第一篇：王石：萬科的生產效率只有日本東京建屋的十分之一

[轉帖]王石：萬科的生產效率只有日本東京建屋的1/10 2007年

1000億之后，萬科的增長能不能持續下去？我認為有三大問題：技術瓶頸、管理瓶頸、資源整合瓶頸。

按照萬科2004年規劃，連續10年年增長30％之后，2014年萬科銷售額將達到1093億。實際情況是什么呢？預計今年400億沒有什么懸念，2010年就能達到1000億。1000億的目標提前四年就達到，我們對此沒有做好準備。市場空間沒有問題，問題是用什么手段運營。如果你的手段不是一種現代化的、合理的、適合規模生產的，那就是災難。

接下來的問題是：1000億之后，萬科的增長能不能持續下去？我認為有三大問題：技術瓶頸、管理瓶頸、資源整合瓶頸。

資金瓶頸：目前萬科資金周轉率是0.5，如果我們要達到1000億之后再持續穩定30％增長，按照現在的增長率至少要融資341億。但是如果按照現在的資金周轉率，未必在資金市場上繼續受追捧。如果達到0.8的話，我們的融資成本就會大大降低，顯然資產周轉率是一個非常重要的指標。如何從0.5提高到0.6、0.7、0.8，對萬科還是一個艱巨的任務。

管理瓶頸：對比美國、日本房地產開發企業，中國房地產開發企業生產效率非常低。比如，跟有100多年歷史的東京建屋相比，萬科的生產效率只是它的1/10。按照靠農民工的低效率，萬科的增長無法維持下去。不是規模越大越經濟。我們現在管理100個樓盤。如果到200個樓盤，質量控制不住，就是規模不經濟。我們覺得量、質跟競爭力有關系，你大不一定就是有實力，但是你不大一定是沒有實力。我們只有改變施工方法，資源整合瓶頸：萬科怎么做住宅產業化？主要是借鑒兄弟公司的經驗。今年下半年開始執行，陸陸續續請日本專家過來工作。人才必須大量引進，這是萬科的初步想法。但是怎么引進，萬科還沒有經驗。我們要搞住宅產業化，靠行業上的整合不具備這種能力，必須通過社會上的精英進行整合，只要他們在系統管理、經營制造方面有經驗就可以。

但是怎么整合？這對萬科也是一個新課題。做耐克還是阿迪達斯？萬科就是做耐克，自己不生產，整個外包。萬科就是要做整合的中心力量。今年我們試圖財務外包。

如果萬科在1000億之后處理不好，可能就是一個停頓的坎。

做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。

第二篇：起底寶能系掌門姚振華姚建輝同父異母老婆背景靠山后臺萬科重組信息王石300億

起底寶能系掌門姚振華姚建輝同父異母老婆背景靠山后臺

萬科重組信息王石300億

寶能系瘋狂增持萬科股票，隨后王石表態不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，并籌劃股份發行，用于重大資產重組及收購資產，當日下午停牌。

王石稱不歡迎的理由很簡單：你信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科不可能一一選擇，但誰是萬科的第一大股東，萬科應該去引導，不應不聞不問。

寶能集團今日發文回應，稱很遺憾地看到王石先生這樣表態，并想借此機會請教王石先生5個問題。問題如下：

1。資本對資源的有效配置，和追求透明的社會秩序的矛盾在哪里？

2。企業的信用有什么本質構成？萬科多賣房子體現企業的信用，寶能在資本市場受追捧為何不能說明同樣的信用？

3。在房地產市場進入“白銀時代”，加大資本投入，對中小投資者是利好還是利空？

4。在這樣的關鍵時刻代表郁亮，代表員工、代表社會的秩序來發言，是否要有些代表資格的確認？

5。萬科作為一個品牌企業，它的無形資產到底屬于企業的，還是部分人的，是可以帶走的，還是不應該帶走的？

網友熱門評論盤點：

1、認同寶能，認為其做法符合市場規則。

@JimmyBird：既然你王石當時愿意放棄股權，那你有什么資格選擇誰成為大股東，交給市場選擇，誰有能力誰上啊

@太上之下： 寶能已經勝利了，現在賬面浮贏估計一百多億，進可攻退可守，不得不服。進可控股，退可獲利出逃，以后出貨時打個極大的折扣，起碼也賺了20-40億。相比 之下，王石的防守很被動，看后續華潤出不出手，還有一些策略即使運作得當，也不能彌補多少。萬科之前的百億回購計劃落空后，本身就失去了市場的信任

@TheMrTuan：只要不越出游戲規則 玩資本的怎么輾壓都是合法的@Richemond：資本是逐利的，只要合法的操作，就看誰本事大了。講其它的都沒用！

2、此次王石做法不合理還有失風度。

@夜空中的fishfish星：王石先生實在是輸了場子，又失了風度。作為職業經理人，現在的做法是否合理合法？作為二級市場的小股民，寶能系的確讓我們看到了股價的飆升，07年的套牢盤都解套了。萬科不是田樸珺小姐，也不是王石先生的。謝謝

@0卑0酉0加0非：呵呵，王石太流氓，資本市場耍脾氣，人家有錢，又沒有犯法，憑什么不能買，人家錢哪里來，關你什么事，真是老文青的作風，不得不支持寶能，這事反擊的漂亮

@咆哮的小綿羊：爬山，研究植物，做紅燒肉哄女人，明明該當資本家你偏要裝扮成小資青年。遇到人家拿資本砸你，你卻要跟人家談情懷，論出身。真以為人家賣的蔬菜就沒你燒的肉高貴？

3、原本內部利益不愿被外部勢力瓜分。

@我所能想到的名字都被占了：本來是內部關系戶瓜分利益，結果給外部勢力強行阻擊了。結果變成撕X大戰。

4、支持王石，稱寶能通過資本游戲企圖切入，動機不良。

@AAAvin：支持王石，算是充滿正面能量的一個。萬科是一個品牌，一個行業代表，寶能通過資本游戲企圖切入，動機不良，一旦得手只會謀私利。不過相信王石不會是吃齋的，哪有那么容易被俘。

5、面對股權之爭起哄看熱鬧

@螺旋旋旋旋旋：呵呵，都是吸血鬼們互相撕X，什么社會責任都是扯淡。最好打個頭破血流，雙方兩敗俱傷！

@草莓冰棍兒：流氓和流氓打架，管我們X事

@Schuck_S：我是來看戲的！看你們富豪來回下棋！其實結果如何關我們民眾沒啥X事