第一篇：2017石家莊隆華恒潤有限公司年會主持稿

第一章

回顧~2016 我們一起奮斗成長

歌聲裊裊辭舊歲 舞姿翩翩慶新春

新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待

尊敬的各位來賓，尊敬的各位領導，親愛的家人朋友們，歡迎來到隆華恒潤貿易有限公司年會現場，祝愿大家在新的一年里XXXXxxxxx 回首2016，我們滿懷熱情，展望2017，我們重任在肩，剛剛過去的一年是公司承前啟后、寄往開來的一年，那么就讓我們通過一個短片簡單回顧一下2016年十大事件,(短片播放)

成功伴著艱辛，收獲伴著汗水，在充實忙碌當中，我們已經迎來了嶄新的2017年，一路同舟共濟，一路風雨兼程，感謝各位的辛勞付出，也感謝各位領導的鼎力支持，最應該感謝是龐總為我們提供的平臺，讓我們相逢，那么接下來，有請XXXXXXXxxxxxxx致辭

第二章

激情~2017 我們一起揚帆起航

節目單（暫定）

第三章：

夢想~未來，我們一起鑄就輝煌

此刻，我們即將一同迎來一個莊重的時刻，請各位同事起立，讓我們團結在以龐總為核心的隊伍中，拿出我們的勇氣，說出我們的決心，表達我們的信念，請大家高舉你的右手，握拳平齊太陽穴，我們一起宣誓：

XXXXXXxxxxxxx

請大家就坐。

感謝出席的領導和嘉賓，感謝各位同事的密切配合，也感謝所有參與表演的家人們，感謝大家的積極參與!

祝大家新年愉快!身體健康!合家歡樂!萬事如意!

第二篇：寧波恒潤文化傳播有限公司發言稿

寧波恒潤文化傳播有限公司發言稿

尊敬的縣委縣政府及各級領導、先生們、女士們：

大家**好！

非常榮幸能夠參加今天這個全縣矚目盛況空前的聚會！首先我代表寧波恒潤文化傳播有限公司向前來參加盛會的各級領導說一聲謝謝！謝謝你們的一路扶持巨細關心！向各位各界優秀的企業代表們道一聲辛苦了歡迎你們！

寧波恒潤文化傳播2011年一踏上青神這片神圣的熱土，就感受到了不同尋常的氣息，青神的百姓質樸善良，就如同這里和煦的春風清新而又甜潤，青神的山鬼斧神工，水清澈見底，空氣沁人心脾，難怪同事們都說:青神真是一片來了就不想走的圣地！

在項目談判過程中，我們真切地感受到了青神人的不同，原本以為我們東部地區什么都走在時代的前沿，不曾想：青神的領導真不像是領導，他們夜以繼日，連軸運轉，經常在會議桌上吃盒飯，他們想企業所想急企業所急，成立項目專門推進小組，相關單位全部任命一名專職協調員，擔心企業多跑路降效率，這一切的一切讓我們深深的感覺到，西部的管理意識、西部的投資環境、西部辦事效率，已經把曾經驕傲的東部沿海發達地區，遠遠地甩在了身后！

在縣委政府的全力推進下，短短四個月，我們之間就紅色西山旅游項目的合作全面達成一致，并于2012年1月18日正式簽約，現公司已正式進駐現場，按照公司計劃部署，3月初完成項目方案設計，5月底完成全部施工圖設計，年前完成投資5000萬。

在這里，我要再一次代表公司全體同仁，謝謝書記縣長的通宵達旦，謝謝各職能部門的兢兢業業！有青神這樣的人民公仆，有青神這樣的高效率，再有青神這樣的寬松環境，恒潤人真的不想走了！

謝謝大家！

第三篇：2012年恒華建材有限公司生產工作計劃

2012年恒華建材有限公司生產工作計劃

2012年的生產工作，以銷售定產，以產量記算工資，突出多勞多得，個別崗位為承包形式進行作業，的原則。嚴格落實個崗位的職責，崗位以需要定員。

一、生產崗位人員分布： 1.生產車間定員25人（按三班運行）生產崗位根據銷售情況進行調整班次和人員。車間主任1人 磨機入庫工3人 微機化驗工3人（女）皮帶喂料工3人 烘干看火工3人 烘干皮帶入庫3人 水渣下料巡檢3人 石膏破碎2人 煤破碎2人 放料工2人

2、化驗室定員2人 化驗主任1人 化驗員1人

3、機電維修班定員5人

班長1人，電工2人，機修工2人

二、生產方式

每月產量以銷售情況組織協調生產人員，生產車間以月產量核算本月工資。

各生產車間負責個產品的質量產量。

三、考核形式：

廠部只對產量質量進行考核，定出噸產量工資，核算月車間的工資總額，車間根據個崗位的工作性質，勞動強度制定個崗位工資，進行工資分配。

磨機車間根據本月產量質量進行核算本車間的人員工資總額。2 元每噸礦粉。

烘干車間根據本月產量質量進行核算本車間的人員工資總額。

2元每噸干渣。

石膏破碎組根據磨機人員的平均工資的百分之90。煤破碎組根據烘干人員的平均工資的百分之90。放料組根據銷售量核算工資，0.35元每噸礦粉。

第四篇：恒隆源礦業有限公司瓦斯評估匯報材料草稿1

貴州恒隆源礦業有限公司瓦斯防治能力評估

匯報材料

——恒隆源礦業有限公司（職務+姓名）

尊敬的各位專家，各位領導：

歡迎蒞臨貴州恒隆源礦業有限公司檢查、指導瓦斯防治工作，我謹代表公司全體員工對大家的到來，表示最誠摯的問候和感謝！感謝你們長期以來對本公司的大力支持和幫助。現在，我代表貴州恒隆源礦業有限公司，就瓦斯防治工作的開展情況，向你們匯報，不足之處，請予指正。

一、公司基本情況

1、貴州恒隆源礦業有限公司屬于民營股份有限責任公司，公司注冊地為貴州省遵義市紅花崗區, 辦公地點為綏陽縣洋川鎮晨光路盛通公寓，注冊資本1000萬元, 資產總額10.8億元, 經營范圍有礦產品、礦用設備銷售，2011年營業收入3.5億元，利潤7500萬元。

公司以綏陽縣枧壩鎮井壩煤礦為兼并重組主體，于2011年4月份開始進行了兼并重組工作，先后兼并了綏陽縣聯盟煤礦、綏陽縣枧壩鎮福來煤礦、綏陽縣寬闊鎮四埡煤礦、綏陽縣尹家山煤礦、綏陽縣寬闊鎮聯營煤礦、綏陽縣寬闊鎮大巖腳煤礦、綏陽縣宏盛煤礦、綏陽縣大山煤礦、綏陽縣蒲場鎮友誼煤礦、匯川區高坪鎮開發煤礦、匯川區板橋鎮長興煤礦。目前已形成了有12個煤礦群體的集團公司，重組后煤炭企業年總設計生產能力達到126萬噸。貴州恒隆源礦業有限公司為兼并主體到省能源局備案，兼并重組方案已由縣、市報到省政府進行審批。公司力爭再通過新建礦井與兼并相結合，實現做大做強，爭取到“十二五”末設計生產能力達到180萬t/a。

2、從事煤炭生產年限情況

公司有下屬煤礦12對，總設計能力126萬t/a。目前共有生產礦井4對，設計生產能力42萬噸/年；有建設礦井8對，設計生產能力84萬噸/年。因公司所屬煤礦均為新建成投產礦井和基建礦井，故均暫時未進行過生產能力核定工作。

3、煤炭安全生產情況

公司所屬煤礦2009年——2011年共發生安全事故8起，死亡11人，其中瓦斯事故0起、死亡0人；煤與瓦斯突出事故0起、死亡0人。1

隨著公司管理機構和制度的逐漸完善，公司加大了公司及下屬礦井管理團隊建設，及時調整公司管理層、部份礦井礦長等高層管理人員，調整安全管理思路，在抓好以“一通三防”、防治水為重點的各項系統工程建設管理的同時，兼顧頂板、機電運輸等現場細節管理工作。通過不斷整改進步，公司正逐步向規范化、良性化方向發展。

二、瓦斯防治機構和人員設置情況

1、公司瓦斯防治機構和人員設置情況

貴州恒隆源礦業有限公司的最高權利機關為公司股東會，由股東會舉和更換執行董事、監事。公司股東會可以聘任或解聘公司總經理。公司執行董事對股東會負責，有權聘任或者解聘公司副經理。公司總經理對股東和執行董事負責，有權聘任或者解聘公司部門負責人。

公司設執行董事一名，監事一名，總經理一名、副總經理二名，總工程師一名，負責工程師二名。

公司目前下設職能部門7個，分別是綜合部、審監部、生產技術部、通防部、安全監察部、機電運輸部、地質測量部。現有在冊人員30人，其中工程技術人員15人，工程技術人員占在冊人數50%；工程技術人員職稱結構：高級工程師1人，工程師7人，助理工程師7人。

2、所屬煤礦機構和人員設置情況

公司所屬煤礦均成立了以總工程師為首的瓦斯防治機構，設立了通風科、地測科、安監科、調度室、監控室等職能部門，并按相關規定配備了相應的工程技術人員。

3、瓦斯防治專業隊伍建設及培訓情況

公司下屬各礦均為低瓦斯礦井，礦井配備了通風、安全、防治水為主的專業的專業隊伍。各礦井專業隊伍職工上崗前全部經具備培訓資質部門培訓合格和礦業務培訓合格后才上崗，按有關規定每年均進行復訓合格。

4、特種作業人員持證上崗情況

公司以及各礦井特種作業人員全部經具備培訓資質部門培訓合格，并持證上崗。

三、瓦斯防治相關系統設施建設情況

1、礦井生產系統建設情況

公司下屬12對礦井均按照《設計方案》和《安全專篇》建設礦井生產系統。

2、礦井通風系統建設情況

公司下屬12對礦井均有獨立、可靠地通風系統，并有專用回風巷道。

3、礦井抽采系統建設情況

公司現有12對礦井生產區域經過專業機構鑒定，經安監部門批復，均

為非煤與瓦斯突出礦井，根據各礦《設計方案》和《安全專篇》，沒有要求進行抽采。

4、礦井安全監控系統建設情況

公司總部建立了瓦斯監控中心，在公司總部實現與各礦瓦斯監控系統聯網。各礦井按照《安全專篇》設計要求，配置了符合規定的瓦斯監控系統。

5、淘汰禁止使用的設備及工藝情況

各礦井嚴格執行國家及有關部門頒布的法律、法規，沒有使用淘汰禁止使用的設備及工藝。

四、瓦斯防治管理情況

1、瓦斯等級管理

公司所屬12對礦井經過鑒定批復，均為低瓦斯礦井，企業根據瓦斯管理的實際情況，對礦井均按照瓦斯礦井進行管理。

2、瓦斯等級鑒定結果及實際執行的瓦斯管理等級

公司下屬12對礦井瓦斯等級鑒定結果均為低瓦斯礦井，實際生產建設中，各礦嚴格按瓦斯礦井進行管理。各礦井嚴格按現行《煤礦安全規程》建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，并嚴格按規定進行了瓦斯檢查。

3、瓦斯防治規劃

3.1公司下屬各煤礦的瓦斯防治規劃期限為5年，即2011年—2015年；

3.2 瓦斯防治規劃主要目標：杜絕瓦斯事故，控制瓦斯超限事故。對于今后開拓延伸后瓦斯涌出量逐步增大時，通過實施區域、局部綜合防突措施，實現區域、局部“消突”目標，實現瓦斯超限月控制目標不超2次的目標，徹底消滅瓦斯及突出事故；

3.3 瓦斯防治規劃資金計劃：足額按《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）第五條提取生產礦井安全生產費用，同時對生產、建設礦井按照瓦斯防治規劃資金計劃投入，不受實際提取費用額度的限制；

3.4 瓦斯防治規劃資金保障措施：足額提取、專戶存款、專款專用； 同時根據瓦斯防治的實際需要，不受提取費用額度的限制，實行按需投入的瓦斯防治規劃資金保障措施。

4、2012瓦斯防治目標

2012公司計劃生產原煤萬噸，預計提取安全生產經費萬元，其中用于瓦斯防治經費提取占安全生產經費的%，瓦斯防治經費預計萬元，各礦全年瓦斯超限次數控制在15次以下。

5、瓦斯防治崗位責任制落實情況

公司根據實際情況，編制了公司和礦井瓦斯防治崗位責任制，將瓦斯

防治責任落實到每個崗位，每個人，杜絕瓦斯防治死角、漏洞，公司和礦井進行了嚴格落實。

6、瓦斯分級管理

各礦總工程師組織編制了瓦斯分級管理方案，并進行了落實。

7、瓦斯防治工作考核

公司制定了《礦井瓦斯防治目標考核獎罰和問責規定》、《采掘工作面未發生瓦斯超限現象獎勵辦法》、《通風瓦斯治理突出防治”三違處罰規定》、《礦井瓦斯超限責任追究制度》、《礦井瓦斯超限責任分級追查和問責制度》等瓦斯防治工作獎懲制度，并下發礦井進行落實。

五、瓦斯治理防治方案制定落實情況

1、高瓦斯礦井應抽采區域瓦斯防治方案制定情況

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，既本公司暫未制定應抽采區域瓦斯防治方案。

2、煤與瓦斯突出礦井及區域（煤層）瓦斯防治方案制定情況

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，且所有礦井在鑒定標高以上或礦井在無煤與瓦斯突出危險礦區內。既本公司暫未制定煤與瓦斯突出礦井及區域（煤層）瓦斯防治方案。

3、煤與瓦斯突出礦井區域防突治理技術方案

公司全部礦井均為低瓦斯礦井，且所有礦井在鑒定標高以上或礦井在無煤與瓦斯突出危險礦區內。既本公司暫未制定煤與瓦斯突出礦井區域防突治理技術方案。

4、礦井水文地質類型劃分報告、地質勘探報告、瓦斯地質圖編制和按規定修編情況

各礦井已完成了礦井水文地質類型劃分報告、地質勘探報告的編制。根據國家能源局文件（國能煤炭[2009]117號）《國家能源局關于組織開展全國煤礦瓦斯地質圖編制工作的通知》、貴州省發展和改革委員會文件（黔發改能源[2009]931號）“關于轉發國家能源局《關于組織開展全國煤礦瓦斯地質圖編制工作的通知》的通知” 以及貴州省發展和改革委員會、貴州省能源局、貴州煤監局、貴州省安監局文件（黔發改能源[2010]555號）《關于加快組織開展貴州省瓦斯地質圖編制工作的通知》的精神；本公司各礦為9-15萬噸/年的低瓦斯礦井，不需編制瓦斯地質圖。

5、瓦斯參數測定、考察及收集整理情況

公司所屬各礦均委托相關部門按照《防治煤與瓦斯突出規定》（2009）等有關規定的要求，開展煤與瓦斯突出鑒定、進行了瓦斯參數測定、考察及收集整理工作。

6、區域性防突措施

公司12對礦井煤層間開采順序為至上而下，雖然不考慮不具備保護層

開采條件礦井采區的區域性防突措施，但公司仍制定了區域性防突措施下發到各礦。

7、瓦斯先抽后采情況

公司所有礦井瓦斯等級鑒定結果均為瓦斯礦井。根據各礦的《煤與瓦斯突出危險性鑒定》報告，各礦在鑒定標高以上均無突出危險性或礦井不在突出危險礦區。且均獲得貴州省能源局（或貴州省煤炭管理局）的批復。

另根據各礦的《開采方案設計》及《安全專篇設計》，均采用風排瓦斯能夠滿足礦井瓦斯防治的需要；并且根據各礦在建設和生產期間采用風排瓦斯，完全能夠滿足礦井瓦斯防治的需要。故各礦均未采用瓦斯抽放系統。如某礦今后瓦斯涌出量增大風排不能解決、或經鑒定為高瓦斯或經驗證有突出危險時將立即補上瓦斯抽放系統，同時委托有資質的部門對該礦編制瓦斯抽采專項設計，并按瓦斯抽采專項設計進行施工和管理。

8、瓦斯防治效果評價情況

8.1公司各礦均為瓦斯礦井，暫未開展瓦斯抽采評價。但是公司仍制定了瓦斯防治效果評價暫行規定下發各礦。

8.22011 以來區域防突和瓦斯預抽效果評價執行情況

本公司各礦瓦斯等級鑒定結果均為瓦斯礦井；根據煤與瓦斯突出危險性鑒定，該礦在鑒定標高以上無突出危險性；根據各礦《開采方案設計》及《安全專篇設計》，各礦均采用風排瓦斯能夠滿足礦井瓦斯防治的需要；并且根據各礦在建設和生產期間采用風排瓦斯，完全能夠滿足礦井瓦斯防治的需要。目前暫不考慮不具備保護層開采條件礦井采區的區域性防突措施及瓦斯預抽。所以上以來各礦均無區域性防突和瓦斯預抽效果評價。

六、瓦斯防治資金保障情況

2009-2011年，本公司各礦嚴格按照《關于調整煤炭生產安全費用提取標準的通知》（財建[2005]168號）文件精神提取生產安全費用，按照高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤不低于10元；低瓦斯礦井噸煤不低于6元的標準提取安全費用。

瓦斯防治是煤礦企業一項長期而艱巨的戰略任務，必須付出艱苦的努力，從設備和人員上進行科學配置，按照科學的方法進行治理，才有可能從根本上杜絕瓦斯危害，保證礦井安全。通過瓦斯防治能力評估，相信在各位專家，各位領導的指導下，我公司的瓦斯防治能力會再上一個新的臺階。

報告完畢，不足之處，望各位專家，各位領導予以指正。

謝謝大家！

第五篇：新疆華恒礦冶集團有限公司黨建示范點典型材料

創新載體 大膽實踐 為企業跨越式大發展保駕護航

——新疆華恒礦冶集團有限公司黨建示范點典型材料

新疆華恒礦冶集團有限公司的前身是鄯善華裕選冶有限責任公司，是一家以礦產資源開發和精深加工為主的民營企業，成立于1995年10月，2010年7月升級組建新疆華恒礦冶集團有限公司，下屬4家子公司，現有員工700人。公司黨支部成立于1998年1月，目前有黨員26名。近年來，公司黨支部始終做到強化支部組織建設，突出黨員作用發揮，圍繞公司中心工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了集團公司產、供、銷良性循環，實現公司經營和黨建工作同步發展。目前，公司總資產近3億元，2011年公司銷售收入3.16億元，年上繳利稅2200余萬元。

一、打牢基礎，把黨組織建設成為企業發展的堅強堡壘 公司黨支部明確職責、科學定位，緊密圍繞生產經營活動，堅持服務企業發展大局，充分發揮黨組織的政治引領作用，為企業生產經營、持續發展奠定了堅實基礎。一是推行交叉任職，參與決策管理。公司推行“交叉任職”制度，支部書記由集團公司董事長擔任，黨支部班子成員和黨員骨干進入公司決策層和經營管理層，有效暢通了黨組織發揮作用渠道。在日常工作中，黨支部堅持參與不干預、管理不包攬，服務不添亂的原則，對企業發展規劃、技術研發項目、重大資金使用、人員選拔任用、職工權益維護等重大問題積極參與、集體決策，充分發揮了參謀助手作用。二是健全黨建制度，促進規范提高。公司黨支部注重提高黨建工作的規范水平，堅持把黨建工作與生產經營活動、黨員發揮作用、企業文化建設相結合的原則，進一步完善了《黨員行為規范制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員權

利保障制度》、《“三會一課”制度》、《組織生活制度》、《重大決策征求意見制度》等一系列黨建制度，實現了基層組織建設和黨員教育管理規范化、制度化、科學化。三是發揮核心作用，實現互促共融。公司黨支部堅持黨群工作一體化理念，深入推進“開放式”黨群工作模式，以“建”為重點，以“帶”為關鍵，進一步加強以黨組織為核心，各類基層組織為依托的基層組織建設工作。在加強黨的建設的同時，切實抓好黨建帶團建、黨建帶婦建、黨建帶工建工作，全力營造黨群共建工作大格局。在具體工作中，實行黨組織班子成員與群團組織班子成員交叉任職，堅持黨群工作同步研究、同部署、同落實，既強化了黨組織的政治引領作用，又實現了黨、工、團、婦工作互助共融、共同發展。

二、抓住根本，把黨員隊伍培養成企業發展的中堅力量 為了發揮黨員的先鋒模范作用，公司黨支部積極采取各種有效措施，不斷壯大黨員隊伍，努力提高黨員素質，積極樹立黨員形象，將黨員培養為企業發展的中堅力量。一是加大培養力度，壯大黨員隊伍。建設一支高素質黨員隊伍，是全面提高企業軟實力，實現企業健康快速發展的基礎。公司黨支部把培養和發展黨員列入重要工作內容，在發展黨員工作中，注重從行政管理人員和技術骨干中選拔苗子，不斷加強教育和培養，積極慎重地做好發展黨員工作。三年來，公司黨支部將12名生產經營能手發展為黨員，目前，公司入黨積極分子16人。這些黨員和積極分子在各自的工作崗位上積極發揮表率帶頭作用，成為生產經營的中堅力量。二是建立黨員人才培養機制，提升黨員素質。黨支部從規范黨務隊伍建設著手，不斷加強黨務人才教育培訓，提高黨員隊伍的整體素質，同時建立適合公司發展的良性培訓機制。健全“黨員人才開發培養”的“雙培”機制，把生產經營管理能手中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養成企業生產經營管理能手和業務骨干。選送一批企業黨員人

才到高等院校進行專門培訓，培養企業黨建工作和企業生產經營業務知識的專業人才，真正使黨組織和黨員隊伍成為企業發展的骨干力量，成為企業發展的政治核心。三是發揮黨員的先鋒模范作用，推動企業科學發展。公司黨支部深入開展創先爭優，組織黨員大力開展“我為企業獻一策”活動，并廣設“金諫箱”，引導黨員和職工從產品升級、技術攻關和節能減排等方面找問題、出思路、獻良策，共收集各類意見建議20多條，其中被采納意見建議9條。公司采納黨員提出的“隧道窯余熱回收利用系統”技術改進意見，解決了公司3萬多平方米的生產和生活場所取暖問題。

三、注重實效，把黨建工作轉化成企業發展的助推動力 公司黨支部以抓好黨建促發展為目標，緊緊圍繞企業生產經營做好黨建工作，不斷激發員工積極性，實現了黨建工作與企業發展的互促雙贏。一是開展主題活動，促進生產經營。公司黨支部將開展創先爭優活動與促進生產經營相結合，積極開展業務技能大練兵、先進班組、先進工作者評比以及“我為黨旗添光彩”、“亮身份、樹形象、做貢獻”、“黨員先鋒崗”、“雙培雙帶”等主題實踐活動，積極組建“黨員突擊隊”、“共青團員突擊隊”等先鋒隊伍，有意識地安排到急、難、險、重崗位上接受實踐鍛煉。通過活動的有效開展，努力把黨員培養成生產經營管理能手，把生產經營管理能手培養成黨員。在廣大黨員的帶頭下，全體職工凝心聚力、苦干實干，有力促進了企業的生產經營，使公司規模不斷擴大、實力不斷提升。二是營造氛圍，大力實施品牌文化戰略。文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力，是構建和諧非公企業的有效途徑。公司確定“抓機遇，以質量求生存；重信譽，以市場求發展”的企業文化精神以來，黨支部圍繞規范員工行為、培育企業精神、優化企業環境等各種形式開展文化活動，激發員工愛崗敬業的熱情，發揮黨員先鋒模范作用。三是注重人文關懷，構建和諧企業。公

司黨支部堅持以人為本，注重滿足職工精神需求，著力解決職工生活難題，努力營造溫馨和諧氛圍。公司為全體員工解決了養老保險、醫療保險和住房公積金，新建了職工宿舍樓與職工活動中心，配備完善了相應的基礎設施。公司經常組織職工開展文藝演出、球類比賽、拓展訓練、野外春游等形式多樣、內容豐富的活動，使大家交流感情、增進友誼。近年來，公司黨支部定期組織黨員走訪職工，貼近職工的生產生活，為黨員職工解決各類困難60余件，成為他們心中的“主心骨”和“好娘家”。四是履行社會責任，服務經濟社會發展。公司黨支部在助推企業發展的同時不忘履行社會責任，努力服務地方經濟社會發展。為育才路社區捐款、捐車、捐物達10萬余元，為結對村迪坎鄉塔什塔盤村投資30萬元幫助該村修建道路10公里，幫助解決該村10戶貧困戶及10名貧困學生各種實際困難，吸收該村及周邊150余名農民就業；向公安局捐贈11輛公務用車及物資總計價值40余萬元。在2010年吐魯番“4.23”風災中，公司捐款10萬元支持全縣設施農業災后重建。近年來公司捐助社會公益事業達200余萬元，先后榮獲地、縣“十強納稅企業”、“吸納當地勞動力十強企業”、“工業十強企業”、“質量計量信得過單位”、“經濟貢獻突出企業”、“抗風救災先進基層黨組織”、“扶殘助殘先進集體”等榮譽稱號，在全社會樹立了良好的企業形象。

今后，我們將進一步加強企業黨的建設工作，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛開展企業黨組織和黨員創先爭優活動，引導企業和員工在回報社會、維護穩定、促進和諧、推動發展的實踐中發揮積極作用，為實現鄯善縣經濟跨越發展貢獻力量。