第一篇：中國家具市場的經營模式？

中國家具市場的經營模式主要有以下四種：

1、由當地經銷商代理品牌，入駐賣場并投入資源進行裝修，配備人員店面零售。經銷商承擔場地租金和管理費。工廠支持資源主要以單位面積計算返點，以貨款方式返還給經銷商。賣場公共部分日常管理由物業負責。是目前最常見分銷方式。

2、由物業代理多個品牌自營，物業投入資源裝修，并配備人員店面零售。工廠支持資源主要以單位面積計算返點。物業實質上是以經銷商與物業二者合一的功能出現。如武漢金馬凱旋家居。

3、由工廠選擇賣場，投入裝修費用，并配備店面人員零售開展直營，工廠支付全部場地租金和管理費給物業，物業負責賣場公共部分日常管理。如愛蒙床墊在上海市場所有專賣店均為直營。

4、物業代銷，比較少，小件整體產品為主。

表面上，家具工廠都對直營樂此不疲，越來越多的工廠老板喜歡用直營模式來表現自己的行業地位，可是，真正走進他們的心里，才知道大家都窩著一肚子的苦水，這種表面風光的背后卻是滄桑無限的痛苦！

目前，越來越多的家具工廠引進了直營的管理模式，尤其是一些重點市場，如北京、上海等。這些家具工廠的直營效果如何？運營過程中的得與失是什么？工廠的直營模式又能帶給整個行業怎樣的有益思考？

表面上，家具工廠都對直營樂此不疲，越來越多的工廠老板喜歡用直營模式來表現自己的行業地位，可是，真正走進他們的心里，才知道大家都窩著一肚子的苦水，這種表面風光的背后卻是滄桑無限的痛苦！

通常工廠迫于市場影響的顧慮最終還是全盤接手，并出現了幾種不同的經營態度：

第一種態度：不差錢！工廠覺得自己家底厚，對于上海這種市場就應該主動投入，至于虧損！多給點壓力直營部門，看看能不能少虧點！？年底一算賬，沒有虧損1000萬以上就算勝利了！皆大歡喜！回去好好開總結會，我們為全國市場做出了偉大貢獻，好好接受全國其他市場的業務人員的衷心感謝！

第二種態度：痛并繼續痛著！雖然咱們的家底不是特別的殷實，但是也要死撐！因為這是一個臉面問題，提高不了業績就換人！實在不行，高層就直接掛帥！于是就衍生出了一個新的崗位：開關經理！

第三種態度：積極卻無方法！接肯定要接的！而且一定要扭虧為盈！但是怎樣實現呢？不知道，也找不到！雖然積極，卻是慢性自殺！終于等到一天虧損了幾百萬，還撤店啦！在江湖上落得個說法：某某在上海做不下去了！全關了！一不小心以訛傳訛還被說虧損了幾千萬。

筆者認為：第一、二種態度都是不可取的！市場競爭的不斷深入，要求任何一個企業都要以追求利潤的最大化為經營目的。如果因為家境豐裕就可以透支利潤，那是否會對整個企業的價值觀產生影響，又是否會催生出“富二代”呢？更何況，對于上海這種平面市場，只要精耕細作，其實完全有可能扭轉頹勢，實現盈利！如果說稍微有點正面可取的就是第三種態度了，但是說得輕松，沒有人才，要精耕細作談何容易！？有些經銷商嘗試把門店承包給店長，這種探討固然勇氣可嘉，但是由于每個門店管理思路難以高度統一，后臺供應鏈容易產生內耗，資源難以高效利用，是否可行仍然是一個問號。

家具工廠如何才能象以上的真實范例一樣，走出直營的沼澤地呢？這需要工廠、商場、經銷商都要深入思考的一個問題。目前市場一般的操作模式，產品零售產生的利潤基本上由物業、經銷商、工廠三方以租金或貨款等不同方式分成。但是隨著市場競爭的白熱化，絕大部分經銷商缺乏高效運作的管理團隊和提升銷量的有效方法，對品牌和店面長期經營的穩定性不強。商場又因租戶經營能力差，造成真實營業面積萎縮影響租金收入。零售的停滯從而影響到工廠銷量提升。并且由于三方并沒有成為利益考核的統一體，真正到了經營困難的時候，也是各自為政。即使有些扶持優惠，也是隔靴搔癢或難以有效利用。

這段時間有很多的物業紛紛降租甚至免租一年，或者廠家出臺很多特價產品和促銷舉措，但仍然有很多經銷商因缺乏信心退場就是由于缺乏管理人才、經營意識和管理能力造成的現象。一旦這種現象達到一定數量，將會全面影響到家居行業的健康發展。

家具工廠要真正走出直營的沼澤地，就必須開拓思路，主動與類似圓美家居連鎖這樣的新型經銷商團隊合作，精耕細作，主動營銷。建立強大的門店零售管理體系，完善物流配送及售后服務體系，加強非店面銷售渠道的拓展。未來的家居行業，必然是一個細分的市場。只有專業的團隊才能真正領導市場發展，如果等到那一天才后悔，估計帶給家具工廠的就不僅僅是痛苦了……

第二篇：中國家具市場發展形勢分析

中國家具市場發展形勢分析

變革，家具行業的形勢發生了新的變化，相信大家都能體會到。從國家的整個經濟形勢來說，我國的經濟高速發展階段已經過去，即將進入的是平穩發展階段，同樣家具行業的高速增長時代也已經過去了，進入了平穩發展階段。

從國內的情況來看，近幾年東部地區的家具行業遇到的發展瓶頸，不斷上升的原材料價格，物流成本和人力成本制約了東部家具的發展，東部家具的產業逐步在由南向北，由東向西轉移。中西部地區承接東部家具產業的轉移，逐漸的完善基礎設施和產業鏈，四川、河南等地的發展勢頭就比較強，特別是四川。

與此同時，整個家具產業集群效應更加顯著，近幾年來涌現了很多新興的產業園區，國際市場上隨著我國家具低成本的優勢慢慢降低，國際家具產業向東南亞國家轉移的形式也日趨明顯。出口方面美國和歐盟前兩年出臺了法案對非法采集木材的產品進行限制，歐洲實行了原產地的標簽法，這也可能使我們碰到越來越多的問題，增加成本和企業的風險在逐漸擴大，家具產業的成本和風險也在不斷的增加。

定制，個性化引行業新趨勢

近兩年，定制家具正在興起，個性化成為發展趨勢，消費者為了使家具的款式融入整體裝修風格，不再滿足于批量生產的標準化家具產品，更多的傾向于根據自己的要求設計想要的家具，企業根據消費者的設計要求，為個人制造一些個性化很強的家具。

同時消費者對于環保的要求也越來越高，這體現在實木家具賣得比較好，全國都普遍如此，一個很重要的原因就是大家對板式家具甲醛超標有恐懼，實木家具的快銷，未來幾年也會帶來一些由于木材干燥的問題及一些售后的問題，這也是企業要把握的。

合作，家具到居家的轉變

另一方面家具行業與相關行業的融合也在加強，大家看到一些裝修企業開始涉足家具行業、生產定制家具，一些家具企業與房地產行業頻繁的互動，涉足商品房裝修、酒店的裝修改造、門窗改造等領域……家具行業也在向其它領域進展，例如與家具行業相關的皮革制造、塑料、泡沫等行業的融合趨勢也比較明顯。

王學茂總裁提出家具企業從家具向居家轉變，這兩年變得比較多的，就是家具城都變成了家居城，家具賣場成為了家居體驗館，就這樣一個字的變化，不恰當的意思就像我們剃頭的變成理發的，理發的變成美發的，美發的變成美發美容，這個內容在不斷的增加，我們也是這樣往前走，就是行業在不斷的擴張，這個是當前比較重要的一個情況。（來源：我的木材網）

第三篇：中國家具市場調查報告（范文模版）

進入九月，隨著家具市場的持續回暖，9月的廣東家具展會也伴著這股暖流重彩亮相，由搜狐網家具頻道主辦、名家具展特別支持的“2009中國家具信心”大型問卷調查活動也在展會期間正式啟動。

本次問卷調查活動于9月4日東莞名家具展開幕當天正式啟動焦點房地產網，問卷調查的問卷設計分為“家具企業版”和“經銷商版”兩種版本，由來自廣東各高校的20多名大學生志愿者負責向參與家具展的各地經銷商、家具企業發放超過1500份的調查問卷樣本，經過統計，本次調查問卷共回收答卷1371份，其中有效答卷1293份，其中“家具企業版”回收678份，“經銷商版”回收615份，答卷有效率為94.31%；問卷內容涉及家具企業經營現狀、各地家具經銷商經營需求等方面，共設計了25道單選、多選及自選題目。通過這次千人大型問卷調查活動，活動主辦方一方面希望能夠更好的了解廣大家具企業在2009年的發展狀況，及家具企業在當前的經濟環境下最迫切的需求，為今后家具行業該如何進一步發展提供有力的數據依據；另一方面，也希望能夠通過對來自全國各地的經銷商朋友的問卷調查，更好的了解家具行業的市場終端發展狀況，了解廣大家具經銷商的需求和生存狀況，同時為今后家具行業該“如何對經銷商進行策略扶持”提供數據基礎。

問卷調查分析報告：

一、接受調查的家具企業和經銷商基本組成狀況：

改革開放30年以來，中國的家具企業得到快速發展，每年平均增速達25%～30%，這樣的增長速度，在世界上是絕無僅有的。據了解，中國家具業分為兩個行業，一個是家具制造業，另一個是家具流通業。家具制造業在2008年的產值是6500億元人民幣，而從事家具制造的企業數量大約在25000家，家具流通業注冊的企業大概為5000多家。

而本次調查的結果顯示，在我們回收678份各大家具企業老板及從業人員填寫的調查問卷中，市場定位有18%主攻高端奢侈品市場、26%主打中低端普通市場、20% 主要做海外市場、28%主要做內銷市場、7%的以上兼營（圖1）；而經銷商方面，來自華南地區的比例最高，為29%，其次是來自華東地區，占了24%，而華北和華中地區各占17%和15%，來自東北、西北和西南地區的比較少，只有5%、5%和4%（圖2），其中41%的受訪經銷商正在經營兩至三家店面，32%正在經營單家店面搜狐網，分別有15%和12%經營了三到五家店面和五家店以上（圖3）。

二、家具企業2009年生存狀況：危機中的兩重天

而在金融危機到來這一兩年里，中國家具業則一直呈現著冰火兩重天的景象：一方面體現在家具出口企業和家具內銷企業，另一方面體現在行業內大企業和小企業上。這樣的發展狀況在我們本次的問卷調查中，也有了很直觀的反應，在我們回收678份各大家具企業老板及從業人員填寫的調查問卷中搜狗，有多達48%的受訪企業表示與去年同期相比，利潤減少；而選擇利潤增加的企業占25%、選擇基本沒有變化的有19%（圖4），而經過我們仔細的比對，不難發現，選擇利潤增加的多數為內銷型企業，而外銷型為主企業，有超過80%都選擇了利潤減少。而利潤減少的主要原因，有42%的企業選擇了市場不景氣、產品銷售不暢；分別有18%、16%和14%的企業選擇了原材料上漲幅度大，成本增加、國內外訂單大幅度下降和國內外市場競爭激烈。

中國家具協會理事長賈清文也曾在家具展期間表示，現在行業在逐步回暖中，2009年上半年家具業的生產總值增長了7.7%，但出口跟去年同期比，下降了9.38%，這讓出口歐美市場為主的家具企業倍感艱難。

另一方面，從5月份開始，“我們的市場突然轉暖，北京的市場很暖，上海也很暖。我了解的國內一些骨干企業，有的還是30%～40%的增長。”這也和我們的調查結果十分的吻合。

而冰火兩重天的境遇，在家具經銷商行業里也有所表現，但不想家具生產企業這樣明顯，在針對經銷商的調查當中，有53%的受訪者表示2009年的終端生存狀態為：趨于飽和，勉強維持經營；而有21%的受訪者表示2009年市場份額增大，經營狀況良好（圖5）；而經過分析比對我們發現焦點裝修家居網，表示經營狀況良好的受訪者，多來自于華中、東北和華北這些受金融危機較小的內陸省份，而來自華東和華南的經銷商，則有近90%選擇了趨于飽和、勉強維持經營；這也反映出金融風暴對沿海省份的影響較深，而加上華東、華南地區家具企業發展時間較長，已經達到了飽和狀態，和內陸省份相對來講，拓展和發展空間要寬松很多。

三、家具行業對金融危機影響的評價：信心＝力量

經歷了08到09年的金融危機，不管是家具企業還是經銷商，都感觸頗深。在本次的問卷調查中焦點裝修家居網，有55%的企業認為這次席卷全球的金融危機，對自己企業造成了“比較不利”的影響，有11%的企業感覺“非常不利”，有30%的企業表示金融危機基本“沒有影響”（圖6）；而在金融危機期間，企業面臨的困難：需求下降占到了30%、資金緊張占了20%、而成本費用上升占了27%；而對于金融危機持續影響的未來形勢預測，大部分的企業都表明了充分的信心：有49%的企業表示戰勝金融危機“比較有信心”，有19%的受訪者認為“非常有信心”，有25%的則表示“說不清”（圖7）；而對于金融危機的影響還將持續多久，表示1年以內和1～2年的均占35%，而14%的認為將很快結束，9%和7%的認為2～3年和難以預測（圖8）。

市場經濟從某種意義上說也是一種信心經濟，資本市場的發展需要信心，實體經濟的發展更需要信心。對任何國家、企業和個人而言，信心都是最為重要的資產。上世紀30年代大蕭條時臨危受命的美國前總統羅斯福對民眾說：“我們唯一要害怕的就是害怕本身。”可以說對發展預期、發展前景作出悲觀結論，這比困難本身更加可怕。金融危機的影響力正在漸漸消退，而家具行業整體表現出來的積極而充分的信心，讓我們有理由相信，家具企業將在這種強有力的信心支持下，獲得更加長足發展的力量。

四、家具行業未來發展的需求：改變與突破

歷經二十多年高速發展，對于中國家具業來說，一路飄紅的行業形勢和巨額利潤，讓很多人甚至還沒來得及總結和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的烏云籠罩，我們才發現，是時候想想該如何加固產業根基，以及接下來該怎樣健康地向上發展了？金融危機與其說是對中國家具行業帶來了不小的沖擊，不如說是金融危機使行業累積的問題集中暴露了出來：缺乏品牌、模仿抄襲、低價同質競爭鹿鼎記，這些近年來家具行業的通病，成為各家企業深

入思考的問題。

1、目光由外而內：向國際工廠的定位說NO！

曾經，依賴國際產業轉移，中國家具業創下了家具大國的江湖地位，然而隨著近年來國內外諸多因素的干擾，我國家具產業的競爭力正逐步削弱。08年人民幣一路高歌上揚，對家具產業帶來不小的沖擊，加上在金融危機席卷的浪潮中外貿市場顯得不堪一擊，中國家具才開始發現自主品牌的匱乏，更多的企業開始轉向內銷市場。在本次的問卷調查中，有23%的企業是剛剛有外銷型企業轉向內外兼修，并且在國內市場嘗到了甜頭，從去年的供大于求變成目前的供不應求，有22%的企業設備利用率較上年有所提高，44%的企業的企業較往年基本持平，61%的企業在2009年達到了產銷量基本持平（圖9），這在經受了金融危機打擊之后，是非常難得的數字表現。不少企業表示，以后將內銷、外銷并重，兩條腿走路，使企業能夠穩步平衡的發展。

2、人才、創新仍是核心競爭力

缺乏創新曾經是家具行業的通病，據了解目前國內有三分之二的家具企業沒有自己的獨立研發機構搜狐網，有四分之三的家具企業缺乏研發能力和核心技術，這是導致家具行業整體處于混亂局面最根本的原因之一。而家具人才匱乏的問題真正被熱切關注只是近一兩年的事，尤其金融危機發生后，這個問題更是凸顯。如今的家具管理者們開始強烈意識到人才的重要性，無論是從事研發、設計還是管理方面，人才之需求，已迫在眉睫。在這次的問卷調查中圖行天下，當被問到家具企業目前最需要的是什么？有27%選擇“創新”、21%選擇“人才”、20%選擇“自主研發能力”、22%選擇“企業管理水平”（圖10），由此可見，創新和人才是企業發展的核心競爭力，仍然是行業共識。

3、“危”與“機”共存

內外交困的危局背后圖行天下，同時有很多商機可以把握。2009年，既會讓很多企業從此告別家具業，又會讓很多企業擁有巨大商機，獲得更大的發展。

金融危機客觀上為家具產業變革提供了外部促進因素，巨大的危機和壓力逼迫很多家具企業不得不作出變革。中國家具業長期存在過于依賴密集型生產模式、產品附加值低及缺乏設計和品牌等問題，龐大的出口產值一定程度上掩蓋了以上問題的嚴重性。而在全球市場陷入低迷的今天，中國企業已經失去了得過且過的機會。企業就只有堅定目標，迅速改變產品線、改進技術，才有希望渡過嚴冬。在本次的問卷調查中，不少企業都表示，即便是在嚴酷的市場條件下，機會和有力條件依然存在：分別有25%、35%和16%的受訪者認為，原材料價格下降、政府出臺有利政策和企業擴張成本降低，都是目前企業發展的有利條件和機遇（圖

11）。

因此，危機同時也是有眼光的企業發展的良機。如果能夠做好充分的準備，通過完善的管理，承受住危機對企業的重擊，在一場市場的優勝劣汰之后，在一個重新洗牌后的市場上，企業能夠發揮自己的相對優勢，攫取更大的市場空間。

五、家具業的渠道建設和品牌打造：多元化時代

曾經，高額利潤帶來了一批品質參差的家具企業，也加深了行業內長期存在的無序競爭。而今在成本上漲、利潤收縮的形勢下，以價格為戰斗盾牌的策略已不再奏效，市場作篩，驗證了品牌和產品，優勝劣汰，缺乏品牌誠意，沒有長遠發展思路和策略的企業都在這場戰斗中敗下陣來。市場也許殘忍，但對消費市場而言是一件好事，對部分競爭力強大的企業來說也是一種機遇，各商家開始使出渾身解數，紛紛開辟各種新渠道，家具銷售渠道和品牌建設都進入了多元化時代。

調查問卷顯示，有53%的經銷商認為：大型家具連鎖店是未來最具潛力和競爭力的家具銷售經營方式；其次有22%的經銷商認為是廠家直銷；分別有14%和11%的經銷商認為傳統店面和網絡經銷具有潛力和競爭力（圖12）。

而有多達52%的經銷商表示，目前正在考慮更換新的代理品牌，而考慮更換的原因，有61%的是因為經營定位的調整，有27%的是因為正在代理的品牌不賺錢。

而在品牌推廣和宣傳方面網絡超女，有59%的經銷商表示，目前代理的品牌在當地的市場推廣力度一般，只有4%的表示很大，19%的表示比較大，且這些品牌宣傳力度比較大的多集中在華東和華南地區，而且多數為消費者口碑較好的知名家具企業。

這些數據都表示，在大經濟環境不好的情況下，很多家具企業面臨著單店銷量下降、場租不斷攀高、企業經營成本持續攀升等問題，生產商、經銷商與賣場之間的種種矛盾正日益激烈，一些實力雄厚的家具生產商和經銷商開始擺脫傳統家具賣場，自己進行產品銷售，越來越多的家具生產商開始摸索新的營銷渠道來滿足經銷商和消費者更大的利益。

六、新渠道漸露崢嶸：網絡營銷受關注

由于近年來競爭日趨激烈，且傳統銷售渠道暴露出了各種各樣的問題，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，迅速崛起，一些家具生產企業開始探索如何創新營銷模式，以重新掌握產業鏈主導權。

最近兩年，一些家具企業對網絡在線商城的投入持續增加，家具電子商務正成為家具行業營銷的新寵。2008年初，喜夢寶斥資率先開通了網上商城網絡超女，被媒體譽為成功開辟了家具營銷的第三條道路；2008年11月，耀邦家具開通耀邦網上商場；2008年12月28日，深圳好百年家具正式推出好百年家具e購網；2009年6月25日，曲美“e世界”網絡商城正式上線；尚品宅配、紅星;美凱龍、東方家園、集美、藍景麗家、TATA等一批知名企業都已推出或正在準備推出自己的網絡商城圖行天下，率先搶分家具電子商務的新蛋糕。

網絡銷售的優點很明顯，能夠有效降低經營成本是網絡銷售的最大優勢。開通網上商城可以減少組織和管理的成本；免去賣場等中間渠道，有效地減輕渠道負擔，把產品以最優惠的價格讓利給消費者；還提高了時間和空間的使用效率，使人們足不出戶就可以篩選產品，了解更多的產品信息。

而在本次的問卷調查中，無論是家具企業還是經銷商，都對網絡營銷表現出了濃厚的興趣：有超過20%的企業代表認為在過去的品牌投放方式中，效果最好的網絡媒體投放，且有

46%的企業表示今后會加大網絡廣告宣傳的力度；而在經銷商方面，有37%的表示非常愿意嘗試網絡營銷的方式，有51%的認為網絡營銷會給自己帶來幫助，有74%的希望品牌廠家在互聯網上加大廣告宣傳力度（圖13），而經統計，所有認為網絡營銷會給自己的銷售帶來幫助的經銷商，都曾經嘗試過網上營銷，并且都很成功，而使他們成為網絡營銷的忠實擁躉者，而相信，隨著網絡的越來越普及，無論是企業還是經銷商，對網絡營銷的訴求會越來越高。

小結：

金融危機將在何時以何種形式結束，依然未知。誠然國際經濟走弱、保護主義抬頭、石油價格波動??這一系列國際因素給中國家具行業的發展帶來了不確定性，也給2009年的中國家具產業帶來一連串挑戰。但可以預見的是，每個挑戰的背后都孕育著希望。2009年及未來幾年，是危機進行時，也是反危機與反衰退的進行時。

可以看出，目前正值中國家具行業大變革、大發展的時代，在當前經濟形勢下認識局勢掌控方向，我們希望通過問卷調查和報告分析的形式，對家具行業所受到的影響和未來的發展態勢予以翔實的剖析，希望無論是對于中國家具行業的長遠發展，還是對家具行業在具體工作中的突破都能起到積極的引導作用。

第四篇：經營模式

市場環境

通過2008年公布的第五次“全國國民閱讀與購買傾向調查”結果顯示，中國是世界上最大的圖書生產國，卻是人均讀書最少的國家之一。但是在國外，讀書不僅使一種樂趣，更是一種式上，一種習慣。我相信以中國人的模仿能力水平的高超，我們估計會在不久的將來，也會提高人均讀書的水平，那時候書店的市場將是一片大好。

書吧的氛圍

書籍和閱讀帶給我們的不僅是對心中理想世界的堅持，更是對我們思想和心靈的升華和凈化，進而改變我們的生活軌跡。閱讀使文字具有了永恒的價值，它比圖像更空靈，比記憶更清晰，比冥想更深邃。

開小小的溫暖，知性的書店與香香，濃濃的奶茶店合體的一家店。在午后溫暖的陽光下，安靜的捧著一杯香濃奶茶，讀自己喜歡的書。靜候喜書的朋友上門，一起坐下來，品一品，品品茶香，品品書香......這種小資而又寧靜的氛圍是現代大學生所追求的，擯棄浮夸，擯棄浮躁......小情侶逛完街，感覺累了，可以在我們小屋休息休息，看看書，點杯喝的，可以不買書，但是我們依然有盈利。

選址

個人創業投資的書店規模較小，所以我們的流動客流和困定的客流都非常的重要。而在大成這個商業區，我們的大學生是源源不斷的，居民區也居多是老師等知識分子，周邊還有便利的交通，繁多的快餐店，而在客流量這一方面，問題已不成問題。而關于我們選址選在二樓是通過我們的調查二樓的人流量明顯大于一樓，一樓電梯后面的商鋪人流量很少。而且相比于地租，二樓也要低于一樓。

客戶群體

由于我們選址在大學生聚集的大成名店，所以我們的主要顧客群體自然而然的就是素質較高的大學生們，他們學識淵博，喜愛文藝，喜歡安靜的休閑或看書的環境，自然，我們的書吧就會努力迎合他們的喜好。其次，周邊的白領等高素質工作人士也是我們顧客群體的一部分。我們的書吧將以一種純凈的文化氛圍打造獨到的休閑模式以迎合我們的顧客群體。

而針對我們的客戶群體，我們所想經營得書吧，彌漫著圖書館的香氣，兼具著茶吧的清雅，酒吧的松弛，咖啡館的韻致，網吧的豐富，讓我們的顧客在我們的書吧真正的享受自我，豐富自我。

書吧的經營需要很大營銷與組織技巧，要想吸引更多的消費者，在裝修上就要下足功夫，風格要古色古香，又要有自己獨特的品味和格調，講究與追求。大布局要有開有合，小布局要有情有調，內容要有吃有喝，另外借鑒貓空書吧，制作又仙林特色的明星片供消費者購買，有看的，有讀的，有寫的，有品的。高凳地椅，軟位硬桌，分片劃區。這樣可以使顧客精心讀書。當然也要有獨立閑坐，也可以交友論道，品茶喝酒。

書吧的圖書數量，最少要在1000種以上，以文學和報刊雜志為主，可租可賣，從貼近生活的報刊雜志到年代久遠的文化書畫。而書吧圖書的銷售額只能占到銷售全部的5%~10%，其余90%的收入全部來自于茶類，咖啡類，或者酒類等。消費價格不能太高，切切實實做到高檔享受，低檔消費。

針對于學生群體，整體的消費水平不高，但對于烘托書吧的氣氛尤為重要，可以做價格分流。

另外，特色書吧的經營模式，絕對不能以酒吧的經營模式，更不能以書店，餐廳的營銷模式，要以我們獨特的文化客廳與休閑娛樂相結合的特色的營銷模式。可以定義為一種文化創新產業項目的客戶群體也將極其廣泛。

經營模式

我們的書店主要經營一些人文氣息比較重的書籍，同時還提供一些明信片和書簽的購買，以及一些簡單的飲品。

我們的策略是先吸引目標群體進入我們的書店，然后用人文情調激起顧客的購買欲望。所以我們不會表現出特別關注顧客的行為，而是在合適的時候向顧客介紹適合他的書籍。并且我們會通過書籍把顧客瀏覽的路線固定為一條線，使顧客在瀏覽的過程中能一遍逛完不重復。我們還能在顧客瀏覽的路線中打彎的地方擺放一些我們店近期特賣的書籍或者明信片書簽，吸引顧客的沖動消費。

如果我們一開始的經營順利的話，我們可以在大學中招聘兼職，這樣可以提高我們店的知名度，以及在大學中的知名度。這樣我們也可以節省時間去進一些更好的書籍，或者策劃更好的經營方案。

進貨渠道

進貨的話我們可以去山西路的軍人俱樂部進，那里的書基本是6-8折，根據書籍種類（暢銷與不暢銷之分）不同價格也不一樣。我們還可以去聯系一些出版社，一般的正版書籍可以拿到定價的70%。

每本書的進價都不相同，越暢銷的書進價就越高，但是賣得會很快。不暢銷的書價格比較低，但是能否賣出去存在風險。一開始我們會進一些低價的書，以半價或者更低銷售，這樣先來吸引客流。一開始的進貨不會進的很多，暢銷書會稍微多一些，但不會超過20本。同時還進一些并不是很暢銷但合顧客群胃口的書，大概先進個10本左右。不管是哪一類的書，如果很快就售空，我們可以馬上補貨。

因為在學校附近，很多書店都是教輔專柜，教輔類書和資料有很多。考慮到我們書店的整體風格和競爭狀況，我們不會進教輔書籍。我們進的書會更偏向于人文一類，會有一部分的文學類、流行類、文化類、生活類的書籍，書籍可以從豆瓣上綜合排序最高的一些書中挑選。我們會多跑跑圖書批發市場，一周至少需要要跑兩次，多了解現在什么書比較暢銷。同時也去新街口的大眾書局看看熱銷專柜和新書專柜，參考后決定進什么書使得風險比較小。

在做了一段時間后，我們應該對圖書市場有一定了解，而且長期進貨也結實了一些批發商，那我們可以選擇和那些批發商長期合作，降低進價。

我們同時提供購買的明星片及書簽則大多從網上進貨，我們可以在淘寶上聯系2-3家貨品精美價格適中的店家，和他們合作，低價進一些精美的貨品。

而我們提供的飲品，則可以直接在網上購買材料，因為不是主營業，所以需要的東西不用很多。

成本及遇到的問題

對于成本這方面，我想我是幸運的。由于是前面的店主急于轉讓，所以轉讓費并不高，100平米左右的店面，租金在10萬左右，這是我們的固定成本。我們店內的書不是來自一家，而是由幾家同時供貨，因為我們書的種類比較多，而且大都是文學類的，所以每本書的進貨量并不多。為了進一步減少成本，我們會在幾家供應商之間做比較，找出同本書在三家的最低價格，這樣就能保證我們在進價上的優勢。

我們的書不僅可以自己買來閱讀，而且還可作為送人的禮物，既不貴，也不俗。市面上有專門的包書紙，但我們的書都是自己買的原材料回來包的，做到了真正的DIY。這樣不僅美觀，也保證了獨一無二。自己包書也是為了節約成本，充分利用待在書店里的時間。

有人也許會擔心，要是進的書賣不出去怎么辦？其實我們剛開店也遇到過這種現象，我們急得只能打折，低價出售，虧了很多。后來我們與供應商協商，最終決定將積壓的書以進價的百分之九十退貨，這樣就保證了書的及時更新和資金的流動。

在經營中，我們還遇到一個問題，就是存在部分學生只看不買。所以我們的書有部分是封頁的，每種書只有一本可以翻閱。同時，我們也提供了閱讀的場所以及飲品，這個成本較低，但效果很好。許多學生喜歡在這里一邊看書，一邊喝飲料。這種休閑場所為大學生營造了很好的文化氛圍。為了剛好的銷售，我們還提供網上訂單。不需要到書店就可以拿到自己想要的書，書店也省掉了展書的地方。

第五篇：經營模式

婚介公司的經營模式

當前婚介市場上存在如下幾種經營模式：

一、傳統的“包桌”模式

所謂“包桌”的經營模式，是傳統婚介遺留下來的一種作坊式小規模運作方法。一般由幾個婚介師共同來組建一個工作室。發起者選擇合適的地段租賃一處辦公場所，再把一個辦公場所劃分成幾個工作區域，分租給若干個體的婚介師，相當于讓個人承包了某個辦公桌，大家共同出資打廣告，做推廣。發起者除了收取分租工作區的差價外，看具體提供服務的多少，也可以適當收取一定的管理費用。

這種“包桌”的方式相對比較簡單，起步門檻非常低，婚介師自帶資源，個人的工作時間也比較自由，靈活性大。但因為經營場所和規模所限，一般收費不高，多以幾百元的會費居多。針對的人員層次不高，一般以流動人口及低收入群體為主。沒有自己的網站，甚至部分投資者沒有到相關部門辦理相關證件手續。為了降低成本，廣告推廣多選擇在一些生活服務類周刊的小版面中。

二、聯誼會形式的活動組織

這一類公司的經營模式，更像是由活動組辦機構和婚介機構的結合體，盈利的方式主要是靠收取活動費用。比如每周固定的一個時間辦幾場單身舞會，單身男女的聚餐會，或者組織單身男女短程的出游等。除了給單身男女提供結識的機會，也有的機構會讓婚介師在活動中牽線搭橋，當然，這也是要額外收取相應的服務費用的。

這類機構一般有一部分數量相當固定的會員，幾乎定期都會參加公司舉辦的活動。但每次活動之前，也需要做一定的宣傳，來吸引更多的新面孔。除了周刊類雜志上的豆腐塊廣告，現在很多機構都看到了網絡宣傳的力度更大。有些機構甚至自己辦一個單身男女的網上社團，把歷次活動的介紹和部分活動照片刊登上去，達到很好的宣傳效果。當然，經常到網上一些大型單身交友社區去發布活動信息，也是個不錯的宣傳方式。

三、婚戀交友網站

目前，國內的婚戀網站主要有三種較為主流的運營模式：

一是心靈匹配模式，即用戶在注冊前，首先要通過100多道專業心理測試題的測驗，明確自己的婚戀屬性，然后再尋找到同自己匹配的婚戀交友人群。

二是搜索平臺模式，即以免費婚戀交友平臺為基礎，推出一系列提高婚戀交友成功率的增值服務。

三是“搜索+約見”的傳統模式，比如電話紅娘，幫會員進行包裝，并代為詢問雙方不方便直接問相親對象的問題以及進行反饋。

憑借第一種模式，到目前為止一線網站已經實現年收入7000萬~8000萬元，盈利約2000萬~3000萬元。

但這樣的盈利水平，顯然與婚戀市場的繁榮狀態是不匹配的，其中一個很關鍵的原因在于：用戶的付費率并不高，大概只有5%~6%。

在我們看了，要提高用戶付費轉化率，最根本的還是要把服務做好。如果大家對婚戀網站不信任，就不愿意付錢，而不付費網站就沒法提供更多有價值的服務。在這樣的行業現狀下，有些網站開始推出小額付費的做法，即15元試用一個月。同時，也在力推每年1萬~2萬元的VIP線下服務，這種高端服務的收益效果不錯，目前來自線下的服務收入已經能夠占到總收入的20%左右。

四、單身交友網站的線下服務機構

現在國內有很多單身交友的網站，上面我們說過，中國人和外國人有很大的不同，并不能夠接受網絡婚介交友介紹要交納一定的費用，覺得這是看不見摸不著的東西。那么網絡征婚交友網站就面臨著資源信息龐大而不能夠把資源轉化成利潤的困境。高額的廣告支出大大提高了獲得會員的成本，而用戶付費轉化率卻始終處于低迷狀態，從行業整體來看，多數婚戀網站仍未解決盈利問題。

目前，國內一些大型的交友網站也開始舉辦一些相親會之類的活動，但因為線下沒有實體的辦公場所，所以大多只能舉辦一些一次性的活動，而很難將活動和線下服務長期持續的開展。因此也就出現了一類專門的服務機構，看到了這一空間的發展，幫助網絡婚戀網站向垂直領域發展，不斷降低會員的獲取成本，專門為這些全國類的婚戀網站開辦線下的服務站，讓網上征婚不好收費的狀況轉變成實體店服務收費，幫助線上公司進行線下的收費，實現資源共享而達到共贏。

五、傳統的婚介所

傳統意義上的婚介所，現在都成立了婚姻介紹服務公司，以公司化的形式來運作。婚姻介紹公司是現在婚介行業的主流機構，是創造婚介行業龐大利潤的主要力量。一般具備一定的規模，有自己的公司網站及一定的經營基礎。主要以婚介師收取單身會員服務費為主要收入來源。也是我們以下內容中著重介紹的一種經營的模式。

六、高端征婚嘗試，婚姻獵頭

行業出現背景：

1、一些通過婚介收錢登記已經滿足不了自身需要的高端人士的需求；

2、大量優秀“剩女”涌現，改變了當初“男強女弱”的婚姻格局，也改變了單身人士，尤其是女性對婚姻的期望值。

社會、個人對婚姻寬容度、期望值都在提高，愛情、婚姻關系也正在悄然發生變化，原先只求穩固、不求質量的婚姻觀已經不適合現代人了，而傳統的婚姻介紹方式也無法滿足年輕人對高質量婚姻的追求。再加之，生活壓力增加、離婚率的上升，更令單身人士對婚姻產生了一種潛在的不信任和恐懼心理，他們需要尋求第三方來保證自己的權利，這時原本應用于商品交易中的“合同制”被引入到婚姻中來，比如“婚前財產公證”、“婚姻協議”等，這些都可以在婚姻發生危機時，保障各自的利益。正是在這個基礎上，產生了“婚姻獵頭”。

和“合同制”類似，“婚姻獵頭”將市場營銷策略、愛情技巧學以及心理鑒定引入到婚姻中來，希望為那些“有錢沒閑的結婚困難戶”提供幫助。

這類公司一般只接收具備一定經濟實力的會員，為某一個會員量身定制征婚計劃，策劃最佳的廣告方式，有針對性的為其獵取適合的對象。除了媒體上的廣告推廣，有些婚姻獵頭公司的員工甚至到當地最繁華的商業地段，親自為委托人現場物色適合的交往對象。通過各種方式來打造“個性擇偶”方案。