第一篇：商院故事：尋訪法國里昂高等商學院

商院故事：尋訪法國里昂高等商學院(圖)

2013年02月27日08:55 國際金融報

法國里昂高等商學院

創建于1872年的里昂高等商學院是法國商學院傳統上的最高學府，是全球最老牌商學院之一。該校學風嚴謹，研究經費充沛，具備國際一流水平，是一所研究型商學院，培養了一大批卓有成就的企業家和高層管理人才。

里昂高等商學院是法國老牌大學里昂大學系統的一所國際頂級商學院，該校是一所貴族私立學校，學校股份主要由歐洲著名富豪集團里昂商會控制，部分股份由法國政府通過里昂大學系統控制，該校為著名的“精英高商”。該校文憑得到中美法等國家和所有主要認證機構的承認，它是全球最早得到EQUIS、AACSB、AMBA三大認證的25所國際頂級商學院之一。

里昂高等商學院擁有貴族資本支撐。其經費并不只是來自于學費，而是主要來自于里昂商會，該商會是一個殖民地時代就有的神秘組織，擁有富可敵國的殖民財富，有傳聞稱該富豪集團控制著上千億歐元的資產。該校可支配資產比它的兩個主要競爭對手倫敦商學院(LBS)和歐洲工商管理學院(INSEAD)的總和還高，學生可以在該校得到超學費的服務。

里昂高等商學院擅長國際化運作。其與中國浙江大學等國內前十名高校有實質性合作；在美國，與BABSON和哈佛有實質合作；在迪拜有中東校區，在歐洲還有瑞士日內瓦校區。學生可以充分利用學校的國際合作網絡獲得國際化教育。

位于法國南部舊都的里昂高等商學院和法國北部新都的巴黎高等商學院(HEC)被稱為法國商學院南北二帝，但是里昂高等商學院位于一個相對安靜的地 方，它的研究強于巴黎高等商學院。其具有教學創新的傳統，學校的特色是將創業和創新精神貫穿在整個教學過程中。

值得一提的是，里昂商學院擁有高就業率。該校會給學生提供實習機會，這樣它的學生就業比沒有實習的美式學校好。學校職業發展部為學生提供6000個實習和2500個工作崗位，通過實習以及多文化融合的學習和教學環境為學生提供了積累工作經驗和人脈的捷徑，約80%的實習單位會給實習生一個正式工作。其碩士就業率長期超過98%，特別指出的是它的中國留學生在歐洲的就業率非常高，高于中國留美學生在美國的就業率。根據英國《金融時報》發布的2013年全球商學院排名中，里昂高等商學院畢業生平均年薪可以達到94394美元，工資增長達63%。

(陳偲)

第二篇：留學不是只有英美澳-探析法國高等商學院碩士

留學不是只有英美澳——探析法國高等商學院碩士

近年來，中國留學市場持續升溫，據教育部統計，2011我國出國留學人員總數為33.97萬人，其中自費留學31.48萬人，較2010出國留學人數增加5.50萬人，增長了19.32%；截至2011年底，以留學身份出國，在外的留學人員有142.67萬人，其中110.88萬人正在國外進行相關階段的學習和研究。中央財經大學國際教育中心（網址：www.tmdps.cn 電話：010-62289538）留學專家指出，目前中國留學生的主要去向仍然是英國、美國、澳大利亞等傳統留學國家，以中心開辦碩士預科課程3年來的學生出國去向統計為例，英、美、澳三國留學生占了中心全部畢業學生的53.53%，分別是23.79%、17.10%和12.64%。國際教育中心王老師同時強調，雖然這三國屬于經濟、教育發達國家，但是隨著留學人數的增加和國家政策、外匯因素等影響，留學申請特別是商科專業的競爭日趨激烈，讓很多懷揣留學夢想而缺乏實力的同學望而卻步，那么其他一些發達國家便成為了留學新目標，其中，法國就是僅次于英、美、澳三國的適宜留學大國。近年來通過中央財經大學法國高等商學院碩士預備課程成功出國的學生已占國際教育中心全部出國學生人數的11.52%，在此，本文就來為大家探析一下目前依然被大多數學生忽略的法國高商碩士。

法國作為世界發達國家之一，擁有悠久的歷史和燦爛的文化，是世界第一旅游大國、第四經濟強國、歐盟主導國家，它不僅在核電、航空航天、通訊技術等工業方面名列前茅，金融市場也是十分發達，法國不乏安盛集團（AXA）、興業銀行（SOCIETE GENERALE）這樣的世界金融巨頭，巴黎CAC40指數更是被喻為世界金融市場的風向標指數之一。近年來，隨著中法兩國在文化、科技、經貿和教育等領域的交流合作不斷加深和發展，法國出臺了很多優惠留學政策，其中除了擴招，還推出了多項旨在改進對留學生提供咨詢、接待及畢業后聯系工作等服務計劃，有效地提升了中國學生赴法留學質量。中央財經大學國際教育中心（網址：www.tmdps.cn 電話：010-62289538）負責法國高商碩士項目的任老師介紹到，學生赴法深造商科碩士學位主要有兩種類型：一種是公立大學，申請這類學校大多需要學生的法語水平達到錄取要求；另外就是高等商學院，這類學校錄取需要的是英語語言成績，如托福、雅思、GMAT等，教學也分為英、法雙語授課，對法語要求較低，從而受到更多中國學生的青睞。

國際教育中心留法學生畢業典禮

那么法國高等教育尤其是高等商學院碩士還有哪些特點和優勢呢？一是法國擁有歐洲式的辦學標準、高水平的教育院校、高品位的文化氛圍。法國高校尤其是高等商學院在嚴把課堂教學質量的同時，十分注重科研工作、實際操作和學生職業素質培養的結合，法國獨有的教育模式能夠迎合飛速發展的社會對應用型、復合型人才的需要；二是中國留學生赴法可享受同等國民福利，如住房補貼、社會保險、醫療保險（全世界價值最高）、大學餐飲、公共交通甚至電影院、劇院折扣優惠等等，切切實實保障留學生的生活品質；三是法國高等商學院精英教育強調與企業結合，法國政府更是注重對高校畢業生的就業指導和培訓，留學生畢業可以擁有較多的選擇留法就業，國際化的教育背景和高度的綜合素質也提高了畢業生在其它國家地區的就業成功率；四是法國高等商學院除了學費相對于其它發達國家而言較低外，各院校還設立了豐富的獎、助學金制度，學生在留學期間還可以勤工儉學，大大地降低了花銷成本，留學性價比極高。

由于法國高等商學院碩士接受英語成績的特點，很多學生除了正常申請法國留學外，還可以將這一項目作為英、美、澳碩士申請的備選方案。鑒于很多同學對法國碩士留學特別是法國高等商學院還存在很多未知，國際教育中心的趙老師認為法國碩士預備課程是學生赴法留學的一塊強有力的跳板。選擇入讀中央財經大學法國高等商學院碩士預備課程的學生在中央財經大學學習1年，到法國學習1-1.5年，即可獲得法國高商院校的碩士學位，且學位能得到中國教育部的認可。它除了具有普通預科項目省錢、省時等特點之外，還有一些獨有的優勢：

一、中央財經大學品牌保證、學生入讀可享用國內頂尖商科高校的優質教育資源，包括師資力量、學習環境等。

二、項目合作法國高等商學院眾多，供不同層次學生選擇，適用性廣泛，不存在轉專業困難，且入學要求較低，寬進嚴出，留學成功率高。

三、中心開辦碩士預備課程多年，積累了豐富的辦學經驗，并且已擁有較完善的課程設置、學生管理、教學服務體系，保障學生赴法留學。截止發稿前，已有近百名有赴法深造意向的同學通過法國高商碩士預科課程成功赴法學習商科專業，部分學生已畢業工作。

條條大路通羅馬，只要你決定提升自我，只要你有出國留學的夢想，不論是英、美、澳還是法國，中央財經大學國際教育中心（網址：www.tmdps.cn 電話：010-62289538）都能為你提供一個平臺，讓擁有信心、肯努力奮斗的你實現夢想，在自己人生道路上越走越遠，越走越寬廣。

第三篇：商學院“宏揚雷鋒精神”創和諧商院電影展策劃書

“宏揚雷鋒精神、創和諧商院”電影展策劃

3月5日是毛澤東“向雷鋒同志學習”題詞日，直至今年，全國學雷鋒日已經有四十多個年頭了。雷鋒，沒有像其他眾多典型人物那樣時過境遷，湮沒于舊塵。“雷鋒精神”作為中國精神領域獨特的文化符號，內涵隨著時代變遷幾經轉折。為了進一步的加強對學生的雷鋒主義教育，我院特策劃舉行“宏揚雷鋒精神”創和諧商院電影展活動。

一、活動舉辦單位：商學院青年志愿團

二、活動時間：2008年3月10日

三、活動地點：瀟湘樓301雨湖二教601

四、活動主題：宏揚雷鋒精神 創和諧商院

五、影片名稱：雨湖兩部本部一部（片名待定）

六、內容簡介：

七、活動目的：

這次活動是由商務學院青年志愿團發起的寶島眼鏡贊助，通

過欣賞電影《》，號召學院所有預備黨員、黨積極分子和青年志愿者和普通同學積極參加。目的是通過這次活動學習和發揚雷鋒精神，樹立和培養當代大學生的社會責任感，增強同學們服務他人、服務社會的意識。

八、資金預算

宣傳寫真海報20X8160元買水，檳榔15元

車費30元

總共205元

商學院青年志愿團

2008年3月10日

第四篇：商院故事：三個小老板的MBA之旅[最終版]

商院故事：三個小老板的MBA之旅2011年8月17日 5點47分來源：齊魯晚報

1991年，教育部批準清華、復旦、人大等9所高校試行招收MBA研究生，首批招生只有84人；而到了20年后的2011年，開展MBA專業學位培養的招生院校已達236所，畢業生規模超過20萬。

從最初行業領軍人物的“精英教育”，到如今的小企業主遍地的“普及培訓”，三個小老板的MBA之旅，折射出20年間MBA教育從“神化”到“異化”的變局。

這兩天，在濟南開著一家會計事務所的劉偉，像挑白菜一樣在3張MBA研修班錄取通知書間猶豫；剛剛從一所三流大學MBA培訓班結業的酒店老板王強，正盤算著如何代理一個MBA項目作為自己的新業務；而在中美兩國分別進修過MBA的工程公司老板馬勇，則感慨如今MBA的不靠譜。

1991年，教育部批準清華、復旦、人大等9所高校試行招收MBA研究生，首批招生只有84人；而到了20年后的2011年，開展MBA專業學位培養的招生院校已達236所，畢業生規模超過20萬。

從最初行業領軍人物的“精英教育”，到如今的小企業主遍地的“普及培訓”，三個小老板的MBA之旅，折射出20年間MBA教育從“神化”到“異化”的變局。

全日制研修班總裁營MBA產品豐富

在經營一家會計師事務所4年后，進入不惑之年的劉偉開始感到身心俱疲。“打拼了這幾年，本想淡出一線業務，安穩做個股東，結果反倒更忙了。”劉偉說。

如今，劉偉手下的員工已經增加到30多人，每年的業務往來也有近千萬，但是規模增長帶來的管理困難，以及今年經濟景氣狀況的明顯滑落，讓劉偉不得不像創業之初時一樣，白天親力親為處理行政事務，晚上還要四處應酬籠絡客戶。

“我已經不是小年輕了，像現在這樣熬下去，我這身體真撐不了幾年。而且，這也不是我創業的目的和想要的生活。”感到疲憊和迷茫的劉偉，萌生了“知識改變命運”的念頭。

事實上，就在劉偉想要“充電”之前，德州的“思八達”培訓公司已經不知疲倦地通過短信、電話“騷擾”了他數月之久，但劉偉還是覺得讀一個MBA的學歷教育更靠譜。

不過，當劉偉真的開始關注MBA時，他發現這個市場竟然和“思八達”鼓吹的“本源”、“三弦”等不知所以然的概念一樣玄妙。

“我們的MBA教育有全日制和研修班兩種。”8月10日，省內一家重點院校的MBA教育中心工作人員向記者介紹，“全日制MBA需要經過全國統一的聯考和本校的復試，結業時拿正規學位證書，但是難度比較大；如果你是企業的管理者或者管理經驗豐富，可以讀個研修班，這個報考條件比較寬松。”

事實上，針對不同層次的需求者，進入中國20年的MBA教育，已經衍生出一整套名目繁多、規格各異的“菜單”。

7月底，北大光華將2012的MBA學費上調了4萬元，達到20.8萬元；清華經管學院MBA也漲價6萬至18.8萬，隨后，人大、中央財大、廈大等也爭相提高學費標準，這些錄取嚴格、教學廣有口碑的名校，是MBA“菜單”中的“魚翅”“海參”。

而在這些“硬菜”之外，MBA盛筵中，還有一些“家常菜”，比如不需要全國聯考成績的EMBA以及中外合辦的MBA合作班，或者對聯考成績要求較低的MBA研修班，其價格大多在5萬到10萬之間。

另外，就是一些打著MBA旗號的“總裁班”、“俱樂部”和“特訓營”等，不僅不需要考試選拔，連學歷、工作經歷也不作過多要求，這些占據著MBA市場中的最底層。

“真沒想到，選個MBA比陪媳婦逛商店買衣服還麻煩”，劉偉指著辦公桌上一大疊招生簡章說，“我這個年紀肯定不會去復習參加聯考了，只能選擇在職班或者研修班了。不過除了價格不能太高外，教學的質量以及學員的組成，我都要綜合考慮。畢竟，除了要學習實戰管理技能、開拓思路和眼界外，我也希望能通過上課，擴展一下人脈，尋找點新的業務機會。”

追明星同學會找業務MBA班成堂會

就在劉偉頂著盛夏炎陽，在各類MBA機構中左挑右選時，省城東部一家酒店的總經理辦公室里，王強正喜滋滋地把MBA結業證用鏡框裝好，掛在擺放著金黃色貔貅的幾案上方。而坐椅前的辦公桌上，則是一張MBA開學典禮上，王強與某“明星”經濟學家的合影。

聊起剛剛結束的MBA學習經歷，王強的回憶可以用“活色生香”來形容。2009年秋，在花費了3.8萬元后，王強成為一所西部地區高校在山東招收的MBA在職學員，“我們這個班有70多個學員，我一看點名冊，做廣告的、干外貿的、開小工廠的、當會計師的，一水兒的都是小老板，有個大企業的中層就算是好的了。”

在一年半的學習時間里，最讓王強難忘的是開學典禮：“學校包了個4星級酒店最大的會議廳，還請來了現在特紅的一個‘明星’經濟學家給我們上第一堂課。典禮前大家一起吃了頓飯，還請了一群演員，連唱歌帶說相聲的，跟‘堂會’似的。”

讓王強意想不到的是，盡管自己只開著個不大不小的酒店，但是因為報名早，又和招生代理的學校合作方混得熟絡，居然有幸成為那一期的班長，并在開學典禮上，第一個和出場費高達10萬元的“明星”經濟學家合影留念。而說起上課的情形，王強只是輕描淡寫：“還不就是那樣，老師在上面講，我們在下面聽，偶爾討論個案例啥的。70多個同學有的不來，或者來了就是打電話、發短信、聊天。”

王強急迫想告訴記者的，是課堂之外的事情，“課余時學校還組織了一些活動，主要就是為了聯絡感情。正好我是班長，又是做餐飲的，就把聯誼啊、聚會啊，都安排到我這兒，一來二去就和好多同學成了朋友，大家經常來捧場。后來我算了算，光這一年多從聚會上掙的錢，就夠我學費的了。”

對于這次MBA之旅，王強感覺像加入了一場盛大的社交游戲，“考試、答辯啥的就是走個過場，連老師也說，那個結業證是次要的，主要是給我們創造個交流的平臺，擴大一下社交圈子。不過，用MBA教我的方法分析MBA，這個產業還是真賺錢。”

王強盤算著，今后能否找機會代理一個大學的MBA培訓，“反正來上MBA的，要么是混個證書學歷，今后好升官提拔；要么是為了多認識些人，擴展自己的業務，不愁沒市場。而且只需要每個月找個酒店包一個會議廳，師資都是學校的。招生環節，學校會按人頭給提成，一期結束還有分成，比我做餐飲還賺錢呢。”

從撈“大魚”到養“蝦米”MBA今后怎么辦？

不同于劉偉、王強，與幾個合伙人共同經營一家工程建設公司的馬勇，可是有中美兩張MBA學歷的管理“達人”。

還在某家大型國企任中層時，馬勇考取了省內一所大學的MBA，“當時只是為了那個學歷，提高點競爭力；等自己跳出來想自己創業了，才覺得應該好好讀個MBA。”

2009年，馬勇遠赴美國讀了一所商學院的MBA，“感覺中美MBA教授的知識點都差不多，但是美國人的教學方式特別適合真正做企業的管理者。”

馬勇告訴記者，“開學第一堂課，老師給我們每人一張紙，讓我們疊紙飛機，不能和其他人一樣，還要比誰的飛機飛得遠，一下子就讓我感到商戰的殘酷了。”

之后的學習里，美國的商學院老師將學生們分成不同研究內容的行動學習小組，通過沙盤推演、現實操作等方式，促進馬勇在自發的行動中學習專業知

識，掌握商業技能，塑造心智模式。

“和國內的MBA教育相比，感覺美國的老師特別接地氣，非常注重從實戰出發；而且美國的MBA學生，敢于把講得不好的老師轟下講臺，因為他們付了昂貴的學費，就是要從老師那里解渴的。”

馬勇眼里中外MBA教學之間的差距，僅僅是中國MBA20年歷程中的一個小小的縮影，盡管已有20余萬畢業生之多，但在中國擁有一張MBA學歷，并不等同于高薪和高管。一個廣為人知的例子，1999年，在獲得高盛的500萬美元融資后，急欲擴大阿里巴巴營業規模的馬云，一口氣雇了幾十位中外MBA，但接下來的幾年，其中95%都因為缺乏實際管理技巧被馬云解聘。

在7月9日舉行的“中國MBA20年高層論壇”上，廈門大學管理學院副院長戴亦一感慨，“2002年的時候，打個廣告、辦個論壇，就能招滿一個班，還都是董事長、總裁一級的大魚。現在MBA的學員，公司越來越小、職位越來越低、年齡越來越年輕。我們要思考，針對這種狀況怎么培養MBA？”

而北京大學民營經濟研究所、企業家研究中心主任王育琨則認為，在經歷了20年的本土化發展后，MBA在中國應該從西方的現代先進理念回歸本土需求。“MBA作為一種教育工具和產品，要抓住中國企業和企業家‘根’上的需求，不能只講一些理論，還必須打通理論跟實際，要接地氣，MBA應該是一種非常積極的超越自我、追求卓越的人生態度。”

第五篇：商院營銷的兩個故事：蘋果向左三星向右

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商院營銷的兩個故事：蘋果向左三星向右

內容導讀：三星和蘋果分別以自己的手法，講述了一則關于產品的故事。三星的故事淺顯易懂，仿佛好萊塢生活片；蘋果的故事簡潔清爽，有如歐洲藝術電影。

又一次，蘋果成為了三星的嘲諷對象。

在最近推出的一則廣告片中，三星在宣傳旗艦智能手機Galaxy S4的同時，對主要競爭對手蘋果iPhone 5大加抨擊，竭力將后者的形象塑造為“老人機”：一位高中生舉辦畢業聚會，他的Galaxy S4有著各種各樣的酷炫功能，讓老爸老媽的iPhone相形見絀。

與三星的幽默調侃相比，蘋果最新推出的iPhone 5廣告片彌漫著“小清新”情調。在這段1分鐘的視頻中，蘋果甚至沒有為iPhone 5本身使用一個特寫鏡頭，也沒有一句宣傳口號，僅僅在末尾點明“iPhone每天拍攝的照片超過了其他照相機之和”；受眾看到的是旅行、玩鬧、探索、歡聚的人間煙火，產品本身僅僅充當了敘事工具。

三星和蘋果分別以自己的手法，講述了一則關于產品的故事。三星的故事淺顯易懂，仿佛好萊塢生活片；蘋果的故事簡潔清爽，有如歐洲藝術電影。哪個故事更好，當然見仁見智。從商業意義上看，兩條風格迥異的廣告是兩種“教育用戶”手法的集中體現，也反映了不同的目標用戶群定位。

生活伴侶

自從三星確定“年輕化”品牌戰略以來，它的市場營銷和推廣始終將學生、新興白領等年輕人群作為重點受眾。這讓它的廣告片頗為“接地氣”，常常通過描述年輕人的生活和態度，展現三星產品的創新和銳氣。

在最新的廣告片中，一個即將畢業的年輕人手持一部三星Galaxy S4拍照，而他的父母則一臉困惑地問“你在干什么？”隨后，這位年輕人和朋友們依次演示了連續拍照、手勢操控、NFC數據傳輸、懸浮觸控和電視控制等功能，而這些都是長輩使用的iPhone無法做到的，讓他們目瞪口呆。年輕一代被三星塑造成樂于嘗試新產品、新技術的新銳人群，而大齡人群手中的iPhone淪為“老人機”。

三星設定了一個特殊場景——高中生的畢業聚會，以拉近與年輕人的距離，同時讓男主角不厭其煩地向家人介紹、演示GalaxyS4的各種功能，以契合“生活伴侶”的產品宣傳口號。事實上，豐富的功能已被三星視為自家產品相對于iPhone的核心競爭力——Galaxy S4相比上代產品，自帶軟件是最大突破；另一方面，功能堆砌也能很好滿足消費者的虛榮心。炫示功能和拉攏年輕人群，是三星品牌營銷的兩條主線。該公司在上代旗艦智能手機Galaxy S3亮相后不久曾發布一張對比圖，與iPhone 5比拼配置和功能，結果當然是Galaxy S3大獲全勝。而在用戶互動方面，三星連續12年贊助WCG(世界電子競技大賽)，在這一廣受年輕人群歡迎的賽事中植入自家產品，并宣揚超越自我、不斷進取的品牌形象。

在這一主線的指引下，三星的營銷手法顯得張揚開放，有時候因為過了火而遭遇麻煩。上個月，臺灣地區監管部門披露三星在當地雇用學生充當網絡“水軍”，鼓吹自家產品，抹黑HTC等競爭對手。三星最終被迫道歉，并承諾杜絕此類做法。

易惹人愛

相比之下，蘋果的營銷活動可謂低調而沉靜。

在最新的iPhone 5廣告片中，蘋果重點宣傳了這款手機的拍照功能。從參數上看，iPhone 5的800萬像素攝像頭并不驚艷，與三星Galaxy S4的1300萬像素攝像頭存在明顯差距，自帶功能也比較簡單。那么，蘋果如何講好自己的故事呢？

它的做法是：突出體驗，弱化硬件。蘋果為iPhone 5設計的宣傳口號為“易惹人愛，所以得眾人所愛”。三星用一段家庭氣息濃厚的廣告片強調的是“生活”和“伴侶”，蘋果則通過“小清新”的快速剪切，重點闡述“簡單易用”和“愛”。

這段廣告片中出現的人物，有孩子，有成人；風景有城市，有山野，有小巷，有廣場；http:///http:///http:///

http:///http:///http:///http:/// 天氣有晴天，有陰雨。不同的人拿著iPhone 5拍照，或是微距，或是長焦，或是暗光，或是在行進間拍照。與三星Galaxy S4廣告片的大量對白相比，iPhone 5的廣告片沒有一句臺詞，只有一段輕音樂始終穩穩襯托。它的故事性被弱化了，取而代之的是一種感受和氛圍；它也沒有呈現iPhone 5的功能和界面，甚至連近距離特寫都沒有；它的主旨，就是為了讓受眾形成“iPhone 5拍照很棒的印象”，而片末點出的“iPhone每天拍攝的照片超過了其他照相機之和”可謂順水推舟。

不僅是廣告片，蘋果的線上和線下推廣活動都顯得很有格調。蘋果官方網站的設計簡潔優美，配色純凈自然，它喜歡把產品的高清照片放在碩大的空白頁面上，再加上幾個字進行描述。第一眼，受眾很難看到具體參數，留下深刻印象的往往是蘋果產品的設計語言，而這也正是蘋果希望達到的效果。在線下，蘋果的露天廣告也采取了類似風格，甚至可以說是把線上頁面直接搬到了線下。

蘋果為何刻意追求這種富有親和力，卻又不過分親密的品牌形象？這或許仍與用戶群定位有關。與三星目標明確地直指年輕人群不同，蘋果從未公開表態自己的產品適合哪些人。但從定價和上市次序來看，蘋果瞄準的顯然是具備一定消費能力的中產階層。他們有實力去追求品質，對設計美感的重視更甚于功能多樣性。對于蘋果而言，營銷目的是展現產品之美、生活之美，而不是大張旗鼓地與競品一較高下。

殊途同歸

按照不同的營銷套路，三星和蘋果分別講述了一個故事。故事好壞尚難以下結論，而兩家公司在智能手機領域也各擅勝場：三星手機賣得多，而蘋果利潤更高。不過，考慮到智能手機市場整體放緩的大環境，未來三星仍可以把“年輕化”的戰略執行下去，蘋果卻很可能不得不改弦更張。

從目標用戶群來看，三星瞄準的是整個年輕人群，而蘋果實際限定的是高收入白領。隨著年輕人的成長，其購買力逐漸增強，這意味著三星潛在消費人群的素質提升；而中產階層的規模相對固定，在經濟不景氣的大環境下甚至有萎縮趨勢，這讓蘋果的挖潛余地越來越小。此外，三星多年來對于年輕消費人群的教育和培養，更是讓兩者呈現此消彼長的態勢。今天的智能手機行業非常依賴市場營銷。在“喬布斯光環”的加持下，蘋果在2007年iPhone誕生后積累了超高人氣，迅速成為行業標桿。但在2011年喬布斯去世后，蘋果在市場營銷方面失去了靈魂，而新任CEO蒂姆 庫克并未對產品線和推廣策略進行大幅調整。蘋果在慣性下繼續高速前進了一年，直到今年初墜落凡間，十年間首次遭遇凈利潤同比下滑。iPhone銷售速度也大幅放緩，僅增長7%至3700萬部。

相比之下，三星去年的營銷開支高達42億美元，相當于蘋果的4倍。這為三星創造了6800萬部的智能手機銷量，季度利潤也創下新高。從數據上看，三星喜歡講的家庭和朋友故事更深入人心，而蘋果的小清新故事“曲高和寡”，難以與大眾形成共鳴。根本原因，還是三星的用戶群不斷放大，覆蓋面和質量都在提升，而蘋果的高價優質戰略遇到了用戶規模瓶頸。

iPhone是主流智能手機中最昂貴的產品之一，裸機價格超過了多數消費者的承受能力。市場不斷有傳言稱，蘋果將推出一款200至300美元的廉價iPhone，以拓展新興市場。或許到那時，庫克和蘋果才愿意放下架子，向不那么有錢的消費者講述一個不同的故事。

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