第一篇：【鄭州】商業地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O電商經驗借鑒

【鄭州】商業地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體

O2O電商經驗借鑒 2015年3月28-29日

中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優質的培訓信息。

中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

商業地產大量涌進時代，競爭激烈前所未有，無論是老牌開發商或是新生代開發商都遭遇不少問題。尤其是后者更陷入專業知識不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚等多樣困難。

中國當前困難主因是缺乏一套有效的商業地產專業知識，致使土法煉鋼、亂象紛生。如何能夠快速透過成功境外經驗，引進有價值的管理方法，解決現階段公司困境，迎接未來營利的契機？

此次課程由臺灣第一代購物中心成功團隊引進，結合內地數家領頭品牌集團實務管理核心知識，兼具境外成功經驗與內地落地實操作法，提供一整套全流程的產品定位、品牌經營、招商管理、后期運營心法。

面對電商威脅，本次課程首次提供萬達、銀泰、蘇寧等公司集團內部超過二年的O2O戰略與落地的經驗，揭開數億投資背后的真實案例分享。

【課程收益】

1、臺灣成功商業地產的關鍵經營心法：場景式經營、大數據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌商經營。

2、商業地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領，科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。

3、萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰略與超過二年現場實施經驗分享。

4、結合境外與國內超過個40個城市、200個項目案例分享，現場圖文與照片演示成功與失敗細節剖析。

5、張老師風趣幽默授課方式毫無冷場、因應學員業務與職位靈活調整課件內容、直接學員及時需求。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員;各類商業經營機構、商業地產管理服務機構、商業地產策劃營銷及相關業界人士。

【金牌講師】

張老師：現任職國內商業地產前五強，集團商業高管

多家商業地產學院高級顧問、全國商業地產領導品牌公司商業地產操盤手。國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業培訓師，十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗，除了項目經營心得外，歷練區域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，張老師曾任職電子商務、型錄與電視購物公司，并深入參與萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。

實力操盤、張顯魅力，主要操盤項目展示：

臺灣METRO WALK國際購物中心、ETMALL購物（網路、型錄、電視）。

萬達廣場44家，已開業24家廣場，包括上海五角場、周浦、北京石景山、廣州白云、成都錦華路、西安碑林、沈陽太原街、哈爾濱香坊、天津河東、武漢菱角湖、寧波江北、包頭青山、無錫濱湖、南京建鄴、青島CBD、重慶南坪、福州金融街等；籌備期20家廣場，包括石家莊裕華、廈門湖里、鄭州中原、河北廊坊、銀川金鳳、江蘇鎮江、唐山路南等。

培訓經驗豐富、資歷顯赫、學生過萬：

擁有超過12年培訓講師資歷，學生人數近萬人。長期擔任臺灣與內地各大企業內訓導師，臺灣中華培訓機構認證講師，并主要負責萬達廣場20個籌備期項目與營運期44個項目經營團隊培訓，全國商業總經理與副總經理入職培訓。

【課程大綱】

一、商業地產的市場現狀

1、國內購物中心2015年前市場現狀，2020年前并購與倒閉風潮的來臨

2、商業地產4大困境：數量躍增、同質化超60%、品牌拓展緩、人才不給力

3、因應困境6大調整：定位準與滿鋪率、人才招募方向、商家服務與存活、搶奪品牌、透市場懂客人

二、商業地產的籌備期招商

1、籌備期的品牌招商

a.招商三大核心

b.招商三大原則

c.招商三大思維

d.招商八大實施

e.招商七大管控

f.招商二大法寶

三、商業地產的開業期招商

1、開業期的品牌調整

a.購物中心的三個生命周期與經營重心

b.培育期的品牌調整

c.成長期的品牌調整

d.成熟期的品牌調整

四、商業地產的經營實操心法

1、臺灣成功商業地產的關鍵經營心法：

a.場景式經營：從消費者與商戶日常場景挖掘經營秘訣

b.大數據透析：全面且深入、淺顯易懂介紹大數據的經營魅力

c.科技工具善用：當前事半功倍信息化系統在商場的運用

d.消費者掌控：簡易分享消費者面貌、消費行為的成功獲取

e.品牌商經營：供應商搶奪的步驟與方法

2、三項問題經營團隊自我省視

a.我和商戶是什么關系：房東與房客？收租與繳租？管理與服從？下令與接收？

b.我的招商很困難：找得到原因？完全摸不著？有些模糊有些確定？

c.我的服務怎么做：消費者與商戶要什么服務？我們投入多少資源與重視？服務真的到位？

3、經營五大核心與理念

a.主力店指導經營策略：主力店決定項目客群、影響經營策略、左右日常作為

b.核心商圈客群指導日常管理：核心商圈真正畫法、核心商圈機會區域、核心商圈客群研究

c.內外動線指導關注焦點：內外動線理解主要入口、內外動線理解項目冷區、內外動線認知客人路線

d.數據分析指導精細經營：科技化系統工具收集數據、多樣數據有效解讀、數據指導業務實施

e.三大業務合作指導商戶服務：招商、運營、推廣組合拳出擊

五、商業地產三周期經營心法

1、推廣

a.主力店效應

b.核心商圈掌握

c.內外動線理解

d.數據系統善用

e.臺灣經驗分享

f.三周期經營關鍵

2、運營

a.主力店效應

b.內外動線理解

c.數據系統善用

d.建立巡場與預警機制

e.善用會議與報表管理

f.臺灣經驗分享

g.三周期經營關鍵

3、招商

a.主力店效應

b.內外動線理解

c.數據系統善用

d.預警預招商機制

e.臺灣經驗分享

f.三周期經營關鍵

六、實體O2O電商經驗借鑒

1、商業地產與電商的八堂課：

a.多大威脅？

b.B2B、B2C、C2C、O2O、O2M玩那個？

c.成本比較低？

d.影響品類？

e.優勢與劣勢？

f.銷售取代？

g.擅長與不擅長？

h.四大基本條件？

2、商業地產與體驗、O2O、微信、微博、APP運用

a.選擇那個平臺？

b.如何打一個組合拳？

3、智能商業九步驟

a.WIFI＋LBS

b.APP與微信

c.商戶引入

d.視頻停車系統

e.會員系統

f.支付系統

g.相關導航

h.社交網站

i.送貨到府

4、品牌案例分享：星巴克

5、商場案例分享：上品折扣、萬達、銀泰、蘇寧、王府井

七、案例分享

境外與國內超過個40個城市、200個項目案例分享，現場圖文與照片演示成功與失敗細節剖析

八、現場解惑

【課程說明】

【主辦機構】中房商學院

【時間地點】2015年3月28-29日

鄭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

【培訓費用】人民幣3680元/人（含學習費、場地費、資料費、茶歇），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

詳情登錄中房商學院官網，直接在百度搜“中房商學院”，登陸官網報名咨詢

第二篇：【北京】萬達、龍湖商業地產定位設計、招商、運營實操技巧研修班

【北京】萬達、龍湖商業地產定位設計、招商、運營實操技巧研修班

【課程說明】

? 主

辦：中房商學院

中房博越地產機構 ? 時

間：2014年3月15-16日 ? 地

點：北

京

【課程背景】

兩位講師具備外企、民企、國企多年商業項目實操經驗，融匯萬達、龍湖、新世界等行業領先企業優秀經營理念：通過2天學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商及后期經營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發或招商運營的企業，在理清開發思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義。

【課程對象】

1、商業招商與運營從業人員

2、商業地產開發企業中高層

【講師介紹】

張老師

萬達集團商業地產股份公司高管職務，分管20多個萬達廣場的經營管理工作;

曾供職于香港晨興集團、上海北孚集團、上海天啟&開啟營銷機構、文博堂(中國)歷任企劃部經理、市場部經理、策劃總監、銷售總監、招商總監、購物中心總經理等職。

[操盤成功商業及綜合體項目] 上海江橋萬達廣場、昆山亞太廣場、宜興現代生活廣場等30多個項目

[操盤成功高端住宅項目] 昆山天使灣別墅、合肥和地藍灣國際社區、大連乾豪東城天下社區等

[專業特長]

13年50多個商業地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業態包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業內罕見的完整的商業地產產業鏈操盤經驗。使張老師在商業地產全程開發、購物中心招商運營等領域積累了豐富的實戰經驗，使其教學有系統的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學內容與實戰能力充分結合。他的培訓生動而賦有創意，善于現場點評剖析學員的案例，給予極具針對性的解決措施。

其根據實踐總結的“商業地產4+2全程戰略”體系和“房地產一心三核四環、四步曲十八班兵器全程營銷戰略”體系深受學員好評。

王老師

臺灣第一代購物中心人才，內地現職商業地產人才，龍湖商業地產總部高管職務，管理12個已運營購物中心、8個籌備項目。

[既往供職企業]

臺灣：大江國際購物中心、育冠企業、東森購物

內地：新世界百貨集團、萬達商業管理公司、北京金融街商業管理公司、XX商業地產

歷任企劃部經理、市場部經理、運營推廣總監、招商總監、購物中心總經理等職

[操盤成功商業及綜合體項目]

北京金融街：管理全國8個區域公司、1個已運營購物中心、4個籌備商業項目

萬達：管理全國23個區域公司、55個廣場

新世界：管理東北區域4個已運營百貨、3個籌備商業項目

[專業特長]

國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗的專業培訓師，十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗，除了項目經營心得外，歷練區域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。王老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，王老師曾任職電子商務公司，并深入參與萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創意，善于把握課程現場節奏，更注重學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。

【課程大綱】

一、商業地產的現狀(1小時)

1、商業地產國內發展簡史

2、國內商業地產開發的失敗原因

二、商業地產的定位與設計(2小時)

1、理解所在城市

2、理解城市規劃與商圈規劃

3、讀懂土地

4、理解項目三級商圈

5、如何確定面積與業態組合

6、購物中心動線設計

三、商業地產招商要務(3小時)

1、招商基本8大原則

2、各業態房產技術條件

3、各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件

4、不同形態購物中心的招商進度排期

5、招商團隊組建與管理

6、主力店的招商談判要領

7、服裝業態的招商要領

8、餐飲業態的招商要領

9、其他主要商業業態的招商要領

10、招商推廣工作要領

四、商業地產運營期的經營實務(3小時)

1﹜商業地產的三個生命周期(培育期、成長期、成熟期)

2﹜各周期經營關鍵重心

a)培育期的關鍵

b)成長期的關鍵

c)成熟期的關鍵

3﹜各周期現場管理的要領

4﹜各周期營銷推廣的要領

5﹜各周期招商調整的要領

五、商業地產電商與信息化建設思維(3小時)

1、商業地產電商思維

2、智能商業與體驗、O2O、微信、微博、APP運用

3、案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達電商核心

六、招商或運營項目輔導(互動環節)

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 北京(詳見報到通知)

[培訓費用]：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)住宿代訂，費用自理。

??預想報名此課程請到中房商學院官網報名

第三篇：【北京】商業地產定位設計、招商策略及運營實務與電商競合實戰研修班(7月26-27日)

【北京】商業地產定位設計、招商策略及運營實務與電商競合實戰研修班(7月26-27日)? 主

辦：中房商學院

? 時

間：2014年7月26-27日 ? 地

點：北

京

【課程說明】

【課程概述】

講師具備外企、民企、國企多年商業項目實操經驗，融匯萬達等行業領先企業優秀經營理念：通過2天學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商、品牌調整及后期經營等全過程的操盤技巧。

本課程對于新涉足商業地產開發或招商運營的企業，在理清開發思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經營實力等方面具有可操作的引導與觸動。

【課程對象】

1、商業招商與運營從業人員

2、商業地產開發企業中高層

【金牌導師】

張老師：臺灣購物中心實務經營人才，內地外企、民企、國企商業地產高級管理人才

[既往供職企業]

臺灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網路、型錄、電視)

內地：萬達商業管理公司集團總部

[既往供職履歷]

萬達：管理全國23個區域公司、籌備期30個項目、運營期55個項目

[現任職]

內地商業管理公司，管理15個運營期項目、25個籌備期項目

[專業特長]

國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業培訓師，十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗，除了項目經營心得外，歷練區域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，張老師曾任職電子商務、型錄與電視購物公司，并深入參與萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創意，善于把握課程現場節奏，更注重學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。

[培訓經驗]

擁有超過12年培訓講師資歷，學生人數近萬人。長期擔任臺灣與內地各大企業內訓導師，臺灣中華培訓機構認證講師，并主要負責萬達廣場30個籌備期項目與營運期55個項目經營團隊培訓。

【課程大綱】

第一天(周六)

一、商業地產的現狀(1小時)

1、國內購物中心2015年前市場現狀

2、因應市場現狀的經營思維調整

二、商業地產的定位設計(2小時)

1、策劃與定位在購物中心開發流程的作用

2、定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色

3、理解項目的所在城市

4、理解項目的核心商圈與輻射商圈

5、理解項目的目標消費者

6、決定項目的定位、主題與設施、主力店、業態與品牌

7、決定項目的動線設計

8、決定項目的租賃政策、投資回報率

三、商業地產的招商(3小時)

** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**

1、招商必備

(1)、招商人員基礎思維

A)立體化招商思維建立：從項目內外動線理解招商原則

B)主力店關聯思維建立：從項目主力店搭配業態與品牌

C)品牌力分級思維建立：從項目品牌角色決定組合搭配

(2)、招商人員實施原則

A)招商基本8大原則

B)品牌方拓展資訊建立

C)各業態房產技術條件

(3)、招商管控要點

A)招商執行管控制度

B)區塊與垂直招商思維

C)招商比例節點

D)其他主要招商要點

(4)、招商推廣工作要領

A)品牌方的投其所好

B)推廣、運營資源投入

2、籌備期的品牌招商

A)招商三大核心：調研、定位、測算

B)招商三大原則：主力店先行、業態平衡、關鍵品牌

C)招商三大思維：立體化、區域與垂直、品牌厘清角色

D)實施八項心得：黃金比例、統一形象、業態角色、經營抉擇、順序步驟、主力店落位、優惠政策、放水養魚

E)管控七項要點：建立制度、區塊推進、比例節點、品牌儲備、手冊工具、統一說詞、品牌庫

F)推廣二項措施：品牌借位思考、推廣與運營資源投入

3、開業期的品牌調整

A)購物中心的三個生命周期與經營重心：培育期、成長期、成熟期

B)培育期的品牌調整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優先

C)成長期的品牌調整：活的好原則、基于經營力理解、提升品牌優先

D)成熟期的品牌調整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優先

第二天(周日)

三、商業地產的運營(3小時)

** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**

1、運營五大核心

A)主力店指導經營策略

B)核心商圈客群指導日常管理

C)內外動線指導關注重點

D)數據分析指導精細經營

E)三大業務合作指導商戶服務

2、三生命周期運營關鍵

A)培育期：工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理

B)成長期：招商調整搭配、業態管理建立、商戶分類管理

C)成熟期：收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理

3、各周期市場推廣的要領

4、各周期營運管理的要領

5、各周期招商調整的要領

四、實體商場與電商的競和(3小時)

** 透過國內OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**

1、商業地產與電商的八堂課

2、智能商業與體驗、O2O、微信、微博、APP運用

3、智能商業的九步驟

4、品牌案例分享：星巴克

5、商場案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)

七、討論與互動(1小時)

【課程說明】

【組織機構】：中房商學院

【時間地點】2014年7月26-27日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店

代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：中房商學院商業地產培訓【北京】《商業地產定位設計、招商策略及運營實務與電商競合》實戰研修班

【北京】《商業地產定位設計、招商策略及運營實務與電商競合》實戰研修班(9月20-21日)

講師具備外企、民企、國企多年商業項目實操經驗，融匯萬達等行業領先企業優秀經營理念：通過2天學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商、品牌調整及后期經營等全過程的操盤技巧。

本課程對于新涉足商業地產開發或招商運營的企業，在理清開發思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經營實力等方面具有可操作的引導與觸動。

【課程背景】

【課程對象】

1、商業招商與運營從業人員

2、商業地產開發企業中高層

【講師簡介】

張老師：臺灣購物中心實務經營人才，內地外企、民企、國企商業地產高級管理人才

[既往供職企業]

臺灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網路、型錄、電視)

內地：萬達商業管理公司集團總部

[既往供職履歷]

萬達：管理全國23個區域公司、籌備期30個項目、運營期55個項目

[現任職]

內地商業管理公司，管理15個運營期項目、25個籌備期項目

[專業特長]

國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業培訓師，十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗，除了項目經營心得外，歷練區域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，張老師曾任職電子商務、型錄與電視購物公司，并深入參與萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創意，善于把握課程現場節奏，更注重學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。

[培訓經驗]

擁有超過12年培訓講師資歷，學生人數近萬人。長期擔任臺灣與內地各大企業內訓導師，臺灣中華培訓機構認證講師，并主要負責萬達廣場30個籌備期項目與營運期55個項目經營團隊培訓。

【課程大綱】

第一天(周六)

一、商業地產的現狀(1小時)

1、國內購物中心2015年前市場現狀

2、因應市場現狀的經營思維調整

二、商業地產的定位設計(2小時)

1、策劃與定位在購物中心開發流程的作用

2、定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色

3、理解項目的所在城市

4、理解項目的核心商圈與輻射商圈

5、理解項目的目標消費者

6、決定項目的定位、主題與設施、主力店、業態與品牌

7、決定項目的動線設計

8、決定項目的租賃政策、投資回報率

三、商業地產的招商(3小時)

** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**

1、招商必備

(1)、招商人員基礎思維

A)立體化招商思維建立：從項目內外動線理解招商原則

B)主力店關聯思維建立：從項目主力店搭配業態與品牌

C)品牌力分級思維建立：從項目品牌角色決定組合搭配

(2)、招商人員實施原則

A)招商基本8大原則

B)品牌方拓展資訊建立

C)各業態房產技術條件

(3)、招商管控要點

A)招商執行管控制度

B)區塊與垂直招商思維

C)招商比例節點

D)其他主要招商要點

(4)、招商推廣工作要領

A)品牌方的投其所好

B)推廣、運營資源投入

2、籌備期的品牌招商

A)招商三大核心：調研、定位、測算

B)招商三大原則：主力店先行、業態平衡、關鍵品牌

C)招商三大思維：立體化、區域與垂直、品牌厘清角色

D)實施八項心得：黃金比例、統一形象、業態角色、經營抉擇、順序步驟、主力店落位、優惠政策、放水養魚

E)管控七項要點：建立制度、區塊推進、比例節點、品牌儲備、手冊工具、統一說詞、品牌庫

F)推廣二項措施：品牌借位思考、推廣與運營資源投入

3、開業期的品牌調整

A)購物中心的三個生命周期與經營重心：培育期、成長期、成熟期

B)培育期的品牌調整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優先

C)成長期的品牌調整：活的好原則、基于經營力理解、提升品牌優先

D)成熟期的品牌調整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優先

第二天(周日)

四、商業地產的運營(3小時)

** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**

1、運營五大核心

A)主力店指導經營策略

B)核心商圈客群指導日常管理

C)內外動線指導關注重點

D)數據分析指導精細經營

E)三大業務合作指導商戶服務

2、三生命周期運營關鍵

A)培育期：工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理

B)成長期：招商調整搭配、業態管理建立、商戶分類管理

C)成熟期：收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理

3、各周期市場推廣的要領

4、各周期營運管理的要領

5、各周期招商調整的要領

五、實體商場與電商的競和(3小時)

** 透過國內OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**

1、商業地產與電商的八堂課

2、智能商業與體驗、O2O、微信、微博、APP運用

3、智能商業的九步驟

4、品牌案例分享：星巴克

5、商場案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)

六、討論與互動(1小時)

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2014年9月20-21日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

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