方案設計：采用“復合PPP模式”，即公私合作制（PPP）+投融資建設（BT）組合的模式。

1、項目投資建設

軌道交通項目可分A、B兩部分投資建設（假設總投資100億元）。A部分主要為土建工程，約占總投資70%，為70億元；B部分主要包括車輛、信號、自動售檢票系統等機電設備，約占30%，為30億元。

A部分投資建設，采用投融資建設方式，即投資方與政府授權主體簽署《投資建設合同》，并獨資成立項目公司，投資建設完成后由政府在3-5年內回購，政府提供回購擔保。

B部分投資建設，政府與投資方按一定比例出資（如6:4股權比例）成立特許經營公司，負責B部分的投資建設。

2、A部分資產租賃：投資方單獨投資建設的A部分建設完成移交政府后，政府與特許經營公司簽訂《資產租賃協議》，將A部分資產租賃給特許經營公司使用。

3、特許經營（A+B兩部分資產）：政府監管單位與特許經營公司簽訂《特許經營協議》，特許經營公司負責項目的運營管理、全部設施（包括A和B兩部分項目資產）的維護和相關資產更新，以及站內的商業經營。特許經營公司，通過地鐵票款收入及站內商業經營收入回收B部分的投資。

4、B部分資產移交：特許經營期結束后，特許公司將B部分項目設施完好地、無償移交給市政府指定部門。

5、模式設計理由：采用復合PPP模式，即公私合作制+投融資建設組合的模式，主要考慮到國家層面政策導向、投資方合理投資收益及政府建設資金缺乏等幾個方面因素。

A.PPP模式是國務院層面大力推行模式，本模式設計中以PPP模式為核心，提領整個項目合作框架，使得項目合法性、融資落地及后期運營規范等方面都更具有保障性。

B.若整個項目(A、B兩部分投資)都采用單一PPP模式，項目的投資回收期太長（以北京地鐵4號線為例，B部分46億元投資，項目資本金內部收益率10%，回收期16年）。A、B兩部分都采用單一PPP模式，投資回收期保守估計超過30年，是任何企業都無法承受的。因此投資金額較大的A部分可采用投融資建設的模式，合理縮短企業投資回收期。

C.此外，若整個項目A、B兩部分都采用單一PPP模式，為使項目達到一個合理的收益水平（如10%內部收益率，15年投資回收期），政府每年需要補貼費用大大增加，巨額補貼會造成不利的社會影響。

D.就項目A部分而言，也可采用政府自建，然后將資產租賃給投資方與政府成立的特許經營公司，但政府方面資金壓力較大，目前來看不太現實。因此，較為可行的方式是A部分采用投融資建設方式，投資方能夠縮短投資回收期的同時，政府也減輕了項目建設資金壓力。

E.項目A部分投融資建設方式也可適當變形，如采取投融資建造+土地聯動的方式（BTR），即投資方可摘牌地鐵沿線配套的商住用地，沖抵部分投資款。

6、模式重點說明

1）合法性文件：投資方投融資建設A部分項目政府應通過人大決議，并列入財政預算；特許經營權授權文件。

2）特許經營公司股權：在特許經營公司中，我方股權比例應低于50%，原因在于我方只是參與項目的運營，而非主導，控股方應為政府方面授權主體（軌道公司）。

3）項目融資：項目資本金部分可考慮引入信托、資管計劃及保險資金等多種形式。項目貸款部分，需要提前與國開行及四大國有行等實力雄厚的銀行對接，研究銀團貸款落地的問題。

4）招標方式：由于目前法規層面對PPP模式沒有完整的規范性文件，需要與當地政府部門充分溝通，在大的政策支持及現有招投標法框架下，先行先試，最終實現投資建設施工總承包一體化招標。

5）項目A、B兩部分的分割：不同線路的客流收入情況、建設成本、票價政策等因素存在差異，投融資建造模式與單一PPP模式的比例可以在本方案基礎比例上進行微調。即如果線路的經濟特征較好，那么投融資建造部分的比例可以下調，反之則上調。

6)票價與客流預測：票價與客流預測是項目實施的前提條件，需要與當地發改委相關部門充分溝通票價政策，并需要第三方專業公司提供客流預測數據。

7）特許經營收入調整機制：項目投資體量大，特許經營期限長，運營效益受到多方面因素的影響，科學、靈活的調整機制是成功實施項目的關鍵。

A.票價調整機制：在政府核定票價與社會投資商業化運作所需要的商業化票價之間，建立科學、合理的票價調整機制。

政府核定票價：政府監管部門根據現有政策，結合客流數據確定的平均人次票價。

商業化票價：政府核定票價基礎上，錨定與特許公司經營成本緊密相關的電價、工資、消費價格指數等指標，建立票價調整公式，依據該調整公式計算出來的票價為商業票價。

政府核定票價與商業票價之間的差額部分，由政府與投資方按一定比例分擔，以反映項目運營成本的正常變化。票價調整機制的核心是解決特許經營公司運營成本正常增長的問題。

B.租金調整機制

A部分投資建設完成后，政府將資產租賃給特許公司并收取租金。在項目特許經營期，租金將作為分擔客流風險和調節運營收益的手段：實際客流低于預測客流一定比例時，政府減免特許公司應支付的租金；當實際客流高于預測客流一定比例時，政府提高特許公司應支付的租金。

租金調整機制的核心是解決客流波動對特許經營造成較大風險的問題。

7、投資退出機制

在實際客流與預測客流嚴重背、政策調整、政府違約及不可抗力等情形下，投資方可合理退出，且政府需要給予投資人以公允價格補償。

9）資源整合：一般投資人須與軌道運營經驗豐富的企業建立戰略伙伴關系，并形成聯合體參與特許項目的投資建設，可大大增強對政府的項目談判地位，同時也有助于提高項目投資、建設及運營管理效率。非常感謝閱讀

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【002】搞工程必須要懂的知識；EPC、PMC、DB、DBB、C

M、BO

T、PPP【003】PPP項目法律法規匯總（全）【004】PPP項目融資－股權投資與再融資【005】帶您了解PPP【006】政府和社會資本合作（PPP）合作管理政策集錦【007】PPP模式法律文本體系、核心條款（全）【008】關于PPP調研報告（完整版）【009】PPP項目的基金模式深討（全）【010】政采PPP項目七大法律風險【011】PPP項目中的刑事法律風險【012】政府與社會資本合作（PPP）項目財政承受能力論證報告【013】PPP架構的索賠風險及防范【014】PPP項目合同體系及關鍵條款—以線性工程特許經營項目為例【015】PPP市場中的律師實務探析【016】PPP項目全操作流程及全套法律文件綜述【017】PPP項目股東協議內容設計若干法律問題初探【018】PPP項目識別階段的文件準備流程【019】PPP項目需要簽訂的主要合同（協議）總結【020】PPP的政府付費模式【021】詳解PPP模式與PPP項目操作流程【022】PPP項目中可能出現的風險與風險管理

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第三篇：大劇院開工典禮策劃方案

一、活動內容

1、XX年5月5日上午（暫定），武漢琴臺大劇院項目現場舉行開工慶典儀式。

二、活動目標

琴臺大劇院開工典禮，通過隆重而又不奢華的開工典禮儀式，展示琴臺大劇院建設工程的形象。

三、活動策劃

1.活動名稱

武漢琴臺大劇院開工慶典

2.活動程序

（1）9：00 所有工作人員全部到位，檢查所有場景布置及設施是否全部到位，安排做好一切開幕式的準備工作；

（2）9：30 放迎賓曲，禮儀小姐開始迎賓；

（3）10：00 樂隊奏曲，主持人宣布琴臺大劇院開工典禮正式開始；

（4）10：05 主持人介紹參加開工慶典儀式的領導及來賓；

（5）10：10 主持人請項目工程的主要領導致詞；

（6）10：25 主持人請上級領導及嘉賓代表講話；

（7）10：40 主持人宣布剪彩儀式開始；（主持人致祝賀詞）

（8）10：45 鼓樂齊鳴。

（9）10：55主禮嘉賓剪彩。

（10）11：15主持人致答謝詞。

（11）11：20 出席慶典的領導及嘉賓參觀工地現場并作介紹。

3.活動實施

（1）.慶典媒體宣傳

1.印制慶典活動流程單和工程宣傳單。

2.全程拍攝慶典活動照片并制作慶典活動影像光盤。

3.邀請報紙媒體、電視媒體等新聞媒體進行活動報道。

（2）.慶典場地及氣氛布置

整個會場將以剪彩揭幕為主題，以熱烈喜慶和莊重氣氛為基調，工地八個空飄氣球懸掛空中作呼應，通往慶典現場的主干道、工地入口布置有琴臺大劇院和浙江精工鋼構集團標志的彩旗，慶典現場布置展板，保證做到氣氛莊重熱烈。

1、舞臺（12m×5m）1座位于大劇院主體工程前，上面布置遮陽棚布，后面設置背景板。

2、主席臺桌子7組（3位/組），為臺上領導及嘉賓提供座位，顯示領導嘉賓在此次開工典禮中的領導地位。

3、充氣拱門（15m）2座。一座布置在主席臺前方位置，一座根據地理位置和行人瞭望角度,安置在琴臺大劇院的入口處。以對外作宣傳，對內增添氣氛。

4、.升空氣球布置12個在龍拱門兩側和入口處，對外作遠景定位，品牌形象的宣傳；對內增添氣氛，寓意希望的寄托。

5、豎條幅12條，布置在升空氣球下和入口處，標語垂直醒目。加強視覺沖擊，對外起宣傳作用，對內點畫龍點睛之筆。

條幅內容： a.熱烈慶祝琴臺大劇院開工慶典隆重舉行；

b.熱烈歡迎您光臨琴臺大劇院開工慶典；

6、花籃10個布置在拱門兩邊及舞臺兩邊。以增強布置的感染力，顯示開工典禮的熱烈氣氛。

7、盆花布置在舞臺前方。

8、路邊彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路兩旁，起氣氛渲染和引導作用。

9、活動現場設茶水臺，供嘉賓及工作人員飲用。

10、專業音響1套布置在舞臺背景前端。擁有最好的音響是整個活動的命脈。

11、椅子200把，供來賓就座，上面設置遮陽棚布。

12、冷光焰火布置在舞臺前面，剪彩儀式時噴放。

13、大刀旗100面布置在入口處到舞臺的道路兩側。

4.禮儀設計及迎賓接待

1.禮儀小姐8—12人。統一穿著禮儀服裝，佩綬帶，為來賓簽到、剪彩及作為整個活動的服務向導。

2.出席開工典禮的全體員工統一服裝。佩帶公司徽章。

3.專門印制一款有工程項目形象的請柬。在活動前5天送到各位嘉賓手中。

4.嘉賓到達現場，禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花。贈送宣傳資料和流程單。

5.招待媒體記者。

5.現場標志設置

1.安全警示牌。

安全警示標語及施工現場標語

(1)、工程施工 注意安全

(2)、質量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑優質工程 團結協作樹品牌形象

（4）、建優質工程對社會負責 創名牌項目為企業爭光

（5）、安全第一 質量至上

（6）、科學管理 文明施工

（7）落實安全規章制度 強化安全防范措施

（8）安全——工程建設永恒的主題

（9）居安思危 常備不懈

（12）多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

2.企業形象識別

3.慶典形象布置

簽到本、胸花、請柬。

4.噴繪畫面

6.辦公室形象布置

1.門牌（3個）

2.胸牌（400個）

3.寫真kt板（1.6m×0.8m）4個

內容：崗位責任制、生產進度表、機構結構圖

開 工 典 禮 費 用 報 價 表

項目 數量 單價 總價舞臺（12m×5m）1個 3000 3000來賓棚（10m×10m）2個 1680 3360背景板噴繪（12m×4m）48㎡ 13/㎡ 62

棚布（12m×5m）1個 480 480棚布（10m×10m）2個 800 1600拱門（15m）2個 500 1000升空氣球 12個 150 1800樂隊 20人 85 1700威風鑼鼓 30人 100 3000禮儀小姐 12人 80 960音響 1套 1000 1000冷光焰火 12支 80 960胸花 20個 6 120椅子 200把 5 1000桌子 7 50 350簽到全套（含簽到本、筆）1套 200 200剪彩全套 1套 200 200花籃 10個 80 800大刀旗 100面 15 1500綬帶 12條 15 180司儀 1人 1000 1000盆花 1000請柬 20張 6 120攝像、照像 600地毯 250㎡ 4 1000

合計 27554

● 承辦費（總價×30%）：27554×30%=8266元（含稅）

第四篇：健康體育產業項目投資合作方案

健康、體育文化產業項目

投資及合作方案

互利雙贏 共同發展

二O一一年六月

目 錄

一、項目介紹

二、資源優勢

1、已掌握的資源

2、可合作的資源

3、豐富的體育、文化活動策劃組織經驗

三、主要業務方向

1、以健康產業為基礎，推廣運作多種體育賽事

2、辦好特色文化活動，形成企業品牌效應

3、專人開展會員推廣工作

四、已策劃完成可進行操作的項目介紹

（一）“企業員工心理健康指導師”培訓、服務計劃

（二）健康中國行

（三）中醫藥健康論壇——中醫科學養生

（四）全國健康營養產業發展論壇

（五）中國大學生武術散打聯賽

（六）中國名校武術散打對抗賽

（七）中國VS日本搏擊對抗賽

（八）中國武術散打南北明星對抗賽

（九）中國大學生中國式摔跤聯賽

（十）中國體育產業營銷與體育項目推介高峰論壇

（十一）健美中國——中國健身先生、健身小姐電視大獎賽

（十二）全國健美錦標賽

（十三）全國摩托艇錦標賽

（十四）海峽兩岸拔河對抗賽

（十五）國家隊戰略合作、指定專用產品贊助

（十六）國家奧林匹克體育中心戰略合作伙伴、指定專用產品（十七）中國奧運冠軍、體育明星企業形象代言

五、經營管理設想

1、董事會領導下的總經理負責制

2、規范化管理

3、績效考核

六、主要高管介紹

七、公司注冊資金和性質

八、經營財務分析

1、公司經營費用

2、項目投入

3、投資收益預測

九、公司發展規劃

1、短期目標

2、中期目標

3、長期目標

4、上市

十、股東構成

十一、合作形式

1、合作原則

2、合作形式

3、收益分紅及再發展基金

十二、項目投資結論

健康、體育產業項目

投資及合作方案

一、項目介紹

健康是人類生活中永恒的主題。隨著經濟快速發展，社會不斷進步，人們健康意識不斷增強，健康生活觀念得到了廣泛認可和推崇。特別是近年來，政府的大力投入和高度重視，健康及體育健身產業得到快速發展，更是形成了以全民健身及“養生”為代表的前所未有的大眾健康熱。當前，我國人均GDP已達3700美元，居民消費能量逐漸釋放，我國健康產業每年將超過億元的規模增長。

對生命質量的推崇，對健康生活的追求，是社會經濟發展、生活水平提高之后人們的必然需要。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“健康是人全面發展的基礎，關系到千家萬戶的幸福。”表達了健康工作對和諧社會發展的重要性。

為落實黨的十七大提出的衛生改革發展任務，我國開始實施健康中國2020戰略：確定到2010年，初步建立覆蓋城鄉居民的基本衛生保健制度框架，使我國進入實施全民基本衛生保健的國家行列；到2015年，使我國醫療衛生服務和保健水平進入發展中國家的前列；到2020年，保持我國在發展中國家前列的地位，東部地區的城鄉和中西部的部分城鄉接近或達到中等發達國家的水平。

從現在到2020年，是我國改革開放的關鍵歷史階段，是我國經濟社會發展的戰略機遇期，在建設全面小康社會的過程中面臨巨大的挑戰和難得的機遇。國家提出“以健康促小康，以小康保健康”的全民健康發展思路，實施“健康中國2020”戰略，以提高人民群眾健康為目標，通過健康促進和健康教育，堅持政府主導，動員全社會參與，努力促進人人享有基本醫療衛生服務，努力提高全民健康水平。未來10年將是我國健康產業發展的難得的黃金時期。

體育健身產業作為健康事業的主要組成部分，是未來一段時期內一個炙手可熱的新興領域。北京作為中國的首都，正在致力打造文化創意國際大都市的發展戰略，北京的文化、體育產業市場，將迎來一個巨大的飛越發展，前景看好。

舉世矚目的2008年北京奧運會圓滿成功，體育所蘊含的巨大影響力和無限商機成為社會各界和眾多企業關注的焦點。如何深入開發體育產業，做好體育營 4 銷，達到中國體育和企業商界共贏的目的，是擺在我們面前的新的重大的課題。

由于較長的一段時期以來，中國體育產業的開發受到舉國辦體育的政治體制影響，體育市場如同一塊尚未開墾的處女地。一個占到全球總人口六分之一的大國，每年體育市場的銷售總量僅占世界的1%。這些數字足以說明中國體育消費增長空間的巨大。中國的體育產業，將是21世紀僅存的最具發展空間、潛力最大、發展最快的朝陽產業。

隨著近幾年我國國民經濟的高速發展和人民群眾生活水平的提高，社會體育消費需求迅速擴張。以體育運動職業化改革為標志，中國的體育市場開發迎來了歷史的發展時期。許多健身娛樂性很強，受大眾喜歡的體育項目成為社會投資的熱點。一大批不同所有制、不同規模的體育俱樂部、體育經營企業和企業集團迅速涌現，并獲得了良好的社會效益和經濟效益。

體育是和平年代的沒有硝煙的戰爭。體育具有傳播速度快、影響力大、關注度高、親和力強的特點。在市場競爭中，現代營銷方式也出現多樣化的特點，體育贊助作為一種商業策略，頻頻被運用到經濟活動中來，各類體育比賽與企業營銷活動已經密不可分，到處都可以見到體育贊助的痕跡。幾乎每一家著名的國際大公司，都和體育結下了深厚的情緣。

2010年3月19日，國務院頒布了《國務院辦公廳關于加快發展體育產業的指導意見》，特別提出：加快發展體育產業，對拓展體育發展空間，豐富群眾體育生活，培養體育人才，提高全民族身體素質、生活質量和競技體育水平，促進我國由體育大國向體育強國的轉變，促進經濟社會協調發展，具有重要意義。

“指導意見”還提出了主要工作目標：到2020年，培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業和企業集團，形成一批有中國特色和國際影響力的體育產品品牌；建立以體育服務業為重點，門類齊全、結構合理的體育產業體系和規范有序、繁榮發展的體育市場；形成多種所有制并存，各種經濟成分競相參與、共同興辦體育產業的格局；形成與國際接軌、管理規范、充滿生機活力的體育社會組織體系；居民人均體育消費顯著增加，體育服務貿易較快發展，體育產業從業人數占全社會就業人數比例明顯提高，體育產業增加值在國內生產總值中所占比重明顯提高；形成體育公共服務與市場服務相互結合、體育事業與體育產業協調發展的良好局面。

在西方發達國家，體育產業一直是國民經濟的支柱產業，體育產業的產值 甚至超過汽車工業和石油工業。而中國的體育產業，長期以來處于舉國體制的計劃經濟環境之中，產業化、市場化程度極低，被稱為中國尚未開墾的最后的處女地。隨著國家經濟體制改革的日益深入，政府、體育主管部門、各運動項目管理中心都在探索體育體制和體育產業化改革的道路，體育走向市場已經成為中國體育發展的必然趨勢。

而中國體育體制的改革和產業化道路的發展，必然需要依靠社會各界力量特別是既懂體育又懂市場的外腦的全方位介入，用不斷的探索和實踐，開創中國體育產業的新天地。可以預期，未來十年，將會是中國體育文化公司高速發展的一個天賜良機。我們理應抓住這個巨大的發展機遇，在中國體育體制產業化、市場化的發展道路上有所作為，獲得發展和壯大。

基于良好的歷史機遇，我們擬利用掌握的健康、體育領域的優勢資源，深入拓展健康體育產業市場，發起成立“健康中國（北京）國際文化傳媒有限公司（企業名稱暫定）”，真誠邀請有實力、有抱負的有志之士進行深入廣泛的合作，創造良好的社會效益和經濟效益，互利雙贏，共同發展。

二、資源優勢

1、現有的政府主管部門和行業資源： 中國專業人才營養與健康專業委員會

（可在全國范圍組織進行行業認證、培訓機構設立、組織各類大型活動等）中國專業人才催眠與心里專業委員會

（可在全國范圍組織進行行業認證、培訓機構設立、組織各類大型活動等）中國人力資源發展中心

（可在全國范圍組織進行行業認證、培訓機構設立、組織各類大型活動等）國家體育總局中國式摔跤發展管理委員會市場推廣委員會

（可在中國式摔跤領域組織活動，開展市場推廣，發展理事單位，發授管委會“指定培訓基地”牌匾等）

中國大學生民族傳統體育協會市場推廣委員會

（可在中國大學生民族傳統體育領域組織活動，進行市場開發）北京改革和發展研究會文化活動部

（可以北京改革和發展研究會名義策劃組織活動）北京改革和發展研究會會員部

（可獲得授權發展理事單位，收取會費）《中國改革報告》編委會

（可為企事業單位進行宣傳、包裝，擴大和提升知名度和美譽度）《改革》雜志社

（可為企事業單位進行宣傳、包裝，擴大和提升知名度和美譽度）

2、可合作的政府主管部門和行業資源： 國家體育總局

國家體育總局舉摔柔運動運動管理中心 中國式摔跤發展管理委員會

國家體育總局射擊射箭運動管理中心（北京射擊場）國家體育總局武術運動管理中心（中國武術協會）國家體育總局水上運動管理中心 國家體育總局冬季運動管理中心

國家體育總局社會體育指導中心（中國健美協會、中國拔河協會等）教育部中國大學生體育聯合會 國家奧林匹克體育中心

中國人民解放軍軍體大隊（解放軍軍事體育培訓中心）北京體育大學 北京市體育局 山東省體育局 北京市房山區體育局 黑龍江省大慶市體育局 歐盟中國經濟文化委員會 中國老年大學協會

中國保健協會食物營養與安全專業委員會 《家庭健康》數字電視頻道 北京中華文化學院

北奧集團（國內最大文化體育創意產業集團）

3、豐富的健康、體育文化活動策劃組織經驗： 誰都不可否認，健康行業和體育產業是中國未來市場一個巨大的金礦。但并不是每個握有鑰匙的人都能成功開啟金礦。而讓這個巨大的金礦變出金錢，讓健康行業和體育產業產生經濟效益和社會效益的核心，在于對健康領域和體育運動內在市場規律的把握，以及強大的策劃、實施、執行和推廣能力，使項目的傳播、品牌效應和市場需求、價值回報構成有效的銜接。

在健康行業及大型文化活動、職業體育和商業體育市場方面，多年來，我們成功策劃、運作了“中醫科學養生論壇”等眾多大型健康文化活動，參與了紅極一時的食療養生專家張悟本的策劃和運作；以及“中國VS日本搏擊對抗賽”、“中國武術散打南北明星對抗賽”、“中國健美明星隊全國系列巡回表演賽”、“中國名人橋牌大師賽”、“全國大企業拔河大賽”等幾十項重要的國內外大型體育賽事。參與了“中國武術散打王爭霸賽”、“中國跤王爭霸賽”、“中國武術散打超級聯賽”、“中國大學生武術散打聯賽”等一系列重大頂級賽事的策劃和運作。

公司始創高管及骨干團隊都是在健康行業、體育文化領域具有豐富實戰經驗的精英。在長期的健康、文化和體育賽事策劃組織實踐中，我們積累了豐富的經驗和資源。我們的周圍云集了一大批具有實戰經驗的策劃及運作精英，具備了豐富的文化、體育賽事的組織策劃和運作經驗，以及體育賽事的電視包裝能力。我們相信，這些珍貴的資源可以為公司在未來的經營發展中帶來巨大的益處。

三、主要業務方向

1、以健康產業為基礎，推廣運作多種體育賽事

健康產業包含了營養、健康、養生以及體育健身領域，隨著中國國民經濟的提升，社會的不斷進步，人們生活水平的日益提高，健康產業發展空間巨大。

在未來的公司項目經營上，立足于整個健康產業，做到健康體育全面發展。以營養、健康、養生產業為基礎，辦好我們自主策劃的優勢項目，如：“企業員工心理健康指導師培訓、服務項目”、“健康中國行”、“中醫科學養生論壇”和“全國健康營養產業發展論壇”等，同時利用與國家體育主管部門的良好合作關系，運作多種適應市場需求的品牌體育賽事，開拓新的體育領域：體育營銷顧問服務。

體育產業的市場是巨大的，而體育項目的資源是有限的。如果我們盡早占據能夠控制的體育項目資源，就能夠牢牢掌握市場的主動性。我們已策劃的十幾項體育賽事，如“中國大學生武術散打聯賽”、“健美中國——中國健身先生、健身 小姐電視大獎賽”能夠得以順利實施，都將成為對中國體育產生最大影響的品牌賽事。“健美中國——中國健身先生、健身小姐電視大獎賽”現正在尋求與地方衛星電視臺合作，這將是中國第一檔體育健身和娛樂完美結合的時尚體育類電視娛樂節目，是一項中國體育的造星工程。

體育營銷顧問服務在中國還是一項全新的領域，目前國內眾多企業都把體育營銷作為拓展市場的重要手段，由于缺乏相應的體育運作經驗和專業的體育營銷顧問服務，體育贊助投入往往跟著感覺走，具有盲目性，造成體育營銷失誤和浪費，達不到應有的效果。體育營銷顧問服務將會是中國體育市場一個新的經濟增長點。我們將充分利用我們在體育經濟領域的經驗和一大批體育市場專家的優勢，積極開拓體育營銷顧問服務新領域，爭做中國體育營銷顧問服務的No.1。

（已完成策劃的項目，在公司經營中以推廣、招商為主，物色到合作伙伴或贊助商即可舉行，項目不成則無須產生其他費用。每一個賽事項目做成，都可獲得20—50萬的利潤。）

2、辦好特色文化活動，形成企業品牌效應

除了體育賽事做好做強，公司在文化活動方面每年將重點做好幾個特色項目。如一年一度的“健康中國行”活動，同時計劃整合國家體育總局資源，每年6月份在北京舉辦“中國體育產業營銷與體育項目推介高峰論壇”，整合國家中醫藥主管部門資源，每年10月份在北京舉辦“中醫科學養生論壇”。

“首屆中醫科學養生論壇”已經國家主管部門批準，主辦單位為：北京市中醫藥管理局、衛生部中國保健協會、中國農工民主黨北京市委員會、北京中華文化學院、北京改革和發展研究會，支持單位為：國家中醫藥管理局。論壇已于2010年底順利圓滿舉行。

“中國體育產業營銷與體育項目推介高峰論壇”整體活動策劃方案已經完成，隨時可以啟動。論壇將邀請全面各地體育主管部門、體育專業公司、體育贊助商參會。同時將國家體育總局計劃體育賽事和招商項目推介向社會推介。這也將是國內第一個全面探討中國體育產業化發展和體育營銷的高層次理論研討會。論壇的成功舉辦，將為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

幾個特色項目將成為公司每年主打的品牌文化活動，并將每年一屆繼續舉辦下去，必將在中國相關領域產生積極的影響。

3、專人開展會員推廣工作 在我們現有的政府主管部門和行業資源中，國家體育總局中國式摔跤發展管理委員會市場推廣委員會，可在中國式摔跤領域組織活動，開展市場推廣，發展理事單位，發授管委會“指定培訓基地”牌匾等；北京改革和發展研究會會員部，可獲得授權發展理事單位，收取會費。所獲得的收益與主管部門分成，此項收益將足可以維持公司全年的日常開銷費用。

四、已策劃完成可進行操作的項目介紹

（一）“企業員工心理健康指導師”培訓、服務計劃 主辦機構：中國專業人才庫管理中心

全國專業人才考評專家委員會

項目介紹：

在我國從計劃經濟向市場經濟轉型和改革的過程中，特別是進入21世紀以來，各種利益關系在迅速調整，人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，心理壓力加重，員工的心理健康問題日益凸現。

心理健康指導在企業管理中的作用越來越得到重視。心理健康指導于80年代首先在美國等發達國家興起，目前已形成了十分龐大的產業。在世界500強中，至少有90％的企業為員工提供心理健康指導服務。美國有將近四分之一企業的員工在享受心理健康指導服務。在國內，許多大中型企事業單位已經表現出對員工提供心理健康指導服務的強烈需求。

為適應社會發展的需要，更好地服務于企業，為企業員工心理健康指導工作提供必要的技術和人才支持，擬組織開展“企業員工心理健康指導師”培訓計劃，實行執業資格培訓與項目認證，并簽約高級執業企業員工心理健康指導師，組建“企業員工心理健康指導師”專業服務機構，為企業提供員工心理健康指導服務。

“企業員工心理健康指導師”培訓計劃

“企業員工心理健康指導師”培訓分為三個專業技術等級： 初級企業員工心理健康指導師 中級企業員工心理健康指導師 高級執業企業員工心理健康指導師 “企業員工心理健康指導師”服務計劃

獲得“高級執業企業員工心理健康指導師”者，由中國專業人才庫“企業員 工心理健康指導師”專業服務機構簽約，并建立專業人才檔案。

根據企業的要求，由服務機構委派前往大中型企業，為企業員工提供心理健康指導服務。

師資和教材

邀請國內外權威機構和知名專家組成“企業員工心理健康指導師”培訓專家團隊。具體專家名單待定。

培訓教材由主辦機構統一組織專家編寫。項目認證及發證機構 中國專業人才庫管理中心 全國專業人才考評專家委員會

證書由中國專業人才庫管理中心審核注冊，統一制定證號編碼和相關信息，并錄入中國專業人才數據庫，證書信息在中國專業人才庫官方網站查詢。

項目開發

組建中國企業員工心理健康指導師專家庫；

全國網絡建設，授權加盟機構：大區設立分中心，省級設立辦事處，市級設立工作站；

企業員工心理健康咨詢、培訓服務； 出版《企業員工心理健康》書籍； 其他。

（二）健康中國行

主辦單位：中央人民廣播電臺《家庭健康》數字電視頻道

中國保健協會食物營養與安全專業委員會 中國專業人才營養與健康專業委員會 北京改革和發展研究會文化活動部

計劃時間：每年一屆 活動內容：

1、在《家庭健康》數字電視頻道開辦周播《健康中國行》電視健康資訊類欄目；

2、“健康中國行”各地行，如：“健康中國行”走進河南、“健康中國行” 走進廣東等；

3、成立“健康中國行”專家委員會，邀請健康、營養等各方面的專家擔任專家委員；

4、成立“健康中國行”理事會，邀請健康產業的企業、企業家加入理事會；

5、進行“健康中國行”評獎、頒獎活動；

6、積累專家資源，擇機編輯出版健康類書籍；

7、其他有關傳播、推廣健康知識的活動。“健康中國行”系列活動商務開發；

1、《健康中國行》電視欄目總冠名；

2、《健康中國行》電視欄目協辦單位；

3、《健康中國行》電視欄目企業宣傳費；

4、“健康中國行”各地行承辦費；

5、專家委員會贊助費；

6、理事會會費；

7、評獎評審宣傳費；

8、“健康中國行”系列活動總冠名；

9、“健康中國行”系列活動指定專用產品；

10、其他。

（三）中醫藥健康論壇——中醫科學養生（已成功舉辦第一屆）主辦單位：北京市中醫藥管理局

中國農工民主黨北京市委員會 北京中華文化學院 北京改革和發展研究會，協辦單位：中國社會科學院中醫藥事業國情調研組

中國保健協會食物營養與安全專業委員會

支持單位：國家中醫藥管理局 論壇商務開發：

1、論壇主席單位（獨家）；

2、論壇聯合承辦單位（獨家）；

3、論壇協辦單位；

4、論壇常務理事單位；

5、論壇理事單位；

6、論壇特設獎項；

7、論壇指定專用（推薦）產品；

8、專家委員會副主任委員；

9、委員；

10、參會費；

11、論壇發言費；

12、論文費

13、其他。

（四）健康營養產業創業精英頒獎盛典暨全國健康營養產業發展論壇 主辦單位：北京改革和發展研究會

中國專業人才庫營養與健康專業委員會 中國專業人才庫健康部

協辦單位：中國保健協會食物營養與安全專業委員會 支持媒體：《家庭健康》數字電視頻道 論壇商務開發：

1、參會費：參會嘉賓、特邀嘉賓、VIP貴賓；

2、論壇特設獎項；

3、論壇協辦單位：

4、論壇指定專用（推薦）產品；

5、論壇發言費；

6、論壇推介企業贊助；

7、其他。

（五）中國大學生武術散打聯賽（已獲教育部、中國大體協同意）主辦單位：中國大學生體育協會 計劃時間：每年一屆 選拔賽 每年4—5月

聯賽 每年9月—第二年年6月

規模人數：8隊6個級別 賽事介紹：

1、全國所有報名參賽的高等院校代表隊通過資格賽產生八強（南、北賽區各四隊）；

2、聯賽階段，八強分南、北賽區進行主客場循環賽，南、北賽區積分前二名相互交叉進行主客場制半決賽，二支勝隊進行主客場制總決賽；

3、南、北賽區積分后二名進行主客場制降級附加賽，負者降級（空缺名額通過第二年選拔賽增補）；

4、本賽季聯賽共進行34場比賽（不含資格賽比賽）；

5、賽季結束后，南、北賽區優秀選手組成南北明星隊，舉行“中國大學生武術散打聯賽全明星賽”；

6、組建中國大學生武術散打全明星隊，進行國際對抗賽。賽事賣點：

1、世界上唯一以搏擊對抗為主題的準職業化聯賽，首次在搏擊比賽中引入了隊際對抗、主客場、升降級制、電視直播的模式；

2、世界上最高水平的散打聯賽，十運會后，一大批國內散打高手退役進入各大高校深造，極大提升了高校散打競技水平；

3、團隊對抗、主客場制比賽，調動了觀眾的情感歸屬和地域情結，使普通受眾對比賽的關注度和參與性倍增；

4、聯賽八強遍布全國六大行政區，相對集中在人口密集、經濟發達、消費力強的大城市和區域經濟、文化中心；

5、著名高校的參賽，提升了賽事的層次和影響力；

6、多家電視臺參與轉播，收視面覆蓋全國，賽事影響力巨大；

7、受眾以大學生和中青年男性為主，這一龐大的目標群體思想敏捷、觀念超前、消費活躍，購買力強，在社會生活中已經或正在取得舉足輕重的地位，潛在市場價值巨大；

招商項目：

聯賽總冠名：800萬元（獨家）/賽季 聯賽主贊助商（拳臺中央廣告）：600萬元（獨家）/賽季 冠軍獎杯冠名：150萬元/5年

八支參賽高校代表隊冠名：100—150萬/每隊/賽季 八個賽區協辦單位：50萬/每賽區/賽季 裁判員服裝廣告：80萬元（獨家）/賽季

指定專用產品贊助：40萬+價值20萬元實物（各行業僅限一家）資格賽承辦權：30萬元/每賽區 其他現場廣告

（六）中國名校武術散打對抗賽 主辦單位：中國大學生體育協會 計劃時間：待定（約5天）規模人數：6隊7個級別 賽事介紹：

1、國內六大知名大學之間的武術散打對抗；

2、比賽采用賽會制，共五天進行九場比賽，決出總冠軍； 賽事賣點：

1、聯賽前的熱身賽，強強對決，誰與爭鋒；

2、著名大學之間的較量，影響力巨大；

3、主要電視臺全程轉播，每周播出1場比賽，歷時長達2個月。招商項目：

承辦權（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：60萬元 總冠名：100萬元（獨家）其他

（七）中國VS日本搏擊對抗賽（已成功舉辦多屆）主辦單位：國家體育總局武術運動管理中心

中國武術協會 日本職業空手道聯盟

計劃時間：待定 規模人數：雙方各7個級別 賽事介紹：

武術散打和空手道是中國和日本的國術。為加強二國之間的搏擊運動交流，國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會和日本職業空手道聯盟根據體育市場的需要，聯合舉辦“中國VS日本搏擊對抗賽”

賽事賣點：

1、中日兩國有著久遠、難解的文化淵緣和沉重的歷史民族情感。二國之間近年來關系緊張。以搏擊的形式進行體育和文化的交流及對抗，必將會引起新聞媒體和全國人民的強烈關注。

2、前二屆（福州、西安）中國VS日本搏擊對抗賽，中國散打英雄均以絕對優勢把前來挑戰的日本空手道高手挑落馬下，本次比賽日方欲雪恥前仇，中國英雄還能否笑傲江湖？

3、電視直播，晚會的演繹手段、時尚的包裝風格，使這臺中日搏擊對抗娛樂性、觀賞性極強。

招商項目：

承辦權（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：150萬元 總冠名：200萬元（獨家）其他

（八）中國武術散打南北明星對抗賽（已成功舉辦多屆）主辦單位：國家體育總局武術運動管理中心

中國武術協會

計劃時間：待定

規模人數：雙方各7個級別 賽事介紹：

中國武術散打稱雄世界搏擊舞臺。我國南北散打風格又各有特點。中國武術協會從南北方各選拔7個級別實力最強的優秀選手組成南北方明星隊進行對決，看中華勇士們在擂臺之上誰能笑傲江湖。

賽事賣點：

1、中國武林一年一度的重大賽事；

2、中華武林，門派眾多，南拳北腿，誰能稱雄？這是群英會，更是一場強者與強者的對話。

3、電視直播，晚會的演繹手段、時尚的包裝風格，娛樂性、觀賞性極強。招商項目：

承辦權（含總冠名、主贊助商、廣告、門票收入）：100萬元 總冠名：150萬元 其他

（九）中國大學生中國式摔跤聯賽 主辦單位：中國大學生體育協會 計劃時間：每年一屆 規模人數：8隊6個級別 賽事介紹：

1、全國所有報名參賽的高等院校代表隊通過資格賽產生八強

2、八強分南、北賽區進行主客場循環賽，南、北賽區積分前二名相互交叉進行主客場制半決賽，二支勝隊進行主客場制總決賽；

3、本賽季聯賽共進行34場比賽（不含資格賽比賽）； 招商項目：

聯賽總冠名：300萬元（獨家）/賽季

聯賽主贊助商（拳臺中央廣告）：200萬元（獨家）/賽季 冠軍獎杯冠名：100萬元/5年

八支參賽高校代表隊冠名：30—50萬/每隊/賽季 八個賽區協辦單位：20萬/每賽區/賽季 裁判員服裝廣告：30萬元（獨家）/賽季

指定專用產品贊助：20萬+價值10萬元實物（各行業僅限一家）其他現場廣告

（十）中國體育產業營銷與體育項目推介高峰論壇 主辦單位：國家奧林匹克體育中心

北京發展與改革研究會 支持單位：國家體育總局經濟司

國家體育總局裝備中心 計劃時間：每年一屆

活動介紹：中國首個系統、權威的體育產業營銷與體育項目推介論壇 招商項目：

1、論壇冠名

2、協辦單位

3、贊助單位

4、論壇指定專用產品

5、參會費

6、論壇發言費

7、項目推介提成

8、其他

（十一）健美中國——中國健身先生、健身小姐電視大獎賽 主辦單位：國家體育總局社會體育指導中心

中國健美協會

計劃時間：每年一屆，每屆比賽時間跨度6個月

具體舉行日期另定 規模人數：六大賽區進行預賽

四個組別前五名共120名優秀選手進入全國總決賽 賽事介紹：

健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽，是中國第一檔時尚體育類電視娛樂節目，全國最權威的體育健身電視大賽。借助現代電視傳播手段，運用現代舞臺藝術包裝手段，融合民族風格和文化色彩，努力打造娛樂性和時尚性俱佳的全新體育綜藝類娛樂節目，打造中國體育健身明星，成為中國全民體育健身運動的品牌節目。

全國頂級的體育健身明星和高手將參加這一萬眾矚目的體育健身盛宴，國內各健身俱樂部更將組成強大的陣容角逐這項中國健身運動的最高榮譽。在這個匯聚全國健身精英的舞臺上，一位位健康與美麗的使者，身懷高超技藝、氣質動人、魅力動心！健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽，將極大地推動我國體育健身運動的發展，在中國電視熒屏上掀起一場震撼人心的激情風暴，成為媒體和觀眾新一輪的炒作和收視熱點！

賽事賣點：

一張激情、時尚、張揚的青春名片 一次體育健身和娛樂電視的完美結合 一項中國體育健美的造星工程

吸取“超級女生”和“夢想中國”以及全國模特大賽等其他選秀類節目的成功經驗，結合體育健身的特點，打造中國第一檔時尚體育類電視娛樂節目，全國最權威的體育健身電視大賽

娛樂化包裝，突顯體育特色，引領時尚潮流，展示健康、亮麗、時尚、動感的獨特魅力和個性氣質

引領中國健身時代新潮流

設臵大賽獎金，為明星選手提供商業發展平臺 招商項目：

總冠名：800萬元（獨家）/屆

指定專用產品贊助：80萬元/類（實物比例不超過20%）其他

（十二）全國健美錦標賽（每年一屆）主辦單位：國家體育總局社會體育指導中心

中國健美協會

計劃時間：待定 規模人數：500人 賽事介紹：

全國健美錦標賽，是每年一屆的全國最高水平的健美比賽，是中國健美高手的群英盛會。健美運動雅俗共賞，具有極強參與性、觀賞性和娛樂性，深受廣大體育愛好者喜愛，有著廣泛的群眾基礎和巨大的市場發展空間。我國開展健美運動已經有二十多年的歷史。全國健美俱樂部和健美活動場所數以十萬計，健美愛好者上千萬人。屆時，來自全國各地的健美俱樂部的500余名選手將爭奪中國健 美的最高榮譽。

賽事賣點：

中國健美頂級高手全部參加。參賽人數多、涉及面廣、水平最高、影響力大，必將引起全國新聞媒體和健美、健身愛好者的強烈關注。是運動服裝、健康保健、健身器材、營養食品類產品及其他企業投放廣告、傳遞信息的最佳載體。

招商項目：

承辦權（含總冠名、贊助、廣告、門票收入等）：60萬元 總冠名：80萬元 協辦單位：20萬元

各項目獎杯冠名：10萬元/個 指定專用產品贊助：8萬元 其他商務贊助另議

（十三）全國摩托艇錦標賽（每年一屆）主辦單位：國家體育總局水上運動管理中心

中國摩托艇運動協會 計劃時間：待定（約5天）

規模人數：40—50臺摩托艇和水上摩托 賽事賣點：

摩托艇運動是集高科技、觀賞、競爭和驚險刺激于一體，富有現代文明特征的高速水上運動。其比賽的場面壯觀激烈、精彩紛呈、驚心動魄，是世界公認的具有較大影響力，較高收視率的競技體育項目之一。全國摩托艇錦標賽國家體育總局和中國摩托艇運動協會發起組織的規模最大、檔次最高的國內摩托艇賽事。將有全國各省市摩托艇和俱樂部的近百名摩托艇運動員參加比賽。觀賞性強，場面刺激。每次比賽，現場觀眾均達到幾十萬，不僅給承辦單位帶來了極大的社會效益，也給承辦單位帶來了極大的經濟效益。

招商項目：

承辦權（含總冠名、單項冠名、廣告及其他收入）：120萬元 總冠名：150萬元 其他

（十四）海峽兩岸拔河對抗賽

主辦單位：國家體育總局社會體育指導中心

中國拔河協會 中華臺北拔河聯合會

計劃時間：待定 賽事賣點：

拔河在我國有著廣泛的群眾基礎，深受廣大人民群眾喜愛，我國于1997年4月加入國際拔河聯合會，競技水平不斷提高。臺灣拔河運動在世界上具有相當高的競技水平，多次在國際大賽中獲得好成績。這將是海峽兩岸60多年來競技體育首開先河的第一次正式的體育文化交流，旨在促進海峽兩岸的體育文化交流，增進兩岸同胞的了解和友誼，推動祖國的和平統一。

承辦單位權益：

1、總冠名

2、級別獎杯冠名

3、場地廣告

4、宣傳品廣告

5、指定產品贊助

6、其他收益

（十五）國家隊戰略合作、指定專用產品贊助 主辦單位：國家體育總局 項目介紹：

明年，倫敦奧運會即將拉開大幕，中國體育軍團又將吸引億萬國人和新聞媒體的眼球，中國企業新一輪體育營銷大仗也將打響。我們與多個國家隊進行合作，為企業的體育營銷提供全方位優質服務。

招商項目：

中國國家射擊隊戰略合作伙伴； 中國國家射擊隊指定專用產品贊助； 中國國家舉重隊戰略合作伙伴； 中國國家舉重隊指定專用產品贊助； 中國國家柔道隊戰略合作伙伴； 中國國家柔道隊指定專用產品贊助； 中國國家摔跤隊戰略合作伙伴； 中國國家摔跤隊指定專用產品贊助； 其他國家隊。

（十六）國家奧林匹克體育中心戰略合作伙伴、指定專用產品 主辦單位：國家奧林匹克體育中心 項目介紹：

國家奧林匹克體育中心，是全國唯一以國家名稱命名的奧林匹克體育中心。國家奧林匹克體育中心位于北京奧林匹克公園南區，是奧林匹克公園的重要組成部分，作為2008奧運會主要比賽場地的國家奧林匹克體育中心是一個綜合性的體育中心，其一流的場館和現代化的服務設施能夠滿足國內外各類體育比賽的要求。同時，也是國家體育競技中心和國家隊重要訓練基地，承擔著柔道、摔跤、拳擊、網球、手球、曲棍球、壘球共七個項目國家隊的訓練和奧運會備戰。

近幾年，先后承接了第十一屆亞運會、第六屆遠東及南太平洋地區傷殘人運動會和第十屆全運會、第二十一屆世界大學生運動會、北京國際馬拉松賽等國際性賽事，以及聯合國第四屆婦女大會非政府組織論壇的開幕式等國際性活動。并成功的舉辦了2004年MTV全球音樂盛典正式頒獎晚會及世界級天后惠特尼〃休斯頓在北京的個人演唱會、2004年《同一首歌》“為奧運喝彩——喜迎中國體育健兒凱旋歸來”等大型演出。據統計2004—2005，中心總接待活動200余場，總人次達到數百萬。

國家奧林匹克體育中心與“鳥巢”國家體育場、“水立方”國家游泳中心等都被列為2008年奧運會主要場館，承擔著北京奧運會場館的形象重任。國家奧林匹克體育中心承擔了奧運會手球、水球、現代五項的游泳、馬術的比賽任務。

國家奧林匹克體育中心，這個中國最大的體育運動設施，依然會是一個世界所關注中國體育發展重要窗口，將成為旅游觀光、運動休閑、大型活動、演出、國際國內賽事的首選場地。

招商項目： 戰略合作伙伴： 150萬元/年

指定、專用產品：每個產品80萬元人民幣/年

1．指定專用產品：保健品、日化產品、飲料類、酒類、食品類、運動服裝類、運動鞋類、運動護具類、運動器械類、健身器械類等。

2．場館及辦公設備器材指定專用產品：場館建設用材類、場館裝飾裝修類、場館智能化產品類、空調系統類、供給水設備類、送排風設備類、安防器材類、門禁管理系統類、檢售票系統類、辦公設備及用品類、停車管理系統類、電子、家電產品類、通訊設備器材類。

3.工藝禮品類。

4、其他

（十七）中國奧運冠軍、體育明星企業形象代言 主辦單位：國家體育總局各運動管理中心 項目介紹：

國家體育總局眾多體育明星、奧運會冠軍和世界冠軍，為國內外企業傾情提供企業和產品形象代言，出席社會各界和企業的各種公共宣傳活動。

五、經營管理設想

1、董事會領導下的總經理負責制

公司實行董事會領導下的總經理負責制。總經理負責公司的日常經營和管理，以及項目的執行、實施。重大決策必須經董事會批準同意方可執行。

公司前期人員計劃配臵4—6人（后期視業務發展狀況擴充），業務工作既有分工又有合作。平時各盡其職，重點做好公司計劃項目的推廣和招商工作；項目運作時是同一個執行團隊，沒有部門區分，只有工作職責不同。

2、規范化管理

公司實行規范化管理，建立、健全公司各項規章制度，規范各項工作和行為。公司實行與業績掛鉤的績效考核工資制，鼓勵員工多勞多得，盤活激勵機制。擬制定的公司規范規章制度主要有：

員工手冊 人事管理制度 崗位工作職責

績效考核及獎罰管理規定 考勤管理條例 合同管理規定 財務預算及管理制度

3、績效考核

公司制定中長期經營目標，部門、員工執行績效考核制度，績效與員工利益直接掛鉤。

六、主要高管介紹

公司主要高管人員在健康、文化和體育等領域從業多年，具有豐富的從業經驗和活動策劃、組織、實施能力。

趙雪君：

全國專業人才考評專家委員會委員 中國專業人才庫健康部主任

中國專業人才庫營養與健康專業委員會主任 全國專業人才教育禮儀專家委員會委員 中國人力資源發展中心副主任 中國高級心理咨詢師 高級禮儀講師 國際高級物流師

著名健康管理專家、健康教育推廣人，曾策劃、參與編寫中國首部《健康營養培訓師》、《細胞檢測師》、《排瘀師》、《中醫養生教材》等多部健康專著；

曾策劃、主持眾多健康文化、培訓活動。參與策劃實施的部分活動有： “97深圳大型文藝匯演、98中原之星大型文藝活動”； 1999年—2000年參與策劃實施“百萬大學生就業創業活動”；

2002—2004年和河南日報、鄭州晚報聯合策劃并實施“中原首屆健康美容保養高峰論壇”、“首屆中原企業高峰論壇”；

2007年策劃運作“中原首屆國際人才與企業發展學術研討會暨國際營銷師、國際電子商務師師資培訓班”； 2008年策劃并運營首期在鄭州舉辦的“中國第九期禮儀師資培訓班”；獲得社會廣泛好評。

陳平：

北京改革和發展研究會理事、文化活動部主任

國家體育總局中國式摔跤發展管理委員會市場推廣委員會主任 中國大學生民族傳統體育協會市場推廣委員會副主任 著名體育策劃人、曾擔任多家文化體育公司負責人 主要業績：

首屆全國武術形象大賽——組委會副秘書長

（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會主辦）

中國武術散打王爭霸賽——運營部經理、北京德武國際體育交流有限公司副總經理

（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會和中央電視臺體育中心主辦，中央電視臺五套和三十多家地方電視臺現場直播）

中國跤王爭霸賽——執行總監、北京德武國際體育交流有限公司副總經理(國家體育總局重競技運動管理中心主辦，中央電視臺五套和十多家地方電視臺現場直播)中國武術散打超級聯賽——項目策劃、北京德武國際體育交流有限公司副總經理

（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會主辦，內蒙古衛視現場直播）

國際武術散打搏擊對抗賽——北京德武國際體育交流有限公司副總經理（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會主辦，中央電視臺五套現場直播）

中國VS日本搏擊對抗賽——北京德武國際體育交流有限公司副總經理（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會主辦，中央電視臺五套和陜西電視臺現場直播）

中國南北散打明星對抗賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理（國家體育總局武術運動管理中心、中國武術協會主辦，安徽電視臺現場直播）

第四十一屆世界射箭錦標賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國際射箭聯合會主辦、中國射箭協會承辦，中央電視臺五套現場直播）射擊世界杯錦標賽（上海站）——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國際射擊聯合會主辦、中國射擊協會承辦，中央電視臺五套現場直播）全國青少年體育舞蹈錦標賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國家體育總局社會體育指導中心、中國體育舞蹈協會主辦）

全國橋牌榮譽大師系列賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國家體育總局社會體育指導中心、中國橋牌協會主辦）

第三屆全國體育大會拔河選拔賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國家體育總局社會體育指導中心、中國拔河協會主辦）

全國大企業拔河大賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理（國家體育總局社會體育指導中心、中國拔河協會主辦）

中英拔河對抗賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理（國家體育總局社會體育指導中心、中國拔河協會主辦）

全國健美錦標賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理（國家體育總局社會體育指導中心、中國健美協會主辦）

中國健美明星隊全國巡回賽——金獅馬國際體育文化發展有限公司常務副總經理

（國家體育總局社會體育指導中心、中國健美協會主辦）

七、公司注冊資金和性質

為確保項目投資順利實施，不斷完善法人治理結構，公司組織機構由董事會、監事會與經營班子等組成，詳細安排以實際設立時具體實施為準。公司目前現有的政府主管部門和行業資源無形資產估價不低于1000萬元。公司啟動、運作資金需要再實際投入：公司注冊資金不低于人民幣200萬元，實到資金不低于120—150萬元。

公司性質為有限責任公司。公司注冊、辦公地點待定。

八、經營財務分析

1、公司經營費用

辦公場地設備：一次性投入10萬元； 辦公場地租金：10萬元/年 人員工資：25萬元/年 辦公費：5萬元/年 業務費等：10萬元/年 其他費用：10萬元/年

經營費用合計：70萬元/年

2、項目投入

項目投入資金視項目及規模而定

3、投資收益預測 第一年：

中國式摔跤市場推廣委員會組織活動，開展市場推廣，發展理事單位，發授管委會“指定培訓基地”牌匾；北京改革和發展研究會會員部發展理事單位，收取會費。預期收益分成25萬元。

策劃、運營和推廣體育賽事1至2項，爭取啟動品牌賽事“中國大學生武術散打聯賽”和“健美中國—中國健身先生、健身小姐電視大獎賽”。預期賽事收益：30萬元。

組織“中國體育產業營銷與體育項目推介高峰論壇”及第二屆“中醫科學養生論壇”等文化活動，啟動“企業員工心理健康指導師培訓、服務項目”和“健康中國行”。預期活動收益：40萬元。

其它項目預期收益：10萬元

剔除經營費用70萬，投資收益為35萬元。第二年：投資收益達到50萬元以上； 第三年：投資收益達到100萬元以上； 第五年起：投資收益不低于200萬元。

九、公司發展規劃

1、短期目標

公司起步前三年，整合各種社會資源，逐步完善企業內部規范化管理，形成激勵機制；經營上堅持生存中求發展，穩步前進，在做到收支平衡的基礎上略有盈余。

2、中期目標

三至五年，不斷吸收專業人才，形成高水平策劃、執行、經營管理團隊，在公司盈利能力不斷增強的基礎上，側重打造企業品牌，做大做強二至三個品牌活動及賽事。

3、長期目標

五至十年，隨著經營項目的不斷發展和管理完善，各專業領域分離，組建健康、文化傳播、體育賽事、體育營銷顧問專業子公司，形成集團化經營，樹立和強化企業品牌，打造中國健康、文化、體育領域航空母艦。

4、上市

實現集團化、品牌化經營，形成規模化效應，最終實現資本運作。

十、股東構成

投資人：占股份50%，擔任公司董事長 高管團隊占股份50%。

（具體合作形式及股份比例待協商確定）

十一、合作形式

1、合作原則

堅持資源共享，優勢互補，合作雙贏、共同發展、規范管理，做大做強的宗旨，充分利用合作各方的資源，發揮協同作用，創造良好的社會效益和經濟效益。

2、合作形式 投資人投資金額不低于人民幣120—150萬元，以現金方式一次性出資，作為公司及項目啟動、發展資金、日常經營性流動資金需求；投資人為公司控股人及企業法定代表人；

公司主要高管人員以主管部門及社會資源及公司管理、項目運作作為技術股份入股；

公司財務人員由投資人委派，負責公司財務及資金管理。

3、收益分紅及再發展基金

公司每經營收入剔除經營成本部分，即為公司當年經營收益。經營收益50%留存作為公司再發展基金，剩余部分按股東股份比例進行分配。

十二、項目投資結論

未來的十年內，是中國健康體育產業高速發展的時期，市場前景巨大。我們應及時把握機遇，充分利用國家政策的支持和市場的大環境，開創百年大業。

經深入研究論證，本項目市場風險小、可操作性強、定位準確，投資回報率高，具有較大市場空間和發展前景以及較強的盈利能力，既蘊含著較大的經濟效益，也具有廣泛的社會效益。

綜合以上分析，本項目投資可行性強，能夠有效提高公司的資產回報率和股東價值，進一步形成品牌影響力和核心競爭力，具有廣闊的發展前景。

二O一一年六月

第五篇：PPP開發項目合作意向書

xxxxxx建設開發項目 PPP合作意向書

甲方：有限公司 乙方：

三方就完成建設項目（以下簡稱本項目標的），進行規劃、建設、融資辦理和智能停車場運營管理等項目內容進行合作。合作內容條款如下：

一、合作結構：三方各以甲方提供項目建設范圍的土地使用權，乙方負責項目投資的資金導入，丙方負責停車場建設規劃為項目聯合體向申請成立本標的項目的立項許可，于項目立項批準后，三方合資成立項目運營公司進行項目建設，于項目建設完成后，委由丙方以平臺系統進行項目運營。

二、合作內容：

1.本協議有效期：自簽約日起，年有效，三方于期滿前可以經過協商進行續約為立項進行合作。2.基于三方為聯合體成員，于項目立項核準成立后，為本項目合資公司的優先取得股份的股東。3.三方各自義務和權利：

1)甲方需提出項目用地的使用權授權書或租用合同，為確認項目建設土地的使用時間及權利。2)甲方為聯合體立項召集人負責與的協商與立項許可申請作業。

3)乙方為本項目籌集資金的融資單位，負責提供或引入資金。聯合體成立合資公司后，乙方為收取利息的資金方或資金投入方的代理人。

4)乙方于項目合資公司成立后，可于正常運營年的增資與募資作業。

5)丙方提供專業的停車場建設規劃，并負責項目建設時選擇停車管理設備提供商，監督供應商提供設備的品質驗收與成立維護組維持設備使用功能完善。

6)丙方為項目建設完成后的項目合資受托代管單位，負責提供該公司的停車場管理及運營平臺系統，為項目合資公司進行停車場的運營和推廣業務。

三、合作過程中，所產生的費用支出，支付方可以保留合法支付憑據，于合資公司成立后，以投資方應投資比例折合現金方式列入開辦費用支付。

四、合作解約，如因為有任何一方未依照合作協議各自應負責的工作內容，經甲方代表聯合體向違約一方提出書面通知并限期履行義務，超過期限仍未履行時，其余合作方可以提出進行解約，并找尋其他合作方取代違約方的工作。違約方不得以任何理由請求聯合體支付任何費用。

五、合作方式需要變動時，可以由三方代表人于協商討論后，做成會議記錄作為本合作意向書附件，為變動的依據。六、三方如有因為本項目引起糾紛，可以各持證據在項目發生地的公立調解單位提出調解申請解決爭議。

簽約人： 甲方： 代表人：

乙方： 代表人：

丙方： 代表人：

簽約日期：

簽約日期：

簽約日期：

丙方：有限公司

（土地開發方；以下簡稱甲方）

（資金提供方；以下簡稱乙方）

（管理技術方；以下簡稱丙方）