第一篇：晉升快的員工,從一開始就是這樣做的!

晉升快的員工，從一開始就是這樣做的！

年輕時(shí)花費(fèi)1小時(shí)學(xué)到的知識，可以用60年；而到了55歲花費(fèi)1小時(shí)學(xué)到的知識，只能用25年?？此莆⒉蛔愕赖?小時(shí)，年輕人真的浪費(fèi)不起。

從進(jìn)入公司的第一天起，就全力以赴

把寶貴的時(shí)間運(yùn)用于戰(zhàn)斗的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是盡可能把自己的時(shí)間變長。所以從進(jìn)入公司的第一天起就應(yīng)該全力以赴。

認(rèn)真地騰出提高能力的時(shí)間并堅(jiān)持下去，二十年、三十年后能力會體現(xiàn)出巨大的不同，將你引向有利的一邊。當(dāng)然，還有很多像我一樣沒有抱著很大動力進(jìn)入公司的人，這樣的人甚至更多。

應(yīng)該有很多人從事了和所學(xué)專業(yè)不相干的工作，也有人從事了和期待完全相反的職業(yè)，還有人從事了不適合自己的工作。就像我本是想“打造”故事，而不是去“打造”鍋一樣。

而對于像我一樣的人，我最想告訴你們的，是無論如何，盡早投身到你現(xiàn)在所做的事情中去。就算你的專業(yè)是希臘哲學(xué)，結(jié)果卻從事了賣搪瓷鍋這樣的工作。當(dāng)你全身心投入到工作中時(shí)，你可能會意外發(fā)現(xiàn)自己的能力，而那些普通刻板的工作也好像忽然有了光彩一樣。

即使對工作不滿意，也要全情投入

或許，你會覺得這些都是老生常談，如果我年輕的時(shí)候聽到這些話也一定不會當(dāng)真吧。只是抱著或許其他的地方更適合自己的想法而工作，或認(rèn)為除了這里自己無處可去，這兩種心態(tài)所帶來的境界是完全不同的。因?yàn)槲医?jīng)歷過，所以敢說這樣的話。

當(dāng)然，是否能給你一份只要用心做了就覺得有趣的工作，這還得看雇用你的公司。就算進(jìn)了一家沒有這種想法的公司，那你也只能百分之百地投入。如果沒有積極地在公司找到自己感興趣的東西，那么無論何時(shí)你都品嘗不到工作的樂趣。

盡最大努力，才能挖掘出意想不到的能力

公司具有兩面性，很難讓你在自己喜歡的部門工作，卻很擅長在眾多人員中挑選出有能力的人，這樣的事情也普遍存在。人都擁有一些自己想象不到的能力，任何工作也都有意想不到的樂趣。年輕人或許還不相信，然而真理就在那里。

例如，我們并不知道自己平時(shí)所乘汽車的真正性能。0～400米加速需要幾秒，有多少馬力，車重是多少，等等。我們買車時(shí)會參考一些數(shù)據(jù)，但大部分人從來沒有將剎車踩到底，也沒有在一條長長的路上一直踩油門開下去。我們從來沒有把汽車的性能全都發(fā)揮出來，平時(shí)也就用到60% 左右。明明就是看中了車子的各種潛在優(yōu)勢才購買的，卻從來不試著使用。

我并非駕駛能手，當(dāng)被帶到環(huán)形賽道上時(shí)才第一次明白自己汽車的極限。踩著油門持續(xù)直行，到轉(zhuǎn)彎時(shí)猛踩剎車。那時(shí)我才知道原來自己的車能跑出這樣的速度，也可以那樣突然地減速。

工作也是如此。

我一直認(rèn)為自己有些內(nèi)向，不適合做經(jīng)理，但在跨越了一堵墻后我喜歡上了經(jīng)理這一職位。之后，我發(fā)現(xiàn)了工作中很多有趣的地方。比如，以前我一直覺得零售業(yè)沒有現(xiàn)代感，也沒有革新性，而現(xiàn)在，我感覺與顧客最近距離交易的零售業(yè)有著源源不斷的樂趣。

當(dāng)認(rèn)定除了認(rèn)真做事以外無路可走時(shí)，自己的潛能才會顯現(xiàn)出來，才能看到工作的真正樂趣。

夢想與工作相沖突，要放棄嗎？

接下來是第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。有些話我想告訴那些還沒有放棄夢想，認(rèn)為或許有其他適合自己的路的人。

進(jìn)入公司的時(shí)候是不是應(yīng)該斷了成為作家、小說家的念頭呢？雖然是有些不切實(shí)際的夢想，但把自己的夢想、自己感覺最拿手的事在二十來歲的時(shí)候就早早地放棄，這真的好嗎？

不只是我，很多年輕人在孩童時(shí)代或是學(xué)生時(shí)代都有自己的夢想。如果是像成為棒球選手那樣的體育類夢想，那么到了一定年齡也比較容易放棄。但如果是創(chuàng)新性的夢想，比如成為漫畫家、作曲家、劇作家等，和成為作家一樣，可以邊工作邊追夢的話，也不可能一進(jìn)公司就放棄。

人生很長，有夢不必急于一時(shí)

現(xiàn)在我覺得，至少該把夢想封存幾年，然后全心全意努力工作。這樣做的原因不僅是可能會輸給公司內(nèi)的競爭對手。創(chuàng)新能力的花期有人早，有人晚；工作的時(shí)候如果還沒有在夢想的領(lǐng)域做出點(diǎn)成績來，那么最好放棄早成名的想法。

若是大器晚成的人，那么有幾年的空白期也算不上什么大問題。從長遠(yuǎn)來看，全力以赴過好當(dāng)下的生活遠(yuǎn)比半吊子繼續(xù)創(chuàng)新事業(yè)要更有利于創(chuàng)造力的培養(yǎng)。

比如硬漢派小說家雷蒙·桑頓·錢德勒，他在51歲時(shí)才創(chuàng)作出菲力普·馬羅這個(gè)人物。錢德勒年輕時(shí)寫過詩歌，也做過各種職業(yè)，在成為作家前不久他還當(dāng)上了一家石油公司的副董事，但后來因飲酒和習(xí)慣性缺勤等丟了工作。那時(shí)他讀了一份廉價(jià)粗糙的雜志，心想這種程度的話自己也能寫，于是在44歲時(shí)開始學(xué)習(xí)寫小說，到51歲時(shí)發(fā)表了名作《大眠》。

沒有必要放棄夢想。人生很長，何必著急。

全身心投入到工作中，你會發(fā)現(xiàn)全新的自己。

當(dāng)你堅(jiān)持走下去時(shí)，新的夢想也會在這個(gè)過程中孕育而生。如果到那時(shí)你還是放不下最初的夢想，那么當(dāng)你在公司地位穩(wěn)定的時(shí)候，可以揭開夢想的幕布，把每天可以利用的自由時(shí)間用到實(shí)現(xiàn)夢想上。那樣的時(shí)間或許也就是上班前自己獨(dú)有的安靜的一小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)，你只要把那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間堅(jiān)持下去就好，無論十年還是十五年。

工作就是要以CEO為最終目標(biāo)

我想很多剛進(jìn)公司的年輕人就像我一樣，心里并沒有要成為CEO的目標(biāo)，但如果你凝視下那被稿紙裹住的“職場人生”游戲終點(diǎn)的真面目，你會發(fā)現(xiàn)終點(diǎn)還是CEO。

成為部門經(jīng)理也不能說走到了終點(diǎn)，只有瞄準(zhǔn)CEO的位子去努力才能到達(dá)終點(diǎn)。就像賽跑一樣，沒有人會從一開始就為了拿二等獎而奔跑。瞄準(zhǔn)CEO，并不是為了金錢和名譽(yù)。當(dāng)然，我并不是說金錢和名譽(yù)沒有意義，而是說它們并非根本；而且就算不刻意，成功后它們也自然會投入你的懷抱。

正如我前面所說，一場游戲要贏才有趣，但長久以來我都沒有正視這一點(diǎn)。不輸給同事、對公司的貢獻(xiàn)比所有人都大，這就等同于要獲得“職場人生”這場漫長游戲的勝利，其終點(diǎn)在CEO一職上。也就是說，若要玩得開心，必然要以CEO為目標(biāo)；所以才應(yīng)該發(fā)揮自己的所有潛能，努力工作成為CEO。而在此過程中培養(yǎng)起來的鉆研精神、抗壓能力和觀察力都將豐富你的人生。

努力，越早開始越好

希望大家能運(yùn)用好寶貴的時(shí)間。在這方面我是失敗了。

年輕人的1小時(shí)和我這個(gè)過了50歲的人的1小時(shí)的價(jià)值是不同的。20歲時(shí)花1小時(shí)明白的東西可以用60年，55歲時(shí)花1小時(shí)明白的東西只能用25年。20歲開始利用100 萬元的3%，在60年后可變?yōu)?89萬元；55歲開始做同樣的事，到80歲也只有209 萬元。

總之，取得“職場人生”這場漫長游戲勝利至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是盡早開始努力并且認(rèn)真堅(jiān)持下去。

第二篇：獨(dú)立,從一個(gè)人做選擇開始

無意中看到你的文章，樸實(shí)的文字深深地打動了我，于是就搜你其他文章來看，很有感觸，看了你的日記，看很多人給你寫信，我也向他們叫你一聲姐姐吧（也不知這樣的稱呼合不合適），姐姐，我是大三的學(xué)生，很迷惘，不知未來在哪里，我就是你口中那種不知道自己興趣在哪里的人，不知自己熱愛的是什么，很可悲，我喜歡忙碌充實(shí)的生活，我渴望充實(shí)，不知自己從哪里下手，怎么樣讓自己充實(shí)，我喜歡新鮮的事物，可每件事都只有三分鐘的熱度，我知道不能堅(jiān)持是我最大的缺點(diǎn)，總覺得學(xué)了這個(gè)就要放棄別的，總覺得時(shí)間不夠，我仰慕那些知識淵博的人，我也想成為那樣的人，所以喜歡看各種類別的書，可不知該從哪方面入手，不知看什么樣的書......很困擾我。

姐姐，我現(xiàn)在大三了，又面臨著選擇，我最討厭選擇，但又深知人生就是選擇的，我總是選擇逃避，從小到大，父母為我設(shè)定了一切，上重點(diǎn)高中，上重點(diǎn)大學(xué)，可最終只考上了專科，父母總是不停地說現(xiàn)在沒有本科就找不到工作，然后就通過專升本，升上了二本，以前我也覺得學(xué)歷根本就不重要，只要能力就行了，可現(xiàn)在我覺得現(xiàn)實(shí)不是這樣的，看到我身邊的同學(xué)一個(gè)個(gè)都找不到工作，母親也說現(xiàn)在的工作很難找，我們鎮(zhèn)上的普通的人民教師，送禮都要八萬元整，為了我，我父母傾其所有，我不知拿什么來報(bào)答他們，父親從小的理想就是穿上制服，可他那時(shí)家里窮，所以......記得我很小的時(shí)候他就總說，女孩子穿上制服是最帥的，他最羨慕女生穿制服了，我就想我要考公務(wù)員，這樣我就可以讓我父親高興，讓父母引以為榮了，可同時(shí)又有考研的事，因?yàn)閷W(xué)歷上只會寫二年本科，那樣去應(yīng)聘，學(xué)歷怎么也說不過去，所以又覺得考研才可以方便以后找工作，這兩大考試時(shí)間幾乎是挨在一起，我知道我必須要選其一，可面對這樣的選擇真的好難，每當(dāng)看到父母辛苦工作時(shí)又不想浪費(fèi)時(shí)間，想早點(diǎn)出來工作賺錢分擔(dān)他們的辛苦，可我知道父母希望我考研，希望我考公務(wù)員，面對這所有的一切，我真的很難受，真是不清楚自己到底要什么，姐姐，可以幫幫我嗎？

—————剛開始被拍馬屁很高興，看到后來很苦逼的分割線—————

關(guān)于你做事情三分鐘熱度的問題我先說兩句。做一件事，興趣帶來的熱情只是最初的火種，想要形成燎原之勢還需要我們持續(xù)不懈地投入，人是因?yàn)榘岩患虑楦傻迷絹碓胶貌旁絹碓接信d趣的，不是對什么感興趣才干得好的。大家上學(xué)的時(shí)候應(yīng)該都見過類似的例子，有個(gè)學(xué)生，由于運(yùn)氣好等偶然原因，某一次某一科目考試成績突出，老師和同學(xué)都稱贊他，于是他開始對這科的學(xué)習(xí)更上心，更有興趣，于是越學(xué)越好。這也是我從自己寫作上總結(jié)而來的經(jīng)驗(yàn)，一開始因?yàn)榕d趣而寫，然后堅(jiān)持寫，寫得越多才會越好，因?yàn)閷懙煤蒙龀掷m(xù)不斷的熱情。（我又不要臉的自我表揚(yáng)了，so easy 媽媽再也不用擔(dān)心我的自信心不足啦?。?/p>

作為一個(gè)大三的學(xué)生，不知未來在哪里，不知自己的興趣在哪里，也不知自己熱愛什么并不是一件非常糟糕的事情，反而是一件好事，因?yàn)橹辽倌阒雷约好糟臓顟B(tài)不好，已經(jīng)開始尋求改變，而改變就有機(jī)會。認(rèn)識自我是一項(xiàng)非常重要而漫長的人生課題，我們與職業(yè)的關(guān)系，與父母的關(guān)系，與愛人的關(guān)系，與他人的關(guān)系，與世界的關(guān)系都可以幫助我們認(rèn)識自己，可能終其一生我們都無法認(rèn)清自己，都對自己充滿困惑，但人的一生也許就是自我答疑的過程。

像你這樣花樣年華的青年一切才剛剛開始，不必著急和焦慮，你還有大把時(shí)間用來了解自己，認(rèn)識自己，認(rèn)識世界，認(rèn)識生活，最重要的是不要放棄自己，要認(rèn)識并且做到自己是自己人生和未來主人翁這一點(diǎn)。

在你的這封信里我完全沒有看到這一點(diǎn)，你的生活仿佛不是你在過，而是你的父母在過。你對自己的生活沒有一點(diǎn)主人翁的態(tài)度，應(yīng)該說完全沒有主見?！案改笧槲以O(shè)定了一切，上重點(diǎn)高中，上重點(diǎn)大學(xué)，可最終只考上了?？疲改缚偸遣煌５卣f現(xiàn)在沒有本科就找不到工作，然后就通過專升本，升上了二本?！?“父親從小的理想就是穿上制服，可他那時(shí)家里窮，所以......還記得我很小的時(shí)候他就總說，女孩子穿上制服是最帥的，他最羨慕女生穿制服了，我就想我要考公務(wù)員，這樣我就可以讓我父親高興，讓父母引以為榮了?！?說實(shí)話，我覺得你們家的家庭教育存在灰常灰常嚴(yán)重的問題。有一個(gè)把自己年輕時(shí)代未能實(shí)現(xiàn)的夢想寄托在孩子身上的父親，還有一個(gè)取悅父母，為了父母高興而喪失自我的孩子。其實(shí)這種現(xiàn)象在中國家庭教育中普遍存在，父母不夠民主，孩子不夠獨(dú)立。為什么父母不能讓孩子按照自己的天性和興趣愛好自由地發(fā)展呢？中國很多孩子之所以沒有興趣愛好很大的原因就在于父母從小就沒有給予他發(fā)展自己興趣愛好的自由，總是告訴他你要這樣，你要那樣，從來不問問他你喜歡怎樣，所以孩子到最后連自己喜歡什么都不知道。

還有一個(gè)問題在中國的家庭教育中也普遍存在，那就是愛的教育。中國的母親經(jīng)常會說：寶寶又考100分啦，媽媽愛你；寶寶今天真乖，媽媽愛你；寶寶為我們家爭光，讓我們長面子了，媽媽好愛你啊......結(jié)果讓孩子形成這樣的觀念：我并不是一個(gè)值得人愛的人，父母愛我是因?yàn)槲铱剂烁叻?，我乖，我為家爭光，我讓他們高興了。孩子認(rèn)為不是因?yàn)樽陨砜蓯壑档帽粣鄹改覆艕鬯且驗(yàn)樗龅氖虑槿偢改噶?，他們才愛他，為了不斷地從父母那里獲得愛，孩子就不斷地取悅父母，許多自我的個(gè)性被扭曲，自我的潛能被埋沒。這樣教育出來的孩子欠缺獨(dú)立性和自我認(rèn)知，沒有自信，缺愛也不懂得愛，沒有愛自己和愛他人的能力。

如果中國的父母在孩子青春時(shí)期，少一分控制，多一分理解，中國的孩子少一點(diǎn)聽話，多一點(diǎn)獨(dú)立，也許這些問題就都不存在了。

說到選擇，其實(shí)人都是害怕做選擇，因?yàn)樽鲞x擇意味著需要放棄某個(gè)人，放棄某種欲望，或者放棄某件工作或者某種舒適的環(huán)境，總之是與自身熟悉適應(yīng)的東西分離，同時(shí)要開啟全新未知的一種生活。分離會造成痛苦，未知會造成恐懼，沒有人喜歡痛苦和恐懼，為了不與痛苦和恐懼正面交鋒，人們逃避選擇。世界上有這樣一類人，因?yàn)楹ε峦纯啵ε鲁袚?dān)責(zé)任，所以逃避選擇，以為不做選擇問題就會自行消失，可是事實(shí)上并不是這樣。不勇敢地做出選擇，問題就一直存在，永遠(yuǎn)不會消失。不早做選擇，問題就不能早一點(diǎn)解決，如果一直拖延下去，直到后來不得不做選擇的時(shí)候，后果往往很慘重。

我以前認(rèn)識一個(gè)男生，有個(gè)溫柔的女朋友，他在一次公司組織的活動上認(rèn)識了隔壁公司的一個(gè)女生，因?yàn)橐婚_始對那個(gè)女生有好感，當(dāng)女生問他有沒有女朋友的時(shí)候，他就撒謊了。后來他和這個(gè)女生開始談戀愛，可是他原本就有女朋友，所以他就活在不停地撒謊之中，在兩個(gè)女生之間疲于奔命。最后，謊言被揭穿，兩個(gè)女生因?yàn)榭吹剿钠垓_，軟弱，不負(fù)責(zé)任都甩了他。如果他在撒“沒有女朋友的”第一次謊之后就選擇向新認(rèn)識的女生坦白、道歉，就不會發(fā)生后面讓三個(gè)人都痛苦的事情。如果他在和那個(gè)新女友談戀愛的最初，在兩個(gè)女人之間及早做出選擇就不會鬧到后來被兩個(gè)女人發(fā)現(xiàn)，兩人都離開他的地步。

選擇需要勇氣，選擇也是一種能力，這種能力與獨(dú)立有關(guān)。不敢做出選擇的人，是害怕自己承擔(dān)不起做出選擇之后的后果，其實(shí)就是無法承擔(dān)自我的責(zé)任。不敢自己做出選擇而把選擇權(quán)交由別人的人，一是因?yàn)樽约簯卸?，二是為自己找借口，可以幫助自己推脫?zé)任，一旦后

果不好，他就可以說，反正不是我自己選的，是別人幫我選的，或者說是別人逼我這樣的做的。

“我知道我必須要選其一，可面對這樣的選擇真的好難······”因?yàn)槟闾颖苓x擇，一次次地將自己生活的選擇權(quán)都交給父母，以致到了必須由自己做出選擇的時(shí)候你不會選擇，痛苦不堪。

姑娘，從今天開始學(xué)習(xí)獨(dú)立，而獨(dú)立，從一個(gè)人做選擇開始。

姑娘，從今天開始，不要為了取悅父母而選擇，而是為了取悅自己而選擇。你在心里問一問自己，考研、考公務(wù)員、直接參加工作哪一樣更讓自己開心，你就選擇哪一樣，不要為了父母的希望和高興，而單單聽從自己的內(nèi)心去做一次選擇。這個(gè)選擇是對是錯(cuò)并不是那么重要，重要的是這個(gè)選擇是由你自己做出來的。選擇讓自己快樂的生活，我相信你的父母看到你生活快樂也會感到高興的。姑娘，選擇獨(dú)立，選擇為自己的人生負(fù)責(zé)吧。姑娘，大膽去選擇吧，人生從來不會因?yàn)橐淮芜x擇而被毀掉，而會因?yàn)楠?dú)立更加快樂與自信。

第三篇：對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)--《做有的責(zé)任心員工》讀后感

對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

-----《做有責(zé)任心的員工》讀后感

責(zé)任感反映了一個(gè)人的精神境界，責(zé)任感之所以可貴，是因?yàn)檫@種偉大的情懷往往同奉獻(xiàn)乃至犧牲聯(lián)系在一起。而事實(shí)上，如果你對待他人的事情，能做到不敷衍、不懈怠，高度負(fù)責(zé)，那么，在緊要關(guān)頭、危急時(shí)刻，對方也將毫不猶豫地援手相助，盡心盡力地支持你。所以，對他人負(fù)責(zé)，實(shí)際上就是對自己負(fù)責(zé)。

一、職責(zé)源于使命

音樂人方文山早年曾在一家公司做過防盜器材推銷員。盡管方文山非常珍惜這份工作，可是不佳的業(yè)績讓老板很是失望。一天，老板告訴方文山：“公司已經(jīng)招聘到了頂替你的人，你明天不用再來了?！甭犃死习暹@句話，方文山黯然地低下了頭，想說些什么，可最終一句話也沒說出來，默默的轉(zhuǎn)身離開了。讓老板沒想的是，第二天方文山又出現(xiàn)在了公司里。老板皺著眉頭問他：“不是告訴你別來了嗎？”方無奈地笑了笑，說道：“我昨晚忽然想起來還有一些工作需要交接一下，所以專門來和新人溝通一下。”老板沒想到方文山會對自己的公司如此負(fù)責(zé)，于是就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著他忙碌的身影，唏噓良久。這件事過去了很久，這位老板還在和周圍的人感嘆著方文山的盡責(zé)。后來，此事傳到了老板的朋友（吳宗憲）耳里，吳宗憲早就聽說方文山在歌曲創(chuàng)作上很有天賦，現(xiàn)在又聽到了這件事，心中便產(chǎn)生了好感，當(dāng)即打電話給方文山，希望彼此可以有合作的機(jī)會。從那之后，方文山在吳宗憲的引薦下走進(jìn)了娛樂圈，并得到了很多為歌手作詞的機(jī)會，自己的人生也被徹底改寫了。

當(dāng)你登上自己的職業(yè)舞臺，就要盡自己所能去干好每件事。對別人盡心負(fù)責(zé)，未必會給你帶來立竿見影的好處，然而，無論你所從事的是怎樣的職業(yè)，只要你能認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)當(dāng)，則能讓更多的人知道你的責(zé)任心，從而形成良好的口碑，獲得別人的尊敬，得到更多的成功機(jī)會。方文山因?yàn)橛兄叨鹊氖姑校诒晦o退后，依然把老板的事情放在心上，正是這一舉動和品質(zhì)，幫助自己在以后的道路上遇到了貴人，迎來了人生的轉(zhuǎn)機(jī)。所以說，職責(zé)源于使命，盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，會使你離成功的目標(biāo)更加接近。

二、責(zé)任心為你在職場贏得朋友

炎熱的一天上午，著名主持人許戈輝通過電話和周迅約好了次日在電視臺做一期節(jié)日，并就一些細(xì)節(jié)問題做了簡要溝通。兩人通完電話后，周迅便在家里休息了起來。沒想到，一個(gè)小時(shí)后，許戈輝突然前來登門拜訪。面對感到有些意外的周迅，許戈輝連忙笑著說道：“真不好意思，打擾您了！我剛剛想出了幾個(gè)采訪時(shí)可能遇到的問題，如果這些問題咱們事先沒溝通好，我擔(dān)心明天錄節(jié)日時(shí)讓您為難，又怕電話里說不清楚，所以就來打擾您了。”周迅看了看外面毒辣的陽光，又看了看熱得滿臉通紅的許戈輝，連忙將她讓了進(jìn)來。

兩個(gè)人又進(jìn)行了一次長談，直到把采訪過程中可能出現(xiàn)的問題全部解決之后，許戈輝才起身告辭。通過前期的充分準(zhǔn)備和溝通，那一天的采訪做得的非常成功，周迅向來不喜歡拋頭露面接受采訪，可是離開電視臺時(shí)卻真誠地對許戈輝說：“只要你想采訪，什么時(shí)間都可以，你是一個(gè)非常負(fù)責(zé)任的人，你的采訪，我放心。”經(jīng)過這次采訪之后，兩個(gè)人成了非常不錯(cuò)的朋友。

人們常常只想從職務(wù)中或社會上獲得什么東西，卻很少主動付出什么，殊不知，不付出哪能有收獲？只要你勇于擔(dān)當(dāng)，你所做的工作都將是有價(jià)值的。對別人負(fù)責(zé)的人，才能讓別人把你當(dāng)成可以信賴的朋友。許戈輝對周迅采訪前的準(zhǔn)備工作，做得比對方更加用心、周到，耗費(fèi)心血、竭盡所能地為對方奔波忙碌。這樣對他人負(fù)責(zé)的人，誰又會不把你當(dāng)真心朋友對待呢？這樣的人生道路也自然暢通無阻。

愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有事物中它處于最高的位置。”這個(gè)世界上的事情總是互相關(guān)聯(lián)，相互作用的，我們的所作所為，必然會得到相應(yīng)的回報(bào)和反饋。只有我們對別人負(fù)責(zé)，才能得到他人平等的對待，進(jìn)而對我們負(fù)責(zé)。所以，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。

第四篇：【管理與執(zhí)行】如何理解“嚴(yán)格就是大愛 ”：領(lǐng)導(dǎo)力從做“壞人”開始

【管理與執(zhí)行】如何理解“嚴(yán)格就是大愛 ”：領(lǐng)導(dǎo)力從做“壞

人”開始

史玉柱在他的新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點(diǎn)評稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碓旆春妥兏铩?chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。如果說嚴(yán)格是大愛那縱容會又是什么？

以下盤點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當(dāng)事人多半會給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。| 史玉柱：只問功勞，不問苦勞 | 這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚(yáng)，而對于末尾的5個(gè)市場開拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)、迎頭趕上。在新書中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營銷都會做詳盡、真是的消費(fèi)者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報(bào)告的真實(shí)有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時(shí)，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽(yù)，張三沒有信譽(yù)”。下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“變態(tài)”，不過，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國競爭力都數(shù)一數(shù)二的營銷隊(duì)伍。2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開!他直接了當(dāng)?shù)卣f了三點(diǎn)：

1、我們永遠(yuǎn)不會承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動。

3、公司不是請我們發(fā)展我們的,公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。|馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開 | 這封給新員工的信，看起來無情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。| 任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差 | 任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂！薄握菍傔M(jìn)華為的新員工說。

2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進(jìn)，大獎勱：大建議，只鼓勵。”——任正菲批評部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時(shí)

3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！薄握圃u價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。

4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！薄握婆u一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生

5、五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。任正非對華為干部說從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。張瑞敏通過當(dāng)“惡人”改造人以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說：“每個(gè)人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少?！眧 日事日畢，日清日高 | 張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬?nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。通過當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。試問：作為老板的你，算是一個(gè)“壞老板”嗎?作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?======創(chuàng)業(yè)成功勵志======

第五篇：一個(gè)18歲基層員工7個(gè)月升職為總經(jīng)理!他是這樣做的說的.(深度好文)

一個(gè)18歲基層員工7個(gè)月升職為總經(jīng)理！他是這樣做的說的.......（深度好文)

對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實(shí)？執(zhí)行情況為什么如此千差萬別？

可能的答案多種多樣，但都離不開經(jīng)理和員工。在經(jīng)理層面上，有的企業(yè)之所以能夠不折不扣地完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，成為為令人尊敬的企業(yè)，其成功的秘訣在于，在處理員工與客戶關(guān)系的問題上，他們能夠做到“員工第一，客戶第二”。

盡管很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人是第一位的，但在處理員工與客戶關(guān)系的時(shí)候，我們受到的教育一直是要把客戶放在首位，員工的一切行為都要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)性企業(yè)尤其注重這點(diǎn)。其實(shí)這是一種有失偏頗的觀點(diǎn)，正是這種觀點(diǎn)容易導(dǎo)致公司的執(zhí)行效率低下，盈利能力不盡人意。

客戶并不是第一位重要的，公司的員工才是第一位重要的。把員工的重要性放在第一位的公司肯定能夠成長為卓越的公司。只有把員工的重要性放在第一位的公司才能夠吸引和培養(yǎng)出卓越的員工。卓越的員工能夠把公司的各項(xiàng)任務(wù)卓越地完成，提供卓越的服務(wù)或卓越的產(chǎn)品，拓展出滿意的客戶。滿意的客戶產(chǎn)生重復(fù)的業(yè)務(wù)，重復(fù)的業(yè)務(wù)將給公司帶來豐厚的利潤，公司的投資回報(bào)也就得到了最大化的體現(xiàn)。

執(zhí)行效率與員工的體驗(yàn)密切相關(guān)

企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利最大化。而盈利最大化取決于公司內(nèi)部的執(zhí)行效率和客戶的滿意程度。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗(yàn)和意見最為密切相關(guān)。在公司里，最快樂的員工往往也就是效率最高的員工。而誰對員工的正面情感影響最大呢？當(dāng)然是員工的直接上司。員工的執(zhí)行效率在很大程度上取決于與直接上司的關(guān)系。那些與其上司保持良好關(guān)系的員工，更能夠適應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度，工作格外賣力，也更能吃苦耐勞——即使是在公司困難時(shí)期降低薪水時(shí)也是如此。相反，那些不關(guān)心員工的上司總是無力改變員工出工不出力，出力磨洋工的局面，執(zhí)行效率大打折扣，經(jīng)營目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。

那些心中堆滿了積怨的員工在與客戶打交道時(shí)，總是會把心中的不快傳染給客戶。他們有的是用言語直接對公司進(jìn)行抱怨甚至詆毀，有的是通過姿體語言向客戶傳達(dá)內(nèi)心的郁悶，使客戶對公司信心不足，對公司的發(fā)展前景產(chǎn)生疑慮，使公司的經(jīng)營計(jì)劃在客戶環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中無法實(shí)施。

而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。他們以自己的快樂感染著客戶，讓客戶對公司充滿信心，愉快地與公司開展業(yè)務(wù)。

如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績？有五項(xiàng)因素極其重要：了解員工被期望做什么、工作的合適性、賞識、褒獎以及一位充滿關(guān)愛之心的上司。

薪酬只是溝通方式之一

“給多少錢，干多少活”，這是很多員工的心態(tài)。因此，當(dāng)一些公司執(zhí)行效率不高的時(shí)候，許多人認(rèn)為主要是薪酬水平不恰當(dāng)。其實(shí)，這只是問題的一個(gè)方面。薪酬只是公司與員工進(jìn)行溝通的多種方式中的一種。

誰都希望通過自己的工作多掙一些錢。但在薪酬問題上，第一次的薪金和薪資調(diào)整政策能夠使員工在同行業(yè)和同樣盈利能力的公司中處于一種有競爭力的水平時(shí)，員工一般就會心滿意足。只有當(dāng)公司無法適應(yīng)市場變化，或無法堅(jiān)持將已經(jīng)確定的薪酬政策公正地一以貫之的時(shí)候，薪酬問題才會成為影響執(zhí)行效率的一個(gè)問題。

到一個(gè)公司工作，員工不光是關(guān)心自己的錢包能不能鼓起來，更關(guān)心自己的本領(lǐng)能不能長起來。因此，在進(jìn)入公司時(shí)，員工都懷有一系列非常相似的理想，即便是不同職級、不同年齡、不同部門的人均不例外。他們不僅僅期望公平、公正地獲得報(bào)酬，還期望接受與工作相關(guān)的培訓(xùn)，接受職業(yè)發(fā)展的幫助和支持，擁有職業(yè)發(fā)展通道，期待自己的知識和經(jīng)驗(yàn)有用武之地，能夠被公司當(dāng)作發(fā)揮貢獻(xiàn)作用的人才。在工作的過程中，員工還希望自己的意見和建議能夠得到重視，并希望上級主管和公司能夠就重大事項(xiàng)與自己交流，讓自己通過正常途徑而非小道消息來及時(shí)了解公司的政策走向和經(jīng)營目標(biāo)。

當(dāng)其中的任意一項(xiàng)期望沒有得到滿足時(shí)，員工的不滿情緒就會慢慢滋生，影響工作效率，進(jìn)而影響公司整體的執(zhí)行效率。當(dāng)失望或挫折感積累到一定的程度，員工便會甩手不干，甚至做出一些違背公司利益的事情。

因此，除了給員工提供有競爭力的薪酬以外，要給員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。在員工工作的過程中，給員工提供必要的資源去開展工作，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流溝通。員工都期望自己的經(jīng)理是個(gè)優(yōu)秀的溝通專家，并對下屬的需求和問題富有責(zé)任感。大部分員工都期待自己的經(jīng)理訓(xùn)練有素，經(jīng)驗(yàn)老到，能夠?yàn)樽约旱穆殬I(yè)發(fā)展提供幫助，出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠給他們提供幫助。那些在問題苗頭出現(xiàn)時(shí)表現(xiàn)無能甚至干脆把責(zé)任推到員工頭上的上級是不可能讓員工提高執(zhí)行力度的。

經(jīng)理應(yīng)該成為員工的領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)理沒有成為員工的領(lǐng)導(dǎo)也是很多公司執(zhí)行效率低下的一個(gè)根本原因。而這一點(diǎn)也是許多公司忽視最嚴(yán)重的。

經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)是有區(qū)別的。經(jīng)理并不一定就是領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理只有成為領(lǐng)導(dǎo)才能更好地提高公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，從而使公司盈利最大化。

經(jīng)理的身份是在單位內(nèi)部被給予的。上級期待他們?nèi)ブ笇?dǎo)下屬達(dá)到工作要求，完成責(zé)任指標(biāo)。經(jīng)理的行為是建立在界定的責(zé)任、確定的權(quán)力同所要求的績效掛鉤的基礎(chǔ)上的。經(jīng)理雖然可以按照規(guī)章制度授予的權(quán)力要求下屬負(fù)責(zé)任地完成分配的工作，但經(jīng)理在單位里也會遇到種種限制，如資源分配的不足，體制上的束縛（如一些限制性政策、規(guī)章制度不健全）等等。一個(gè)很優(yōu)秀的經(jīng)理也有可能遇不到那種真正愿意干點(diǎn)事情或有本事完成既定任務(wù)的員工。下屬雖然有服從的義務(wù)，但要是碰上一兩個(gè)搗蛋的下屬，而他們還善于鉆公司制度的空子，那這個(gè)經(jīng)理要想完成責(zé)任指標(biāo)，要想把自己的決議貫徹下去，會比登天還難。

但如果經(jīng)理能夠成為下屬的領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了。經(jīng)理靠權(quán)力來要求員工做事，而領(lǐng)導(dǎo)靠影響力來影響員工做事。在一個(gè)單位里，有權(quán)力的人不必然是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是有影響力的人，有自己的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)是主動發(fā)揮作用的。當(dāng)既有的常規(guī)不起作用或根本沒有慣例可循的時(shí)候，抑或某些始料不及的機(jī)遇從天而降的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人就可以說服并指導(dǎo)追隨者利用機(jī)遇，去克服規(guī)定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍以外的各種障礙。而經(jīng)理是沒有權(quán)力要求員工去做好他工作任務(wù)和職責(zé)范圍以外的事情的，除非經(jīng)理能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，讓員工自覺自愿地追隨自己。

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間靠的是交互影響。在相互交流的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者總是站在同一條起跑線上，帶領(lǐng)他們朝著領(lǐng)導(dǎo)者向往的目標(biāo)前進(jìn)。優(yōu)秀的經(jīng)理會公正地運(yùn)用自己的權(quán)力并承擔(dān)負(fù)責(zé)一方的職責(zé)，同時(shí)督促下屬各司其職。當(dāng)經(jīng)理首先追求贏得下屬的追隨時(shí)，經(jīng)理也就成了領(lǐng)導(dǎo)，員工也就成了追隨者。在那種“士為知己者死”的情懷里，下屬對各項(xiàng)工作的執(zhí)行自然也就更加利落，公司的盈利能力自然也就得到提升。

無法拋棄的工作是最需要的工作

上面說的都是有關(guān)經(jīng)理層面上的問題。在執(zhí)行力的問題上，員工也起很重要的作用。喜歡本職工作的員工，基本上不存在缺乏執(zhí)行力的問題；而那些不喜歡本職工作的員工，往往影響著執(zhí)行力。

由于各種各樣的原因，有時(shí)候，我們沒有選擇工作的機(jī)會，似乎只有守著自己那份工作到退休。但有的員工在守著這份工作的時(shí)候，對工作不去盡心盡責(zé)，對上司的指示不是馬上去落實(shí)，而是滿腹牢騷，拖拖沓沓，甚至陽奉陰違，背地里做些扯后腿的事情。

其實(shí)，對職場上的任何一個(gè)員工來說，如果對工作不滿意還要守著，那這份讓你無法拋棄的工作肯定就是自己最需要的工作。

就像我們無法選擇命運(yùn)，但可以選擇對待命運(yùn)的態(tài)度一樣，我們不是總能找到符合自己喜好的工作，但可以選擇對待工作的態(tài)度和采用什么方式工作。面對自己“無法拋棄”的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實(shí)的快樂。

抱怨并不能給自己增加多少本事。相反，在抱怨的過程中，時(shí)間失去了，自己的心態(tài)變壞了，僅有的一點(diǎn)本領(lǐng)也慢慢地被銷蝕了。公司的效益不會因?yàn)槿魏螁T工的抱怨而增長，只會在抱怨中衰減。

不論是對自己，還是對公司來說，不抱怨是最實(shí)惠的態(tài)度。把抱怨的時(shí)間用來做好手頭的工作，多讀幾本與工作和生活相關(guān)的書籍，多增長一點(diǎn)本領(lǐng)，多幫那些忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的同事分擔(dān)一些工作，多去尋找一些可能給公司帶來利潤增長的機(jī)會，公司的工作效率自然就提高了，公司的效益也就能夠上去了，工作也就開心了，生活也就變得美好了。

沒有十全十美的事情，也沒有無緣無故的事情。既然目前的工作無法拋棄，那就應(yīng)該珍惜。敬業(yè)是最基本的要求。做工作其實(shí)也是做人，做人首先要講良心。作家趙婕說，良心讓人獲得可靠的幸福。我們要對自己得到的任何東西看得見，這就是對自己的良心。有了這個(gè)良心，就沒有不快樂的工作和不快樂的人生。

分享是美德，懂得分享的人，生活會越來越美好！