第一篇：《NBA 2K13》王朝隊伍各位置的人選推薦任你選

《NBA 2K13》王朝隊伍各位置的人選推薦任你選

給大家說說玩過游戲后極力推薦的隊伍人選，讓大家更HAPPY的游戲 中鋒：

后期能力最高的無疑是考辛斯和濃眉，但眾所周知這兩個人想要交易來難度是相當?shù)拇蟮模蛘哒f白了，這游戲里中鋒位置是最難交易的，因為好中鋒就那幾個，而且很多球隊都不放，當初用熱火開檔我用韋德去換艾爾杰弗森或者拜納姆都換不來，更何況考辛斯和戴維斯了，想交易頂級中鋒只能用詹姆斯去換，所以中鋒位置如果你覺得可以等或者追求不大的話，那就交易來德拉蒙德吧，用上三五年之后能力能到80左右，可以頂頂用，非常好交易到，其他的人選推薦：門羅（有籃下有中距離，手感好），洛佩茲（籃下背身技術(shù)很猛的），霍福德（這個印象中相比其他人比較好交易到得，但是我用著手感不好，身高不足，籃下容易被蓋）大前鋒位置：

這個位置后期的潛力股是費沃斯，后期第一pf，后期能力90+的好像還有個格里芬，這兩個人交易難度相當大了（費沃斯開檔后好像難度還不是很大），這里我就推薦幾個比較容易到手的pf吧，首推：伊巴卡，安東尼蘭多夫，這倆人后期能力都是85-90的，尤其是安東尼蘭多夫，前期非常好到手的，伊巴卡前期也是比較好到手的，我用熱火開檔時候韋德一人能換來伊巴卡+帕金斯+哈登三個人（沒裝名單補丁的時候，裝補丁之后我都是用雷霆開檔的），選擇這倆人看你中鋒是什么類型了，伊巴卡偏守，蘭多夫偏攻，和中鋒互補最重要，其他推薦人選：帕特森（后期能力也能到85左右），前期pf首推阿爾德里奇，前期手感無敵，用五年能力穩(wěn)定89左右，五年后開始掉能力 小前鋒位置： 杜蘭特和詹姆斯我就不說了，說妖人的話，蓋伊，后期能力能到90+，開檔交易也不會太難，錢德勒（要他看重的是他的手感和初始四年的工資，但他的發(fā)展一直很慢），卡哇伊萊昂納德，后期能力能到85左右，哈里森巴恩斯，麥吉吉，都是后期85左右的，火箭的帕森斯，后期也能到80（三分手感不錯），當然小前鋒位置如果你一開始沒有交易也無礙，自由簽泰倫斯威廉姆斯，交易價值很大，模擬的話數(shù)據(jù)也很耀眼 得分后衛(wèi)：

吧里看過我發(fā)帖的童鞋應該都是知道，sg我首推一定是保羅喬治的，因為我太喜歡他了，不但是現(xiàn)實中喜歡，游戲里更喜歡，無敵的三分手感（我用他手操打了一個賽季三分命中率73%），無敵的扣籃和籃下腳步，還有sg第一的籃板能力，防守也很棒，但是主動進攻能力稍差，是那種三分線外接球就投的，或者可以再籃下接球后虛晃一下再投的，命中率都很高，后期能力90左右，其他sg，比爾，維特斯，后期能力90多的，比爾的模板一直覺得是戈登，但是他的投籃手感不如戈登，而且這倆人身高也有些偏矮，蘭姆，這是我后面準備贅述的替補篇里推薦的，我一般都是用他打替補，不過五年后能力也80+，打個主力當個投手不錯 控球后衛(wèi)位置：

2k13里這個位置是童鞋們最不用著急的，原因很簡單，實在太多好pg了，包括后期選秀也是pg和sg的牛人多，后期第一pg是威少，其次是沃爾和羅斯，這幾個都不好交易到，后期能力90左右的pg還有歐文，詹寧斯，德隆，庫里，利拉德，其中歐文，德隆，詹寧斯這幾個都不太容易交易到（為什么用不太容易呢？因為相比交易那幾個坑爹中鋒，他們還是太容易了），相比之下利拉德和庫里就比較容易得到了，關(guān)于手感呢，用了這么多pg我還是最喜歡利拉德，因為能投能突防守也好，對于沃爾，他有著無解的突破，但是有著坑爹的投籃，作為一個pg五年后三分能力竟然也就80左右，有些坑，但突破真的無解，歐文，我很喜歡他，但他個太矮了，容易被冒，不過突破也是很犀利的（相比沃爾還是差了點），三分很準，詹寧斯，投籃手感好，突破一般般，威少大家都了解了，也是個突破利器不多說了，庫里突破一般般，三分手感無解，拋開這幾個人：霍樂迪，康利也是可以選擇的，當然還有杰里米林（不知道最新名單他能力有沒有降很多）替補位置： 第六人：

泰倫斯威廉姆斯（自由簽），角色球員：c德拉蒙德，pf佩里瓊斯，sg蘭姆，pg弗雷德特，以上是我最愛的開檔替補配置，內(nèi)線一攻一守，外線都有三分能力，泰倫斯能突能傳，不過這套替補兩年后弗雷德特和蘭姆都該開始要求要第六人角色了，所以不得不分崩，所以后期我一般都用泰倫斯去換喬丹克勞福德（能兼任pg和sg），打第六人，內(nèi)線繼續(xù)保持德拉蒙德+佩里瓊斯，外線再去交易一個投手例如莫羅一類，或者pg還可以去要布雷德索，德拉蒙德一直沒用到過五年之后，所以不知道情況如何，或者如果怕他后期也鬧可以上來交易到喬丹希爾，這廝前場籃板很猛，能力穩(wěn)定75左右，角色球員從來不鬧一直到退役。。選秀權(quán)：

有些人可能完全不在乎王朝模式的選秀權(quán)，但我要告訴大家的是，13里選秀權(quán)有個很大的餡餅等著你去賺，那就是魔術(shù)的選秀權(quán)，開檔后魔術(shù)首輪選秀我印象中只有一星半還是兩顆星了，反正很輕松就能交易到手的，但是我開了這么多的檔，90%魔術(shù)都是連著三四年都聯(lián)盟墊底，哪怕不墊底也倒數(shù)前三，所以魔術(shù)前兩年選秀首輪都是穩(wěn)賺的，一定要開檔就去要，否則到交易截止之前你在觀望就晚了，相比山貓的四星選秀，騎士的三星半，國王的三星，魔術(shù)的選秀權(quán)等于等著你去拿，基本算是白送你兩年的狀元 我現(xiàn)在的陣容：

雷霆開檔，第三個賽季，首發(fā)：門羅，伊巴卡，杜蘭特，喬治，利拉德，替補：喬丹克勞福德，德拉蒙德，佩里瓊斯，一個新秀榜眼pg，蘭姆

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第二篇：7人制足球各位置心得

介紹一下一些七人制比賽的竅門。只有掌握了比賽基本遵循的原則，我們才能做到事半功倍，每個人也才能更好的表現(xiàn)自己的潛力。

先介紹一些防守, 七人制比賽中，防守是最重要的一環(huán)。對于一支弱隊來說，只有解決好防守，才能取得最后的勝利。

防守要訣：

1、對方進攻時，所有進攻隊員應全速回撤到中圈后，布好陣型。不可在中前場逗留。

2、中前場的就地反搶主要延緩對方進攻時間。而上搶更應考慮適當時機，不應以犧牲陣型的完整為代價。

3、防守時分工盯人，一盯一，避免職責不明的站位，導致對方形成局部以多打少。

4、離自己負責盯防的對方隊員距離不要太遠，應從后方緊跟對方無球進攻隊員，伺機后上搶斷，不使其輕易拿球轉(zhuǎn)身。

5、用腳步移動堵截對方進攻傳球線路。

6、個人防守以站內(nèi)線為原則。在沒有把握的情況下，不要輕易出腳撲球。

7、用盯人不盯球的原則，在對方快速反擊時進行相互補位。

防守的站位和整體移動很關(guān)鍵。在兩個隊實力接近，對方陣地進攻，而我方前場隊員基本回防的前提下。應該提倡積極地擴大防區(qū)和整體逼搶。用整體跑動封堵對方有球或無球進攻隊員的接球和傳球線路。不讓對方輕易地接球球和處理

不同位置的防守:

1、中后衛(wèi)是防守體系的組織者。

對方陣地進攻時中后位不應站位過后，而應跟住對方的中峰或其他進攻隊員。有時甚至要去到中線附近，甚至突然地奔襲對方禁區(qū)。很多中后衛(wèi)過于保守，在禁區(qū)里不出來，導致對方中峰在本方禁區(qū)前沿輕易可以拿球轉(zhuǎn)身，分球，射門，帶球都很主動。如果我方前場隊員回得太深去盯對方中峰，對方的后衛(wèi)又可放心壓上助攻。但是由于是最后一道屏障，中后拿球要強調(diào)成功率，盡量主動和果斷地出球和解圍，盡量不要由于自己粘球而造成被對方逼住地不利局面。在對方反擊以多打少時，中后可以指揮隊友向門前自己收縮，以縮小對方進攻空隙，等待隊友增援。不要輕易出腳撲球

2、邊后衛(wèi)。

在對方邊路進攻時要站在對方球員和球門的連線，防止對方球員遠射。對方突破時要卡住內(nèi)線的身位，將其逼向角旗區(qū)。對方反擊時，不要輕易上撲。注意和中后相互補位。

3。中前場隊員。在進攻中失誤被斷對方反擊，應第一時間立即就地反搶，延緩對方進攻時間，并給隊友回撤的機會。一搶不成不可戀戰(zhàn)，可迅速回到中線。如果不是有傷病，一丟球就泄氣原地叉腰，慢慢走回來，這種態(tài)度是不可取的。陣地防守中，職責應該是盯防對方邊衛(wèi)壓上助攻。并封堵其向心臟地帶傳球得線路。

4、門將。在自己方壓上進攻時應該壓到大禁區(qū)線外，擴大控制范圍，減少與隊友之間的距離。并可以作為回敲的墻，將球橫向轉(zhuǎn)移。不要躲在門線上。對方進攻失敗后，要善于利用手拋球迅速發(fā)動反擊。

總之，七人場空間狹小，在實力相當比賽中，如果遵從上述防守原則，對方斷難得分。事實上，大部分丟球都發(fā)生在本方防守體系沒有組織起來的瞬間，并

往往出現(xiàn)瞬間的多打少的反常現(xiàn)象：

1、攻防轉(zhuǎn)換狀態(tài)下：進攻失誤過多，傳球草率，胡亂帶球，結(jié)果被對方斷球后打反擊。

2、死球轉(zhuǎn)活球狀態(tài)下：進攻中發(fā)接邊線球、角球、任意球等失誤，被對方斷球反擊。

1、梯次助攻。

邊后衛(wèi)的助攻是進攻的組成部分，但是要注意一個原則，邊后衛(wèi)不要一開始大舉壓上，以至于喧賓奪主，而是要適時地，梯次地插上，這樣更有威脅和突然性。同樣的原則也適用于中后衛(wèi)的突然助攻，但是其他鄰近隊員要自然地后撤補位。

2、體能分配。（我們的比賽很多都是輸在體能上）

遵循每個人跑動距離基本平均的原則，避免由于某個位置的隊員過多的不必要的跑動和帶球突破，造成體能上的短板。例如，邊后衛(wèi)從本方禁區(qū)直接帶球下底而沒有任何傳球和過渡，往往會不必要地耗費體力，以至于丟球后無力回防。另一個不合理現(xiàn)象就是，對方已經(jīng)站好位置，而前鋒隊員得球后頭也不回地向前向人群硬突，根本不考慮主動傳球，結(jié)果十有八九是丟球，幾個回合下來，不僅隊友泄氣，自己的體能也所剩無幾。這總習慣可以說有點不負責任和缺乏配合意識！而且白白耗費了寶貴的體能。

對于有一定技術(shù)能力的前鋒，這樣地行為可以起到擾亂對手防線的目的，但是，最后往往還是要依靠你的隊友完成進攻，因為你把對方兩個以上人吸引過來，而隊友可能處在無人盯防的位置，這時若能用眼角的余光及時地分球給他，豈不妙哉。

3、多傳少帶，多跑動接應。很多時候不是帶球隊員不傳，而是沒有隊員可傳。

希丁克說：中場的每一腳短傳連接都是有意義的。貝肯包爾說，我寧愿選擇帶球幾米而傳球幾十米的隊員，而不愿意選擇帶球幾十米而傳球幾米的隊員。請深思自己的踢球習慣是否符合這些原則，足球比賽是靠傳接球連接起來的，盤帶和個人突破應該服從前者的需要，而不是取而代之。進攻不流暢，效率底下，失誤多多，是不是因為帶得多，傳得少造成的。

4、細節(jié)為王。

傳接球的重要性，怎么強調(diào)都不為過。在激烈的對抗中，首先要做到的是護球，不讓自己腳下球隨便送回給對方。在球都護不住的情況下，不顧后果的高歌急進，結(jié)果往往是將控球權(quán)拱手相讓。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的簡單思維可以休矣。觀察一下護球好的隊員，往往善于變速跑，有多次急停轉(zhuǎn)身。相比之下，簡單的直線跑動和不變的速度，意圖很容易被對方判斷出來而受到遏制。

5、進攻選位。

進攻時，前場人員如何選位？這時可以區(qū)分兩個體系：

A、反攻，此時對方防守體系空隙大，應迅速前插占領(lǐng)無人空白地帶。在對手不及回防時給予其致命一擊，強調(diào)的是時間差。持球者分球要果斷，避免前插者越位。前插人選不要拘泥于前后場之分，任何最接近對方危險地帶隊員，都可迅速前插跑位以爭取時間。

B、陣地進攻，應盡量利用場地寬度橫向扯動，跑出持球隊友可以傳出球的線路。中鋒和邊鋒不要在一條線路上重疊，應有意識地錯位跑動，必要時相互換位。但是三個人的位置不要都急于頂上去，以至于形成一條直線，這樣會造成前后脫節(jié)。應輪番有一人回撤接應，做成一個動態(tài)三角形結(jié)構(gòu)。

1.陣性

首先和大家說明7人場只有兩個層次，前鋒和后衛(wèi)，不像11人場分為前鋒、后衛(wèi)、中場三個層次。其陣性和戰(zhàn)術(shù)上跟11人場是有比較大區(qū)別的。以后人家問你打7人場最擅長打什么位置的時候，千萬別說你最擅長打中場，這是會貽笑大方的，因為7人場沒有中場這個說法。組織進攻的時候，前鋒就是中場，要把球控制好，把進攻組織起來；全隊壓過半場進攻的時候，后衛(wèi)就是中場；防守的時候，前鋒就是中場，充當?shù)谝坏婪谰€。7人足球常見的陣性有3－3和4－2兩種，其中3－3是最常用的陣性，其他1－2－1－2，3－1－2都是由3－3陣性演變過來的。3－3陣性的基本站位是：后衛(wèi)：左邊衛(wèi)，中后衛(wèi)，右邊衛(wèi)；前鋒：左邊鋒，中鋒，右邊鋒。中后衛(wèi)和中鋒的站位稍拖后一點，整體形成兩個倒立的三角行。其中中鋒全隊的核心，中鋒最強調(diào)的是控球和傳球能力，而非突破和射門的能力。防守的時候要負責切斷對方各個位置與對方中鋒之間的傳球路線，在中場對對方中鋒進行攔截，還有對各個位置進行及時的補位，特別對中后衛(wèi)的保護。7人場3－3陣性中的中鋒跟11人場的中鋒的概念是截然不同的。7人場的中鋒其實是11人場前腰和后腰的綜合，而11人場的中鋒就是一個中路的前鋒。其他5個位置和11人場區(qū)別不大。4－2陣性采用兩個中衛(wèi)，在進攻的時候兩個邊后衛(wèi)壓上助攻，形成2－4陣性，在防守時兩個邊衛(wèi)回收，形成4－2陣性。這種打發(fā)對兩個邊衛(wèi)要求的速度、體能、控球能力要求很高，而且邊衛(wèi)被突破后，后防的空隙比較大。除了上述兩種陣性外，還有些球隊會采用3－2－1這種陣性，比如戈頓足球公園贊助的戈頓足球隊。戈頓是廣州市業(yè)余比賽甲組的一支球隊，隊員包括有前國門黃洪濤，不過那基本上是一個掛名的生招牌，很少出賽（甲組是廣州市最高最平的業(yè)余比賽，絕大部分球員都是退役的職業(yè)球員或體校的運動員）。我看過他們的幾場比賽，他們采用這種陣性主要原因是他們有一個身材非常出眾的前鋒，身材高大，控球能力和射門能力都很強，就用他來打最前面的那個1，進攻基本都是圍繞著他一個人來打。他們的打發(fā)基本上以防守反擊為主。戈頓也是唯一一直我在比賽中（包括甲、乙組的100多支球隊）看到采用3－2－1陣性的球隊。其余的球隊基本上都是采用3－3陣性的。3－2－1陣性在進攻和防守方面都有很多的漏洞，在防守方面，兩個邊后衛(wèi)的壓力很大，因為頂在最前面的中鋒在防守時基本上的一個影子前鋒（對方后衛(wèi)的影子），基本上是起不到協(xié)防作用的，因為對方有三個后衛(wèi)，一個前鋒在前面搶，就如同捉老鼠一樣。其余兩個中鋒（中場）又收得比較靠中間，對方的邊衛(wèi)很容易把球推到己方的中線附近，形成對方邊衛(wèi)和邊鋒夾擊己方一個邊位的情況，所以邊路的壓力很大。基于邊路的壓力，有時候又不得不用其中一個中鋒（中場）去協(xié)助邊路的防守，即用一個中鋒（中場）去防守對方的邊衛(wèi)，這時陣性其實已經(jīng)變成3－3，中鋒（中場）由中路跑到邊路去防守，倒不如直接站在邊路（采用3－3陣性）省體力，因為可以減少跑動的距離。還有3－2－1的陣性最大的缺陷在于在落后，要進攻的時候。因為前鋒過于集中在中路，而中路的范圍比較窄，加上對方中鋒回防協(xié)助中路防守，所以中路一般是很難打進去的，這時只能通過邊路進攻，打邊

路只能通過兩個邊后衛(wèi)了，因為在防守的時候兩個后衛(wèi)的壓力就很大，所以在進攻的時候一般都很難回過氣來，而且被對方在邊路斷球后，邊路的空擋就很大。我看過幾次他們在落后的情況下，都是要變陣為3－3陣性的，因為采用3－2－1陣性根本就無法打出有威脅的進攻，也容易被對手打反擊。所以我認為3－2－1陣性是一個攻守都不能取得平衡的陣性，特別是在前半場的邊路形成了盲區(qū)，即隊形不能覆蓋前半場的邊路，以致在進攻和防守的時候都會形成空擋，而且全隊的進攻又特別依賴于前邊的中鋒。如果各位不相信的話，可以在比賽中觀察一下，看看實戰(zhàn)效果就知道了。2.各個位置的打法

足球是一項整理的運動，要把整理的配合打出來，首先個人要明確各個位置的職責，首先要做你自己應該做的事情。2.1.邊鋒

2.1.1.套邊和包抄

在同邊的后衛(wèi)拿球后，邊鋒通常都要往邊拉，把對方的邊后衛(wèi)和中后衛(wèi)的距離拉開，為進攻創(chuàng)造空擋，讓中鋒在中路由更大的活動空間，這時候另一邊的邊鋒就不能站在邊路了，應該往中路插入，通常是在對方中衛(wèi)和邊位之間的空間插入。例如我方左邊衛(wèi)拿球，左邊鋒套邊，右邊鋒就應該在對方中衛(wèi)和右后衛(wèi)之間插入。

2.1.2.組織進攻

在整體隊形沒有壓上的時候，邊鋒可以適當帶一下球，等有足夠的進攻隊員上來后，再把球傳出來。前鋒一拿球就往前沖，不看隊友得跑位，其實是一種缺乏整體意識得做法。2.1.3.突破

邊鋒的突破主要是在邊路，在中路空擋較大的時候也可以在中路。突破后的傳中球和射門的質(zhì)量好壞也是衡量一個前鋒技術(shù)水平的一項重要指標。2.1.4.協(xié)防

邊鋒的協(xié)防主要是幫助邊路的防守，在同邊的邊后衛(wèi)之前起一個屏障的作用，因為在7人場中，對方的邊后衛(wèi)一般情況下都是會助攻的。如果邊鋒不協(xié)防，后防線的壓力就很大，邊衛(wèi)要同時面臨對方邊鋒和邊衛(wèi)兩個人，這時候的防守體系是很脆弱的。7人場的前鋒和11人場的前鋒打發(fā)有很大不同，11人場一般只有2個前鋒（最多也只有3個），前鋒可以不參與防守，后面還有8個人參與防守，但7人場不同，如果前鋒不防守，整個防守體系就無法形成，后衛(wèi)就會直接面對對方的一個甚至2個攻擊隊員。2.1.5.補位

邊鋒主要是補同邊邊衛(wèi)的位置，例如邊衛(wèi)插上助攻不能及時回防的時候，邊鋒就要補位。還有就是補中鋒的位置，例如中鋒在進攻中不能及時回防，這時候邊鋒要填補中間的空擋。

2.2.中鋒（在八人制中，這個位置其實是中場的兩個腰。）2.2.1.進攻

中鋒扮演的最主要是組織者的角色。組織者應該接應己方各個位置的隊友，因為中鋒是離場上每個隊員（除守門外）最近的隊員。即使與其他球員換位，也應該指揮或交待與你換位的球員去接應其他隊員。作為中鋒，還應該指揮整支隊的跑位，指揮最主要的工具就是你的傳球和接應。中鋒最強調(diào)的技術(shù)是控球能力和傳球能力而并非突破能力和射門能力。

2.2.2.防守

首先，防守中中鋒最重要的職責就是封住對方球員與對方中鋒之間的傳球路線，不要讓對方中鋒輕易拿球。即使對方中鋒拿球，我方中鋒也應立刻與己方中衛(wèi)夾擊對方中鋒。不要讓其輕易轉(zhuǎn)身。

其次，如果對方邊鋒控球。中鋒在切斷對方的邊鋒與中鋒的聯(lián)系的前提下，應該協(xié)助邊后衛(wèi)夾擊對方邊鋒。因為在邊后衛(wèi)堵住對方邊鋒去路的情況下，對方邊鋒在大多數(shù)的情況下會向中間推，不要在這個時候比距輕易推出來，因為這時，如果他連中鋒都過，那么己方整個防守體系就會崩潰。

再次，保護好中衛(wèi)的位置。不要輕易讓對方任何球員（尤其是對方的后衛(wèi)隊員）直接帶球推向己方的中衛(wèi)。另外在對方中鋒拉得很出，己方中衛(wèi)又跟得很貼的時候，注意要補中衛(wèi)的位置。2.3.邊衛(wèi)

2.3.1.邊路的防守

后衛(wèi)最重要的職責還是防守，要求邊衛(wèi)不要隨便丟掉自己的防守位置。如果體能下降，就要考慮自己在助攻后能否及時回防。2.3.2.指揮邊鋒進行協(xié)防

邊衛(wèi)要指揮邊鋒進行防守，充當自己前面的屏障，不要讓對方邊鋒和邊衛(wèi)形成2打1的局面。特別是對方前鋒個人能力比較強的時候，一定要叫邊鋒協(xié)防，不要輕易讓對方形成1對1的機會。2.3.3.補位

邊衛(wèi)主要是補中衛(wèi)的位置。當中衛(wèi)不能及時回防時，邊衛(wèi)要往中間靠攏，填補中間的空擋。還有對方打邊路進攻的時候，如果中衛(wèi)到邊線去封堵對方的前鋒，此時，邊衛(wèi)就必須補中衛(wèi)的位置。2.3.4.助攻

邊衛(wèi)參與進攻是7人場的基本打發(fā)，邊衛(wèi)助攻時出腳要果斷，切忌拖泥帶水，得球后盡量找隊友傳球。因為此時整條后防線都會跟著壓上，被對方斷球后打反擊是非常危險的。2.4.中衛(wèi)

2.4.1.中路防守

中衛(wèi)要力求穩(wěn)健，處理球要干脆，力爭球的第一落點。中衛(wèi)的防守一定要力求少犯錯誤，因為中衛(wèi)的一次犯錯就可能導致失球甚至輸?shù)粢粓霰荣悺?.4.2.指揮整個后防線

中衛(wèi)是整個后防線的核心，邊衛(wèi)的位置看著中衛(wèi)打的。在進攻時，中衛(wèi)要看著中鋒（八人制中的后腰）的位置，和中鋒保持適當?shù)木嚯x，從而保持全隊的整形。

2.4.3.指揮鋒線協(xié)防，以保持整個防守體系的完整

防守時，中衛(wèi)要提醒中鋒（后腰）和自己保持適當?shù)木嚯x。從而保持全隊的防守陣性。2.4.4.助攻

中衛(wèi)的助攻主要在任意球和角球上，中衛(wèi)助攻時要注意留一個速度較快的邊衛(wèi)在后面補位。

3.隊員常見的錯誤 3.1.前鋒丟失防守位置

邊鋒在防守的時候不要單獨行動，如果你一個人在前面企圖搶球的話，通常

都是碰不到球，不僅做了無用功，還丟失自己的防守位置。例如你企圖去搶對方中衛(wèi)的球，對方一個轉(zhuǎn)移，把球分到邊路，這個時候你的防守位置其實已經(jīng)丟了，你已經(jīng)很難跟上對方的邊衛(wèi)了，對方邊衛(wèi)和對方邊鋒已經(jīng)在邊路形成了人數(shù)上的優(yōu)勢。

3.2.后衛(wèi)在助攻的時候處理不果斷

后衛(wèi)在助攻時過多的盤帶，被對方斷球后打反擊是最常見也是最不應該范的錯誤。得球后就要盡快把球傳給前鋒或把球傳到中路。后衛(wèi)助攻關(guān)鍵是要看準時機，例如右路的邊衛(wèi)或邊鋒得球后，對方得陣性整體會向右移，這時左路就會形成一個較大的空擋，這個時候邊衛(wèi)就要敢于向前壓，利用進攻壓制對方的反擊。3.3.后衛(wèi)防守的時候把球往中路踢

如果后衛(wèi)在后場得球后，有對方的前鋒上來逼搶，就要往邊路帶球或解圍，切忌往中路解圍。

3.4.4.得球后不看隊友的位置，帶球過多

這是一種很不好的踢球習慣，也是自己足球意識進步的一種障礙。很多時候多帶了幾步，其實已經(jīng)延緩了整理的進攻，整理配合是建立在良好的傳接球基礎(chǔ)上的。

第三篇：關(guān)于校團委各工作部門副部長人選的請示

關(guān)于校團委各工作部門副部長人選的請示

尊敬的團委老師：

昆明醫(yī)學院團委各工作部門自2005年組建以來，始終秉承著積極服務(wù)我校團學組織的宗旨來完善自身建設(shè)，緊密圍繞校團委的各項重點工作，銳意進取，爭創(chuàng)一流，在學校校園文化建設(shè)、大學生素質(zhì)拓展，團的思想、組織、制度、作風建設(shè)方面都發(fā)揮了重要作用，成為校團委老師的得力助手和各級團學組織的堅強后盾。各部門學生干部在本職崗位和學習生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，他們開拓創(chuàng)新，勤奮工作，銳意進取，圓滿完成各項目工作任務(wù)。為增強團委直屬工作部門的活動和服務(wù)學校共青團工作的能力，選拔和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學生團干部，完善團委工作部門的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)直屬團支部委員會和部長會議討論，根據(jù)團委直屬工作部門實際，各部門增設(shè)配置一定個副部長，以輔助部長完成各項團務(wù)工作，并為下一屆的領(lǐng)導班子換屆提供有力的平臺。結(jié)合校團委直屬工作部門的實際就做好團支部的換屆選舉工作請示如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，以《中國共產(chǎn)主義青年團章程》為依據(jù)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強活力、著眼長遠為重點，進一步發(fā)揚團內(nèi)民主，進一步拓寬團內(nèi)選拔任用工作的視野，大力選拔政治堅定、作風扎實、學習刻苦、工作勤奮、熱愛團的崗位、在青年學生中有較高威信的優(yōu)秀學生干部，選準配強各工作部門領(lǐng)導班子，努力把團支部建設(shè)成為組織健全、作用突出、制度落實、責任明確的堅強集體，促進學校共青團工作的全面活躍，為全面推進我校共青團工作，更

好地動員和組織廣大團員青年投身學校的發(fā)展建設(shè),為我校建設(shè)高水平醫(yī)科大學提供有力的組織保證。

二、副部長任職條件：

1、堅持四項基本原則，有較高的思想政治覺悟，擁護黨的基本路線，自覺接受校團委和直屬團支部的領(lǐng)導；

2、遵紀守法，有較高的思想道德修養(yǎng)，在團員青年中威信較高；

3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新精神，有帶領(lǐng)團員青年共同提高、共同進步的覺悟和本領(lǐng)；

4、在團委工作部門有一年以上的工作經(jīng)驗

三、選舉有關(guān)問題

(一)選舉準備

1．各部選舉前需向組織部報告選舉時間、地點。組織部同意后方可選舉。

2．通過監(jiān)票人員，在正式投票選舉之前，必須由確定參與選舉的監(jiān)票人員，報組織部同意后，選舉結(jié)果才能有效。

3．醞釀確定候選人。候選人必須由直屬團支部、各部部長和選舉人充分醞釀討論后提出，報校團委審核通過，方可組織選舉。

(二)選舉原則

本次選舉不統(tǒng)一選舉方式，依各部情況和組織發(fā)展要求，由各部部長自行安排。

(三)選舉實施

1．清點人數(shù)，確認選舉資格。選舉大會由本部部長主持。

主持入在宣布開會前，應首先清點到會團員人數(shù)。清點結(jié)束后，要向全體團員報告結(jié)果，說明本部團員總數(shù)，其中有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團員數(shù)；實到會黨員數(shù)，其中有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團員數(shù)。在實到會有選舉權(quán)的團員超過應到會人數(shù)的五分之四，方可進行選舉。

2．公布候選人名單，介紹候選人情況。正式選舉前，各部部長要向部門成員公布候選人名單，并如實地介紹候選人名單的推薦過程和每個候選人的工作簡歷和工作實績，幫助團員青年比較全面地了解候選人的情況。如果有團員提出詢問，團支部要向團員做出必要的解釋和說明；也可根據(jù)選舉人的要求，由候選人作自我介紹和說明，回答選舉人提出的問題。

3．計票和確定當選人。在監(jiān)票人監(jiān)督下，由記票人當場記票，統(tǒng)計每位候選人和另選人的得票數(shù)。第一，被選舉人獲得的贊成票超過實到會有選舉權(quán)人數(shù)的一半，方能當選。第二，當選人多于應選名額時，以得票多的當選。第三，當選人得票數(shù)的高低，需補選缺額。可在得票未過半，得票數(shù)較高的被選人中進行差額選舉。在補選中，得票超過實到會有選舉權(quán)人數(shù)的一半；方能當選；如果票數(shù)仍未過半，則不得再次組織選舉第四，如遇票數(shù)相等不能確定當選人時，應就票數(shù)相等的被選舉人重新投票，得票多者當選。第五，非候選人得票超過半數(shù)，按得票多少的順序又在應選人數(shù)范圍之內(nèi)的，應為有效，并予當選。第六，被選舉人得票數(shù)剛剛達到半數(shù)未超過半數(shù)的，不

能當選。第七，選票涂改、撕損無法確認被選人時，按廢票處理。

4．宣布選舉結(jié)果，封存選票。計票結(jié)束后，監(jiān)票人記票人要對計票結(jié)果簽字并當眾公布候選人得票情況，宣布當選人名單，并說明當選的名單需報請組織部和校團委批準后生效。選舉結(jié)束后，選舉工作人員要將選票清點密封，交組織部檔案保存，待保留一段時間后經(jīng)組織部許可后銷毀。

(四)選舉后續(xù)的工作

1．報告選舉結(jié)果。組織部將選舉的情況書面報告校團委，請校團委審批和備案。

2．認真細致地做好落選人的思想政治工作。要引導和教育落選的人員正確對待選舉結(jié)果，找到自己的差距，在今后的工作中努力改進、迎頭趕上。

妥否，請批示。

附件：校團委工作部門副部長人選建議名單

共青團昆明醫(yī)學院委員會組織部

二○○八年八月二十八日

校團委工作部門副部長人選建議名單 組織部：陳曉艷

宣傳部；孔艷平

科技實踐部：聞澤、鄒軍杰、秦紅艷權(quán)益部：秦雯慧、李璞

文藝體育部：歐陽冬方

第四篇：北京市通州區(qū)2011年公開選拔領(lǐng)導干部各職位考察人選名單

北京市通州區(qū)2011年公開選拔領(lǐng)導干部各職位考察

人選名單

應聘職位

北京市通州區(qū)人民政府教育督導室

主任

北京市通州區(qū)新城建設(shè)管理委員會

主任

中共北京市通州區(qū)委員會督查室主

任

北京市通州區(qū)人民政府辦公室副主

任

北京市通州區(qū)文化委員會副主任

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局副局長

北京市通州區(qū)審計局副局長

名次 姓名

1李少杰 2 王雪征 3 周立軍 1

張琴琴 2 李軍 3 杜彤 1

魏欣 2 王春華 3 韓濤 1

冷文娟 2 張陽 3 蘇國民 1

王綺茜 2 李曉英 3 王小利 1

陳長春 2 初慶寶 3 紀宇一 1

劉曉蕊 2 周豐

3寇永

姓別 現(xiàn)工作單位及職務(wù) 男 通州區(qū)委教育工委副書記 男 通州區(qū)廣播電視中心副主任 男 通州區(qū)漷縣中學校長兼黨支部書記 女 通州區(qū)人民政府法制辦公室副主任 男 通州區(qū)人力資源和社會保障局調(diào)研

員、副局長

男 通州區(qū)委辦公室副主任

女 政協(xié)通州區(qū)委員會專委會一室主任

科員 男 通州區(qū)委組織部研究室主任 男 通州區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主任科員 女 北京市地方稅務(wù)局個人所得稅管理

處主任科員

男 北京市紀委干部室主任科員男 北京科技咨詢中心黨支部副書記，辦

公室主任

女 通州區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局法制科

科長

女 通州區(qū)委宣傳部黨教科科長 男

通州區(qū)廣播電視中心技術(shù)科科長

男 通州區(qū)新華醫(yī)院黨總支書記、副院長男 通州區(qū)委組織部組織科科長

女

通州區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站經(jīng)

濟運行監(jiān)測科科長

女

東城區(qū)東花市街道辦事處財政科副科長（主持工作）

男 共青團中央辦公廳主任科員 女通州區(qū)審計局行政事業(yè)審計科副科

北京市通州區(qū)成人教育中心副主任

北京市通州區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心副

主任

北京市通州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心副

主任

北京通州物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會

副主任

北京市通州區(qū)人民代表大會常務(wù)委

員會辦公室文秘科科長

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局審計科科長

北京市通州區(qū)衛(wèi)生局防保科副科長

北京市通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊副

分隊長

華 1

李衛(wèi)紅 2 王麗琴 3 張嘉康 1

王澤宇 2 謝洪興 3 齊莉麗 1

高新鳳 2 盧子山 3 馬兆東 1

彭凱泉 2 薛杰文 3 衛(wèi)欣1

曾智豪 2 李宏宇 3 李紅英 1

王丹2 蔡敏琛 3 柳揚1

王鵑2 郝建民 3 徐輝1

楊璇2 李怡3

唐麗

長

女 通州區(qū)教委政治部副主任 女 通州區(qū)委研究室辦公室主任 女 通州區(qū)廣播電視中心辦公室主任 男 通州區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心政辦室主任 男 通州區(qū)農(nóng)業(yè)局辦公室主任 女 通州區(qū)婦女聯(lián)合會權(quán)益部部長 女 通州區(qū)北苑街道辦事處團工委書記

兼社區(qū)服務(wù)中心副主任 男 通州區(qū)商務(wù)委辦公室副主任 男 通州區(qū)民政局社救科副科長兼救助

站站長

男 北京市土地整理儲備中心通州區(qū)分

中心主任

男 北京通州房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

客服部主任 機關(guān)支部書記 男 通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長助理 男 通州區(qū)檢察院公訴一處助理檢察員男 北京國土資源局通州分局辦公室副

主任

女 通州區(qū)地方稅務(wù)局科技信息科副科

長

女 通州區(qū)審計局經(jīng)貿(mào)投資審計科副主

任科員

男 通州區(qū)審計局財政金融審計科副科

長

男 通州區(qū)人力資源和社會保障局工資

福利與退休科副主任科員 女 通州區(qū)人力資源和社會保障局科員男 通州區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所科員 女 通州區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所 女 通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊科員 女 通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊督察分隊

督察員

女

通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊科員

北京市通州區(qū)商務(wù)委員會世貿(mào)組織

事務(wù)科副科長3

瓊 趙斐斐 王若蓮 高戈

女 女 男

通州區(qū)統(tǒng)計局執(zhí)法隊副主任科員 通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)政府社區(qū)辦科員 北京市通州區(qū)城市管理監(jiān)察大隊監(jiān)

察員

第五篇：關(guān)于項目部對各分包隊伍的管理辦法(初稿)

柴石灘水庫灌區(qū)東干渠工程項目部

各勞務(wù)分包隊伍的管理、考核辦法（試行）

黃河設(shè)計公司.云南建投第一水利水電公司 施工總承包（EPC）項目部東干渠工區(qū)

二○一八年三月 總則

（1）為更好的履行合同，本著互利共贏的合作初衷和友好協(xié)商的合作原則，基于合同基礎(chǔ)，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定本辦法。（2）本辦法適用于發(fā)包方所有分包范圍。管理制度及考核辦法

2.1負責人坐班工作制

勞務(wù)分包人應嚴格執(zhí)行負責人坐班工作制：

（1）勞務(wù)分包負責人每月坐班時間不得低于25天，因特殊情況需離開工地現(xiàn)場的必須事先請假，經(jīng)批準后方為有效。否則，以缺勤論處；請假時應書面請假，因特殊情況不能按程序辦理請假手續(xù)的，需先以電話請假的形式請假。無故缺勤者處1000元/天的罰款；

（2）參照合同7.2.13項，施工期間，保持現(xiàn)場總負責人、技術(shù)負責人和主要業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定，對未征得發(fā)包方書面同意擅自調(diào)離的，總負責人每人次5000元罰款，技術(shù)負責人每人次3000元罰款，對責任心不強、能力不能勝任本職工作的分包人人員，發(fā)包方有權(quán)建議更換。2.2會議制度

勞務(wù)分包人應高度重視發(fā)包方組織召開的各項安全、生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等相關(guān)會議，嚴格按會議要求組織各相關(guān)負責人按時參加，各參會人員不得無故缺席、遲到或早退，無故遲到或早退處200元/次罰款、無故缺席處500元/次罰款；如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負。2.3配合協(xié)調(diào)制度

（1）參照合同7.2項，勞務(wù)分包人應加強現(xiàn)場施工班組管理，必須嚴格遵守國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)、發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定；服從業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理單位及發(fā)包方人員的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中規(guī)定的條款；

（2）對勞務(wù)分包人未按發(fā)包方發(fā)出的《整改通知單》要求期限整改的，按每逾期一天200元處罰；

（3）分包人對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位須及時上報；（4）各分包人須保障各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，形成以發(fā)包方龍頭管理為主，各班組協(xié)調(diào)配合，以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各分包方的技術(shù)管理及配合意識，確保工程的整體效果；

（5）分包方有義務(wù)接受發(fā)包方對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況； 2.4質(zhì)量管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人應嚴格按照發(fā)包方提供并簽字蓋章的設(shè)計圖、施工圖紙、補充施工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場通知、零星修改變更范圍及設(shè)計、施工圖等圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準精心組織施工，堅持做到每個單元、分項、分部工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制；確保所承擔工程范圍內(nèi)單元工程合格率100%，一次驗收合格率100%，杜絕一切質(zhì)量問題；遵守并執(zhí)行發(fā)包方轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件；并接受發(fā)包方的監(jiān)督管理及考核；

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.2項，發(fā)包方檢查施工工地、施工人

員及現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施時如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；

（2）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施時如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況被處罰的，則對勞務(wù)分包人進行雙倍處罰；

（3）對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施時提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元處罰。2.5安全管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人須認真履行合同條款，加強現(xiàn)場各施工班組的安全管理，嚴格按照國家有關(guān)勞動保護及安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和安全操作規(guī)程施工，并嚴格按發(fā)包方有關(guān)規(guī)定要求配備安全工器具；建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理體系，并保證其有效運轉(zhuǎn)；確保工程安全、按期高質(zhì)完成。發(fā)包方將嚴格按此制度及《安全生產(chǎn)協(xié)議書》對勞務(wù)分包人進行安全管理考核：

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.1項，勞務(wù)分包人違反相關(guān)安全管理規(guī)定，未按“兩穿一戴”的要求進入施工現(xiàn)場，違章用電、違章吊裝、裝卸作業(yè)等，發(fā)包方按每項次200元對其進行處罰；

（2）不按規(guī)范操作，不聽領(lǐng)導指揮，擅自動用工地機械設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負責，且處以2000元罰款；

（3）施工現(xiàn)場、公共場所所設(shè)置的消防設(shè)施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款200元/次；

（4）因各種原因造成火情、火災事故罰款3000～20000元，并承擔一切經(jīng)濟損失及法律責任；給發(fā)包方造成不良影響的加倍處罰；

（5）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項，勞務(wù)分包人對發(fā)包方提出的安全隱患或發(fā)出的《整改通知單》在整改期限內(nèi)未落實整改的處以勞務(wù)分包人2000元/項罰款，并按每逾期一天200元處罰；經(jīng)現(xiàn)場管理人員或發(fā)包方管理人員多次教育仍未整改，隱患依然存在，視情節(jié)嚴重給予施工隊1000～5000元的罰款。

（6）對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元，所屬工種的工長獎勵500元；

（7）對安全生產(chǎn)先進個人給予100～300元獎勵；

（8）對在施工生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并提出合理化建議的職工，獎勵200～1000元； 2.6進度管理制

參照合同8.1項，勞務(wù)分包人承擔的工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃及發(fā)包方要求；如因勞務(wù)分包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，勞務(wù)分包人必須在保證工程質(zhì)量達到發(fā)包方約定的情況下趕工，以滿足工期要求；為確保工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃要求制定如下管理制度：

（1）分包人根據(jù)進度計劃排出每周工作安排，將工作任務(wù)逐層分解，量化到天、細化到米、責任到人，嚴格按照進度計劃執(zhí)行；

（2）參照合同7.2.18項，施工過程中勞務(wù)分包人不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，每次罰款10000～50000元，并根據(jù)停工對工程影響的大小，造成后果由勞務(wù)分包人承擔；

（2）參照合同8.5及19.4項，分包人須嚴格遵守發(fā)包方下發(fā)或通知的相關(guān)整改、復工及工期等手續(xù)，工期每拖延一天罰款10000元；

（3）完成月計劃指標100%以下（不含100%）的，罰款100～1000元（按100元/m處罰）,嚴重拖延工期的，發(fā)包方可以單方面解除合同；

（4）完成月計劃指標100%～105%的不獎不罰；

（5）完成月計劃指標110%以上（不含105%）的，獎勵1000元（按100元/m獎勵），完成月計劃指標150%以上（不含105%）的，獎勵2000元。2.7文明施工管理制

施工現(xiàn)場的文明施工管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是現(xiàn)代化施工的重要標志；為規(guī)范安全文明施工管理，基于合同原則特制定本管理辦法。

（1）參照合同7.2.10項，分包方須保證參與本工程施工的作業(yè)人員和管理人員持證上崗，不得使用童工及老、弱、病、殘人員，教育所屬人員自覺遵守國家法律法規(guī)、地方行政法規(guī)，業(yè)主及發(fā)包方管理制度、管理辦法，如有違反，承擔由此造成的一切法律責任、經(jīng)濟賠償和處罰；

（2）發(fā)包方對施工區(qū)域內(nèi)各類物品的區(qū)分堆放、施工現(xiàn)場的整潔、文明及各相關(guān)標識牌的配備等進行不定期檢查，如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；

（3）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部對文明施工情況進檢查時如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況被處罰的，則對勞務(wù)分包人進行雙倍處罰；

（4）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項，對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查文明施工及現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施時提出的整改要求不按期整改的，處以分包人2000元罰款，并按每逾期一天200元處罰。

（5）每進行一次安全質(zhì)量、文明施工綜合評價，若施工中無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生，表現(xiàn)較好，不拖延工期，沒有罰款的分包隊伍，給予200～800元獎勵；

（6）在組織的安全、質(zhì)量、文明施工活動中做出顯著成績及對預防制止事故（發(fā)現(xiàn)隱患）有重大貢獻的集體和個人，將根據(jù)貢獻大小給予表彰和獎勵；

（7）對在節(jié)約節(jié)能、安全文明施工中提出好的意見、建議的分包隊伍和個人，一經(jīng)采用，給予100～1000元獎勵。2.8工程勞務(wù)費管理辦法

為加強發(fā)包方對分包隊伍的管理工作,嚴格控制成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保護合同雙方的合法權(quán)益, 參照合同第十二條規(guī)定，結(jié)合本項目施工的實際情況,特制定本暫行辦法。

（1）月度結(jié)算：按工程進度款的80%支付，扣除管理費、供應材料款、安全保證金、農(nóng)民工工資保證金、稅金、罰款等費用；單項工程完工結(jié)算（已完工單項工程的結(jié)算比例至90%）；

（2）當分包人未完成合同任務(wù)或中途退場時，未完工的單項工程項目中已施工且工程質(zhì)量合格部分按工程單價的60%計價；未完成、不合格清單項目不予計量，返工費用由分包人承擔；

（3）分包人收到工程結(jié)算款后，須首先支付民工工資，民工工作簽收表須在發(fā)包方財務(wù)備案；

（4）在每期結(jié)算中，按當期工程款3%扣留分包人民工工資保證金（累

計金額為60萬元止），由發(fā)包方負責管理，用于處理施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或拖欠勞務(wù)費用等問題，如發(fā)生分包人拖欠民工工資或勞務(wù)糾紛，發(fā)包方有權(quán)從該保證金中提取代為墊付（除墊付外還處以1.5倍罰款）；如扣留的民工工資保證金不足以支付分包人拖欠的民工工資，視為分包人違約，發(fā)包方查證后，將直接從分包人工程款中支付民工工資，同時按支付金額的1.5倍對分包人進行處罰。2.9內(nèi)業(yè)資料管理辦法

（1）內(nèi)業(yè)資料整理須遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：

及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔； 準確：內(nèi)容準確無誤，符合相關(guān)標準的要求； 真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信； 規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范；

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。（2）資料管理的基本要求：

a、各職能部門及各作業(yè)分部應根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報；

b、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性；

c、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖

紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記；

d、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，驗收資料文件、技術(shù)總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

e、各部門、作業(yè)分部應對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾；

f、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責任；

g、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄；

h、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底；

i、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。（3）獎罰辦法

a、發(fā)包方設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出3000元作為對內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)；

b、根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理情況，對各分包人酌情予以獎勵或處罰； c、對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相應分包

人的予以處罰。

①每月組織對各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款50元； ②業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項目部檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款100元；

③對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。違約和事故處理

3.1安全事故處理

根據(jù)《安全生產(chǎn)協(xié)議書》第十一條的規(guī)定，特制定如下處理辦法：（1）事故處罰

a、每發(fā)生一起造成3人以下輕傷或者10萬元以下10000元以上直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計量款1萬元；

b、每發(fā)生一起造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計量款5萬元；

c、每發(fā)生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方全額扣除勞務(wù)分包人計量款100萬；

d、發(fā)生人員傷亡或直接經(jīng)濟損失超越上一條內(nèi)容的事故，發(fā)包方扣除勞務(wù)分包人計量款150萬。

e、未遂事故，除積極采取糾正預防措施外，每一個罰款100～300元； f、由于違章操作，發(fā)生輕重傷、職業(yè)病，每傷一人次罰款5000～10000元；

g、由于違章操作，導致死亡事故、食物中毒，直接交由上級機關(guān)或司法機關(guān)處理；

h、發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。（2）設(shè)備事故和隱患

a、私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處500～1000元罰款；

b、發(fā)生機械設(shè)備事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失的1～10%罰款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有關(guān)責任者加倍罰款：

a、違章操作，堅持不改，造成事故者；

b、隱瞞或謊報工傷事故，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者；

c、不認真吸取傷亡事故教訓，防范措施不落實，一年內(nèi)重復發(fā)生類似事故者；

d、接到“停工通知書”后，逾期不解決發(fā)生傷亡事故者； e、因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰； f、由于現(xiàn)場文明施工及安全防護導致項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)不達標的，給予勞務(wù)隊15000元罰款，并扣除相應部位的安全文明施工費用。3.2質(zhì)量事故處理

a、發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包方相關(guān)負責人處以800～1000元/次的罰款；

b、在日常檢查中發(fā)生不合格項，分包方未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進

行改進并重復出現(xiàn)的，對有關(guān)責任人處以800～1500元罰款；

d、在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位臵、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對分包方處以2000～3000元/次罰款；

e、現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500～5000元/次的罰款；

f、對于嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵500～1000元；

g、工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予200～500元的獎勵。3.3分包方配合度及服務(wù)管理

a、對在本工作中，積極配合發(fā)包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，及時提交格式和內(nèi)容符合規(guī)定的施工措施、方案、報表等，恪盡職守，較好的履行合同協(xié)議，協(xié)助發(fā)包方做好工程的各項驗收資料，確保工程順利通過驗收的，給予一次性獎勵2000元；

b、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量、進度等保證措施，經(jīng)研討通過后，給予相應的班組、管理人員500～1000元的獎勵；

c、對安全生產(chǎn)先進個人給予100～300元獎勵；

d、對在本工作中，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)、質(zhì)量等事故及未接到任何整改通知的，給予一次性獎勵5000元。

附：以上管理條例及獎懲措施，勞務(wù)分包人應極力配合發(fā)包方；勞務(wù)分包人自簽收日生效，并嚴格執(zhí)行和督促落實。

注：

1、違反合同條款及上述各項規(guī)定、制度，發(fā)包人將視為不服從管進行處罰和處理；

2、未盡事宜，我部將作隨時修改；

3、本獎罰措施解釋權(quán)歸昆明柴石灘水庫灌區(qū)東干渠建設(shè)工程項目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月