第一篇：信息化中英文對照表

信息化名詞解釋

ERP：ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，并迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統的特點及核心內容包括有：

·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、制造、供應鏈、人力資源等核心模塊。

·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性

BPR：企業業務流程重組，英文全稱為Business Process Reengineering（以下簡稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的熱潮。

BPR是近年國外管理界在TQM（全面質量管理）、JIT（準時生產）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎上產生的。是西方發達國家在世紀末，對已運行了100多年的專業分工細化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。BPR主要是革企業僵化、官僚主義的命。

專業制分工及組織分層制是西方工業國家取得大規模工業化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一書中，對“大就是好”的大規模生產時代，進行了最詳盡的描述，并預言其時代的終結。但十多年過去了，大企業并未消失，而是采用了BPR及其它先進思想使自己獲得了新生。

BPR理論1995年左右進入中國，目前上海復旦大學的BPR理論研究較為深入，但至今未在國內見到有企業全面采用BPR的系統報道。

1、企業僵化的主要原因及特征

“鐵路警察，各管一段”式的專業分工精細化的組織機構、職能部門制是造成企業僵化的主要原因。企業僵化主要有如下特征：

（1）每個員工取悅的是自己的“上司”，因為上司掌握員工的地位、薪酬，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領導”。

（2）職能部門以專業劃分，在企業中形成一個個的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，在一項業務涉及多個部門時，若發生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自己的利益。協調內部矛盾耗去了大量的企業精力。

（3）為了加強“內部管理”，企業建立大量制度及審批手續，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優質服務的條款，基本上全部是監督內部職工的。層層審批、眾多領導“簽字”制，大大降低了企業的運行效率，也是推卸責任的最好方式。

（4）所有員工追求的是“當官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無從談起。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這是現代企事業單位官職重迭的原因之一。

（5）公文旅行、文牘主義存在于各個企業，對公文、報告、表格的檢查、校對及控制是企業工作極其重要的基礎工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在?，他們都忘了企業的真正生存目的是什么！

當然，以上是屬于較為嚴重的情況，在國內企業最為常見。而國外一些企業最常見的是各種制度均已健全，1 但已出現老化，有的已嚴重阻礙企業的發展，增大了企業的運營成本，使企業失去了競爭力。

不同的是，許多西方企業早已意識到此類問題，嘗試了各種解決辦法，在BPR理論剛出現時，立即進行實踐，甚至到了“狂熱”的地步，許多企業獲得了新生，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、711、FORD等等。

2、BPR的基本原則、要點及目的（1）BPR的主要原則有三：

○以顧客為中心：全體員工建立以顧客而不是“上司”為服務中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業企業，柜臺營業員直接面對的是真正的顧客；以是內部的，如商場的理貨員，他的顧客是賣場的柜臺小組。每個人的工作質量由他的“顧客”作出評價，而不是“領導”。

○企業的業務以“流程”為中心，而不以一個專業職能部門為中心進行。一個流程是一系列相關職能部門配合完成的，體現于為顧客創造有益的服務。對“流程”運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的“流程”將被合并。

○“流程”改進后具有顯效性：改進后的流程的確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。

（2）BPR的組成：BPR的重要目的是優化工作流程。流程是由一系列工作活動所組成的。以零售企業的日常工作為例，工作活動基本上可以分為3種類型：

○增值的：如采購、促銷、銷售等。

○非增值的：出入庫、分揀包裝、運輸等。

○無效的：提供無人閱讀的報告，工作失誤，過多的檢查等。

（3）BPR的最終目的（以商場的物流為例）：

○識別核心的企業業務流程，按照經過優化的核心物流流程組織業務工作，該核心流程必須是能最大程度給企業創造利益的。

○簡化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或減少了重復出現和不需要的步驟所帶來的浪費。

○全體員工必須以顧客為中心，所有工作必須以滿足顧客需求為核心。

3、BPR對企業管理各方面的意義

（1）對組織機構的影響：BPR對企業的沖擊是巨大的，現代企業的職能部門數量及級別會大大壓縮，企業的組織機構不再是“多級管理”，而是呈現“扁平化”趨勢。以專業技術組織的職能部門仍將存在，但部門之間的“邊界”大大淡化。部門經理權力有限，一般只是制訂戰略、培訓及管理人員，員工直接服務對象是顧客，而不是“上司”。

(2)TEAM（流程團隊）在企業中重要地位的體現：按照一定的流程組成的TEAM活躍在企業經濟活動中，TEAM可以是臨時的，也可以是永久的。一個TEAM可以跨越許多專業部門，如在一個計算機公司內，為了一個項目，可以由市場部、銷售部、技術部、維修部、財務部等多部門共同組成一個臨時的TEAM。這樣，企業以一個整體共同面向用戶，避免了在銷售時，同一公司的不同部門絡繹不絕地出現在同一個用戶面前，而在系統維護時，用戶則不知道去找誰的局面。在一個商場，可以對某類商品的進貨，由商品部、采購部、財務部、小組、庫房等組成一個永久的TEAM，用以提高商品進貨的效率、商品的適銷度。

（3）對人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用“流程”為工作重點，對以官本位為基礎的專業職能及人事管理體制，產生了極其猛烈甚至是殘酷無情的沖擊，分析并量化工作流程將是一項復雜及嶄新的挑戰，對各級管理人員的評定將不再是各種行政級別，整個流程的執行結果將是人員的考核、薪酬評定的標準。

（4）對員工的積極要求：在運作中，員工將分為具有領導及溝通能力的“流程領導者”和各類應用專家，每個人可以根據自身特點選擇自己的發展方向，這樣只要認真努力，自然會擁有名義及地位。如在微軟公司的項目組中，一個級別較低的PM（項目經理）可以領導一個技術級別等同于比爾？蓋茨的技術專家。在此情況下，每個人追求的將不再是各級“經理”或“處長”等，而是各種“專家”。

（5）對企業管理方式的沖擊：國內有些企業有個誤區，提起加強管理，就是制訂出數大本《XX企業管理制度匯編》，然后監督執行。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴格執行的國營企業仍然被市場無情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見木不見林。我們可以在事后埋怨體制，但事 2 實上，整體流程僵化的繩索往往是我們自己套在脖子上的。

綜上所述，BPR對企業的改造是全面的、徹底的，大部分的現行體制將被打破、重組。我們的企業能夠直面這樣的現實嗎？但無論如何，只有重視顧客、關心流程、運行效率高的企業，才能生存在今后的市場中。

MES：制造執行系統(MES, Manufacturing Execution System)是一個實時信息系統，能為更好地作出決定提供實時的信息。幫助制造企業在計劃層和執行層中間搭起溝通橋梁。

制造執行系統（MES）在工業軟件體系中作為一套完整獨立的系統出現，提供MES和ERP真正的無縫集成。同時我們還能根據實際情況，提供如下集成模式：

制造執行系統（MES）和獨立倉庫管理系統（WMS）之間的集成 制造執行系統（MES）和客戶關系管理系統（CRM）之間的集成制造執行系統應用于企業制造加工中心，作為ERP的執行系統。它強調整個生產過程的優化，收集生產過程中大量的實時數據，并對實時事件及時處理。同時能夠及時的把生產數據傳遞到MRP/ERP系統中，以便MRP/ERP系統作出更準確的計劃。

制造執行系統（MES）的主要功能如下：

資源分配和狀態：管理資源包括機器、工具、勞動力、技術、物料、其他設備和其他可利用的為了讓作業開始操作的實體諸如文檔等。它將提供細節的資源歷史并確保設備為了過程及提供實時狀態被正確設置。對這些資源的管理包括預留和調度來滿足操作時序表的目標。

作業計劃：根據MRP系統中的生產計劃和生產線的生產能力等信息，制訂生產線的作業計劃，并打印作業計劃相關的產品條碼標簽和作業計劃。對一個作業提供以優先級、屬性、特征，和/或與詳細而精確的產品單元聯合的配方為基礎的先后順序。

數據采集：通過掃描條碼和手工輸入或自動的形式從工廠車間的設備中按最近的時間片被收集等方式采集生產過程中的相關數據，采集的數據包括：產品的信息、與產品相關的原料配件信息、操作的員工的信息和設備內部狀態(如稼動情況、斷替損耗等)等。

調度產品單元：以作業、訂單、批處理命令、批次和工作指令的形式管理產品單元流。調度信息呈現出每 3 當在工廠車間有事件發生時，作業實時的需要被完成或變化的順序性。它有能力改變已經指定的工廠車間進度表。返工和急救的流程是有用的，同時，有能力在任何緩沖管理中的斷點處控制大量過程中的作業。

過程管理：監控生產（過程）以及自動糾錯或提供（對錯誤的）決策建議能支持對過程中作業行為的（不斷）糾正和改進。這些行為可能是內部用作的以及像內部運作一樣被監控和控制的機器或設備的特定焦點，它們總是被跟蹤從一個操作到下一個操作的全過程。它也可以包括警告管理來確定現場人員已經意識到流程變更（所引起的誤差）是在可接受公差之外的。它也將提供在智能設備和MES之間的接口來收集/獲取可能通過（注：即事先約定好）的數據。

質量管理：提供對從制造過程收集（來的數據）實時的測量分析，來確保產品質量控制以及標記需要被注意的問題。它可以提出一些建議行為來糾正問題，包括一些有關聯的癥狀、操作和結果來確定問題的來源。可能還包括對（成品）下線檢測操作的標準過程控制（SPC）/標準質量控制（SQC）跟蹤和管理，以及實驗信息管理系統（LIMS）的分析也可以被包含在內。

維護管理：跟蹤和直接引導維護設備和工具的作業行為是為了確保他們在制造過程中的可用性，并確保定期（維護）計劃表（的實施）或每當即時問題（發生時）的反應（警報）的預防性維護。它維護過去事件或問題的歷史（記錄）來協助診斷（新發生的）問題。

勞動力管理：提供最近時間片的（雇員）個人狀態。包括時間和出勤報告、追蹤證明以及追蹤間接行為的能力，諸如物料準備或者以成本為基本原理的工具間作業。它將和資源申請互相影響來決定最佳的分配方案。

效率管理：記錄生產線停頓時間、雇員離線時間、雇員操作時間等，進行效率計算。

產品追蹤：提供那些一直需要做的工作和它們的部署的可見性。狀態信息可以包含誰正在工作、供應商的物料組成、批次、序列號、當前的生產條件以及任何警告、返工或者與產品有關的其他例外情況。線上追蹤功能還創建了歷史記錄。這個記錄允許（提供）對每個最終產品的組件和用法的可追溯性。

文檔控制：控制記錄/表單應該隨著產品單元進行維護，包括作業指令、配方、制圖、標準操作流程、局部程序、批處理記錄、工程變更通告、班次與班次之間的通訊，同時也有能力校訂編輯”已經計劃的”和”已經組合的”信息。它傳送指令到下面的操作層，包括在數據給操作者或者配方給控制設備的條件下。它也應該包含控制和完整的環境論、衛生和安全規則以及ISO信息，諸如校正行為過程，歷史數據的存儲。

執行分析：提供最新實際制造作業結果報告連同過去歷史和預期商業結果的比較關系。執行結果包括例如資源利用測量、資源可用性、產品單元循環周期，與計劃表和執行標準保持一致。可以包含標準過程控制（SPC）/標準質量控制（SQC）。利用從不同功能塊收集來的信息來測量作業參數。這些結果可以被準備成一份報告或在線呈現出當前的性能評估。

SCM：Supply Chain Management。SCM就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。SCM能為企業帶來如下的益處： 增加預測的準確性。減少庫存，提高發貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著互聯網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網絡實現SCM。即利用互聯網將企業的上下游企業進行整合，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。

DRP：DRP是配送需求計劃（distribution requirement planning）的簡稱。它是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

DRP的原理：DRP在兩類企業中可以得到應用。一類是流通企業，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等。這些企業的基本特征是，不一定搞銷售，但一定有儲存和運輸的業務，它們的目標是在滿足用戶需要的 4 原則下，追求有效利用資源（如車輛等），達到總費用既搞生產又搞流通，產品全部或一部分自己銷售。企業中有流通部門承擔分銷業務，具體組織儲、運、銷活動。

這兩類企業的共同之處：

（1）以滿足社會需求為自己的宗旨；

（2）依靠一定的物流能力（儲、運、包裝、搬運能力等）來滿足社會的需求；

（3）從制造企業或物資資源市場組織物資資源； DRP的原理如下圖所示，輸入三個文件，輸出兩個計劃。

現分別說明如下： 輸入文件是：

（1）社會需求文件，包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業的訂貨單，此外還要進行市場預測，確定一部分需求量。所有需求按品種和需求時間進行統計，整理成社會需求文件；（2）庫存文件，對自有庫存物資進行統計表。以便針對社會需求量確定必要的進貨量；

（3）生產廠資源文件，包括可供應的物資品種和生產廠的地理位置等，地理位置和訂貨提前期有關。輸出文件：

（1）送貨計劃，對用戶的送貨計劃，為了保證按時送達，要考慮作業時間和路程遠近，提前一定時間開始作業，對于大批量需求可實行直送，而對于數量眾多的小批量需求可以進行配送；

（2）訂貨進貨計劃，是指從生產廠訂貨的計劃，對于需求物資，如果倉庫內無貨或者庫存不足，則需要向生產廠訂貨。當然，也要考慮一定的訂貨提前期。以上兩個文件是DRP的輸出結果，是組織物流的指導文件

BI：（business intelligence）商業智能，是幫助企業更好地利用數據提高決策質量的技術，包含了從數據倉庫到分析型系統等。這些分析有財務管理、點擊流（Clickstream）分析、供應鏈管理、關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）、客戶分析等。BI關注的是，從各種渠道（軟件，系統，人，等等）發掘可執行的戰略信息。BI用的工具有抽取（Extraction）、轉換（Transformation）和加載（Load）軟件（搜集數據，建立標準的數據結構，然后把這些數據存在另外的數據庫中）、數據挖掘和在線分析（Online Analytical Processing，允許用戶容易地從多個角度選取和察看數據）等。

OA：OA系統是辦公自動化（office Automation）的簡稱。OA系統是電子政務應用的基礎，是人們常說的無紙化辦公。CRM：（Customer Relationship Management,客戶關系管理）是一種基于Internet的應用系統。它通過對企業業務流程的重組來整合用戶信息資源，以更有效的方法來管理客戶關系，在企業內部實現信息和資源的共享，從而降低企業運營成本（尤其是銷售成本），為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務，保持和吸引更多的客戶，以求最終達到企業利潤最大化的目的。

CRM這個名詞最近頻繁地出現在各種媒體上，它之所以受到青睞，是因為它所包含的理念順應了新經濟的發展，使傳統行業中的企業有可能以較低的成本和先進的管理參與互聯網時代的商業競爭。

EIP：企業信息門戶（Enterprise Information Portal/EIP）

企業信息門戶是指在Internet的環境下，把各種應用系統、數據資源和互聯網資源統一集成到企業信息門戶之下，根據每個用戶使用特點和角色的不同，形成個性化的應用界面，并通過對事件和消息的處理、傳輸把用戶有機地聯系在一起。

PM：項目管理（Project Management）

項目管理知識體系里也把項目實施過程分為四個階段，即概念階段(Conception Phase)、開發階段(Development Phase)、實施階段(Execute Phase)及結束階段(Finish Phase)，項目在不同階段，其管理的內容也不相同。

項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；第二，在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；第三，任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能（質量）上的不同要求。

項目的基本屬性有：

1、一次性；

2、獨特性；

3、目標的確定性；

4、組織的臨時性和開放性；

5、成果的不可挽回性。

項目管理就是把各種資源應用于目標，以實現項目的目標，滿足各方面既定的需求。

項目管理首先是管理，只不過管理的對象很專一，就是項目；管理的方式是目標管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具。

PDM：Product Data Management——產品數據管理

PDM的產生

產品數據管理技術(PDM)最早出現在20世紀80年代中期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術文檔的計算機管理問題，然后逐漸擴展到產品開發中的三個主要領域：設計圖紙和電子文檔管理，產品結構配置管理，工程發放和變更管理。隨著對集成產品開發（IPD）、并行工程等思想的重視，還提出了對整個產品開發過程進行時間協調和進度控制的要求，于是又增加了過程管理的功能。作為一門發展中的技術，PDM技術的內涵還在不斷豐富。

PDM的基本概念

PDM以軟件為基礎，是一門管理所有與產品相關的信息（包括電子文檔、數字化文件、數據庫記錄等）和所有與產品相關的過程（包括工作流程和更改流程）的技術。它提供產品全生命周期的信息管理，并可在企業范圍內為產品設計和制造建立一個并行化的協作環境。

PDM的基本原理是，在邏輯上將各個CAx信息化孤島集成起來，利用計算機系統控制整個產品的開發設計過程，通過逐步建立虛擬的產品模型，最終形成完整的產品描述、生產過程描述以及生產過程控制數據。技術信息系統和管理信息系統的有機集成，構成了支持整個產品形成過程的信息系統，同時也建立了CIMS的技術基礎。通過建立虛擬的產品模型，PDM系統可以有效、實時、完整的控制從產品規劃到產品報廢處理的整個產品生命周期中的各種復雜的數字化信息。

MIS：Management Information System ——管理信息系統

MIS的對象是信息，信息是經過加工的數據，信息是對決策者有價值的數據。信息的主要特征是來源分散，數量龐大。信息來源于生產第一線，來源于社會環境，來源于市場，來源于行政管理等部門。信息具有時間性。信息的加工方式有多種形式。

企業從信息管理的角度可劃分為物流和信息流。生產過程是一個物流的投入產出過程，且是不可逆的過程。管理過程是信息流的過程，且具有信息反饋的特征。

2、系統是由相互聯系、相互作用的若干要素按一定的法則組成并具有一定功能的整體。

系統有兩個以上要素，各要素和整體之間，整體和環境之間存在一定的有機聯系。系統由輸入、處理、輸出、反饋、控制五個基本要素組成。信息系統是輸入的數據，經過處理，輸出的是信息的系統。如圖二所示：

3、管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護和信息的使用五個方面組成。

任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系統就形成MIS。計算機設備使MIS更有效，尤其是現代社會，MIS已和計算機設備不可分離，因此一般來說MIS就是計算機MIS。MIS包括計算機、網絡通訊設備等硬件成份，包括操作系統、應用軟件包等軟件成份。并隨著計算機技術和通訊技術的迅速發展還會出現更多的內容。計算機設備并不是MIS的必要條件，KRM：Knowledge Resources Management 知識資源管理，“知識管理就是運用集體的智慧來提高整體的應變和創新能力，是讓企業實現對于顯性知識和隱性知識的共享而提供的新途徑。”知識管理致力于維護企業的知識，并通過開放式的結構將企業的知識加以收集積累、整理、共享，進一步升華至挖掘企業員工的創造力，使企業得到更好的成長。

一、SPC簡介

統計過程控制（Statistical Process Control），簡稱SPC，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。在企業的質量控制中，可應用SPC對質量數據進行統計、分析從而區分出生產過程中產品質量的正常波動與異常波動，以便對過程的異常及時提出預警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復過程的穩定性，從而提高產品的質量。

使用SPC技術，管理者可以清楚地知道：這個過程穩定嗎？它處于控制狀態嗎？這個過程的能力足夠嗎？根據問題的答案采取適當措施以糾正或維持過程現狀，從而使過程持續穩定地提供合格產品。SPC技術的出現之前，質量管理就是檢驗，抓質量就是把好檢驗關，這樣純粹的檢驗只能發現和剔除不合格品，而不合格品被發現時，其損失已經造成。即便是采取措施，也只能是“亡羊補牢”。越來越多的內部損失和售后投訴索賠讓企業不堪重負。SPC技術的出現，讓質量管理從這種被動的事后把關發展到過程中積極的事前預防為主，從而大大降低了企業的生產成本，同時也為企業贏得了更多的定單和更好的商譽。

近十年來，隨著信息技術的飛速發展，使得SPC所需要的對大量數據實時收集、計算和分析可以借助于計算機和軟件來輕松的實現，從而在全球掀起了SPC應用的熱潮并持續至今。正是由于SPC在質量管理中的重要性，國際標準化組織（ISO）也將其作為ISO9000族質量體系認證的一個要素；美國三大汽車工業集團的QS9000認證也將SPC列為一項重要內容；同時，在企業中大力推行的全面質量管理（TQM）工作中，SPC也由于它特有的功能成為一項必不可少的組成部分。有鑒于此，世界許多大公司不僅自身采用SPC，而且要求供應商也必須采用SPC控制質量，SPC業已成為企業質量管理必不可少的工具。

第二篇：不良現象中英文對照表

不良現象中英文對照表

1.缺件(MISSINGPARTS)2.錯件(WRONGPARTS)3.多件(EXCESSIVEPARTS)4.短路(SHORT)5.斷焊(OPEN)

6.線短(WIRESHORT)7.線長(WIRE LONG)

8.拐線(WIRE POOR DDRESS)9.冷焊(COLD SOLDER)

10.包焊(EXCESSSOLDER)11.空焊(MISSINGSOLDER)12.錫尖(SOLDERICICLE)13.錫渣(SOLDERSPLASH)14.錫裂(SODERCRACK)15.錫洞(PINHOLE)

16.錫球(SOLDERBALL)17.錫橋(SOLDERBRIDGE)18.滑牙(SCREWLOOSE)19.氧化(RUST)

20.異物(FOREIGNER MATERIAL)21.溢膠(EXCESSIVEGLUE)22.錫短路(SOLDERBRIDGE)

23.錫不足(SOLDERINSUFFICIENT)24.極性反(WRONG POLARITY)25.腳未入(PIN UNSEATED)26.腳未出(PIN UNVISIBLE)27.腳未剪(PIN NO CUT)

28.腳未彎(PIN NOT BENT)29.缺蓋章(MISSING STAMP)30.缺標籤(MISSING LABEL)31.缺序號(MISSING S/N)32.序號錯(WRONG S/N)33.標籤錯(WRONG LABEL)34.標示錯(WRONG MARK)35.腳太短(PIN SHORT)36.J1不潔(J1 DIRTY)

37.錫凹陷(SOLDER SCOOPED)38.線序錯(W/L OF WIRE)39.未測試(NO TEST)

40.VR變形(VR DEFORMED)41.PCB翹皮(PCB PEELING)42.PCB彎曲(PCB TWIST)

43.零件沾膠(GLUE ON PARTS)44.零件腳長(PARTS PIN LONG)45.浮件(PARTS LIFT)46.零件歪斜(PARTS TILT)47.零件相觸(PARTS TOUCH)

48.零件變形(PARTS DEFORMED)49.零件損壞(PARTS DAMAGED)50.零件腳髒(PIN DIRTY)51.零件多裝(PARTS EXCESS)52.零件沾錫(SOLDER ON PARTS)53.零件偏移(PARTS SHIFT)

54.包裝錯誤(WRONG PACKING)

55.印章錯誤(WRONG STAMPS)56.尺寸錯誤(DIMENSION WRONG)57.二極體壞(DIODE NG)

58.電晶體壞(TRANSISTOR NG)59.振盪器壞(X’TL NG)

60.管裝錯誤(TUBES WRONG)

61.阻值錯誤(IMPEDANCE WRONG)62.版本錯誤(REV WRONG)63.電測不良(TEST FAILURE)64.版本未標(NON REV LEBEL)65.包裝損壞(PACKING DAMAGED)66.印章模糊(STAMPS DEFECTIVE)67.標籤歪斜(LABEL TILT)

68.外箱損壞(CARTON DAMAGED)69.點膠不良(POOR GLUE)70.IC座氧化(SOCKET RUST)

71.缺UL標籤(MISSING UL LABEL)

72.線材不良(WIRE FAILURE)73.零件腳損壞(PIN DAMAGED)

74.金手指沾錫(SOLDER ON GOLDEN FINGERS)75.包裝文件錯(RACKING DOC WRONG)76.包裝數量錯(PACKING Q’TY WRONG)77.零件未定位元(PARTS UNSEATED)78.金手指沾膠(GLUE ON GOLDEN FINGERS)79.墊片安裝不良(WASHER UNSEATED)80.線材安裝不良(WIRE UNSEATED)81.立碑(TOMBSTONE)

第三篇：模架-中英文對照表

模架：Mould Base

動模座板：Top Clamp Plate定模座板：Bottom Clamp Plate動模板：Core Plate定模板:Cavity Plate 支撐板：Support Plate支撐塊： Spacer

固定板：Retainer Plate立柱：Pillar

頂針板： Ejector Plate頂針固定板：Ejector Retainer型芯固定板：Core Retainer耐磨板：Anti-wear Plate 動模：Core

定模鑲塊：Cavity Insert

主流道：Sprue

定位圈：Locating Ring

導套：Guide Bush

堵頭： Plug

壓條：Bracket

密封圈： O Ring

滑塊：Slide

彈簧：Spring

內六角螺釘：Socket Screw

頂針: Ejector Pin

直推桿：Straight Ejector Pin

拉料桿：Sprue Puller

扁頂針：Rectangular Pin

墊圈：Spacer Ring

復位桿：Reset Pin

楔塊：Wedge

鎖緊塊：Locking Block

澆口：Gate

水路：Water Line

氮化：Nitriding

熱處理：Hear Treatment

紫銅： Red Copper

液壓缸：Hydraulic Cylinder

鎖模裝置：Locking Set

尼龍拉構： Nylon Latch定模：Cavity 動模鑲塊：Core Insert澆口套：Sprue Bush導柱：Guide Pin隔水片： Baffle水嘴： Water Nozzle/Collection接頭：Connector 斜導柱：Angular(Guide)Pin斜頂：Lifter螺絲： Screw平頭螺釘：Grub Screw頂管：Ejector Sleeve階梯推桿：Shouldered Ejector Pin脫料板：Stripper Plate止動釘(垃圾釘)：Stop Pin止動墊：Stop Ring斜楔：Angular Cam導軌：Guide Rail滑塊擋塊：Slide Core Stop Block 流道： Runner 制品： Part 淬火：Temper 標準：STD 吊環：Lifting Ring鑲針：Pin

第四篇：AE中英文對照表

一、漢譯英

表達式控制 ←Expression Controls 圖象控制 ←Image Control ┗Change Color →轉換色彩

Change To Color →定向轉換色彩 Color Balance(HLS)→色彩平衡 Color Link →色彩連接 Colorama →彩光 Equallize →均衡

Gamma/Pedestal/Gain →伽瑪/基色/增益 Grow Bounds →增長邊緣 PS Arbitrary Map →映象 Tint →色彩 鍵控 ←Keying ┗Color Difference Key →色彩差異鍵 Color Key →色彩鍵 Color Range →色彩范圍 Difference Matte →差異蒙版 Extrace →提取

Inner/Outer Key →輪廓鍵 Keylight →光鍵

Linear Color Key →線性色彩鍵 Luma Key →亮度鍵

Spill Suppressor →溢色抑制 蒙版工具 ←Matte Tools ┗Matte Choker →蒙版清除 Simple Choker →簡單清除 雜色 ←Noise 繪畫 ←Paint 透視 ←Perspective 渲染 ←Render 仿真 ←Simulation 風格化 ←Stylize 文字 ←Text 時間 ←Time 切換 ←Transition 視頻 ←Video Compostion菜單

新建合成 ←New Composition 合成設置 ←Compodition Settings 背景顏色 ←Background Color 設置海報 ←Set Poster Time 修剪合成適配工作區域 ←Trim Comp to Work Area

裁切合成適配自定區域 ←Crop Comp to Region of Interest 增加到渲染序列 ←Add To Render Queue 添加輸出模塊 ←Add Output Module 預演 ←Preview ┗RAM Preview →內存預演 Wireframe Preview →線框預演 Motion with Trails →運動軌跡 Audio →音頻

Audio Preview(Here Forward)→音頻預演(當前位置)Audio Preview(Work Area)→音頻預演(工作區域)存儲單幀為 ←Save Frame As ┗File →文件

Photoshop Layers →Photoshop圖層 制作影片 ←Make Movie 組合渲染 ←Pre-render 存儲內存預演 ←Save RAM Preview 觀察流程圖 ←Comp Flowchart View Window菜單

工作空間 ←Workspace ┗One Comp View →單視圖 Two Comp View →雙視圖 Four Comp View →四視圖

Conform All Windows →適應窗口 Save Workspace →存儲工作空間 Delete Workspace →刪除工作空間 層疊 ←Cascade 拼貼 ←Tile 排列圖標 ←Arrange Icons 全部關閉 ←Close All 全組關閉 ←Closing in Groups 工具箱 ←Tools 信息調板 ←Info 時間控制調板 ←Time Controls 音頻調板 ←Audio 特效調板 ←Effects 字符調板 ←Character 段落調板 ←Paragraph 繪畫調板 ←Paint 筆刷技巧調板 ←Brush Tips 運動草圖 ←Motion Sketch 智能遮罩插值 ←Smart Mask Interpolation平滑 ←The Smoother 抖動 ←The Wiggler 對齊和分布 ←Align & Distribute

追蹤控制 ←Tracker Controls 立方體建立 ←Box Creator Lite 立體散布 ←Cubic Distribution Light 圓柱體建立 ←Cylinder Creator Lite 當前文件 ←Untitled Project.aep* 項目流程圖 ←Project Flowchart View 渲染序列 ←Render Queue 重置調板位置 ←Reset Palette Locations Help菜單

關于AfferEffects ←About After Effects AfferEffects幫助 ←After Effects Help 特效幫助 ←Effects Help 腳本幫助 ←Scripting Help 每日技巧 ←Tip og the Day 注冊 ←Registration 3D Channel(3D通道)3D Channel Extract---------3D通道擴展 Depth Matte----------------深厚粗糙 Depth of Field-------------深層畫面 Fog 3D---------------------3D 霧化 ID Matte-------------------ID 粗糙 Adjust(調整)Brightness & Contrast----------亮度與對比度 Channel Mixer------------------通道混合器 Color Balance------------------色彩平衡 Color Stabilizer---------------色彩穩壓器 Curves-------------------------曲線 Hue/Saturation-----------------色飽和 Levels-------------------------色階

Levels(Individual Controls)---色階(分色RGB的控制)posterize----------------------色調分離 Threshold----------------------閾值 Audio(音頻)Backwards---------------向后

Bass & Treble-----------低音與高音 Delay-------------------延遲

Flange & Chorus---------邊緣與合唱團 High-Low Pass-----------高音/低音 Modulator---------------調幅器 Parametric EQ-----------EQ參數 Reverb------------------回音

Stereo Mixer------------立體聲混合器 Tone--------------------音調 Blur & Sharpen(模糊與銳化)

Clannel Blur---------------通道模糊

Compound Blur--------------復合的模糊 Directional Blur-----------方向性的模糊 Fast Blur------------------快污模糊 Gaussian Blur--------------高斯模糊 Radial Blur----------------徑向模糊 Sharpen--------------------銳化

Unsharp Mask---------------銳化掩膜 Channel(通道)Alpha Levels-------------------ALPHA 層通道 Arithmetic---------------------運算 Bland--------------------------柔化

Cineon Converter---------------間距轉換器 Compound Arithmetic------------復合運算 Invert-------------------------反向 Minimax------------------------像素化

Remove Color Matting-----------去除粗顆粒顏色 Set Channels-------------------調節通道 Set Matte----------------------調節粗糙度 Shift Channels-----------------轉換通道 Distort(變型)Bezier Warp----------------Bezier 變型 Bulge----------------------魚眼

Displacement Map-----------畫面偏移 Mesh Warp------------------網狀變形 Mirror---------------------鏡像 Offset---------------------偏移量

Optics Compensation--------光學替換(可制作球體滾動效果)Polar Coordinates----------極坐標 Reshape--------------------重塑 Ripple---------------------漣漪 Smear----------------------涂片 Spherize-------------------球型變形 Transform------------------變換 Twirl----------------------旋轉變形 Wave Warp------------------波型變形 Expression Controls(表達式控制)Angle Control------------角度控制 Checkbox Control---------復選框控制 Color Control------------顏色控制 Layer Control------------圖層控制 Point Control------------銳化控制 Slider Control-----------滑塊控制 Image Control(圖像控制)

Chaner Color-------------------改變顏色

Color Balance(HLS)------------色彩平衡(HLS)Colorama-----------------------著色劑 Equalize-----------------------平衡

Gamma/Pedestal/Gain------------GAMMA/電平/增益 Median-------------------------中線

PS Arbitrary MapPS-------------任意的映射 Tint---------------------------去色 Keying(鍵控制)Color Difference Key-----------差異的色鍵 Color Key----------------------色鍵

Color Range--------------------色鍵幅度

Difference Matte---------------不同粗粗糙(以粗顆粒漸變到下一張圖)Extract------------------------擴展

Inner Outer Key----------------內部、外部色鍵 Linear Color Key---------------線性色鍵 Luma Key-----------------------LUMA鍵 Spill Suppressor---------------溢出抑制器 Matte Tools(粗糙工具)Matte Cloker-------------粗糙 窒息物 * Simple Choker------------簡單的 窒息物 * Paint(油漆)Vector Paint------------矢量油漆 Perspective(透視)Basic 3D-----------------基本的3D Bevel Alpha--------------傾斜 ALPHA Bevel Edges--------------傾斜邊 Drop Shadow--------------垂直陰影 Render(渲染)4-Color Gradient-----------4色 傾斜度 Advanced Lightning---------高級閃電 Audio Spectrum-------------音頻光譜 Audio Waveform-------------音頻波形 Beam-----------------------射線 Cell Pattern---------------單元模式 Ellipse--------------------橢圓 Fill-----------------------填充 Fractal--------------------分數維

Fractal Noise--------------粗糙的分數維 Grid-----------------------網格

Lens Flare-----------------鏡頭光暈 Lightning------------------閃電 Radio Waves----------------音波 Ramp-----------------------斜面

Stroke---------------------筆劃(與stylize-write on功能類似)Vegas----------------------維加斯 Simulation(模擬)Particle Playground------------粒子運動場 Shatter------------------------粉碎 Stylize(風格化)Brush Strokes-------------筆刷

Color Emboss--------------顏色浮雕 Emboss--------------------浮雕

Find Edges----------------查找邊緣 Glow----------------------照亮邊緣 Leave Color---------------離開顏色 Mosaic--------------------馬賽克 Motion Tile---------------運動平鋪 Noise---------------------噪音

Roughen Edges-------------變粗糙邊 Scatter-------------------分散

Strobe Light--------------匣門光 * Texturize-----------------基底凸現

Write-on------------------在.....上寫(與render-stroke功能類似)Text(文本)Basic Text---------------基本的文本 Numbers------------------數字文本 Path Text----------------路徑文本 Time(時間)Echo----------------------回響

Posterize Time------------發布時間 Time Difference-----------時間差別 * Time Displacement---------時間偏移 Transition(轉場)Block Dissolve----------塊溶解 Gradient Wipe-----------斜角轉場

Iris Wipe---------------愛麗斯轉場(三角形轉場)Linear Wipe-------------線性轉場 Radial Wipe-------------半徑轉場

Venetian Blinds---------直貢呢的遮掩(百葉窗式轉場)Video(視頻)Broadcast Colors---------------廣播色 Reduce Interlace Flicker-------降低頻閃 Timecode-----------------------時間碼

Look at Selected Layers（觀察選擇圖層）

用當前的攝像機以最大化的方式觀察所選圖層的全貌。選擇要觀察圖像的圖層，然后選擇菜單Look at Selected Layers（觀察選定層）命令，將會用當前的攝像機以最大化的方式觀察所選圖層的全貌，同時攝像機的位置參數會產生變化來適配畫面。

Hide Locked Masks（隱藏鎖定的遮罩），將鎖定的遮罩都隱藏起來

Free Transform Points（自由變換點），變換遮罩或圖形路徑上的錨點

Crop Comp to Region of Interest（裁切合成適配自定義區域）

在合成窗口中繪制一個自定義大小的矩形區域，然后將合成的尺寸裁剪到這個自定義區域的大小。

Fit to Comp：適配圖層的尺寸為當前合成尺寸的大小 Fit to Comp Width：適配圖層的寬度為當前合成的寬度 Fit to Comp Height ：適配圖層的高度為當前合成的高度

View Options（視圖選項）

打開視圖選項設置對話框，進行相應的視圖選項設置。當合成窗口中進行合成制作而需要有相應的參考顯示輔助制作時，可以打開視圖選項對話框，在其中勾選相應的選項。相反當合成窗口中所顯示的

信息過多時，會影響對畫面效果的觀察，這時可以對其中一些顯示信息的選項取消勾選。

第五篇：量具中英文對照表

量具中英文對照表(機械專業)

游標卡尺－――Vernier Caliper

數顯卡尺――Digital Caliper

帶表卡尺――Digital Slide Caliper

深度――depth gauge

數顯深度尺――Digital depth gauge

卡尺――Caliper

角尺――angle square

鋼尺――steel rule

外徑千分尺――external micrometer，平面規 surface gauge

外徑千分尺 ――external micrometer

外徑千分尺標準棒 ――micrometer standard

外徑千分尺架子――micrometer stand

帶表外徑千分尺――Indicator dial micrometer

千分表外徑規―――Dial indicator snap gauges

外徑深度尺 ――depth micrometer

內徑千分尺 ――Internal micrometer

花崗巖平臺（精度1極）Granite table, accuracy 1

裝有T型槽的平臺-Tenon and T-slot incl.installation

千分表-Dial indicator

數顯千分表-Digital indicator

磁性吸座－－Magnetic stand 孔的輪廓量規－Bore profile gauge KT

卡鉗式內徑千分尺－Internal quick caliper dial gauge

點接觸杠桿千分表

---Lever dial indicator

point contact length

可調的磁力架----Magnetic stand with fine adjustment

游標高度尺

---Vernier height gauge

游標高度尺Digital height gauge

尺規刀規－Straight edge

直尺－steel ruler

角尺－Square

卷尺Locking tape measure