第一篇：紅星美凱龍車建新從600元到600億

紅星美凱龍車建新從600元到600億

1986年，600元創業；1991年，成立常州紅星家具城；1996年，成立中國紅星家具集團；2000年，紅星美凱龍國際家具廣場在北京開業；2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元；2014年，紅星美凱龍20億元收購吉盛偉邦。

一手導演這部大戲的正是被稱為家居行業第一人的紅星美凱龍集團董事長兼CEO車建新。這個從600元起家，到手握資產數百億的商界大佬，沒有顯絲毫行業老大的霸氣，反而像一名好脾氣的學者，言談間安靜的話語，透著一股樸實勁兒。

比別人做得更好一點

1966年，車建新出生在江蘇省常州市的一個普通家庭。17歲離開學校后，先是到一個工地上給人做飯，一年后開始學做木工。這個勤快的年輕人很快就深得師傅的喜愛，也愿意傳授技藝給他。兩年后，還沒滿師的他就開始帶徒弟了。到20歲的時候，車建新已經是5個徒弟的師傅了。

年輕的車建新很愛琢磨人生中的哲學問題，學手藝的時候，車建新就時時問自己：我是誰？答案是：“一個好木匠！”于是，他全力以赴去做一個好木匠。而在打工的生活中吃盡了苦頭，也讓他悟出了一個道理：“給別人打工永遠沒有出頭的日子。”

靠著從親屬那里借來的600元錢，20歲的車建新開始了自己的創業之路，兩年后擁有了自己的第一家家具門市部。此后，事業不斷發展壯大。如今，紅星美凱龍已在全國開出130家門店，營業額和影響力穩居行業第一。旗下的家居廣場，也從第一代的紅星家具城，進化到了第八代居家藝術體驗商場。2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。

車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說：“我做事的訣竅就是比別人做得更好一點，追求更完美、更精致，從而培養了自己的自信，積累了成就。要把每個細節做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力，但后來就可以事半功倍。”

為轉型20億并購吉盛偉邦

一個有意義的人生，一定是有明確規劃的人生。“我的規劃就是根據自我優勢定位的方向、事業發展的方向和不斷學習的方向來設置的。”車建新確實也是這樣做的。2014年2月，在業內一片驚呼聲中，紅星美凱龍出資逾20億收購了行業第三的吉盛偉邦。

“家居市場是一個萬億級的市場，市場規模較大，但行業集中度有待提高，而收購吉盛偉邦有利于紅星美凱龍的發展。收購后，紅星美凱龍將完善‘大品牌體系’，實現差異化的市場定位，產品線也將得到進一步豐富和擴大。”在采訪過程中，車建新對于紅星美凱龍未來的發展信心十足。

車建新表示，收購后仍將維持紅星美凱龍和吉盛偉邦雙品牌運營。“家居村是比較好的商業模式，借助紅星美凱龍已有的網點優勢，我們要把家居村模式大力發展，復制到全國。紅星美凱龍還可把經營的建材品牌資源植入家居村，結合家居村現有定位，成為真正意義上的世界家居工廠直銷中心。

降低毛利率與電商競爭

在車建新的商業道路上，他有著很高的悟性。他從小家具門市的操作中看到了中國家居行業未來的繁榮，也從與別人的交往中悟出彌補自身短板的捷徑。如今，在電商的猛烈沖下，他對家居行業未來的發展有著獨特的見地。

“雖然電商是現在的熱點話題，但家居購買離不開現場體驗，要質感、材質、尺寸、情景的現場體驗，我對家居實體商場的前景充滿希望和熱情。”車建新表示。

面對電子商務，家居商場卻是一個比較例外的行業。車建新總結道，電商表面上看節省了固定資產成本，但虛擬渠道獲取流量的成本很高，包括流量成本、廣告成本、品牌成本和平臺成本四大成本。而購物中心是實體，具有天然的客流量、情景展示、廣告效應和休閑體驗四大優勢。“家居產品要求較高的體驗度，無論是產品的材料、質地、色彩，客戶都需要到賣場親自體驗才能確定購買，這都是家居行業應對電商沖擊的天然護城河。”

車建新表示，目前與紅星美凱龍合作的中高端家具廠商已達萬家，他們基本上都與紅星美凱龍達成了承諾：線上線下一個價。“和電商競爭就是要降低毛利率。我們將購物中心20%以上的租金收入用于補貼消費者，降低毛利率，以獲得競爭優勢。”

連出三本書

車建新說，自己有三個夢想：“第一個夢想是要把企業做到全球知名，成為世界五百強；第二，要成為一名學者；第三，做一名紳士。”

他的第一個夢想似乎已在看得見的不遠處：過去28年中，車建新把600元借款變成了600億資產的商業帝國，其版圖還在繼續擴張。

同時，他也開始思考更多柔軟的話題，比如意義、價值和存在。這些感悟和心得，最終在2013年出版的兩本書中呈現。這套書的名字叫《體驗的智慧》。

這套書的問世，與車建新的父親有關。父親去世后，車建新非常想念，他本來想寫一本家訓，后來覺得怎么寫都寫不全，就決定寫自己的感悟，想了6年，寫了4年，寫了兩本，一本叫《生活哲學》，一本叫《成長哲學》。明年初，他的第三本書《生命哲學》也將面世。

每天思考這些哲學話題，車建新的生活也柔軟起來。每天晚上9點，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都會和妻子孩子一起外出散步。

“我是一個工作狂，想工作到生命的最后一刻。每天和家人相處的點滴時間我也很珍惜，散步還能順便鍛煉身體。”車建新20多年和家居打交道，越來越意識到，不管房子有幾套，家具有多貴，“居”也只是景，而“家”的核心在情。2010年，他提出要舉辦“愛家日”，讓大家重新來認識“家”的內涵，探討當代家庭的情感方式和相處之道。歸根結底，紅星美凱龍是“以家為本”。

為了這個夢想，車建新做了許多事情，其中一件就是買1萬本《美學原理》，發到每一位員工的手里。“保安和保潔阿姨也有，我希望他們也能學習一些美學理論和常識，”他說，“我喜歡瓦雷里的那一句‘人體最深處是皮膚’，而紅星美凱龍希望大家感受到，家居最深處是藝術。”

生命的意義就在于解讀自己，解讀世界，以追求智慧的方式探索人生，體驗人生。車建新說：“20年前，我問自己‘我是誰’？答案是‘一個好木匠’。過了5年，我又問‘我是誰’？回答是‘一個勤勞的創業者’。如果有人再問這個問題，我的回答是‘一個用心做事的人’。” W

第二篇：紅星美凱龍車老板背后的三朵“金花”

紅星美凱龍車老板背后的三朵“金花”

“車車”與31歲紅星美凱龍的故事

“美好生活需要詩和遠方，更需要沙發和床。”自去年紅星美凱龍過完30周歲的生日之后，董事長兼CEO車建新動作頻頻，他不久前宣布，要“打造1000座城市家居MAL”，具體運作上，要從原先的一二線城市，垂直下沉開到三四五線、重點縣城和城鎮；再一個就是用自營和委管兩種擴張方式。

當然，看似“詩和遠方”美好的商業模式，也必然伴隨著危險的一面，作為中國家具零售業的老大，“MAL” 大賣場模式能否稱霸下去、能堅持多久，也是個懸念。

國內家居圈的富豪中，歐派董事長姚良松排在第一，身價是290億元，排名第二的是紅星美凱龍車建新夫婦，身價為285億元，資產對比相差并不太多。

去年，紅星美凱龍一次高層會上，車建新突然“賣萌”起來，要求大家不要叫他“車總”，請叫“車車”，叫“阿車”也行！另外，上下級說話時，“匯報”這詞不要，要轉用“溝通”等詞匯。

也許這是一種形象廣告策劃，也許是一種打破企業內部層級、營造平等氛圍的企業管理文化吧！可不管怎么說，名字終歸人的代號而已，把傳統層級的“壁壘”推倒，既靠文化培養，更靠制度保障。

值得一提的是，成功之人，必有獨特之處，不光稱呼上，“阿車”在平素的待人接物上，也相當圓融，細微之處見人性。比如，吃飯時，最好的菜要留給客人，與別人一起行走時，他總是走在靠馬路的那一邊。

車建新，1966年生，祖籍江蘇常州，爸爸和兩個哥哥都是泥瓦匠。16歲那年，初中沒念完的車建新就出來打工了，按他媽媽的意思，是學裁縫，可爸爸卻覺得，還是學木匠好，在外面幫人蓋房子，一家人可以湊對齊上。

20歲那年，即1986年，那是31歲紅星美凱龍故事的開端。學了木匠的“阿車”，跟姨夫借了600塊錢，開始了創業之路。他做第一套家具，賺了200多塊錢；第二年，又做了20多套，賺到一萬元；到了1988年，他開了個店，開始做訂貨，訂了500套家居，賺到了人生第一桶金——50萬元人民幣。

“中國生了我車建新，就有了現在中國家具行業的這種營銷模式。”車建新時常把這句話掛在嘴邊。當然了，今天的紅星美凱龍，更像是家居展示舞臺，并集合了地產、投資、家居等多種業態。而當初令“阿車”成功的商業模式，其實并不復雜，就是產銷一體的家具商場。

1991年，用手頭的積累，車建新創辦了江蘇省第一家家具專營店“紅星家具城”，除自己生產外，還代理國內多家知名的家具品牌。5年之后，車建新的產銷一體化經營鏈條已初具規模，連鎖店開了24家。他覺得“紅星”這名字有點土，考慮國外大型商超后面多帶個“龍”字，就改稱“紅星美凱龍”，土洋結合呵！

車建新一直把阿里巴巴當成對標，很早就籌劃IPO之路，在上市路上蹉跎了八年后，退而求其次，才改走港股。2015年6月，“紅星美凱龍”在港交所上市。敲下上市“實錘”后，車建新稱開設了另一個“紅星”—— 歐洛麗雅，主要走時尚、高端路線；另外，還想學阿里的菜鳥，做統一物流的配送及電商等。

如果要給“阿車”總結一下成功經驗的話，最關鍵的一條就是輕重資產相結合的發展模式。

作為消費行業，家具市場的競爭極為激烈，且非常充分。車建新所謂的紅星美凱龍是“車間化作業模式”，從買地、建商場、招商、到開業，與王健林萬達城開發“重資產”模式有許多相似之處，大部分物業掌握在紅星美凱龍手上。難怪有人會說，車總不是在做家居，而是在做商業地產。多年來，房地產市場投機氣氛熱燒不退，間接上成就了“阿車”造富之路。

隨著業務及規模的擴張，重資產模式也是有硬傷的，比如推高負債率。一旦經濟有放緩跡象，其蘊含的風險相當大，那么，經營上謹慎的“車車”，又是如何分散風險呢？ 第一，家居主業上，紅星美凱龍與其說經營商場，還不如說是在經營物業，它已沒有自己的生產線了。第二，紅星美凱龍在全國129個城市，開業了181座家居Mall，但自營商場僅有69家，其余均是委管經營。與租賃、自營相比，委管經營其實是品牌運作的“輕資產”經營策略，猶如那些酒店管理公司的品牌輸出一樣。

可有一點，和同品類對手宜家相比，紅星美凱龍至今幾乎沒有什么拿得出手的直營類品牌，加上部分區域的生意慘淡，其經營模式的可持續性將面臨考驗。品牌影響力一旦下滑，久而久之勢必影響競爭力，這也是紅星美凱龍在港股市場不被看好的原因之一，也影響到其在A股IPO上市。

（云集周杰倫、五月天等明星陣容的所謂“尖貨節”）車建新今年又提出所謂的“尖貨零售”，紅星美凱龍在互聯網行業布局上能有多“尖”，尚還看不出來。過去，紅星美凱龍似乎挺會“玩”新媒體的，拍攝的一系列廣告傳播上還不錯，但那些“新概念”對消費者究竟有多少影響力，且先掛上“？” “車車”家族里的三朵“金花”

對于紅星美凱龍來說，公司聯合執行董事、副總裁車建芳絕對是一支頂梁柱。當年，車建新從木匠走上創業之路，車建芳也是初中沒有畢業就跟著哥哥一道打天下，不僅如此，她的老公，也是高中畢業就參與進來。

身為集團副董事長的車建芳，當初，她既是創始人，還是工廠女工，晚上做油漆工，白天蹬三輪車送家具，與哥哥一起，兄妹倆花了二三十年，才將紅星美凱龍打造成國內最大的家具連鎖商場。

作為一位女性管理者，車建芳和哥哥在運營管理上，就像“紅花配綠葉”一樣合作無間。女性管理人優于男性的地方還不少，比如訓練指導、團隊工作、激勵雇員，包括處事果斷及規劃等，都是管理技巧上的傳統強項。

一位紅星外派高管，因夫妻長期分居兩地，出現家庭矛盾；讓車建芳知道后，直接給這位高管開了一個月的假，要求其處理完家庭矛盾后再回來工作。紅星美凱龍有個出了名的“8小時外管理”，比如，會給每一位公司高管發放保姆津貼，對外派高管，不僅要求家屬隨行，還提供家屬的工作補貼。按車建芳的說法，紅星人很苦，加班多工作忙，所有這些補貼就是希望家庭能給予紅星人理解，即使沒時間做家務照看家里，也不至于被家人“嫌棄”。

哈佛商學院對歐美家族企業的調查發現：家族企業的平均績效要好于非家族企業，而且創業發展的壽命更長。其成功的元素之一，就是家族成員（比如兄弟、姐妹等），基于親緣關系，對企業、員工、以及客戶的忠誠度較高；同時，相關投資、規劃以及采購等會著眼于長期；另外，產品質量也關系到家族聲譽。

作為“車車”家族里的一朵金花，車建芳在兄妹協力創業中的作用自不必多言。

（車建新與女兒車一鳴（左）、車有露（右））

紅星美凱龍作為一個家族企業，傳承永遠是不朽的話題。車建新兒子，尚在國外讀書；作為家中一朵“金花”的二女兒車有露，國外讀書回來后，一度進入紅星美凱龍，不久前又辭職出來，選擇獨立創業。

不過，作為90后，車有露跳出家族企業來獨立創業，并未離開家居流通業領域。目前，她正從事一種名叫“寓上”的互聯網APP產品，消費者足不出戶，就可了解到第一手家居產品信息。從營銷角度來看，“寓上”更像是依靠“粉絲經濟圈”推廣的，成效如何，暫且不下結論。

（車有露在“寓上”自主創業）

在今天傳統行業飛速變革的時代下，二代希望自主創業的為數眾多；其中，微商和跨境電商已是創業的明星行業。只要讓創新帶來顛覆，并去改變世界，也是在傳遞著家族創業精神。當然，有些富二代“觸網”，撥開那些光鮮和煩囂的新概念式迷霧，核心的東西多是有名無實，那就另當別論了。很多民企老板，多打算讓子女接班，車建新對紅星美凱龍在代際傳承上有何具體安排，尚無法下個結論。因為車建新曾表示，未來的打算是做私募基金，轉型成投資家，將企業交給私募，再讓職業經理人打理。

問題是，大凡成功的企業家，辛苦打拼一輩子，有幾個真正愿意把親手打造的王國，交給家族以外的職業經理人呢？我看，在紅星美凱龍的接班問題上，不妨這么看：一是紅星二代愿意接班嗎？二是二代人是否為接班做好了準備？

（上海紅星電子商務公司執行總裁車一鳴）

大女兒車一鳴，在美國學習金融兩年回國后，先去了復星集團的投行工作一年，2013年才進入紅星美凱龍。她先是到集團旗下商城的基層崗位，后才加入紅星美凱龍的電商團隊中，如今她已是紅星美凱龍電商副總裁，負責集團的電商業務。

做互聯網+家居，讓線上線下有機結合起來，可無論是沃爾瑪，還是國內大多的線下零售商，在電商平臺上，沒有一個取得了完美的效果。

作為二代，車一鳴管理的互聯網板塊，能為紅星帶來什么根本性變化，現在還看不出來，因為家居業從事的是高體驗產品，這是其“互聯網+”運作最大瓶頸之一。不過，從傳承角度觀察，“阿車”對二代如此精心歷練和接班培養，子（女）承父業或是最主要的選項。

從車老板身后“三朵金花”，我們看出女性家族成員在企業中發揮的力量。這幾年，越來越多女性（包括二代女接班人），已非傳統家庭生活中扮演的角色，他們進入商業社會后，在企業與員工之間建立一致化心理契約方面，比男性更能發揮出關鍵作用；使得企業內部更緊密和諧，極大提升企業的凝聚力。

為安排女兒經營企業，或者為二代搭建傳承計劃中，車老板在其成長中做了不少輔助性安排，比如早期計劃安排子女們的海外教育，傳授繼承、經營企業的知識和技巧，以及輪崗歷練等。

第三篇：紅星美凱龍集團董事長車建新致辭

紅星美凱龍集團董事長車建新致辭

各位來賓大家好，非常歡迎大家來參加紅星美凱龍的這次發布會，首先要向到會的各位表示我們的歉意，由于我們工作的不到位，出現了沒有座位的狀況。

很多朋友問我，沈陽并不缺家居商場，那紅星美凱龍為什么還要來呢？近幾年來，沈陽經濟發展速度十分迅猛，人們生活水平日益提高，白領和金領大量涌現，這些都是我們的潛在客戶。而且隨著老商場的創新改造成為必然趨勢，沈陽也需要一批全新的賣場來滿足消費者的消費需求，中國目前已經進入了家居的品牌時代，家居品牌旗艦店模式將大行其道。

我們沈陽紅星美凱龍世博家居廣場，其亮點就體現在如下四個方面：

一、正如當年改革開放大勢所趨一樣，品牌旗艦店將成為家居的歷史潮流。而紅星美凱龍推出的鐵西新項目，沈陽紅星美凱龍世博家居廣場，以其獨特的經營理念和非凡的構思創意，完全超越了現有家居商場的概念，成為世界首創的家文化公園。

二、沈陽紅星美凱龍處于鐵西黃金地段。早在兩年前紅星就看中了位于鐵西北二路的這塊地，看中了鐵西的商業價值。鐵西處于沈陽市區與內環線交界處，是城區出入西區的要塞之處，更可以共享人流，形成良好的人氣、商氣。北二路拓寬、改造以后，從紅星美凱龍到市中心的路程僅兩千米，交通十分便利。目前沈陽市四成的新建樓盤都集中在鐵西，商業前景十分廣闊。

三、紅星與宜家的戰略伙伴協議。我可以這樣說，目前在中國還沒有真正意義上的SHOPPING MALL，紅星愿與主營品牌百貨的“百貨MALL”一道共同打造成一個商圈型的SHOPPING MALL。

四、體驗式購物，從買家居到逛家居。紅星美凱龍為消費者提供品質優良的貫穿家居生活的成套及相關系列的產品，高水準的服務，風格化的購物環境，獨具個性的家居設計等，用時尚、新潮、藝術引導消費者實現享受生活的夢想。

1978年，中國家居銷售總額13億；2006年總額是3000多億，不到30年增長近300倍。到2050年，中國將到達16億人口，3億個家庭，按年均家居消費2萬/戶計算，年銷售6萬億。從目前到2050年，還有20倍的增長空間。因此，中國的家居行業是長久的朝陽行業。

2007年到2010年，紅星美凱龍將以上海為核心，三年內完成上海、北京、天津、重慶四個直轄市的重點布局，側重發展500萬以上人口的省會城市（廣州、杭州、成都、武漢、西安、南京、福州）；兼顧經濟發達地區的中型城市、欠發達地區省會城市，完成全國連鎖布局。到2010年底，集團將建商場總數達80家。其中，江浙區域商場總數15家，上海區域商場總數6家，西南區域商場總數12家，華南區域商場總數3家。

紅星美凱龍有自己的經營模式。我們的經銷商十年前也是代理，但是現在隨著行業的進步，我們也已經向國際化企業邁進，紅星美凱龍就是我們的一項事業，事業要想做大做強就需要拓展眼光，放眼全國、全世界。各品牌家居工廠首先要到各地去發展，通過在中國市場的錘煉，提升品牌文化含量，提升管理水平，做大做強，之后，我們要走出去、要有占領國際品牌家居市場的野心。現在適逢中華民族崛起的千載良機，我們這一代人能做什么？我們完全有能力和實力把中國變成世界家居品牌的大國、強國！

“后來者有機會”。人是要有夢想的，家居巨頭宜家一開始也并不專業，但經過多年的努力，他們取得了舉世矚目的成績。要取得成就，最決定性的因素并不是水平，而說到底只是兩個字--夢想。

紅星美凱龍自1986年靠借資600元起家，在發展創業的20年間，也逐漸的經歷了一個品牌從小到大，從弱到強的過程。至今已在北京、天津、上海等25個城市開辦了39家連鎖家居廣場，經營總面積達360萬平方米，2006年銷售總額突破106億元。連續5年位居中國民營企業500強前50名，成為中國家居流通業的第一品牌。

紅星美凱龍在發展的進程中，堅持自主創新之路，融合中國的商鋪傳統、歐美的“mall”、現代商業連鎖于一體的運營理念是紅星人不變的追求。紅星美凱龍將世界最先進的管理理論與目前中國零售業的實踐相結合，既吸收了國際先進的管理和服務，又順應中國國情，適應了中國的變革、消費者的需求，開創了具有中國特色商業模式的新型家居賣場。

家居是藝術，家居也是文化。紅星美凱龍愿與我們的經銷商、我們的工廠、我們的消費者一起打造家居文化、打造家居文明，一起品味家居，品味人生。

再次感謝各位今天的光臨，謝謝！

第四篇：宿遷紅星美凱龍簡介(新)

宿遷紅星美凱龍簡介

紅星美凱龍自1986年創業以來，始終以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任，截至目前，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚州、徐州、連云港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽、青島、柳州、泉州、太原、蘇州、張家港、赤峰、淮安、廣州、撫順、鞍山、濟南、嘉興、龍巖、宿遷等80座等城市開辦了100家商場。成為真正意義上的中國家居流通業第一品牌。

創業26年來，紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落后”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營、全球化名牌捆綁品牌經營”的策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權威專家的高度肯定，被譽為“紅星美凱龍經營模式”。

宿遷紅星美凱龍于2010年10月1日開業，正式運營以來，一直秉承著為宿遷市民帶來幸福家居的精神，努力打造宿遷市最時尚、最舒適、最潮流的家居商場，并最先推出“30天無理由退貨、致力倡導綠色環保、對售出產品負全責”的三大服務承諾。

宿遷紅星美凱龍位于宿遷市江山大道188號，宿遷汽車東站旁。項目規劃總用地面積13萬平方米，總建筑面積25.8萬平方米，總投資10.8億元人民幣。項目共分兩期開發建設。其中一期19萬平方米，由家具、建材商場和兩棟酒店式公寓組成；二期建筑面積6.8萬平方米，為一期家居購物配套廣場。現已建成的是一期中的家具商場，建筑面積達7.5萬平方米，商場內部布置優雅、高檔，一樓是時尚軟體館，二樓典雅生活館，三樓是精品套房館，四樓是辦公生活館。由于擁有一支管理嚴格、經驗豐富的管理團隊，運營以來，深受宿遷市民的支持與喜愛。是目前宿遷市檔次最高、品類最齊全的一站式家居購物商場，將為宿遷市民帶來全新的購物空間。

第五篇：浙江億豐家居建材城一期項目紅星美凱龍億豐店開業典禮

浙江億豐家居建材城一期項目紅星美凱龍億豐店開業典禮

鼓聲雷動，軍樂齊鳴。6月7日，浙江億豐家居建材城一期暨紅星?美凱龍億豐

店在杭城盛大開業。

兩大民族企業強強聯手 共創杭城家居建材神話

全國家居領袖品牌紅星?美凱龍首次進駐杭城，聯手浙江億豐集團聯袂

打造杭州紅星?美凱龍環球家居生活廣場（紅星?美凱龍億豐店）。

浙江億豐集團是由上海億豐集團投資運營的一家控股子公司，主要從事家居建材流通業的開發與經營，有著長達十余年的市場開發和經營經驗。在2007年的12 月份，浙江億豐集團與紅星?美凱龍達成了戰略合作協議，利用雙方優勢，合理整合資源，達到了1+1＞2的效果。浙江億豐集團具有全國各地獨特的資源優勢，擁有廣泛的商業資源與開拓進取的經營團隊，結合紅星?美凱龍強大的品牌優勢、優秀的國際品牌商戶資源以及成功的家居商場化運作經驗，以全面提升浙江家具、建材行業的整體品質，開闊運營思路，促進商貿物流業升級為

目標，帶動杭城第三產業和區域經濟的快速發展。