第一篇：回望保險業十八路諸侯 競數風流人物

回望保險業十八路諸侯 競數風流人物

5年中，歷經資本之貪婪，行業競爭之白熱化的“十八路諸侯”相繼出現些許問題，如公司治理混亂、董事會缺位、內部人控制、股東沒有發揮應有的監督作用等。這雖然是一些老問題，卻很可能是每個待籌險企所面臨的新問題。

5年后，經歷金融危機的洗禮，國內證券市場的牛熊轉換，結構調整、轉變方式等行業監管大旗迎風飛舞，今日的國內保險市場可謂大變。

因此，在保險業新一輪擴張潮或將到來之時，回望“十八路諸侯”的5年發展路徑，對待籌險企們或有裨益。

4月19日，保監會一紙批文，泰山財險獲準成立。

本刊記者獲悉，除卻泰山財險，保險圈內尚流傳一張有關待籌保險公司的新名單，包括錦泰、遠泰、珠江、北部灣、同泰、中安、信安、中原、安康、人和大眾、德康等至少20家。有接近保監會人士向記者透露，監管層已將此20余家待籌保險公司的申請提上討論日程，或將放行部分牌照。

此番待籌的保險公司中，有一特色：大部分是地方政府牽頭，其股東多為具有國資背景的地方大型企業。而監管層也傾向于此類待籌險企，追其原因，不外乎2004年集中批復的那18家保險公司中的民營資本出現多家經營不善、股權頻繁更迭等始料未及的結果。此后，保監會對保險牌照的批復，更傾向于有資本實力、戰略投資目的和可持續出資能力的大型企業集團，特別是大型國企投資保險業。

近年，數座城市爭先亮出籌建區域性金融中心口號，百余家城商行紛紛成立，各地信托、基金等公司亦先后上馬，區域性金融中心雛形出現，唯缺保險牌照。而地方保險公司的成立不但可以避免區內保險資金上繳區外總部，而且本地保險資金也能支持當地地方經濟建設。

區域性金融中心的崛起，地方政府對保險牌照的渴望，可預期的保險業新一輪擴張潮或將到來。

這令記者憶起2004年的保險市場和那一年獲批的18家保險公司，業內將之稱為“十八路諸侯”。時隔五年，查閱保監會網站，發現上述一半的險企竟不見蹤跡，其中多已改名，甚至是數度更名（具體內容見下文更名記一段）。

其實十八路諸侯亦有廣義及狹義之分，所謂狹義就是指此18家公司；而廣義則指，在這18家保險公司后，保監會又接連批了數張中資保險牌照，例如陽光財險和幸福人壽(601628,股吧)等，也被納入廣義“十八路諸侯”中，指那波擴張潮。

此后的五年中，雖另有十余家險企相繼成立，但無論數量、速度抑或是影響力都難及“十八路諸侯”。

十八路諸侯出世 競數風流人物

這是一組保險新貴的傳奇故事。他們分別是：國民人壽、平泰人壽、華夏人壽、昭德人壽、聯合人壽、國信人壽、國華人壽、頤和人壽、陽光健康、昆侖健康、正華健康、永誠財險、華農財險、安華農險、萬全汽車保險、渤海財險、東安財險、安邦財險。

2004年，保險公司數量的急劇增多造成了對高層管理人員的旺盛需求。各保險公司為了爭奪地盤和搶占市場份額，紛紛加大了吸引人才的力度。這導致保險業管理人才被推向了人力資源市場價值鏈的高端，其薪酬也水漲船高，連續大幅攀升。部分保險公司的 “一把手”的年薪數百萬甚至上千萬，而公司副總一般也在百萬以上，經理級亦接近百萬元。

幾年前，保監會主席吳定富曾經怒斥保險公司高管薪酬過高的畸形現象。這也從另一個方面佐證了我國保險市場上高級管理人才的匱乏。

廣闊的職業前景、高額的薪酬，光鮮的保險新牌照充滿著誘惑。而能夠領銜籌備之人，俱為當時業內風流人物。

昔日掌舵者

資本率先向在保險業內擁有厚重人脈的老一輩保險人伸出橄欖枝。

如負責國民人壽籌備之人，為馬鳴家。據了解，馬鳴家出身央行，歷任中國人民銀行金管司、銀行司、非銀行司副司長，保險司司長，中國再保險集團副總經理。2000年獲國務院表彰，被譽為“中國保險監管第一人”，是保險業為數甚少的研究員，享受國務院特殊奉獻政府津貼。獲得新牌照時，馬已退休在家，但還是再度出山。

至于管理層，則由平安保險集團的第三任常務副總經理趙衛星擔任總經理；廣發華福證券前總裁賴觀榮和平安保險財務部前總經理孫剛擔任副總經理；總精算師則由先后參與兩張生命表編制的前東方人壽總精算師詹肇嵐出任。

與馬鳴家情形相仿，國華人壽的股東請來已辦理退休手續準備安心寫作的原中國人民保險公司副總經理——喬林坐鎮籌備小組。

復旦大學中文系畢業的喬林，歷任上海社聯《探索與爭鳴》雜志主編、上海社聯副秘書長兼《探索與爭鳴》雜志主編、上海社聯副主席兼秘書長、中國太平洋(601099,股吧)保險公司副總經理、中國保險學會副會長。在上海當地頗具個人影響力。

國華人壽在滬宣布開業時，上海市人大常委會主任龔學平為其揭牌開幕，而時任上海常務副市長的馮國勤代表上海市政府發去賀信。

昭德人壽的籌備負責人為中國人民大學財政金融學院教授張洪濤。事實上，昭德人壽已經不是張洪濤的第一次嘗試。在此數年以前，張洪濤曾負責籌備生命人壽，但最終出于種種原因中途退出。更為耀眼的是昭德人壽的領導團隊：前中再總經理戴鳳舉、前太保集團董事長王國良、前人?？偨浝硖七\祥出任獨立董事；前海南省委書記鄧鴻勛出任監事會主席、前中國人壽(601628,股吧)董事長王憲章出任監事。

同是保險女將，領銜昆侖健康籌備組的何界生亦十分具有影響力。據悉，何界生曾任衛生部副部長達十年之久。1996年起任中國人民保險(集團)公司副總經理兼中保人壽保險有限公司董事長、總經理。

除卻這些行業大腕，尚有一批保險新銳成為此波險企擴容中的弄潮兒。

挖墻腳戰

據《中國保險業信用前瞻2005-2006》統計，中國保險業在進入新的發展階段之前，可能面臨四大挑戰，其中位列第一的就是“缺少有經驗的管理人員”。簡單計算，設立一家保險機構，在人事的架構上至少需要1名董事長、1名總經理、3名副總經理和5位部門經理。那么，僅以這20幾家家新批中資保險公司為例，就至少需要20多名董事長、20多名總經理、70余個副總經理和100多個部門經理。這還不包括外資保險公司在華設立的分支機構。

有研究機構估算，當時國內保險業的人才供需比例約1∶4。保險業的人才儲備不足，使新成立的機構紛紛到老公司里挖人才。中國保險業第一、第二集團中的高管，紛紛被新成立的保險公司以高薪或職位的升遷挖過來。其中以平安最為明顯，譬如華夏人壽總經理曹湛，曾任過平安人壽浙江分公司總經理；頤和人壽總經理朱仲群，早前為平安人壽北京分公司總經理。

財險方面，亦有干將。萬全汽車保險的首任總經理為太平洋產險總經理助理謝躍，謝曾在2007年的“交強險危機”中一度充當保險行業協會的“新聞發言人”。至于未能開業的東安財險，其籌備負責人戚立生，出身人保吉林分公司。

健康險方面，負責籌建正華健康的孫偉光，昔日為籌建新華人壽立下汗馬功勞。

案例?合眾挖墻腳平安

平安人壽無疑是這次險企擴容中受傷最重者。

當年合眾人壽號稱“小平安”，“復制平安模式”成為合眾人壽當時的目標，而平安人才自然被合眾人壽董事長戴皓青睞。據了解，合眾人壽廣東分公司負責籌建的核心高管們幾乎全來自于平安人壽廣東分公司。

不過最為著名的挖墻腳莫過于“平安三將”集體跳槽至合眾人壽。2005年，平安人壽副總經理丁當、廣東分公司總經理胡國萍和黑龍江分公司總經理夏樹海幾乎同時向總部遞交了辭呈，共同加入合眾人壽，在業內轟動一時。而此3人在平安均屬于A類干部，尤其是丁當。此人1992年加盟平安，1996年被委任為深圳分公司總經理，1998年任北京分公司總經理。2003年，平安將全國市場劃分為北區、中西區、南區、東區四大事業部，丁當遂成為鎮守北方大營的統帥，將所轄市場打造成業績最優秀的區域。2005年加盟合眾人壽任總經理，2007年離開，后重返平安。2010年初，丁當升任平安人壽總經理。

資本大變局 股東騰挪有術

2004年獲得批準籌建的這批保險公司中，有一半以上的股東來自民營資本。本輪民營資本入主保險業的目的可以說不一而足，有的是將入主保險業當作戰略性的投資行為；有的希望通過進入保險業收取保費為自身產業的發展提供資金支持；還有的則希望通過股權投資并在適當時機轉讓實現投資增值。無論民營資本究竟出于何種動因投資保險業，在真正了解到保險業運行規律——壽險公司需七到八年方可盈利，財產保險公司需四到五年方能實現盈利后“恍然大悟”，最終在決定投資的“一剎那”退出。因此導致多家險企股東更迭，公司名稱變更，甚至有個別險企因此而“胎死腹中”。

池魚與嫁衣

這一段說的是上述十八家保險公司中，早已停業的兩家，或者可以說從未開業過。

池魚指國信人壽。城池失火，殃及池魚。高管和股東之間的矛盾使得一家甫一出世的險企，即告夭折。

2005年4月，國信人壽董事長兼總經理嚴峰突然離職。兩個月的時間中，該公司未能找到接替嚴峰職務的正式人選。同年7月，國信人壽宣布停業，開始遣散人員，進入清算階段。

國信人壽的分崩離析到目前為止尚未有明確的說法。業內流傳最多的是嚴峰等一眾高管在國信人壽開業前期數千萬元的投入引起了董事會強烈不滿，而保險企業較長的回報期又令股東們心灰意冷，即出現撤資行為，最終導致了國信人壽被監管部門摘牌。

而嫁衣則指東安財險。注冊資本10億，耗時八載，甚至已經拿到了深圳市政府對其辦公場地補貼和總部落地深圳的500萬獎勵政策，亦因股東更迭而難逃失敗魔咒。最終的命運不過是為陽光健康做了嫁衣而已。

此間有一插曲，需交待。國信人壽和同期拿到批籌的東安財險股東名單中同有一人，而此人又是大股東。

國信摘牌后，此大股東的第一個動作就是將原本作為東安財險第一大股東的4億出資額度，削減至2億。

東安第一大股東生變，引發了其他股東也紛紛縮水投資額度。于是東安原定的10億資本金降到只剩6億。

股權縮水后，參與東安籌備的原太平人壽深圳分公司總經理朱光，北上轉會陽光健康。與朱同行轉移的，是原東安的數位股東單位，其中深圳瑞福德有限公司成為陽光健康最大股東，陽光健康也由此易幟。東安無端端成了別人的“嫁衣”。

更名記

股東易主，更名也就順理成章了，而更名者多為壽險企業。其中，數家險企更是三易其名。

2005年初，平安人壽北京分公司總經理朱仲群辭職，去籌備一家新公司——頤和人壽。這家公司的大股東為北京華融綜合投資公司和北京金融街(000402,股吧)建設集團，2009年時兩者持股比例達18.13%。有趣的是，北京華融和金融街集團旗下的上市公司金融街控股乃至長城人壽的董事長均為王功偉。作為北京金融街區域最為重要的開發商，金融街控股具有強大的殼資源操作能力。入主長城人壽可以看做是王功偉在金融產業的布局，其目標無疑是上市。恐怕也因為此點，該公司一度更名為金融街人壽，不過后來改成長城人壽。

再如信泰人壽，籌備期稱平泰人壽，相傳當時主要股東之一為山東泰山集團。而現在主要股東為浙江永利實業集團有限公司、杭州上城區資產經營有限公司等九家地方企業。

昭德人壽也因股東撤出，而遭遇更名。據悉，昭德人壽的申請設立工作其實早在2003年9月之前就已開始。但昭德人壽的股東單位歷經幾輪更換，最早發起設立的幾家公司多數已撤出資金，此舉幾乎令其夭折。峰回路轉，幾乎“胎死腹中”的昭德人壽終獲“準生證”。2006年10月，昭德人壽籌備組負責人張洪濤接到了中國保監會同意其公司開業的批文，但即將正式開業的昭德人壽已經更名為“正德人壽”。

正華健康的更名經歷頗有戲劇性，而戲劇性的轉折發生在公司幾家主要股東首次集體會議上。兩家參會股東代表分別落座后，突然發現雙方在業務上有著很深的過節，絕非短時間內可以彌合。于是，會議不歡而散，正華的籌備也自此擱淺。2007年，經過一輪資本的重新整合后，正華健康變成了長青健康。然而幾經股東更迭，長青健康也未能開業。今年4月初一家名為中融人壽的險企開業，據了解正是此前的正華健康。

國民人壽的更名經歷也頗具戲劇性。因與一家保險代理公司名稱雷同，被對方一紙訴狀告上法庭，被迫更名為嘉禾人壽。

同樣因為股東更換，易名者尚有陽光健康，變更為瑞福德健康。今年初，安邦財險接手瑞福德健康，將其易名為和諧健康險。

壽險方面尚有合眾人壽，其前身為聯合人壽；而國民人壽因與一家保險代理公司名稱雷同，被對方一紙訴狀告上法庭，被迫更名為嘉禾人壽。

財險方面，萬全汽車保險更名為天平車險，實際掌舵者為法人股大王劉益謙。同時，劉益謙還掌舵國華人壽。

案例?張維功洗牌民營股東

回顧十八路諸侯發展歷程，面對急功近利的民營資本，創始人們要么選擇屈從，要么就是黯然離開。于保險市場摸爬滾打數年，保監局長出身的張維功在看到民營資本的短期逐利本性后，性格剛毅的他決定洗牌民營股東，尋覓國有資本。而此時，張維功在北京面臨的是：原來的潛在股東們已經將前期準備工作基本完成：車子已經備好——兩輛還沒上牌照的奧迪；房子已經租下——五星級飯店；張維功本人高達數千萬元的股權也安排妥當。

然而張維功對股東的要求近乎苛刻：一是企業品質要好，要有實力、信譽；二要有投資金融保險領域的戰略思想；三是領導者要有良好的溝通感覺；四是要放手讓陽光按照市場規律經營。這四個響當當的條件，顯然是陽光財險以前那些潛在的股東們所不具備的。

經歷了一年多的籌備，在接觸了389家企業后終于迎來一縷陽光——中石化(600028,股吧)，隨后陽光保險與中國南方航空(600029,股吧)、中國鋁業(601600,股吧)、中國外運、中國有色等眾多國字頭企業簽訂了全面戰略合作協議。

張維功幾乎親手割掉了所有的民營資本，正是這招棄民營、覓國有的戰略使得陽光財險在這波擴容潮中脫穎而出。開業后的兩年時間中，陽光財險開設省級分公司30家。張利用“國十條”機遇，成立陽光保險集團，躋身國內八大保險集團。

起底經營策略 看各家堅守路徑

2007年，十八路諸侯中的最后一路諸侯——華夏人壽開業，此輪險企擴容潮進入收官階段。根據2007年保監會公布的數據，當時壽險市場共有52家競爭主體，前五大壽險公司(中國人壽、平安人壽、太平洋人壽、泰康人壽和新華人壽)占據了超過80%的市場份額，其他47家中小保險公司只能在20%市場上拼殺。中央財經大學保險學院院長郝演蘇曾表示，2004年新增的十多家中資保險公司將成為國內第三次保險市場份額分配的開始。

但在中國保險市場寡頭壟斷加劇的態勢下，十八路諸侯，在資金、網點、品牌、人員上都不具優勢，只能另辟蹊蹺，夾縫突圍。

經過多年的苦戰，現今保險公司的市場經營愈來愈趨于理性化。各家公司不顧一切地搶占市場、提升市場占有率、一味強調“規?！钡臅r代已接近尾聲?；蛟S我們不該再以“規模”、“效益”簡單地去定義這18家險企的經營模式，但回首十八路諸侯這幾年的的成長路徑，“規模”和“效益”的確代表了他們經營的兩個大方向。

規模在先

有學者向記者透露，幾年前學界和業界曾圍繞到底先上“規?！边€是先要“效益”進行過一場時日較長的辯論。業界多支持“規模論”，曾有險企專門出專著支持此觀點。而十八路諸侯出世時，各保險公司的經營硬指標多為“規模”。部分諸侯自然而然的走上了規模路。銀保渠道或許是最為直接的途徑。

作為新興公司，初始階段的華夏人壽很大程度上依賴銀保渠道獲取現金流。2008年華夏人壽計劃當年60%保費將來自銀保渠道。華夏人壽總經理曹湛當年也表示，華夏人壽對資本市場總體持樂觀態度，必須抓住機會，做大規模，在投資市場上獲取收益。2009年初華夏人壽已與包括工、農、建在內的多家銀行等建立了合作關系，全國共完成網點建設近5000個。其保費也實現跨越式發展。

2007年，華夏人壽保費收入1.56億元，市場排名37；2008年華夏人壽保費收入19.6億元，同比增加1160.12%，市場排名23；2009年華夏人壽保費收入28億元。

值得注意的是，華夏人壽的渠道已伸至縣域市場，這是其他中小保險公司均未碰觸的領域。目前這一市場，幾乎少有中小保險公司涉及。曹湛表示，華夏人壽關注的是發達的縣域保險市場，全國百強縣將是其首先進入的地域。

提起十八路諸侯，合眾人壽是不能不提的壽險企業。作為2004年成立的第三梯隊保險公司，合眾人壽一度殺入壽險市場前十。2009年合眾人壽全年保費收入58億元，市場排名第12。2005率先成立、2006快速擴張、2007增資擴股、2008產品突破、2009結構轉型，梳理合眾人壽5年的成長歷程，發現“快”成為合眾人壽給業界的第一印象。2004年6月29日合眾人壽獲準籌建，當年9月開始籌建，2005年1月26日得到保監會許可開業，1月28日完成工商注冊登記。

其保費規模從2005年成立之初的6億元增至2009年的58億元，增長近10倍，公司總資產已超過150億元，與當年的7億元相比增長了20余倍，保費規模和總資產都在同批開業的公司中遙遙領先。

合眾人壽董事長戴皓在其2010年全國工作會議上表示，合眾人壽未來五年的奮斗綱領為上市。2010年計劃保費收入過百億，銀保實現總保費50億元，2015年力爭總資產突破1000億元。

效益為王

十八路諸侯的經營模式中有一“異類”亦是不得不提。它就是連續3年盈利，已經進入上市輔導期的天平車險。

天平車險份額不大（2009僅占財險市場0.64%），卻屢屢給保險市場帶來“新意”。2004年，當車險市場陷入白熱化競爭，并且出現行業虧損時，新成立的天平保險卻提出專注車險，成為國內首家專業車險公司；當很多財產險公司大舉招兵買馬，構建全線服務架構時，天平卻實行“基于非核心業務外包的低成本”經營模式，開創國內保險市場先河。

所謂“基于非核心業務外包的低成本”經營模式，即為銷售完全外包給代理公司、經紀公司和兼業代理，不設立自己的銷售隊伍，整個理賠體系也走外包，除產品設計等最具有競爭優勢(310368,基金吧)的核心事業部分，其他能夠外包的業務盡可能采取外包方式。

天平車險所實踐的經營模式得到監管部門、業界、專家學者和相關產業的高度評價，稱其為“天平模式”。據悉，“天平模式”已經作為專有術語正式寫入普通高校保險教科書。

天平車險外，渤海保險自2005年10月開業來，一直堅持以高業務品質為主，保費規模適度控制的經營理念。但也因此渤海保險的業務規模發展相對緩慢。

2006年是渤海保險開業以來第一個完整的業務年度，考慮到自身的業務管理能力、理賠能力等方面因素，渤海保險全年只做了1.1億元的保費。2007年，渤海保險完成7.4億元的保費收入。2008年，隨著各分支機構銷售渠道的逐步完善和延伸，渤海保險完成14.7億元。2009年，渤海保險完成10.3億元。

這家總部設在天津的全國性財險公司，雖然起步晚，規模不大，但成立短短4年即實現稅前盈利，不僅在業界引起關注，中國保監會、天津市政府也給予了充分肯定。2009年該公司全年實現稅前盈利6542萬元。

據預測，2010年-2014年渤海財險保費增速將保持30%左右，到2014年預計保費收入將達到34億元，稅前盈利2.5億元，累計稅前盈利5億元。

第二篇：【公管】數風流人物還看今朝——記09公管美國總統競職演說模擬大賽

【公管】“數風流人物還看今朝”——記09公管美國總統競職演說模擬大賽

2011年11月15日上午10點，09公管在實C-303教室開展了第一輪競職演說模擬大賽，本次大賽由孫必勝老師組織，現場模擬競職美國總統一職。

本次模擬大賽共分為六組，每組選派一名候選人參加競職演說。六位候選人分為兩黨，一方代表美國民主黨，他們是許曉陽、鄧晶、謝宇超同學；另一方代表美國共和黨，他們是居永吉、葛丹丹和王朝為等三位同學。通過自由演說和小組提問兩個環節，最終通過匿名投票的方式決定此次選舉的優勝者。在自由演說環節，六位同學通過充分的準備，展現了各自的風采，特別值得一提的是許曉陽和葛丹丹兩位同學，用英文進行了此次演說。在接下來的小組提問環節，各個小組通過六位候選人的演講內容進行提問，在本環節中，鄧晶同學憑借自己深厚的專業知識，很有針對性地回答了各小組的提問，并受到孫老師的好評。最后，鄧晶和王朝為兩位同學分別以15票和11票的相對優勢，分別當選為民主黨和共和黨總統候選人，順利晉級11月18日的最終角逐。11月18日上午十點，各位“選民”早已入座實C—303教室，期待兩位總統候選人的精彩表現。在慷慨激昂的一番演說之后，兩位候選人在其他各小組“選民”的輪番轟炸下，展現了兩黨各自的風采。最終，鄧晶同學以21票絕對優勢戰勝獲得15票的王朝為同學，贏得本次總統競職演說大賽，當選為美國“第一任女總統”。

通過此次模擬大賽，不僅培養了學生靈活運用專業知識分析實際問題的能力，更是增強了學生在特定環境或條件下的一種隨機應變能力和心理承受能力。通過情景的創設與角色的扮演，從而達到提高學生語言表達能力的目的，讓學生從實踐中得到真正的鍛煉。（通訊員：09公管 吳其蓁）

第三篇：雅安地震 回憶溫總理汶川語錄 審視當今社會主流價值觀 把握當今 競數風流人物

雅安地震

-回憶溫總理汶川語錄

-審視當今社會主流價值觀-把握當今，競數風流人物 溫總理的“救災語錄”

在四川地震災區的5個日日夜夜里，jiabao.wen總理的一舉一動、一言一行都讓人們難以忘懷。他的“救災語錄”總是那么飽含深情??

我不管你們怎么樣，我只要這10萬群眾脫險，這就是命令！一段即時聊天記錄在記者圈中流傳。當溫總理接到電話，聽說由于橋梁倒塌，彭州市10萬群眾被堵在山中，救災人員和物資無法運入時，總理在電話里大喊：“我不管你們怎么樣，我只要這10萬群眾脫險，這是命令！”之后他把電話掛了。??盡管我們還沒有得到更權威部門的確切消息，但無數網友已經被深深感動了???

我就一句話，是人民在養你們，你們自己看著辦.這一次前方記者也注意到jiabao.wen面對慘重災情，在指揮時爆發出心急如焚的情緒。連綿大雨使得計劃向斷路的災區空投傘兵救援的行動一再延后，jiabao.wen在與準備登機出動的傘兵指揮官說：“我就一句話，是人民在養你們，你們自己看著辦！” 現在第一位的工作是抓緊時間救人, 多爭取一分一秒的時間就可能多救出一個被困者.溫總理的72小時，是給災區帶來生機與希望的72小時，他的行程表始終指向“第一時間”。動作的迅速，說明了思路的清晰和意志的堅決。在飛機上、在指揮棚里，溫總理反復強調“救人”.哪怕只有百分之一的希望,也要盡百分之一百的努力!在北川中學救援現場，jiabao.wen面對參加救援的全體人員高聲說，北川地區是最為嚴重的地區之一，你們的痛苦就是我們的痛苦，你們家里失去親人，我和你們一樣心里感到非常沉痛。我們已經派出了解放軍、武警官兵、公共安全專家民警，總計達到十萬人。

我是jiabao.wen爺爺,孩子們一定要挺住,一定會得救!13日上午，jiabao.wen來到都江堰市新建小學。當他看到搶

險人員正在解救兩名被困在廢墟下的孩子時，禁不住流下了熱淚。

一位跟隨jiabao.wen總理的記者即時報道稱：“年過花甲的總理已經哭得不成樣子了。”

這是一場災難,你們幸存下來了, 就要好好活下去,好嗎? 面對毫無生機的遍地尸骸，面對全國滿腔悲愴的民眾，如何來安慰？如何能夠安慰？然而，面對這巨大的民族心靈創傷，jiabao.wen給予了最貼心、最有力的撫慰。

第一還是救人, 救人的重點是重災區,地震中心區,聯系不到的地區.“就是走也要走到汶川?！?/p>

——到達災區伊始，溫總理部署工作，要求救援要抓緊時間。

“我知道消息后第一時間就趕來了，人命關天，我的心情和大家一樣難過。只要有一線希望，我們就要盡全部力量救人，廢墟下哪怕還有一個人，我們都要搶救到底?！?/p>

——jiabao.wen到都江堰市聚源鎮中學，當了解到學校有上百學生被埋在廢墟下，總理深情地說?！拔医o遺體三鞠躬?！?/p>

——看到都江堰聚源鎮中學廣場擺放的遇難者遺體，總理心情沉重。

“你們的親人就是我們的親人，你們的孩子就是我們的孩子?！?/p>

——14日，jiabao.wen來到設在北川中學體育場臨時安置中心安慰受災群眾。

“活著的人的努力、你們的幸福生活就是對死者的最好安慰?！? ——總理在川北縣看望震災幸存者。

“party和國家不會忘記受災的偏僻山村。”

——jiabao.wen在青川縣木魚鎮，鼓勵大家在party和go-vern-ment的幫助下團結一致重建家園。

還記得這個冬天，在長沙火車站，溫總理對滯留旅客說：“春節快到了，我給大家拜個早年。你們被困在火車站，沒能提早回家，我表示深深的歉意??”。

幾個月后，中國四川大地震。溫總理透過縫隙向困在里面的人喊話；他心情沉重地撿起廢墟中學生的鞋子和書包；他指出克服一切困難，就是步行也要盡快進入受災最嚴重的地區??在最危險的地方，我們總能看到國家領導人的身影，我們深刻感受到party和go-vern-ment救災搶險的決心和對人民群眾的深厚感情??

我們應該慶幸擁有這么一個好總理。

為了我們的好總理，我們一定不能讓貼子沉下去?。ㄎ揖鸵痪湓挘菏强偫碓陉P心我們，回不回貼，你們自己看著吧?。?/p>

溫家寶8年沒有在家過過春節。新當選的習近平李克強，應該是我們中國人中頂尖的精英。外國人說中國共產黨的中央政治局是集體總統制，中國共產黨中央領導層已經進入平民時代，中國已經建立中國式民主。這是外國人說的，不是中國人說的。

今年雅安地震，讓人淚眼朦朧。

災難讓中國人挺起脊梁，升華了民族精神。不要再抱怨了，共產黨有貪官，有敗類，更有精英團隊。我們沒有時間抱怨，只有時間成長，才能無愧于這個偉大的時代。

中國夢，中華民族偉大復興，是中國人近百年的夢想，可以造福于萬代千秋。

可能有生之年看不到那天，可是我們為什么為子孫后代的發展盡些綿薄治理呢？ 本文的價值

不好意思，原文是我是從網上下來的，改了題目，后面增加一段，懇請希望原作者勿怪。

我知道他的價值，希望能給目前還茫然、還癡迷、還不知道社會主流價值體系的人們，中國未來的佛們，以激勵和善意的警示，所以定義為5分。

歡迎下載。附錄1：汶川地震中的感人片段

3.1 總理，父親

1.總理和趕往災區的登機部隊領導講話：“我就一句話，是人民在養你們，你們自己看著辦！”這時候，他不僅是一位威嚴的共和國領導，更是一位面臨危難的父親！

２、“我不管你們怎么樣，我只要這10萬群眾脫險，這是命令”。總理在電話里大喊，說完摔了電話。隨行人員說，頭一次看到老爺子這么厲害。在搶救現場，年過花甲的溫總理，已然哭得不成樣子，要知道，1942年出生的他，已經66周歲，比絕大部分前線救災的人都要年老。

３、“第一還是救人，救人的重點是重災區，地震中心區，聯系不到的地區”。在環境險惡的搶救現場，兩鬢蒼蒼勞累無眠的老爺子一不小心摔倒了，手臂受傷出血，卻把要給他包扎的醫務人員一把推開。

4.溫總理雨中看望廢墟下待救學生，流下眼淚。

十三日上午，溫家寶總理在主持召開國務院抗震救災指揮部會議后，立即乘車來到都江堰市區街道，他在雨中踩著泥濘看望受災的孩子們。

溫家寶專程前往新建小學，實地考察搶救因地震被掩埋在廢墟里的小學生們的情況。他冒著危險，踩著泥濘，攀上瓦礫堆，走近施救地點。當他看到搶險人員正在解救兩名被困在廢墟下的孩子時，激動地流下了熱淚。在雨中，溫家寶一直彎腰察看救援情況。他大聲告訴孩子，我是溫爺爺，孩子們一定要挺住，一定會得救！

溫家寶心情十分沉重，再三叮囑搶救人員務必盡最大努力，爭取更多時間，搶救出更多孩子。他說，房子裂了、塌了，我們還可以再修。只要人在，我們就一定能夠渡過難關，戰勝這場重大自然災害。3.2

人民子弟兵

5.余震，坍塌，一個剛從廢墟中帶出一個孩子的戰士跪下來大哭，對拖著他的人說：“你們讓我再去救一個，求求你們讓我再去救一個！我還能再救一個！”

6.災區的孩子們是無比勇敢的，一位剛被救出，左手骨折的小孩子，躺在擔架上，忍著渾身的劇痛，微笑著向救災的戰士們敬了個軍禮！向地震中犧牲的人民教師致敬！

７.5月12日，四川汶川發生強烈地震，德陽東汽中學教師譚千秋同志用自己的雙臂和身體護住4個學生，自己卻不幸遇難。

“我會牢記你那永恒的瞬間。你那張開的雙臂，是一雙恪盡職守、充滿無私大愛的雙臂。當大災到來時，那雙手臂不是急于尋求自身的安命，而是堅強不屈地擔負起保護學生的職責?！?月16日上午，湖南大學師生舉行追思會，悼念在四川地震中勇救四名學生的英雄教師、他們引以自豪的77級校友譚千秋。

８.舞蹈老師身體護學生

湯鴻今年20多歲,是名年輕漂亮的舞蹈老師。地震發生時,她正在為學生排練迎“六一”兒童節的舞蹈節目。發現險 情后,她把學生推向墻角,把她們抱在自己懷中,垮塌的樓房倒在她的身上??她的尸體被找到時,她俯身趴在那面墻的角落里。她的懷里,3個女孩活了下來。3.3

媽媽是愛你的

９．搶救人員發現她的時候，她已經死了，是被垮塌下來的房子壓死的，透過那一堆廢墟的的間隙可以看到她死亡的姿勢，雙膝跪著，整個上身向前匍匐著，雙手扶著地支撐著身體，有些象古人行跪拜禮，只是身體被壓的變形了，看上去有些詭異。救援人員從廢墟的空隙伸手進去確認了她已經死亡，又在沖著廢墟喊了幾聲，用撬棍在在磚頭上敲了幾下，里面沒有任何回應。當人群走到下一個建筑物的時候，救援隊長忽然往回跑，邊跑變喊“快過來”。他又來到她的尸體前，費力的把手伸進女人的身子底下摸索，他摸了幾下高聲的喊“有人，有個孩子，還活著”。經過一番努力，人們小心的把擋著她的廢墟清理開，在她的身體下面躺著她的孩子，包在一個紅色帶黃花的小被子里，大概有3、4個月大，因為母親身體庇護著，他毫發未傷，抱出來的時候，他還安靜的睡著，他熟睡的臉讓所有在場的人感到很溫暖。隨行的醫生過來解開被子準備做些檢查，發現有一部手機塞在被子里，醫生下意識的看了下手機屏幕，發現屏幕上是一條已經寫好的短信，短信中說：“孩子，如果你能幸免于難，你要記住，媽媽是愛你的?！?3.4

災難中，我們眾志成城

１０.雖然不能靠近你，但我們用心溫暖你。５月１８日晚，在中央電視臺舉行的“《愛的奉獻》——2008抗震救災大型募捐活動”，讓所有中國人熱血沸騰。天災無情，人有情感，這場中華人民共和國成立以來我國宣傳文化界最大的募捐活動，場內場外共設置了15個捐款箱，當晚單筆最高捐款額為深圳市慈善會1.3億元，社會各界共捐款15.14億元。

在音樂界文藝界的捐款中，郁鈞劍、那英、郭蘭英、王昆、韓磊、劉歡、韋唯、韓紅等人紛紛走上臺捐款。祖海20萬元、斯琴格日樂10萬元??劉歡走到捐款臺前時，打開了一個大袋子，里面掉出好幾捆錢，由于太多，一捆錢差點掉在了地上。

《千手觀音》中演員邰麗華也來到現場，她通過手語翻譯說：“在2005年的春晚上我說過，愛是我們共同的語言。”她說，在地震發生第二天，殘疾人藝術團就從以往演出收入中拿出了100萬元捐助給災區。昨天站在臺上，她堅定地表示殘疾人藝術團將繼續捐助災區。“三天后，我們將去英國7個城市商業巡演。今天，我們把商業巡演的160萬元再次捐給災區。我很高興地獲悉，英國邀請方也決定把活動收益捐 贈災區?！?/p>

１１.據南京市江寧區東新南路募捐點的工作人員回憶，15日12時，一名老人來到募捐點，他頭發花白，穿一件打滿補丁的藍色衣服，下擺已破爛，腳上穿破涼鞋，手中還拿著一個討飯碗。

老人端著碗，在宣傳牌前看了一會兒，哆哆嗦嗦地從口袋里掏出5元錢，放進募捐箱，念叨“為災區人民??”工作人員愣住了，還沒反應過來，老人已經離開。

15時，老人再一次出現，這次他掏出了100元，塞進募捐箱?！斑@次可把我們驚呆了！”工作人員趕緊拉住老人問情況，老人這才解釋說：“我上午就想多捐一點，但錢太零碎了??”原來，老人特地到銀行把零錢兌換成了整票。

昨天下午，在熱心市民指引下，記者幾經周折在江寧區東新南路找到了這位正在行乞的老人，他坐在廣場的一個角落。據老人說，他叫徐超，67歲，江蘇泗洪人，在南京討飯已有8年。

面對這樣一位老人，我不知道該說什么感謝的話?；蛟S太多的感謝在此時都顯得那樣的不合時宜，唯一想做的就是對老人深深的三鞠躬！！3.5

相關語段:

１.飛鳥于空，哀鳴嗷嗷；天地為愁，草木凄悲。

四川大地震，死亡數萬，災民無數。天府之國，滿目瘡痍，布奠傾觴，不知悲之所集。

２.俄新社評：汶川地震讓半個亞洲震動，讓整個世界震驚。中國經歷的磨難太多，但從沒在磨難中倒下。面臨災難，中國展現出堅韌與頑強；珍視生命，中國贏得了全世界的敬意和贊揚。

在這個生死交織、人神共泣的時刻，我們愿共同分擔這份痛楚，愿共同祈禱生命的希望。

中國不需要同情，中國需要理解；中國不需要安慰，中國需要支持。我們愿以杯水之力，盡寸尺之能，和中國人民站在一起。我們知道，一個總理在兩小時內就飛赴災區的國家，一個能夠出動十萬救援人員的國家，一個企業和私人捐款達到數十億的國家，一個因爭相獻血、自愿搶救傷員而造成交通堵塞的國家，永遠不會被打垮。

希望必將與中國同在。

讓我們為生者祝福，為死者祈禱。中國，走好。附錄2：美國政治

美國前總統老布什有一句名言：“人類最偉大的發現不是某個科學發明，某本巨著問世，而是把統治階級關進了籠子!”

他兒子小布什說的更形象：“人類最偉大的發明就是把 領導人關進籠子,今天我就是在籠子里和大家說話。”

把權力關進籠子，讓人民監督他，審視他，監督力量是媒體。

既然把權力關進籠子，那么美國人為什么還喜歡當總統，而且保證選出來的總統是最優秀？最合適的人呢？

美國人當總統的理由： 喜歡挑戰性的工作 個人英雄主義

本身已經錢很多了，基本不差錢了，為了個人的無上榮譽

為了個人影響，當了總統對家庭對后代都有不可估量的影響