第一篇：關于月隆灣海鮮酒店開業人員配備管理建議報告

關于月隆灣海鮮酒店開業人員配備管理建議報告 呈：

月隆灣各股東：

本人系安徽省安慶市岳西縣人，2001年畢業于安徽旅游經濟管理學院，同年6月有幸被北京王府井大酒店聘請深造學習，02年在華爾頓任職貴接領班，04年--06年初在文成陽光假日大酒店工作，06年--07年在文成賓館工作擔任餐飲部經理兼營銷總監，07年離開文成自己創業組建了凱潤酒店管理公司，個人簡歷具體詳見履歷表（本人在此不做闡述）。

對貴店本人有幸初步了解了你們的要求和想法及餐廳目前的現狀（略······），如將貴企業交予本公司的團隊管理，我將以重服務主抓品質的思路進行全面的統籌績效管理，提出以下幾點方案僅供參考：

前廳部招聘培訓

1、招聘、各崗位人員編制，薪資制定

2、現場招聘及公司內部調動

3、培訓：

A：待整頓后，狠抓餐廳環境衛生，凈化餐廳空氣，給顧客提供舒適的就餐環境和浪漫溫馨的商務氛圍，主要重在基層的監督與引導~~~

B：嚴抓服務質量，提高服務細節，增強服務素質； 全面系統培訓，主要在整頓時期系統培訓，后期不定期培訓。

前期培訓時間約15天，全員半封閉式培訓。起始日期開業前十五天左右。每天培訓時間初步安排：09：00準時點到集合臨時安排工作任務，10:00-10:30休息用餐，10：30-13：30培訓授課，13：30-15：00休息，15：00（點到）-16：00復習考核背誦訓練，16：00-16：30休息用餐，16:30-19:00授課培訓，19：00-20:00安排雜事，20:30收市下班自由活動23：30就寢。（如時間不允許，可開業前模擬培訓操作三天，以下內容略減）

一、對公司性質認識，了解，心態調節，認識各級管理人員，自我介紹，宣布培訓制度，紀律，要求及具體課程安排。

二、軍訓：訓練內容：集合站隊、立正稍息、跨正、報數、停止間轉法、整理著裝、齊步的行進與立定、口令。

訓練目的：培養隊伍大方得體，言行舉止都有良好精神風貌，為了培訓大家不怕吃苦受苦樸素的優良作風，為了培訓大家雷厲風行的工作姿態。

參加人員：全員

指揮：退伍保安〃主管 時間：待定

三、職業道德講解，服務人肩負的工作職責、員工守則講解，公司的各項規章制度。

培訓者：駐店經理 參加人員：前廳全員

四、禮貌禮節講解，服務禮貌用語背誦及記憶，儀態講解（坐、立、行走、談吐）托盤知識講解（如何裝、托、落講解）培訓者：餐廳主管 參加人員：前廳全員

五、什么是服務？服務意識——主動服務意識，——超前服務意識的變革與本質服從意識，各種服務規范要求標準操作，工作流程，服務程序，人性化服務，本店經營的模式與特點。

培訓者：經理 參加人員：前廳全員

六、菜肴知識講解，酒水知識講解

菜名、價格、數量、口味、特點、營養價值、產地、規格、味型、制作時間、營養價值、口味特點。

培訓者：廚師長〃經理 參加人員：前廳全員

七、餐前準備工作，餐前衛生量化工作，餐中服務細節，餐后收單、開單·派單 八、六大技能：擺臺實際操作，托盤模擬訓練，開酒、斟酒的姿體與語言訓練，換骨碟煙缸上菜派菜具體操作。

培訓者：餐廳領班 參加人員：前廳服務人員

九、人際關系學，賓客關系，讓客人得到輕松愉快的經歷，現代服務觀念意識，一名合格優秀的服務者具備什么樣的素質，中西餐文化的的概念與區別，團隊的建立和如何鞏固團隊。

培訓者：經理 參加人員：前廳全員

十、餐具的種類及保養：清潔衛生制度，餐用具的消毒使用保養，衛生流程。

培訓者：餐廳經理、領班

參加人員：前廳全員

十一、模擬培訓，培訓內容把所教知識連貫性演示，情景服務，并當場督導，口才演講。

培訓者：經理、餐廳領班 參加人員：前廳全員

十二、安全消防知識培訓，酒文化、茶文化、飲料，酒店歷史文化淵源講解。

培訓者：經理、領班 參加人員：前廳全員

十三、顧客永遠是對的嗎？講解，服務秘訣，賓客心理分析，易使客人生氣狀況講解，服務要點講解。

培訓者：餐廳領班、經理 參加人員：前廳全員

十四、復習培訓，階段考核：

培訓者：餐廳領班、領班 參加人員：前廳全員

十五、員工培訓心得講解（要求員工書面演講表達）主持：餐廳領班 參加人員：前廳全員

十六、禮貌用語，服務禮貌用語練習，實際操作應注意的事項，各種情景模擬訓練，全面考核，每日例會宣讀

培訓者：經理、餐廳領班 參加人員：前廳全員

三：嚴把出品質量，杜絕粗制爛造，適當出新；關鍵在于出品部（燒壞燒錯由部門負責）；

四：嚴抓成本控制，杜絕浪費，節省開支，合理運用人力資源，做到人人有事做，事事有人管；

注解：出品部是餐廳的命脈，出品的質量好壞直接對公司在市場地位成功起著主導的使用，同樣成本問題，主導著餐廳的利潤，所以出品部須使用量化管理模式：

一、量化方式：所有的物品采購部進購后統一入庫，如直進直出的特殊原材料直接過秤后記錄入庫。

二、所有的物品必須按照標準出品，不可缺斤少兩，同時也不可揮霍浪費，出品部應按照如一斤能出多少貨品來進行分袋和包裝(創建連鎖組建中央廚房最合適)。

三、客人投訴：如菜肴內有蒼蠅和蟑螂等雜物，經確認后，統一按照處理后結果的嚴重性來進行百分比賠償（待定）。

四、每月進行盤點一次，出品部所盤點的物品必須同進購、銷售、結存成正比，如出現缺少出品部必須承擔相應的成本責任進行賠償，公司餐具損耗按百分之二標準公司全體員工進行賠償。

五、水電煤管理：節約水、電，是每個員工必須履行的義務，各部門應根據實際情況，進行合理的使用水、電，執行方法：制定部分電器的使用時間（弄定時開關器）。

六、同外場保持好溝通，及時處理掉滯銷的物品來降低公司的損失（滯銷菜及急推海鮮菜肴等制出相應的激勵獎金，推銷金額1--5元不等給點菜員，從而降低成本避免浪費無形中也提高了點菜員福利待遇）。

五：全面健全管理制度，達到人人有法可依，有法必依，創建企業文化，增強團隊凝聚力，從而達到“動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法”； 企業文化可以是一些能夠激勵員工的情操，讓員工能夠牢牢記住公司的座右銘，如：

A 細節決定一切 B 服務創造未來

C 執行力：開會不落實等于0，落實不檢查等于0 檢查不修正等于0，修正不堅持等于0 等等之類的企業內部宣傳海報。

企業文化可以是一篇小故事，也可以是生活中的細節和在餐廳當中發生有趣的事情，也可以是菜肴，也可以是經營，也可以是管理等，俗稱的一種說法演變成的文化。

——《明天見篇》 離開“月隆灣”的時候

大家都會說明天見 明天見（英語）這個地方沒有人說再見的 而是說明天見 因為天天都會來 明天大家又會見到面 可是，明天我就要回國了 我在“月隆灣” 明天見（英語）待述〃〃〃〃〃〃

六：在全面了解市場定向的情況下，適當做出合理的營銷方案

市場初步定位：以大眾消費為準，菜肴以甌粵美食、閩湘風情為主，文成農家菜為特色。（開業前一個月為適應期，嘗試中餐接待情況，如不適合，應順應市場專做晚餐夜市）第一市場營銷：

A 抓住節日氣氛，節日做優惠環節活動（比如：五四青年節、教師節、國慶節、五一勞動節及季節性等）。B 短信：利用短信平臺給老客戶發送節日短信問候。C 和其他商家做聯合活動，可以促進聯合雙贏效應 D 多媒體廣告。

E 推出人氣美食和人氣活動

F開業優惠酬賓，全場8.8折（到30號），為突出文成特色美食，推廣山里貨，做出本店特色，開業期間每桌贈送文成錦粉面，推廣特色主食（略）。第二內部營銷

A 全員營銷如（績效）和認識老客戶，對老客戶做出適當的優惠。

B 設置營銷經理2位可以滿足部分客人的消費需求。C 定期推出新品，特色菜、季節菜。D 根據經營分析表做出恰當的內部營銷方案。E 不定期推出企業文化和企業風采。

F 根據經營做出詳細的VIP客戶資料，通過VIP詳細資料（文員負責）在客人過生日或節日的時候對客戶進行心里營銷。第三廣告宣傳

開業前的廣告宣傳，策劃方案根據市場現狀商討制定可行方案，策劃步驟為：平面廣告、電臺、電視臺、報刊雜志、網絡、街道橫幅、員工宣傳街鬧、服裝及優惠卷的制定發放等。（詳情待述）

員工管理大致方案

第一，提高員工的團隊凝聚力

第二，設置文字方式的獎懲制度和員工守則 第三，對員工定期搞一些內部活動（運動）第四，對員工施行1+1的管理模式，即嚴格加愛心 第五，根據經營分析表對員工做不定期的針對性培訓

第六，對員工之家（宿舍）做出標準的要求，讓員工住的舒適，保持干凈整潔。

第七，所有管理層每月必須在員工宿舍觀摩不低于4次，感受員工在宿舍住宿的需求，可以及時做到更改。

第八，員工每月不低于1次的聚餐活動，所有管理層必須參加。

員工薪資制度

員工工資是餐廳最重要的一部分，員工工資主要分為以下幾面：

第一、員工工資公式

基本工資+全勤獎100元+工齡獎（半年50元）+獎懲制度（經濟懲處）+瓶蓋提成的70%+績效提成+優秀員工獎=應得工資。

第二、根據公司出臺的獎懲制度。

獎懲制度初步分為經濟獎勵或經濟處罰，體力處罰，升職或加薪，記大過或小過，大過失的處罰，和小過失處罰等。第三、瓶蓋費用的70%歸值臺員所得，30%歸前廳其它各部門等個人所得（跑菜、收銀及管理員和迎賓），讓每個部門所得平均，工資懸殊不要太大（不在承包范圍內）。第四、績效提成，餐廳內賣的不好的（滯銷的成品或半成品）或者是賣價高的，利潤高的或者是新產品的推出等，或者是該區域客人消費達到或者是超出人平均消費的，給予一定比例的提成。可促進消費金額和提高營業額等（不在承包范圍內，酒店出）。第五、特別表現獎：餐廳內每月制定最佳表現獎，獎項分為：最佳勤勞獎、優秀服務員獎、最佳微笑大使、最佳銷售大使，凡是被評為以上獎項的可得到餐廳制定的員工消費券或者是經濟獎勵精神獎勵張貼員工天地（不在承包范圍內，酒店出）

開業：

開業十天以前制定開業宴請賓客及相關單位和開業慶典儀式并分發請帖，準備定好開業贈送的禮品（由股東決定）！開業7天以前要進行衛生清場，5天以前完成清洗工作，3天以前完成細節衛生及各種家具裝飾品擺設和窗簾的持置工作。

開業5天以前要完成所有酒水飲料的進場工作。

開業前兩天各部門申領所需物品并分發到位保管，贈送貴賓的禮品督促到位。

開業前兩天發放各部門的正式上崗工作服，各部門員工再次檢查所在區域的設施設備、同時熟練工作場地，并在崗位上進行開業前模擬訓練。

開業前一天由各部門主要負責人聯合召開全體員工大會，全面的檢查各部門的工作狀態，以及各種設施設備的運轉狀況保證所有的工作都要進入營業狀態，確保萬無一失順利開業，開業前一天布置好開業時的場地。

據本人實地考察，人員配置總結以下幾點建議，僅供參考：

前廳人員配備：行政管理員三人（經理一人、領班兩位，輪流值班），劃菜組組長一人（劃菜員）。一線工作人員：服務員共計12人（值臺，三人一組全天輪流值班三天輪一次），傳菜員6人（兩人一組全天輪流值班兩天輪一次），點菜員3人（每天輪流值班一位兩天一次），收銀2人（一人值班一天、次日上午半休），共計最低配置27人，工資總計：“62000元/月”由本人負責承包，每月15——18號發放工資（工資服務員底薪均在1800/月元，收銀點菜劃菜底薪均在兩千一

二、領班底薪2300/月、經理底薪6000/月，全勤獎均為100，獎金本人另算，均由本人負責）。

養殖海鮮人員兩位、殺洗洗碗共三人合計五人，由海鮮老大承包，便于管理相互可以幫襯，減少人力資源并且可以提高工作效率，工資12500--13000元。本人可以幫忙找人。

廚房承包責任制，16--20人之間，包括冷盤，工資55000--60000元，本人可以引薦（最低人員配置：爐臺4個、蒸籠老大一個、打合4個、改刀四個主管一個、廚師長一位、冷盤兩位）。

辦公室及后勤人員組建如下：出納1人、會計1人、酒店倉庫兼辦公室文員1位（酒店物品出入庫及員工入離職、文件打印分發均由此人負責）、保安兩人（以會開車和本地人優先、可以夜間在酒店睡覺看店）。工資預計13000元左右。

綜上所述，本人估算日營業額最低做15000元保本經營，毛利率最低在百分之四十五以上，去掉日雜費、伙食費、稅收及房租水電費（包括宿舍）等，月營業額需達45萬以上，如月銷售額達60萬以上，本人月獎金望不低于兩千元即提百分之二個點。

本人將會在駐店經理實際工作中逐一總結積累經驗，力爭在周邊市場的主導地位，適當考察，不斷出新，本人自從事酒店管理行業十多年以來，深深體會到經營者的不易和管理者的難處，經營者向管理者要效益，而管理者又取決于管理的責任心和經營者的配合與理解，精誠所至金石為開，讓我們攜手并進共創奇跡。以上為本人膚淺闡述，如有不當之處敬請指正，謝君翻閱！（廚房出品部的成本控制及能源節約將在實際工作中監督溝通進行量化管理，在此不做闡述，其它部門及后勤保障部門必須于開業7天前全部到位）。

最后恭祝：財源廣進，生意興隆！（已做簡單修改，具體面談）

崔

凱

2012年3月11日

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第二篇：2014年1-9月全國酒店開業統計報告

2014年9月全國酒店開業統計報告

2014-10-15 11:10:48

來源：邁點網

作者：鄭銘釗

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2014年9月，國內開業的酒店數14家，客房總數約為3387間(套)。與上月相比，本月新開業的酒店總數減少了2家，客房總數減少了約1059間(套)。

據邁點旅游研究院對國內酒店開業情況的不完全統計，2014年9月，國內開業的酒店數14家，客房總數約為3387間(套)。與上月相比，本月新開業的酒店總數減少了2家，降幅為12.5%;客房總數減少了約1059間(套)，降幅為23.82%。本月開業酒店中，五星級標準酒店10家、四星級標準4家。

(1)開業酒店區域分布

就開業酒店分布的區域來看，本月共有11個地區有新酒店開業。其中開業最多的地區是浙江、遼寧和江蘇，三地9月共開業酒店2家，占全國開業數的42.86%，此外，海南、湖北、貴州、安徽、山東、上海、廣東、四川等地各有一家酒店開業。從地域上看，沿海地區開業酒店數和內陸地區開業酒店數各是7家，分別占50%。

新開業的酒店中值得關注的是豪華精選酒店，豪華精選是喜達屋旗下的著名品牌。本月豪華精選酒店共有兩家酒店開業，分別是杭州尊藍錢江豪華精選酒店和大連一方城堡豪華精選酒店。這樣，豪華精選酒店在中國目前共有6家酒店，分別是天津利順德大飯店豪華精選酒店、三亞御海棠豪華精選度假酒店、上海紅塔豪華精選酒店、上海衡山路十二號豪華精選酒店、杭州尊藍錢江豪華精選酒店及大連一方城堡豪華精選酒店。

其中大連一方城堡豪華精選酒店投資超過20億元，是豪華精選酒店在中國東北地區的首家酒店。此外，據悉喜達屋集團還計劃在南京、廈門、南京和蘇州進一步布局豪華精選酒店。

(2)開業酒店品牌分布

從開業酒店的品牌分布來看，本月共有8家國際酒店開業，其中洲際、喜達屋各有3家酒店開業，占了開業酒店數的42.86%，此外，雅詩閣、雅高本月各有1家酒店開業。本月開業的國內酒店共6家，占全國開業酒店數的42.86%。

本月開業酒店中，重點關注下雅詩閣。雅詩閣是全球最大的國際服務公寓業主和運營商，總部位于新加坡，在亞太、歐洲及海灣地區的20多個國家80多個城市管理200多家物業，超過36,000 套服務公寓單位。本月開業的蘇州雅詩閣萬科美好廣場服務公寓是雅詩閣在蘇州的第三家酒店服務公寓，擁有169套格調雅致的豪華客房，一房式到三房式的客房內均擁有獨立的客廳及用餐區，并配備設施齊全的廚房、高品質家庭影院系統。公寓內附設有24小時健身房、室內恒溫游泳池、桑拿浴房、瑜伽室、兒童游樂房等運動休閑設施等，以為用戶帶來最佳的入住體驗。

蘇州其它兩家雅詩閣管理的酒店分別是蘇州馨樂庭星海服務公寓、蘇州盛捷綠寶廣場服務公寓。此外，蘇州雅詩閣綠寶廣場、蘇州盛捷白塘金融港服務公寓也即將開業。

(3)開業酒店星級標準分布

從開業酒店的星級標準分布來看，本月五星級標準酒店和三星級標準酒店較8月份都有所下降，其中五星級標準酒店開業數減少了2家，三星級標準酒店數減少了1家。四星級標準酒店的數量則較8月有所上升，增加1家。從開業酒店的數量上來看，五星級酒店的數量仍占多數，本月共有10家五星標準酒店開業，占全國開業數的71.43%;本月四星級標準開業的酒店有4家，占開業總數的28.57%。

注：本報告只統計三星級及以上標準酒店

9月部分開業酒店名單

1．盤錦東方銀座鉑爾曼酒店 所在地：遼寧 星級標準：五星 客房數：262間（套）

9月3日，盤錦東方銀座鉑爾曼酒店開業，這是鉑爾曼在大中華區的第17家酒店。酒店提供總面積達1500平方米的各類會議場地，其中包括適合舉辦大型會議活動的800平方米無立柱宴會廳。每間客房配備Wi-Fi和衛星電視等最新科技設備，此外酒店還配備健身中心、游泳池、水療中心、有氧健身房和休閑活動室。

2．廣州保利假日酒店 所在地：廣州 星級標準：四星 客房數：254間（套）

9月3日，廣州保利假日酒店正式開業。酒店配備254間商務設施的舒適客房與套房。兩間特色中西餐廳，提供環球自助美食及粵菜精品特色佳肴，七個獨立的多功能會議室及室內恒溫游泳池和設施完善的健身房等。3.成都瑞吉酒店 所在地：四川 星級標準：五星 客房數：279間（套）

9月4日，成都瑞吉酒店正式開業。酒店擁有279間豪華的客房與套房，約1100平方米的會議空間，同時還提供瑞吉量身定制的服務，是私人社交或高規格企業活動的完美地點。

4.錦江都城上海閔行飯店 所在地：上海 星級標準：四星 客房數：138間（套）

錦江都城上海閔行飯店改造后于9月5日正式開業，改造后的飯店主體建筑高6層，共擁有各式風格的商務房及套房138間。適合不同層次客人的需求;酒店的大堂與花園由設計師精心設計，透過水景將內外景全方位地融為一體，猶如置身于大自然中;飯店的庭院之中，百年五針松蒼翠依舊。

5.杭州尊藍錢江豪華精選酒店 所在地：浙江 星級標準：五星 客房數：205間（套）

9月5日，喜達屋酒店與度假村國際集團旗下的杭州尊藍錢江豪華精選酒店正式開業。酒店共擁有 205 間客房與套房。設有游泳池、水療中心和24小時健身中心。此外，酒店擁有一間650平米(層高6米)的豪華宴會廳，包含312平米的門廳及七間獨具格調的寬敞會議室。6.青島膠州維也納酒店 所在地：山東 星級標準：四星 客房數：100間（套）

9月6日，青島膠州維也納酒店正式開業。酒店共配備100多間房，平均每間房的投入在10萬左右。客房內配備比肩超五星級酒店的頂級配備，包括獨立淋浴、超薄高清電視、高速商務辦公、無線WIFI覆蓋。

7.蘇州雅詩閣萬科美好廣場服務公寓 所在地：江蘇 星級標準：五星 客房數：169間（套）9月19日，蘇州雅詩閣萬科美好廣場服務公寓正式開業。該服務公寓共有169間公寓套房，套型從單房公寓到三房公寓均有。每套服務公寓均帶有一應俱全的廚房、獨立的起居室和用餐區，此外，公寓還配有室內游泳館、健身房、會議室等。8.大連一方城堡豪華精選酒店 所在地：遼寧 星級標準：五星 客房數：292間（套）

9月19日，大連一方城堡豪華精選酒店擁有292間豪華客房和套房以及67套公寓。活動場地包括一間大宴會廳、7個多功能廳以及面積達4,000平方米的露天屋頂花園。酒店寬敞的室內泳池、設施一流的健身中心和奢華的凱撒水療中心，讓客人的入住體驗更為豐富。9.綠地太平湖五星級皇冠假日 所在地：安徽 星級標準：五星 客房數：249間（套）

綠地太平湖五星級皇冠假日酒店于9月20日正式開業，酒店建設面積42092平方米，總投資6億元人民幣，整個酒店主體分為A、B、C、D、E五大功能區。房屋總建筑面積50000平方米，擁有249間客房。

10.貴陽新世界酒店 所在地：貴州 星級標準：五星 客房數：306間（套）

9月25日，貴陽新世界酒店盛大開業，成為新世界酒店及度假村品牌旗下首家位于中國內地西南區的酒店。酒店擁有306間客房，由豪華客房、套房和總統套房等七種房型構成，面積由45平方米至623平方米不等。11.泰州世茂茂御酒店 所在地：江蘇 星級標準：五星 客房數：262間（套）

9月25日，泰州世茂茂御酒店盛大開幕。這是繼世茂酒店及度假村近日發布自主品牌后開業的首家自主品牌酒店。酒店擁有各式豪華客房及套房262間，每個房間均配有景觀落地窗或獨立陽臺。

12.安吉君瀾度假酒店 所在地：浙江 星級標準：五星 客房數：291間（套）

9月27日，安吉君瀾度假酒店正式開業，成為安吉旅游合作和打造的最新五星級生態度假酒店。酒店占地面積100余畝，總建筑面積50199平方米，擁有各類客房291間（套），也相應的分為山水、田園、園景三大房型，一房一景。13．武漢恒大酒店 所在地：湖北 星級標準：五星 客房數：310間（套）

9月28日，武漢恒大酒店正式開業。武漢恒大酒店位于紅蓮湖半島之上的恒大世紀旅游城內，地處武漢半小時城市圈核心區域。酒店獨特的“6+1”模式包含了飲食中心、會議中心、運動中心、健康中心、娛樂中心、商業中心六大中心及酒店主樓。14.海南清水灣假日度假酒店 所在地：海南 星級標準：四星 客房數：270間（套）

9月30日，海南清水灣假日度假酒店正式開業。海南清水灣假日度假酒店將南國熱帶濱海風情融入園林之中，設計充滿海島特色，內部裝潢時尚雅致，配備完善，共有客房數270間（套）。

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