第一篇：相伴六十載共創新輝煌——中國建設銀行成立60周年支持電信發展紀實

相伴六十載共創新輝煌

——中國建設銀行成立60周年支持電信發展紀實

想當初，一句“呼機、手機、商務通，一個都不能少”的廣告語響徹大江南北；到如今，你可以輕輕松松“一機在手，走遍全球”。電信行業的發展給我們的生活帶來了翻天覆地的變化，建設銀行作為這場歷史變遷中的推進劑，60年里與電信業始終風雨同舟，見證了電信業一次次的改革發展。

改革，不謀而合

1978年，優先發展郵電通信，成為改革開放思想的重要組成部分。從此，我國郵電通信行業進入大力發展時期。當時的建設銀行，作為辦理基本建設撥款監督的專業銀行，承擔了“預算、決算、財務、制度、監督”等五大財政職能，在社會主義現代化建設中不遺余力地發揮著應有的作用。

1994年迎來了中國電信體制的第一次改革，中國聯合通信有限公司正式成立，原郵電部將郵政總局、電信總局分別改為獨立核算的企業局。

1994年建設銀行也正式進入商業化改革進程，建設銀行充分發揮其在基建領域的傳統優勢，根據電信項目建設特點，在同業率先推出了郵電通信設備買方信貸業務，對電信體制改革的順利進行給予了強有力的資金支持和保障。

深化，保駕護航

隨著電信體制改革的步伐日益加快，1999年中國電信剝離了移動通信業務，中國移動通信集團公司正式成立。

2000年10月7日，由建設銀行牽頭，聯合８家境內外銀行與中國移動（深圳）有限公司簽署了金額高達125億元人民幣銀團貸款協議，建設銀行為其中75億元三年期貸款部分的代理行。

為了能夠出色的完成這筆銀團貸款的籌組工作，建設銀行集結了行內信貸經營、法律事務、客戶服務等多個領域的專家，迅速組建了一支專項服務團隊。銀團貸款在現在看來是再普通不過的一項金融產品了，可是在當時，相關制度辦法尚未健全，作為銀團貸款的主牽頭行，一切的工作都要從零開始。

在整個銀團貸款籌組過程中，難度最大的一個環節便是合同文本的制定。由于這筆貸款主要用于中國移動（香港）有限公司向其母公司中國移動通信集團公司收購內地7個省市移動通信資產的部分融資，所以協議條款既要滿足內地監管要求，又要與國際接軌。沒有參考模板，他們就翻閱大量國外同業的成功案例，結合國內規章制度，一字一句的斟酌、推敲。加班到深夜已成為家常便飯，白天，他們在單位查資料、起草協議條款內容；下班后，他們直奔律師事務所，對合同條款逐一進行討論、審核。經過一個月的艱苦奮戰，協調了客戶以及其余7家銀行的各方利益，最終，出色地完成了任務。

這次銀團貸款是當時境內最大規模的人民幣銀團貸款。同時，它開創了由國有商業銀行牽頭組織人民幣銀團貸款的先河，一時引起了各方廣泛關注，媒體爭相報道，評價這次境內外８家銀行聯手組建的銀團貸款能夠促進銀行同業之間加強合作，發揮各自的業務特長，為大型企業提供優質、高效的金融服務，有利于金融業健康發展，更好地迎接加入世貿組織對金融業帶來的挑戰。

發展，助力揚帆

中國電信在電信體制改革中可謂幾經沉浮，為更好的適應市場變化，減少財務成本，增強企業競爭力，集團決定改革內部資金管理體制,建立動態資金監控體系,進而實現對資金的精細化管理。

中國電信向建設銀行提出了“資金集中控管，賬戶分級核算，收支分開管理,支出額度控制”等一系列的資金管理新需求。

面對客戶個性化需求，建設銀行迅速響應，組建了一支包括“客戶服務、政策保障、技術支持”的前、中、后臺一體化服務團隊。系統搭建方案幾經討論、研究、修改，最終確定通過“主機直聯”的方式,采用“收支兩條線”管理模式，實現資金歸集、資金下劃、賬戶管理、額度管理、外部結算管理等業務?！爸袊娦刨Y金控管系統”于2005年5月在湖北率先上線試運行，隨后迅速擴展到貴州、甘肅等全國31個省市分公司，大大減輕了電信省級、市級和縣級公司的工作量，實現了集團總部對資金的精細化管理的要求，提高了內部資金運作效率，加大了省公司對其下屬機構資金交易的有效控制，實現了戰略轉型的基本構想。

融合，戰略伙伴

2008年，電信行業迎來了第四次體制改革，形成了以中國移動、中國聯通、中國電信為核心的三足鼎立的市場格局。同年，工信部向三大電信運營商陸續頒發了3G運營牌照，中國移動獲得自主知識產權的TD-SCDMA牌照；中國聯通獲得WCDMA牌照；中國電信獲得CDMA2000牌照。從此，我國移動通信正式進入3G時代。

為進一步支持實體經濟發展，建設銀行將三大電信運營商等作為重點服務對象。目前，三大電信運營商已分別與建設銀行全面簽署了《戰略合作協議》，雙方合作進入互惠、互利、協作、共贏的嶄新階段。

為更好的支持我國3G網絡建設，建設銀行為三大電信運營商累計提供數千億元信貸支持，同時，緊跟企業走出去步伐，積極為客戶提供低成本的資金來源。

作為中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，中國聯通集團近年來不斷加大“走出去”步伐，2012年11中旬，聯通香港向香港各家主流銀行發出雙邊貸款需求，建設銀行香港分行獲悉后，第一時間向客戶表達了合作意愿。按照集團整體對資金的使用計劃，聯通香港要求12月初完成提款，留給建設銀行的時間只有不到20天。

此前，聯通香港和建設銀行香港分行在融資業務方面尚未有過合作經歷，能否在這么短的時間內完成核準、審批手續，順利放款，成為聯通總部對雙方合作心存的最大顧慮。

建設銀行獲悉后，迅速響應，為聯通香港50億港元貸款項目開辟了綠色通道，僅僅用了5個工作日的時間便完成了額度切分、業務核準、客戶評級、授信審批、合同審核等全部流程。12月7日，建設銀行香港分行成功為聯通香港發放50億港元一年期雙邊貸款。建設銀行所表現出來的積極的工作態度和高效的辦事能力得到了中國聯通總部的充分肯定，從此，建設銀行境外分行與中國聯通境外子公司打開了銀企合作的新局面。

截止目前，建設銀行香港分行已累計為聯通香港提供了234億港元的貸款資金支持，雙方還將在資金交易、跨境人民幣結算、海外并購、境外發債、IPO/配股等多方面尋求更多的合作機會。

騰飛，共創輝煌

2013年底，工信部向三大電信運營商頒發了TD-LTE經營許可，標志著我國正式進入了4G時代。后續，工信部又于今年6月批準了TD-LTE/LTE FDD混合組網試驗。與此同時，伴隨著虛擬運營商、移動互聯網等熱點事件的興起與發展，2014年將成為我國電信發展史具有里程碑意義的一年。

2014年7月18日，由三家運營商出資組建的中國通信設施服務股份有限公司(下稱“鐵塔公司”)正式掛牌成立，主要承擔統籌通信鐵塔設施建設，進一步提高電信基礎設施共建共享水平，從而最終惠及廣大電信用戶。

建設銀行充分發揮在金融服務領域的整體優勢，利用豐富的產品創新及集團化服務經驗，針對鐵塔公司在流動性管理、投融資管理、供應鏈管理等方面的實際需求，在第一時間為其提供了全流程的產品組合支持和高效、優質、全面的綜合金融服務。

建設銀行因國家經濟建設而生，因國家經濟發展而興。秉承“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，堅持“綜合性、多功能、集約化”的轉型目標，在4G時代正式到來，信息消費規模高速發展的今天，建設銀行必將全力為我國電信產業提供綜合金融服務，伴隨我國電信產業的發展，共創新的輝煌。

第二篇：征文：六十載春秋風雨共渡 轉型發展共譜新輝煌

六十載春秋風雨共渡

轉型發展共譜新輝煌

**煤礦始建于1958年，已有60年的開采歷史。曾經作為集團公司的三大礦之一，年產量最高曾達到280余萬噸，為集團公司建設發展做出了積極貢獻。

隨著礦井資源枯竭，按照上級的要求，集團公司果斷作出了徹底關井閉坑的決策，并于去年10月25日完成礦井關閉，結束了**礦煤炭開采的歷史?！皬娜ツ觋P閉井口至今，**煤礦的改革轉型之路布滿荊棘、歷經曲折，他們將之概括為‘人員轉崗分流’、‘回收處置礦井資產’和‘自謀出路’三個階段。”談及困境突圍歷程，**煤礦礦長黨總支書記王家健頗有些感觸地說，轉型理念的不斷完善和適時升級是**煤礦實現從衰老礦井到找項目干實業平穩過渡的要訣。

“老礦新生”的轉型之路

魯迅曾說過：“其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路”，**礦的干部員工，就是憑著一股不服輸的精神，趟出一條“老礦新生”的轉型之路。

轉型發展是資源型企業擺脫“資源詛咒”、實現經濟持續健康發展的必然選擇，唯有以觀念轉型為先導，加快“黑色”向“多彩”轉型，“傳統”向“現代”升級，“守攤”向“創業”轉變，“計劃”向“市場”變革，推動產業結構多元化、合理化、高端化，才能實現企業的可持續發展。

“國有企業思想政治工作的優勢解救了**煤礦。針對職工放不下架子、離不開家門等不同思想認識，黨總支對癥下藥，幫助職工樹立起“身份不能當飯吃，賺錢才是硬道理”的理念?！敖涍^半年多的理念灌輸和教育引導，目前大部分職工已經走到新的工作崗位。

針對**礦的地理環境和現有廠房的優勢，礦領導積極走出去，想辦法，6月29日，**礦引進的國內首創高速鐵路節能裝配式建筑維護系統研制項目，設備已全部進場安裝到位，目前南部廠房正在進行設備調試，中部廠房已修繕完畢，標志著我礦與中盛公司的合作取得階段性進展。

為深入挖掘老礦轉型內在潛力，打造老礦轉型示范新高地，他們搶抓山西省轉型發展政策良機，圍繞集團公司發展新興產業，培育轉型新優勢的戰略部署，他們在做深項目，細調研、慎決策的基礎上，多方考察、深入探究，借助成熟的工業設施、突出的鐵路專運線運輸優勢以及地方政府營造的良好投資環境和晉煤集團優質的引資政策保障，積極與中盛公司交流對接，在集團公司的堅強領導和長平公司的大力支持下，促成了與中盛公司攜手進軍高新產業，努力實現老礦新生。

**礦現有的鐵路線是他們的寶貴資源，他們先后對鐵路沿線400多米路面進行鋪設維修，新建倆個上貨站臺，與多家工廠聯系貨物裝運業務，裝運能力完全能滿足廠家正常的裝運。

改革創新雙輪驅動

2018年5月3日，省委召開省屬國有企業深化改革轉型發展推進會，駱惠寧出席會議并講話。他強調，要以總書記視察山西重要指示為指引，堅持以“非常之力、恒久之功”為衡量標準，加快推動國企國資改革和轉型發展取得更大突破。9月4日，集團公司總經理王茂盛到**礦，就礦井轉型項目進展情況進行調研指導。要求**煤礦要立足礦井轉型當前實際，拓寬思路、加強協調，下足非常之力加快實現新型產業項目投產見效。

**公司是去年最早進駐**礦的單位，公司在**礦租賃有廠房辦公用房五萬余平方，目前主要生產礦工勞保用品。下一步，還要拓展電纜制造等其它項目，發展前景廣闊。博士后工作站建設正在商討中，大數據網絡建設也正在積極調研論證中。**煤礦轉型實現了“由自己生產向給別人提供生產服務”、“賣產品向賣服務”的轉變。如今，**礦將緊緊抓住轉型發展的機遇，將現有的產業進一步做大規模，并利用現有的土地和廠房資源，投資建設更多的項目，將中盛公司新材料打造成為支柱產業，成為集團公司轉型產業新高地。

轉型道路任重道遠

圓滿完成各項目標任務，就必須做好改革發展穩定各項工作。一切工作都要自覺服從服務于經濟建設這個中心。2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團公司建企60周年，也是深化企業改革、推進二次轉型的重要一年。**煤礦將積極實現“二次轉型”，制定安全可行的工作計劃，進一步加強管理，確保重點項目和重要工作有序進行。藍圖美好鼓舞人心，方向明確催人奮進。讓我們緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在集團公司的正確領導下，萬眾一心、攻堅克難，努力創造**礦更加美好的未來。

機電一隊

黃繼坤

2018.09.10