第一篇：2011中國農(nóng)民合作經(jīng)濟論壇

2011中國農(nóng)民合作經(jīng)濟論壇暨

全國農(nóng)民合作組織網(wǎng)絡(luò)推廣項目匯報總結(jié)

2011年12月26-27日 北京 中國人民大學(xué)

一、論壇背景

在社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“和諧社會”戰(zhàn)略的不斷深入下，中國農(nóng)村面貌尤其是農(nóng)民的組織化程度伴隨著《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施四周年進入了新時期。國家在合作社法的基礎(chǔ)上出臺配套的相應(yīng)政策，基本形成農(nóng)民合作組織發(fā)展大的政策框架，各地相繼出臺了一系列促進農(nóng)民合作組織發(fā)展的政策舉措。加之國際合作社聯(lián)盟（ICA）將2012年定為國際合作年，使得農(nóng)民合作組織成為當(dāng)前社會公平與發(fā)展的熱點領(lǐng)域，使得中國農(nóng)民合作組織發(fā)展面臨新的機遇。但于此同時，農(nóng)民合作組織的發(fā)展也面臨著中間服務(wù)組織發(fā)育不足、網(wǎng)絡(luò)化（再組織化）低、資金互助遭遇瓶頸、人才儲備不足等諸多方面的問題，如何進一步交流、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，改善、創(chuàng)造農(nóng)民合作組織發(fā)展環(huán)境，真正解決農(nóng)民合作組織發(fā)展中遇到各種障礙，各農(nóng)民合作組織如何找到適應(yīng)于當(dāng)前環(huán)境和自身特點的可持續(xù)發(fā)展道路，已成為當(dāng)前中央及地方政府部門、農(nóng)民合作組織研究及實踐者乃至社會各界共同關(guān)心的熱點話題。

一年前，2010中國農(nóng)民合作經(jīng)濟發(fā)展論壇在北京舉行，我們曾討論農(nóng)民合作組織發(fā)展相關(guān)的話題，試圖探索農(nóng)民合作組織發(fā)展的可持續(xù)道路，希望達(dá)成農(nóng)民合作組織再組織化的目標(biāo)。今年，我們努力做的全國農(nóng)民合作組織網(wǎng)絡(luò)推廣項目嘗試在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)民合作組織的人才培訓(xùn)，進而建立農(nóng)民合作組織之間交流學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺。一年過去，不管是大家期待的再組織化抑或合作組織網(wǎng)絡(luò)，一方面有了些許成績，盡力給大家一個匯報，另一方面也期待大家的積極參與，把我們共同的合作事業(yè)發(fā)展的更好。

在此背景下，由中國人民大學(xué)鄉(xiāng)村建設(shè)中心、中國人民大學(xué)可持續(xù)發(fā)展高等研究院、華中科技大學(xué)鄉(xiāng)村治理研究中心、北京梁漱溟鄉(xiāng)村建設(shè)中心、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院發(fā)起并主辦，北京國仁綠色聯(lián)盟（合作社聯(lián)合社）、國仁城鄉(xiāng)（北京）科技發(fā)展中心（小毛驢市民農(nóng)園）、北京農(nóng)禾之家咨詢中心、北京農(nóng)信之家咨詢中心、江蘇〃嘉澤姬山書院（國仁社區(qū)大學(xué)）、陜西戰(zhàn)友互助生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社參與協(xié)辦的，以推動中國農(nóng)民合作組織事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與更廣泛深度交流合作的2011中國農(nóng)民合作經(jīng)濟論壇暫定于2011年12月26日—27日在北京舉辦。

本次論壇將以“農(nóng)民合作組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”為主題，圍繞農(nóng)民合作社發(fā)展情況、規(guī)范化發(fā)展及農(nóng)民合作組織聯(lián)合與網(wǎng)絡(luò)搭建、消費合作與城鄉(xiāng)互助、信用合作、青年人才培養(yǎng)展開對話。此外，還將舉行合作社產(chǎn)品展示及北京梁漱溟鄉(xiāng)村建設(shè)中心全國農(nóng)民合作事業(yè)組織調(diào)研基地評選活動。

二、論壇時間 2天（暫定2011年12月26-27日，具體以會前通知為準(zhǔn)）

三、論壇地點（具體待定）

中國人民大學(xué)明德主樓930、931

四、會議組織結(jié)構(gòu)

主辦單位：中國人民大學(xué)鄉(xiāng)村建設(shè)中心、中國人民大學(xué)可持續(xù)發(fā)展高等研究院、華中科技大學(xué)鄉(xiāng)村治理研究中心、北京梁漱溟鄉(xiāng)村建設(shè)中心、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院

承辦單位：北京梁漱溟鄉(xiāng)村建設(shè)中心

協(xié)辦單位：北京國仁綠色聯(lián)盟（合作聯(lián)合社）、國仁城鄉(xiāng)（北京）科技發(fā)展中心（小毛驢市民農(nóng)園）、北京農(nóng)禾之家咨詢中心、北京農(nóng)信之家咨詢中心、江蘇〃嘉澤姬山書院（國仁社區(qū)大學(xué)）、陜西戰(zhàn)友互助生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社 支持單位：施永青基金有限公司、香港社區(qū)伙伴（PCD）、中國人民大學(xué)—華潤可持續(xù)發(fā)展專項教育基金

擬邀媒體單位：農(nóng)民日報、南方周末、南方農(nóng)村報、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中國合作經(jīng)濟時報、農(nóng)博網(wǎng)等

五、論壇形式

全體大會+專題演講+頂級對話+產(chǎn)品及風(fēng)采展示交流+網(wǎng)絡(luò)搭建

1、演講對話----專家薈萃、大牌云集

? 開幕式全體大會： 權(quán)威專家致辭及中國農(nóng)民合作組織發(fā)展情況趨勢演講 ?平行論壇：青年人才培養(yǎng)、合作社聯(lián)合、農(nóng)村金融、消費合作與城鄉(xiāng)互助 ? 風(fēng)采展：全國各地文藝比拼、特色農(nóng)產(chǎn)品展示、創(chuàng)新合作社介紹 ? 頂尖對話：權(quán)威專家與一線實踐者對話

2、會后服務(wù)----會員管理、信息入庫、資源共享 ? 論壇通訊錄 ? 論壇資料匯編 ? 新聞簡報

3、論壇特色----100家農(nóng)民合作組織熱心者的盛宴

權(quán)威政策解析、前沿焦點探討、先進思想交匯、經(jīng)典案例薈萃、理論深入研究、全面網(wǎng)絡(luò)搭建、特色產(chǎn)品展示。

聚首歲末北京，會晤領(lǐng)軍人物，聆聽權(quán)威解讀，交流思想火花，回顧總結(jié)經(jīng)驗，把握未來走向，探討學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

六、論壇費用及聯(lián)系方式

論壇費用：1200元/人（包括資料費、會務(wù)費、食宿費）匯款戶名：北京梁漱溟鄉(xiāng)村文化發(fā)展中心 匯款賬號：***0 匯款開戶行：中國民生銀行中關(guān)村支行 聯(lián)系人：秘書處：hzswangluo@163.com 全國：***（張 可）LRRC2016@gmail.com 全國：***（汪維行）LRRC2027@gmail.com 江蘇：***（張 斌）LRRC2002@gmail.com 湖北：***（許丙舉）xubingju123@126.com 承德：***（胡新杰）xinjiehu@163.com 安徽：***（王顯強）bzbwg@qq.com 陜西：***（王金華）1249722885@qq.com

七、論壇其他事項

1、關(guān)于論壇征文：征文必須與農(nóng)民合作組織發(fā)展相關(guān)，所提交的論文（調(diào)研報告）須為未公開發(fā)表作品，字?jǐn)?shù)不超過5000字，word格式編輯。文稿務(wù)必注明作者姓名、單位、詳細(xì)通訊地址、聯(lián)系電話及E-Mail地址。論文用電子郵件方式送達(dá)。請將論文（調(diào)研報告）LRRC2027@gmail.com，投稿截止日為2011年12月10日中午12:00。

2、有意申請北京梁漱溟鄉(xiāng)村文化發(fā)展中心全國合作事業(yè)調(diào)研試驗基地的合作組織請在2011年12月5日12:00前把申請書及自己合作社的情況資料發(fā)到LRRC2026@gmail.com進行評選。

3、論壇報到地點暫定中國人民大學(xué)明德主樓901鄉(xiāng)建辦公室，電話010-82509106。

第二篇：20090911首屆中國農(nóng)民論壇議程

首屆中國農(nóng)民論壇議程

一、論壇名稱及舉辦單位

名稱：首屆中國農(nóng)民論壇

主題：鄉(xiāng)約龍門山 共話“新三農(nóng)” 主辦單位：彭州市政府，西南財經(jīng)大學(xué) 承辦單位：四川省寶山企業(yè)集團

二、時間、地點

時間：2009-09-13 地點：彭州市龍門山鎮(zhèn)寶山村

三、論壇議程

第一段 論壇開幕（10：00-11：05）

彭州市常委、統(tǒng)戰(zhàn)部堯敏雙部長主持，宣布到會領(lǐng)導(dǎo)、專家和農(nóng)民代表

1、西南財經(jīng)大學(xué)與彭州市政府共同組建“中國農(nóng)民論壇”揭牌儀式（彭州領(lǐng)導(dǎo)一位，西南財經(jīng)大學(xué)由邊慧敏副校長出席），各級領(lǐng)導(dǎo)手摸水晶球（彭州領(lǐng)導(dǎo)一位、唐仁健主任、盧中原主任、陽國新行長、西南財經(jīng)大學(xué)由趙德武校長、李曉西院長出席），門生書記宣布“首屆中國農(nóng)民論壇”開幕（6分鐘）

2、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室唐仁健副主任講話（10分鐘）

3、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所劉濤助理研究員致賀詞（8分鐘）

4、西南財經(jīng)大學(xué)楊繼瑞副書記致辭（8分鐘）

5、中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行陽國新副行長致辭（8分鐘）

6、彭州市委譚學(xué)軍副書記致辭（8分鐘）

7、西南財經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院李曉西院長致辭并宣布農(nóng)村金融研究所、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研究所、中國土地管理研究中心成立并主持和介紹下面三位發(fā)言人（8分鐘）

7.1農(nóng)村金融研究所曾學(xué)文所長發(fā)言（5分鐘）7.2城鄉(xiāng)統(tǒng)籌研究所胡必亮所長發(fā)言（5分鐘）7.3中國土地管理研究中心劉志文教授發(fā)言（5分鐘）

第二段 主題發(fā)言（11：10-12：00）彭州市常委、統(tǒng)戰(zhàn)部堯敏雙部長主持

1、西南財經(jīng)大學(xué)副書記楊繼瑞教授發(fā)言（8分鐘）

2、四川省社科院郭曉鳴副院長發(fā)言（8分鐘）

3、彭州市龍門山鎮(zhèn)寶山村領(lǐng)導(dǎo)代表農(nóng)民兄弟發(fā)言（8分鐘）

4、彭州市委門生書記發(fā)言（8分鐘）

主題發(fā)言后與會人員合影留念，赴食堂進行簡單的工作餐

第三段：論壇觀摩（13：30-15：30）彭州市委常委、宣傳部部長謝芝華主持

與會嘉賓現(xiàn)場討論，就近考察龍門山鎮(zhèn)寶山村城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、災(zāi)后重建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

第四段：論壇交流，分兩個會場（15：30-17：30）兩個分會場專家名單參見附件

領(lǐng)導(dǎo)代表分會場名單請彭州市定，建議門生書記先參加領(lǐng)導(dǎo)圓桌會，后參加農(nóng)民對話圓桌會。

第一會場：農(nóng)民與學(xué)者、官員圓桌會

彭州市焦峰副市長與西南財大經(jīng)濟學(xué)院執(zhí)行院長李曉西教授共同主持

農(nóng)民與專家主要圍繞就農(nóng)民關(guān)心的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地流轉(zhuǎn)、知恩守法教育、基層民主建設(shè)等議題展開現(xiàn)場提問、交流、解答。

第二會場：政府領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)者圓桌會

彭州市宣傳部謝芝華部長與西南財經(jīng)大學(xué)楊繼瑞副書記共同主持

西南財大經(jīng)濟學(xué)院劉志文教授做重點發(fā)言，介紹與匯報彭州市的調(diào)查以及相關(guān)情況。彭州市委、市政府與學(xué)者研討和交流彭州市經(jīng)濟社會發(fā)展；同時確定論壇下一步的工作計劃：如設(shè)立研究基地、經(jīng)濟學(xué)人才培養(yǎng)基地班、撰寫調(diào)研報告、農(nóng)業(yè)投資項目推介等。

第五段：閉幕式（17：30-18：00）由西南財大副書記楊繼瑞教授主持

1、西南財大經(jīng)濟學(xué)院執(zhí)行院長劉方健教授總結(jié)介紹彭州市調(diào)查以及領(lǐng)導(dǎo)圓桌會議情況（10分鐘）

2、西南財經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究院院長李曉西教授總結(jié)介紹農(nóng)民圓桌會議情況（10分鐘）

3、彭州市委譚學(xué)軍副書記宣布首屆中國農(nóng)民論壇倡議書（10分鐘）

4、彭州市委門生書記宣布首屆農(nóng)民論壇閉幕

彭州市政府 西南財經(jīng)大學(xué) 2009-09-11

第三篇：中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展道路研究

中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展道路研究

邸煥雙

【摘要】：始于上個世紀(jì)七十年代末的改革使中國的廣大農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，而由農(nóng)民組織化程度低引發(fā)的一系列經(jīng)濟、社會問題也日益凸顯出來。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村出現(xiàn)了一大批有別于傳統(tǒng)合作組織的新型農(nóng)民專業(yè)合作組織。這些組織以其自身所獨具的效率與公平相統(tǒng)一的特性，解決了組織化程度低帶來的一系列問題，同世界上許多國家成功的農(nóng)民合作組織一樣，已成為我國農(nóng)民保護自身利益、增加收入的一種比較理想的實際選擇，是擴大農(nóng)村社區(qū)公共空間的一種比較現(xiàn)實的民間組織形式。農(nóng)民合作組織對推動農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展所起的作用已被理論和實踐所證明。本文通過對農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究認(rèn)為：目前我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展尚處于初級階段，存在規(guī)模小、發(fā)展緩、少規(guī)范、無法制、精英缺、性質(zhì)異等問題，這些問題的產(chǎn)生和存在受制于組織成員素質(zhì)低，外部環(huán)境不寬松等因素。如何解決這些問題以促進農(nóng)民合作組織的健康，快速發(fā)展是理論和實踐工作者面臨的重大課題。借鑒國外農(nóng)民合作組織發(fā)展的經(jīng)驗，在對我國農(nóng)民專業(yè)合作組織進行深入剖析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，解決這些問題的最佳方式是將農(nóng)民的自發(fā)創(chuàng)造，素質(zhì)培養(yǎng)與政府的大力推動、有效扶助相結(jié)合，使政府與農(nóng)民合作組織之間處于良性互動的狀態(tài)。第一部分：農(nóng)民合作組織的理論及實踐 世界農(nóng)民合作組織的發(fā)展已有近一個半世紀(jì)的歷史，理論和實踐都取得了很大的成就。而中國具有真正合作性質(zhì)的農(nóng)民合作組織的發(fā)展只有20多年的歷史，由于理論上的滯后，具體實踐尚處于探索狀態(tài)。圍繞農(nóng)民合作組織產(chǎn)生的動因，“理性選擇”理論揭示了農(nóng)民合作組織產(chǎn)生的必然，正是由于農(nóng)民對生存、對利益最大化、對公平與合理的渴望與選擇，它們才自愿地結(jié)合起來，以期達(dá)到自己的目的。新制度經(jīng)濟學(xué)的“制度與創(chuàng)新理論”則指出了發(fā)生合作組織制度創(chuàng)新的條件，即只有當(dāng)合作的收益大于合作組織的制度創(chuàng)新成本時，農(nóng)民才會選擇通過建立合作組織進入市場的方式。“集體行動”理論告訴人們只有自愿地結(jié)合起來，以集體的力量來增加談判能力，才能使自身的利益真正得到保護。“抵抗力”理論則從具體實踐中總結(jié)出，只有聯(lián)合起來才能改變農(nóng)民的弱勢地位。影響和促進農(nóng)民合作組織發(fā)展的因素有很多，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的焦點集中在政府與農(nóng)民合作組織的關(guān)系上。政府干預(yù)對合作組織的發(fā)展是不可缺少的，但政府與合作組織之 吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展道路研究 間應(yīng)是“適當(dāng)”的關(guān)系，政府的職能在于促進或補充民間部門的功能。同時，學(xué) 者們還認(rèn)為，個體自身所“嵌入”的文化和社會結(jié)構(gòu)決定著個體的“自我利益”和“利益"。國外農(nóng)民合作組織的實踐證明:農(nóng)民合作組織是最受農(nóng)民歡迎、最普遮的組 織形式，是農(nóng)村社會發(fā)展中不可替代的力量，是市場經(jīng)濟條件下提高農(nóng)民組織化 程度、保護農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然選 擇。通過對國外農(nóng)民合作組織發(fā)展?fàn)顩r的分析，筆者認(rèn)為，自覺自愿應(yīng)是農(nóng)民合 作組織發(fā)展的前提，為農(nóng)服務(wù)應(yīng)是農(nóng)民合作組織發(fā)展的最高宗旨，良性互動則是 農(nóng)民合作組織發(fā)展的有力保障.第二部分:中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀分析 中國農(nóng)民合作組織是在一定的環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展的.一方面，農(nóng)村實行家庭 聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，原有的技術(shù)經(jīng)濟部門無法滿足千家萬戶、分散經(jīng)營的農(nóng)民各 方面的需求;另一方面，市場經(jīng)濟的發(fā)展又將個體農(nóng)民推到了競爭的前沿，而弱 小的農(nóng)民單憑自身力量很難與強有力的市場主體杭衡。正是在這樣的宏觀環(huán)境背 景下，各類農(nóng)民合作組織應(yīng)運而生。我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展總體來說比較 遲緩，無論是從數(shù)量上、產(chǎn)業(yè)分布上，還是從地域、范圍等方面來考察，都只能 算是萌芽階段。但在一些省區(qū)已顯示出其旺盛的生命力，并在當(dāng)?shù)匾云涮赜械膬?yōu) 勢獨領(lǐng)風(fēng)騷。本文通過對文獻(xiàn)資料中所提供的調(diào)查數(shù)據(jù)、典型案例的分析、研究，從不同角度對農(nóng)民專業(yè)合作組織的類型、模式進行了界定。我國目前的農(nóng)民專業(yè) 合作組織大體上可分為兩大類:一類是由農(nóng)民自己組建的，一類是依托政府有關(guān) 部門或經(jīng)濟實體組建的;呈現(xiàn)出四種組織模式:“官民合辦”模式，“專業(yè)合作社”模式，“股份合作制”模式，“農(nóng)戶十合作社+公司”模式。所收集的資料和典型案例從實踐的角度說明:農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展適應(yīng) 了經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，能較好地解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的一些難點問 題，并能真正地提高農(nóng)民的組織化程度、增加農(nóng)民的收入、保護農(nóng)民的利益，對 推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大的作用。但當(dāng)前我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展存 在許多問題，導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展緩慢.第三部分:結(jié)論 筆者通過對農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展中存在的一些問題的分析，認(rèn)為，制約農(nóng) 民專業(yè)合作組織發(fā)展的因素主要有兩個方面:一是農(nóng)民自身的因素，即內(nèi)因。我 夕 吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 中國農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展道路研究 國農(nóng)民因受傳統(tǒng)文化的影響普遙缺乏契約精神和合作意識，再加上改革前失敗的【關(guān)鍵詞】：農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)狀分析必要性存在問題制約因素發(fā)展對策

【學(xué)位授予單位】：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)

第四篇：經(jīng)濟論壇心得

讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會

新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪談熊董事長關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點：

一、對“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價值觀，獨特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是幾代人的無私奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新的進取史。從無到有幾經(jīng)沉浮，靠的是強大的精神力量，溫總理曾說信心比黃金更重要，說明一個企業(yè)良好的文化氛圍和價值觀決定了企業(yè)的命運和未來。對于新鋼這種處于地理劣勢的企業(yè)來講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，無私奉獻(xiàn)，不斷超越自我，才能得以持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項指標(biāo)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對一鐵廠負(fù)責(zé)和車間員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實工作，以身作則，愛崗敬業(yè)，主動深入現(xiàn)場，調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，以為廠分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)自己的才能，使9#爐全面工作更上一層臺階。

二、開拓性地進行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對全體員工提出“奮進、認(rèn)同、和諧”的文化理念，使我有切身體會。一個企業(yè)要發(fā)展必須有一個核心的共同的價值觀，我們9#爐作為新鋼三期工程的主要項目之一，目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認(rèn)為同新鋼一樣，我們車間也應(yīng)有自己的工作理念。我在2011年11月份，在高爐爐臺打出了“用一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績”的本車間工作理念，并得到廣大員工的認(rèn)同，特別是2011年11月份，熱風(fēng)管道大修期間，我們?nèi)囬g員工積極主動想辦法，組織大量人力清理北渣粒化塔內(nèi)積鐵，動員全體爐前工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認(rèn)識到一個團隊要超強的戰(zhàn)斗力，必須得到一個強有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，必須有強有力的執(zhí)行力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，維護他們的利益，培養(yǎng)一 支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道德、有文化的員工隊伍，真正做好下情上傳，上情下達(dá)，我們基層管理者帶好隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩出。

三、加大技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過來，隨著設(shè)備的大型化、先進化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認(rèn)識到“員工素質(zhì)就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的未來”的重要意義。我們應(yīng)該通過強化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司“提素”工程把優(yōu)勢設(shè)備變成先進生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車間在對上料、平車、熱風(fēng)爐等崗位進行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動性得到了極大提高，同時讓一部分年青的工長擔(dān)任正工長著重培養(yǎng)，同時充分發(fā)揮培訓(xùn)基金的作用，加大骨干員工和班組長的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個崗位儲備人才，既是對其個人發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為作為基層車間組織在推進企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿信心：一是讓廣大員工看到企業(yè)的希望，我們不但是個政治組織也是一個經(jīng)濟組織，要通過不斷創(chuàng)新工作使車間各項指標(biāo)優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟效益逐步提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)中的價值和發(fā)揮作用，就是給他們一個有用武之地的平臺，我們通過拉大收入差距：激發(fā)員工的進取之心，創(chuàng)造了一個公開、透明、平等、擇優(yōu)的競爭環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動力，讓他們充分體會到：誠實勞動得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績得到回報，勇于創(chuàng)新得到褒獎，自身價值得到提高，有貢獻(xiàn)就一定有回報。9#爐：陳立春

學(xué)習(xí)企業(yè)文化 傳承與創(chuàng)新體會 5月3日，公司董事長、黨委書記熊小星在公司2012年《企業(yè)文化論壇》第一期論壇上就企業(yè)文化，傳承與創(chuàng)新，新鋼精神和公司50年的發(fā)展做了十分精辟的總結(jié)，公司從建廠至今通過幾代人的艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到千萬噸鋼產(chǎn)能行列，靠的就是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的新鋼精神，為企業(yè)凝聚了人心，積聚了力量。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中所形成的理念，公司多年來為了這個理念做了許多工作。如“精品”基地、“奮進、認(rèn)同、和諧”，“用身邊的事教育身邊的人”等等，這些理念使員工隊伍有了較好的精神面貌，推動了企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入了全面虧損，面對虧損我們怎么辦？公司上下都在認(rèn)真開展降本增效、產(chǎn)量攻關(guān)、消耗攻關(guān)等一系列扭虧活動，作為一名車間管理人員，通過學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會做好以下工作：

1、加強管理，落實責(zé)任。要從自己抓起，從車間的崗位操作抓起，把公司和廠開展的一系列活動全面細(xì)致地落實到個人和崗位，使廣大員工認(rèn)清形勢，加強責(zé)任，自覺地做好自己的每項工作，同時車間制訂和完善各項考核制度，如《鑄鐵機降低渣量，提高成品生鐵率95%，渣貯運降低消耗，提高皮帶作業(yè)率達(dá)95%以上》、《員工業(yè)績考核評價細(xì)則》、《現(xiàn)場環(huán)境補充規(guī)定》等，通過抓落實和考核，取得了一定的效果。

2、從我做起，以身作則。公司從3月份開始，新11#爐投產(chǎn)，鑄鐵機要大量鑄鐵，同時廠從3月份開始落實公司員工帶薪休假制度和清退民工及現(xiàn)場管理評價推整理整治工作，面對一系列的工作，造成人員突然緊張、員工思想活躍、生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，針對這些問題，車間早布臵、早安排，積極地做好員工的思想工作和動員工作，同時車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確，分法包干，積極帶領(lǐng)員工參加鑄鐵、換模、皮帶清渣和現(xiàn)場環(huán)境清理，通過一個早字的合理安排以及以身作則，3--4月份共鑄鐵4萬多噸，渣貯運皮帶清渣工作順利進展，確保正常生產(chǎn)，現(xiàn)場管理評比第一名。這就證明，廣大干部、員工只要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)清企業(yè)的形勢，共努力、同發(fā)展，就會戰(zhàn)勝困難，克服困難。只要我們依靠“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，我們才會有更加美好的明天。

鑄鐵車間：盧正牙

讀熊董事長企業(yè)文化論壇之片想

新鋼公司在扭虧攻堅的關(guān)鍵時期，舉辦企業(yè)文化論壇活動，意義重大而深遠(yuǎn)，這是新鋼公司凝心聚力、統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞干部員工斗志的創(chuàng)新之舉，是新鋼公司扭虧攻堅的號角，仔細(xì)閱讀，感想甚多，現(xiàn)敘拙概。

一、精神的力量是偉大的，信心比黃金更重要，沒有精神就戰(zhàn)勝不了困難。

新鋼能發(fā)展到今天是幾代人艱苦奮斗的結(jié)果，是老幾輩人傳承下來的新鋼，新鋼的今天是新鋼人依靠每一個發(fā)展階段的新鋼精神，強大的信念，戰(zhàn)勝一個又一個困難走過來的。新鋼從400萬噸跨越到1000萬噸大型企業(yè)僅用了三年短短的時間，沒有廣大干部員工的“奉獻(xiàn)一切、完成三期”的理念和大無畏精神是難以實現(xiàn)的；作為三期技改的踐行者，本人深有同感，那時公司上下團結(jié)一心，奮力爭先，涌現(xiàn)出一大批先進模范人物，現(xiàn)在他們?nèi)匀粖^斗在各自的崗位上，為新鋼現(xiàn)階段的扭虧攻堅出謀劃策，力行不止；人總是要有一點精神的，這是偉人曾經(jīng)說過的語錄，感召過幾代人為新中國的建立和新中國的建設(shè)嘔心瀝血，奮斗終身，正所謂“信心比黃金更重要!”

二、過于濃厚的人情文化導(dǎo)致執(zhí)行不到位，想到做不好，做好難鞏固。

這是熊董事長對新鋼文化中的劣質(zhì)因子和不良文化習(xí)慣的精辟總結(jié)；看看身邊人，看看身邊發(fā)生的事，你不得不承認(rèn)事實的存在，難道真的如尼采說的“存在即合理，合理即存在”嗎？沒有辯證的思維就會陷入困惑之中，就會被某些消極因素困擾，喪失信心和斗志，正所謂消極因素的作用遠(yuǎn)大于積極、正面影響；那么如何看待這種現(xiàn)象呢？作為新鋼人，要積極地、健康向上地看待，這些陋習(xí)、消極因素是暫時的，在新鋼的發(fā)展過程中一定會銷聲匿跡的!每個人只要立足崗位，做好本職，身體力行就一定可以克服的。

三、讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

目前，公司已實現(xiàn)了提高中晚班津貼、評價星級班組、評定星級 員工、實行員工帶薪休假等惠民政策。這是讓員工看得見的實惠，真真切切地讓人感受到只要你肯努力，一切皆有可能，并非是水中花、鏡中月；

我們要讓拿到實惠的員工理直氣壯，未拿到實惠的員工心服口服，讓員工感覺到來日方長，繼續(xù)努力，形成一個“趕、比、學(xué)、超”的良性氛圍。

四、實事求是地反映問題，心平氣和地探討問題，全面系統(tǒng)地思考問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決問題。

這是對管理層干部的要求，也為廣大員工提供了一個工作方法標(biāo)準(zhǔn)和方向，當(dāng)我們在工作時，對照四個標(biāo)準(zhǔn)，就能很好地溝通和協(xié)作，和諧共事，快樂工作，處理好干部與員工關(guān)系、同事與同事關(guān)系，處室與二級單位關(guān)系，尤其關(guān)鍵處室、關(guān)鍵崗位，為廠、為員工謀取最大績效。

五、不做“胡子兵”

三期技改工程全面竣工投產(chǎn)，公司設(shè)備裝備水平大幅提升，自動化程度更新?lián)Q代，我們每一位干部、員工要認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、操作技能、適應(yīng)新形勢的要求，做一個合格的管理者、操作者，堅決杜絕“胡子兵”!“胡子兵”這既是個人的恥辱，更是二級單位的恥辱!

六、熱切關(guān)注和積極參與

新鋼企業(yè)文化論壇共舉辦10期，每期的主題都將針對新鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的問題、員工關(guān)注的焦點。新鋼的發(fā)展、新鋼的未來，每個員工都應(yīng)該關(guān)注，因為新鋼是我們共有的家園，新鋼的興衰與我們息息相關(guān)，廠興我榮，廠衰我恥，我們新鋼每位員工都應(yīng)該樹立這相理念!讓我們同舟共濟，祝愿我們的新鋼明天會更加美好!綜合辦公室：曾貴榮篇二：校長論壇心得體會 立足現(xiàn)實抓課堂 特色興校促發(fā)展 ——校長專題培訓(xùn)會心得體會 4月22日至25日，本人參加了縣教科局主辦的中小學(xué)校長培訓(xùn)和校長論壇。為期3天的專題培訓(xùn)讓我收獲頗多。教科局伍翠容局長 “如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)力”的專題講座讓我明白了：作為一個校長不止該做好組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工的工作，更應(yīng)該做好一個學(xué)校的作戰(zhàn)部署“指揮官”和學(xué)校外在形象的“代言人”。而且要充分發(fā)揮校長這個“五大員”的作用，立足現(xiàn)實抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作。縣政府何春蓉副縣長的“回到教育本真，做好三個‘同心’”讓我讓我真切的體會到作為一個教育人該有的素質(zhì)與職責(zé)。

與會期間，我還有幸聽取了旺蒼東河小學(xué)、劍閣中學(xué)、劍門關(guān)高級中學(xué)、龍源小學(xué)等幾位校長的專題發(fā)言。短短的時間卻讓我受益匪淺，既讓我開闊了眼界，更讓我深刻地認(rèn)識到要當(dāng)好一名稱職的校長是一件不容易但做到了又是那么讓人有成就感的事。3天的時間，我感覺到的不是疲憊，而是讓我的心靈經(jīng)受了洗滌，領(lǐng)導(dǎo)能力得以提升，自身素質(zhì)的完全充電。現(xiàn)就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談些粗淺認(rèn)識，并結(jié)合我校實際說些不成熟的想法。

一、狠抓課堂，融合師資，是切實抓好學(xué)校教育教學(xué)的關(guān)鍵。

通過這次培訓(xùn)論壇活動，我真切地認(rèn)識到一個稱職的校長就是調(diào)集各方面有利因素抓好學(xué)校的教育教學(xué)管理。教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。劍門中學(xué)黃金富校長《農(nóng)村初中學(xué)科有效教學(xué)模式的構(gòu)建與實踐探索》談到：提高教學(xué)質(zhì)量決不能閉關(guān)自守，墨守成規(guī)。他們的教學(xué)質(zhì)量能連年奪冠，主要在于狠抓教育科研，走好了科研興教之路。他們在融合師資和教育

科研上，積極探索，外借新思想內(nèi)練教師基本功，結(jié)合自己的實際特點探索出了一條適合自己的教學(xué)模式。鑒于此，我校將在今后的教學(xué)科研和師融合配備上狠下功夫，從更新領(lǐng)導(dǎo)觀念，到課堂的研究都要在“落實”二字上下功夫，真正讓教育科研在教育教學(xué)中發(fā)揮有效作用，更要讓課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)成長的主陣地。

二、抓機遇，充分提升教師素質(zhì)和積極性是教學(xué)質(zhì)量提升的保障。學(xué)校管理和學(xué)校的發(fā)展，其中最主要的還是人。而這其中起決定作用就是一個個站在講臺前的老師。人說：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。只有教師們真的準(zhǔn)備好了，做好了每一個教師該做的工作和該執(zhí)行的職責(zé)，學(xué)生、學(xué)校才可以真正的得到發(fā)展與提升。所以，學(xué)校的管理就是人的管理。學(xué)校在對教師的管理中，除了時時培養(yǎng)提升他們的能力素質(zhì)外之外還要充分發(fā)揮教師們自身的積極性主動性。這樣才可能真正的讓老師們?nèi)硇牡耐度虢逃虒W(xué)，學(xué)生及學(xué)校的發(fā)展與提升才有可能真正實現(xiàn)。

說到老師的提升，我們學(xué)校有得天獨厚的條件。總參援建以來，援教、支教、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流無一缺漏。老師們聽過、見過、領(lǐng)略過名家的風(fēng)采，見識過名校的教育形式，老師們有體會，有進步，可缺乏真正的“遷移與實踐”，我們將在今后的教師培訓(xùn)提升上做好一個能力與實踐的“搬家”工作，讓老師們真的學(xué)會了，用起來。當(dāng)然，同時我們還要彈好“激勵”這首曲子。鼓勵教師積極參與學(xué)校管理，各部門更應(yīng)該認(rèn)真聽取教師的意見，讓教師在主動參與、積極競爭的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能。教師工作的積極性一得到調(diào)動，各項工作將會順利圓滿，取得好成績便指日可待！

三、做好精細(xì)管理，是學(xué)校各項工作順利有序的前提。

學(xué)校管理，重在精細(xì)。學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，壓力驚人，責(zé)任如山，而且樣樣都是重點，都不得允許出現(xiàn)任何差錯。在這次論壇中。龍源小學(xué)、普安中學(xué)、武連小學(xué)的精細(xì)化管理給我很大啟發(fā)。龍源小學(xué)對于寄宿生的管理周密細(xì)致，就連分發(fā)洗臉?biāo)⑾茨_水都有教師專門負(fù)責(zé)；普安中學(xué)學(xué)生安全管理滴水不漏，校園每個角落安全管理到位，24小時無縫隙巡邏監(jiān)控；武連小學(xué)學(xué)生食堂及營養(yǎng)餐每天實施15個流程監(jiān)管。這些學(xué)校之所以教學(xué)質(zhì)量好、學(xué)校秩序井然，無安全責(zé)任事故都源于學(xué)校的精細(xì)化管理。以前我總在思索，如何才能做到我校的管理精細(xì)化？才能再次把劍門關(guān)小學(xué)的教育事業(yè)推上一個新的臺階。

回校后的這幾天，我終于想明白：部門分工不分家，是學(xué)校大事件順利圓滿的保障，人人做好“撞鐘和尚”是小事情順利推進的根本。也許有人對于 “撞鐘和尚”有些微詞，我原本也是如此看法。可細(xì)想他的 “撞鐘是我的本職，余下的事自有人做。”的話，而無數(shù)的事實也證明：只有每一個人當(dāng)好了“撞鐘和尚”才是真正的各施其職，只有這樣，所有的部門才能真的各施其職，所有的人員才能各盡其才、各盡其責(zé)。只要人人做好了本分，何來無事之人，又何來事無人做之現(xiàn)象？事人人專注于自己的事情，事情又何愁做不好？做不細(xì)？

四、立足現(xiàn)實，抓特色發(fā)展是學(xué)校最根本的出路。

我校是所百年老校，上承先賢優(yōu)良傳統(tǒng)，下續(xù)革命先輩的時代精神。古有“文昌”精神，現(xiàn)有軍人作風(fēng)。雖歷程百年，可文化的積淀和精神的孕育卻并不突出。如今，是一個講發(fā)展講品味的時代。我們要想在這個精英崛起的時代有一席之地，就需要有足以證明自身的東西，這就是特色。我校地處

三國蜀地，受歷史的熏陶和暈染，我們沉寂的蜀國兒女情懷還在。我們只要我校現(xiàn)有文化積淀的基礎(chǔ)上挖掘開發(fā)，我校一定會找到符合自身特色與自身發(fā)展的東西，在此基礎(chǔ)上我們積極努力，并讓他發(fā)揚光大。這樣我們就會走出一條光明而又有特色的辦學(xué)之路！

當(dāng)然，我在踐行著這一切教育教學(xué)理念與措施的同時一定不會忘記縣委宣傳部楊政國部長所說的“按規(guī)律辦事”的基本原則，更不會忘記我們這些教育人對于 “劍閣教育的責(zé)任”。我會秉承本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主旨，認(rèn)真在今后的教育教學(xué)管理中推進實踐，把我校的教育教學(xué)質(zhì)量提升到一個讓人民滿意的高度，更期望我們劍閣的教育邁上一個新的巔峰!2013年4月27日篇三：翻譯心得體會

翻譯心得體會 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，英語作為一門世界性的通用語言，已經(jīng)成為中外各界人士交流和溝通的橋梁，不管是在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、商業(yè)貿(mào)易或?qū)W術(shù)交流等方面，英語都擔(dān)任了很重要的角色，成為中國與外界溝通的一個開放性的平臺，越來越受到各個國家的關(guān)注。而翻譯工作在其中更起著十分重要的作用。翻譯工作是我國對外交流和國際交往的橋梁和紐帶，發(fā)展翻譯事業(yè)也是我國對外改革開放的必然要求。翻譯專業(yè)人才在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中起著非常重要的作用，特別是在吸收引進外國的先進科技知識和加強國際交流與合作方面，翻譯是橋梁和紐帶。翻譯人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，對于我國在政治、經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域全方位加強國際合作起著關(guān)鍵的作用。站在國際高度上看待英語，更覺得作為當(dāng)代大學(xué)生，非常有必要在英語上下功夫。這不管是對于整個國家的對外交流上，還是作為自己的一份交往溝通技能，學(xué)好英語都是必須的。就我們自身而言，大學(xué)三年，在經(jīng)過了聽、說、讀、寫四大基本技能的培訓(xùn)后，口譯也成了我們必學(xué)的科目。在翻譯的表現(xiàn)形式上，,有三種主要的形式：同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，普通商務(wù)口譯。同聲傳譯主要用在頂級國際大型會議、經(jīng)濟論壇、政府組織的正式會議等上。交替?zhèn)髯g包括更正式的中型會議、技術(shù)交流、商務(wù)談判或更高級別的學(xué)術(shù)會議等。普通商務(wù)口譯包括小型商務(wù)會議或談判、境外旅游陪同口譯、工廠或現(xiàn)場訪問、展會等。很多人都聽說口譯考試很難，通過率很低就望而卻步了。其實我認(rèn)為英語主要的目的是會用，是學(xué)習(xí)到一些英語方面的知識，因此要樹立一個正確的觀點：素質(zhì)教育第一，應(yīng)試教育第二。

無論交替?zhèn)髯g還是同聲傳譯，其目的均在于讓使用不同語言的人能夠?qū)崿F(xiàn)清晰、無障礙的即時溝通。會議口譯層次上的交替?zhèn)髯g和同聲傳譯并沒有高低難易之分，兩種口譯模式相輔相成，且其功能以及對質(zhì)量的要求是完全相同的。稱職的會議口譯員應(yīng)當(dāng)掌握兩種模式的口譯技能。

通過短暫的一個多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也深切感受到“快樂口譯”帶來的無窮樂趣。口譯不像四、六級，還有專業(yè)四級那樣只是單純的注重于筆頭的練習(xí)而是一門綜合性的集聽、說、讀、寫于一體英語課程，它可以使你在各方面都有所提高。尤其是它的譯，包括口頭的和書面的。老師會教給你一套行之有效的模式，教你如何在不同的場合使用不同的談話方式及內(nèi)容，很有益處。口譯的口語交談能讓你展示足夠的“演戲天分”，在演老師安排的話題時能讓你捧腹大笑。這種情境的口語課可以使你有足夠的勇氣開口講英語。學(xué)習(xí)語言的最終目的就是會講，而我們以前都太忽略這一點了，倒致了許多人如今的啞巴英語。不能用于交流的語言，不管書面內(nèi)容學(xué)得多么的出色，也是是失敗的，語言最大的特點就是用于交流。同時，上口譯課程的另一大收獲是如何自我培養(yǎng)聽力能力：多聽英文歌曲，多看英語電影、視頻，這不僅不枯燥，而且會讓你越來越喜歡英語，同時可以在聽的過程里感受到來自不同國家不同種族不同發(fā)音的人的語音語調(diào)，這會讓自己的聽力越來越好，耳朵越來越靈敏。相信在潛移默化中會讓你的英語大有長進。除此之外，口譯課程讓我了解了更多的文化。在以前的翻譯課上，各地方的方言，還有美國的很多的哩語翻譯都會讓你覺得很有樂趣。這些不同的文化差異往往會帶來一些有趣的事，多樣的差異性。總之，在笑中學(xué)知識，何樂而不為呢？同時，只有在了解了更多的文化知識文化背景的情況下，翻譯的內(nèi)容才會生動，才能有靈性，才比較的符合實際，而不是按照詞意生硬的翻譯，那樣的文字沒有生命力，也沒有感染力，也就不可能很好的傳遞出原文作者想表達(dá)的意思，說話者的意圖。有很多時候我們花費大量時間和精力得到的收獲往往并不讓自己滿意，遇到這種情況時我們大可不必灰心，這是每個學(xué)習(xí)口譯的人都會遇到的問題。只要我們掌握好正確的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)口譯自然會變得簡單輕松。“掌握正確的學(xué)習(xí)方法！”聽起來覺得很難，但只要我們能夠認(rèn)清自身的不足，加以彌補和充實，這個難題就很容易解決。記得以前曾聽一位老師說過這樣一句話：“我不僅要求我的學(xué)生從一堂課中學(xué)到知識，我更注重他們能夠掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法！”的確如此，掌握正確的學(xué)習(xí)方法往往比在課堂上獲得知識更為重要。那個老師指出“適合每個人的學(xué)習(xí)方法各不一樣，這取決于每個人的性格、思維方式、記憶力和溝通習(xí)慣等。這需要在授課時更注重對學(xué)生引導(dǎo)的技巧和互動！”在口譯課上我就感受到了這種教學(xué)方式的重要性，這是我在其他地方學(xué)不到的。

確實，每個人的先天條件不一樣，一個人成功的學(xué)習(xí)方法并不代表放到自己身上也一樣合適。翻譯中更需要的，是要： 1培養(yǎng)自己善于分析的頭腦和概括能力。要培養(yǎng)這種能力靠死記硬背是行不通的，每天在狀態(tài)最好的時候（通常是早上）針對一些案例進行實練。2 培養(yǎng)自己合理思考的能力和估計形勢的本能。3 鍛煉自己的反應(yīng)迅速，能迅速將注意力轉(zhuǎn)移給下一個發(fā)言人、新形勢和新話題。4 善于集中注意力。5有求知欲，興趣廣泛。6良好的短期和長期記憶力。7在公眾場合流暢、清晰、良好地講話。8超出一般的抗壓能力。

從以上列出的幾點中找到自身不足的地方，加以針對性的鍛煉，在這個過程中自然會掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。加以時日必定會發(fā)現(xiàn)自己的能力有顯著的提高。

談到翻譯中需要注意的事項，免不了要提到翻譯的技能，靠著這些技能，才能讓翻譯工作更加的出色。

說到技能，翻譯是一項專業(yè)性很強的工作。筆譯是鍛煉一個人語言功底很好的方法，同時也是做好口譯的重要基礎(chǔ)。從口譯的角度說，如果語言文字有了比較堅實的基礎(chǔ)，接下來表達(dá)和思維就至關(guān)重要。練表達(dá)，一個好的方法就是視譯。非常有針對性的材料，可以使得練習(xí)變得很有效率。在拿到材料以后應(yīng)該調(diào)整好狀態(tài)，想象自己就在翻譯的現(xiàn)場，給自己造成一定的壓力。看到材料中的中文后，爭取在最短的時間內(nèi)用最流利的語言表達(dá)出來。如果有哪些詞或句說得不通順或者結(jié)構(gòu)不好，就可以記在筆記本上，之后可以向他人請教或者自己進行查找。通過反復(fù)的訓(xùn)練，在表達(dá)方面便有可能取得較為明顯的進步。

練思維，在英譯中時，聽力是基礎(chǔ)，首先作為譯者，自己必須明白對方所要表達(dá)的內(nèi)容。有了這個前提，接下來便是思考如何用精練的句子傳達(dá)出來，這對思維有著很高的要求。單單只是聽懂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為口譯譯員是一座溝通的橋梁，所以譯員的表達(dá)應(yīng)該是工整的，讓受眾能夠非常順暢地理解對方的意思甚至是精髓。所以中文的功底在這時就顯得至關(guān)重要。語言是不同的，但又是相通的。因此，兩種語言不應(yīng)該有所偏頗。

但是不論是表達(dá)抑或是思維，翻譯最需要的勤學(xué)苦練，在不斷的學(xué)習(xí)中不斷地提高。在我看來，這是成為一名好翻譯，一名不會落伍的翻譯的最重要的前提。要經(jīng)常長期性的學(xué)習(xí)新的知識，新的說法，新的詞匯只有擁有這種不斷學(xué)習(xí)的精神，才能成為優(yōu)秀的翻譯。

商道論壇心得體會 這個學(xué)期以來，我們專業(yè)開設(shè)了一門全新的課程——商道論壇。在商道論壇這課程中，我們班的同學(xué)延續(xù)上學(xué)期百家講壇的以同學(xué)們?yōu)橹鞒郑瑏碇鞒株P(guān)于對商場上一些人物案例進行分析辯論。

從前的我，從來不知道如何來主持，更不用說去和別人進行辯論，長期扮演著觀眾角色的自己終于需要面對這樣的一個挑戰(zhàn)，或者更好的說是一個機會。

經(jīng)過仔細(xì)的挑選，終于確定了自己和搭檔的話題——音王，一家來自寧波的音響制造公司。從籍籍無名的小作坊到中國音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購買國際品牌，音王的20年，充滿了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專業(yè)音響領(lǐng)域，音王和吉利一樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營企業(yè)的成功之路。市場。音王每年70%以上的產(chǎn)品銷往全球70多個國家，包括美國、德國等，在國際化的市場競爭中，音王的環(huán)保認(rèn)證和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都走在了最前沿。考察團來到音王的人才公寓樓時，都被這個集住宿、餐飲、醫(yī)務(wù)中心、超市、銀行、美容中心、健身活動場為一體的建筑驚呆了，更沒有想到他們傳統(tǒng)概念中的小小音響生產(chǎn)廠家竟然擁有自建的3000多平米的現(xiàn)代化體育館。以至于有時候走到一半，考察團揮揮手說，“我們不再看了，研究具體方案吧”。此前音王也參與了北京奧運會、國家大劇院等多個重大項目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進入。這一次，音王卻是全系列2000多種產(chǎn)品全面進入，包括中國館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館、10多個主秀場以及數(shù)十個展項。同時，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計伊始就參與到意見與設(shè)計的過程中，提供整體技術(shù)解決方案。

在1988年到1995年間，音王陸續(xù)經(jīng)歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個時期內(nèi)，音王都稱自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當(dāng)時音響類產(chǎn)品在人們生活中使用范圍的局限性。

到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時大部分的勞動密集型企業(yè)一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨著資金和實力的雄厚與中國社會經(jīng)濟文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來越廣泛，2000年，音王終于換了個當(dāng)時比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始 以“soundking”的品牌擴展生產(chǎn)專業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺桌、aj系列工程盒等。音王副總裁貝莉莉告訴《網(wǎng)商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來像站在太陽上一樣一片光明；“王”字兼容了創(chuàng)始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個字組合起來，則代表了音王要做音響行業(yè)的王者的雄心。2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來了千載難逢的機遇。世界頂級調(diào)音臺品牌cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過長，在金融危機打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國皇家指定使用品牌，同時產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購cadac，包括其位于英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將 真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業(yè)界的事件，而國內(nèi)的很多品牌還很年輕，缺乏內(nèi)涵，沒有積淀起足夠的美譽度。”

從簡單的零件生產(chǎn)商、代工工廠到擁有國際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都來自于國外，面對國內(nèi)市場還明顯發(fā)力不足。國內(nèi)的蛋糕有多大呢？張化軍介紹說，首先所有的公共場所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、ktv、電影院、文化廣場、游樂場、劇院、法院、體育場??這些算起來，國內(nèi)有100個億的市場是保守估計。同時，音響設(shè)備都是有生命周期的，其生命周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短過一般的家用電器。因此世界上很多頂級演唱會使用的音響設(shè)備都只用一次，以保證最完美的效果。市場不是問題，技術(shù)正在整合，品牌已在手中，只有音響業(yè)的現(xiàn)代化人才仍然是音王甚至整個中國音響行業(yè)的困擾。在英國，基本上每個學(xué)計算機的大學(xué)生都會寫音頻方面的程序，而整個中國的高等院校，少有計算機學(xué)生能夠理解。究其根源，因為每個英國年輕人都會玩點樂器什么的，因此很容易理解和開悟，而中國的學(xué)生，即使學(xué)一些樂器也是為了考級加分，和國外天性使然、從小潛移默化所形成的素質(zhì)是完全不同的。還有一個原因在于，一流的計算機人才都去關(guān)注醫(yī)療、生物等別的行業(yè)了。張化軍透露，音王也在培養(yǎng)自己的人才，一個核心軟件方面的人才，快則3年，慢則四、五年。而音響行業(yè)基本上是5年換一代，5年中會不斷地技術(shù)升級。未來音響肯定會是“綠色環(huán)保、小體積、大功篇五：《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得

《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得

培訓(xùn)時間：3月30-31日

培訓(xùn)主題：《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》

主辦單位：行功成功管理技術(shù)股份有限公司、武漢楚天激光集體有限公司

培訓(xùn)目前“培養(yǎng)教導(dǎo)型組織、共建維持贏利的長青企業(yè)”

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天30日上午 主講老師：常國政 主講課題《組織管理的變革》

為什么做比怎么做重要！

態(tài)度決定學(xué)習(xí)的效率

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2、責(zé)任

3、體現(xiàn)人生的價值（人生就是為了一件偉大的事情而來）

復(fù)制成功企業(yè)的基因、規(guī)避企業(yè)發(fā)展的形態(tài)

目前企業(yè)發(fā)展的形態(tài)（四種）1.蝸牛型企業(yè) 2.曇花一現(xiàn)型企業(yè) 3.增長型企業(yè)

4.長青型企業(yè)(日本上100年的企業(yè))成功企業(yè)的三個維度：

因：動機（使命、愿景、價值觀）

道：人是本、事是末

術(shù)：系統(tǒng)的管理工具（工具、方法、制度、流程）

企業(yè)衰落的五個階段 1.狂妄自大：自我夸耀代替自我反省，集體自我反省的機制，經(jīng)營企業(yè)就是不斷糾錯的過程。

2.盲目擴張：學(xué)習(xí)的欲望減退，每日謙虛，精進自省 3.漠視危機：報喜不報憂，盲目決策，頻繁重組 4.尋找救命稻草：尋找救世主般的領(lǐng)導(dǎo)，（核心領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部培養(yǎng)，分層次學(xué)習(xí)）5.被人遺忘，兵臨滅絕（繳械投降）

別讓企業(yè)鋪張浪費成為習(xí)慣

“賺錢猶如針挑土、花錢猶如水推沙”

建立強大的審計部門

1.哪些地方的錢是可以消費的。2.哪些地方的錢是可以少花的。3.哪些地方的錢是可以不花的。4.哪些地方的錢花了是有回報的。

組織管理的變革

1.粗放型管理到職業(yè)化管理 2.機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動 3.平均主義轉(zhuǎn)化到績效激勵 4.利益驅(qū)動轉(zhuǎn)化為事業(yè)驅(qū)動。

第一天30日下午 主講課題《偉大組織的基因》主講老師：侯志奎 “每一個人的生命都是平等的，但是因為我們做的事情不同而變得與眾不同” 選擇比培訓(xùn)更重要

1.基因（選擇基因）2.找到德行的人

為你的公司種成一顆偉大的粒子

我們的公司是以什么吸引員工

普通公司：崗位、薪酬（衣、食、住、行）物質(zhì)

成功公司：安全（有沒有發(fā)展的空間）、歸屬感（志同道合的一群人）

選擇員工的條件 1.<能力、經(jīng)驗>與公司的匹配 2.品格<孝順 公正 心胸> 3.風(fēng)格<符合行業(yè)的風(fēng)格> <符合公司的風(fēng)格> <符合崗位的風(fēng)格> 3.能力

4.潛力<隨著公司的發(fā)展而自身也有進步> 偉大的公司: 卓越

如果你的公司在同行中并不優(yōu)秀,那樣槽糕.那你就會被優(yōu)秀的公司所取代

如果你的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀,那同樣糟糕

優(yōu)秀沒有進步的信仰

贏利為中心的公司永遠(yuǎn)只在贏利的線上掙扎

結(jié)果就是盈利和不盈利.以偉大為目標(biāo)的公司得到結(jié)果就不一樣, 無論偉大或不偉大,但它卻是一家卓越的公司

優(yōu)秀的公司 偉大公司

<賺錢> <賺錢、前進的信仰》

偉大公司： 1.賺錢：

a 商業(yè)模式(外在模式：項目型的模式、資源型的模式、市場型模式)b 盈利模式(內(nèi)在模式:營運的系統(tǒng)建設(shè)、運營的能力)2.信仰（企業(yè)精神）

1.人——改變事（通過人去改變事）2.人與人之間的相互關(guān)系（利益關(guān)系、物質(zhì)利益分配關(guān)系；教育與被教育，影響和被影

響的關(guān)系）

3.力量：a 體能的力量 b 技能的力量 c 精神的力量

很多公司招聘員工聘了一張嘴（養(yǎng)）

很多公司招聘員工聘了一雙手、腳（育）

偉大的公司不只是養(yǎng)了員工的嘴，而且養(yǎng)得很“肥”（養(yǎng)員工的靈魂）前進的信仰 1.事業(yè)精神

a 領(lǐng)袖格局（信仰、目的、目標(biāo)、技能型、服務(wù)型）b 集體意志（身神合一、上下同欲者勝）c 志向高遠(yuǎn)（偉大的目標(biāo)、志向高遠(yuǎn)）2.追求卓越

a 商業(yè)目的（自己生產(chǎn)沒有別人生產(chǎn)的好）b 成熟市場（1.對手成熟、2.消費者在成熟）c 熱愛技術(shù)（技術(shù)是一種榮耀）

未來30年的發(fā)展是卓越的品質(zhì)市場。3.長青基因：持續(xù)學(xué)習(xí)（卓越的公司是熬出來額）a 卓越組織的學(xué)習(xí) b 學(xué)什么 c 企業(yè)學(xué)習(xí) d 為什么學(xué)

e 設(shè)計圖紙（通過教育員工做他最想做的人）

第二天 31日上午 主講課題《長青組織打造》主講：郝春莉

《長青組織打造》——《宗教般的企業(yè)文化》（安利公司）

改變行為的規(guī)律 態(tài)度 信念 期望值 價值觀 如何建設(shè)宗教般的企業(yè)文化 1.教義 2.儀式 3.戒律 4.學(xué)理

5.傳教的團隊（反復(fù)的傳播）

高效團隊十八準(zhǔn)則

1.職業(yè)化習(xí)慣是個人財富，是成長的標(biāo)志 2.成長是痛苦的，是需要逼迫的 3.放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的 4.自我放縱是對自己未來最大的犯罪 5.敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人 6.上司若不變成鬼，下屬怎么能成才 7.人生最忌諱是抱怨，你就是你思想的作品 8.成王敗寇

9.決不接受完不成 10.愛是一切動力的源泉！（父母的愛、團隊的愛、客戶的愛）

第二天30日上午 《如何打造行業(yè)黑馬》主講：黃惠平高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維

不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

卓越領(lǐng)袖的核心5要素 1.有夢想

2.敢于承擔(dān)壓力 3.勇于放棄

4.勇于學(xué)習(xí)（獨孤心、關(guān)心內(nèi)心的成長）5.內(nèi)圣外王

勇于學(xué)習(xí) 1.被動學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)的最高境界是什么？ a 自我否定 b 自我超越 c 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

第五篇：經(jīng)濟論壇策劃書

《大學(xué)社團活動策劃書》

一．活動背景：九月，因為新生的到來，使我們古色古香的大學(xué)生校園抓住了仲夏的尾巴，噴發(fā)出青春的熱情。對他們而言，大學(xué)生活是那么的新奇有趣，可是作為一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生，不管是哪個年級的學(xué)生，是否對了解自己性格所向往的職業(yè)呢？是否懂得面試中所該注意的問題呢？

二．活動目的：為了豐富大家的課外生活，讓同學(xué)們更好的了解應(yīng)聘市場的技巧與要求，從而為以后的大學(xué)生活好好的定位，為同學(xué)們創(chuàng)造更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂的平臺和自我展示的平臺。加強各院系之間的交流，通過一場完美的職場應(yīng)聘話劇讓你發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟社會的美輪美奐，這場話劇可以實現(xiàn)您與主考官的換位，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，讓你學(xué)會用經(jīng)濟的頭腦來武裝自己。

三.活動名稱：待定

四．活動主辦方：河北師范大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟論壇

五.活動時間：待定

六.活動地點：大學(xué)生活動中心

七.活動對象：面向全校學(xué)生（只要對“商”感興趣的學(xué)生均可）

八.活動流程：

前期準(zhǔn)備：申請場地，設(shè)計制作相關(guān)宣傳資料，并布置安排相關(guān)人員的具體工作。

活動的前期宣傳：宣傳單貼在宿舍樓下，印發(fā)宣傳資料，并向各寢室分發(fā)宣傳單，由工作人員搜集各個班級的QQ群號，進行宣傳！

工作分配：

1.策劃的完美：辦公室

2.宣傳資料的設(shè)計制作：宣傳部

3.橫幅及相關(guān)道具的布置：組織部

由辦公室進行資金的預(yù)算

初試：兩人一組筆試，內(nèi)容為學(xué)生的一些職業(yè)測試題，具體題型再議。

復(fù)試前準(zhǔn)備工作：選出初試中比較出色的前四組，在復(fù)試前期工作人員會通過郵箱將參賽選手的“性格中所向往的職業(yè)”告訴他們，參賽的團隊再根據(jù)要求進行面試選擇與應(yīng)聘話劇的排練（所需要得道具可以由社團來幫忙準(zhǔn)備）

復(fù)試：每組選手根據(jù)編號順序進行臺上話劇表演 其一人飾演主考官，令一人飾演面試人員（由參賽選手自己創(chuàng)造背景）然后交換由評委（可以是專業(yè)人員，亦可以是相關(guān)專業(yè)的老師），根據(jù)要求評論出名次。由主持人宣布獲獎名單，進行頒獎，然后主持人總結(jié)結(jié)尾。最后進行集體留念。

最后觀眾離場，工作人員清理場地。