第一篇：尊酷網(wǎng)CEO被董事會辭退：被摘走的奢侈品電商果實

尊酷網(wǎng)CEO被董事會辭退：被摘走的奢侈品電商果實

國內(nèi)奢侈品電商網(wǎng)站尊酷網(wǎng)近日發(fā)生重大人事變動。原尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆已離開公司，目前公司暫由尊酷網(wǎng)原副總文頤任CEO并進行管理，同時對公司整體團隊進行裁員減薪。據(jù)了解，侯煜疆離開公司原因為投資方好望角投資質(zhì)疑其在廣告投放方面的效果，同時認為尊酷網(wǎng)未達到預(yù)期目標(biāo)。目前尊酷網(wǎng)將主力發(fā)展線下業(yè)務(wù)。

無獨有偶，記者獲悉，去年11月好望角曾投資的另一家企業(yè)上海樂年CEO盧燁，也于2月離開公司。

主力釋放重要信號(附股)機構(gòu)資金流向已出現(xiàn)巨變!

免費的Level-2高速行情 收費軟件強大功能限時免費

這是尊酷網(wǎng)會議上做出的決定。2月24日股東會議上，尊酷網(wǎng)A輪投資方好望角啟航電商基金合伙人黃崢嶸稱：“尊酷網(wǎng)現(xiàn)在的模式積累的用戶和付出的推廣成本過高，應(yīng)該主力發(fā)展線下業(yè)務(wù)。”同時在該會議作出公司裁員減薪的決定。

這樣的言論出乎與會人的意料，據(jù)當(dāng)時參會的多位中層表示都無法理解其中的含義。在會議上市場部甚至被投資方直接提問：“我投了這么多互聯(lián)網(wǎng)廣告，你到底給我?guī)砹耸裁词找?”

2月24日董事會會議上，侯煜疆被宣布“出局”。隨后公司的動作比想象中更迅速，尊酷網(wǎng)試用期員工自2月27日接到通知，在29日陸續(xù)離開公司，公司其他轉(zhuǎn)正員工整體降薪20-50%。原主要負責(zé)線上推廣部分的市場部和衣櫥顧問全體并為銷售組的大客戶銷售組，銷售組與各大會所、銀行等進行線下合作。由現(xiàn)總裁助理韓凌霄主要負責(zé)。

在奢侈品網(wǎng)站融投熱下，垂直做奢侈品的B2C電商，數(shù)量上僅優(yōu)眾、尚品、尊酷、第五大道等寥寥數(shù)家，加上其他泛奢侈品企業(yè)，走秀、唯品會、ihush、佳品等已經(jīng)樹立起品牌。2011年底至2012年初，呼哈網(wǎng)、品聚網(wǎng)等宣布因資金鏈斷裂無法繼續(xù)運營，尚品、走秀網(wǎng)也爆出裁員輿論，但鮮少聽到尊酷網(wǎng)的負面新聞，此次管理層的重大變動令行業(yè)內(nèi)人士始料未及。

尊酷網(wǎng)于2011年4月25日上線，獲得盛世巨龍創(chuàng)始人閆志峰的天使投資，8月，好望角宣布投資尊酷網(wǎng)3000萬元，在4-8月上線不到4個月的時間內(nèi)，數(shù)據(jù)顯示20%用戶在尊酷上有重復(fù)購買行為，平均客單價為3300元。這也成為當(dāng)時好望角對外宣布好看其發(fā)展的原因。

而不到半年的短短時間，投資方的態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎，由熱情投資到直接唱衰，其中是否是來自于原董事長侯煜疆經(jīng)營問題?是否還存在其他因素?帶著種種疑問，投資界對侯煜疆進行了采訪。

“不合規(guī)”的管理層被逼退

在咖啡店見到侯煜疆時，他精神看起來還不錯，只是面前的煙灰缸已經(jīng)滿是煙蒂，“我現(xiàn)在一天要抽5包煙。”侯煜疆對記者無奈的笑笑。

“這屬于管理層被逼退，不合規(guī)。”侯煜疆開門見山的說。原來董事會成員有侯煜疆、文頤和黃崢嶸，侯煜疆及文頤作為管理層各有委派一名董事的權(quán)力。后來董事會對對章程進行了修改，由侯煜疆任董事長、文頤任董事、黃崢嶸任董事改成管理層委派兩名董事。并在2月25日的董事會會議上侯煜疆被判“出局”。

“現(xiàn)在董事會兩票對我一票，可以直接開掉我，我不參與公司管理了，但我擁有超過1/3的股權(quán)，仍是第一大股東。公司法規(guī)定的一些特殊決議仍然需要我同意。”侯煜疆稱。

實際上2月25日的局勢比侯煜疆描述的更嚴峻。董事會上午通知召開緊急董事會會議決定辭退侯煜疆，同時要求召開股東會。侯煜疆對董事會決議提出質(zhì)疑，不予簽字。同時查看章程股東會需提前5天通知召開，所以當(dāng)天沒有開成。當(dāng)周星期五辭退侯煜疆，要求他下個星期一進行交接。事態(tài)發(fā)展之快，令許多員工都是在侯煜疆離開數(shù)日后才知曉這個消息。

對于投資方在會議上放言尊酷網(wǎng)5月份死掉的言論，侯煜疆表示非常氣憤：“我的賬上還有現(xiàn)金，外面還有應(yīng)收賬款，倉庫里還有貨，廣告投放還有三個月的賬期。按照正常的運營及銷售數(shù)字，現(xiàn)金流肯定還是正的，短期內(nèi)實現(xiàn)收支平衡確實不可能，但是也不至于巨虧。好望角的錢9月份才全部到賬，短短幾個月，公司怎么可能死掉?”

電商互聯(lián)網(wǎng)廣告投放規(guī)律

實際上矛盾的焦點更多集中在投資方對尊酷網(wǎng)在廣告投放費用上的質(zhì)疑。投資方認為侯煜疆在互聯(lián)網(wǎng)廣告方面的投放費用過大，甚至提出審計介入審查的要求。

據(jù)了解，尊酷網(wǎng)目前互聯(lián)網(wǎng)廣告主要通過第三方廣告平臺聚勝萬合廣告有限公司(以下簡稱“MediaV”)MediaV進行投放，侯煜疆解釋：第一、所有的廣告投資方在MediaV的來源都有去向，股東會在12月底前未通過禁止在MediaV進行廣告投放的決議;第二、廣告位價格。新浪廣告位價格為 1800萬一年，侯煜疆通過MediaV投放價格為900萬一年進行正常投放，另在百度框架的費用也是行業(yè)內(nèi)正常折扣，在網(wǎng)易、奇藝等廣告位主要以ROI 廣告合作方式。

“在2011年下半年艾瑞的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，尊酷網(wǎng)的廣告位按照展示量計算為4000萬元，但實際上我們的花費是600萬元，我是干干凈凈的。”侯煜疆強調(diào)。

記者采訪了MediaV副總經(jīng)理劉昌華進行確認，他介紹尊酷網(wǎng)在廣告投放方面的投放花費不及同行業(yè)內(nèi)優(yōu)眾網(wǎng)的1/4，但在四個月間，ROI(投資回報率)已經(jīng)從0.23增長至1.0。“在奢侈品行業(yè)能夠做到ROI1:1在行業(yè)內(nèi)很難得。在同樣的投放下，尊酷網(wǎng)屬于‘花小錢辦大事’。”劉昌華稱。

除了與MediaV的合作外，侯煜疆特別指出與美麗說的合作，之前與美麗說是以活動的形式合作，所以投放費用也極低，但轉(zhuǎn)換效果非常好。“尊酷網(wǎng)的所有媒體投放，包括百度框架部分的投放的整體ROI是1:1.5，我做的都是高端轉(zhuǎn)化，在這個圈子誰也不能說‘不’字。完全符合電子商務(wù)運作的規(guī)律。”侯煜疆總結(jié)。

團隊架構(gòu)大震蕩

在侯煜疆被辭退后，公司的管理架構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。之前尊酷網(wǎng)核心團隊包括CEO侯煜疆和副總裁文頤，文頤是天使投資人閆志峰介紹進入公司，曾參加天津衛(wèi)視《非你莫屬》任節(jié)目嘉賓而被業(yè)內(nèi)所熟識，也曾因“劉俐俐”事件飽受爭議。侯煜疆離開后，文頤接任尊酷網(wǎng)CEO.侯煜疆任職期間，尊酷網(wǎng)正處在創(chuàng)業(yè)階段，曾經(jīng)歷過粗放增長的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團隊。而在10月30日后團隊一步步擴充，最終增加為現(xiàn)在60多人的團隊，其中核心的買手、運營和市場團隊都是從最開始一直跟隨侯煜疆創(chuàng)業(yè)的。“其它做到同樣規(guī)模的公司都是超過100人的團隊，我這只有60多人，這些都是與我一起打拼的兄弟。”侯煜疆說起這些同事仍心懷感激。

但在經(jīng)歷過這一次人事動蕩之后，尊酷網(wǎng)公司大部分試用期員工已被辭退，運營部等中層以上干部則選擇主動辭職，其他留在公司的員工普遍降薪20-50%。其中市場部、衣櫥顧問部門并入大客戶銷售組。侯煜疆透露，與他一起創(chuàng)業(yè)的員工大部分受到此次裁員或降薪的“株連”，部分其他團隊人員則得到了加薪。

歷史總是驚人的相似

據(jù)了解，杭州好望角啟航基金，是一家專注于電商主題的投資基金。好望角合伙人黃崢嶸一直在尋覓最好的切入電商領(lǐng)域的機會。2011年完成了尊酷網(wǎng)、派瑞威行廣告、上海樂年電子商務(wù)的投資。

在經(jīng)過記者調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)同樣獲得好望角投資的上海樂年電子商務(wù)與尊酷網(wǎng)情況有驚人的相似。2011年11月好望角宣布2000萬元投資的上海樂年電子商務(wù)，其原創(chuàng)始人、董事、首席執(zhí)行官盧燁已不再擔(dān)任公司CEO以及其他職務(wù)。

投資界記者致電盧燁，他坦言自己已不在樂年公司，他是在2月份由董事會決議離開，目前公司由三位管理層及一位投資方進行管理。

“我離開樂年是因為與投資方在戰(zhàn)略方向方面的不一致，樂年是一家定位中老年及女性產(chǎn)品的保健品電子商務(wù)公司，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場還沒有完全占有一定份額的情況下，投資方提出向移動互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，我認為還不到時機。”盧燁稱。

盧燁介紹，樂年成立已一年半的時間，他與侯煜疆都是在2011年LP會議上與好望角相識，在見面三次后達成了合作協(xié)議，并于當(dāng)年8月確定投資意向，在獲得投資后公司發(fā)展突飛猛進，2011年業(yè)績良好。盧燁回想起10月時黃崢嶸曾提出在手機上瀏覽樂年網(wǎng)頁速度過慢，提出加大移動互聯(lián)網(wǎng)方面投入的設(shè)想。

“樂年是一家以中老年和女性健康品為主要產(chǎn)品的電子商務(wù)企業(yè)，主要贏利點來自于呼叫中心、DM和專賣店，因為中老年人群對互聯(lián)網(wǎng)和智能手機平臺使用率偏低，加大移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資顯然與企業(yè)和產(chǎn)品戰(zhàn)略有所違背。”當(dāng)時盧燁對此戰(zhàn)略規(guī)劃已提出質(zhì)疑。樂年創(chuàng)立一年半時間，現(xiàn)有員工260人，月銷售額從零增長到近千萬，如果貿(mào)然的更改戰(zhàn)略，必然會帶來公司內(nèi)部的架構(gòu)、產(chǎn)品、流程等各方面的變化，盧燁認為移動互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，必須去跟進，如果子安在大規(guī)模的投入資金和人力去做，他認為還時機未到。

在這次董事會上，黃崢嶸也是對公司的戰(zhàn)略提出質(zhì)疑，并作出將公司主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)方向的提議。“如果做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心都沒有問題，樂年2012年的指標(biāo)是達到銷售額近2億，我跟股東簽任何附加性對賭協(xié)議都可以。但是如果大筆投入移動互聯(lián)網(wǎng)，我心里沒底，我不能把公司往死里毀。”這是盧燁選擇直接退出的原因。在開完這次董事會后，盧燁將公司的核心事務(wù)交給他非常信任的一位執(zhí)行副總，以及另兩位負責(zé)人，在3月初簽訂協(xié)議將股份退出。

現(xiàn)在再回頭看這一年半的創(chuàng)業(yè)歷程，盧燁有很多感慨，“這也是我職業(yè)生涯的一次學(xué)費，沒錢的時候創(chuàng)業(yè)感覺非常好，雖然資金有些壓力，我可以實現(xiàn)自己的想法。但是資金進入后，員工做的很起勁，沒想到董事會方面出現(xiàn)了問題。”

盧燁介紹自己已經(jīng)在保健品行業(yè)工作了16年，他在樂年的幾位合作伙伴也有多年的傳統(tǒng)保健品行業(yè)經(jīng)驗。過去一年時間，盧燁基本上班時間都是早8:30-晚 10:30，整個團隊也非常具有凝聚力。當(dāng)他離開樂年時，他慎重的將公司交給了幾位非常具有責(zé)任心的管理層，希望能協(xié)助樂年繼續(xù)良好的運轉(zhuǎn)。

但不得不承認，這次重大的人事變動有可能動搖軍心，據(jù)樂年內(nèi)部人士稱，目前許多基層員工已經(jīng)對董事會產(chǎn)生了不信任感。而自開完上一次董事會至今，公司尚未確認進軍移動互聯(lián)網(wǎng)方向的細則。“我知道投資方也是為了公司能更好的發(fā)展，但有時候可能想象的太美好，如果企業(yè)方向誤入歧途，對現(xiàn)有公司不利，也對雙方的股東都不利。”盧燁稱。

據(jù)了解，盧燁目前已從上海來到北京，正在準備創(chuàng)立一家化妝品電子商務(wù)公司。他表示，不會與之前的公司做同類型的產(chǎn)品，但他對未來所開拓的領(lǐng)域非常有信心。“這次應(yīng)該也會再去接觸投資方，但我會選擇更加謹慎。”盧燁表示。

實際上互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域CEO離開公司的案例不只好望角投資的這兩家案例，追溯到2001年7月，新浪董事會一致決定，原CEO王志東被終止公司總裁、首席執(zhí)行長及董事會董事職務(wù)。

2010年10月，智聯(lián)招聘的控股方澳大利亞Seek公司罷免了智聯(lián)招聘CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。

2011年11月，傳好耶高管發(fā)生變動，CEO朱海龍和COO周岱雙雙辭職，兩人工作暫由大股東銀湖投資派駐人員接任。

2012年3月1日，分享傳媒創(chuàng)始人江蘭因個人健康欠佳已經(jīng)向董事會辭職，共同創(chuàng)始人陳禮煊接任公司CEO.分析人士認為，除創(chuàng)始人健康原因離開公司，其他很大一部分原因是投資人認為公司業(yè)績未達到其預(yù)期，或公司未來發(fā)展方向有重大分歧。另還有利益或者權(quán)力分配不均所引發(fā)公司的派系之爭。

反思融資歷程

回頭看與投資方的合作，侯煜疆也對自己一年多的創(chuàng)業(yè)歷程進行了反思。在2011年初奢侈品創(chuàng)業(yè)熱剛起的時候，他創(chuàng)立了尊酷網(wǎng)。5月份進行融資時他手中握了四份投資意向書，包括一家國內(nèi)知名外資投資機構(gòu)、一家香港VC，一家美國VC和好望角。但由于好望角是人民幣資金，承諾可以盡快注入，正在創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵階段的侯煜疆沒有經(jīng)過太多考慮，選擇了好望角的3000萬元，甚至簽訂了對賭協(xié)議。

而投資方最初承諾6月底注入的投資資金一直到8月底才到賬，大批量的貨物到9月才正式開始到貨，9月25日尊酷網(wǎng)改版正式上線。“那段日子回想起來真的很難，因為資金未到位無法開展公司業(yè)務(wù)。投資方問我‘承諾完成4000萬元，你完成了嗎?’如果6月底資金就能到賬，如果不是只留了三個月的時間，我為什么完不成這個目標(biāo)?”侯煜疆對此頗有微詞。

而當(dāng)初簽訂的對賭協(xié)議中簽訂如未完成業(yè)績的80%，公司為投資方多出一個點。這部分股權(quán)最終由侯煜疆個人支付了，而他也沒有再追究。

侯煜疆透露，1月在超長假期影響下的尊酷網(wǎng)仍有近200萬的銷售額，2011年12月最高曾達到近500萬。他本在年初已經(jīng)開始進行B輪融資的洽談，已經(jīng)有幾家投資機構(gòu)表達了投資意向。但由于線上廣告投放暫停的影響，現(xiàn)在尊酷網(wǎng)的訂單與1月相比明顯下降。

侯煜疆說起朋友對其的調(diào)侃，“在奢侈品電商行業(yè)苦了一年總算苦盡甘來了，到摘果子的季節(jié)，讓別人摘走了。”他笑著說。

清科數(shù)據(jù)中心表明，2011年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資火熱，其中細分領(lǐng)域電子商務(wù)獲得投資最多。2012年1月在VC/PE整體的投資熱度銳減，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資熱情繼續(xù)高漲，電子商務(wù)投資依然得票最高。隨著網(wǎng)上零售交易總額占社會消費品零售總額比重不斷攀升，越來越多的VC參與到電商投資中。

但巨額的資金進入電商領(lǐng)域，必然會在投資方與企業(yè)之間造成管理及公司運營方面的矛盾。對于奢侈品電商與風(fēng)投接觸，2011年《經(jīng)濟觀察報》因此有過描述：“大失所望，發(fā)現(xiàn)他們根本不了解這個行業(yè)，幾乎全都充滿了不切實際的幻想。”

第五大道CEO孫亞菲曾表示，看到突然爆炸式市場心理看這個行業(yè)的風(fēng)投，“拿一堆數(shù)字自以為是的分析，其實根本不懂企業(yè)。”

奢侈品電商在中國快速發(fā)展了兩年多的時間，這期間有企業(yè)放棄了純奢侈品的道路，走向更加泛奢侈品行業(yè)的方向;另一些企業(yè)因為大量廣告投放，資金鏈斷裂等問題而關(guān)張，尊酷網(wǎng)作為其中為數(shù)不多堅持高端奢侈品的企業(yè)，卻在這個時間點選擇主攻線下市場。

這果實未來會遇到南橘北枳的問題還是會嫁接出新的品種，還需要未來時間的驗證。唯一可以肯定的是，果實的收獲者，已經(jīng)另有其人。

第二篇：法律電商,讓律師面臨選擇或者被選擇

法律電商，讓律師面臨選擇或者被選擇

法律服務(wù)行業(yè)可以說是一個比較古老的行業(yè)了，而法律電商對于今天來說卻是一個相對較新的詞語，至于這詞從何而來，可能無法考證了。那么法律電商來了，你是主動選擇加入還是被動選擇加入呢？

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)儼然已經(jīng)改變我們購物的習(xí)慣，從線上到線下，從信息不對稱到公開透明，我們甚至不用去逛百貨大樓，不用去電器賣場，就可以買到我們心儀的商品。電商已經(jīng)使得一些行業(yè)巨頭被迫改變營銷策略，而物流的快速發(fā)展更是使得電子商務(wù)如虎添翼，試想如果物流能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)天或次日送達，售后服務(wù)又有保障，那么實體店的優(yōu)勢會不會進一步縮小了呢。

當(dāng)然我們這里討論的是法律電商，首先我們要向改變市場格局的電商大佬們致敬，正是他們改變了我們的消費習(xí)慣，認識了電商，同時也感受到了電商的巨大威力。那么法律服務(wù)如果作為一種產(chǎn)品，遇上了互聯(lián)網(wǎng)，又會有怎么樣的碰撞呢。這里又不得不提到美國的Legalzoom，它是一個傳奇，加州新成立的有限責(zé)任公司中，即有超過20%都使用了其服務(wù)。這股法律電商的像是一陣春風(fēng)吹進了中國，很多人開始躍躍欲試，每個人都想吃第一個螃蟹，在巨大的蛋糕里分一杯羹。

然而單純的復(fù)制國外的經(jīng)驗可能沒有那么合適，容易造成水土不服。我們來看下國內(nèi)的法律電商，主要也分為幾類：

1、老牌資訊類

2、第三方平臺類

3、其他。可能還有一些帶著幾分玩運營和資本運作模式的電商們也大肆造勢。我認為還是很少有人能安安靜靜的思考，律師需要什么，用戶需要什么。我們的產(chǎn)品是否真正標(biāo)準化、透明化，也許是律師行業(yè)固有特性的一些影響，我們需要做的是以產(chǎn)品和服務(wù)作為驅(qū)動，讓購買法律產(chǎn)品簡易化，讓律師和律所認為法律電商并不是顛覆或者是打破律師行業(yè)，而是更好的輔佐和提供需求。也讓企業(yè)和個人用戶更好的認識法律產(chǎn)品，采購法律產(chǎn)品，使得更加快速獲得自己實際的法律需求。

不管怎么說，法律服務(wù)是一直進行的，市場是巨大的。一些觸覺靈敏的律所和律師已經(jīng)開始關(guān)注這個市場，涉及這個市場，甚至真正的已經(jīng)為他們帶來了利好。法律電商是未來的一個趨勢，進來早了可能還不成熟，進來晚了就被搶得了先機，失去了選擇權(quán)。我們認為，立格網(wǎng)法律電商現(xiàn)在給了律師很好的進入時機，而我們正在做的也正是如何使操作更簡潔，真正實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準化，從而實現(xiàn)法律電商O to O的模式。

當(dāng)法律電商的春天真正來臨的時候，你是已經(jīng)加入還是被迫加入，是占得先機還是被淘汰，這非常重要。最后引用莎翁的名句：To be or not to be, that’s a question.（生存還是毀滅，這是個問題！）

（作者：立格網(wǎng)Fiona，微博@立格網(wǎng)Fiona，轉(zhuǎn)載請注明出處）

第三篇：電商招快遞員備戰(zhàn)光棍節(jié) 被問“月薪能否過萬”

“雙11”即將到來

四五千“辛苦費”難招快遞員

“月薪1萬招快遞員、高峰期月薪破3萬”，電商企業(yè)“雙11”大促臨近，各家快遞公司也是進入備戰(zhàn)狀態(tài)紛紛招兵買馬，以防再次“爆倉”，而接連爆出的高薪搶快遞員的消息令人咋舌。

有快遞員向記者描述了“月薪過萬”的條件，每天單是收件的數(shù)量就達到200件左右，基本一天就是“在路上”的狀態(tài)，服務(wù)還不能太差。而多家快遞公司人士表示，公司快遞員的月薪標(biāo)準在4000~5000元。

本報訊（記者索冬冬）臨近“雙11”大促，電商企業(yè)和快遞企業(yè)也是提前一個月備戰(zhàn)。記者了解到近期多家快遞公司也都對全網(wǎng)絡(luò)發(fā)出通知，要求網(wǎng)點協(xié)助客戶包裝提高寄送效率，而電商企業(yè)也制定銷售發(fā)貨計劃，以免受物流配送問題影響銷售。

招聘難 物流開高薪

近日有關(guān)快遞員高薪的問題愈炒愈烈，有杭州媒體報道稱11月份當(dāng)?shù)夭糠挚爝f員月薪將破3萬。而EMS網(wǎng)上招聘投遞員開出了5000~8000元/月的工資，業(yè)績優(yōu)秀的月薪能到1.5萬元。

不僅如此，除了“允諾”的高薪之外，不少快遞公司也提供了多種福利待遇，如“包吃包住”、“免費員工體檢、員工生日各種節(jié)日慰問品”等。不少網(wǎng)友則紛紛表示，“雖然知道快遞員掙的是辛苦錢，但想不到有這么高的標(biāo)準。”

昨日，記者走訪了市內(nèi)多家快遞公司網(wǎng)點。一家快遞網(wǎng)點的楊經(jīng)理向記者抱怨稱，最近招聘快遞員很難，“有些年輕人一進來竟然問月薪能不能過萬，我都被嚇一跳，了解了只有四五千元而且還得靠提成后就不想干了。”現(xiàn)場回來送件的快遞員表示，月薪破萬是極少數(shù)，不然打工的人都來跳槽當(dāng)快遞員了。

記者在多家招聘網(wǎng)站看到，近期招聘快遞員的信息也出現(xiàn)暴增，既有“四通一達”等民營快遞公司，也有亞馬遜、凡客如風(fēng)達等電商自建的物流團隊。多數(shù)公司開出的工資標(biāo)準則是在3000~5000元。據(jù)了解，快遞員的工資主要由底薪和提成構(gòu)成，提成主要由派件量的固定提成和收件量的浮動提成組成。

月入過萬很累人

一天要收200件

昨日有快遞員向記者描述了“月薪過萬”的條件，每天單是收件的數(shù)量就要達到200件左右，基本一天就是“在路上”的狀態(tài)，別人中午休息時快遞員也要接著收派件，“服務(wù)還不能太差，否則消費者隨時換另外一家快遞公司。如果快遞員有其他技能賺錢就更多，如兼職開車、打包上貨等”。

記者采訪多家快遞公司了解到的情況是，廣州地區(qū)快遞員正常月薪在4000~5000元，業(yè)務(wù)拔尖的快遞員月薪會破萬，但這是建立在高強度的工作基礎(chǔ)之上，而且收派區(qū)域業(yè)務(wù)量較大、客戶資源豐富且固定。

一家快遞公司的人力資源人士對記者表示，事實上，如果個別快遞員收入過高，公司也會進行關(guān)注和干預(yù)，個別人收入過高對其他快遞員也不公平，因為公司分配快遞員的收件區(qū)域、收件量等也決定了快遞員的收入。

對此，圓通快遞人士表示，以廣州為例，市區(qū)內(nèi)的收入其實并沒有太大區(qū)別，如珠江新城CBD地區(qū)雖然收費較高，但是競爭十分激烈，一家快遞公司甚至都會派數(shù)十個人長期負責(zé)，而在其他地區(qū)雖然業(yè)務(wù)量較小，但是競爭沒那么激烈。

第四篇：跨境電商將被嚴格監(jiān)管 朋友圈代購或被視為走私

跨境電商將被嚴格監(jiān)管 朋友圈代購或被視為走私

8月1日消息，從今日起，海關(guān)總署《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》開始正式實施，該公告將會對跨境電子商務(wù)企業(yè)以及個人進行監(jiān)管，讓“海淘”不再是“灰色行業(yè)”。現(xiàn)在很流行的微信朋友圈代購行為將不再合法，很可能會被納入監(jiān)管，代購將會被視為走私，一旦被舉報將會受到處罰。其實這對那些熱衷海淘的人而言是一個福音，以后可以放心的購物，不用再擔(dān)心海淘風(fēng)險問題。

海淘有風(fēng)險

現(xiàn)在很多年輕人都喜歡奢侈品，但是其昂貴的價格有讓年輕人難以承受，在這個契機下就出現(xiàn)了海淘。海外代購的商品非常新潮、高端，而且價格較低。其實“海淘”與“海代”之間還是有區(qū)別的，海淘是用戶直接在國外網(wǎng)站下單，然后交給轉(zhuǎn)運公司郵寄回來。而海代則是由當(dāng)?shù)厝耸繀f(xié)助購買，然后統(tǒng)一發(fā)回國內(nèi)。

現(xiàn)在海外購物越來越流行，渠道也越來越多，不僅僅是淘寶，還有朋友圈以及專業(yè)代購網(wǎng)站，都能夠進行海外購物。不過稅款、郵費的定價有很大差異。而且在朋友圈以及淘寶網(wǎng)上的個人代購者存在逃稅的行為，導(dǎo)致貨物有被扣的風(fēng)險。另外，還有一些不法商人做假代購，用海淘的名義售賣假貨。這些對消費者的利益會造成損害，存在風(fēng)險。

海關(guān)監(jiān)管讓跨境電商合法化

海關(guān)總署出臺的《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》在全國范圍內(nèi)開始實施，這個公告明確了電子商務(wù)企業(yè)以及個人通過海關(guān)認可，并且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)交易平臺實現(xiàn)跨境交易進出境貨物、物品，需要按照該公告的規(guī)定接受海關(guān)監(jiān)管。在這樣的監(jiān)管之下，讓跨境電商合法化，成為正規(guī)的交易。同時，也逼著那些賣假貨、賣走私貨的商家不得不向正規(guī)化靠攏。

海外購物將會越來越規(guī)范

在海關(guān)監(jiān)管跨境電商后，大型的電商平臺都將會被監(jiān)管，但是朋友圈代購大多為個人行為，傳播的范圍比較小，但是數(shù)量較多，在監(jiān)管上比較困難。據(jù)了解，朋友圈代購除了假貨之外，大多是由售賣者從境外郵寄，可以被理解為自用物品，只需要繳納小額行郵稅。但是這些貨品是以商品的形式進行銷售的，如果累積到一定數(shù)量，就必須經(jīng)過海關(guān)報關(guān)，然后繳納其他稅款，否則將會被視為走私。如果想開展“海淘”或者“海代”業(yè)務(wù)，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

大家在代購的時候會發(fā)現(xiàn)，各個商家的價格都不一樣，這主要是因為一些企業(yè)將內(nèi)銷產(chǎn)品代替出口品銷售，讓消費者也很難分辨，但是現(xiàn)在有了海關(guān)的監(jiān)管，我們可以查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣就能很好分辨是否是進口產(chǎn)品。另外，國內(nèi)有了綜合性跨境電子商務(wù)試點城市，在一些優(yōu)惠政策之下，可能會讓備貨模式不再享受行郵稅，可能會讓跨境電商的優(yōu)勢不復(fù)存在。有了海關(guān)的監(jiān)管，以后我們可以放心的進行海外購物了。

第五篇：天馬幫分析：國內(nèi)二手車電商迅速崛起,傳統(tǒng)模式或被顛覆!

天馬幫分析：國內(nèi)二手車電商迅速崛起，傳統(tǒng)模式或被顛覆!

根據(jù)enfodesk易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年國內(nèi)二手車電商的交易總量達到20.6萬輛，相比2012年的7.4萬輛已經(jīng)有了很大幅度的提升，這一數(shù)據(jù)說明了二手車電商這兩年的快速發(fā)展。車易拍以接近50%的市場份額占據(jù)領(lǐng)先地位，優(yōu)信拍則以接近20%的市場份額位居第二。但是相比國內(nèi)二手車市場超過500萬輛整體交易量而言，二手車線上交易量的占比仍然非常小，這也為未來二手車電商的快速發(fā)展留下了巨大的空間。

當(dāng)前二手車電商市場的發(fā)展仍處于探索階段，除了較為領(lǐng)先的電商平臺之外，仍有不少新進者通過對各種模式的探索試圖解決國內(nèi)二手車交易的問題，共同推動二手車市場的變革和發(fā)展。易觀智庫經(jīng)過研究認為，在這樣一個階段，未來的市場空間還很大，交易規(guī)模的領(lǐng)先固然重要，但這僅僅是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)，模式的領(lǐng)先才是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，下面易觀智庫會深入分析當(dāng)前二手車電商的主要模式，來說明真正領(lǐng)先的模式如何解決二手車市場的痛點。

天馬幫專家經(jīng)過研究認為，國內(nèi)的二手車電商平臺主要分為三類模式，即信息服務(wù)型，ToB交易服務(wù)型和ToC交易服務(wù)型。其中信息服務(wù)型電商只解決了二手車資訊層面的問題，沒有介入實質(zhì)的交易過程。ToC交易服務(wù)型電商以零售為主，業(yè)務(wù)覆蓋以區(qū)域為主。ToB交易服務(wù)型電商則是車源和車商之間的交易平臺，能夠更好的解決當(dāng)前二手車市場的渠道問題。

ToB交易服務(wù)型模式有兩種主流形態(tài)。

現(xiàn)場電子拍是傳統(tǒng)二手車拍賣的改進，相比原先舉牌出價的形式，前者采用了較為先進的電子出價技術(shù)，提高了現(xiàn)場競拍的效率。但是，參與競拍的車商仍然需要在集中的場地進行交易，通過現(xiàn)場看車的方式了解車況。這樣的模式受到場地和時間的限制，用戶的覆蓋能力受限，組織交易的靈活性較弱，交易時間也比較長。

在線競拍則是更為領(lǐng)先的二手車交易模式，車源方面，通過檢測員的上門檢測服務(wù)或當(dāng)?shù)氐臋z測網(wǎng)點完成車況的檢測，出具全面的檢測報告并上傳至競拍平臺。車商方面，完全借助權(quán)威性的檢測報告來判斷車況，并通過在線競拍平臺進行遠程出價并完成交易。

這種模式有分布式的服務(wù)布局，檢測人員分布廣泛，可上門服務(wù)，交易方便快捷，車主體驗好，技術(shù)和運營管理的門檻較高，是較為領(lǐng)先的二手車交易模式。以在線競拍模式為主的車易拍正是借助了這樣的領(lǐng)先模式實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的廣泛覆蓋，交易量的快速增長，真正提高了二手車跨區(qū)域流通的效率。

縱觀國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，以天貓和京東為代表的電商平臺顛覆傳統(tǒng)的商品流通渠道已成事實，在線交易的模式已經(jīng)被普遍接受。相比傳統(tǒng)的百貨商店，大賣場和超市等業(yè)態(tài)，電商平臺的優(yōu)勢在于一方面打破了物理貨架的局限，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有無限的商品展示空間，另一方面打破了地理的限制，使各地的消費者能夠足不出戶完成商品的瀏覽，比較，選購和支付，最后完善的物流體系來完成商品的物理流轉(zhuǎn)。再回到二手車電商，這一市場也正在經(jīng)歷著同樣的變革。

當(dāng)前國內(nèi)二手車市場的車源和車商資源極為分散，都分布在各地，二手車的跨地域流通鏈條冗長且效率低下，成本居高不下，再加上各大一線城市限牌政策的陸續(xù)出臺，二手車從限牌城市向非限牌城市流通的情況更多，傳統(tǒng)渠道的弊端也更為突出。

ToB交易服務(wù)型二手車電商的出現(xiàn)，在線競拍模式的出現(xiàn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了二手車交易空間地域的局限，成為車源和車商之間的交易中樞，并輔以完善的檢測，交付和物流服務(wù)來完成二手車的物理流轉(zhuǎn)。

因此，這種模式上的變革將會整合當(dāng)前混亂的二手車市場，顛覆傳統(tǒng)的二手車流通渠道，最終完成這一重任的企業(yè)將有可能成為二手車領(lǐng)域的天貓和京東。