第一篇：商會運營框架方案

商會運營框架方案

一、商會宗旨

二、業務范圍

三、商會各部門職責

秘書處下設四部一室，四部的負責人在商會日常工作中要各司其職、各負其責，遇有重要會務工作或重大商會活動要分工不分家，緊密配合，協同作戰。

四、加入商會的好處及益處

（一）人脈網絡

人脈就是最大的財富。凡成功的企業人都懂得人脈比金錢更重要。鑒此，在同一商會內，也許是同一地區的人，也許是從事同一行業的商人，而你一旦加入商會，就等于成了商會交際圈內的人，且由于地緣關系，交往、溝通更為方便，只要你有心，很快就可以組建先起對你有用的人脈關系網。

（二）信息渠道

當今是信息的社會。做生意需要及時掌握政策信息、投資信息、項目信息、產銷信息、價格信息、人與人之間了解的信息等。商會作為一個商人的團體組織，它所擁有的平臺，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地點，其信息量遠比個別商家多得多。參加商會不僅可以獲得商會秘書處提供的商業信息，還可以從政府部門、企業家和鄉親間獲取有用的信息，這對你豐富知識，開闊眼界，拓展思路，將會有大的幫助。

（三）宣傳窗口

個人在社會上必須有聲譽；一個企業在社會上必須有信譽。而這聲譽和信譽的獲得，除依靠個人日積月累的為人行事，靠企業自己的宣傳和產品質量、售后服務等贏取外，如果加入商會，依托商會的網站、刊物和會議、活動場合的宣傳，那就會取得花錢少收效大的宣傳效果。宣傳文化也是企業文化的一個根本之源。

（四）求助平臺

加入商會，你就有個互求的平臺，可以借助商會業內建立起來的各種關系，渠道和商會內其他企業界人士擁有的公共關系資源，幫你協調，甚至解決你在經商過程中遇到的尋找土地、項目、資金、產品銷路、乃至種種維權事項。

（五）話語權

目前：許多民營商人有錢，但其社會地位并不高，話語權也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商會，情形就大不一樣。訴求、維權舉動，通過商會，由商會出面，其話語的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會還具有推薦有實力、有影響力的企業家進政協、人大的功能。你加入了商會，當了商會的領導，就有這種機會，而這恰恰是你提高你的社會地位，取得你在國家政治生活中擁有一定話語權的最佳途徑。

五、會員發展規劃

1、通過郵寄邀請函到企業；

2、會長、副會長、常務理事邀請企業入會；

3、成立會員發展部針對性發展會員；

4、組織交流會、培訓會及論壇等，要求老會員邀請新會員；

5、邀請領導、專家到企業指導，同時發展會員；

6、參加每年大型會議及會展，直接面對面發展會員；

7、點對點，面對面深入企業，商會為會員企業辦實事、解難題，形成良好口碑宣傳，吸納新會員。

六、宣傳手段

1、網站

通過計算機網絡和各種傳播媒介，收集、整理、研究和發存各類經濟、技術、市場和會務、政策等信息，建設相關的網絡平臺，實現信息全面、及時、準確地傳遞和發布。

2、雜志

商會會刊作為商會的平面刊物，是商會連接會員單位，傳達信息服務會員單位的重要媒介。商會會刊傳達了商會信息、新聞、活動等，通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優秀企業，還發展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環境。

3、品牌宣傳

七、項目規劃

第二篇：公司運營框架

員工守則

一、忠于職守，愛崗敬業。

二、維護聲譽，保護利益。

三、服從領導，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約。

五、不斷學習，提高能力。

六、積極進取，勇于創新。

總經辦管理制度

1、文件收發規定

1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經理簽發。2）業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理審核、簽發。

3）屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

4）已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。5）公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。

6）經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

7）外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。

8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。

2、文印管理規定

1）所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2）打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統一打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

3）文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

4）文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

5）嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領用規定

1）公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經理審核并總經理批準后辦理。

2）辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4）所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。5）個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

財務部管理制度

一、認真執行財務制度，遵守財經紀律，事實求是，廉潔奉公。

二、負責制定并實施公司的財務制度、規定和辦法。

三、負責公司的財務、會計工作。

四、負責審核費用報銷單，審核銷售單及各種收、支原始憑據。

五、每天接收海口、內縣貨款及對帳并出平衡表。

六、與銷售文員交接客戶欠單，與部分客戶對帳，月底核對客戶應收款。

七、。審核、監督各種款項的收支，做好財務預算，嚴格控制各 項

用 開 支，降 低 費 用 支 出。

八、認真核對往來帳款，定期清理企業呆帳、壞帳，及時監控、催收應收帳款，做到帳實相符。

九、定期做好產品采購價格及各項費用市場詢價調查工作。

十、做好公司財務及相關檔案管理工作，做到安全、保密。

十一、每天向總經理匯報公司帳戶余額，合理調配資金。

十二、負責進項、銷項發票的管理監督，做好合理納稅工作。

十三、做好公司財產的安全管理工作。

十四、完成總經理交辦的其他工作。

渠道部管理制度

一、工作職責

1、對空白市場網絡的開發及品牌推廣；

2、對代理商客情的維護、服務、幫助；

3、解決代理商在市場推廣及操作過程中的疑難問題的處理；

4、對新老代理商定期培訓及指導；

二、工作范圍

1、掌握、了解當地市場同類產品的占有率；

2、開發、挖掘當地市場內最具適合及銷售思路清晰、明了的最佳代理商；

3、同代理商對當地市場的銷售要做詳細的市場分析及改進后的實施方案（以書面形式），并做到嚴格執行；

4、對需要調整的代理商要先向公司遞呈取消該代理商的說明書，在取消前必須先找好接班人，并完成前期溝通工作，然后公司協助予以取締；

5、必須同代理商進行細致溝通，并明確市場運作的重要性及計劃實施后代理商獲利的保障性；

6、對當地的風土人情、城市規模（近三年內的發展狀態）及市場的需求進行鉆研、細致的了解及實地考察，定期對市場需求進行詳細的市場調研及市場分析；

7、認真聽取代理商對市場發展的合理建議、對市場的操作需求及公司支持，確保代理商的

考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

2、工作時間按照國家規定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時間）

5、一個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發當天的基本工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資和獎金。每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資和獎金。每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資和獎金。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理，以此類推。

8、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度相關條款處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

2、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1）公司經營發展決策中的秘密事項； 2）人事決策中的秘密事項； 3）專有技術；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； 6）董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

企劃部崗位職責

(一)企劃總監職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實;

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果;

②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結;

⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;

②負責地區公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;

⑦對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發;

② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規范化管理;

④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業以外的贏利空間，創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯采品牌商品實行統一廣告談判，創造收益規模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。

(三)區域企劃管理人員職責：

6、大區企劃主管：

① 代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展;

② 負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協助地區企劃按計劃實施;

③ 制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制;

④ 負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

⑤ 對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優秀企劃案例，上報總部建檔管理;

⑥ 負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

7、大區企劃管理專員

① 協助大區企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區企劃人員的業務素質考核及培訓;

② 負責大區企劃業務培訓計劃的制定和日常業務管理，指導地區企劃的業務管理工作;

③ 負責大區企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

④ 對地區公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;

⑤ 負責標識系統的統一實施對地區企劃進行檢查、督促和管理指導;

⑥ 對區域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

8、大區組織策劃專員：

① 負責大區管轄的地區公司全年企劃活動計劃的制定;

② 根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

③ 負責地區公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創意的培訓和指導;

④ 直接參與地區公司大型活動的組織策劃和具體實施;

⑤ 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區域，并填寫巡場單。

5協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內衛生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

第三篇：建設與運營策劃(框架)方案（精選）

61頻道 建設與運營策劃（框架）方案

—— 目 錄 ——

● 頻道定位 ● 節目設置 ● 發展規劃 ● 機構管理 ● 外宣推廣 ● 盈利模式 ● 回報模式 ● 資本營銷 ● 資金預算 ● 團隊推介

一、頻道定位：

1、名稱定位：61頻道！

超行政地域概念名稱——贏在起跑線上！

“旅游衛視”、“東南衛視”的超行政地域概念打造頻道品牌模式成功之處在于——和同一起跑線的同級省級衛視“劃清界線”，拉開層次！同時讓受眾深刻記憶！

像美國第五大道就是“最高品質與品位”的代名詞一樣，61頻道就是最具特色超行政地域概念媒體！

2、媒體定位：綜合、開放、文化。1）綜合：

節目形態多樣化，內容豐富，容商品購物、資訊信息、生活百態、文化教育等，立足服務政府、服務企業、服務金融、服務大眾！2）開放：

在我們的規劃范疇內，61頻道是一個開放的平臺，節目合作形式多樣化，除了自辦節目、合辦節目、引進節目之外，我們開創新的雙贏合作模式——代辦節目（見節目設置）！3）文化：

文化是媒體永遠的土壤，媒體只有扎根文化，深深吸取文化土壤的精髓，才能成長為高經濟價值“農作物”！

3、市場定位：

1）打造優秀節目滿足受眾需求。

2）及時、準確集散大量企業商品信息，建立公信、權威的商業平臺。3）做政府窗口，樹立政府及各行政部門良好形象，詮釋政府及各行政部門職責職能，宣傳政府及各行政部門工作成績，感人事跡。

二、節目設置：

1）自辦節目：

（1）為提升收視率、頻道知名度、關注度和人氣指數，將開辦幾檔經典節目，類型為內容涵蓋文化、收藏、藝術、心理學、資訊調侃類等深受各觀眾群體喜愛的節目！如《蒙元文化講壇》、《大家收藏》、《心靈驛站》、方言調侃類脫口秀節目《都來61》。

（2）為回報長期支持我們媒體工作的金融、商業、醫療、地產等戰略合作伙伴企業，同時為增加與更多的目標客戶企業進行更廣泛更深入的合作，我們將綜合考量客戶企業的發展規劃和消費群體，為客戶企業量身定制旨在宣傳企業知名度、提升企業美譽度、讓更多的目標受眾更深入認知企業的經濟類節目。如《體驗式消費在萬達》《呼包鄂金三角產業論壇》，針對股份制銀行產業發展的《村鎮銀行在路上》，醫藥保健類優勢節目《健康有道》，銀行金融產品推介分析類節目《理財問發哥》。

2）引進節目：

經過我們的收視調查，最為觀眾喜聞樂見的節目依次為：娛樂節目（明星參與）、女性時尚節目、紀實類節目，我們將引進以上各類節目提升頻道受眾關注度和人氣指數。3）合辦節目：

媒體是政府的喉舌，我們要做政府窗口，樹立政府及各行政部門良好形象，詮釋政府及各行政部門職責職能，宣傳政府及各行政部門工作成績，感人事跡。

重點合作單位為自治區技術監督局、自治區農牧業廳、自治區發改委、自治區安全生產監督管理局等，我們將深入了解各單位宣傳需求和目的，努力打造出一批高質量的政府部門合辦節目。

重點合作地區（盟市旗縣）將開設《盟市之窗》、《城市品牌》、《地方志》三檔節目來回顧地區歷史文化、展現地區繁榮穩定、暢想地區美好未來。

我們時刻不忘發揮價值，回報社會。我們將和公益組織、公益基金合辦《公益進行時》，弘揚公益精神，報道公益活動，傳播公益愛心。

4）代辦節目：

（1）采用商務領域中合同管理化項目合作制，與有資金和技術實力的媒體制作團隊（代辦方）合作實現節目雙贏，由我們（委托方）來做節目的前期策劃，或者共同探討完成節目前期策劃與開發。（2）由代辦方承擔節目的全部制作費用，委托方參與全程策劃和監督執行。

（3）委托方擁有節目審核權，節目必須完全符合委托方標準才可播出。

（4）節目不收取代辦方播出費用，委托方擁有節目版權。（5）代辦方享有節目附帶廣告時間（時長具體商議）和節目實現盈利模式按比例分紅。5）電視購物節目： 6）廣告：（略）7）CIS（部分）：

我們將精心設計頻道LOGO和自創頻道卡通形象，確定頻道標準包裝色（如湖南衛視芒果色、江西衛視玫瑰紫、廣東衛視孔雀藍）。8）自宣：

我們將策劃、制作、播出一系列具有深刻創意的頻道宣傳片，讓觀眾過目不忘，津津樂道。

三、發展規劃：

1、第一階段：2012年9月——2013年9月，用一年時間，以電視購物盈利模式和廣告創收為主，以收費和合辦節目為輔，實現頻道初步盈利和穩定運營，形成一定的收視率和影響力。

2、第二階段：全力加大市場開拓力度和客戶挖掘力度，實現電視購物、廣告、節目的全面創收。

3、第三階段：以頻道為基礎，搭建并運營多種產業鏈盈利模式，逐步實現多元化產業鏈盈利模式。

四、機構管理：

1）節目部：負責節目的采編播。2）電購部：負責電視購物。

3）外聯運營部：負責頻道和節目推廣、廣告管理、上下游溝通與對接。

4）策劃部：欄目策劃、頻道活動及事件營銷策劃、炒作、產業鏈策劃。

五、外宣推廣：

1、通過事件、活動、節日營銷提升頻道知名度和公眾影響力。

2、讓節目說話，好的節目受眾必然會喜歡、支持、傳播，對好節目的依賴逐漸變成對頻道的鎖定！

3、充分利用與萬達、維多利等商超百貨企業的良好合作關系，將商超百貨業態全方位接觸大眾的優勢變成頻道炒作和外宣推廣的最給力模式！

3、打造三種類型品牌主持人，施行人物外宣營銷。1）方言調侃風格脫口秀主持人；

2）形象時髦、具有網絡語言特點的時尚主持人； 3）有資深閱歷、文化歷史修養、思想深度的男性主持人；

4、媒介傳播：憑借我們豐富的媒介資源和廣泛的媒介伙伴關系，所有的媒體通過置換廣告的形式瞬間成為我們的外宣平臺！讓頻道宣傳信息全方位全時間多頻次有效沖擊廣大受眾感官世界！

六、盈利模式：

1、廣告盈利模式：

我們手中有豐富的客戶資源和潛在目標客戶群體，面對客戶的廣告宣傳需求，我們將充分發揮頻道廣告優勢，將廣告時間和我們其他的自有媒體優化整合，為客戶量身打造媒體整合營銷宣傳計劃！

2、電視購物盈利模式：

我們擁有經驗豐富的電視購物團隊，從廠家找貨、選貨，到殺價、定價，再到產品購物片子的拍攝制作，話務員電話導購培訓與營銷，備貨的物流和倉儲，我們都有規范而成熟的運作模式。

同時我們將與快樂購物、家家購物等購物頻道結成戰略合作伙伴，實現廣告和產品的資源共享，這樣既節省了拍攝制作費用，又增加了貨源，開拓了市場，提升了頻道知名度！

同時我們將吸取其他購物頻道發貨運費成本高的教訓，針對我區地域遼闊，物流欠發達的情況，準確核算運費成本，既讓客戶滿意，又爭取利潤最大化！

3、頻道大型活動策劃產業鏈盈利模式：

我們有強大而優秀的策劃和執行團隊，我們將開展一系列的由頻道牽頭組織策劃，聯合政府有關部門和強勢企業，共同開展文化、歷史、商務、金融、娛樂、體育等大型活動，屆時，活動冠名、各等級贊助商、現場廣告、媒體廣告、軟新聞報道、專題采訪等活動盈利點將全面綻放！

4、合辦節目盈利模式；

5、資源入股盈利模式；

6、教育培訓產業鏈盈利模式；

7、同名網站（視頻）、同名微博、同名雜志廣告盈利模式；

8、古玩收藏產業鏈盈利模式；

9、銀行金融理財服務產業鏈盈利模式；

10、醫療醫藥產業鏈盈利模式；

11、旅游服務產業鏈盈利模式；

12、文化、歷史講堂盈利模式； 13、61公益產業論壇產業鏈模式；

七、回報模式：

我們將給予重點合作單位（農業廳、技術監督局、內蒙古銀行等）VIP貴賓服務待遇： 1）頻道節目及廣告回報：

通過為合作單位制作精良的節目和單位公益形象廣告吸引觀眾，詮釋職責職能，宣傳工作成績和感人事跡，樹立良好形象。2）大型活動現場回報：

（1）授予該單位大項活動協辦單位名譽權。

（2）現場ＬＥＤ、易拉寶、氣球、條幅等廣告位免費贈送。（3）授予該單位大型活動主席臺嘉賓名譽權，可與政府及著名企業主要領導共同就坐，現場致辭并合影留念。3）其他媒體宣傳回報：

我們的自有媒體如內蒙古公益廣告聯播平臺和高速頻道將為合作單位免費贈送公益形象廣告播放（一年不少于X X 次）。4）新聞炒作宣傳回報：

我們將仔細研究合作單位的職責職能、工作成績和感人事跡，挖掘和提升出“唯

一、第一、之最”等新聞點進行炒作，充分提升合作單位的公眾形象。5）媒體危機公關處理：

我們將充分利用媒體資源和關系，竭盡所能，將合作單位工作中出現的負面影響和媒體曝光率降低到最小。

八、資金預算（略）

九、團隊推介（略）

第四篇：百貨電子商務運營計劃書框架

一、運營模式

實體百貨公司（品質管理）＋賣場聯營店（高端產品）＋渠道營銷聯盟（綜合推廣）＝ 一站式高端生活服務電子商務平臺 品牌印跡：

1)選購高端商品、體驗優質服務就來某某百貨（網站）； 2)xxxx.com像征時尚、品質、尊貴

二、運營目的

1)借助網絡推廣某某百貨品牌； 2)吸引更多潛在消費者直接拜訪； 3)通過網絡輔助賣場銷售；

4)網站整合客戶資源，維系忠實顧客； 5)創新模式吸納更多品牌入駐實體；

6)整合多方推廣渠道資源，擴大某某百貨增值服務

三、運營目標 1)PR值 2)ALEXA排名 3)網站注冊會員量

4)網站商品更新頻率（周／件／賣場實際 百分比）5)網上銷售額（月均／季度／年）

6)網上引導入店率（打印卡／券／其他等）

四、運營策略

4.1 目標市場及產品策略

1)通過網站引導、賣場組織的高端俱樂部（圈）； 2)豐富網站商品資源，擴大受眾面； 3)細化網站中商品展示等的提示，引導訪問者加深實體印象； 4)各商品間的交叉展示（如上衣同步展示部分鞋褲等）； 5)逐步打造的“某某百貨”生活文化策略； 6)引入新技術，如視頻的賣場、商品展示； 7)公益推廣策略；

8)綜合產品開發，如網站logo、吉祥物的品牌延伸

4.2 渠道策略

1)旅游網站合作推廣策略； 2)web2.0生活類網站合作策略；

3)泛媒體(以網站名義的傳媒合作等)合作策略； 4)商端小區（媒體類如網站）合作策略； 5)會所、高端卡類合作策略

4.3 促銷策略

1)結合賣場的促銷策略；

2)節假日系列活動（形成主題化）策略； 3)消費回饋策略； 4)積分兌禮策略； 5)尾貨、新品

4.4 服務策略

1)客服團隊及呼叫中心；

2)服務承諾的選擇性，例無貨換退貨； 3)配送及24小時服務； 4)在線預約體驗式策略； 5)支付方式的可選性

五、運營軌跡

1.某某百貨電子商務平臺

2.最大的高端商品+實體賣場交易平臺 3.高端、品質購物首選某某百貨

六、運營里程

階段一：品牌推廣、網站產品完善期（預計

年-月日～年-月日）時間：從

年 月 日至

年 月 日 1)電子商務平臺正式發布

年 月 日； 2)店內品牌上網率

%； 3)網站商品發布量

件；

4)合作頻道、廣告互換（免、付費）網站

家； 5)電子商務平臺新聞發布會

年 月 日； 6)軟文推廣

篇； 7)注冊會員

個； 8)網上活動執行

次；

階段二：消費引導、網上交易預熱期（預計年-月日～年-月日）時間：從

年 月 日至

年 月 日 1)店內品牌上網率

%；

2)店外品牌（合作推廣、銷售）上網率

個； 3)網站商品發布量

件； 4)網上活動執行

次； 5)網上商品交易金額 萬元； 6)網上商品交易成交量

件； 7)會員卡網上開通

張； 8)網上引導消費者入店

人次； 階段三：消費引導、網上交易成長期（預計年-月日～年-月日）時間：從

年 月 日至

年 月 日 1)店內品牌上網率 %；

2)店外品牌（合作推廣、銷售）上網率

個； 3)網站商品發布量

件； 4)網上活動執行 次； 5)網上商品交易金額 萬元； 6)網上商品交易成交量

件； 7)會員卡網上開通

張； 8)網上引導消費者入店

人次

第五篇：方案框架

升遠科技公司 店無憂產品項目營銷方案（框架）

1、成都保安總公司簡介

2、保安總公司概況

A、簡介

B、歷史

C、服務

D、榮譽

成都保安服務總公司是經成都市人民政府批準成立，由成都市公安局主管的一家市級保安服務公司。建于1987年，系中國保安協會常務理事單位。

總公司下設21家分公司，1所保安培訓學校，擁有高、中、初級管理人員200余名，工程技人員60余名，保安從業人員6萬余人，經歷了公司內部和保安隊伍從經驗管理到標準化管理的過程，牢固樹立“管理求生存，質量求發展”的經營理念，按照現代企業管理制度要求，引進先進的管理模式，導入了ISO9001:2000質量管理體系，建立了企業資源管理ERP系統，財務管理實行新的《企業會計制度》，逐步推行勞動人事制度改革，制定了總公司各級各類《崗位說明書》，編制了《制度匯編》。努力打造 “成都保安”品牌，使成都保安走上精品之路。

總公司技防部是專門負責安全技防產品開發研制、安全防范工程設計施工、安全防范系統維護、維修及保障等專業技術部門。2006、2007獲得“成都安防行業十佳工程單位”榮譽稱號。并獲“四川省安全技術防范工程設計、安裝、維修資質”一級證書。

2005年，總公司榮獲 “第二屆全國十佳保安服務公司”；2006年，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。多次被四川省公安廳、成都市公安局評為“保安工作先進單位”。公司涌現出了一大批先進保安隊員和優秀保安集體，有“第三屆全國優秀保安員”宋福林、“四川省優秀青年衛士”楊文龍、“成都市青年文明號”金沙遺址執勤點，等等。

E、3、成都市保安服務總公司作為一家成都市公安局主管的事業單位，以“認真承擔社會責任，切實維護人民利益，依法規范管理，加強保安隊伍建設”為己任。全力打造“平安成都”。公司運行的技防業務主要有：與成都市應急聯動指揮中心聯網的“成都市保安安全聯網報警系統”，居民小區智能防范系統，銀行大廈、銀行網點和ATM聯網報警電視監控及報警系統，監獄智能化系統，GPS定位系統，道路監控系統，遠程監控系統，行業場所綜合信息管理系統，校園安全應急及智能防護系統。同時，公司在保安消防聯網火災報警系統的基礎上，又根據公安、保安電子計算機系統集成安全技術防范的需要，大力引進科學技術人才，研究開發出了具有自主知識產權的計算機系統軟件集成技術，“三維數字監控平臺”、“治安卡口監控系統”、“人臉識別系統”、“行業場所綜合信息系統”、“武裝押運安全管理系統”五大系統平臺。其中基于多源數據融合的監所“三維數字監控平臺”榮獲四川省人民政府頒發的“四川省科學技術三等獎”。總公司現有聯網客戶6000余家，遠程視頻監控1000余家，校園安全客戶95家，工程優良率100%，客戶滿意度98%;2006年至2009年連續3年被主管部門評為“成都安防行業十佳工程單位”，并獲“四川省安全技術防范工程設計、安裝、維修”壹級資質證書。人防服務守護安全率和武裝押運守護安全率始終保持100%，技防工程優良率達100%，客戶滿意度98%以上。

4、一、升遠科技 無憂系列項目產品

1、市場現狀分析

A、數據統計 B、分析

a、市場現狀分析

電子報警聯網保全服務在我國是一種新興產業，它將高新的電子技術、計算機智能技術、以及高素質的保全人力資源有機的結合起來，為用戶提供全面無憂的服務，是財產保險業及保安業的強有力的補充部分，既消除了財產保險業入保后被動賠償的困境，又完善了由于人力不足而造成的空缺。改變以往安防公司只提供設備而單一靠公安機關出警服務的缺陷，避免了因各種偶然因素導致誤報盲目出警造成警力浪費的現狀，達到了人機結合防范的最佳效果，并有力的配合公安機關預防犯罪，打擊犯罪。是二十一世紀安全防范領域中信息化的朝陽產業。

成都市擁有人口1400萬，外來人員大大超過了成都本地人口，且人員素質參差不齊，成都的治安形勢面臨著嚴峻的挑戰，入室盜竊等案件的頻發，嚴重威脅人民群眾的生命及財產安全。在部分商家、店鋪對自身財產安全的保護意識也越發的強烈。警力嚴重不足的情況

下，僅靠單一的人防物防已不能滿足客觀需求，依靠高科技技防設施來保衛安全成為當務之急。

針對這一情況，根據防范新需求，成都保安服務總公司審時度勢，積極作為，開發了“升遠·店無憂”多重保護設備，并配備專門的處警車輛。與此同時，公司還向保險公司投保產品責任險，以風險轉嫁損失予以理賠的創新形式解決了用戶的后顧之憂。

2005年開始就有電子報警聯網保全服務公司進入成都市場，至今已7年，走過大街小巷不時可見商鋪門口貼有諸如“萬全電子”、“新華安”、“聯保安防”的銘牌，電子報警聯網保全服務已經被成都市場所接受，但是成都市的電子報警聯網保全服務市場依然有很大一部分空白。

競爭對手分析

成都市聯網防盜報警系統中市場占有率較大的有2家企業。萬全電子和新華安。

萬全電子：成都萬全電子技術服務有限責任公司成立于2007年9月，擁有售后服務人員50余人，服務車輛10余輛，承擔著成都市3500余家商業店鋪的聯網防盜報警服務。營銷方式：

客戶集中區域：西門片區為主。

產品功能、價格：視頻監控、遠程喊話、防盜竊、財產理賠。價格在150-180元左右。

新華安：海南新華安保全服務有限公司成立于1996年，是國內最早專業從事聯網防盜報警系統的安裝、服務的專業機構。2003年進入成都市場。

b、客戶細分市場

按照客戶企業規模進行劃分：

1)大型連鎖企業（10家以上）多為超市、服裝、醫藥 2)小型連鎖企業（5家以上）：服裝、文具

3)擁有多家商鋪的個體商戶：小品牌服裝店、美容美發 4)散戶

c、客戶消費行為分析 d、客戶重點關注內容

1)功能

i.遠程視頻監控（實現方式、功能展示，需求物品：產品宣傳畫冊、產品展示平臺（手機、ipad）、影音宣傳片）ii.火災（部分客戶覺得是個亮點，需要這部分功能；不需要的客戶是否可以不要）

2）價格

A、項目現狀

a、無憂系列產品內容

遠程視頻實時監控、防盜竊報警、火災警報、店鋪管理、財產理賠 b、無憂系列產品服務內容

c、無憂系列產品特點

1）無論何時何地，都可通過網絡終端連接店內攝像機，進行實時監控，并可調看30天內任意視頻。

2）成都市面上唯一一家提供無線煙感探測并承保火災險的電子報警聯網保全服務產品。d、市場競爭產品差異化e、我們的優勢體現

成都市保安總公司較長的歷史、雄厚的資金、先進成熟的技術

2、戰略體系

A、戰略部署街道----區域---成都—大成都----四川---全國 B、戰略步調 C、品牌的形象定位

a、廣告語創意 b、Icon設計 c、包裝設計 d、宣傳品設計 D、產品功能定位 E、首批目標客戶群定位 F、產品政策價格體系定位

3、營銷策略

A、產品組合 B、入市策略

a、常態化營銷方式 b、促銷方式 c、公關炒作方式

二、銷售執行周期

1、常態化營銷執行周期

2、促銷活動執行周期

3、公關炒作執行周期

4、效果評估方式 三、一階段營銷成本評估