第一篇:馬云30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個機器人
馬云30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個
機器人
在經濟新常態下,通過分化達到結構的調整,通過進化達到產業的升級。無論是結構調整,還是產業升級,都需要一種動力,需要一種動能。什么是經濟增長的新動能?這個新動能具體體現在哪里?4月23日下午,2017年中國綠公司年會全會上邀請了六位國內最具洞察力、創新力的行業領袖,就年會“尋找經濟新動能”這一主題進行演講接龍,從不同發展角度,共話中國經濟發展新動能。
混合所有制改革要多用“心”
――中國企業家俱樂部副理事長、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好
“新希望集團是中國改革開放以后最早的一批民營企業之一,經過30多年的發展,通過機制體制的變革,帶來了很大的社會價值。目前,新希望集團是世界第二、中國最大的飼料生產企業,新希望集團乳業企業通過混合改制、改革和發展,已經成為中國非常具有活力的企業。”中國企業家俱樂部副理事?L、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好在演講時說,新希望集團的發展歷程,很好地證明了國有企業和民營企業混合改制價值的所在。推進混合所有制改革,給國有企業的發展帶來一些機遇的同時,也給民營企業的發展開辟了新天地。
劉永好認為,做好混合所有制改革,一定要“心”正。政府部門和國有企業要有一顆政治家的勇敢而開放的“心”,下決心通過混改,讓經濟發展煥發新生。企業家需要有企業家精神的指引和實業報國的“心”,企業家要敢于承擔責任,要有擔當,同時要通過自己的努力,有能力、有辦法把國有企業通過混改做得更好。民營企業家需要擁有一顆責任“心”,民營企業家要認識到參加混改不是分配,不是去占便宜,而且獲得機會創造更大的價值。此外,混合所有制改革還需要政商之間一顆熱情和干凈的“心”,有了好的發展環境,才能讓改革見到實效。
生命科學研究,為經濟發展提供新動能
――華大基因董事長 汪建
華大基因董事長汪建在演講中闡釋了基因學和生命健康的關系。
汪建表示,如果物質時代的基本支撐是物質學,那么生命科學時代的基本支撐是基因。在他看來,當物質社會逐步富足時,人們對于“活著才是硬道理”的理解越來越深,但是“健康地活著”對于部分人還不是特別剛需,但把它變成剛需卻有著極大的意義。人們如何活得更長壽更健康將成為社會發展的另一個實際問題。而生命科學研究,也將成為經濟發展新動能。他認為,我們也要追究出身缺陷的“清零”,讓中國的腫瘤病人與歐美的病人一樣,治療以后也能再活十年。人類終極市場是健康長壽,即保住體質和顏值。
“當下,我們大力倡導和推進綠色可持續發展,這一發展觀念離不開基本的科學規律,而生命科學的基本規律就是基因科學,新型農業發展更離不開基因科學的支撐。”汪建表示,他目前與河南省政府一起建立了國家基因庫河南分庫,準備建立以基因科學為指導的大型育種中心。希望這能為河南的轉型升級發展帶來新能動能。
新金融要用三個“新”服務新動能
――中國民生銀行股份有限公司董事長 洪崎
“經濟進入新常態以來,社會各界都在努力尋找新動能。我理解的經濟新動能,從供給側結構性改革來說主要是兩方面:深化改革和科技創新。銀行的首要任務是服務實體經濟,實體經濟轉型升級的時候,我們也在尋找自己的新動能。”中國民生銀行股份有限公司董事長洪崎說。
“供給側結構性改革是中長期戰略目標,如何將中長期目標與短期戰略打通,我們關注的是投資。作為商業銀行,我們要重點搞清楚的就是未來投資的方向在哪兒、聚焦到哪兒、由誰來干。首先國家的區域協調發展戰略圈定了‘在哪干’,清晰規劃了新動能的重點區域。其次,科技創新,產業升級指向‘干什么’,新技術新產業正是新動能的根本所在。再次,大眾創業、萬眾創新明確了‘誰來干’。實體經濟的需求決定了新金融的發展方向,新動能需要新金融提供服務支持,同時新動能也通過新技術、新商業模式滲入到金融領域。”洪崎認為,未來新金融要通過三個“新”服務新動能:應用技術新,新金融本質是智能金融。只有運用新技術才能為客戶提供更加便捷的線上金融服務。服務模式新。傳統金融工具服務模式難以適應新產業、新主題的需求,必須針對不同客戶需求,創新服務新模式。風控供給新。新形勢下,商業銀行紛紛制訂與發展戰略相適應的風險偏好,建立全面風險管理新模式。
“購租并舉” 促進房地產行業健康發展
――鏈家集團董事長 左暉
“中國的房地產市場經過30年的發展,也到了一個關鍵節點,需要找到一個創新的發展模式。”鏈家集團董事長左暉說,傳統發展模式讓房地產行業發展遇到了很多問題,如何建立房地產發展長效機制是當前國內房地產行業面臨的最大問題。
左暉認為,建立房地產長效發展機制,需要從土地、稅制和金融機制等角度出發,讓房子回歸居住的屬性。
“目前國內房屋租和售的占比差距還是很大,租房的占比還是非常小,我估計未來中國會有更多的機構化租賃住宅,整個中國的租賃人口比例將從現在的10%提高到30%。”左暉說,發展房地產行業在考慮加快存量房流通速度的同時,還要建立“購租并舉”的市場體制機制,讓租房成為一種生活方式。“購租并舉”可以讓城市的發展變得更加綠色,也能讓房地產行業再次迎來一個蓬勃發展的春天。
自主創新的活力來自人力資源
――攜程計算機技術(上海)有限公司聯合創始人兼執行董事會主席 梁建章
企業的根本動力是人才,國家經濟增長的動力也來自人力資源的創新能力。
攜程計算機技術(上海)有限公司聯合創始人兼執行董事會主席梁建章說,中國未來發展的根本動力在于創新。一個國家從中等收入國家到發達國家,必須依靠自主創新,而自主創新的活力來自人力資源。人力資源主要包括兩個方面:數量和質量。數量就是人口,我國改革開放帶來的幾十年高速發展,正是得益于中國龐大的人口規模。
對互聯網和服務企業而言,龐大的本土市場具有很大優勢。制造企業的產品可以出口到世界各地,服務企業則首先需要跟本地客戶進行交互,必須在本土市場取得很大優勢后,才能把模式擴大到國際市場。未來中國的互聯網公司有優勢參與世界競爭,就是憑借我們有世界最大的人口市場規模和最多的人才優勢。
梁建章說,未來中國的人口狀況并不樂觀,會面臨人口老齡化等問題。人口質量也面臨挑戰,農村教育依然薄弱。越來越多的農民進城務工,卻把孩子留在農村,非常不利于孩子的教育。未來要考慮如何建設更多公共設施,滿足農村孩子到城市接受教育,從而提高整體的人口素質。此外,還要進一步加大人力資源投入,建設更多的學校、幼兒園,解決城市女性生二胎的后顧之憂。
未來30年世界變化超出想象
――中國企業家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席 馬云
未來30年整個世界的變化會超出大家的想象,各行各業都會受到巨大沖擊。中國企業家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云說,任何一次技術革命的50年,前20年一定是技術公司的事情,后面30年則是技術的應用。未來30年一家企業如果不跟互聯網掛鉤,不利用互聯網去發展自己的業務,前景將非常不樂觀。
首先要打造一個真正的扎實靠得住的信用體系
馬云認為,未來中國10年到20年以內,幾個“新”一定會沖擊各行各業。首先是新零售,線上線下的物流數據將結合起來,打造新型的零售體系。未來零售行業要學習的不是怎么賣東西,而是怎么服務別人。不管你是互聯網電子商務,還是線下零售,學會服務都是最重要的事情,一切要以人為本。其次是新制造。原來制造行業標準化、規模化、低成本這套東西,很快會被個性化、定制化、智能化取代,以前我們希望買的東西越來越標準,今后一定是個性化。出現大數據后,未來巨大的變革對中國制造業的沖擊遠遠超過零售行業。還有新金融。“我理解的新金融最大的變革是由原來的二八變成八二,原來金融機構是服務20%的客戶賺80%的利潤,日子過得非常好。”但是未來的金融業一定是八二,也就是必須要服務好80%昨天沒有被服務的領域,必須是普惠的。如果你今天不去思考80%沒有被服務的,不去思考如何讓金融變得普惠,就不會取得很好的發展。另外一個是新技術。技術在未來的發展也遠遠超過之前30年,互聯網將成為一個最重要的基礎設施,數據將成為所有企業創新的能源。未來在移動芯片、移動操作系統方面誕生的操作系統將層出不窮。
新實體經濟將會誕生起來。未來30年會有很多新型實體經濟。互聯網經濟的主要目的是能夠把信用體系建立起來,和實體經濟互相支撐。所以新金融也好,新技術也好,大數據也好,首先要打造一個真正的扎實靠得住的信用體系。只有建立這個信用體系,所謂的P2P才可能出現,才會誕生大批的新實體經濟。
10年20年以后,人類一天工作不到4個小時
還有一個最近提的新機器人和人的問題,人工智能。大數據的“大”是指大計算,“數據”是指云數據。過去的時代,特別是過去二三十年,我們把人變成了機器,在流水線上特別明顯;未來的二三十年我們將會把機器變成人,機器將會做很多東西。
同時,未來30年一個巨大的變革是就業將會發生很大變化,一定會有大型的轉移。每次新技術都沖擊了就業,但也創新了就業。30年以后時代雜志封面的年度最佳CEO很有可能是一個機器人,它記得比你牢,算得比你快,根本不會對競爭對手生氣。過去我們要技術,未來則要聚焦文化。有一點可以肯定,10年20年以后,人類一天工作不到4個小時,休息時間會變得很多,原來我們一輩子只能去30個地方,今后可能去300個地方,甚至3000個地方,世界將變得非常流動。
馬云特別提出,由于技術的發展,教育必須改革,孩子們必須有創造力、創新力,更要有好奇心,才能適應未來的時代。
馬云說,今天80后上互聯網的人是17億人,再過10年,這個世界將有50億~60億人使用互聯網。對企業家來講,未來的30年世界不屬于互聯網公司,而屬于用好互聯網的那些公司。所以希望大家高度?P注“30”,第一關注未來30年,第二關注30人以下的企業,第三關注30歲左右的年輕人,只有這樣我們才能對未來有希望、有期待、有準備。