第一篇：91眾創(chuàng)空間鼎力贊助第八屆北京端午文化節(jié) 弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化

91眾創(chuàng)空間鼎力贊助第八屆北京端午文化節(jié) 弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化

圖為：北京市委常委、宣傳部部長李偉宣布第八屆北京端午文化節(jié)正式開幕

2016年6月9日-11日，由91金融旗下91眾創(chuàng)空間、金八傳媒贊助的第八屆北京端午文化節(jié)暨北京市第三屆“非遺大觀園”端午游園會在北京延慶精彩上演。91眾創(chuàng)、91投資、91金融創(chuàng)始人、董事長兼CEO許澤瑋表示，希望通過贊助本次活動，喚醒端午文化記憶。未來91眾創(chuàng)將致力于文化產(chǎn)業(yè)，義不容辭的傳承民族文化。

6月9日上午九點(diǎn)，第八屆北京端午文化節(jié)開幕式在北京延慶的媯川廣場舉行，由延慶區(qū)委常委、宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長祁金利致辭。北京市委常委、宣傳部部長李偉，市委副秘書長郭廣生，首都文明辦主任滕盛萍，市文化局局長陳冬，市委宣傳部副部長趙衛(wèi)東，市委宣傳部秘書長張愛軍，市臺辦副主任于鳳英，市旅游委副主任曹鵬程，市體育總會副主席、北京市龍舟運(yùn)動協(xié)會主席、北京市體育基金會主席苑振洲，北京龍舟運(yùn)動協(xié)會常務(wù)副主席、秘書長鄭波濤和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)李志軍、穆鵬、郭振清、趙雙利、胡耀剛，以及李長栓、趙振東、雷占泉、趙艷霞等在延慶工作過的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)出席了現(xiàn)場。

義不容辭傳承民族文化

圖為：北京延慶區(qū)委書記李志軍出席第八屆北京端午文化節(jié)開幕式

開幕式上，許澤瑋與全國勞動模范、首都勞動模范趙玉忠，首都道德模范提名獎鄧曉光，“中國好人榜”上榜人物張佳佳，奧運(yùn)冠軍韓曉鵬共同為少年兒童佩戴香囊、系五彩繩、畫王祈福。當(dāng)天，他還接受了延慶電視臺的采訪，并被《延慶新聞》重點(diǎn)報道。對于贊助本屆端午文化節(jié)一事，許澤瑋表示，每一個人都應(yīng)該傳承家鄉(xiāng)，傳承整個民族的文化，這是每個年輕人都該做的。

“自‘中西’而觀之，圣誕節(jié)、感恩節(jié)、情人節(jié)等西方節(jié)日成了‘闖入者’，其商業(yè)化、娛樂化、趣味性，對中國傳統(tǒng)節(jié)日生態(tài)造成不少沖擊。”許澤瑋表示，外在環(huán)境越是變化，文化傳統(tǒng)越需堅守，只有這樣，傳統(tǒng)方為傳統(tǒng)——這是考驗(yàn)文化守成定力的重要維度。

“從某種角度而言，傳承民族文化，這與91眾創(chuàng)成立目的相契合。”許澤瑋介紹，91眾創(chuàng)致力于文化產(chǎn)業(yè)，在充分了解孵化企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上與銀行合作為其提供創(chuàng)新金融服務(wù)，從而幫助他們解決融資難、融資貴等問題；同時，91眾創(chuàng)還將為企業(yè)提供各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)，將91金融自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給孵化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“平臺+服務(wù)+資本+市場”的無縫對接，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

“讓端午喚醒文化記憶。”許澤瑋表示，91眾創(chuàng)通過贊助第八屆北京端午文化節(jié)，一方面會增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，在全體員工之間樹立保護(hù)文化遺產(chǎn)的大局觀。另一方面通過宣傳眾創(chuàng)空間，提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，支持京津冀協(xié)同發(fā)展，為“一帶一路”國家戰(zhàn)略提供智力支持，幫助全國創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)中國夢。許澤瑋表示，未來91眾創(chuàng)還將支持更多類似的活動，義不容辭的傳承民族文化。

弘揚(yáng)中國魂 傳承匠人精神

圖為：延慶電視臺《延慶新聞》報道91金融許澤瑋

除鼎力贊助本屆端午文化節(jié)外，91金融、91眾創(chuàng)還積極參加包粽子比賽，并冠名贊助了延慶區(qū)“91金融杯”群眾龍舟大賽。文化節(jié)期間，許澤瑋本人也積極參與各項(xiàng)活動，6月10日，他受邀參加了長城鐵花活動開幕。

6月11日，第十一個“中國文化遺產(chǎn)日”暨第八屆北京端午文化節(jié)閉幕式在青龍橋火車站隆重舉行。北京延慶區(qū)委常委、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長祁金利，區(qū)委常委、副區(qū)長謝文征，區(qū)人大副主任郭維峰出席現(xiàn)場，許澤瑋積極參加本次活動，紀(jì)念先賢業(yè)績，弘揚(yáng)愛國精神。

該活動以長城為背景，以青龍橋火車站站臺為舞臺，40名演員身著民國服裝，借助“流動雕塑”和“互聯(lián)網(wǎng)+”虛擬現(xiàn)實(shí)等形式，在短暫的時間里，穿越回到100多年前清末民初時期，以演員的實(shí)景“文化秀”，共同演繹中國鐵路從無到有的歷史飛躍，濃縮展示中國鐵路伴隨國家命運(yùn)走過的百年歷程。

許澤瑋表示，在充滿歷史韻味的畫面與實(shí)時運(yùn)行的火車構(gòu)成的時空交錯中，他真切的感受到了以詹天佑為代表的近代中國鐵路人熱愛祖國、自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的精神。未來，91金融一方面將積極踐行社會責(zé)任，為社會建設(shè)做貢獻(xiàn)，另一方面將繼承并發(fā)揚(yáng)前人不畏苦難、精益求精，在有限條件下創(chuàng)造無限可能的匠人精神。

“特殊的歷史造就我們中華兒女不屈不撓的中國魂，中國人民是從苦難的深淵中爬出來的，而我們的祖國能有今天驕人的‘成績’實(shí)屬不易。作為青年建設(shè)者，要始終牢記那段特殊的歷史，繼承并發(fā)揚(yáng)前人在有限條件下踏實(shí)、創(chuàng)新、追求卓越的匠人精神，把無盡的愛國情化為建設(shè)祖國的持續(xù)動力，為中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗。”許澤瑋說。

91眾創(chuàng)參加北京首屆文創(chuàng)大賽

打造全生命周期服務(wù)

圖為：北京延慶區(qū)委常委、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長祁金利，區(qū)委常委、副區(qū)長謝文征，區(qū)人大副主任郭維峰與91金融許澤瑋參加青龍橋火車站文化遺產(chǎn)日宣傳活動

對于未來，許澤瑋表示，91眾創(chuàng)將全流程參加首屆北京市文化創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。目前正集中力量發(fā)力文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造全維度創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)圈。首先，通過摘星眾籌平臺，廣泛搜集創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)需求，提供必要的資源，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的實(shí)現(xiàn)夢想。其次，大力發(fā)展91眾創(chuàng)空間，最終形成“先覆蓋北京，后覆蓋全國”的眾創(chuàng)空間體系。

許澤瑋透露，91金融已經(jīng)成立91投資公司，將并購、入股一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)，正式開啟91投資戰(zhàn)略。91眾創(chuàng)通過創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等方式解決早期融資問題。之后，通過線上線下相結(jié)合，聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對接知名機(jī)構(gòu)等幫助創(chuàng)客早期融資。圍繞創(chuàng)業(yè)者，打造全生命周期服務(wù)。

許澤瑋稱，未來91眾創(chuàng)將會以北京為基礎(chǔ)，立足京津冀，在全國范圍內(nèi)獨(dú)立建設(shè)100余家眾創(chuàng)空間，通過與金融機(jī)構(gòu)、高校、大型企業(yè)合作建設(shè)100余家合作眾創(chuàng)空間，形成眾創(chuàng)空間體系。十三五期間，91眾創(chuàng)將建成200家眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供全生命周期、一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助上萬家創(chuàng)新型企業(yè)成長壯大，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，為培育發(fā)展新動能提供支撐。91眾創(chuàng)將成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新引擎，為北京加快建設(shè)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心“鉚足勁”“加滿油”，讓我國早日步入創(chuàng)新型國家行列。

本屆端午文化節(jié)得到了CCTV新聞頻道、北京衛(wèi)視、北京新聞頻道、延慶電視臺的廣泛報道，并在《北京新聞》、《延慶新聞》等欄目重點(diǎn)報道。此外，北京電視臺還對文化節(jié)開幕式進(jìn)行了全程直播報道，延慶電視臺《延慶新聞》還展開了三期“過端午、到延慶”特別報道。

第二篇：“聞端午粽香 看龍舟飛渡” 91眾創(chuàng)贊助第八屆北京端午文化節(jié)精彩紛呈

“聞端午粽香 看龍舟飛渡”

91眾創(chuàng)贊助第八屆北京端午文化節(jié)精彩紛呈

圖為：91眾創(chuàng)、金八傳媒贊助的第八屆北京端午文化節(jié)開幕式現(xiàn)場

2016年6月9日—11日，由91眾創(chuàng)空間、金八傳媒贊助的第八屆北京端午文化節(jié)暨北京市第三屆“非遺大觀園”端午游園會在北京延慶精彩上演。本屆端午文化節(jié)得到了北京衛(wèi)視、北京新聞頻道、延慶電視臺多次報道，并在《北京新聞》、《延慶新聞》等欄目重點(diǎn)報道。此外，北京電視臺還對文化節(jié)開幕式進(jìn)行了全程直播報道，延慶電視臺《延慶新聞》還展開了為期三天到的“過端午、到延慶”特別報道。

圖為：北京市委常委、宣傳部部長李偉宣布第八屆北京端午文化節(jié)正式開幕

6月9日上午九點(diǎn)，第八屆北京端午文化節(jié)開幕式在北京延慶的媯川廣場舉行。北京市委常委、宣傳部部長李偉，市委副秘書長郭廣生，首都文明辦主任滕盛萍，市文化局局長陳冬，市委宣傳部副部長趙衛(wèi)東，市委宣傳部秘書長張愛軍，市臺辦副主任于鳳英，市旅游委副主任曹鵬程，市體育總會副主席、北京市龍舟運(yùn)動協(xié)會主席、北京市體育基金會主席苑振洲，北京龍舟運(yùn)動協(xié)會常務(wù)副主席、秘書長鄭波濤和北京延慶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)李志軍、穆鵬、郭振清、趙雙利、胡耀剛等出席開幕式。李長栓、趙振東、雷占泉、趙艷霞等在延慶工作過的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席開幕式。

圖為：北京延慶區(qū)委書記李志軍出席第八屆北京端午文化節(jié)開幕式

開幕式上，區(qū)委常委、宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長祁金利致辭。91眾創(chuàng)、91投資、91金融創(chuàng)始人、董事長兼CEO許澤瑋與全國勞動模范、首都勞動模范趙玉忠，首都道德模范提名獎鄧曉光，“中國好人榜”上榜人物張佳佳，奧運(yùn)冠軍韓曉鵬共同為少年兒童佩戴香囊、系五彩繩、畫王祈福。在隨后進(jìn)行的“八省十地”之水融合儀式上，區(qū)委常委、副區(qū)長謝文征手捧盛有媯河水的容器，與來自臺灣、天津、湖北、湖南、江蘇、河北、河南的嘉賓一起，將“八省十地”之水一同注入延慶特色的盆窯陶藝瓶中，并由“中國好人榜”上榜人物、“墨墨祝福”志愿者協(xié)會發(fā)起人孫艷萍將其注入媯河之中，祈愿和平幸福之水遍行天下。開幕式現(xiàn)場，趙衛(wèi)東、于鳳英、曹鵬程、苑振洲和鄭波濤為龍舟披紅，郭廣生、滕盛萍、陳冬以及區(qū)委書記李志軍和區(qū)委副書記、區(qū)長穆鵬為龍頭點(diǎn)睛，共祝風(fēng)調(diào)雨順、國泰民安。隨后，李偉宣布第八屆北京端午文化節(jié)暨北京市第三屆“非遺大觀園”游園會正式開幕。

圖為：91金融、91眾創(chuàng)鼎力支持第八屆北京端午文化節(jié)

本屆端午文化節(jié)以“休閑延慶·多彩端午”為主題，重點(diǎn)突出了延慶端午“訪青山、游綠水、憶鄉(xiāng)愁”的人文特色，開展了包括“弘揚(yáng)傳統(tǒng)·寄情端午”主題宣教、“縱享精彩·傳承端午”文化傳承、“薈萃非遺·情思端午”展演展示、“體驗(yàn)風(fēng)情·品味端午”等10余項(xiàng)活動。

圖為：北京衛(wèi)視、《北京新聞》報道第八屆北京端午文化節(jié)

除包粽子、賽龍舟、非遺表演等傳統(tǒng)項(xiàng)目外，今年端午文化節(jié)還增加了“長城鐵花”夜場活動。“長城鐵花”是一項(xiàng)古老的民間絕技，至今已有千年歷史。打鐵時鐵水的溫度高達(dá)1700攝氏度，將鐵水打到長城上，鐵花飛濺，十分壯觀。

圖為：北京延慶區(qū)委常委、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長祁金利，區(qū)委常委、副區(qū)長謝文征，區(qū)人大副主任郭維峰與91金融許澤瑋參加青龍橋火車站文化遺產(chǎn)日宣傳活動

除鼎力贊助本屆端午文化節(jié)外，91金融、91眾創(chuàng)還積極參加包粽子比賽，并冠名贊助了“91金融杯”群眾龍舟大賽。91眾創(chuàng)、91投資、91金融董事長兼CEO許澤瑋還參加了本屆文化節(jié)開幕式、并于6月10日參加長城鐵花活動開幕，6月11日參加了“強(qiáng)國路中國夢人人當(dāng)自強(qiáng)”文化遺產(chǎn)日主題宣傳活動。

圖為：“91金融杯”群眾龍舟大賽頒獎儀式現(xiàn)場

91眾創(chuàng)是91金融旗下子公司，致力于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，于2016年6月8日在北京市科學(xué)技術(shù)委員會，由北京市科委閆傲霜主任為其獲得的“北京市眾創(chuàng)空間”授牌。91眾創(chuàng)致力于解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，在充分了解孵化企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上與銀行合作為企業(yè)提供創(chuàng)新金融服務(wù)；同時91眾創(chuàng)還能提供各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)，將91金融自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源與孵化企業(yè)分享，實(shí)現(xiàn)“平臺+服務(wù)+資本+市場”的無縫對接，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

下面，讓我們一起來領(lǐng)略“91眾創(chuàng)之第八屆北京端午文化節(jié)”風(fēng)采：

圖為：北京延慶電視臺《延慶新聞》報道91金融許澤瑋

圖為：91金融許澤瑋為“長城鐵花”點(diǎn)火開幕

圖為：91金融許澤瑋在現(xiàn)場留影

圖為：北京新聞頻道重點(diǎn)報道第八屆北京端午文化節(jié)

圖為：91金融參加端午文化節(jié)包粽子比賽及“91金融杯”龍舟賽現(xiàn)場

圖為：第八屆北京端午文化節(jié)現(xiàn)場

第三篇：2016中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書第一版

2016中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書

第一版

前 言

2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。

依托巨大的市場，中國正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。在政策引導(dǎo)和市場虹吸的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟(jì)重要組成部分的眾創(chuàng)空間，璨然爆發(fā)。2016年，以優(yōu)客工場、3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，中國政府發(fā)出了以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。配合這一戰(zhàn)略引導(dǎo)，中國政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費(fèi)使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等，進(jìn)行了一系列的重大改革，極大地鼓勵了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代正在徐徐展開。

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求。這類創(chuàng)新企業(yè)，固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件，但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這正是共享辦公需求得以快速增長的市場基礎(chǔ)。

不過，蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢并不能掩蓋中國眾創(chuàng)空間在成長中的問題。概念化的“一擁而上”、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營主體專業(yè)素質(zhì)和能力良莠不齊等因素，都在制約著眾創(chuàng)空間——這個有著龐大需求和市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。

在實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級主線的背景下，眾創(chuàng)空間還承擔(dān)著去化過剩產(chǎn)能，盤活城市存量不動產(chǎn)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低成本的任務(wù)。只有對中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知，對行業(yè)趨勢有準(zhǔn)確的判斷，對市場各主體的角色有清晰的厘定，眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變方面，發(fā)揮更大的作用。

一、中國眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延

1.眾創(chuàng)空間的緣起

客觀而言，中國當(dāng)前的眾創(chuàng)空間，是對美國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié)合中國市場特征“中國化”的成果。美國最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于2010年的wework。WeWork位于美國紐約，專注于聯(lián)合辦公租賃市場。公司最初成立時，面積還不到300平方米，但一個月后就實(shí)現(xiàn)了首次盈利。2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入，利潤率達(dá)到30%，市場估值超過50億美元。

除了運(yùn)營辦公空間(辦公室、會議室、娛樂設(shè)施、生活設(shè)施)外，WeWork還為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動，如定期舉辦社交活動，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流；充當(dāng)中間人，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁。

此外，WeWork還積極組織第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供法律、人力資源等方面的培訓(xùn)活動等。

2.眾創(chuàng)空間的四種模式

A.WeWork模式

WeWork的模式有三大核心：成本控制、空間設(shè)計和社區(qū)構(gòu)建。

成本控制。眾創(chuàng)空間的位置非常重要，WeWork的空間全部選址在城市核心地段的核心位置。目前，WeWork 進(jìn)入了美國的10個城市（東部4個、西部4個，南部2個）以及倫敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神經(jīng)極度發(fā)達(dá)的地方。但它們獲取的房子卻形態(tài)各異，包括倉庫、超市、文化建筑等，主要是為了控制成本。同時，WeWork做非常高效的設(shè)計，出桌率可以達(dá)到5.5平方米/人。

空間設(shè)計。WeWork的空間設(shè)計由心理學(xué)家完成，而非室內(nèi)設(shè)計師。WeWork特別看重如何調(diào)動眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受，這是特別有意思的地方。

社區(qū)構(gòu)建。活動是WeWork的一個核心，包括線上社區(qū)，會員體系等。反而，它的創(chuàng)業(yè)輔助性服務(wù)并不是最主要的。很多時候，共享辦公服務(wù)的對象并不只是創(chuàng)業(yè)公司，而是大量的自由職業(yè)者、小微企業(yè)、大企業(yè)的外掛機(jī)構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面。它做的是生態(tài)和圈子文化，投資孵化并非它的核心。

B.TenTen Wilshire模式

這是洛杉磯一個很有意思的項(xiàng)目，目前正在復(fù)制到美國其他城市。它是一個集成公寓、辦公、娛樂等多種服務(wù)的綜合體，對應(yīng)到國內(nèi)可以理解為共享辦公和U+公寓的結(jié)合體。它的特點(diǎn)是：擁有大面積的公共場所，包括娛樂、體育運(yùn)動、點(diǎn)子交易等，鼓勵空間里的人多在公共區(qū)域內(nèi)交流溝通，是一個典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間，一個“在一棟樓里辦所有事”的空間。

怎樣讓大家更多的交流？社區(qū)的獨(dú)立居住空間都是極簡的、標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至只有床和桌子，其它所有的活動都在公共空間內(nèi)完成。但比起大學(xué)宿舍式的共享空間，社區(qū)里的設(shè)施都是非常智能化的，保證優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的同時，把大家都“趕”到一起吃飯、娛樂、運(yùn)動、聊天。

C.RocketSpace模式 RocketSpace專注于做未來獨(dú)角獸的孵化，它的方式是整合資源，做生態(tài)系統(tǒng)，很多大企業(yè)都是它的資源合作方。RocketSpace每月會從100家申請者中篩選出20家左右入駐孵化，入駐企業(yè)將會得到豐富的資源支持。

RocketSpace的創(chuàng)始人非常善于整合國際資源，將一些國家的科研經(jīng)費(fèi)、自然基金會等資本引入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，與出資方一起共同孵化科研項(xiàng)目。另外，RS還為一些想轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)提供轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室，其中以高科技為核心競爭力的實(shí)驗(yàn)室占大多數(shù)。

這個空間的收費(fèi)非常昂貴，比市場價高出3倍。創(chuàng)業(yè)者仍然爭先恐后地申請，為的就是進(jìn)入到這個圍繞RS的生態(tài)系統(tǒng)中來，吸取它所提供的養(yǎng)分。

目前，RS已經(jīng)孵化了175家創(chuàng)業(yè)公司，募集了來自會員和校友的47億美元資金，全球合作伙伴75家。

D.YC模式

Y Combinator是一個孵化器公司，類似的還有500 Startups等。這種模式是綜合性的共享辦公空間，它提供辦公空間、導(dǎo)師、投融資對接等創(chuàng)業(yè)資源，可以理解為創(chuàng)業(yè)加速器。它更強(qiáng)調(diào)資源整合。從Y Combinator畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達(dá)30億美元，市值累計超過300億美元。

以YC和500Startups為代表的空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺的創(chuàng)新模式，它的特別之處在于其具備幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力。加速器在美國的數(shù)量也是極少的，硅谷地區(qū)也只占到孵化空間的5%左右，但這是最成功的一種孵化空間。

3.中國眾創(chuàng)空間的基本定義和標(biāo)準(zhǔn)

眾創(chuàng)空間是指依托廣泛社會資源，為創(chuàng)業(yè)者提供包含工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、交流空間和資源共享空間在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)場所，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，并開展社會化、專業(yè)化、市場化、網(wǎng)絡(luò)化的特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，是合法注冊的獨(dú)立法人。

結(jié)合中國市場的特點(diǎn)，中國的眾創(chuàng)空間應(yīng)具備如下標(biāo)準(zhǔn)功能及服務(wù)：

(1)空間規(guī)劃科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效。娛樂設(shè)施豐富，有咖啡、啤酒。服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時又能讓創(chuàng)業(yè)者感受到溫情。

(2)由第三方提供企業(yè)所需的稅務(wù)、法律等方面的配套服務(wù)。

(3)選址非常講究，選擇在繁華或極具發(fā)展?jié)摿Φ囟危铱臻g設(shè)計匠心獨(dú)運(yùn)，每一樓層的空間布局都有所不同，匹配了相應(yīng)的容納人數(shù)。

(4)豐富的商業(yè)生態(tài)搭配。能夠使入住企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者擁有與同領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈、不同領(lǐng)域橫向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)業(yè)靈感交流、商業(yè)業(yè)務(wù)合作的完整生態(tài)體系。

因此，眾創(chuàng)空間是一種為降低辦公室租賃成本為基本初衷，以構(gòu)建豐富商業(yè)生態(tài)為目的，為創(chuàng)業(yè)及其成長階段的公司、企業(yè)和個人提供聯(lián)合辦公環(huán)境的辦公業(yè)態(tài)。她不僅提供硬件的聯(lián)合辦公場所，也解決從商業(yè)生態(tài)構(gòu)建到企業(yè)事務(wù)性工作的軟性服務(wù)。

二、政策環(huán)境分析

2015年，中國政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，意圖通過鼓勵創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，加大研發(fā)、技術(shù)、創(chuàng)新在國民經(jīng)濟(jì)體系中的比重，完成經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞這一核心思路，中國政府采取了一系列的措施：

1.商事制度改革

改注冊資本實(shí)繳制為認(rèn)繳登記制。改“先證后照”為“先照后證”。將工商登記前置審批許可改為后置審批許可，僅保留34項(xiàng)前置審批許可項(xiàng)目。改企業(yè)年檢制為年報公示制。改市場巡查為隨機(jī)抽查，實(shí)現(xiàn)抽查對象和抽查主體“雙隨機(jī)”，進(jìn)一步規(guī)范部門執(zhí)法，減少執(zhí)法上的隨意性。簡化市場主體住所（經(jīng)營場所）登記手續(xù)。推行電子營業(yè)執(zhí)照和全程電子化登記管理。

這一項(xiàng)改革，極大地激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱情，公司注冊、興辦的門檻大為降低，客觀上形成了眾創(chuàng)空間的巨大需求。

2.普惠性稅收措施

落實(shí)科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、研發(fā)費(fèi)用加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊等稅收優(yōu)惠政策。對符合條件的眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)適用科技企業(yè)孵化器稅收優(yōu)惠政策。按照稅制改革方向和要求，對包括天使投資在內(nèi)的投向種子期、初創(chuàng)期等創(chuàng)新活動的投資，統(tǒng)籌研究相關(guān)稅收支持政策。

這一系列措施，對投資、興辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)從稅收政策上予以了極大的鼓勵，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕，盈利能力的加強(qiáng)，都起到了正向積極的作用。客觀上增強(qiáng)了對眾創(chuàng)空間需求的持續(xù)性。

3.優(yōu)化資本市場

支持符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據(jù)融資，并鼓勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過債券市場籌集資金。積極研究尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市制度。

資本市場的銜接制度的建立，為眾創(chuàng)空間自身及其服務(wù)企業(yè)和個人的未來發(fā)展前景，規(guī)劃了較為明確的路徑。給眾創(chuàng)空間與資本對接以及未來資本的獲利退出模式預(yù)留了空間。

三、中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求變化

1.中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀

我國第一個眾創(chuàng)空間是成立于2010年10月1日的上海新車間。據(jù)不完全統(tǒng)計，至2015年，各地的眾創(chuàng)空間數(shù)量已達(dá)500多家(也有人說有近千家)，其中已有近100家眾創(chuàng)空間納入了國家級科技企業(yè)孵化器的管理服務(wù)體系。從地域分布來看，浙江、廣東、湖北、上海、北京等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，眾創(chuàng)空間數(shù)量居全國前列，北京、上海還成立了眾創(chuàng)空間的聯(lián)盟組織。

我國的眾創(chuàng)空間可大致從三個層面來劃分：

一是北京上海深圳廣州等特大型城市的眾創(chuàng)空間。這些城市科研力量強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息技術(shù)、智能化制造加工配套能力強(qiáng)，政府支持力度較大，創(chuàng)客活動也比較活躍。如北京一些眾創(chuàng)空間得到了中關(guān)村創(chuàng)新孵化器的授牌，享受稅收、房屋租賃資金優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)等支持。

二是科技基礎(chǔ)較好的中心城市的眾創(chuàng)空間。如西安、杭州、武漢、成都、廈門等地的眾創(chuàng)空間開始起步。但由于這些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及科技服務(wù)限制，眾創(chuàng)空間缺乏較系統(tǒng)發(fā)展計劃、政策資金以及產(chǎn)業(yè)配套支持，發(fā)展相對滯后于一線城市。

三是依托高校以及科技園區(qū)形成的創(chuàng)客空間。如杭州洋蔥膠囊等。高校、科技園區(qū)內(nèi)科研資源條件較好，能發(fā)揮教師、學(xué)生專業(yè)和興趣特長，引發(fā)了高校創(chuàng)客空間的萌動和發(fā)展。

2.中國眾創(chuàng)空間的主要模式

根據(jù)組建方式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營模式等方面的不同，我國目前的眾創(chuàng)空間大致可分為專業(yè)服務(wù)型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體延伸型、投資促進(jìn)型、聯(lián)合辦公型和綜合生態(tài)型等6類（見表1)。

其中，比較知名的共享辦公運(yùn)營主體有：

A.優(yōu)客工場

優(yōu)客工場由知名企業(yè)家毛大慶先生發(fā)起，紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場、億潤投資、清控科創(chuàng)、諾亞財富、中投漢富、高榕資本、永柏聯(lián)投等多個投資機(jī)構(gòu)共同投資，中國多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成立。優(yōu)客工場定位為“創(chuàng)業(yè)加速器”、“創(chuàng)業(yè)助推器”，致力于打造全要素、社區(qū)化的聯(lián)合辦公空間。在實(shí)現(xiàn)全國16個城市、36個場地、20萬平方米、3萬個工位的全面布局基礎(chǔ)上，發(fā)展金融投資體系、商學(xué)院、傳媒公司、公共咨詢、人力服務(wù)等衍生模式，同時生態(tài)構(gòu)建聯(lián)合辦公、大健康、運(yùn)動、國際商業(yè)數(shù)據(jù)咨詢、商業(yè)資訊評論等行業(yè)體系。

B.SOHO3Q SOHO3Q項(xiàng)目以短租SOHO中國的寫字樓辦公室為形式，預(yù)訂、選位、支付等環(huán)節(jié)均為線上模式。在SOHO3Q，以月或周為周期，可租一個辦公桌、一個獨(dú)立辦公室，可以隨時隨地手機(jī)上預(yù)約、付款，還可以享受餐點(diǎn)、咖啡、復(fù)印打印等服務(wù)，客戶只需要帶著手機(jī)和電腦來工作。

C.無界空間

無界空間是北京聯(lián)合辦公空間之一，人稱“別人家的辦公室”。無界空間將“創(chuàng)業(yè)+生活”緊密結(jié)合起來，通過空間設(shè)計和功能性、舒適性的規(guī)劃，讓大家在高效工作的同時，可以享受生活方式。無界空間是共享經(jīng)濟(jì)模式的體現(xiàn)，在這里可以擁有所有創(chuàng)業(yè)、工作所需要的服務(wù)和資源。3.市場需求的變化

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的深入，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，以及資本驅(qū)動的不斷強(qiáng)化，眾創(chuàng)空間的市場需求，也呈現(xiàn)出不斷變化的態(tài)勢，這給中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展提出了新的要求。

A.對完整商業(yè)生態(tài)環(huán)境的需求不斷增強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新公司不再將眾創(chuàng)空間簡單地視為降低辦公硬件成本的聯(lián)合辦公場所，而是愈發(fā)看中眾創(chuàng)空間所構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)及其附屬鏈條，以及自身在這一鏈條當(dāng)中所處地位和位置。他們希望進(jìn)入一種完整的商業(yè)生態(tài)，并在這一生態(tài)系統(tǒng)中，確定自身合適的位置，進(jìn)而碰撞商業(yè)思想，創(chuàng)造新的商業(yè)合作機(jī)會甚至模式。

B.對第三方軟性專業(yè)服務(wù)的需求不斷增強(qiáng)

隨著資本驅(qū)動在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)中的不斷強(qiáng)化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。因此，眾創(chuàng)空間的使用者，更多地需要有第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)介入，為自己提供專業(yè)、權(quán)威、高效的財務(wù)、法務(wù)、人力資源等方面的事務(wù)性工作服務(wù)，從而確保自身將主要精力置于業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面，提升整體的運(yùn)行效率。

C.對專業(yè)性資源、工具導(dǎo)入和整合的需求不斷增強(qiáng)

隨著國家“科技強(qiáng)國”等一系列戰(zhàn)略的實(shí)施，科技研發(fā)類企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者群體中的比例不斷上升。這類市場主體對于專業(yè)性資源、數(shù)據(jù)、設(shè)備的需求日益迫切，它們對眾創(chuàng)空間的需求,已不再是簡單的相對較低成本的聯(lián)合辦公場所，而是希望眾創(chuàng)空間能夠提供自身研發(fā)所需要的數(shù)據(jù)、設(shè)備資源,同時也能參與交換。

眾創(chuàng)空間應(yīng)該保持自身的特色，尋求差異化的發(fā)展。要在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者全方位需求上下足功夫，即考慮到創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、工作、產(chǎn)業(yè)、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于這些方面的品質(zhì)提升。服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者，幫他們實(shí)現(xiàn)夢想，成就夢想。

四、問題與挑戰(zhàn)

隨著市場需求的不斷變化，目前眾創(chuàng)空間也面臨著一系列問題與挑戰(zhàn)。

1.眾創(chuàng)空間政績指標(biāo)化

有一些地區(qū)把建設(shè)眾創(chuàng)空間數(shù)量當(dāng)作硬指標(biāo)，或者通過政策優(yōu)惠強(qiáng)行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在對某一眾創(chuàng)空間發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估檢測時，應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率。

比如，某省提出到2020年，要培育1000家以上眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，有些省市提出每年建設(shè)培育100家以上眾創(chuàng)空間的政策目標(biāo)。這只能形成表面的繁榮，難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

有些地方為了完成指標(biāo)，粗暴地“拉郎配”，將不屬于創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目放入眾創(chuàng)空間。很多眾創(chuàng)空間“有店無客”。人員參與度、活躍度都很低。

2.眾創(chuàng)空間存在“散”和“薄”的現(xiàn)象

我國眾創(chuàng)空間剛起步，有“散”和“薄”的特點(diǎn)。

散，是指企業(yè)相當(dāng)分散，不成規(guī)模，全國化布局的就更加少。有的只是租個廠房，擺幾十張桌子。有的拿到政府補(bǔ)貼后就解散了。

薄，是指底子薄，力量薄，基本都處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)。底子薄，就是普遍缺乏資金，貸款困難，再融資困難。力量薄，就是無法承擔(dān)大的責(zé)任，抵御大的風(fēng)險。

眾創(chuàng)空間各自為陣，自設(shè)小圈子，除極少數(shù)聯(lián)盟外，基本談不上聯(lián)合。

3.區(qū)域發(fā)展不平衡

與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策支持力度有關(guān)，我國眾創(chuàng)空間的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性失衡。比較活躍的城市包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、武漢、成都、廈門等，廣大中西部小城市，創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，不少地區(qū)眾創(chuàng)空間還是空白。

國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但形成濃郁的雙創(chuàng)氛圍，還需要較長的時期。我國的個人公司及自由職業(yè)者數(shù)量雖然近年增長很快，但創(chuàng)業(yè)群體對于聯(lián)合辦公還有一個接受過程，并呈現(xiàn)出東部與中西部、發(fā)達(dá)城市與欠發(fā)達(dá)城市的明顯分化。

4.盈利模式單一，資金匱乏

眾創(chuàng)空間多以租金作為重要盈利來源，甚至是唯一的盈利來源。在政策扶持期尚勉強(qiáng)維持生存，一旦失去補(bǔ)貼可能就難以為繼。而一線城市場地租金過于昂貴，新創(chuàng)企業(yè)原本就比較脆弱，如果業(yè)主提高租金，勢必將他們驅(qū)趕離開。

此外，在部分城市，有商業(yè)地產(chǎn)商也加入分食眾創(chuàng)空間，但不能真正給予創(chuàng)客們場地優(yōu)惠、資源接入以及其他所需要的服務(wù)。

資金缺乏已成為制約科技型中小企業(yè)成長、科技成果轉(zhuǎn)化的主要瓶頸。大部分眾創(chuàng)空間拿不到一分錢投資，有些眾創(chuàng)空間做完A輪融資就陷入困境。

5.專業(yè)化程度不高，運(yùn)營管理人才欠缺

目前，絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間的主體都比較單一，未能建立有效的多主體互動模式，創(chuàng)融互動、創(chuàng)媒互動、創(chuàng)研互動、創(chuàng)政互動機(jī)制尚未形成，發(fā)展路徑狹窄。

大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)及其創(chuàng)客是技術(shù)出身，不懂或不擅長運(yùn)營管理，因而運(yùn)營組織模式簡單，動力嚴(yán)重不足。幾個人抱著玩的心態(tài)還可以存活，一旦上升到企業(yè)管理、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式，就立即卡殼。

五、推動眾創(chuàng)空間發(fā)展的建議

1.合理制定眾創(chuàng)空間績效指標(biāo)

加快眾創(chuàng)空間發(fā)展，需要包括租金補(bǔ)貼、場地提供、稅費(fèi)減免等方面的政策扶持，但不宜將眾創(chuàng)空間的發(fā)展作為一項(xiàng)硬性政績指標(biāo)。在對某一眾創(chuàng)空間發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估檢測時，應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率。

2.鼓勵聯(lián)盟、投資、并購

國家主管部門應(yīng)出臺明確規(guī)定，支持眾創(chuàng)空間的聯(lián)合、聯(lián)盟，支持有實(shí)力的眾創(chuàng)空間開展對外投資并購、股權(quán)合作，追求規(guī)模化發(fā)展，全國化布局，做大做強(qiáng)。對具有一定規(guī)模化和盈利能力的眾創(chuàng)空間，在直接融資尤其是上市等方面給予定點(diǎn)傾斜。

3.健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺

租金收入只是眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)收入，要形成一個自足的產(chǎn)業(yè)，它還必須形成全要素孵化平臺，股權(quán)投資平臺，資源合作共享平臺。這些平臺，無法完全依靠創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生，而是需要整合各類社會資源。

例如針對智能硬件和科技產(chǎn)品企業(yè)，從專利轉(zhuǎn)化、軟硬件設(shè)計、市場化調(diào)整、融資、實(shí)體化樣品、批量生產(chǎn)，一條產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，需要從科研機(jī)構(gòu)或高校、軟件設(shè)計企業(yè)、市場或商業(yè)導(dǎo)師、投資人、生產(chǎn)線諸多方面對相關(guān)工作進(jìn)行扶助。為此要與高校、企業(yè)、行業(yè)導(dǎo)師、投資人和生產(chǎn)廠家等進(jìn)行分享式合作，將不同的資源整合到同一個平臺上，使相應(yīng)的服務(wù)對象獲得自身無法整合的整個產(chǎn)業(yè)鏈的接續(xù)服務(wù)。但相應(yīng)的各方面關(guān)系，需要政府和社會為服務(wù)業(yè)平臺牽線和輔助推動，以便豐富與完善創(chuàng)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型社會可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.堅持市場化配置資源的原則

不少地區(qū)的眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)孵化器，前期主要由政府推動創(chuàng)立，有的甚至是作為示范樣本來建立。但這種模式很難走遠(yuǎn)。眾創(chuàng)空間和新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，確實(shí)需要政府扶持，包括提供一定的財政補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等，但總體應(yīng)堅持政府引導(dǎo)、市場化成長的原則。眾創(chuàng)空間也必須經(jīng)歷市場大潮的淘洗。

從效率和效果出發(fā)，希望政府支持企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的構(gòu)建和拓展，將相關(guān)事務(wù)交由市場來決定，發(fā)揮市場對資源的配置作用。政府的主要角色，應(yīng)該是完善眾創(chuàng)空間的技術(shù)服務(wù)體系、融資服務(wù)體系和孵化管理體系，而不是包辦代替。政府服務(wù)不能行政化，必須引入專業(yè)化市場服務(wù)主體。

5.認(rèn)真甄別金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間

金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間，尤其是涉及眾籌的平臺，應(yīng)該嚴(yán)管嚴(yán)控。有些公司或個人，既沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)力，也不懂金融業(yè)務(wù)，就隨意建立P2P平臺。其獲客方式主要靠線下雇傭了大量“理財師”團(tuán)隊進(jìn)行的地推，甚至建立不合規(guī)的資金池，進(jìn)行平臺自融，直接分配資金去向。

6.降低準(zhǔn)入門檻，簡化登記手續(xù)

繼續(xù)深化企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍和住所登記改革。企業(yè)名稱可注冊登記為“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)客空間”等專業(yè)名詞，其經(jīng)營范圍可核定為“眾創(chuàng)空間經(jīng)營管理”。

放寬企業(yè)住所登記條件，降低審查要求，積極落實(shí)“一址多照”政策。暢通綠色通道，推行“集中登記”。

六、共享辦公的國際經(jīng)驗(yàn)

十多年前，國外就已經(jīng)形成了各種類似形式的眾創(chuàng)空間，對科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深刻的影響。不過，國外更多是稱為創(chuàng)客空間。

“創(chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標(biāo)，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客空間在國外有多種叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會和工作坊，從而促進(jìn)知識分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。

最早的創(chuàng)客（眾創(chuàng)）空間可以追溯到1981年在德國柏林創(chuàng)建的混沌電腦俱樂部。進(jìn)入21世紀(jì)，開源電子原型軟硬件平臺Arduino的發(fā)明成為創(chuàng)客空間運(yùn)動發(fā)展過程中的里程碑事件。2005年，意大利Ivrea交互設(shè)計學(xué)院MassimoBanzi等人成功開發(fā)了Arduino，它沿襲了開源軟件運(yùn)動的授權(quán)方式，任何人都可以下載電路圖文檔生產(chǎn)電路板甚至用于銷售，且不收取任何專利費(fèi)用，設(shè)計者可以在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)意。Arduino的誕生大大降低了硬件創(chuàng)業(yè)的門檻。

與此同時，眾籌機(jī)制進(jìn)一步完善，出現(xiàn)了Kickstarter、點(diǎn)名時間等一批眾籌網(wǎng)站。在新工具、社區(qū)、開源軟硬件、眾籌機(jī)制、創(chuàng)客文化的共同合力下，眾創(chuàng)空間運(yùn)動成為一股全球化浪潮。美國是全球眾創(chuàng)空間最多的國家。目前，全球眾創(chuàng)空間數(shù)量己達(dá)數(shù)千家，分布在100多個國家和地區(qū)。其中，較為典型的有Techshop，F(xiàn)ablab、Access Space(見表2)

其中，Regus和WeWork是近兩年在國內(nèi)曝光率最高的兩種眾創(chuàng)空間的形式。Regus是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心。其產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營企業(yè)、中小企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。

WeWork則主打辦公場地租賃服務(wù)，于2011年4月創(chuàng)立于紐約。到2015年底，WeWork的眾創(chuàng)空間達(dá)到58處。其中既包括BI這樣的創(chuàng)業(yè)公司，也包括美國運(yùn)通等大公司。目前，WeWork以100億美元的估值完成了9.69億美元的融資，成為全球范圍內(nèi)估值排名第11的創(chuàng)業(yè)公司。

WeWork的盈利點(diǎn)主要是兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。

與眾創(chuàng)空間概念相近的，是創(chuàng)業(yè)孵化器。美國福布斯雜志最近評出了三種級別的美國創(chuàng)業(yè)孵化器。分別是：

白金級別：500 Startups、Alchemist、Amplify LA、Angelpad、Chicago New Venture Challenge、MuckerLab、StartX, Techstars, Y Combinator

黃金級別：Brandery, Capital Innovators, Dreamit, gener8tor, Healthbox, Mass Challenge, Surge

白銀級別：Alphalab, Betaspring, Health Wildcatters, Iron Yard, Lighthouse Labs, Plug and Play, Zero to 510

1.國外眾創(chuàng)空間發(fā)展特點(diǎn)

國外眾創(chuàng)空間成立背景、發(fā)展模式各異，但總體上來看具備以下幾個特征。

第一，注重“包容”與“共享”的理念。“包容”體現(xiàn)在國外大部分眾創(chuàng)空間的入會或者使用門檻較低。一方面，對創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷、背景、技能沒有要求，無論是企業(yè)家、發(fā)明家、學(xué)生和軍人，或者是殘疾人、流浪者和難民，無論任何人只要有想法和意愿，都可以進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；另一方面，大部分商業(yè)化運(yùn)營的眾創(chuàng)空間采取會員制，僅需要少量的會費(fèi)或是租金便可以使用辦公空間及價值商昂的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。“共享”體現(xiàn)在這些眾創(chuàng)空間注重為創(chuàng)業(yè)者提供交流、共享的空間和機(jī)會，通過舉辦創(chuàng)業(yè)交流與技能培訓(xùn)等活功，使有著不同經(jīng)驗(yàn)和技能的創(chuàng)業(yè)者可以更好地交流、碰撞與合作，營造從“自己創(chuàng)業(yè)”到“社群創(chuàng)業(yè)”的氛圍。

第二，運(yùn)營模式多樣，項(xiàng)目覆蓋范圍廣泛。國外眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式主要包括兩類，一類以提供工具設(shè)備為主，另外一類以提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)為主。前者主要為創(chuàng)客們提供用于制造和發(fā)明的各種工具設(shè)備或者最新的應(yīng)用軟件等，這些設(shè)備、軟件個人購置成本較高，在眾創(chuàng)空間中“共享”既可以降低使用成本，又可以通過培訓(xùn)課程提高使用技能。后者則主要為創(chuàng)意項(xiàng)目提供融資、產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化等孵化服務(wù)，利用眾創(chuàng)空間積累的優(yōu)質(zhì)人脈資源和資金資源，為創(chuàng)意項(xiàng)目提供從創(chuàng)意轉(zhuǎn)化到商品的機(jī)會。

此外，無論是以盈利為目的還是純粹的個人愛好，從新聞社交網(wǎng)站創(chuàng)建，在線存儲服務(wù)、新型瀏覽器開發(fā)到小型機(jī)器人研制、手工制作等，各行業(yè)、各類項(xiàng)目都可以在眾創(chuàng)空間得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。特別是對于一些目前市場尚不明確的、小眾而有趣的設(shè)計和創(chuàng)造，眾創(chuàng)空間也為項(xiàng)目的實(shí)施提供了平臺和條件。

第三、政府政策支持，鼓勵多方參與。一是國外大部分眾創(chuàng)間是以盈利為目的的商業(yè)化組織，但也不乏政府部門和社會組織籌建和運(yùn)營的非盈利性機(jī)構(gòu)。這些非盈利性眾創(chuàng)空間具有更多福利性，可以為低收入群體和社會邊緣群體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。二是許多國外眾創(chuàng)空間的項(xiàng)目及成果是通過眾籌網(wǎng)站募集資金的，這離不開政府的允許和支持。以美國為例，奧巴馬政府大力推動《就業(yè)法案》，允許更多眾籌平臺的出現(xiàn)，為個人創(chuàng)意和發(fā)明提供資金支持。三是眾創(chuàng)空間的建設(shè)和發(fā)展需要多部門參與。例如，2014年6月美國白宮舉辦了第一屆“創(chuàng)客大會”，并要求教育部和其他5個政府部門、超過150所高等院校和130家圖書館，聯(lián)合英特爾等重量級企業(yè)共同創(chuàng)建更多眾創(chuàng)空間，促進(jìn)大批學(xué)生進(jìn)入眾創(chuàng)空間，成為“創(chuàng)客”。

2.海外創(chuàng)客空間鼻祖企業(yè)運(yùn)營模式分析

ChaosCamp（德國）

全球第一家真正意義上的創(chuàng)客空間Chaos Computer Club(混沌電腦俱樂部)1981年在德國柏林誕生。它也是全球最著名的黑客組織之一，以揭露重大的技術(shù)安全漏洞而聞名于世，從芯片到PIN，再到智能手機(jī)等等。作為創(chuàng)客空間，它是一個開放的實(shí)驗(yàn)室平臺，里面有激光切割機(jī)、3D打印機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)備，創(chuàng)客們聚集在這里，分享思想、技術(shù)，最終，把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。2007年8月(歐洲掀起這波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德國參加chaoscommunicationcamp。他們在當(dāng)?shù)厝计鹣朐诿绹O(shè)立同類場所的決心，于是就在回國后創(chuàng)辦了許多黑客空間，nycresistor(2007)、hacdc(2007)和noisebridge(2008)等都包括在內(nèi)。這些地方很快就用來設(shè)計及制造電子回路(從他們原本就感興趣的程序設(shè)計起步)，順應(yīng)自身興趣做出實(shí)體原型，開設(shè)教室，發(fā)展活動以募集會費(fèi)，添購使用的工具。

TechShop（美國）

自從2006年正式開張以來，美國最大的連鎖創(chuàng)客空間TechShop目前在全美已有6家門店。創(chuàng)客或者手工愛好者們每月支付125美元，就可以成為會員，獲得各種軟硬件資源的使用權(quán)。

TechShop是一家基于會員制工作坊而組成的社區(qū)，可以為會員提供可供使用的工具、設(shè)備，教學(xué)、創(chuàng)作以及支持人員，以便創(chuàng)造他們一直想創(chuàng)造的東西。這里的器具包括：銑床、車床、焊接臺、離子切割機(jī)、金屬板材加工設(shè)備、鉆孔機(jī)、鋸、工業(yè)縫紉機(jī)、手工具、塑料加工設(shè)備等等。對于那些喜歡自己動手做東西，或者是做些發(fā)明創(chuàng)造，卻苦于找不到合適的器材，Techshop是一個理想的地方。它聚集了眾多來自民間的創(chuàng)新想法，讓創(chuàng)新者把原始的想法做成原型，甚至做成一個完整的產(chǎn)品。

第一個 Techshop商店成立于2006年，加州 Menlo Park。當(dāng)時在加州有許多非常熱衷于開發(fā)開放式軟件、硬件的工程師和電腦高手。這些 DIY 愛好者聚集在被稱為 Hackerspace的地方寫程序，做機(jī)器人，同時交流分享他們的專長和經(jīng)驗(yàn)。Hackerspace可以是大學(xué)校園、社區(qū)交流中心或者是一些會議室。這些活動參加者往往不求報酬，只是單純的由于對機(jī)械電子的興趣愛好而聚集在一起。如今 Techshop已經(jīng)在美國6個城市有工作室,總共有大約 3300名會員，有包括福特之內(nèi)的大公司提供資金支持。他們計劃未來5年內(nèi)在全世界范圍內(nèi)新建上百家 Techshop。

3.中外創(chuàng)新環(huán)境及眾創(chuàng)空間模式對比

以中國與德國為例比較，從眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均開業(yè)時間、辦事手續(xù)、制度環(huán)境方面，可以看出中外創(chuàng)新環(huán)境仍有較大差異。

在企業(yè)開業(yè)時間方面，德國在2007年后低于高收入國家平均水平，2013年為14.5天；中國2013年為33天，時間長于德國但低于中高收入國家的平均水平(40.1天）。

在企業(yè)開業(yè)所需手續(xù)方面，德國高于高收入國家的平均水平，2004年以來保持在9項(xiàng)手續(xù)，而高收入國家從2004年的8項(xiàng)降低到2013年的約6項(xiàng)；中國2004年以來一直在12項(xiàng)以上。

從宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、風(fēng)險資本可獲得性、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面來看，德國的創(chuàng)新環(huán)境整體上優(yōu)于中國。中國創(chuàng)新環(huán)境在金磚國家中整體較優(yōu)，在反壟斷、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面較弱。德國創(chuàng)新環(huán)境與美國、法國相近，在發(fā)達(dá)國家位居前列，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)集群等方面較優(yōu)，但在風(fēng)險資本的可獲得性等方面較弱。

七、行業(yè)趨勢及商業(yè)前景

1.創(chuàng)客空間的生存模式

我國的眾創(chuàng)空間大致通過以下方式生存。

(1)會員費(fèi)和贊助。會員費(fèi)是很多眾創(chuàng)空間維持生計的一種手段。

(2)系列培訓(xùn)課程收入。某些眾創(chuàng)空間通常會做一些課程培訓(xùn)，幫助外行快速入門或者讓創(chuàng)客快速獲取某方面技能。

(3)代售收入。指給會員或者一些來空間參觀的人銷售一些工具或者創(chuàng)客制作的創(chuàng)新作品。

(4)活動和工作坊收入。部分眾創(chuàng)空間會舉辦一些有趣的創(chuàng)客嘉年華活動或者制作一個創(chuàng)意產(chǎn)品的工作坊，但收費(fèi)不高。

(5)參與孵化一些項(xiàng)目，獲得分紅。北京有些眾創(chuàng)空間在做一些智能硬件的孵化項(xiàng)目。

2.行業(yè)趨勢

2015年3月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，要求眾創(chuàng)空間未來在發(fā)展上更多聚焦于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更多用科技成果來帶動量大面廣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，更多面向市場的新需求、潛在需求，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

結(jié)合部分機(jī)構(gòu)的分析，我們認(rèn)為，未來一段時間，中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：

其一，創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更濃郁，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)更加完善。

其二，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域更趨多元，投資機(jī)會越來越多。

其三，政府的“制度紅利” 要比“人口紅利”更大，創(chuàng)業(yè)數(shù)量仍將增長。

其四，在毛大慶等明星效應(yīng)的帶動下，短期內(nèi)會有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域，爭做中國版WeWork。

總體來看，眾創(chuàng)空間單一“數(shù)桌子”的收租模式必將被淘汰。專家一致看好的是孵化器模式和創(chuàng)業(yè)加速器模式，它們都需要構(gòu)造一種對內(nèi)自足、對外開放的生態(tài)體系。這代表了我國眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢。

值得注意的是，WeWorK已經(jīng)來到中國。WeWorK的服務(wù)商體系與其會員結(jié)構(gòu)對應(yīng)，除了企業(yè)級服務(wù)以外，提供了大量的個人服務(wù)，從保險、健康到飲食等。WeWork的服務(wù)供應(yīng)商絕大部分位于美國，少數(shù)位于歐洲。這些服務(wù)商基本都沒有中國區(qū)業(yè)務(wù)。這意味著WeWork需要在中國重新搭建服務(wù)商體系，如何落地是個不小的難題。

作為國內(nèi)眾創(chuàng)空間的代表，優(yōu)客工場其實(shí)比它的老師WeWorK走得更快也更遠(yuǎn)。優(yōu)客工場并不是單純的聯(lián)合辦公空間，其定位是創(chuàng)業(yè)加速器，打造服務(wù)平臺及創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，包括服務(wù)商平臺、建立商學(xué)院、媒體平臺及眾籌平臺等，其服務(wù)商以企業(yè)級服務(wù)為主，包括財務(wù)、法律工商、人力、IT等服務(wù)。這些資源平臺都是外來者很難在短時期內(nèi)建立起來的。

3.眾創(chuàng)的世紀(jì)

“未來不會是過去的樣子。”——尤吉?貝拉（Yogi Berra）

根據(jù)《直覺公司2020年報告》（Intuit 2020 Report）的統(tǒng)計結(jié)果，到2020年時，40%的美國勞動力將沒有老板。即使是那些有老板的勞動者，其中很多人也會是自由職業(yè)者和虛擬員工，只是名義上屬于某個公司。

從原始人類開始的狩獵采集者到如今的聯(lián)合辦公空間工作者，工作始終是生存的條件，為了獲得報酬換取安全。而未來，科技將成為解放勞動者的工具，筆記本（平板）電腦、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及越來越多的免費(fèi)辦公社交軟件，讓工作的邊界變得越來越模糊，工作的規(guī)則由提供者說了算。

從格子間到聯(lián)合辦公空間再到任何一個有網(wǎng)絡(luò)的地方，咖啡廳、家里、酒店，物理距離可能是80公里以外，甚至不同的國度，乃至自己定義的自由空間與時域的任意組合，成為提供服務(wù)的物理空間，但不再需要將很多人聚集到同一個空間。

連接工作服務(wù)（超級專家）與需求者（企業(yè)）的平臺將通過未來科技實(shí)現(xiàn)，未來的“聯(lián)合辦公空間”將用虛擬的模式實(shí)現(xiàn)全球共享，形成線上空間超級大網(wǎng)，根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)交易。

未來的工作將是分布式的。分布式的辦公趨勢弱化了辦公地點(diǎn)的空間意義，科技和生活方式的改變，促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉(zhuǎn)型。格子間、企業(yè)園區(qū)、朝九晚五按部就班的刻板工作將成為過去；舊有的工作模式不僅越來越站不住腳，而且越來越不受歡迎；移動辦公、碎片式雇傭、協(xié)同共享、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)將是未來；未來的職場規(guī)則是透明、合作、個性化和高度連接。

Automattic（Wordpress 的開發(fā)者，估值超 10 億美元）就是一家完全分布式的公司，遠(yuǎn)程員工遍布 43 個國家，而 Stack Exchange 與 Upworthy 則讓員工可以選擇在家工作。

共享辦公的終極目標(biāo)是做一個生態(tài)系統(tǒng)，更有效地服務(wù)于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。這個生態(tài)的核心詞匯是： Hospitality、Ethos、Network、Platform、Service、Technology。這正是國內(nèi)以優(yōu)客工場為代表的一批優(yōu)秀眾創(chuàng)空間努力的方向，通過強(qiáng)大的渠道分發(fā)和產(chǎn)品閉環(huán)，構(gòu)建自己的生態(tài)王國，此亦獨(dú)角獸與獨(dú)角獸加速器的完美融合。

一個眾創(chuàng)的世紀(jì)，正以不可遏制的熱情在前方綻放。你我所需要的，只是奮不顧身地投入其中。

第四篇：中國眾創(chuàng)空間“十三五”發(fā)展趨勢與投資模式研究報告

中國眾創(chuàng)空間“十三五”發(fā)展趨勢與投資模式研究報告

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究院

內(nèi)容簡述

眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。

一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長和服務(wù)的平臺；另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間，還是一個能夠?yàn)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對接、商業(yè)模式構(gòu)建、團(tuán)隊融合、政策申請、工商注冊、法律財務(wù)、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系。

創(chuàng)客源于海外，現(xiàn)已形成包括創(chuàng)客空間、硬件平臺等在內(nèi)的整個創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈。截至2014年5月，全球一共有超過1400個創(chuàng)客空間分布在超過120個國家。

2015年是我國眾創(chuàng)空間爆發(fā)元年，在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮下，形成人人創(chuàng)新萬眾創(chuàng)新的新局面。政策扶持與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速擴(kuò)張的國內(nèi)形勢催生孵化器快速增長，目前已有近100家眾創(chuàng)空間納入了國家級科技企業(yè)孵化器的管理服務(wù)體系。北京市、上海市還成立了眾創(chuàng)空間的聯(lián)盟組織。

2015年3月2日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)創(chuàng)客空間綱領(lǐng)性文件--《關(guān)于發(fā)展創(chuàng)客空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》。此舉為國家層面首次部署創(chuàng)客空間平臺，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。《意見》提出目標(biāo)到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力，同時又具備低成本、便利化、開放式等特點(diǎn)的創(chuàng)客空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

同時，在兩會政府工作報告中李克強(qiáng)再次反復(fù)提到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，并且將其提升到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長的雙引擎之一的高度，顯示出政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對中國經(jīng)濟(jì)的重要意義。

中投顧問發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間十三五發(fā)展趨勢與投資模式研究報告》共八章。首先介紹了本報告的投資要點(diǎn)及投資思路，第二，分析眾創(chuàng)空間的定義、發(fā)展特征及產(chǎn)業(yè)鏈分析；第三，分析國際眾創(chuàng)空間的發(fā)展?fàn)顩r及中國眾創(chuàng)空間發(fā)展?fàn)顩r；第四，重點(diǎn)分析了我國眾創(chuàng)空間投資模式，包括模式發(fā)展現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)以及盈利模式等內(nèi)容；第五，重點(diǎn)分析了我國眾創(chuàng)空間的投資區(qū)域，包括區(qū)域發(fā)展規(guī)模，投資模式，投資

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機(jī)遇及投資空間等內(nèi)容；第六，重點(diǎn)分析了我國眾創(chuàng)空間個體投資案例借鑒分析，包括發(fā)展特色、發(fā)展?fàn)顩r及運(yùn)營模式等相關(guān)內(nèi)容。最后本報告分析了眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會及戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注我國眾創(chuàng)空間投資機(jī)會，并對眾創(chuàng)空間前景進(jìn)行預(yù)測。

本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、中國科學(xué)技術(shù)部火炬中心、財政部、中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對眾創(chuàng)空間有系統(tǒng)深入的了解、或者有眾創(chuàng)空間方面的項(xiàng)目規(guī)劃，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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報告目錄

第一章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展格局分析

第二章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析

第三章 中國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式分析

第四章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展機(jī)遇展望

第五章 中國眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析

第一章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展格局分析

目前，我國的創(chuàng)客空間主要形成了三個層面的發(fā)展格局：

第一層面是“北上廣深”等特大型城市的創(chuàng)客空間。這些城市科研力量強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息技術(shù)、智能化制造加工配套能力強(qiáng)，政府支持力度較大，創(chuàng)客活動也比較活躍。如北京創(chuàng)客空間得到中關(guān)村創(chuàng)新孵化器的授牌，享受稅收、房屋租賃資金優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)等支持。深圳各區(qū)政府爭先布局，著手規(guī)劃建設(shè)一批創(chuàng)客空間載體，為深圳創(chuàng)客及其開展的創(chuàng)意創(chuàng)新項(xiàng)目提供技術(shù)支持、平臺支撐、產(chǎn)業(yè)化支撐。目前深圳柴火創(chuàng)客空間、開放制造空間等創(chuàng)客空間，硬件加速孵化器、創(chuàng)客工場等，在國內(nèi)外創(chuàng)客領(lǐng)域已具有一定的知名度和影響力。

第二層面是科技基礎(chǔ)較好的中心城市的創(chuàng)客空間。如西安、杭州、武漢、成都、廈門等地的創(chuàng)客空間開始起步。但由于這些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及科技服務(wù)限制，創(chuàng)客空間缺乏較系統(tǒng)發(fā)展計劃、政策資金以及產(chǎn)業(yè)配套支持，發(fā)展相對滯后。

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第三層面是依托高校以及科技園區(qū)形成的創(chuàng)客空間。如杭州洋蔥膠囊等。高校、科技園區(qū)內(nèi)科研資源條件較好，能發(fā)揮教師、學(xué)生專業(yè)和興趣特長，引發(fā)了高校創(chuàng)客空間的萌動和發(fā)展。

第二章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析

有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才有眾創(chuàng)空間。有大眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展，才有眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)繁榮，從要素驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)行走的方向。2014年夏季達(dá)沃斯論壇上中國李克強(qiáng)總理表示，要破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在中國全社會自由流動，讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng)。2015年3月，在政府工作報告中，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：“中國有13億人口、9億勞動力、7000萬企業(yè)和個體工商戶，如果把全社會每一個細(xì)胞都激活，就會使整個經(jīng)濟(jì)機(jī)體充滿生機(jī)，進(jìn)而匯聚成巨大的推動力量。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蘊(yùn)藏著無窮創(chuàng)意和無限財富，是取之不竭的‘金礦’。”

被李克總理比作“金礦”的大眾“創(chuàng)業(yè)潮”，契合了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)的“創(chuàng)新潮”。進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)增長的新動力。隨著支持大眾創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策不斷出臺，全社會船業(yè)熱潮涌現(xiàn)。2014年，《全國市場主體發(fā)展分析報告》顯示每月新注冊企業(yè)數(shù)量達(dá)到30.4萬戶，同比2013年增長了近50%；新注冊企業(yè)類型增速最快的當(dāng)屬第三產(chǎn)業(yè)，而科研技術(shù)服務(wù)類和IT服務(wù)類企業(yè)帶來的增速尤為迅速。新注冊企業(yè)數(shù)量的大幅增長，尤其是第三產(chǎn)業(yè)注冊企業(yè)的大幅增長，帶來了對創(chuàng)業(yè)空間的持續(xù)性需求。圖表1 2010-2014年全國新注冊企業(yè)數(shù)量

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

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圖表2 2014年新注冊企業(yè)增速

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第三章 中國眾創(chuàng)空間商業(yè)模式分析

目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標(biāo)，培育形成了以創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。

在盈利模式上，國內(nèi)眾多眾創(chuàng)空間尚處在不斷探索階段。通常，最基礎(chǔ)的收入是提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品和配套服務(wù)，比如會員費(fèi)、咨詢費(fèi)、廣告與活動策劃費(fèi)、租金、課程輔導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)等。第二部分收入并非所有眾創(chuàng)空間都具備，就是投資股權(quán)，讓孵化器與被孵企業(yè)形成捆綁來獲取收益，具體形式包括直接投資、與風(fēng)投合投、用物業(yè)使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)來置換創(chuàng)業(yè)者股權(quán)等。此外，還有一種模式是靠衍生互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)盈利，典型代表就是3W咖啡通過旗下招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)聚合資源的變現(xiàn)。

第四章 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展機(jī)遇展望

2014年12月3日國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署在更大范圍推廣中關(guān)村試點(diǎn)政策、加快推進(jìn)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”頂層設(shè)計的加快無疑預(yù)示著，中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

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中國的創(chuàng)業(yè)者們正在迎來屬于自己的“黃金時代”，天使投資的熱潮開始涌動。

目前，全國各地紛紛出臺支持眾創(chuàng)空間發(fā)展的政策。北京中關(guān)村的目標(biāo)是培養(yǎng)創(chuàng)新型孵化器超過80家，天津提出到2016年全市眾創(chuàng)空間超過100個，成都的目標(biāo)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體數(shù)量達(dá)到400家?? 圖表 創(chuàng)業(yè)投資政策一覽

資料來源：投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

政府天使投資引導(dǎo)資金從一定程度上解決了我國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的最大瓶頸——資本供給。

政府通過自身信用，吸引外界資金通過股權(quán)投資幫助天使期企業(yè)解決融資問題。此外該政策也對扶植創(chuàng)新項(xiàng)目和彌補(bǔ)市場空白，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方向起到極大作用。

該類引導(dǎo)資金可積極響應(yīng)國家政策投資于未來國家偏重行業(yè)，引導(dǎo)社會資金投資于市場前景好卻正在經(jīng)歷資金瓶頸的初創(chuàng)企業(yè)，協(xié)助初創(chuàng)企業(yè)渡過難關(guān)，快速成長引入后續(xù)商業(yè)化的創(chuàng)業(yè)投資。

第五章 中國眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析

中國眾創(chuàng)空間政策投資利好

2014年12月3日國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署在更大范圍推廣中關(guān)村試點(diǎn)政策、加快推進(jìn)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”頂層設(shè)計的加快無疑預(yù)示著，中國的創(chuàng)業(yè)者們正在迎來屬于自己的“黃金時代”，天使投資的熱潮開始涌動。

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目前，全國各地紛紛出臺支持眾創(chuàng)空間發(fā)展的政策。北京中關(guān)村的目標(biāo)是培養(yǎng)創(chuàng)新型孵化器超過80家，天津提出到2016年全市眾創(chuàng)空間超過100個，成都的目標(biāo)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體數(shù)量達(dá)到400家?? 圖表 創(chuàng)業(yè)投資政策一覽

資料來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

政府天使投資引導(dǎo)資金從一定程度上解決了我國現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的最大瓶頸——資本供給。

政府通過自身信用，吸引外界資金通過股權(quán)投資幫助天使期企業(yè)解決融資問題。此外該政策也對扶植創(chuàng)新項(xiàng)目和彌補(bǔ)市場空白，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方向起到極大作用。

該類引導(dǎo)資金可積極響應(yīng)國家政策投資于未來國家偏重行業(yè)，引導(dǎo)社會資金投資于市場前景好卻正在經(jīng)歷資金瓶頸的初創(chuàng)企業(yè)，協(xié)助初創(chuàng)企業(yè)渡過難關(guān)，快速成長引入后續(xù)商業(yè)化的創(chuàng)業(yè)投資。

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第五篇：2017-2022年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式可行性報告

2017-2022年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式可行性報告

目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標(biāo)，培育形成了以創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。

在盈利模式上，國內(nèi)眾多眾創(chuàng)空間尚處在不斷探索階段。通常，最基礎(chǔ)的收入是提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品和配套服務(wù)，比如會員費(fèi)、咨詢費(fèi)、廣告與活動策劃費(fèi)、租金、課程輔導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)等。第二部分收入并非所有眾創(chuàng)空間都具備，就是投資股權(quán)，讓孵化器與被孵企業(yè)形成捆綁來獲取收益，具體形式包括直接投資、與風(fēng)投合投、用物業(yè)使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)來置換創(chuàng)業(yè)者股權(quán)等。此外，還有一種模式是靠衍生互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)盈利，典型代表就是3W咖啡通過旗下招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)聚合資源的變現(xiàn)。

中國眾創(chuàng)空間發(fā)展格局分析

目前，我國的創(chuàng)客空間主要形成了三個層面的發(fā)展格局：

第一層面是“北上廣深”等特大型城市的創(chuàng)客空間。這些城市科研力量強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息技術(shù)、智能化制造加工配套能力強(qiáng)，政府支持力度較大，創(chuàng)客活動也比較活躍。如北京創(chuàng)客空間得到中關(guān)村創(chuàng)新孵化器的授牌，享受稅收、房屋租賃資金優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)等支持。深圳各區(qū)政府爭先布局，著手規(guī)劃建設(shè)一批創(chuàng)客空間載體，為深圳創(chuàng)客及其開展的創(chuàng)意創(chuàng)新項(xiàng)目提供技術(shù)支持、平臺支撐、產(chǎn)業(yè)化支撐。目前深圳柴火創(chuàng)客空間、開放制造空間等創(chuàng)客空間，硬件加速孵化器、創(chuàng)客工場等，在國內(nèi)外創(chuàng)客領(lǐng)域已具有一定的知名度和影響力。

第二層面是科技基礎(chǔ)較好的中心城市的創(chuàng)客空間。如西安、杭州、武漢、成都、廈門等地的創(chuàng)客空間開始起步。但由于這些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及科技服務(wù)限制，創(chuàng)客空間缺乏較系統(tǒng)發(fā)展計劃、政策資金以及產(chǎn)業(yè)配套支持，發(fā)展相對滯后。

第三層面是依托高校以及科技園區(qū)形成的創(chuàng)客空間。如杭州洋蔥膠囊等。高校、科技園區(qū)內(nèi)科研資源條件較好，能發(fā)揮教師、學(xué)生專業(yè)和興趣特長，引發(fā)了高校創(chuàng)客空間的萌動和發(fā)展。

中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析

有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才有眾創(chuàng)空間。有大眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展，才有眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)繁榮，從要素驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)行走的方向。2014年夏季達(dá)沃斯論壇上中國李克強(qiáng)總理表示，要破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個有創(chuàng)業(yè)意愿的人都有自主創(chuàng)業(yè)空間，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在中國全社會自由流動，讓自主發(fā)展精神蔚然成風(fēng)。2015年3月，在政府工作報告中，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：“中國有13億人口、9億勞動力、7000萬企業(yè)和個體工商戶，如果把全社會每一個細(xì)胞都激活，就會使整個經(jīng)濟(jì)機(jī)體充滿生機(jī)，進(jìn)而匯聚成巨大的推動力量。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蘊(yùn)藏著無窮創(chuàng)意和無限財富，是取之不竭的‘金礦’。”

被李克總理比作“金礦”的大眾“創(chuàng)業(yè)潮”，契合了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)的“創(chuàng)新潮”。進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)增長的新動力。隨著支持大眾創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策不斷出臺，全社會船業(yè)熱潮涌現(xiàn)。2014年，《全國市場主體發(fā)展分析報告》顯示每月新注冊企業(yè)數(shù)量達(dá)到30.4萬戶，同比2013年增長了近50%；新注冊企業(yè)類型增速最快的當(dāng)屬第三產(chǎn)業(yè)，而科研技術(shù)服務(wù)類和IT服務(wù)類企業(yè)帶來的增速尤為迅速。新注冊企業(yè)數(shù)量的大幅增長，尤其是第三產(chǎn)業(yè)注冊企業(yè)的大幅增長，帶來了對創(chuàng)業(yè)空間的持續(xù)性需求。

圖表1 2010-2014年全國新注冊企業(yè)數(shù)量

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

圖表2 2014年新注冊企業(yè)增速

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)

創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)始人團(tuán)隊的背景涉足移動互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個方面：

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運(yùn)營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營體系，一方面給團(tuán)隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊如何搭配，以及在未來可能會引進(jìn)的人才和核心員工;四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。

盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。目前，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

創(chuàng)客總部對入孵團(tuán)隊的評審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點(diǎn)：方向(該領(lǐng)域未來是否有機(jī)會)、團(tuán)隊(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點(diǎn))。

從入孵團(tuán)隊規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計，2014年有338家申請，錄取114家，每個月大致有9-12家通過評審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時都在評審。規(guī)模并不設(shè)上限，創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會多起來。只要創(chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會有太多管理上的問題。

從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊來看，2014年有32個團(tuán)隊拿到投資，其中28個為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。

案例2：車庫咖啡(投資驅(qū)動型)

近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個春秋。

車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊分為三種：第一種是流動創(chuàng)業(yè)者，車庫咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計，每年平均流動6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團(tuán)隊，目前能夠滿足10個團(tuán)隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車庫咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊。該認(rèn)證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊。每年申請的團(tuán)隊大概有1000支，每年只篩選出100個團(tuán)隊進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營體系只能支持100個。

這些團(tuán)隊目前在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫的認(rèn)證并加入其會員體系之后，車庫會給團(tuán)隊提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動分享服務(wù)。對于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫認(rèn)為并不一定非要以

最終是否能獲得融資和明確市場方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營比較正常，團(tuán)隊穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團(tuán)隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。

盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺運(yùn)營模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。

在對團(tuán)隊投資方面，車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。

從車庫咖啡服務(wù)過的團(tuán)隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿帧Ｔ谲噹斓钠脚_上，拿到過融資的團(tuán)隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。

案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)

創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規(guī)模化擴(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊辦公。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。

創(chuàng)業(yè)公社對入駐團(tuán)隊也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。同時，受中關(guān)村管委會委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營名為“雛鷹計劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計獲得過的融資已超過7.5億元。

創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會委托，運(yùn)營中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補(bǔ)貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務(wù)”，于2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場地的基礎(chǔ)運(yùn)營之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會和沙盤演練，項(xiàng)目路演，等等。對于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對交流形式做固定的限制。

在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%——5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。但他們暫時沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對項(xiàng)目一個良好的背書，便更加有了長期持有的理由。

在已服務(wù)團(tuán)隊的層面，累計服務(wù)過的團(tuán)隊超過500家，目前實(shí)際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場所辦公的團(tuán)隊。

短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場，三是要做一個類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。