第一篇：專業(yè)健身房配置方案

一、一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件：

1、所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力

2、俱樂部以后經(jīng)營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點。）

3、俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區(qū)以及一個夠大的停車場。

4、在一家大型俱樂部的啟動之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。

5、健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經(jīng)驗的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。

6、俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經(jīng)理。

7、有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關(guān)系到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。

二、健身俱樂部的部門確定

A、管理部負責(zé)整個俱樂部的操作管理

B、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理

C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類,有氧教練負責(zé)俱樂部的有氧操類管理 D、會籍部 負責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)

E、服務(wù)部 會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員 F、衛(wèi)生部 負責(zé)整個俱樂部的內(nèi)部清潔

三、對員工的要求及招聘

1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。

目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。a、有國家或者國際專業(yè)的認證機構(gòu)認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓(xùn)。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗。保證有足夠的經(jīng)驗。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。

D、電腦的操作能力是必須的

2、會籍部是負責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有一定銷售經(jīng)驗口才好是最重要的

b、沒有健身方面的知識沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。

3、服務(wù)部的前臺接待的要求形象要好個人素質(zhì)要高。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗

四、部門工作的安排及實施的方案。

1、教練部要求教練主管制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。

2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。

3、服務(wù)部的具體的情況具體的安排。

4、以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。

五、工作人員待遇的定位

器械教練主要分為幾個類別：

1、沒有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元

2、有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練1200-1500 元

3、有專業(yè)認證機構(gòu)認證的證書的，及兩年以上的健身教練的1500-2000元 普通器械教練的工作范圍包括： 每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有的話請做好登記及維修，并報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導(dǎo)。當(dāng)會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導(dǎo)的時候，要在器械去內(nèi)巡場。注意會員的訓(xùn)練動作是否正確，又錯誤及時給與指導(dǎo)改正。

六、健身教練主管的待遇

1、沒有教練主管經(jīng)驗的但具有管理能力的1800-2500/元

2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗的有好的管理經(jīng)驗的2500/3000

3、有多年管理經(jīng)驗的教練主管，有好的管理模式的2500/4000 教練主管的工作范圍；對于器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。對于團體課程的編排。會員訓(xùn)練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據(jù)教練的個人能力來確定。

七、健身俱樂部的具體設(shè)施及項目

目前人們的德消費心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。所以健身俱樂部也要根據(jù)消費人的心設(shè)計，增加休閑指數(shù)。做成一家及運動休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂部。可以開設(shè)的項目有：

1、器械訓(xùn)練是一家俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂部的軟件設(shè)施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。

2、團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，項目開設(shè)的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打。

3、在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設(shè)一個比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結(jié)合。

4、如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內(nèi)部增加一些新興的運動項目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi) 籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。

八、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時候，需要了解的是怎樣把健身俱樂部的面積充分的利用是關(guān)鍵。

健身俱樂部里邊包括：

1、健身器械區(qū)，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風(fēng)效果要好，能在不開排風(fēng)扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。

2、操房，特點是面積要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好。

3、瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。

4、武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風(fēng)即可。面積要求的200-250平方。

5、休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。

6、動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右。

7、洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右。

8、辦公室等整體面積在最高估計在3000平方左右。

九、健身俱樂部的投資預(yù)算及成本的回收

健身俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那么我們按照目前市場的投資估計是在200-300萬之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂部的開業(yè)期間的促銷肯定會有個優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利。促銷期間的卡價要在固定年卡的9折范圍以內(nèi)，原因卡價下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設(shè)投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時間持續(xù)兩個月，在促銷期間我們需要做到的業(yè)績應(yīng)該定位為300張年卡。那么在前兩個月的活動期間我們可以 收回40-50萬。那么有兩百個固定會員的，做好銷售人員的管理。每個月的銷售業(yè)績定位為20-30萬，以預(yù)期的銷售額不計算俱樂部持續(xù)經(jīng)費，可以在一年內(nèi)收回成本。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上中央空調(diào)就可以減少帶來的影響。假設(shè)我們的俱樂部是在夏季開業(yè)，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。所以俱樂部的開業(yè)的時間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開業(yè)，這樣在促銷期間做的活動。

第二篇：企事業(yè)單位健身房配置對員工工作影響

企事業(yè)單位健身房配置對員工工作的影響

企事業(yè)健身房

企事業(yè)健身房、單位健身房，有的企業(yè)已經(jīng)有了，有的企業(yè)正在籌備建設(shè)，有的還在考慮之中；畢竟建設(shè)一個大型健身房投資不少，而單位的行政部門對健身設(shè)備的采購又不太熟悉，需要調(diào)查比較。

1、單位健身房與商業(yè)健身房不同，企事業(yè)單位健身房建設(shè)目的主要是為了員工有好的身體和精神狀態(tài)，以便能以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中；而商業(yè)健身房的健身目的就是為了盈利，只要有利潤商業(yè)健身房就會去追求。所以，我們建設(shè)單位健身房不求高端而重實用。如偉克2014退出新款健身車、跑步機，根據(jù)高科技智能電腦配置，極大程度讓員工有如在跑道上噴跑的感覺，更人性化，舒適化。

2、單位健身房與商業(yè)健身房使用人群不同，企事業(yè)單位的使用人群主要是單位職工，不是為了練成健美肌肉，只是想出出汗，減減肥，伸展一下身體；而商業(yè)健身房的使用人群主要是社會上各種想健身的人，其中很大一部分是專業(yè)健身愛好者。所以，單位健身房，在選擇健身器材上應(yīng)該選擇功能多，價格經(jīng)濟實惠的。綜合訓(xùn)練器是具備多種健身功能的健身器材，可以鍛煉肩部、臂部、胸部、腹部、腿部等多個肌肉組織，極大程度讓鍛煉者增加肌肉彈性，達到鍛煉身體的目的。

3、單位健身房和商業(yè)健身房的配套不同，企事業(yè)單位的健身房場地不會非常大，特別是在市區(qū)的企事業(yè)單位，場地寸土寸金，因此小而精，可以達到健身 效果的器材才是企事業(yè)單位健身房的首選。此外，企事業(yè)單位健身房沒有專業(yè)的教練進行指導(dǎo)，裝修和各方面的設(shè)施可能與頂級專業(yè)健身房有一定差距；而專業(yè)健身房配備了專業(yè)的健身教練，并且開設(shè)了各種課程，所用的器材也是比較豪華大氣的，頂級的商業(yè)健身房會投入大量的資金在裝修上，以體現(xiàn)健身房的檔次，但是這些額外的費用都加在會員所辦的會員卡中，企事業(yè)單位自己建健身房不用考慮這些。

4、企事業(yè)單位健身房與商業(yè)健身房使用頻率相差較大，企事業(yè)單位的職工平時都要上班，只有在下班和午休的時候才能去健身房鍛煉身體，因此使用頻率較少，即使是人數(shù)較多的大企業(yè)，使用頻率也低于對社會全面開放的商用健身房。

5、企事業(yè)單位健身房里的器材配置

一般面積比較小一點的健身房可以配備相對數(shù)量的跑步機、健身車、動感單車等有氧健身器材，配置一臺綜合訓(xùn)練器，幾臺力量健身器材鍛煉臂部、肩部、胸部肌肉等。幾個腹肌板，拉力器，杠鈴啞鈴等自由兩健身器材，這幾種是不可或缺的健身房器材搭配，主要鍛煉員工的心肺功能和肌肉力量，既可以保持健康也可以媒體塑形。

在企事業(yè)單位上班的員工經(jīng)常會有注意力不集中，心浮氣躁，就坐不起，記憶力下降，脂肪含量上升等情況產(chǎn)生，對工作效率有很大的影響，對企事業(yè)單位是個用人損失，對個人來說也加大了身體健康的隱患問題。對脊椎、呼吸道、心肺、肌肉等都會有極大的影響和副作用，所以企事業(yè)單位在下午時候可以讓員工去鍛煉下，出出汗，可以極大增加員工注意力和提高創(chuàng)新能力。

結(jié)合以上分析可以看出，企事業(yè)單位所用的健身器材不一定要像商用健身房那樣專業(yè)，如動感單車，需要配合課程來設(shè)置的這種專業(yè)器材，是不需要考慮的。一般來說，一個完整的企事業(yè)單位健身房里面只要配備跑步機，橢圓機，健身車和力量器材就可以了。因為器材的使用頻率不像商用健身房每天至少8小時連續(xù)營業(yè)，對于人數(shù)較少的企業(yè)，一般好一些的家用健身器材完全可以滿足需要；對于人數(shù)較多的企業(yè)，可以使用輕商用或者商用級別的器材，特別是有氧器材，涉及到電機和電路方面，容易出故障，更要選擇品牌和售后都有保障的商家。而力量器材可以選擇國產(chǎn)的綜合訓(xùn)練器，偉克體育綜合訓(xùn)練器符合人體工學(xué)設(shè)計，性價比很高。除了器材這些“硬件”，“軟件”方面也不容忽視，像偉克體育這樣的專業(yè)體育健身器材企業(yè)會提供一些專業(yè)的海報和注意事項，此外還會派人上門培訓(xùn)健身房管理人員，以保證健身房器材不因誤操作而損壞。

目前，經(jīng)濟全球化，各行市場競爭都很激烈，提升員工忠誠度是保持企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵，提升員工忠誠度就要從全方位關(guān)心員工，不僅僅是給員工提升工資，更要提升福利待遇，如免費健身房。

企事業(yè)單位健身房設(shè)計和器材配置，為員工提供一個緩解壓力的空間，促進身體各部分健康活動，有助于提高工作效率，也是經(jīng)濟社會發(fā)展下各個公司人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。

第三篇：加速度健身房贊助方案

加速度健身房贊助協(xié)議

甲方：加速度健身房

乙方：寧波易達教育科技有限公司余姚分公司

甲方為乙方的承辦方，乙方以本次活動的贊助商。

一、合作內(nèi)容：

甲方在本次活動期間為乙方提供必要的宣傳形式，包括：

1.負責(zé)為乙方提供會場幕布宣傳。（比賽時的比賽服裝、比賽器具都貼上我公司的LOGO，比賽開始之前就把我公司的展架。宣傳資料都放置于健身房前臺顯眼處。）

2.負責(zé)對甲方會員介紹宣傳本次比賽。

3.比賽前甲乙方必須進行網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等進行宣傳推廣。

4.比賽前由乙方校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行演講。

5.比賽結(jié)束后由甲乙方領(lǐng)導(dǎo)進行頒獎。（獎杯上印上我公司LOGO并提供給健身房）

6.比賽結(jié)束后我公司的展架宣傳資料可以長期的放在健身房。

7.乙方在校放置本次比賽的宣傳資料，積極做好校區(qū)內(nèi)的宣傳工作。

8.乙方積極配合甲方的本次比賽。

9.本次活動乙方提供壹仟元整贊助費經(jīng)費。

二、違約責(zé)任：

1． 如果方面沒有履行必要的義務(wù)，從而導(dǎo)致另一方蒙受不必要的損失，需通過相關(guān)途徑向

對方做出賠償和道歉。

2． 本協(xié)議如有未盡事宜，按《中華人民共和國合同法》規(guī)定執(zhí)行。

甲方：加速度健身房乙方：寧波易達教育科技有限公司余姚分公司 簽名：(蓋章)簽名：(蓋章)

第四篇：健身房營銷方案大賽

關(guān)于開展健身房營銷方案（設(shè)計）大賽的通知

一、大賽意義

通過舉辦比賽,使學(xué)生體會學(xué)有所用、學(xué)以致用，提高理論聯(lián)系實踐的能力。

二、大賽口號

創(chuàng)意點亮未來。

三、報名條件及要求

1、參賽人員要有較高的營銷熱情和積極性，遵守大賽的各項規(guī)則，服從組織安排。

2、個人或小組（2-4）人，自愿報名。

3、三峽大學(xué)體育學(xué)院08、09級學(xué)生。

四、參賽進程及要求

1、各參賽人員以擬訂的選題背景為對象。

2、5月20日之前上交《營銷方案》于各班學(xué)習(xí)委員或班長處，過期不侯。

3、5月26日公布進入決賽選手名單。

五、評選方法

邀請學(xué)院部分老師到現(xiàn)場擔(dān)任評委，根據(jù)方案的可行性、創(chuàng)意性等打分，依分數(shù)高、低產(chǎn)生前三名。

六、獎項設(shè)置

一等獎：一名，獎金若干；每人榮譽證書一份。

二等獎：兩名，獎金若干；每人榮譽證書一份。

三等獎：三名，獎金若干；每人榮譽證書一份。

七、賽事組織

比賽由三峽大學(xué)體育學(xué)院體育理論2組組織。

聯(lián)系人：劉老師 ***

2011-5-10

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選題背景

康橋健身俱樂部是由伍家崗區(qū)文體局組建的，其宗旨為發(fā)展全民健身、提高全民身體素質(zhì)。是目前宜昌市較大規(guī)模的健身俱樂部，集健身、各種項目少兒培訓(xùn)、羽毛球、乒乓球、休閑娛樂等多種服務(wù)于一體，配有最先進的健身器械、完善的各種有氧課程。

1、位置：位于伍家崗區(qū)李家湖路8號，距五一廣場有兩站路的距離，周邊為兩家前國有大型棉紡廠的家屬宿舍，目前多為下崗、買斷職工。距主干道伍臨路200米，門口有800平米的停車場。（可以看出顧客群體的本身消費能力不夠，這就說明定位就不高端，只能薄利多銷，即價格定低，多發(fā)展會員）

2、內(nèi)部情況：使用面積約為2000平米，其中器械區(qū)700平米；單車房60平米；瑜伽房50平米；操房180平米；羽毛球400平米；綜合廳600平米。內(nèi)部裝飾為黑色地面磚，照明為日光燈管。（須前去考察，具體的了解情況，親身體驗即設(shè)施是否讓人滿意，裝修，還有實際感受）

3、經(jīng)營狀況：去年3月到12月，銷售32萬，支出29萬。每月運營成本3萬，目前處于虧損狀態(tài)。日均來訪人數(shù)為3到8人，2月份日均收入1000元。（28000）水電氣每月約3000元；人員工資約12000元（目前），每月上繳11000元，設(shè)備折舊約為3000元每月，廣告每月1000元，其它支出1000元。（虧3000）

4、主要商品：健身年卡銷售、少兒培訓(xùn)、羽毛球場地出租、運動裝備及營養(yǎng)品銷售、私教銷售、飲料銷售等。（看看能不能在小區(qū)進行講座，發(fā)放免費體驗卷，打折卷，推出每月體驗日（低價就可以進去體驗或者前多少名可以免費體驗，可以去參考航空公司的飛機票的定位））

5、消費人群：目前消費人群為工薪族占6成以上，其余為公務(wù)員、醫(yī)生、經(jīng)商人員、社會人員、學(xué)生等。（這些說明消費群比較低，可以提供普通會員卡和高級會員卡，積分升級，或者積分兌換禮物）

6、產(chǎn)品價位：200——1680，年卡旺銷價格為600——800元（每人？），均價700元。私教100元一課時，最低12節(jié)起售。

7、存在問題：地理位置稍偏；周邊消費水平不高；宣傳力度不夠；人們消費觀念有一定問題；工作人員流動較大；沒有專職銷售；來訪者少；內(nèi)部管理存在一些問題。（在小區(qū)進行專項講座，增強健康知識的宣傳。可以把教小孩舞蹈結(jié)合起來，價格要適合當(dāng)?shù)氐南M水平）（當(dāng)然可以設(shè)計調(diào)查問卷，增強俱樂部的宣傳和收集相關(guān)的資料，比方說是否愿意花錢健身，理想的價位是那些，幫助定價。）（員工滿意是客戶滿意的必要條件。提高員工滿意度的前提，是了解員工的情感和需求；只有真正了解員工的情感和需求，才能實施對員工的有效管理。可以借鑒外部營銷調(diào)研的成熟方法和技巧應(yīng)用于內(nèi)部營銷，如實地觀察法、一對一訪談、專題討論、問卷調(diào)查等，用于建立員工檔案，了解員工的基本情況、技能特長及情緒、信仰、價值觀等，對企業(yè)的態(tài)度、對管理者的評價和期望、對內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的要求、對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的看法及建議等。內(nèi)部市場調(diào)研的目標(biāo)市場，不僅包括現(xiàn)有在職員工，甚至可以包括潛在的員工和離職的員工，這樣才能

真正了解職業(yè)市場的勞動力供求趨勢、人才分布結(jié)構(gòu)、薪資福利水平、期望的工作類型、職業(yè)發(fā)展方向及人才流動趨勢等總體情況）

一份好的月度營銷方案,關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白,具有實實在在的內(nèi)容和操

作性,不在于篇幅長短,它一般包含以下幾項內(nèi)容:

一、市場背景。當(dāng)月市場產(chǎn)生了哪些變數(shù)、得失怎樣,競品動向如何等等,一般簡 要概括就行了,不要洋洋灑灑萬言,讓人摸不著頭腦。

二、媒體計劃。當(dāng)月預(yù)計的市場銷量,需要在哪些媒體上投入廣告進行支持和配合,寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。

三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成,本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點,需進一步開發(fā),進場費、貨架費、堆頭費、節(jié)慶費等需支付多少,給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護、競品如何攔截等等。

四、終端活動。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開

展的各類促銷活動,這其中所需的相關(guān)費用,包括人力、公關(guān)、終端物料費用等。

五、投入產(chǎn)出。通過前期各項費用的投入,預(yù)計市場會產(chǎn)生什么樣的回報,這點比較關(guān)鍵。否則,僅僅是要錢計劃,伸手向總部要這要那,而自身這塊對預(yù)計產(chǎn)出沒有相應(yīng)概念,筆者想,那離失敗也就不遠了。

附：問卷調(diào)查估計得做一份

此外要預(yù)計銷售有點難

其他的想法為，可以與周圍的企業(yè)做些友情合作，比方將月卡以合適的價格提供給企業(yè)，讓企業(yè)獎勵那些工作突出的員工。

需要了解：設(shè)備的折舊費是一定的還是根據(jù)使用情況做的帳

這兩年隨著人們觀念的改進，健身房也多起來了，各種各樣的健身項目層出不窮。但是健身房的收費卻不是每個人都能承受的，如果能夠再調(diào)低點價錢，或許發(fā)展得更快。我們小區(qū)裝有一些健身器材，小孩和老人玩得比較多。我建議可以再多安一些新器材，讓人們足不出戶就可以享受健身。來源石家莊新聞網(wǎng))

第五篇：保安人員配置方案

黃鶴樓公園

保安人員配置方案

黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴大，景區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導(dǎo)致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護公園社會治安秩序，保障游客生命財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務(wù)公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進公園安全工作，現(xiàn)對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進行科學(xué)的布點、劃分、核定，形成網(wǎng)格化管理，具體方案如下：

一、總體要求

黃鶴樓公園保安人員崗位設(shè)置管理工作，按照管理處要求來進行制定。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過實行保安人員崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制，對聘請保安人員進行因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理。

二、工作任務(wù)

1、負責(zé)公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預(yù)防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。

２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及

地下停車場的安全管理，嚴禁在區(qū)域內(nèi)擺攤、設(shè)點，控制流動商販。

３、夜間值班，引導(dǎo)游客出園、清理閑雜人員、加強夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災(zāi)害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點晨練人員入園驗證工作，維護公園的晨練秩序。

4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預(yù)防森林火災(zāi)、預(yù)防各類案件的發(fā)生，保護山體和植被。

三、保安人員設(shè)置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）

1．根據(jù)黃鶴樓公園實際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設(shè)置 28人。

（1）西門1人：負責(zé)西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。

（2）南大門1人：負責(zé)南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、流動商販。

（3）南大門出口處1人：負責(zé)南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進入公園。

（4）主樓東平臺1人：負責(zé)主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。

（5）西爽門2人：負責(zé)西爽門車輛進入公園的放行管理工作，保障通道暢通。

（6）岳飛廣場1人：負責(zé)岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。

（7）東來門平臺廣場1人：負責(zé)平臺廣場游客游覽秩序的管理

與東來門區(qū)域內(nèi)圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。

(8)管理處辦公樓3人：維護管理處辦公樓內(nèi)正常辦公秩序。

（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)

（10）東來門出口1人：負責(zé)引導(dǎo)游客出園、維護出口秩序暢通。

（11）售票大廳1人：負責(zé)東來門游客購票秩序的管理及維護游客服務(wù)中心秩序。

（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負責(zé)牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。

（13）補充、換休人員4人

2．停車場、東來門廣場（早、中班）設(shè)置43人

地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實際營業(yè)時間。

（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。

（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。

（3）地下負

一、負二層10人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。

（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負責(zé)監(jiān)控設(shè)備的有效運行及監(jiān)

控畫面的及時準(zhǔn)確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調(diào)閱工作。

（5）夜間值班5人：負責(zé)夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。

（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負責(zé)新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。

崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。

3.首義公園15人（早、中、晚班）

四、區(qū)域管理

按照公園地形和景點分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設(shè)置 28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設(shè)置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進行管理，設(shè)置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網(wǎng)格化管理塊，每名保安人員所設(shè)的崗位是各網(wǎng)格塊中的網(wǎng)格點，通過塊面與管理點的結(jié)合來進行網(wǎng)格化管理。

安全保衛(wèi)科

2011年9月12日