第一篇：XXXXX公司業務戰略研討會祝酒詞

新起點·新形勢·新跨越

——XXXX公司業務戰略研討會

祝 酒 詞

尊敬的各位嘉賓、各位醫藥界同仁：

大家好！

今天，我們十分高興地邀請到各位醫藥界的同仁，歡聚一堂，親切交流，站立新高，共商發展。在此，我代表XXX集團、代表XXXX，向前來參加戰略研討會的各位嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

回望過去，XXXX走過的每一個足跡，取得的每一份成果，都離不開您的支持，經歷過的每一步成長都融入了您的關注。在這里我們真摯的感謝你們，我們將踐行“XXXXXXXX企業愿景”，以“XXXXXXXX”為企業使命，來回饋各位醫藥界同仁的厚愛！

各位來賓、朋友們：雖然我們來自全國各地，但我們的產業相同，目標相近，志趣相投，心息相通。美酒飄香、真情難忘，我提議，請大家共同舉杯：

這杯酒，是感謝的酒，感謝各位多年來的關懷厚愛、鼎力支持！

這杯酒，是喜慶的酒，慶祝合作成功，分享收獲喜悅！

這杯酒，是祝福的酒，祝福大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、大展鴻圖！

干杯！

第二篇：2013年公司戰略研討會發言稿

2013年鴻昱集團戰略研討會發言稿

（馬志強）

各位領導、各位同事下午好：

今天，我很榮幸在此參加公司2013年戰略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司未來發展大計。下面我就自己所看、所想做一發言，不當之處請領導批評指正。

一、公司當前現狀分析

去年到現在我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：雖然我們工作中有很多缺點和不足，但整體上，過去的時間對于佳馨物業來說是可喜的，是成功的，更是發展壯大的時期。一年多的時間，我們先后順利完成鴻志東方名城2期3期交房及區域的綠化，開辦香港卡頓香薰洗衣店，完成農林公司苗木種植管理，接管鴻璽臺物業服務等。同時，經各方面努力，佳馨物業將在未來拓展更多業務，也會為員工提供更多的工作發展機會。

1、職工思想狀態。表現為：一是多數職工看到、認同集團美好前景，并同時感受現階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心公司生存發展的少，愛崗敬業奉獻的少，學技術業務的少）。二是少數部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。

2、內部管理方面。傳統、經驗和人為管理占主導地位，與現代企業管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區，以至于在執行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩定因素。二是還存在執行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班 干私事，上網打游戲隨處可見。三節約意識差，浪費現象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現象時有發生。

四、公司發展的基本面

公司的發展不是一蹴而就的，佳馨物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

（一）完善教育培訓機制，宣揚集團文化

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！毕嘈?，沒有好的人品，是難以成就好品質的產品的，而我們的產品就是服務與管理。

服務要有優良品質，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創品牌、創名牌。當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力，懂得齊心協力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們物業公司推行的理念就是集體、家庭式工作，工作不分你我人人有責，把公司當成自己的家去愛，把公司的事當成自己的事來做，工作開展才會順利、高效；我們需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

（二）建立完善管理制度，不能形同虛設。

企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。所以，要管好員工不能單單靠人管，僅靠領導管理肯定也是不行的，要利用完善的制度來管理。開辦企業的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。因此，工作中，要時刻注重與員工的溝通交流，了解員工真實思想，批評與表揚、懲罰與獎勵要向對應，不能偏離失衡，只考慮公司利益而忽視員工利益。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字------和

和，就是和睦和諧。

《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續快速和諧健康的發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。。。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。。。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人、每位業主搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤。。。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

衷心祝愿各位領導身體健康，合家歡樂，生活美滿！

二、公司的優勢。依托果園港戰略地位的優勢，即“43261”優勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標箱，6--散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯運港，總投資超過100億元。

地理優勢：“30515”，30--距重慶朝天門約30公里，5--距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15--距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優勢，貨物在果園港將實現空、水、鐵、路聯運無縫連接。

水域優勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照?？坎醋鳂I（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業，江北公司卻獨樹一幟還能作業。

堆場優勢：現在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區所有地方碼頭無法比擬的。

三、公司的劣勢。生產作業線少，僅有三條作業線，現有設備能力和作業環境不能滿足一些特殊生產作業要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。

四、公司發展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸公司，資產增大，設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發展起來。

五、構想及建議：

明年公司以融入、創業、發展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進行創業，求生存發展。企業生存發展的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體職工創造盡可能多的利潤，讓職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業。

江北公司從07年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“3050”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力。但是，隨著果園碼頭建設逐步形成，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，如公司定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術、經營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對公司今后的發展形成制約，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？提出幾點構想和建議：

1、明確目標，開拓貨源，實現企業發展。明確公司發展的近期、中期、遠期目標，按公司十二五發展戰略規劃，盡快打造一支經營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經營人才，徹底改變座商經營習慣，真正走出去，要讓我們的經營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優，人優我特”的經營戰略，努力把河沙經營業務做大做強（河沙業務能否由公司自己經營，做商貿），成為公司經濟增長的亮點。建立戰略合作伙伴關系，把公司打造成為干散貨物流平臺。

2、實施人才戰略。緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，人的數量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因此，要根據公司未來發展需要，制定培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

3、修改完善搞活現有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統一。國家醞釀8年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以公司在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制定的收入分配制度，如商務部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，但也存在諸多缺陷，如一線職工工班產量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資如何考核、班組長津貼費50元/月是否偏低、值班津貼是否發放、職工節假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作進一步調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，讓職工看得見、摸得著，真正體現按勞分配的原則，讓職工共享公司發展成果、職工生活更有尊嚴、收入分配更趨于合理。

4、積極爭取政策，輕裝前進。當前是公司爭取政策的有利時機，要積極向集團、果園公司爭取政策，力爭把不應該由公司承擔的費用減下來。加強與果園公司溝通協作，爭取更多的資金援助。

六、安全管理工作的思路。

港口安全管理是一門綜合性的系統管理，對象是裝卸生產中，一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發生任何安全質量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，但這又是不可能的，因此安全管理工作重點抓好以下幾個方面。

1、構建完善安全工作機制。強化源頭管理，加強安全管理隊伍自身建設,強化隊伍整體素質提高，保持安全生產管理人員的相對穩定性，不斷增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，使其認真履行安全職責。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，層層落實并簽定《安全生產責任書》。對安全工作成績突出的單位 和個人進行獎勵表彰，對不嚴格遵守安全生產法律法規，違規生產操作生產所造成的安全責任事故，進行處罰。

改進監督方式，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織網絡體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產作業的各崗位。初步打算，一是建立公司安全生產管理網絡圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責任單位、責任人，三是加大安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監督和群眾監督，才能促進安全工作上水平、上層次。

2、加強安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。加強風險評估與安全隱患排查，準確掌握面臨的風險與潛在安全隱患，目前公司面臨的安全風險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區建設施工等影響；二是意外傷害，由于機械設備、基礎設施缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風險是無法回避的，但是可以預防和避免的，為此，安全管理工作應該從以上三個因素方面入手，即“預防外來災害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準則。

3、堅持以人為本，提高員工整體素質，是做好安全管理的核心工作。以人為本,是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現，提倡人權，提倡個性，有很濃的個人英雄主義傾向。在安全管理的過程中讓職工體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負責。對不遵守規章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果讓我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這 就是美國的“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質差異。因此，安全管理工作要在提高人的素質上下功夫，牢固樹立 “以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

4、加強作業現場與機械設備的管理，是做好安全工作的基礎。安全工作與機務工作密不可分，作業現場與機械設備是港口裝卸、堆存、運輸等工作的載體與工具，兩者關系到安全制度與操作規程的有效執行，以及人身安全。加強兩者管理是做好安全管理工作的基礎，因此，必須加大對港區環境污染整治力度（今年10月起由安保部牽頭組織實施對港區環境污染整治，收效良好，有效改變了港區環境臟亂差現象，作為成功范例），開展機械設備“管、用、養、修”工作，確保其始終處于良好的技術狀態，讓職工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控中工作，沒有違章的條件。初步設想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業片區域管理銘牌，在銘牌上標明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯系和監督電話等信息，促使作業片區域責任人感受到肩負的責任和壓力，同時接受各方人員的監督，并將區域安全責任的職責，用標牌的形式，掛在注目處，及時提醒和鞭策區域安全責任人，便于各方人員對照監督。

5、加強安全宣傳與安全文化建設，是做好安全管理工作的根本保證 充分利用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉辦以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產作業場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續不斷播放道路交通事故給學員看），讓職工從中受到安全教育和觸動。

充分利用公司內部QQ群、宣傳欄，及時發布安全生產信息、安全注意 事項等。

充分應用集團安全管理系統，使安全管理工作更加信息化。推進安全生產標準化建設，落實安全生產主體責任，使安全管理工作更加科學化、規范化、嚴格化。

充分運用圖片、影像、標志等視覺化的方法，對職工進行安全意識、安全知識的教育，達到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發生，安保部前期（9、10月份）已在作業現場主要位置制作懸掛了安全標語、警示牌30多幅。

總之，面對安全工作中出現的新情況、新問題，只要堅持以人為本，預防預制為主，強化隊伍建設、加大安全安全隱患的排查、加強作業現場與機械設備的管理和安全宣傳與安全文化建設，公司的安全管理工作就會上一個新臺階。

只要我們堅持發展才是硬道理，有錢才是大哥，有劉經理為首的公司領導班子的正確領導和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協力工作，江北公司將會更加美好！

最后引用一句格言與大家共勉：智慧是給予用心學習的人，希望是給予積極進取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養身心的人。

以上發言，有不當之處請公司領導和在座的同志們批評指正。

2012年11月29日于重慶東泉

第三篇：2013年江北公司戰略研討會發言稿

2013年江北公司戰略研討會發言稿

（戴明全）

各位領導、各位中干下午好：

今天，我們相聚在東泉參加公司2013年戰略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司明年發展大計。下面我的發言分六個方面。

一、公司現狀分析；

二、公司優勢；

三、公司劣勢；

四、公司發展的機遇；

五、構想及建議；

六、安全管理工作的思路。

一、公司當前現狀分析

1、職工思想狀態。表現為：一是多數職工看到、認同未來果園碼頭美好前景，并同時感受現階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心公司生存發展的少，愛崗敬業奉獻的少，學技術業務的少）。二是少數部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。

2、內部管理方面。傳統、經驗和人為管理占主導地位，與現代企業管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區，以至于在執行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩定因素。二是還存在執行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上網打游戲隨處可見。三節約意識差，浪費現象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現象時有發生。

3、生產經營方面?？梢杂冒藗€字概括：“喜憂參半，不容樂觀”。喜的是產量連續二個月突破10萬噸（7、8、9、10月份自然噸產量分別為7萬噸、8.3萬噸、10萬噸、10萬噸），河沙產量成為主要貨源，憂的是件雜貨嚴重不足，貨源脆弱、抗風險能力差，無大宗貨源可支撐，出口貨物大量減少等這些都是我們必須擔憂的問題，并引起高度重視。

二、公司的優勢。依托果園港戰略地位的優勢，即“43261”優勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標箱，6--散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯運港，總投資超過100億元。

地理優勢：“30515”，30--距重慶朝天門約30公里，5--距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15--距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優勢，貨物在果園港將實現空、水、鐵、路聯運無縫連接。

水域優勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照常靠泊作業（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業，江北公司卻獨樹一幟還能作業。

堆場優勢：現在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區所有地方碼頭無法比擬的。

三、公司的劣勢。生產作業線少，僅有三條作業線，現有設備能力和作業環境不能滿足一些特殊生產作業要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。

四、公司發展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸公司，資產增大，設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發展機遇，抓住天賜良機的時

刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發展起來。

五、構想及建議：

明年公司以融入、創業、發展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進行創業，求生存發展。企業生存發展的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體職工創造盡可能多的利潤，讓職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業。

江北公司從07年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“3050”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力。但是，隨著果園碼頭建設逐步形成，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，如公司定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術、經營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對公司今后的發展形成制約，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？提出幾點構想和建議：

1、明確目標，開拓貨源，實現企業發展。明確公司發展的近期、中期、遠期目標，按公司十二五發展戰略規劃，盡快打造一支經營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經營人才，徹底改變座商經營習慣，真正走出去，要讓我們的經營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優，人優我特”的經營戰略，努力把河沙經營業務做大做強（河沙業務能否由公司自己經營，做商貿），成為公司經濟增長的亮點。建立戰略合作伙伴關系，把公司打造成為干散貨物流平臺。

2、實施人才戰略。緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，人的數量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，公司要發展，光靠目

前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因此，要根據公司未來發展需要，制定培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

3、修改完善搞活現有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統一。國家醞釀8年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以公司在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制定的收入分配制度，如商務部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，但也存在諸多缺陷，如一線職工工班產量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資如何考核、班組長津貼費50元/月是否偏低、值班津貼是否發放、職工節假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作進一步調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，讓職工看得見、摸得著，真正體現按勞分配的原則，讓職工共享公司發展成果、職工生活更有尊嚴、收入分配更趨于合理。

4、積極爭取政策，輕裝前進。當前是公司爭取政策的有利時機，要積極向集團、果園公司爭取政策，力爭把不應該由公司承擔的費用減下來。加強與果園公司溝通協作，爭取更多的資金援助。

六、安全管理工作的思路。

港口安全管理是一門綜合性的系統管理，對象是裝卸生產中，一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發生任何安全質量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，但這又是不可能的，因此安全管理工作重點抓好以下幾個方面。

1、構建完善安全工作機制。強化源頭管理，加強安全管理隊伍自身建

設,強化隊伍整體素質提高，保持安全生產管理人員的相對穩定性，不斷增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，使其認真履行安全職責。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，層層落實并簽定《安全生產責任書》。對安全工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰，對不嚴格遵守安全生產法律法規，違規生產操作生產所造成的安全責任事故，進行處罰。

改進監督方式，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織網絡體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產作業的各崗位。初步打算，一是建立公司安全生產管理網絡圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責任單位、責任人，三是加大安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監督和群眾監督，才能促進安全工作上水平、上層次。

2、加強安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。加強風險評估與安全隱患排查，準確掌握面臨的風險與潛在安全隱患，目前公司面臨的安全風險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區建設施工等影響；二是意外傷害，由于機械設備、基礎設施缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風險是無法回避的，但是可以預防和避免的，為此，安全管理工作應該從以上三個因素方面入手，即“預防外來災害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準則。

3、堅持以人為本，提高員工整體素質，是做好安全管理的核心工作。以人為本,是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現，提倡人權，提倡

個性，有很濃的個人英雄主義傾向。在安全管理的過程中讓職工體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負責。對不遵守規章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果讓我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這就是美國的“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質差異。因此，安全管理工作要在提高人的素質上下功夫，牢固樹立 “以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

4、加強作業現場與機械設備的管理，是做好安全工作的基礎。

安全工作與機務工作密不可分，作業現場與機械設備是港口裝卸、堆存、運輸等工作的載體與工具，兩者關系到安全制度與操作規程的有效執行，以及人身安全。加強兩者管理是做好安全管理工作的基礎，因此，必須加大對港區環境污染整治力度（今年10月起由安保部牽頭組織實施對港區環境污染整治，收效良好，有效改變了港區環境臟亂差現象，作為成功范例），開展機械設備“管、用、養、修”工作，確保其始終處于良好的技術狀態，讓職工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控中工作，沒有違章的條件。初步設想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業片區域管理銘牌，在銘牌上標明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯系和監督電話等信息，促使作業片區域責任人感受到肩負的責任和壓力，同時接受各方人員的監督，并將區域安全責任的職責，用標牌的形式，掛在注目處，及時提醒和鞭策區域安全責任人，便于各方人員對照監督。

5、加強安全宣傳與安全文化建設，是做好安全管理工作的根本保證 充分利用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉辦以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產作業場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續不斷播放道路交通事故給學員看），讓職工從中受到安全教育和觸動。

充分利用公司內部QQ群、宣傳欄，及時發布安全生產信息、安全注意事項等。

充分應用集團安全管理系統，使安全管理工作更加信息化。推進安全生產標準化建設，落實安全生產主體責任，使安全管理工作更加科學化、規范化、嚴格化。

充分運用圖片、影像、標志等視覺化的方法，對職工進行安全意識、安全知識的教育，達到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發生，安保部前期（9、10月份）已在作業現場主要位置制作懸掛了安全標語、警示牌30多幅。

總之，面對安全工作中出現的新情況、新問題，只要堅持以人為本，預防預制為主，強化隊伍建設、加大安全安全隱患的排查、加強作業現場與機械設備的管理和安全宣傳與安全文化建設，公司的安全管理工作就會上一個新臺階。

只要我們堅持發展才是硬道理，有錢才是大哥，有劉經理為首的公司領導班子的正確領導和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協力工作，江北公司將會更加美好！

最后引用一句格言與大家共勉：智慧是給予用心學習的人，希望是給予積極進取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養身心的人。

以上發言，有不當之處請公司領導和在座的同志們批評指正。

2012年11月29日于重慶東泉

第四篇：戰略研討會報道

運籌帷幄，高瞻遠矚，群策群辦，應對危機

-------溫州市海濱秀龍鞋材有限公司2011年企業戰略研討會紀實/劉曉清

2011年11月6日，溫州市海濱秀龍鞋材有限公司“2011企業戰略研討會”（暨遠景戰略會議）在公司三樓多功能會議室開幕。這是繼2010年12月24日在龍灣瑤溪山莊王朝大酒店會議后，公司又一次組織公司高管、企業內部科技人員及各崗位員工代表，召開的公司級一年一度的重要會議。此次會議的勝利閉幕，標志著我司面對目前國家及行業一系列政策的調整，和很多企業一樣感受到了競爭壓力，及應對國際經融危機與預防經營風險作好了充分的準備。為了積極響應政府的號召，加快我司企業轉型升級，增強企業核心競爭力和綜合實力，為中國鞋都龍灣女鞋基地增光，這個會議開的及時，具有深遠的戰略意義。

會議從早上8點一直進行到晚上6點，通過一天的緊張的研討會議，共討論了公司未來發展中29個阻礙公司發展的瓶頸問題，其中有9個問題是解決新的形勢下企業應承擔的社會責任與員工相關的福利問題，會后將以大會決議的結果，通過文件通告的方式公布出來實施。其它有關人事行政管理，生產管理，品質管理，開發設計管理，財務管理等20個問題。

會議結束時，公司董事長張秀龍作了熱情洋溢會議的總結講話：希望大家會后，根椐大會討論的決議組織實施，各部門要求專人跟進落實，并將實施的結果及時上報。

張秀龍強調：從秀龍企業的發展來看，與眾多鞋企一樣，靠的是溫州人的闖勁與勤奮，靠的是對經營成本的控制與產品的價格優勢，靠的是家族成員的艱苦創業與團結拼搏精神。發展至今，我們面臨的是市場經濟快速走向縱深發展，全球范圍內的鞋企競爭越來越激烈及全球經融危機，消費者的眼光也越來越理性與個性化的新形勢，我們傳統的思想與運作模式急需適應快速變化的外界環境。為此，秀龍企業應當及時調整自身，不斷創新，以變應變。如何創新？如何求變？結合秀龍企業發展的實際，他對公司今后的工作作了如下要求：

一、改變公司經營管理理念，改變思路，規范公司內部管理，努力實行“六化”管理目標。

1、制度化管理。建立并完善公司內部各項管理制度，尤其是人力資源管理制度的規范，使之成為企業轉型升級的基礎。改變傳統管理模式，實現企業轉型升級，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培訓合格的員工，留住優秀的人

員是關鍵，必須減少企業在轉型升級中人員的缺失。

2、人性化管理。建立和諧的企業員工勞動關系，覆行企業社會責任，建設一支富有競爭力的團隊，并實施人性化管理，為企業的產品升級、走向國際市場競爭舞臺服務。

3、信息化管理。對公司內外及所有客戶與供應商，建立信息化的溝通與管理渠道，通過信息網絡化管理平臺，真正做到快捷反映與處理各種問題，達到客戶100%的滿意度。今后幾年內還要在中國的四大鞋都建立產品研發窗口，與客戶近距離接觸。公司目標是拓展國內市場，走向國際市場，通過積極吸納國內外知名客戶，完成從“中國品牌”向“世界品牌”的跨越，擺脫目前鞋企低價競爭的漩渦，穩步提高產品的技術含量和附加值。

5、數據化管理。建立公司內部完整的ERP數據管理系統，對人員管理、產品品質管理、開發設計管理、業務管理、原材料管理、銷售管理和財務管理等，全面實行數據一體化操作。

6、科技化管理。積極發揮公司內部科技協會的作用，積極開展鞋材學術技術交流活動、科學技術普及活動、鞋材技術創新競賽活動、技術培訓和科技咨詢活動。培養一批企業內部科技人才，并為他們申請技術人才職稱的評定，為我廠的產品科技研發走出溫州創造平臺。

二、完成公司產品的轉型升級，由傳統的低值鞋底產品向具有高附加值的高端產品的研發發展。

目前，溫州的鞋企由于受各種條件限制，遠遠不適應現代企業的發展要求。因此，完成從傳統企業向現代企業轉型升級是秀龍企業發展的必然趨勢。在未來幾年內，公司要完成低值鞋底產品向具有高附加值的真皮鞋底/將軍鞋底/各類多功能透氣納米鞋底等功能鞋底的方向研發生產，建成全自動化的流水生產線，新開發的產品體現在鞋底的輕、環保、軟、有彈性、耐磨損、防震、透氣等多功能方向發展；做好軍工配套產品，為祖國的國防建設作貢獻，從而完成企業的完全轉型升級。

三、入駐永興南北園—中國鞋都女鞋基地產業園，公司向集團化方向發展。

四、加強員工干部隊伍的福利建設，力爭在2012年內必須啟動老廠房的拆建工作，徹底解決安排好員工的吃住問題及員工的娛樂活動中心。

五、在圍繞“服務一流、創建品牌、區域領先”的戰略指導下，重點做好各方面的服務工作。繼續推行7S管理模式，嚴格按照國際質量管理體系ISO9001：2008要求管理。

最后張秀龍董事長對與會的全體寄予殷切的希望。他說：海濱秀龍鞋材公司的發展，歸根于企業的科技創新，海濱秀龍鞋材公司的未來，也將依賴于企業的各位同仁團結協作與努力。我相信，有在座的各位的辛勤的勞動與努力，在政府及社會各界同仁的大力支持下，堅定信心，求真務實，科技創新，我們的目標一定能夠達到！

圖一：董事長座主席臺

圖二：董事長聽取代表發言：

圖三：董事長作總結講話：

第五篇：戰略發展研討會通知

為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會?，F將會議的有關事宜通知如下：

一、戰略研討會預備會

時 間：2015年3月3日（星期二）下午2：30

參會人員：班子成員、各部門經理

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司的發展定位、發展方向和管理模式；

2.如何進一步創新人才培養模式；

3.其他事關公司發展大局和全局的重大問題。

二、戰略研討會

時 間：2015年3月4日（星期二）上午9點

參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司面對什么樣的內外環境？應該采取什么樣的對策？

2.公司的發展定位、發展方向和經營模式；

3.在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標；

4.如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、會議要求

1.本次研討會的與會人員要人人發言；

2.請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3.研討發言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。