第一篇：五星龍虎山朋德酒店昨開工建設(shè)

和著金秋的旋律，滿載豐收的喜悅。11月6日上午，五星級龍虎山朋德酒店奠基儀式隆重舉行。鷹潭市委書記楊憲萍公布：五星級龍虎山朋德酒店正式開工建設(shè)。這一工程的開工建設(shè)，標(biāo)志著龍虎山景區(qū)接待水平將翻開新的一頁。在歡快的鑼鼓聲、喜慶的鞭炮聲中，市領(lǐng)導(dǎo)楊憲萍、董仚生、李東堂、張魯年、管華鞍、林軍及朋德酒店有限公司董事長劉家昌夫婦、香港影像公司董事長向華強夫婦、中國星上市公司董事局主席郭龍夫婦、蘇丹丹女士共同為工程奠基。奠基儀式由市委常委、副市長吳曉軍主持。市長董仚生在致辭中說，五星級龍虎山朋德酒店的開工建設(shè)，將對進步鷹潭龍虎山的接待檔次和接待水平，進一步調(diào)劑優(yōu)化景區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大我市旅游經(jīng)濟總量，發(fā)揮積極的龍頭作用。他希看龍虎山各相干部分，全力做好親商、安商的各項工作，一是要提供優(yōu)良服務(wù)，對工程建設(shè)實行全進程跟蹤服務(wù)；二是要落實好優(yōu)惠政策，嚴(yán)格按合同辦事，塑造景區(qū)良好形象；三是要積極營建良好環(huán)境，維護穩(wěn)定的社會秩序，確保客商在建設(shè)及經(jīng)營管理進程中正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。朋德酒店有限公司董事長劉家昌表示，將加快工程建設(shè)，把酒店建設(shè)好，力爭2008年5月開業(yè)。據(jù)先容，龍虎山朋德酒店有限公司是一家外商獨資企業(yè)。今年以來，龍虎山朋德酒店有限公司經(jīng)過深進的市場調(diào)查、實地考察，并與龍虎山景區(qū)管委會屢次洽商，公司股東及董事會遠(yuǎn)見卓識，決定在景區(qū)投資興修龍虎山朋德酒店。該酒店依照五星級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，項目總投資2億元，占地81.19畝，由主棟和多棟假日式酒店群及配套設(shè)施組成。工程奠基儀式舉行前，市領(lǐng)導(dǎo)楊憲萍、董仚 生、吳曉軍在華僑飯店親切會面了劉家昌一行。市委書記楊憲萍代表市委、市政府對客人的到來表示熱情的歡迎，并向客人先容了龍虎山的秀美風(fēng)光。朋德酒店有限公司董事長劉家昌激動地說：“我走遍了全球，來到龍虎山后，感到這里有天賜的美景，山凈水秀，富有深厚的文化底蘊，可謂是世界上最美的景點之一。”劉家昌還說，這里不但山好、水好，人更好，特別是鷹潭市的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有方，辦事效力高，在短短的二三個月，就給我辦好了土地證。我在其他地方也建設(shè)了大酒店，但各項證件都辦了一二年。鷹潭市的領(lǐng)導(dǎo)這樣濃的熱忱、這樣高的效力，讓我非常的感動、敬佩。楊憲萍、董仚生端起茶杯以茶代酒，向劉家昌一行表示敬意，并祝龍虎山朋德酒店早日竣工。劉家昌、向華強、郭龍等也舉起茶杯，對楊憲萍、董仚生的熱忱表示感謝，并祝賀鷹潭發(fā)展得愈來愈好，鷹潭龍虎山的旅游業(yè)越做越大，名望愈來愈響。劉家昌一行還到上清嗣漢天師府、龍虎山仙水巖等地參觀旅游。

第二篇：中國新興保信建設(shè)總公司福朋酒店工程爭創(chuàng)魯班獎紀(jì)實

雄關(guān)漫道真如鐵

而今邁步從頭越

——中國新興保信建設(shè)總公司福朋酒店工程爭創(chuàng)魯班獎紀(jì)實

12月5日，中國新興保信建設(shè)總公司六公司承建的廊坊固安福朋酒店工程，在2012年至2013年中國建設(shè)工程魯班獎頒獎典禮上榮獲全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽——“中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)”(簡稱“魯班獎”)。這是六公司為新興保信爭創(chuàng)的第三個魯班獎，也是新興保信發(fā)展史上的第六個魯班獎，成為新興保信轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展征程中取得的又一豐碩成果。

一、“中流擊水，浪遏飛舟”，勇敢的保信人主動爭創(chuàng)魯班獎

近年來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的引領(lǐng)，新興保信全體員工踐行“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神，企業(yè)快速發(fā)展，成績喜人。在工程任務(wù)飽滿、施工規(guī)模不斷擴大的同時，時任總公司總經(jīng)理王樹旗同志提出，要大力承攬政府工程、公建項目等，爭取在高精尖項目上有所突破，努力打造一批標(biāo)志性的工程，花大力氣爭創(chuàng)一個魯班獎。

2011年初，在承攬工程過程中，時任六公司總經(jīng)理李強發(fā)現(xiàn)，河北廊坊固安福朋酒店工程具備申報魯班獎的條件。經(jīng)過六公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真研討，并報總公司同意后，六公司在投標(biāo)文件中明確承諾，建設(shè)一項具有地標(biāo)性的優(yōu)質(zhì)工程，確保北京市建筑工程長城杯金杯，爭創(chuàng)魯班獎。在其他條件都很優(yōu)秀的情況下，六公司主動做出的魯班獎承諾讓建設(shè)方——華夏幸福基業(yè)資產(chǎn)管理有限公司砰然心動。2011年5月26日，六公司順利拿到工程中標(biāo)通知書。

以“至誠、至精、至惠”為企業(yè)核心價值觀的保信人一旦做出了承諾，就全力以赴。為了爭創(chuàng)“魯班獎”，工程中標(biāo)后總公司迅速牽頭，分別在總公司、六公司成立了“工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”。總公司由總公司總工程師兼技術(shù)管理部部長戴連雙擔(dān)任組長，質(zhì)量管理部蘇清才部長、技術(shù)管理部房連生副部長擔(dān)任副組長；六公司由六公司李強總經(jīng)理（時任）掛帥組長，蔡曉明書記和郭大鵬總經(jīng)濟師（時任）擔(dān)任副組長。兩級創(chuàng)優(yōu)小組多次召開會議，決定為工程配備一套高、精、尖的項目管理團隊。

最終，由具有爭創(chuàng)魯班獎經(jīng)驗、曾任江西大廈工程（2007年榮獲“魯班獎”）項目經(jīng)理的六公司副總經(jīng)理辛學(xué)常掛帥工程現(xiàn)場總指揮，并指派年富力強的邱宏煜為項目執(zhí)行經(jīng)理。同時，選派曾經(jīng)獲得總公司“專業(yè)精英”稱號的王文磊、畢國利、李清海、張玉濤等分別擔(dān)任項目技術(shù)主任、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、水暖工長等重要職位，在其他崗位上也都是優(yōu)中選優(yōu)，個個都是精兵強將。

二、“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨好”，奮發(fā)的保信人努 力爭創(chuàng)魯班獎

2011年6月10日，廊坊固安福朋酒店項目舉行了隆重的開工典禮，開啟了保信人為爭創(chuàng)“魯班獎”而努力、長達(dá)486天，踏過泥濘、灑滿汗水的追夢之旅。

(一)高效開工，打響爭創(chuàng)魯班獎第一槍

開工之初，項目周圍是一望無際的荒草地。深知時間緊迫的第一批的13名項目管理人員，在邱宏煜經(jīng)理的帶領(lǐng)下，迅速分工，開始了現(xiàn)場清理與辦公設(shè)施籌建工作。在項目管理人員和勞務(wù)隊共同努力下，不到五天時間，施工現(xiàn)場便清理完畢，周圍建起了圍擋。一個月后，項目面貌再次大變，映入眼簾的是整齊劃一的活動板房，規(guī)劃合理的硬化路面、干凈整潔的施工現(xiàn)場和辦公環(huán)境。項目團隊也從十幾人充實為三十幾人，人員基本到位，開始各司其職，為成果爭創(chuàng)“魯班獎”而努力奮斗。

開工伊始，兩級“工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”和項目管理團隊根據(jù)“魯班獎”評選要求和條件，制定了《廊坊固安福朋酒店“魯班獎”策劃書》，明確了各階段的目標(biāo)任務(wù)。按照“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的原則，項目部先后編制了《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《土建工藝質(zhì)量手冊》、《成品保護管理制度》以及《安全目標(biāo)責(zé)任規(guī)劃》等一系列規(guī)章制度，確保做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守規(guī)范不打折，履行程序不含糊，為爭創(chuàng)“魯班獎”保駕護航。

（二）科技創(chuàng)新，打贏爭創(chuàng)魯班獎關(guān)鍵戰(zhàn)

廊坊固安福朋酒店工程建筑面積4萬多平方米，是一座設(shè)計新穎、施工精細(xì)的智能化、花園式五星級酒店，集酒店、會議、餐飲、休閑于一體，是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，又明確了爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)。工程復(fù)雜程度高，在工程施工過程中還存在許多難點。保信人從不畏懼，以“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神直面挑戰(zhàn)，按照創(chuàng)“新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程”的要求，結(jié)合工程實際，開展科技攻關(guān)，全過程、全方位實施技術(shù)創(chuàng)新，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”。

例如，在施工中，項目部用鋼木組合構(gòu)件代替?zhèn)鹘y(tǒng)木方，并研制了獨特的邊龍骨節(jié)點固定裝置，形成以鋼代木的新型模板體系及施工工藝，在質(zhì)量、技術(shù)、實操、環(huán)保等方面都取得了不俗的成績，最終總結(jié)形成的《一種龍骨模板施工裝置》獲國家專利，《樓板模板鋼木組合龍骨施工工法》獲得北京市工法。

福朋酒店項目部成立了多個“攻關(guān)小組”，先后攻克工程難題五十余項。在整個施工過程中，福朋酒店工程應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）推廣項目共10大項21子項，自主創(chuàng)新技術(shù)5項，收獲省部級工法2項、實用新型專利5項、外觀設(shè)計專利2項、“北京市科技成果獎”1項，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，并于2013年5月14日通過北京市建筑 業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收，整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。2012年7月，在工程驗收專家組的高度贊揚中，工程順利通過了“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”驗收。

（三）統(tǒng)籌管理，打好爭創(chuàng)魯班獎大會戰(zhàn)

熟悉建筑工程的人都知道，“魯班獎”絕不僅是對工程質(zhì)量方面的單項獎勵，對進度、安全、文明施工等也要求非常嚴(yán)格。任何方面的紕漏都有可能導(dǎo)致創(chuàng)“魯班獎”這個龐大的系統(tǒng)工程功虧一簣。

在進度管理上，項目部制定了“工程里程碑計劃”，明確時間節(jié)點，確保了進度合理、可控。按照合同，項目應(yīng)于2011年5月30日開工，2013年5月30日竣工，工期本已較短。由于甲方原因，實際開工日期推遲到7月17日。開工后，由于沒有正式圖紙，基本上是邊干、邊確認(rèn)、邊修改，變更頻繁。可甲方由于特殊需求，還要求提前竣工。在這種困難條件下，項目部人員冷靜應(yīng)對，2011年9月30日，結(jié)構(gòu)就出正負(fù)零。2011年10月份，項目部提出“大干快干，提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂”，成功將結(jié)構(gòu)封頂時間提前。2012年2月，項目部又一鼓作氣、乘勢而上，在二次結(jié)構(gòu)中組織主樓、裙樓兩班倒作業(yè)、同時施工，僅用2個月就完成全部二次結(jié)構(gòu)。最終，通過合理籌劃、交叉作業(yè)，成功于2012年12月21日提前竣工。與合同工期相比，晚開工將近2個月，卻提前竣工5個多月，充分滿足了甲方的特殊需求，在2013年 月4日召開的戰(zhàn)略合作會上，項目部得到了甲方的高度贊揚。

在勞務(wù)管理上，項目管理團隊與各參建分包單位深入溝通，將創(chuàng)優(yōu)的理念從分包管理人員灌輸?shù)阶鳂I(yè)層，讓所有參建單位、參建的人員都產(chǎn)生一種創(chuàng)魯班獎的榮譽感和緊迫感。同時，他們從一開始就把民工兄弟當(dāng)作為自家兄弟，細(xì)心照顧。

在安全管理上，項目部確立了“人人講安全，事事講安全”的理念，圍繞重點區(qū)域、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強技術(shù)交底，編制應(yīng)急預(yù)案，開展安全管理宣傳教育、人員培訓(xùn)、模擬演練。加強工作的督查檢查，確保各項工作規(guī)范運行、落實到位，真正做到各個層次預(yù)案的制定和落實工作“橫向到邊、縱向到底”。最終，工程從開工到結(jié)束，沒有出現(xiàn)一例安全責(zé)任事故。

在物資管理上，總公司、六公司和項目部對材料質(zhì)量實行嚴(yán)格的層層把關(guān)。在材料招標(biāo)中不單純以價格為唯一衡量手段，而把質(zhì)量、驗收目標(biāo)明確寫入招標(biāo)文件中。曾經(jīng)為了一種螺栓，材料員在固安、廊坊、北京往返多個來回，在質(zhì)量檢測部門幫助下才尋找到了符合工程質(zhì)量要求的型號。

三、“唯有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”，團結(jié)的保信人一起爭創(chuàng)魯班獎

爭創(chuàng)魯班獎，不僅是福朋酒店項目部的大事，也是六公司、總公司的大事，牽動著從集團、總公司到公司、項目部 廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的心。從工程投標(biāo)到竣工驗收，從專家組驗收一直到魯班獎公示、頒獎，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工始終高度關(guān)注、全力參與，為捧回魯班獎做出自己的最大貢獻。

李強同志不管是擔(dān)任六公司總經(jīng)理時，還是擔(dān)任總公司領(lǐng)導(dǎo)后，始終高度關(guān)注福朋酒店建設(shè)情況，提出了許多寶貴意見，親自與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政職能部門、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，從上級層面為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。時任總公司總經(jīng)理、現(xiàn)任總公司黨委書記王樹旗同志多次到項目調(diào)研指導(dǎo)，督促項目部人員做好相關(guān)工作。杜飛副總經(jīng)理時刻關(guān)心著魯班獎的申報工作，并全程參與了魯班獎的檢查驗收。戴連雙總工程師親自掛帥、全面督戰(zhàn)，對創(chuàng)魯班獎工作提出了具體的要求和意見。

質(zhì)量管理部蘇清才部長從制定可行性方案、現(xiàn)場的指導(dǎo)落實、各方面難題的解決、申報資料的把控等方面全過程始終參與，足跡遍布了福朋酒店的各個角落。六公司郭大鵬總經(jīng)理、蔡曉明書記等領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，時常吃住在施工現(xiàn)場，同項目管理人員一起為工程排憂解難。福朋酒店工程現(xiàn)場總指揮、六公司副總經(jīng)理辛學(xué)常已經(jīng)50多歲，平時公司的工作非常繁重，身體也不太好，但無論白天還是黑夜、嚴(yán)寒還是酷暑，施工現(xiàn)場總是能看到他瘦弱的身影。

專門抽調(diào)協(xié)助項目部管理裝修和后期維護階段工作的閆保新,在工程參加評選“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”和 “新技術(shù)應(yīng)用示范工程”期間，幾乎是磨破了嘴、跑細(xì)了腿，力保各項評優(yōu)工作萬無一失;項目技術(shù)主任王文磊在工程實際開工的第二天，當(dāng)上了爸爸，可是他無暇照顧嬌妻幼子;分管工程資料工作的六公司綜合處副處長曹桂麗的孩子上幼兒園需要接送，但是在工程資料竣工驗收的關(guān)鍵時期，她在工地現(xiàn)場每周一住就是六天，每天只能通過電話和兒子聊上幾句；項目部生產(chǎn)經(jīng)理畢國利年齡已近五十，每天總是施工現(xiàn)場不停奔波，到工程結(jié)束時穿壞了三雙鞋子。負(fù)責(zé)混凝土澆筑工作青年員工謝繼周和劉匯時，有時實在是太困了，甚至站著就睡著了;王立國把婚禮籌備等全都甩給女朋友的，堅持工作到婚禮前一天才回去，婚禮后第二天就又趕回了工地；女庫管員康艷每天6點多就上班，從沒請過一天假；還有鄭銀波、李清海、董志興、張玉濤、董保營……

為了全力保障魯班獎通過評審，技術(shù)管理部、辦公室、黨群工作部以及許多技術(shù)骨干都按照各自分工全身投入、全力配合，為評獎工作做出了貢獻。

保信人對爭創(chuàng)魯班獎的努力和決心，還得到了新興集團的全力支持和悉心指導(dǎo)。從綠色施工示范工程到新技術(shù)應(yīng)用示范工程的評審,從創(chuàng)優(yōu)前期籌備到魯班獎申報推薦, 集團戰(zhàn)略科技發(fā)展部劉衛(wèi)總經(jīng)理、王曉玲副總經(jīng)理率部門相關(guān)人員多次現(xiàn)場站臺,反復(fù)溝通協(xié)會,為獲得協(xié)會與專家的青睞增加了砝碼。今年8月份，新興集團牽頭組織了廊坊固安福朋 酒店魯班獎復(fù)查評審會，這是集團歷史上首次作為推薦單位，自主組織魯班獎復(fù)查評審工作。戰(zhàn)略科技發(fā)展部主持了首次、末次評審會；集團孫簡副總經(jīng)理出席會議并致辭，全程參與了專家組驗收過程，為福朋酒店最終獲得魯班獎提供了重要保障。

四、“更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏”，喜悅的保信人成功爭創(chuàng)魯班獎

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。在總公司“工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”正確引導(dǎo)和六公司“工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”強有力帶領(lǐng)下，項目部管理人員在施工全過程始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，使廊坊固安福朋酒店項目取得了累累碩果，工程已經(jīng)榮獲省（市）部級以上榮譽19項，其中國家級10項。

2011年11月，工程榮獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎。2012年7月，工程通過“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”驗收。2012年9月，工程通過“北京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”驗收。2013年4月，工程榮獲北京市建筑長城杯金質(zhì)獎。

此外，福朋酒店獲得如下榮譽：2013年“北京市優(yōu)秀工程設(shè)計獎”；2012年“北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎兩項、全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎一項、全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎一項……

2013年8月16至19日，福朋酒店項目迎來了魯班獎 專家組的復(fù)查。在聽取匯報、查閱資料后，專家們深入實地進行了深入細(xì)致的復(fù)查。在專家組末次會上，各位專家在指出一些需要改進的地方的同時，對工程亮點不吝贊美。專家組組長焦安亮強調(diào)：“施工團隊的精心策劃、安全管理出現(xiàn)多處亮點。

一、我們有創(chuàng)新技術(shù)五項，通過了北京市質(zhì)量工程示范工程的驗收，整體水平達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二、我們綠色施工，環(huán)保安全措施到位，效果顯著，通過了全國第二批全國建筑業(yè)綠色施工的驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良水平……”最終，福朋酒店項目以優(yōu)秀的成績名列小組第一。

2013年12月5日，當(dāng)六公司辛學(xué)常副總經(jīng)理接過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的魯班獎“小金人”、證書、獎杯時，標(biāo)志著以“至誠、致精、至惠”為企業(yè)核心價值觀的新興保信人，以驕人的業(yè)績實現(xiàn)了對建設(shè)方的承諾。

六公司福朋酒店榮獲魯班獎是新興保信強化項目綜合管控、扎實推進管理提升取得的一大戰(zhàn)果，是強化品牌建設(shè)、擴大社會影響力的有力支撐，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工戮力同心、辛勤工作的有力見證。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，福朋酒店榮獲魯班獎是新興保信轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的一個重要節(jié)點，同時也是展望未來、奮發(fā)有為的新起點。目前，新興保信已經(jīng)貯備了幾個在施的魯班獎管理目標(biāo)工程，企業(yè)又開始了爭創(chuàng)魯班獎的新征程。新興保信人正以攻堅克難、披荊斬棘的昂揚斗志，開拓創(chuàng)新、勇往直前，為企業(yè)做 強做優(yōu)而努力奮斗。

（黃舒、付呈峰、宋怡達(dá)）