第一篇：把好“驗(yàn)收”的底線,凡事從“小”做起：記西北分公司物資現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)系列報(bào)道之七

把好“驗(yàn)收”的底線，凡事從“小”做起：記西北分公司物資現(xiàn)場(chǎng)管

控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)系列報(bào)道之七

物資管控是節(jié)約項(xiàng)目成本不可忽視的一點(diǎn)，分公司物資管控文件和學(xué)習(xí)資料不斷下發(fā)，項(xiàng)目部也在不同程度的落實(shí)，可是項(xiàng)目部物資管理依然有一些“頑癥”短時(shí)間內(nèi)無(wú)法根治，現(xiàn)我把工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大家分享一下。

首先針對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃之后要及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)道路交通、存放場(chǎng)地等條件，責(zé)任分擔(dān)的目的就是防止材料不正常碼放產(chǎn)生材料倒運(yùn)、增加庫(kù)存等問(wèn)題，不僅增加不可必要的成本，還使得現(xiàn)場(chǎng)混亂。解決此問(wèn)題尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是材料驗(yàn)收與發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)工期緊張的時(shí)候技術(shù)人員和勞務(wù)隊(duì)都會(huì)以各種各樣的理由來(lái)推脫參與材料驗(yàn)收，偏偏就是在這個(gè)時(shí)候最容易發(fā)生材料不正常碼放、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量對(duì)不上等問(wèn)題。越是工期緊越要堅(jiān)守住驗(yàn)收的準(zhǔn)則，從根源杜絕以上問(wèn)題的發(fā)生。尤其是安裝材料，目前項(xiàng)目物資管理人員對(duì)于一些安裝材料的了解還不夠全面，很多技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求把握不住，針對(duì)安裝材料的驗(yàn)收更要和項(xiàng)目安裝人員和勞務(wù)隊(duì)專業(yè)工人共同驗(yàn)收并牢記學(xué)習(xí)每類材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本著一次知、二次懂、三次精的原則，將錯(cuò)綜復(fù)雜的安裝材料把控住，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，做好精準(zhǔn)的管控。

同時(shí)也要做好材料復(fù)查工作，目前建筑市場(chǎng)很多材料競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)低，部分材料商在過(guò)程中難免會(huì)做出偷機(jī)耍滑的事情來(lái)，那么過(guò)程中材料的復(fù)查就顯得尤為重要，以商品砼為例，商混站經(jīng)常發(fā)生一些剩砼調(diào)標(biāo)號(hào)的情況，調(diào)配的時(shí)候以坍落度滿足實(shí)用為前提，那調(diào)配的這一車(chē)就非常有可能方量不足，商砼供應(yīng)過(guò)程中經(jīng)常性的抽檢非常重要。材料抽檢也是過(guò)程中材料室能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控的一方面，抽檢應(yīng)也有至少兩個(gè)不同部門(mén)以上人員且必須有物資部門(mén)人員驗(yàn)收簽字。

當(dāng)然，在保證材料現(xiàn)場(chǎng)使用合理的前提下，物資結(jié)算和物資內(nèi)業(yè)資料的留存與數(shù)據(jù)處理也是非常重要的，材料室要對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)、使用單位等錄入統(tǒng)計(jì)，做成一個(gè)小的數(shù)據(jù)庫(kù)的形式，例如可以通過(guò)Excel的數(shù)據(jù)透視表的形式對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)材料的使用狀況，尤其是周轉(zhuǎn)材料，能及時(shí)把控住現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，和技術(shù)部門(mén)一起來(lái)及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到全員把控，也方便大家針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改處理，要做到過(guò)程中的合理有計(jì)劃的使用材料。

總的來(lái)說(shuō)，材料占據(jù)工程施工總成本的一大部分，也是非常關(guān)鍵的一部分，將源頭監(jiān)控住、過(guò)程掌握住、結(jié)算穩(wěn)定住，能給項(xiàng)目帶來(lái)很可觀的利潤(rùn)，希望各個(gè)項(xiàng)目能在精細(xì)化的管理當(dāng)中做出更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展添磚增瓦。

（蘭州銀河國(guó)際A區(qū) 孫明飛）

第二篇：物資管理工作的現(xiàn)狀：記西北分公司物資現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)系列報(bào)道之二

物資管理工作的現(xiàn)狀：記西北分公司物資現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)系列報(bào)

道之二

收料、發(fā)料、報(bào)表，三點(diǎn)一線，簡(jiǎn)單重復(fù)。俗話說(shuō)的好“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。”但是目前的現(xiàn)狀只停留在第一個(gè)階段，而且還未達(dá)到終點(diǎn)，這就是目前管理的現(xiàn)狀，雖不是全部，但至少也代表了一部分人。那么，我們?nèi)绾巫尅白呗娜恕奔影延停白呖斓娜恕被鼗仡^，值得我們思考。

材料的收發(fā)是我們采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重中之重，固然尤為重要，但絕非讓我們的“管理”僅僅停留于此。物資管理工作好比一棟樓房，光有血、有肉還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵在于如何構(gòu)建她的框架，如何填充她的“血肉”，恰當(dāng)?shù)奶畛浔貙⒃炀屯昝赖慕茏鳎蛔裾路ǎ瑒?shì)必成為社會(huì)的毒瘤。物資管理好比寫(xiě)文章，她來(lái)源于生活，卻高于生活。我們的管理工作也絕非“留于形，忽于質(zhì)”，所做的一切都是為了“創(chuàng)效”，所以“創(chuàng)效”才是我們管理的最終目的和根本所在。

那么如何“創(chuàng)效”？不知我們的物資主管有幾個(gè)人認(rèn)真思考過(guò)，最起碼現(xiàn)在“思考”的人不多。剛才我說(shuō)過(guò)“創(chuàng)效”是我們的目的和根本所在，那么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的我們要采取哪些手段呢？我認(rèn)為還是“策劃”，我們的物資責(zé)任成本策劃與“三量”對(duì)比分析，這好比為新開(kāi)的工程物資管理工作如何發(fā)展，最終期望達(dá)到一個(gè)怎樣的效果，在為她規(guī)劃未來(lái)，有誰(shuí)認(rèn)真的規(guī)劃過(guò)？更有誰(shuí)認(rèn)真的為自己規(guī)劃過(guò)？總結(jié)過(guò)上一個(gè)工程的“得與失”，歷史的覆轍是否還會(huì)重演。真的，與其盲目的干，不如坐下來(lái)、靜下心、撐住氣，認(rèn)真的思考一下如何干要有用的多。

（物資設(shè)備部 董曦）