第一篇：中國華信集團主辦首屆國際能源整治論壇

中國華信集團主辦“首屆國際能源政治論壇”

2012年12月28日至29日，由中國華信集團旗下中華能源基金委員會與中國石油大學（北京）聯合主辦的“首屆國際能源政治論壇——暨中國—俄羅斯—中亞—里海國家油氣合作研討會”在北京舉行。本次論壇是在落實中俄兩國領導人提出的“深化兩國能源全方位合作”這一背景下召開的，以“構建中俄能源經濟共同體”為主題。來自中國、俄羅斯、中亞和里海地區等多個國家百余位政府官員、專家學者及能源公司高層人士參加了本次盛會。

中聯部副部長于洪君、中國華信集團旗下中華能源基金委員會行政總裁陳秋途、中國石油大學（北京）校黨委書記蔣慶哲和校長張來斌、俄羅斯農業-食品政策與自然資源利用委員會主席戈爾布諾夫、俄羅斯駐華大使拉佐夫等中外高層領導出席，并發表了重要講話。陳秋途總裁代表中華能源基金委員會主席葉簡明先生做了開幕致辭。

會議在主會場發言之后，設置了四場分論壇，分別圍繞構建中俄能源經濟共同體、中-俄-歐盟能源格局“大三角”、中亞-里海地區的能源地緣政治、能源安全與上海合作組織建設等主題展開深入地討論和交流。

此次論壇的成功舉辦，增進了中國與俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦、阿塞拜疆等國家之間的能源學術交流，加深了在能源領域上的相互認識和了解，達成了共同構建中俄能源經濟共同體的共識，促進了這些國家能源企業之間的合作。

陳秋途總裁代表中華能源基金委員會主席葉簡明致開幕詞

首屆國際能源政治論壇現場

中美高端對話部分專家觀點摘要

（一）能源合作的挑戰與機遇

1、英曼上將的主題演說

關于選舉年的中美關系，英曼指出，兩國擁有非常不同的政治系統，美國的政治系統很大程度上被四年一屆的總統選舉所左右，但他強調，在選舉年的政治表述，主要是針對國內的聽眾，不會對美國的外交政策產生任何影響。他表示，三分一的美國選民，都是獨立人士，他們真正的關注，是下屆總統是否有能力帶領美國人走出困境。他指出，美國的總統雖是四年一屆，但實際只有兩年時間處理真正的問題，因為在選后需要花一年來安置各個職位、并需要預留一年用來競選連任，雙方要把握這兩年時間，推動共同合作。

英曼強調，外交上，美國人擁有非常深遠的孤立主義的傳統，主張采取不干涉原則，即除自衛戰爭外不主動卷入任何外部軍事沖突。即使是現在，這種傳統思維仍在美國相當流行，最近共和黨于衣阿華州和新罕布什爾州的初選顯示，有20%至25%的選民，仍然有這種思維。他表示，美國在海外的軍事部署，只是希望確保一個穩定的世界秩序，以利于市場貿易和確保世界經濟的繁榮，最近奧巴馬政府在亞洲的戰略部署，相信也是出于同一個目的。他強調，在軍事上，美國目前并無打算將中國視為戰略威脅，美國在亞太區的部署亦不會成為對中國的威脅，期望兩國能建立合作的框架，并希望在此框架下見證中國的崛起。

英曼又指出，美國需要與中國合作，以確保未來25年的世界繁榮，但同樣重要的是，美國與日本的關系。未來的發展，將很大程度上視乎這三大經濟體的互動。英曼最后指出，盡管中美雙方在政治結構和文化傳統上有很大的差異，但雙方均透過各自的努力，達致經濟的繁榮，成為偉大的國家，雙方必須互相尊重各自的文化和制度，絕不能讓這些差異干擾和平和繁榮。

在能源合作方面，英曼認為化石能源的地位依舊牢固，質疑在現階段太陽能和風能取代化石能源的可能性，而近期在巴西附近海域發現可燃礦物質，又或加拿大的油砂，都無助舒緩石化能源的緊張，因為開采這些能源的成本，并不符合的經濟效益。英曼認為，技術革新才是解決能源問題的關鍵。他指，當他還在海軍任職的時候，美國政府曾是技術革新的領導者，由于不用考慮版權問題，可以輕易達致新技術的轉移并普及，但現時，國防部在推動技術革新的的角式已大不如前，取而代之的是私人企業。因此，如何保障私人企業的知識產權，以推動技術革新，至為重要。他認為，若美國公司可以在中國就知識產權進行訴訟，將有利推動新技術的開發。

不過，英曼亦認同，中美兩國在能源合作上還是有廣泛的空間的，他舉例指，中美是世界兩大產煤國，如何合作改進這種燃料，并減少其副作用，是雙方共同的挑戰，同時也是機遇的所在。

2、法倫上將的專題演說

法倫上將在下午的專題演講中，除了剖析中美兩國的共同桃戰和機遇外，亦對當天的研究會作出總結性的響應，他認為觀念和態度在中美關系中非常重要，兩國未來的合作進展，端視乎雙方如何看待對方。法倫坦言，中美兩國雖然因為現實而走近，因人口與經濟等因素的相似而密不可分，但中美之間依舊存在著相當的不信任與猜疑。他認為兩國在加強對話之前，需要改變各自一些預設的前提，以有利于兩國合作動機的醞釀，而擁有了合作的動機之后，兩國便可以利用和自的技術和長處，共同推動雙方的發展，確保能源和國家安全。

（二）互信

博比?英曼上將認為，中美兩國在建立互信的過程中，必須對未來的困難與挑戰有所掌握，對管理不慎帶來的危機有所警惕，同時應避免受短期利益干擾，要將視線聚焦到引領未來20年以上的對話合作之上。他相信，即使在不同經濟布局、文化背景、意識形態之下，只要雙方都能尊重規則，就可以爭取合作，并穩定地競爭。他還祝賀上海合作組織成功邀請阿富汗成為觀察對象，此舉對阿富汗的經濟和治安有促進作用，并認為中美兩國可以在反恐方面加強合作。

復旦大學國際問題研究院常務副院長沈丁立教授認為，中美開展互利合作，取決于雙方的意愿與能力。在中美國力對比發生快速變化的時代，如何維護和發展雙邊關系，依賴于兩國如何處理彼此利益，以及如何看待彼此為維護國家利益而運用的影響力。雙方能否建立互信，可用一個公允的準繩即國際法進行衡量，這包括了中國遵守國際規則，以及外國不宜在中國遵守了國際規則之后依然施加壓力。沈教授同時認為，西方不應將很多的個人行為視為國家行為，諸如在中國黑客襲擊外國網站等問題上。

哈佛大學東亞語言與文明系主任宋怡明（SZONYI, Michael A.）教授認為，中美之間的戰略互疑是當前國際形勢下的特定產物，無法在一時之間消解。因此，當務之急是建立危機的規避和管理機制。他認為，兩國應站在更宏觀的角度看待兩國目前的合作和競爭關系，增強決策的透明度，在鼓勵中國增加透明度的同時，也應鼓勵美國對中國的政策透明度，并在特定議題上積極反思，對個別事件上的國家利益定義保持開放態度。

中國國際問題研究所副所長劉友法表示，中美關系再度走向低谷，主要原因包括雙方對全球事務的不同看法，不同的全球治理目標，不同的政治制度、文化傳統和價值觀，不同的經濟發展階段，以及美國對華制約和防范戰略等等。中美兩國需尊重各自核心利益，保持高層互訪態勢，充分利用現行對話機制，增加教育與文化交流，妥善解決問題和糾紛。

威斯康辛大學麥迪森分校政治學教授傅禮門則指出，中美兩國均了解到合則兩利的道理，軍事沖突不可想象。然而政治板塊似乎正無可避免地走向軍事沖突，這對兩國人民而言均是災難性的。他認為，此次研討會致力于建立中美互信，對華府和北京之間的和平與互利合作有著不同尋常的積極意義。

中華能源基金委員會常務副主席兼秘書長何志平在總結發言時表示，兩國關系應該建立在平等互利的原則上，逐步增進雙方的了解和尊重。他認為互信是一切外交關系的根本，呼吁與會者真誠對話，防止中美雙方因誤判對方戰略目的而反應過度。

（三）與日本的三邊對話

本次研討會著重針對最近美國“重返亞太”戰略部署、中日釣魚島爭議以及能源合作等共同關心的話題進行了探討。

原中國人民解放軍國防大學戰略研究所研究員張沱生先生表示，三國領導相繼換屆，三國未來政策的取向中既有合作因素又有沖突因素。三國應采取一系列近、遠期政策，避免誤判，增加互信，加強危機管理與機遇管理。而矛盾有三種原因，包括結構性的矛盾、利益分歧和誤解。對于結構性的矛盾和利益分歧只能管控，但是誤解卻可以消除。

原中國人民解放軍國防大學戰略研究所所長潘振強少將表示，亞太地區正在經歷冷戰結束以來最為深刻的變化，中美關系是這一新的力量結構和秩序中一對最重要也是最復雜的雙邊關系。他認為日本右翼崛起并非中國的宣傳，世界各國的媒體都觀察到這點，不久前韓國也曾呼吁日本正視歷史。他呼吁美國應該促使日本回到和平發展的軌道，這將符合兩國的利益，更有利于亞太地區的和平和穩定。

原美國中央司令部司令威廉．法倫上將（Adm.FALLON, William）認為美國最重要的就是做好本土的事情，做好自己的定位。當美國減少對外國的干預，做好自己的事情，外國就自然對美國有信心。對于近日的中日爭端，法倫呼吁媒體在報導時應該持平，不應該激化矛盾。

日本原外務政務次官濱田卓二郎表示這個會議非常重要，并對主辦機構中華能源基金委員會表示感謝。他表示，在二戰之后，日本人都根深蒂固的相信不應該使用武力解決問題。如果安倍內閣違背和平原則，就會失去日本人民的支持。并呼吁應該通過類似這次中美對話的機會，達到雙贏的局面。

東京大學情報學教授松田康博認為，中國追求和平崛起，但是和平崛起需要付出相應代價。他也引述日本過去的發展經驗，指出發展速度太快會導致一定問題，而現在中國的崛起速度已經過快，會產生一定的不適應。

日本能源經濟研究所首席研究員、常務理事小山堅博士認為，全球能源價格反復和亞洲新興經濟體能源需求增加等因素，令能源安全對各國愈益重要，尤其是能源市場的主要參與者如日本、美國和中國。并探討了三國可能的能源合作范圍。

中石化石油勘探開發研究院咨詢委員會副主任張抗先生則認為，隨著深海、非常規油氣的開發，石油枯竭的悲觀論點已成為杞人憂天。他認為現代的各國已經沒有必要「為石油而戰」，不應把合理的競爭夸大為對抗。

（四）核心價值與世界秩序

原中國人民大學校長、國務院參事室特約研究員紀寶成表示，和平發展是全球化形式下不可逆轉的趨勢，中美兩國應本著“和而不同”的精神，包容雙方的差異，追求共同繁榮和社會發展。

專研基督教文明的人民大學副校長楊慧林表示，“經文辯讀”必然反對任何個人的優先，種族的優先，文化的優先，意識形態的優先，也包括宗教本身的優先。或許這正是破除狹隘的“身份”立場，在多元處境中尋求價值共識的必要前提。

北京大學高等人文研究院院長杜維明表示，在人類文明的歷史上，啟蒙運動最為重要。然而由啟蒙運動所形成的啟蒙心態卻有很大的盲點，例如是從極端的個人主義所導致的一系列問題。他倡議在文化中國的理念下，建立一種超越啟蒙心態的、新型的人文主義。

清華大學國學研究院院長陳來認為，全球化為東方文明提供了新的機遇，從根本上改變了三百年來東西方文化失衡的狀態。東西方精神文明與價值都內在地具有普遍性，在精神、價值層面，必須承認東西方各文明都具有普遍性，都是普遍主義，只是它們之間互有差別，在不同歷史時代實現的程度不同，這就是多元的普遍性。

曾擔任美國國防部國防政策委員會中小學組成員的葛來儀(GLASER, Bonnie S.)表示，美國單極時代已經結束，雖然美國在可見的將來依然是這個星球上最強大的國家，但是中國將持續不斷地縮小差距。一些觀察家預測，在2016至2025年間，中國的經濟總量將會超過美國。中國的崛起得益于現在這個不可能顛覆的國際體系，但中國并不滿足現狀，這令中國可能嘗試尋求改變。和平過渡到一個多極化的世界是可能的，價值觀的對話是促進和平過渡的重要部份。

曾擔任美國“國會及行政當局中國委員會”的首席法律顧問羅鳳鳴(ROOSEVELT-WELD, Susan)，在會上講解了中國古代法律文獻的研究，嘗試從法學的角度理解兩國核心價值的異同。

精通中英雙語，曾為江澤民、俞正聲、李源潮、卡特、基辛格等中美政要做過翻譯工作的戴博(DALY, Robert)認為，中國有很多好的價值觀值得全世界學習。真正的價值觀必定是可以被人評價的，個人應該有選擇的權利。

曾擔任白宮高級顧問的阿米塔伊?埃齊奧尼(ETZIONI, Amitai)則認為，對話可以帶領東西方文明理解雙方的核心價值，但問題是如何在東西方文明之間找尋到平衡點。

新加坡南洋理工大學哲學系創系主任李晨陽表示，隨著時代和環境的變化，一個社會的理想生活可能有所變化，它的核心價值的配置也會做出相應的調整。同時，文化間的對話可以幫助我們了解不同社會的核心價值，會更有利于互相學習和溝通，也有助于各個社會（文化）與時俱進，適時調整各自的核心價值，更有利于實現各自的社會理想。

華東師范大學人文社會科學院院長楊國榮表示，我們需要將和諧與趨同性區分開來。中國的哲學在古代就已經注意并開始強調這一區別。趨同性意味著排斥多樣性，最終會導致空洞和抽象的狀態。但和諧蘊含了對多元性的包容，從而將豐富的來源和現實性的特點賦予給了文化。

（五）世界秩序的轉化與能源合作

聯合國大會第67屆主席耶雷米奇認為，中日關系可借鑒歐洲這段歷史，互相讓步，以免歷史遺留問題影響東亞圈社會經濟的繁榮發展。原美國中央司令部、太平洋司令部司令法倫也表示，今天中日之間的糾紛可以借鑒歐洲經驗，并呼吁中日兩國應該向前看。

中國國際問題研究所所長曲星認為，中美兩國建立新型大國關系，可以避免歷史上曾出現的國強必霸、后起與現存大國無法共贏共存的局面。共贏已成為中國外交的旗幟。現有的國際秩序盡管并不完美，需要改善，但維護了戰后大國關系的基本穩定，大國的矛盾可在現有體系中得以緩和、解決。改革開放以后，中國在這一體系中得到快速發展的機遇，而目前中國成為現有世界秩序的維護者、改良者和完善者之一。

第二篇：中國華信能源有限公司董事局主席葉簡明簡歷

葉簡明同志簡歷

中文名：葉簡明

國籍：中國香港

民族：漢族,出生日期： 1977年2月23日

職業：實業家、慈善家

學歷：大學本科、在讀研究生

代表作品：構建有組織的共同經濟體

所屬公司：中國華信能源有限公司

職務：董事局主席

社會職務 ：中華能源基金委員會主席, 中國文化院主席, 上海能源安全研究中心主任,上海華信公益基金會主席。

第三篇：中國華信：上海華信石油集團獲上海浦東新區國內大企業總部認證

中國華信：上海華信石油集團獲上海浦東新區國內大企業總部認證

上海華信石油集團獲得上海浦東新區國內大企業總部認證。自國家《“十二五”促進總部經濟發展辦法》出臺后，為支持國內大企業總部的發展，浦東新區政府已推出14項服務總部經濟的創新政策和舉措，啟動了新區總部經濟共享服務中心，為新區總部企業提供協調、智庫、咨詢等服務。新區還對得到批準的國內大企業總部給予一定的獎勵。

上海華信石油集團有限公司是浦東新區政府認定排名靠前的國內大企業總部。2013年，上海華信石油集團有限公司在中國華信董事局的領導下，步入了跨越發展的“快車道”，并成長為上海民營企業中，名副其實的領航者。2013年，中國華信集團營業收入突破1000億大關，并成功躋身于中國企業500強以及上海民企100強第2名，為浦東新區國際影響力的提升貢獻了積極的力量。

第四篇：訪中國華信能源有限公司黨委書記、總裁陳秋途——建黨組織應發展要求

訪中國華信能源有限公司黨委書記、總裁陳秋途——建黨組織應發展

要求

一家以“拓展國家海外能源經濟利益，做民族企業”為己任的民營企業集團，對于黨組織作用的深刻認識和內在需求，到了一種執著的地步。從2012 年12月黨委、紀委正式成立，不到半年的時間里，中國華信能源有限公司已建立起13個黨支部，另有3個支部正在籌建，企業黨員職工表現出強烈地融入組織發展的愿望，紛紛將組織關系轉入公司。公司黨委書記、總裁陳秋途在接受采訪時表示，建立黨組織，是推動中國華信持續發展的內在要求。這與中國華信的戰略格局和發展定位是分不開的。

打通國際、國內兩大市場

中國華信作為一家大型能源企業集團，正在原有能源、化工主營業務的基礎上，加快天然氣板塊產業布局，打通國際、國內兩大市場。

截至目前，中國華信已先后與以色列、墨西哥和哈薩克斯坦國家石油公司分別簽訂了年供100萬噸以上的15年以上長期液化天然氣供應合同；同時，還與這些國家石油公司在海外天然氣資源開采開發、輸送、儲備等領域合作進行著密集磋商。在國內，中國華信組建了天然氣公司和專業業務團隊，與中石油、華電等大型國有能源、電力企業也已確定戰略合作框架，準備在天然氣碼頭、儲備、管道等基礎設施投資、大型電力煤改氣項目和天然氣終端市場整合等方面聯手出擊。

與此同時，中國華信借助其中國香港、新加坡、加拿大、美國等海外上市公司，正在積極開拓和整合其海外資本市場，獲取海外融資，為產業投資提供持續的發展基金。預計其海外融資額度年內可望達100億美元以上。

“天然氣板塊的快速布局與發展是華信對國家最新頒布實施的《天然氣利用政策》的積極響應，也是華信產業升級戰略的持續發展?！标惽锿緯浗榻B說，今年以來，為推動落實中國華信董事局制定的產業戰略發展規劃，他先后于3月、5月和6月多次應邀率團出訪俄羅斯、以色列、墨西哥等國，考察和推進石油、天然氣合作項目，并分別會見以色列總統佩雷斯、以色列議會議長埃德爾斯坦、哈薩克斯坦副總理克里姆別托夫、墨西哥國家石油公司首席執行官埃米利奧等高層政要及能源巨擘。

構建有組織的經濟共同體

“公司成立之初，董事局主席葉簡明就明確了公司以保障國家能源安全，支持國家能源戰略產業發展，輔助國家拓展海外能源經濟利益的戰略和使命。”陳秋途說，這體現了華信的戰略格局。華信一直在探索中國企業發展的一條新道路——構建有組織的經濟共同體。這是華信追求的目標，也是華信運營的一種機制和體制。這是一個嶄新的模式。

他解釋說，社會公眾對民營企業的普遍認知是“家族企業”、“追逐私利”，這也是為什么有些民營企業無法做到可持續發展。華信的理念是以人才為本，將各式各樣的人才組合成一個經濟共同體。這個經濟共同體在組織形式上被稱“民營集體制”，是在董事局共同領導下的多企業合作制度。

這種制度安排的呼應首先體現在企業核心理念上。中國華信董事局主席葉簡明以傳統中國文化為核心，提出了“由力而起，由善而終”的華信為商之道。陳秋途解釋說，力，首先是一種吸引力，將各種力量吸引并凝聚到華信這個平臺上。聚集到一起的目的是“合眾人之私，成一人之公”。加入華信的人，華信也成就他，但華信最終是屬于國家，屬于社會的。

“一企兩制”和“三種關系”

除了文化上的認同，這個經濟共同體還要怎樣的制度紐帶來維系？陳秋途認為，文化是一種精神基礎，單靠這種文化還無法實現企業的有效運作。隨著華信事業不斷壯大，有很多很有能力的人逐漸加入到華信。這么多人聚集在一起會產生很多各式各樣的矛盾。如何解決這些矛盾？還需要依靠完善的制度設定。這具體體現在中國華信的組織體系和有序管理當中。陳書記用這樣一段話概括了其中的核心：公司以國家基本法律為根基，充分發揮商人的契約精神，制定了《中國華信基本公約》作為共同遵循的思想原則和行動綱領，內部采行商人經濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，形成了以“一企兩制”的分配制度、“總經理負責”的行政管理制度和“三種關系”為核心的管理運行體系，和諧、有序、有力、規范地解決了企業發展的基本問題。

何為“一企兩制”？何為“三種關系”？陳秋途表示，中國華信在定位上講，其股權是不分的，這個產業是為國家的。所有聚集到華信的人，先為這個大的集體奉獻，把它做大做強。對這個集體作出突出貢獻的人，允許他成立個人公司，作為共同體的一員，從而成就個人，獲得財富。華信正是用這種一企兩制的方案解決了個人發展與平臺發展的關系。“三種關系”則是用來處理內部關系的核心?！叭N關系”簡單來講就是老板、事業經理人和職業經理人。對于不同層面的人員具有不同的管理模式，但相互之間形成連續的整體。具體來講就是，剛進入華信，首先接受軍事化的管理，認認真真學習我們的制度、文化和業務，到一定的水平，可以提拔。到總經理階段，統稱為事業經理人。這些方方面面加盟進來的人才，有帶資金的、有帶技術的，還有擁有豐富管理經驗的。他們屬于聘任制，對其實行的是儒家主義的管理。對于其中敢于擔當，真正融入企業發展的，就可以逐漸成長為商人經濟的老板，成為公司股東。

中國華信非常注重現代管理技術和手段與華信管理體制的結合應用。一本名為《中國華信主要管理制度匯編》的手冊顯示，中國華信結合自身業務模式和管理架構，相繼建立了完善的辦公自動化系統和專業財務管控系統，形成了嚴格的流程把控、風險控制、內部核算機制。

陳秋途認為，現代科技是實現管理理念、提高企業運作效率的有效手段，也是企業持續發展的可靠保證。他表示，中國華信在能源合作和技術研究上也做了大量努力，與中國石油大學聯合舉辦了“中俄能源政治論壇”，并與上海交通大學成立了國際能源問題研究中心，共同建立獨立能源數據庫，開展新能源、天然氣等領域技術創新應用研究。

黨的政治引領和精神凝聚不可或缺

在中國華信有組織的經濟共同體建設過程中，黨的政治引領和精神凝聚是不可或缺的，其組織優勢正在對企業發展發揮著越來重要的作用。陳秋途表示，今年初，中國華信董事局主席葉簡明提出了中國華信“安全、制度、品牌”三大建設指標。“我們清醒的認識到，在當前國際政治經濟形勢復雜多變，國內經濟轉型，困難不斷的形勢下，中國華信要做到長遠安全的戰略發展，更好地實現‘做民族企業’的報國理念，推動企業持續發展，迫切需要加強黨建工作。開展黨建工作，是加強華信政治建設的組織基礎，是推動華信持續發展的必然要求?！?/p>

中國華信堅持把黨建工作融入企業核心組織體系。從黨委班子成員與經營核心的名單中我們可以清晰的看到，兩者幾乎是重合的。目前，中國華信黨委已經先后在全國下屬公司范圍內設立了13個黨支部，另有3個支部正在籌建過程中。華信黨員員工表現出強烈的融入組織發展的意愿，紛紛將黨組織關系轉入公司。讓黨員成為骨干，讓骨干變成黨員。這在中國華信不是一句空話。據介紹，公司中層以上60%-70%是共產黨員。新員工的錄用也強調了黨員優先的原則。“這成為華信組織建設的重要基石和力量?！标惽锿緯洷硎?。

中國華信黨組織在企業發展中發揮了積極的重要作用，在黨建工作中竭力防止“兩張皮”，目標和活動都盡顯務實之風。黨委成立后，結合企業工作特點，把思想理論建設放在首位，黨委班子和黨務干部在建設學習型組織中發揮表率帶頭作用，組織學習經典政治理論，注重運用與本職工作密切相關的各類專業知識。

同時，為提高企業黨風廉政建設，與黨委同時建立的中國華信紀委，制定出臺了《中國華信干部問責細則》，設立了中國華信紀委舉報中心，加強干部監督制約機制，全面推行黨務公開，認真查處在廉政建設方面的問題，進一步強化紀檢監察職能，建立有效的反腐倡廉工作制度，為企業發展和干部培養提供保障。

黨委注重加強組織建設，推進落實董事局制定的企業發展規劃。自成立以來，中國華信黨委在總部機關和下屬各級公司范圍內，開展情況調查，完善組織建設，提高黨組織活動實效，并先后開展“黨員示范崗”、“優秀黨員”評選等活動，要求黨員做到“平時看得出”、“困難時刻站得出”、“危險時刻豁得出”。

陳秋途表示，上海市社會工作黨委和兩新組織平臺為中國華信黨建工作以及政企、企業間的合作交流，提供了重要平臺。今年中國華信黨委的工作目標，首先是以貫徹落實黨的十八大精神為主線，以上海市委和市社會工作黨委關于加強非公企業黨建工作的指示為依據，圍繞董事局主席葉簡明提出的“樹立一個信念、打牢兩個根基、加強三項建設、推進四化發展”為核心目標，為把中國華信打造成中國永續經營的標志性企業提供服務保障。

正如陳秋途所說，非公企業黨建工作的特點決定了其生命力在于如何有效地將企業組織的特殊形式與中國共產黨的核心歷史使命有機結合起來。對于企業和黨組織來講，這都是一個需要不斷探索的重要課題，也是中國華信持續發展創新的內在核心之一。（刊登于7月12日《解放日報》）

中國華信黨委紀委成立大會現場

中國華信黨委書記、總裁陳秋途

第五篇：復星集團梁信軍在2013首屆長江青年投資人論壇上的演講

非常感謝學院邀請，也非常感謝兩位院長，特別高興能夠跟這么多的校友在這邊聚會。這樣一個論壇讓我還是很惶恐，有這么多投資的大家和精心研究的同學們。

我自己是長江EMBA五期的，進入長江之前坦率講我對宏觀經濟是毫無感覺，我一直認為企業家把需要了解的周圍的事情做好就可以了，當時到長江我是想學點東西，現在可以更加透徹地觀察環境，觀察周邊，我覺得是長江給我很多，所以也非常希望非常愿意把我所學所思回饋給大家。我覺得一個企業家如果天天談論術、勢、道，很荒唐，但是一個企業家如果從來不去思考也是有問題的，最重要的剛才一個同學提到“取勢”重要還是“明道”重要的問題，一個企業家通常的工作是埋頭做事情，盡量多地快地去跑，但是當前面是十字路口，是一個岔路的時候真的不應該跑得太快，你還是應該站著來，好好想一想。今天就是一個我們需要站起來去想一想的時候，這是一個拐點，未來的10年究竟該恐慌還是欣喜，未來變了沒有？

未來10年世界會大變嗎？因為我是一個投資機構投資企業，我腦子里想的問題對未來有什么機會，我想這個問題。我覺得答案是非常清楚的，世界真的大變。最主要的變化，隨便列舉幾條。一個是美國，非常有概率在未來10年當中美國很可能會成為全球能源第一大國，無論在石油和天然氣的供應方面，甚至在太陽能方面它都有可能成為第一。第二，基本確定它還會保持世界資源第一大國的位置，它有可能保不住消費第一大，但是消費第二大肯定可以保住。創新第一我覺得沒有問題，美國人經常干的是革命性地創新，我們干的是實用新型，人家是發明專利。全球的人力資源的吸引力，我相信在可預見的十年當中美國應該還是全球第一。整個社會的穩定安定，我相信也應該是全球第一。我說這些事情有什么意義呢？就是要回答一個問題，誰能告訴我美元將來堅挺不堅挺？答案是呼之欲出的，美元會很堅挺。美元堅挺的話美國的債務危機還是不是危機？如果要通過財政結余來還掉這15萬億債務的話任何人風險都很大，但是如果你的貨幣是很堅挺的情況下，多一點錢就還掉了，債務就不是問題。因此這樣的話我覺得美國可能會出現一個什么情況呢？我們可以猜想一下。第一，對國內而言印了大量地貨幣。第二，對國際而言由于多種因素導致它還是全球最堅挺地貨幣，會不會出現一個國際上美元是升值的，在國內通貨膨脹貶值的情況，如果出現這樣的情況我們作為中國的企業家，尤其是很多的投資機構、保險機構，你覺得要不要在美國投點資呢？你要把錢存在美國還是買一點美國的資產？大家很確定。

第二是歐洲的問題，歐洲現在風險非常大，因為它選了一條最艱難的路在走，試圖通過財政結余把債務還掉，這個路走得非常難，走得通走不通不知道，兩三年后再看能不能走得通，如果可以走得通，在座的很多同事都是搞企業，企業碰到負債率偏高怎么辦？一個比較簡單的急救的方法，賴帳，斬息，我們又不是沒有干過，很多銀行也干。第二個方法，借新債還舊債，這也是很好的方法，美國人在干。還有一個方法，提高企業的盈利去還債，搞過企業的人都知道，如果你靠盈利把負債率從80多降到44的話，我相信你的企業會迎來另外一個高速發展的5—10年。歐洲的情況一樣，如果歐洲真的可以通過財政盈余的方式把財務危機解決，我相信后10年全世界最健康的經濟體不會是美國也不會是中國更加不會是日本，很可能是歐洲。但是這條路走得通還是走不通，我們看兩三年。

第三，能源?，F在能源的投資是最熱的，能源投資你用多少價格愿意買油田、礦、油的基金，有一個潛臺詞，你對煤價、電價進行了預測，你有多少信心認為以后會是多少錢？煤價呢？會不會跌？為什么不會跌？你要回答這個問題。要回答這個問題用一個可行的方法看一下，第一，看一下北美的樣本，由于頁巖氣技術的發展，主要都是中小企業做的，頁巖氣的技術發展已經把北美的天然氣的價格打到了中國的四分之一多一點，打到相當于歐洲的三分之一左右，而且看來要長期保持在那。由于頁巖氣的發展，以及天然氣對石油的替

代作用，已經導致北美的油價低于歐洲的油價，這兩個大的市場，平均差20美元，很多人說天然氣量很少對油沒有影響，看看北美的樣本，是很少，但是已經導致油價跌20美元，20%的差價。因此我覺得頁巖氣的技術，擴張沒有什么懸念，因為都是中小企業掌握的，關鍵是這些擴張的技術能不能用在北美之外的大量地區使用，資源附存條件能不能快速產出，如果可以快速產出我覺得對能源價格的顛覆應該不需要二三十年這么長的時間。北美發展頁巖氣一共就15年時間左右，這15年高速發展，由于頁巖氣技術的變化很可能對石油會從高價逐步走往中高價甚至中價，完全有可能。第二個是太陽能的問題，中國的一次能源60%是電力，電力的主要成本是煤，現在全世界最大的太陽能的生產企業一年的產量和發電能力300萬千瓦而已，300萬千瓦有多大？上海電氣兩臺機組就把它干掉了，就300萬千瓦，相當于最大的公司一年兩臺機組幫你定制，所以就沒有規模效應。以現在這樣一個太陽能的能力，每千瓦的發電能力大概需要達到8000元的成本，每度電的發電要達到7毛的成本，但是如果你把太陽能產能的能力翻一番，變成800萬千瓦，再翻一番變成1600萬千瓦，發電的成本能到多少錢呢？第一步就可以到5毛，第二步能到3毛5，到3毛5是什么概念呢？在中國的大部分地區火電的發電成本就應該在3—3.5毛之間，如果太陽能的產能到達1600萬千瓦這么一個規模，有可能你的電，太陽能發的電跟火電是可以同場競技的。大家都知道中國包括歐盟的很多國家對新能源發電都是有補貼的，中國補1毛1，當太陽能有一天它的價格發到3毛5的時候，你火電如果想跟太陽能競爭，你必須要發到2毛4，你發到2毛4的價格跟太陽能才有一拼。如果火電發到2毛4角你認為煤價多少錢？我覺得能源的問題我們要去了解它的邊際安全在什么位置，不應該抱著那么堅挺上漲的想法，這是我的想法。

第四，資源。毫無疑問未來10年中國還將是全球第一大的有形商品的生產國，所以我們一定是全球有形原材料最大的消耗國，我的問題是未來10年新增的有形商品的制造真的都還在中國嗎？如果天然氣的價格，像北美跌到中國的三分之一，電力價格跌到我們的一半，真的以天然氣為原材料的這么多工業還應該留在中國嗎？我覺得我們應該問自己這個問題。我認為答案不是那么確定，全世界未來10年新增的產能很可能不在中國，會在印尼、印度、土耳其嗎？我們得問自己這個問題。這次我們總書記在博鰲講了，中國不想排第一了，我認為基本就是肯定的不會排到第一，中國的經濟不排第一的時間不會是10年，我覺得快則3年，慢則5年，中國一定不是全球第一了。下一個問題，誰是第一呢？中國會排在第幾呢？如果你把第一、第二都講清楚了，問題是你要做一些對沖投資嗎？你要在這些新興市場做一些配置嗎？這個問題要問自己。現在我們有很多金融機構它的研究期非常長，對投資者的責任是非常長的，但是它的資產絕大部分都在中國，其實這樣一個配置策略表明了它的一個觀點，它認為未來10、20甚至30年中國還將是最好的回報的市場，這個觀點真的對嗎？我認為要打問號。還有一個全球性的問題就是通脹的問題，通脹我剛才提到了美國，其實日本比美國還厲害，美國一個月1400億美元，日本一個月要印1700萬美元，中國從來不跟人家爭論，我們實干興邦，去年就印了2萬億美元，歐洲一直想印，但是它的憲法一直阻礙它印，非常難受，憋著。我覺得未來8、10年或者用不了這么長時間，我們會看到一輪席卷全球的通脹威脅，我覺得是百分百，這個威脅能不能變成現實？這個還要觀察。如果你投資不去考慮對沖自己的通貨膨脹的風險，我認為這是非常短勢的。有學者測算，我是基本認同，認為投資品的通脹率甚至會在10—11，我認為我是基本認同，如果在中國你的投資收益內生收益率不能達到10—11你是虧損的，和老百姓把錢存在銀行一模一樣，干的是一樣的事，我們作為投資經理對自己應該有更高地要求。

第二，未來中國會有大的變化嗎？我認為答案是確定的。如果你用過去10、20年對中國的理解來把握你對中國未來需要怎么去走路去做判斷的話，我認為你很有可能會輸錢，中國未來10年和過去10年完全不一樣。第一個不一樣的地方，人口紅利。過去我們講的是勞動力。去年小概率事件偶發性的勞動力居然出現凈減少了，但是這是偶然的，總的來說真正勞動力出現減少是在2019年，19年后勞動力就是凈減少。在這樣的情況下勞動力減少了之后，政府的就業壓力就會下來，中國對GDP增長的期望值也會下調，政府的固定資產投資的增速也會下調，我們可以看得出來政府未來的投向意愿。這個人口紅利關鍵取決于它能不能轉化，能不能從勞動力轉成消費紅利、金融紅利，消費紅利的問題看上去是有支撐的，我們的可投資資產個人的還有73萬億，光存款就有43萬億，中央政府還有一個居民收入翻番的計劃，10年要翻一番，有些不懷好意的人也解讀了，房價也要翻一番，這也是一個說法。我想說其實消費沒有這么樂觀，第一，消費我覺得未來7、8年維持15%左右的毛增長的概率非常高，但是消費真正地壓力在哪里呢？我們先看下面這幅圖。

13、14年是中國的撫養比最低的年份，對老人的撫養，對幼兒的撫養負擔最輕的。但是很遺憾，到2020年增長非常大，11年的時候地方財政對養老的資助只占4%，但是到20年很可能就會占到地方財政收入的20—25%。這個類比適用于家庭，家庭的開支用在撫養上也是很小，但是到19年就不一樣了，所以因此老齡化對消費的影響，我覺得在7、8年后就會快速地顯現出來。當老百姓覺得撫養有壓力的時候，他的消費意愿就會降低。當政府覺得需要它補貼的量非常大，全部的新增財政都補貼進去還不夠，還要吃它存量的時候，它新投資的愿望也會降低。因此我覺得我們回過頭看消費，有幾個結論是很清晰地。第一，越來越多的中國的分支行業，在全球的市場份額的占比將能夠接近我們的人口占比，很多行業將達到20—25%，剛才我聽到幾個老總在說，我們將來要考慮行業的配置問題，我覺得你其實考慮一個問題，你在問自己，未來3、5年哪些行業將在中國市場的占比能達到20—25%，你就在這些行業里找最好的企業投，一定不會錯的。第二個結論，到20年后，中國的消費會減緩，不是大家想象的一路高歌猛進，這兩個事情要辯證地來看。剛才提到人口紅利還有第三個，特別做提醒，今天在座的大部分投資人，有一塊非常巨大地增長，跟于冬董事長提到的有點關系，就是服務業。中國到明年的6月份人均GDP就超過7000美元了，12年已經有10個省人均GDP超過7000美元了，到了3000美元了，老百姓解決溫飽了就開始消費，到了7000美元要追求體驗，不是追求擁有。所以服務業會有爆炸性地增長，各種經濟體包括東亞、歐洲、美國，包括戰后的日本都毫無例外，東亞四小龍也不例外，當人均超過7000美元之后，就意味著4—6年當中整個GDP會增加4—6個百分點，對中國來說多大呢？以去年將近50萬億GDP為例，這個數字跟中國的醫療保健行業大體相當，在未來的4—6年會突然橫空出世一個跟中國醫療保健品那么大的行業，現在還不知道是什么，估值還很低，你為什么不把它找出來呢？我覺得服務業的增長將是爆發性的，所以我覺得應該早點去布局對服務業的投資。

第二，城鎮化，也就是我們的城市化的問題。城市化的問題也要追問我們幾個問題。第一個問題，城市化的速度會一成不變一直這么下去呢？沒有拐點嗎？我認為有拐點。很可能在19年勞動力的拐點之后城市化的拐點也會出來，速度會顯著放慢。第二個問題，房地產真的是一直供不應求嗎？這個我代表本人觀點，不代表我們復星集團的觀點。以我個人的觀點房地產未來10年就是供大于求，政府不用調控，房價自然會下來，但是現在沒有人相信。如果我們去算一算大數，有一個算法。過去的城鎮化每年1%不到一點，如果考慮中央現在高度重視城鎮化，每年如果1.2%左右的速度，人均按照25平方米配置，未來10年安置這些人需要100立方米，不是人人買得起，我們叫有效購買，要打折，一般人買不起。有效購買力可能要打7折，70立方米。動拆遷不會產生新的需求，拆掉1平方米還要補1平方米，這是平衡。供應有多少呢？這個數字是公開的數字，在建的房屋有35億平方米，開發商的土地儲備有30億平方米，計劃供地的數量41億平方米，城鎮人口，存量的住宅210億平方米，屬于3套房子

以上的占20%以上，這里面有一個問題，你不考慮存量，只是考慮增量的話，如果我們現在一塊新地都不賣正好衡量，65億和70億差不多，如果40億供出去的話就會過剩30億，當然結構不平衡，有些地方會多出來，有些地方還是缺的，這是完全有可能的。如果存量房跑出來再多40億，就是這個大的走勢。存量房會不會跑出來呢？我們就要考慮房產政策的問題。我們公司內部有幾個同事也跟我打賭，跟我堵1000萬，后來我說你的身價沒有1000萬，要么一人拿出100萬跟我堵。他跟我堵房地產的持有稅會不會出臺，他說不會出臺，我說一定會出臺。為什么會出臺？去年賣地收入，土地財政也是大家攻擊比較多的，很多人說去年土地財政2.68萬億，土地不是無償取得的，為了動拆遷每年多少自焚什么的，老百姓激烈反抗。動拆遷本身是有成本的，估算大概在40%左右。如果每年按照評估價格增收1%，跟美國的房地產稅差不多，持有稅，我們就能收到2萬億人民幣。如果你對首套房豁免一下，你就能收到16000億人民幣，如果政府再客氣一點，對二套房也豁免一下，就能收到4000億。富豪收它2%，8000億，收他3%，1.2萬億，你當總理也要算這么一筆帳，長江同學都會去開發的，如果你收3、4、5套房，收他3%，還是全民歡欣鼓舞的事。我講這個數字的目的是告訴大家，不要那么天真認真土地財政是不可替代的，存量稅只要敢征馬上可以替代，因為存量的規模足夠大。我們要討論的問題，如果它征了會產生什么結果？現在我們的房屋持有收益只有1.2—1.4%左右，租售比，過去是憧憬房價升值所以愿意保有房子，如果房價未來是供大于求的預期，本身就不升值了，并且你保有過程當中現在只能收1.2，每年政府還要問你收2%，你覺得很爽嗎？恐怕有很多的高凈值人群，持有存量房的意愿會降低？他會愿意走人。所以3、4、5套房的40億平方米跑出來交易搗亂的概率是非常高的，所以你要把它看成房地產的供應，更加能夠了解房價的預期。這是一個問題。

另外還有一個問題是商業房的問題，大家覺得風險小，也不限購，各地上了非常多的各種各樣的城市綜合體，你把這些體量加上，去年我們的整個閑置率還不高，只有17%，但是把這些體量加上到了15年就是災難性的數字，我認為商業房產的風險一點都不小。還有一個問題，三四線城市、一二線城市哪個風險?。恳话闳苏J為一二線城市風險小，三四線城市你造房子還有那么多人買么，這也是大的風險。再一個，存量房這么多人想跑出來的話，我們還要預測中心城區的房價就不會跌嗎？房價跌與不跌取決于供求，我們就要去看，中心城市它新增的房產有多少，中心城市愿意跑出來交易的存量房產有多少，如果仔細看看存量房中心城市是大很多，在歐美的發達國家新增房產平均大概是3套，老房子交易是1套。中國新增

3.6，老房子1。所以結論是三四五線城市在新增開發量方面風險其實是蠻大的，一二線城市對于存量房交易的敏感性是非常大的，如果你某一個政策影響它存量房跑出來或者跑進去的話馬上就會影響，所以不要這么天真認為房價不會變。講這個事情就涉及到固定收益的問題，現在的地方債8萬多億，基本上都是以未來的土地收益來做還款來源，如果將來整體的是供大于求的關系，你的土地不能以你預期的這么高的價格賣出去的情況下，你這個債真的很安全嗎？我認為得掂量掂量。個人判斷如果3、4年內償清的債非常安全，但是7、8年后真的一路還是這個情況嗎？很難說。這個事情就像輪盤一樣，賭一賭，看看你的運氣。

還有一個房地產的挑戰是什么呢？就是互聯網。過會我會專門講一個互聯網的話題，互聯網對房地產的影響非常深遠。我覺得我們思考的問題第一，把房地產大的形勢要看清楚。第二，還要把自己的成本管清晰。第三，更多的要做一些體驗性的地產，防止互聯網的沖擊。第三，工業化的問題。最近你看凡是帶什么雞的生意都不太好。我現在為肯德基操心，它賣什么。現在奶粉沒有問題，說中國人喜歡買便宜貨，現在我們要到香港搬運三奶四奶，現在不僅香港，英國都限奶了，中國老百姓這么可愛，冒著犯法的風險，不遠萬里運奶粉，為什么？當安全跟價格沖突的時候，他選擇安全。因此千萬不要認為消費品服務業只要消

費類的服務類的都是好的，如果你沒有辦法證明自己可以長期提供安全的產品，我相信消費者會放棄你的。所以你投資的時候不要認為沒有問題，這個方面我認為政府是真的應該反思。老百姓對食品，對這種添加劑的安全到了這種程度？誰造成的？都是業內的壞人，你怎么沒有把他們抓起來呢？這個需要反思。

最后一個資源能源講過了，接下來我講講金融。11年的時候間接金融占到了融資總額81%，但是到12年只有50%，所以我們考察所有的銀行都要去看，它能不能從直接金融當中受益，反過來我們要更多地考察那些好的直接金融的品類。這樣一種轉型的好處，老百姓的融資，民營企業融資更方便了，因為更多渠道。壞處是什么呢？原來金融的風險是可以監管到的，就在銀行體系，現在有50%已經監管不到了，所以金融的系統性風險的確在加大。第二個問題，利率的問題。央行說人民幣的利率市場化還要小步慢行，我們看看實際的市場情況是什么呢？去年銀行業大概新增了11萬億的存款，銀行業去年賣出去將近3萬億的理財產品，賣出去的理財產品平均的利率是4.7，在同一個窗口發生的，你倒過來想，我們等量置換一下，這個窗口收到11萬億，然后又賣出去3萬億，起碼有3萬億利率按照4.7的。銀行過去兩年我們都是全世界最盈利的銀行，去年1.2萬億的利潤，全世界第一名，我們保持了全世界最好的息差，如果息差降到1.3怎么辦？還有多少是好銀行？我覺得你要問自己。我覺得對金融的問題當然金融還有一個創新問題，我們為了克服通貨膨脹，還要鼓勵人民幣出海，有很多創新。最近你看惠譽對我們的評級，雖然我們強烈抗議，但是人家說的話你應該認真聽聽。第一，它認為信貸跟GDP的比例占比太高了，意味著投資刺激經濟的模式不可持續。第二，地方債的占比太高，地方債風險很大。第三，它認為靠信貸來推動投資的方式為金融機構積累了巨大的風險。第四，它覺得未來中國政府應該把貨幣逐步從開放要往緊縮走。這幾點非常有意思。剛才聽到一個對沖基金的朋友講投資的問題，我一直沒有搞清楚對沖基金怎么賺錢，如果計算機搞一個模型就可以掙錢的話，那其實不要到長江來學習了，你們都應該學模型就可以了。為什么要花幾十萬學這個東西呢？我覺得投資機器當然模型涉及邊際條件我們要學，這個邊際條件是什么？我們投資四個維度。第一，價值投資，低買高賣。低潮的東西要認真地看，現在不是怕金融機構都不好嗎？很便宜，你要認真地看。人人都說石油好得不得了，你最好離它遠一點，顯然不符合價值投資的理念。太陽能這么糟糕，認真看看，包括風能，總有一天太陽能會回來的。所以我覺得這是一個。第二，中國動力，30、40%的銷售收入來自于中國，但是不能按照過去20年看。第三通脹我不講了。第四，我講講互聯網?；ヂ摼W過去跟傳統行業是兩張皮，一個是白天一個是夜晚，一個是虛擬一個是現實，各走各的沒有相互影響。但是去年互聯網就開始跟現實經營較勁了，并且它影響的方式很有意思，一開始影響的就是渠道，渠道恰恰是所有投資人里面的寵兒，我們喜歡投渠道，穩當，收益率高，PE值25倍以上。去年互聯網對渠道的影響，這邊大家看到我拉了一個體育的，體育這個行業去年就這么6、7家上市公司，關店4900家，你關一家店多少錢？20萬要嗎？不管你公司承擔還是加盟商承擔，總而言之是損失。如果20萬那就虧了9億多。第二個問題，13年你們還關嗎？14年還要關嗎？要關多少？這個問題要一直問下去。你的總量的開店數里面關20夠嗎？是不是要關到50？關店的一次性損失誰承擔？你的股價還應該這么高嗎？第二，像3C的，家電、百貨、服裝的，我認為客單價從幾百弄得不好會上升到一兩千，一兩千的玩意也要受互聯網影響。這樣就導致一個什么情況呢？關店對房地產就是災難，你關店了意味著面積不要了，我就租給別人了。未來商業地產的房租我估計會蠻便宜的，商業的閑置面積也會增加。我們看行業還得問問看它具體要關多少個店。第二個影響，生產和服務的供應方式，過去是B2C的，根據我能生產多少創新多少來考慮怎么找客戶群，將來更多的恐怕由消費者的需求來。第三，更重要的是生活方式的徹底改變，我印象很深，我在今年春節

前看到上海本地的報紙報道，說上海有些兒童嬌生慣養，小學生，學校里面沒有空調他很不適應，報紙就呼吁說這些孩子家長要好好反思了，這個孩子怎么弱不禁風。我想報紙是比較傻的，為什么呢？這些孩子生下來他們家就有空調，他走到哪都有空調，吃飯的地方有空調，玩的地方有空調，為什么教室就沒有空調。我生下來覺得空調就是生活的一部分，當然應該有，所以沒空調覺得不爽。我小時候不會這么覺得，因為家里沒有空調，學校冷很正常，家里也很冷。我們把這個再延伸到互聯網，現在7、8歲的孩子從出生開始就有IPAD、IPHONE，等這些孩子長大開始消費的時候他們會怎么想？他們覺得互聯網就是生活的一部分，互聯網跟空調、自來水、電力是一樣的，怎么能忍受沒有互聯網的生活呢？還有什么人工搬運的東西弄掉算了，我們不玩了。等他們成為主流消費人群的時候，有很多業態會徹底消失。如果你不能跟互聯網擁抱，不能跟互聯網融合的話你就要死。

第四，投資公司怎么進化自己。要有一些持有性的產業，巴菲特也長期持有，不要老是天天交易，最后政府把錢收走了，你也沒有什么錢賺。還是應該持有一些。中國有些東西像服務業消費長期還是看好的，應該持有的。第二，我覺得還是需要投資的，我們在持有這個環節，我的收益率比投資收益率還高，我們持有時間很長，我們投資只有24，持有還是好的。第三，用資產管理的方式規避一些負債率的風險。第四，長期來看還是保險比較好。最后我講一下有沒有大的投資環節，前面PE的環節說要注重交易量，我在這邊想說一下，投資是有一個基本的邏輯的，如果你投10個投100個一定有一個固定的比例，如果你的投資水平一樣的話，大概就有10%甚至20%會進入到失敗的行列，一定有。你投10個就有2個，投100個一定會有20個，所以控制投資風險最好的辦法是控制數量，千萬不要追求數量，數量要降低。數量降低的反面詞規模要擴大，千萬不要覺得數量大是規避風險。大規模的投資目前有幾個系統的機會，第一，我們稱之為中國動力全球資源的機會。我們找到那些中國的市場未來會占全球20—25%的行業，在這些行業找到全球數一數二的品牌，這些主要的市場來源在歐美，歐美沒有成長，所以它的利潤銷售額的增長速度降下來，甚至減少，所以它的PE就很便宜。我們最近買了幾家，基本上PB都是低于1的，PE基本上6—8倍，非常便宜，龍頭企業。找到這些公司，你成為它的全球第一、第二大股東，協助他把中國的事情搞好，中國占了全球25%，你把中國市場一搞好，歐美損失掉了可以在中國找回來，只要中國一增長全球就增長，基本上就是這個邏輯，這個模式可以不斷地找，可以找到很多大的項目。第二個是什么呢？中概股的做空。我對自己的股價是不滿意的，低于凈資產。280多家中概股，至少有10%是非常杰出的企業，現在被連累連帶做空了，我認為應該大膽地反做空，我們現在就是這招，我把事情研究清楚了，只要你敢賣我就敢買，買到你不敢賣為止。第三，金融跟互聯網跟資源的機會，因為大家都怕了，怕了之后這個行業反而有機會，這個方面值得認真思考。我再順便講一下PE的問題，PE從長期看中國是不缺錢的，資金很多，所以PE這個環節未來的市盈率是下不來的，所以我覺得如果你想把PE做好勢必要往VC再走走，這是第一個PE今后要考慮的。第二個要考慮的，從現在的情況，比PE還便宜的，你還死守著原則一定要投資非上市的公司，不是腦子有問題的嗎？已上市的非流通的比非上市的還便宜，非要糾纏沒有上市的。第三，退出機制，道路是非常狹窄的，這恐怕要尋求非上市的退出，非中國的退出，沒有這幾把刷子我覺得做PE風險還是蠻大的。當然聚焦大項目我舉了一個例子，比如民生銀行我們去年搞了一把，效果很好，民生銀行做了49%。分眾09年搞的，也很好。項目找得到，不用發愁。投資既是年輕人的年輕，也是年長人的天下，巴菲特80歲還可以做投資。

面向未來10年，我的個人看法，春暖花開，風和日麗。值得大家好好進取。謝謝大家。