第一篇：【辯論賽】員工自律是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵自由辯問題

1.（正）任：對(duì)方辯友剛提到員工自律可以實(shí)現(xiàn)零傷害，請(qǐng)問您能做到所有員工自律自控嗎？

（反）張:我方是提到員工自律可以實(shí)現(xiàn)零傷害，但是并沒有說當(dāng)前所有員工做到了自律自控，這恰恰體現(xiàn)了員工自律的關(guān)鍵性。2.（正）任：對(duì)于沒有做到自律自控的員工該怎么辦呢？

3.（反）李：不自律那就等著受傷唄。領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的再好，員工不落實(shí)、不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)還不是白費(fèi)功夫不討好呀？正所謂：將在外，軍令有所不受。對(duì)此您又是如何解釋呢？

4.（正）王：?jiǎn)T工不落實(shí)、不執(zhí)行是工作態(tài)度不端正的表現(xiàn)。這和將在外，軍令有所不受不能相提并論。請(qǐng)問如果沒有劉備，那關(guān)羽、張飛的才能如何施展？

5.（反）李：那劉備還說過?想我二十又七，壯志難酬，到現(xiàn)在一事無成?若沒有關(guān)、張二人，劉備不就是個(gè)空有雄心壯志的光桿司令嗎？

6.（正）高：對(duì)方辯友在陳詞中提到，員工自律是內(nèi)因，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)是外因，可是安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，顯然靠一個(gè)人的自律或大多數(shù)人的自律是無法完成 的，請(qǐng)問對(duì)方辯友，怎么做才能讓所有的人都自律，并且執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)呢？

（反）趙：對(duì)方辯友竟然對(duì)咱們公司倡導(dǎo)安全文化管控體系?五階段?創(chuàng)建任務(wù)視而不見啊！安全理念從歸納提煉到宣貫入腦最后達(dá)到塑培入心，人人都是安全員，人人都自律，有何不可？

一切事故皆可避免。

7.（正）馬：我本想安安靜靜的做一個(gè)美男子。但是對(duì)方說人人都可以自律，我和我的小伙伴都驚呆了，地球是圓的，世界是多元的。難道安全理念的塑培不是領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的具體措施嗎？

8.（反）張:對(duì)方辯友說自己是美男子，群眾的眼光是雪亮的,我才是膚白貌美賽潘安，美女叢中一朵花。我方不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)在實(shí)現(xiàn)零傷害起到的作用，但是員工不貫徹執(zhí)行，那么安全理念體系不過一紙空文而已。

9、（正）王：我們都知道新中國的誕生是因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問對(duì)方辯友是否承認(rèn)？

（反）許：新中國的偉大勝利難道不是源于走群眾路線，依靠廣大人民群眾才取得最終勝利嗎？

10、（正）任：?jiǎn)栴}誰是關(guān)鍵呀？還是不是領(lǐng)導(dǎo)么？

11、（反）李：那么18大以來有很多‘大老虎、小蒼蠅’被關(guān)進(jìn)籠子里，你能說是黨中央沒有正確引領(lǐng)嗎?再請(qǐng)問對(duì)方辯友領(lǐng)導(dǎo)又是如何引實(shí)現(xiàn)零傷害的呢？

12.（正）馬：看來對(duì)方辯友平時(shí)沒有好好學(xué)習(xí)，小心被抽查啊，我來為你們補(bǔ)補(bǔ)課，層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過行為引領(lǐng)，要求員工做到的自己首先做到；通過方法引領(lǐng)員工的行為；通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)員工開展崗位隱患排查；通過行為糾偏糾正員工在工作中不符合規(guī)范的行為。請(qǐng)問對(duì)方辯友，如果司機(jī)人人都能做到自律，紅綠燈后面為什么還要安裝攝像頭呢？ 13.（反）許：紅綠燈也好攝像頭也罷 不都是給不自律的人準(zhǔn)備的嘛?我想請(qǐng)問你如何解釋師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人這句話？

（正）王：這就說明了對(duì)方辯友間接承認(rèn)了你方自律不可靠的觀點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候我們就要依靠領(lǐng)導(dǎo)來引領(lǐng)。

14.（反）趙：領(lǐng)導(dǎo)教我學(xué)理論，可工作實(shí)踐告訴我，員工作為安全生產(chǎn)的內(nèi)因和關(guān)鍵，只有自身自律才能實(shí)現(xiàn)零傷害。

（正）高：對(duì)方辯友。你在這個(gè)問題上用內(nèi)因和外因是不恰當(dāng)?shù)摹Ｎ曳綍r(shí)間有限，解釋這個(gè)問題，會(huì)后你們可以請(qǐng)教專業(yè)人士。豬八戒在取經(jīng)途中，一心想回高老莊，不是在唐僧的引領(lǐng)下修成正果嗎？

15.（反）張:這是員工自律的反面教材。如果我們的員工都像沙僧和白龍馬一樣意志堅(jiān)定，自律自控，那我們零傷害的目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)。

（正）高：我們不否認(rèn)自律的作用，但領(lǐng)導(dǎo)的作用是更為重要和關(guān)鍵。我們園區(qū)宿舍外墻……這不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用的體現(xiàn)嗎？ 16.（反）李：如果領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)能實(shí)現(xiàn)傷害，那么為什么富士康會(huì)發(fā)生員工10連跳的悲慘事件？是他們的領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴他們生命只有一次嗎？

（正）馬：跳樓的是員工，領(lǐng)導(dǎo)也無奈。請(qǐng)問對(duì)方辯友，如果沒有交警嚴(yán)查，酒后駕駛的人還會(huì)少嗎，如果沒有監(jiān)考老師，作弊的人還會(huì)少嗎？

17.（反）趙：監(jiān)督只能減少，自律才能從根本上杜絕。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，不同

員工有不同的價(jià)值觀，請(qǐng)問領(lǐng)導(dǎo)如何能管到每一個(gè)員工？

（正）高：領(lǐng)導(dǎo)可以通過抓兩頭湊中間的安全管控法，即抓規(guī)范化排班、抓規(guī)范化交接班、促班中操作過程環(huán)節(jié)安全控制，進(jìn)而可以做到工控班組的每一位員工。

18.（反）許：聽說對(duì)方辯友通過競(jìng)爭(zhēng)才坐到了這里，請(qǐng)問你是靠領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)還是靠自己的才能在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的呢？（正）馬：今天我們之所以能聚在這里，首先歸功于公司及領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次辯論賽。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)策劃、組織這場(chǎng)辯論賽，你我彼此即使是滿腹經(jīng)綸，學(xué)富五車也沒有展示的舞臺(tái)啊？

19、（反）張:可是舞臺(tái)上表演的是我們大家啊，換句話說，職工就是安全生產(chǎn)的主體，主體難道不是關(guān)鍵嗎？

（正）馬：主體是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)才是關(guān)鍵。20.（反）李：如領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)是關(guān)鍵，那為什么三嚴(yán)三實(shí)中強(qiáng)調(diào)的是要嚴(yán)于律己而不是讓領(lǐng)導(dǎo)去管？

21.（正）王：那我想問：如果對(duì)方辯友去一個(gè)陌生的生產(chǎn)線環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)不告訴你此處有危險(xiǎn)，行走需謹(jǐn)慎，你是如何知道哪里存在危險(xiǎn)源，從而使自己自覺的不去觸碰危險(xiǎn)引火燒身呢？

（反）趙：親愛的，這個(gè)還真不用領(lǐng)導(dǎo)告訴我，因?yàn)槲矣醒劬Γ魏斡形ｋU(xiǎn)的地方都有危險(xiǎn)標(biāo)志提示啊，我看到了當(dāng)然就自覺的不會(huì)去觸碰了呀！

22.（正）高：你要這么說，難道你看到的危險(xiǎn)標(biāo)志是從天上掉下來的嗎？ 三區(qū)管控，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人車分流，定制管理，危險(xiǎn)區(qū)域紅區(qū)管控，不都是領(lǐng)導(dǎo)在安全管理方面為實(shí)現(xiàn)我們員工零傷害而做決策投入的嗎？

23.（反）張:照您這么說領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)在實(shí)現(xiàn)零傷害層面是如此堪稱完美，那么我就納悶了，當(dāng)下有毒奶粉、假疫苗、地溝油事件為何屢屢發(fā)生，難道說我們國家的食品安全法不健全嗎？（正）任：你要這么說本寶寶就笑了，正是在利益驅(qū)動(dòng)下，你方自律不可靠。那么請(qǐng)問對(duì)方辯友，您是從出生時(shí)就知道開水會(huì)燙手，高壓電線不能碰

24.（反）趙：對(duì)方大叔明明一大把年紀(jì)的還敢自稱本寶寶，讓我代表月亮消滅你。請(qǐng)對(duì)方辯友告訴我，孔子說：工欲善其事，必先利其器。孔子為什么不說：工欲善其事，我們坐著聽領(lǐng)導(dǎo)的？

（正）高：感謝對(duì)方辯友同意我觀點(diǎn)，器物環(huán)境屬于領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)范疇。安全事故領(lǐng)導(dǎo)才是第一責(zé)任人

25.（反）李：我八十歲的外婆都知道?吃藥不忌口，壞了醫(yī)生的手?，大夫給你把藥房子開好，你不聽話，不吃，還要賴醫(yī)生水平不行。領(lǐng)導(dǎo)把安全制度、安全理念給你制定好，你不去執(zhí)行，不去落實(shí)，出了事故受了傷，你還要讓領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)第一責(zé)任人的名分，現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣對(duì)你們公平嗎？

26.（正）高：誰是第一責(zé)任人誰就無疑是關(guān)鍵啊，所以領(lǐng)導(dǎo)才是關(guān)鍵，這還有疑問嗎？（反）許：誰是第一責(zé)任人不重要，重要的是我們今天討論的是誰才是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)因員工不自律出事故承擔(dān)了責(zé)任，可終究沒有實(shí)現(xiàn)零傷害啊，所以只有員工自律才是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵！27.（正）馬：新交規(guī)

（反）趙：新交規(guī)的出臺(tái)只是讓違章減少，事故率下降，但并未實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害啊！28.（正）馬：扣分

（反）趙：我方如此真知灼見，對(duì)方辯友竟然還不能夠幡然醒悟，讓我來告訴你，任何問題都是思想問題，從?要我安全?到?我要安全、我會(huì)安全、我能安全?的轉(zhuǎn)變過程是安全觀念從被動(dòng)強(qiáng)制性到主動(dòng)自覺性的一次質(zhì)的飛躍。我們解決了這一人本問題，零事故零傷害的實(shí)現(xiàn)指日可待。

29.（正）任：對(duì)方辯友在開篇中說90%的事故是由于人的違章操作造成了，不正是說人不自律才導(dǎo)致事故發(fā)生么，對(duì)方辯友能保證自律長(zhǎng)久有效嗎？

30.（反）李：自律能不能長(zhǎng)久有效只有自己知道，常言道：江山易改本性難移，若一個(gè)人自己從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)不到到安全的重要性，別說領(lǐng)導(dǎo)了就是觀音菩薩也救不了你呀！我說的對(duì)嗎，親愛的？

31.（正）王：如果人人自律的話，為什么香煙盒上明明寫著吸煙有害健康，但我國的煙民卻又一億人多人？

（反）張：吸煙只是個(gè)人愛好，作為一個(gè)資深煙民，我們的口號(hào)是：有條件要抽，沒有條件創(chuàng)造條件也要抽。其實(shí)我要說的是，在生產(chǎn)中，有條件要自律，沒有條件創(chuàng)造條件也要自律，不僅管好自己，還要影響他人，創(chuàng)造大家都自律的良好環(huán)境，已達(dá)到管理的最高層次---無人管理。讓領(lǐng)導(dǎo)們都可以放心的休息一下。32.（正）任：人、機(jī)、環(huán) 高度匹配實(shí)現(xiàn)零傷害

33.（反）李：為什么是人機(jī)環(huán)，為什么不是環(huán)機(jī)人？說明人才是核心才是關(guān)鍵，機(jī)器和環(huán)境不都是為人服務(wù)的么？（正）高：安全是個(gè)整體的系統(tǒng)

34.（反）趙：領(lǐng)導(dǎo)把咱們的《安全理念體系》發(fā)放到每一名員工手里，可我們對(duì)方辯友竟然不去看，傷了我們多少領(lǐng)導(dǎo)的心。讓我指給你，第X頁，白紙黑字，寫的清清楚楚：?jiǎn)T工自律是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵！

（正）王：一看對(duì)方辯友就是一個(gè)不自律的人，看書只看一半?yún)龋y道第一句不是引領(lǐng)糾偏嗎？

35.（反）許：按照對(duì)方辯友的邏輯，難道你不知道時(shí)下到處刮的兩學(xué)一做熱風(fēng)，是基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做嗎？領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)有必要，實(shí)現(xiàn)零傷害關(guān)鍵是后者：?jiǎn)T工要自律啊！

36.（正）馬：***在十八屆五中全會(huì)上說新理念的落地生根關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。好說完政治咱們說安全。我們質(zhì)檢中心實(shí)驗(yàn)室危化品實(shí)施雙人雙鎖管理制度，通過聯(lián)保互保實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室人員的安全，這不正是領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的具體措施嗎？

37.（反）李 我方再次強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)零傷害我們需要掌握一定的方法措施，但對(duì)方辯友別忘了我公司安全文化管控體系五階段中最后兩個(gè)階段是什么？正是自我管控、和行為養(yǎng)成。只有實(shí)現(xiàn)自我管理，自我控制，將我要安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種文化氛圍才能最終實(shí)現(xiàn)零傷害的安全生產(chǎn)格局！

補(bǔ)充問題

1、請(qǐng)問一位好逸惡勞的公司領(lǐng)導(dǎo)手下能培養(yǎng)出自律勤儉的職員嗎？

2、能律已者，才能律人，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的前提不是領(lǐng)導(dǎo)也要自律嗎？

3、企業(yè)生產(chǎn)中接觸危險(xiǎn)源最多的是誰？

4、在一個(gè)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)多還是員工多？你讓百分之十的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)來保證90%的員工不受傷害，你是要累死領(lǐng)導(dǎo)啊？

5、請(qǐng)問對(duì)方辯友發(fā)生傷害事故的領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)、而基層員工又有多少個(gè)？安全生產(chǎn)事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生在作業(yè)過程中，誰在現(xiàn)場(chǎng)多，又是誰在作業(yè)呢，您說實(shí)現(xiàn)零傷害誰是關(guān)鍵？

6、走在路上看到酒駕的車過來，你是自覺躲開還是等警察叔叔來救你？

第二篇：【辯論賽】員工自律是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵

正方：領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵 反方：?jiǎn)T工自律是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵

開篇陳詞

謝謝主席，大家好！“零傷害”的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)在全年生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，不發(fā)生任何一起人員傷亡事件，這無疑是安全管理最高水平的體現(xiàn)。對(duì)方辯友說的很好，可是對(duì)方立論今天刻意混淆了關(guān)鍵的概念，對(duì)方辯友片面的把“關(guān)鍵”定義為“前提”，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)是前提，并非關(guān)鍵！在這里，我必須為對(duì)方辯友糾正，“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)”是借助于管理層的“指令下達(dá)、榜樣帶頭 以及 精神鼓舞”，讓員工做好安全防范。而我方認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)零傷害，員工自律才是關(guān)鍵。應(yīng)通過“員工自律”的方式，借助于員工“良好的安全意識(shí)、規(guī)范的操作習(xí)慣 和高效的應(yīng)變能力”竭力排除安全隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年零事故率。

相較于“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)”來說，員工自律所起到的效果更為顯著。請(qǐng)?jiān)试S我從 根源性、廣泛性 和 靈活性 三個(gè)方面分別論證。

第一，從根源性來說，員工自律不足是安全事故多發(fā)的最主要原因。

譬如在“道路運(yùn)輸”行業(yè)中，有83.3%的事故是因?yàn)椤俺佟⒊瑔T、超載、疲勞駕駛、非法載客”等違規(guī)行為所引發(fā)，而在“事故率”排行第二的“煤炭開采”行業(yè)，因員工違規(guī)使用瓦斯所引發(fā)的礦難，占據(jù)所有事故總數(shù)六成以上。要知道，我國每年70.9%的安全事故來自于上述兩個(gè)行業(yè)，可以說，大半傷亡是起于員工的違規(guī)操作，而非領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤。96%的安全事故是由人的不安全行為造成的，只有4%是由不安全環(huán)境條件造成的。

第二，從廣泛性來說，員工自律可以全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

正所謂“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。”領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)縱然有統(tǒng)籌全局之能，畢竟不可能“事必躬親”，這也就使得領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的作用帶有一定的局限性。特別對(duì)于一些人數(shù)眾多的大型企業(yè)，面對(duì)生產(chǎn)線上數(shù)千名陌生的員工，領(lǐng)導(dǎo)的精神鼓舞和政策下達(dá)往往如隔靴搔癢，流于形式，而在領(lǐng)導(dǎo)視線所不能及的角落，安全隱患卻被一點(diǎn)一滴地?cái)U(kuò)大。此時(shí)員工的自律卻能進(jìn)行360度無死角覆蓋，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零傷害增加砝碼。

第三，從靈活性來說，員工自律可以針對(duì)事件做出最快的應(yīng)對(duì)措施。

在許多企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，現(xiàn)場(chǎng)情況往往復(fù)雜多變，例如在電廠高空作業(yè)、煤礦井下開采挖掘等實(shí)際操作中，瞬間的麻痹大意，就能帶來人員死傷。相較于“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)”，此時(shí)的“員工自律”更能在短時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)急處理，在危險(xiǎn)發(fā)生的瞬間，使自己轉(zhuǎn)危為安。

安全文化是通過點(diǎn)滴積累，逐步形成的一門藝術(shù)，只有把握好“員工自律”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)零傷害絕非空談。安全人人抓，幸福你我他。讓我們一起高舉“自律”的大旗，高高興興上班，平平安安回家。

第三篇：辯論賽一辯：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵在員工

立論

主席、評(píng)委、對(duì)方辯友：

大家晚上好！

今天我方的觀點(diǎn)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵在員工。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的具體實(shí)施者，是生產(chǎn)的主體環(huán)節(jié)，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)責(zé)任制來源于員工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)實(shí)需要和經(jīng)驗(yàn)反饋，需要由員工去具體貫徹執(zhí)行。如果安全管理工作僅僅停留在會(huì)議的貫徹和精神的傳達(dá)上，員工沒有基本的安全意識(shí)，沒有遵章守紀(jì)，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)只是一句空話，安全生產(chǎn)責(zé)任制也僅僅是掛在墻上的一則“制度”而已，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及企業(yè)和人身安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定的嚴(yán)重影響。相反，如果員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中規(guī)范生產(chǎn)行為，樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見，安全和生產(chǎn)才能達(dá)成統(tǒng)一，各類事故隱患無機(jī)可乘，從而達(dá)到避免和減少事故發(fā)生，維護(hù)員工人身安全，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要發(fā)展，就必須把安全工作作為頭等大事來抓，在安全生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都需要每一位具體執(zhí)行者認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面到位，只有這樣才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大員工。

一辯小結(jié)

主席、評(píng)委、對(duì)方辯友：

企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)施與發(fā)展跟企業(yè)中每個(gè)人的行為息息相關(guān)，我們絕不能單純的說企業(yè)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)的好壞與我無關(guān)，我只要拿我的工資就行。每個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中都起到了不可或缺的作用，任何一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問題都會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全事故。

廣大員工是企業(yè)發(fā)展的活力源泉和儲(chǔ)備力量，世界上76家商學(xué)院使用的“塞式企業(yè)案例”，就充分證明了這一點(diǎn)。塞式企業(yè)通過解雇三分之二的高管，將企業(yè)的命運(yùn)托付給全體員工，讓員工參與到企業(yè)管理中，成就了該企業(yè)利潤上升五倍的飛躍，也讓它成為了世界上發(fā)展最快的企業(yè)之一。

安全就是生命，安全就是效率，安全是生產(chǎn)生活中永恒不變的主題。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主體必定是廣大員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的重要組成部分，更是企業(yè)的主人，他們的切身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)興衰的重任都肩負(fù)在他們身上。

只有廣大員工認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，自覺自愿地遵守安全規(guī)程，扎扎實(shí)實(shí)地履行個(gè)人職責(zé)，一步一個(gè)腳印地完成安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)緊握手中，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

所以我方堅(jiān)持認(rèn)為：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵在員工。

第四篇：和諧的企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵-辯論賽一辯稿

尊敬的評(píng)委，主席，對(duì)方辯友：

剛剛，對(duì)方辯友的立論，實(shí)在是混淆概念，顛倒邏輯。

先來小小反駁三點(diǎn)：一是成本問題，企業(yè)真的能夠通過不斷，無限的提薪來留住人才么？答案顯然是否定的。二是負(fù)激勵(lì)問題，個(gè)別人薪酬，激勵(lì)過多，會(huì)拉開收入差距。三是不可度量問題。豐厚的理解是不一樣的，對(duì)金錢的追求是永無止境的。

回到我方觀點(diǎn)。

古人云“得人心者，得天下”。我方認(rèn)為，所謂的留住人才，是指能夠主動(dòng)、主觀為對(duì)企業(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)的人。所謂和諧的企業(yè)文化，是帶有組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、員工言行與對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。我方堅(jiān)持認(rèn)為：和諧的企業(yè)文化，是留住人才的關(guān)鍵！

首先，從心理學(xué)角度，和諧的企業(yè)文化，是留住人才的“心理契約”。美國著名的管理心理學(xué)家施恩，曾提出著名理論“心理契約”。人才與企業(yè)之間，有一個(gè)隱性的契約，即企業(yè)知道并滿足員工的愿望，員工則全身心投入為企業(yè)工作，全力奉獻(xiàn)。企業(yè)文化能有創(chuàng)設(shè)出一種健康向上氛圍和企業(yè)精神，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。而以上這些關(guān)鍵點(diǎn)，是豐厚的薪酬待遇所不能實(shí)現(xiàn)的，必須依靠和諧的企業(yè)文化。

其次，從社會(huì)學(xué)角度，和諧的企業(yè)文化，是留住人才的“綜合滿足”。馬斯洛需求理論，將人的需求分為五部分：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)需要。人才的需求是多層次，最渴望是社會(huì)、尊重乃至自我實(shí)現(xiàn)。而以上這些，都只能以和諧的企業(yè)文化來滿足。公平公正的晉升機(jī)會(huì)，相互尊重的同事關(guān)系以及合理有效的發(fā)展平臺(tái)，都屬于和諧文化的范疇。可以說，在日益發(fā)展的今天，基本的需求已經(jīng)滿足不了人才們，只有和諧的企業(yè)文化，才能吸引他們留在企業(yè)。

最后，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，和諧的企業(yè)文化，是留住人才的“邊際效用遞增”。從對(duì)方辯友的觀點(diǎn)出發(fā)，豐厚的薪酬待遇是關(guān)鍵，那么企業(yè)為了確保人才不流失，必然將不斷增加人力成本，對(duì)于企業(yè)所帶來的效用、對(duì)于員工的刺激作用，是不斷遞減的。而和諧的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展、人才隊(duì)伍的壯大，不但逐步提升了人才的幸福感，也推動(dòng)了企業(yè)的軟實(shí)力。是一個(gè)連續(xù)不斷、持續(xù)上升的曲線。綜上所述，我方認(rèn)為豐厚的薪酬待遇留住人才，是不客觀、不可行、不長(zhǎng)久的！和諧的企業(yè)文化，才是留住人才的關(guān)鍵！

第五篇：美是客觀存在 自由辯或攻辯問題

自由辯論: 1，對(duì)方辯友說來說去都是在說對(duì)美的認(rèn)識(shí)問題。事物有其基本的屬性，而對(duì)事物的認(rèn)識(shí)是外在的評(píng)判。如果客觀事物沒有美這種客觀屬性，那么為什么人能夠認(rèn)識(shí)到客觀事物的美丑？對(duì)方辯友能夠解釋下么？ 2，對(duì)方辯友，您認(rèn)為美是由意識(shí)產(chǎn)生的？一切美好的東西都是您意識(shí)的幻想么？美女都是您幻想出來的？

3，（反）這么說吧 美 是一個(gè)詞 不是 名詞 也不是動(dòng)詞 是人們用來形容一件事物的 這個(gè)。（正）美怎么不是名詞和動(dòng)詞呢？請(qǐng)問beauty翻譯成什么呢？“吾妻之美我者，私我也”，這個(gè)美是形容詞么？

4，如果美不是客觀存在，那么人們是怎樣認(rèn)識(shí)它的呢？對(duì)方辯友不會(huì)是想告訴我們，人類根本就不知道什么是美吧？

5，對(duì)方辯友認(rèn)為，您認(rèn)為客觀事物可以靠您的主觀意識(shí)來改變，那么請(qǐng)問桌子是您的意念生產(chǎn)的嗎？ 6，對(duì)方辯友，一定是看得見摸得著的才是客觀存在么？我做了一件好事，救了個(gè)人，難道要好一個(gè)給您看么？ 7，美的標(biāo)準(zhǔn)問題。同樣是家電，做電冰箱和電視機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，您能說電冰箱和電視機(jī)是人的主觀感受，不存在的嗎？再請(qǐng)問，請(qǐng)問一切客觀事物都有標(biāo)準(zhǔn)么？對(duì)方辯友你我將來的女朋友都客觀存在的吧，但對(duì)方辯友咱們要不要統(tǒng)一一下找女朋友的標(biāo)準(zhǔn)呢？ ：可以啊，1、女的

2、活的

3、人類。這是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，然后您關(guān)于美 最起碼的標(biāo)準(zhǔn)在哪里呢？

（正）：既然對(duì)方辯友這么說，那么我方一辯已經(jīng)告訴您了（巴拉巴拉）8，（反）狗吃骨頭這種生理需求也能說美嗎？

（正）當(dāng)然，狗需要肉骨頭，吃了能得到滿足，這便是美嘛。如果連自我生存的需求都得不到滿足，這個(gè)世界的美有從何而來呢？

9，西施這個(gè)曾經(jīng)存在過的沒人現(xiàn)在不存在了那是否她以前美，現(xiàn)在就不再美了呢？ 10，請(qǐng)問對(duì)方辯友，狼牙山五壯士（你們要是覺得這個(gè)俗的話就自己想一種行為）得行為美不美呢？ 11，對(duì)方辯友認(rèn)為善不是美，蘇妲己雖然心腸邪惡，但是外表也很美啊，那為什么中國古代不是五大美人呢？ 12，今天我沒有感受得到北極的冷是多冷，但是我能說這個(gè)冷就不存在嗎？

美是主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的反映，物質(zhì)決定意識(shí)，如果沒有美這個(gè)客觀事物，那么就不會(huì)存在主觀的美。由于人們所處的文化環(huán)境不同，導(dǎo)致人們的實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式存在不同，影響人們的世界觀人生觀價(jià)值觀。使人們對(duì)同一事物可能會(huì)有不同的看法。對(duì)于美與不美有不同的觀點(diǎn)。但這些都是客觀因素所致。所以應(yīng)該是客觀的。

(這段倒是挺抒情的)那請(qǐng)問我們對(duì)世界的觀點(diǎn)不是也始終再變嗎?從地心說到日心說，再到現(xiàn)在太陽只是太陽系的中心。變得不是世界，也不是我們的主觀感受，而是我們對(duì)客觀世界的了解又有了一定的加深~~~ PS，黑體部分是可以直接問的，不是黑體是可以相關(guān)聯(lián)的時(shí)候直接問的。