第一篇：燕園人合：博雅領軍計劃(春生班)在北大隆重開學

燕園人合：博雅領軍計劃(春生班)在北大隆重開學

博雅領軍計劃（后EMBA）·春生班于2016年5月14日在北大隆重開學。來自江南塞北的100余位各行各業翹楚匯聚燕園，共同聆聽中國科學院大學教授、賽格集團董事長孫玉麟博士關于《互聯網+時代下的中國傳統企業創新、轉型與升級》主題報告。

授課伊始，孫玉麟教授結合國際國內經濟形式和我國企業發展當下的現狀，以“互為因緣，互為因果”引入剖析了我國企業生存發展的環境、條件、特點，認為互聯網上半場即將結束，其特征是，靠先機打下江山，以不合理的摧毀市場為代價的方式從傳統行業手里搶錢取得勝利。

企業發展如人之修心，不可目空一切，毫無靈性，失去基本的良知體系。花有花性，水有水性，人有人性，萬物皆有靈性。在此靈性全面覺醒的時代，誰先喚醒這股強大的內在力量，便是這個時代的先鋒，將引領更多的消費者踏上靈性覺醒之路。靈性，是隱藏于宇宙萬物之中，先知先覺，強大的創造性力量。而當今中國，許多知名企業“德不配位、必將災殃”。只為利益不顧民生，沒有遠大抱負的互聯網以及傳統企業，必將被人們唾棄！一個沒有信仰、沒有榜樣、沒有主流價值觀、骨子里只對金錢貪婪的現代商業企業，即使再龐大無比，一旦失去初心也會轟然倒下！就在我們身邊，有太多曾經非常成功的企業及企業家瞬間消失，其根本原因在于他們缺乏對規律的認識和遵從。一旦企業家個人產生錯覺，認為是個人的能力成就了企業的發展，認為自己可以隨心所欲，甚至可以凌駕于規律之上，這樣自我神化的結果必然自我毀滅。孫玉麟講：“要做企業，而不要做生意，做生意只要有機遇就可以，而做企業，就要有長遠打算，一步一步按照規律、規則做事，這不是一種只追求利潤的投機。要使企業基業長青，企業要遵循發展的客觀規律，企業家也不能只憑自己的主觀意志行事。企業長青之道在于把基于市場法則的偉大遠景融入組織血液，建立起大家共同認可的實現公司遠景的價值體系和制度體系。”

接著，孫教授剖析預測了，互聯網+時代下我國傳統企業發展的機遇與挑戰，認為互聯網下半場已經開始，以企業遵循客觀發展規律、構建市場新合理體系、通過資源配置得以快速成長。正如管理大師德魯克所言，“企業管理的惟一目的是為客戶創造價值，利潤是創造價值的結果”，結合德魯克的這個觀點不難看出，企業存在的唯一價值是客戶，是要求企業把“注意力”從關注組織內部轉向關注組織外部，把企業組織原始的、利己的原動力，轉化為持久的、利他的原動力。

遵循企業客觀發展規律，企業的靈性就是要達到企業管理的最高境界“靈覺”，從而以心觀之企業的發展始末，貫穿其中，應具有和擁有無比的通靈力，方能以道觀之，洞察世事！世界之微塵，因心成體，企業管理的修心之道便是“知行合一、回歸良知、使靈性覺醒”，否則，唯心所現，唯識所變，牽一線而動全局！正如老子《道德經》上講：“天長地久，天地之所以能長且久者，以其不自生，故能長生。”在老子看來，“天長地久”的根本理由，就是因為天地不為一己生存，所以獲得了永生。這是一個偉大而深刻的因果邏輯，也是解決中國企業基業長青，創建名企財富傳承的根本邏輯。

收獲的時光過得總是很快，認真聆聽的學員們在為老師送上一次次掌聲中結束了今天的學習！秀山綠水，博雅塔下，未名湖畔，游園合影，迎新聯歡！一個個精彩紛呈的記憶，注定會伴隨著我們“在一起·創未來”，我們相信，清爽的初夏，帶給我們的將不僅僅是感動和學習提升，就如博雅領軍計劃一般，美好的春天只是起點，春夏秋冬的四季輪回，每一個旅途的終點也會是起點，讓我們攜手博雅四季，凝心聚力，夢想飛揚，再創輝煌！

博雅領軍計劃（后EMBA）·春生班是博雅領軍計劃（是燕園人合在國內首創的當代企業領軍人物培養計劃，也是燕園人合根據《商標法》和《商標法實施條例》有關規定，在中華人民共和國國家工商行政管理總局商標局正式注冊的擁有自主知識產權的產品品牌）的重要組成部分！博雅領軍計劃分為：春生（商業智慧高級研修班）、夏長（經營智慧高級研修班）、秋收（財富智慧高級研修班）、冬藏（成為博雅會終生會員，終生免費學習）四個階段，旨在讓學員在不同名校進修成長與發展課程，重溫經典、汲取新知、體悟精神、收獲啟迪。

燕園人合教育是隸屬于燕園人合旗下的全資子公司，是專門從事我國高層管理人才培養與發展事業的科教組織；擁有知識產權的核心產品有：博雅領軍計劃（后EMBA班）、博雅名媛計劃（后EMBA班）、博雅未來之星以及定制式EDP項目。

燕園人合是由13個北大人秉承“在一起 創未來”理念在北大、清華、人大、國科大等著名高等學府百余位專家教授及五千余名北大歷往屆EDP優秀總裁學員支持下聯合創建的集教育、平臺、資本為一體的集團化運營機構。