第一篇：寧陽公司開展安全生產(chǎn)大整頓活動的方案

泰安交運集團寧陽公司

關于開展安全生產(chǎn)大整頓活動的實施方案

依據(jù)集團公司泰交運【2011】74號文件的部署和要求，為深刻汲取近期“7.22”、“7.23”特別重大交通事故教訓，結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)大整頓活動方案如下。

一、提高認識，加強領導。

近期，一些地區(qū)接連發(fā)生道路交通、煤礦瓦斯、礦山透水、煙花爆竹爆炸、消防火災、建筑物和橋梁垮塌等事故，特別是“7.22”、“7.23”特別重大交通事故，造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，輿論反響強烈、社會影響惡劣。這些事故的發(fā)生，充分暴露了當前安全生產(chǎn)工作中仍然存在安全責任落實不到位、防范措施執(zhí)行不到位、安全隱患整改不到位等突出問題。

為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實做好公司生產(chǎn)安全工作，公司成立由胡在國同志任組長，王傳銀、桑國鋒、周建軍、劉東、劉勇同志任副組長，各安委會成員為成員的活動領導小組，領導小組辦公室設在安全科，張海亮同志任辦公室主任，具體負責活動的組織實施。

二、指導思想

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團公司兩會和半年經(jīng)濟工作會議精神為指導，以扎實開展“隱患整治年”活動為主線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，全方位推進生產(chǎn)經(jīng)營過程安全把 1 關管理模式，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)管理長效機制，徹底消除各類事故隱患，確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。

三、整頓重點

1、全員安全生產(chǎn)責任制落實不全面問題；

2、相關資質(zhì)、技術標準不符合問題；

3、生產(chǎn)經(jīng)營過程安全控制不到位問題；

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不嚴格問題。

四、整頓標準

（一）安全責任體系標準

1、安全機構(gòu)要健全。逐級設置健全安全生產(chǎn)委員會（或安全生產(chǎn)領導小組）和安全管理機構(gòu)；

2、安全職責要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個崗位的安全職責；

3、安全監(jiān)督要到位。安辦和安全管理部門實施監(jiān)督和問責，要做到從責任體系、制度體系和作業(yè)規(guī)范體系進行全面監(jiān)督、檢查。

（二）安全制度規(guī)范體系標準

1、制定所有崗位、所有員工的安全規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標準和監(jiān)督考核規(guī)定，達到制度規(guī)范體系覆蓋全員、全崗位、全過程；

2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標準100%的落實到位；

（三）運營生產(chǎn)過程安全標準

1、對所有駕駛員進行一次嚴格的資質(zhì)審查，堅決杜絕不合格駕駛員上崗作業(yè)。

2、對所有車輛必須做到每一個作業(yè)計劃都要經(jīng)過出入庫進行技術性能檢測，堅決做到無合格證不派車、不準上路運營；

3、對每一個崗位、每一位員工組織進行嚴格的安全生產(chǎn)技能培訓，達到全員持證上崗；

4、對每一位旅客、每一個行包進行逐一安檢，駕駛員要對途中上客行李進行開包“三品”檢查，做到不檢查不準上客；

5、充分發(fā)揮GPS監(jiān)控作用，制定嚴格的監(jiān)控、處理、處罰措施，堅決杜絕在高速公路違規(guī)上下旅客。

6、嚴禁凌晨2點至5點運營，實施跟蹤監(jiān)管，不留盲區(qū)，嚴格將此規(guī)定要求落實到每一部車輛、每一位駕駛員。

7、與所有經(jīng)營業(yè)戶和駕駛員簽訂不準超員、不準超限，具有法律約束力的協(xié)議，杜絕超員、超限，并嚴格監(jiān)管落實到位。

8、嚴禁掛靠轉(zhuǎn)包。全面檢查清理客、貨車輛經(jīng)營合同，對合同條款依法修訂完善，堅決杜絕掛靠轉(zhuǎn)包行為。

9、嚴禁關停GPS，對GPS管理一定要做到四個及時，即：及時監(jiān)控、及時制止違章行為、及時處理處罰到位、及時通報；四個到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現(xiàn)到位。

五、方法、步驟

為使整治工作深入、扎實、有序開展，取得實效，活動分三階段進行。

（一）學習發(fā)動階段（7月28日——8月3日）

一是立即召開安委會和全體從業(yè)人員參加的安全專題會議，深入學習國家、省、市有關的會議精神，特別是要進一步深刻學習、領悟集團公司董事長在“4.07” 安委會上、總經(jīng)理在“5.31”安全例會和“6.18”新泰現(xiàn)場會上有關安全管理工作的講話要求（鄒董事長提出的“九個抓”：一是抓一把手，做到一把手親自抓。二是抓專業(yè)管理，做到重點抓。三是抓生產(chǎn)管理，做到過程抓。四是抓崗位責任，做到全員抓。五是抓科技保安，做到用新手段抓安全、保安全。六是抓網(wǎng)絡控制，做到全履蓋抓。七是抓苗頭整改，做到超前抓安全。八是抓機制建設，盡快形成安全生產(chǎn)長效機制。九是抓安全管理經(jīng)驗教訓的總結(jié)、推廣、接受，做到責任分明、賞罰分明。申總經(jīng)理提出的“六個抓”：一是全面抓，抓全面。二是重點抓，抓重點。三是深入抓，抓深入四是反復抓，抓反復），徹底轉(zhuǎn)變有關安全管理的錯誤觀念和思路；二要組織各部門專業(yè)人員，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行系統(tǒng)分析，對照整頓重點，結(jié)合隱患整治年總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。三要大張旗鼓的進行宣傳、教育、動員，切實增強全員履行崗位安全職責的使命感。

（二）集中整頓階段（8月4日——9月30日）

集中整治階段，要嚴格落實“九個嚴禁”（嚴禁不合格駕駛員運行作業(yè)、嚴禁不合格車輛進站發(fā)車、嚴禁未參加安全學習的崗位員工上崗作業(yè)、嚴禁 “三品”進站上車、嚴禁在高速公路上停車 上下旅客、嚴禁凌晨2點至5點運營、嚴禁超員、超限、嚴禁掛靠轉(zhuǎn)包、嚴禁關停GPS）的生產(chǎn)過程安全標準，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關鍵所在，務必著手做好以下幾項工作：

1、全面建立健全安全生產(chǎn)責任制體系。要按照“安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理”的思路，將安全生產(chǎn)的各項預控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，將安全管理的責任落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門，落實到每一個生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產(chǎn)責任制體系。

2、全面排查各類資質(zhì)、技術標準的符合性。要對特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件進行核查，無證和證件無效人員不得從事特種作業(yè)；要根據(jù)前期工作部署，對所有營運車輛駕駛員駕駛資質(zhì)進行核查，不符合要求的立即取消其經(jīng)營資格；要對所有營運車輛技術狀況、經(jīng)營資質(zhì)進行核查，達不到要求的，立即停止運營；要對所有設施、設備，特別是特種設備、用電線路、停車場、倉庫、加油站等重點要害部位進行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。

3、全面強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管控。要認真分析“7.22”特大道路交通事故原因，引以為鑒，從駕駛員安全教育、駕駛員應對突發(fā)險情技能培訓、車輛技術狀況檢測、車輛運行管理、違規(guī)問題處理等各環(huán)節(jié)排查薄弱環(huán)節(jié)，填補管理漏洞，達到齊抓共管，全員參與，全過程管控的工作要求；要以全面落實《車站安全管理規(guī)范》為總抓手，排查車站管理中存在的問題，堅決做到 “三不進站，五不出站”（“三不進站”是指：易燃、易爆、易腐蝕物品不進站、無關人員不進站、無關車輛不進站。“五不出站”是指：超載客車不出站、安全例行檢查不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、客車證件不齊全不出站、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站），堅決杜絕危險品進站、上車、托運；要強化對員工操作過程的管理，完善各項作業(yè)標準和流程，徹底解決“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律）行為；要嚴格落實GPS和應急管理24小時值班制度，充分利用車載GPS、硬盤監(jiān)控設備、廠區(qū)監(jiān)控等技術設備，人、機結(jié)合，實現(xiàn)最佳預控、管控效果。

4、全面發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能。安全生產(chǎn)管理部門應認真履行“監(jiān)督、檢查、考核”職責，要對各部門、各崗位落實崗位安全職責情況進行檢查，并嚴格落實“一崗雙責”管理考核；要到途中對運營車輛、到現(xiàn)場對員工操作、設施設備進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和問題進行責任倒查，一查到底。公司稽查部門，要加大互查、聯(lián)查力度，擴大稽查范圍，加大對違章的處罰力度，最大限度的將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）鞏固、總結(jié)階段（10月1日——10月27日）這一階段，要對集中整治階段的工作進行全面總結(jié)、梳理，對一些突出的矛盾和問題，進一步采取有力措施進行解決。并做好迎接集團公司大整頓活動檢查組對各項安全工作的檢查和考核。安全生產(chǎn)管理大整頓活動是一項長期的系統(tǒng)工程，必須建立長效管理機制，堅持不懈的抓緊抓好。本次整治活動的核心是思想根源的整治，要進一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風，要徹底改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面，為公司快速發(fā)展奠定安全、穩(wěn)定的堅實基礎。

泰安交運集團寧陽公司 二〇一一年七月二十八日

第二篇：關于開展安全生產(chǎn)大整頓活動實施的方案

生產(chǎn)指揮部基礎管理整頓實施方案

自7月份以來，公司在生產(chǎn)及檢修過程中發(fā)生了多起安全事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當前安全生產(chǎn)工作中仍然存在安全責任落實不到位、防范措施執(zhí)行不到位、安全隱患整改不到位等突出問題。為了深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實做好安全生產(chǎn)工作，進一步提升公司安全基礎管理水平，改進不足，提高安全生產(chǎn)制度的實用性和執(zhí)行力，加強安全教育培訓的針對性，促進公司安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標準化、科學化，結(jié)合公司精益生產(chǎn)和精細化管理實施方案，特制定生產(chǎn)指揮部基礎管理整頓方案，生產(chǎn)指揮部全體人員應嚴格按照整頓方案進行實施。

一、指導思想

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令為指導，全面落實安全生產(chǎn)責任制，全方位推進生產(chǎn)過程安全把關管理模式，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)管理長效機制，徹底消除各類事故隱患，確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。

二、整頓重點

1、要制定所有崗位、所有員工的安全規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標準和監(jiān)督考核規(guī)定，達到制度規(guī)范體系覆蓋全員、全崗位、全過程。

2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標準100%的落實到位。

4、安全職責要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個崗位的安全職責；全面落實全員安全生產(chǎn)責任。

2、嚴禁違章操作，杜絕三違現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理

4、設備及壓力管道安全管理

5、加強廠區(qū)用電管理以及電氣、儀表的管理。

6、加強生產(chǎn)、檢修檢查力度，做到及時監(jiān)控、及時制止違章行為、及時處理處罰到位、及時通報；四個到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現(xiàn)到位。

三、方法、步驟

為使整治工作深入、扎實、有序開展，取得實效，本次基礎管理活動分四階段進行。

（一）學習宣傳階段

組織生產(chǎn)指揮部全體人員深入學習安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令，認真學習生產(chǎn)、設備、儀表電氣、現(xiàn)場管理各項制度，自查日常管理中存在的問題，補充和完善本部門所涉及的各類管理考核制度，組織全體人員對生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)分析，對照整頓重點，結(jié)合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。

1、全體人員深入學習安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令。

2、組織全員學習公司擴產(chǎn)改造后各生產(chǎn)裝置的工藝，促使生產(chǎn)管理人員對新工藝、新改造的裝置進行全面的了解。

3、集中學習生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度，提高調(diào)度指揮的準確性和權威性。

4、加強公司生產(chǎn)前準備狀態(tài)檢查制度的學習，進一步落實開車前的各項準備工作。

5、學習公司各類應急預案，防汛防災搶險應急預案以及應急指揮中心崗位職責，提高應急指揮能力，6、集中學習各級人員安全崗位職責、公司安全動土管理規(guī)定、機動車安全管理制度、項目施工安全管理辦法，加強外來施工人員的管2 理和培訓。

7、組織所有生產(chǎn)單位、維修單位以及管理部室設備管理人員、壓力容器管理人員系統(tǒng)的學習公司《設備管理制度》、《靜止設備、管道檢修和定期檢查管理制度》、《公司在用壓力容器安全管理制度》、《在用壓力容器安全管理的補充規(guī)定》、《壓力管道安全管理制度》、《關于在用壓力管道安全管理的補充規(guī)定》、《在用壓力容器檢驗制度》、《鍋爐安全管理制度》、《安全閥校驗管理制度》、《關重設備管理制度》、《起重設備安全管理制度》、《設備包機管理規(guī)定》、《設備巡回檢查制度》、《關重點設備專人專責管理規(guī)定》、《危險設備、裝置清理制度》、《設備大修管理與控制制度》、《維修分工及管線劃分管理制度》、《設備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實各級人員崗位職責，學習完后統(tǒng)一進行考試。

8、組織儀表從業(yè)人員學習《儀器儀表及自動控制管理制度》，儀表巡檢制度、關重點儀表包機制度、同位素儀表維護管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認真學習《電力安全工作規(guī)程》、《電氣管理制度》、《電力設備預防性試驗制度》和《繼電整定及自動裝置運行管理制度》，學習完后統(tǒng)一組織考試，對不及格人員進行考核。

（二）自查階段

1、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理 1）、制度完善情況：

（1）、加強學習各級人員安全崗位職責，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進行修訂，修訂完組織評審會簽后下發(fā)。

（1）、嚴格按照應急指揮中心職責工作，加強事故演練工作。

（2）、嚴格遵照生產(chǎn)現(xiàn)場管理及5S管理制度開展工作，強化監(jiān)督3 檢查，以現(xiàn)場為基點，對現(xiàn)場問題及時糾正并限期整改，對現(xiàn)有“五好一準確”班組考核細則進行修訂。

（3）、嚴格執(zhí)行公司的安全動土許可證制度。根據(jù)申請及時組織相關專業(yè)人員對現(xiàn)場進行檢查，避免地下各類管道、電纜、通訊設施的破壞。

（4）、加強現(xiàn)場車輛管理制度，嚴格審批臨時車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時車輛通行手續(xù)。

（5）、嚴格落實防汛防災搶險應急預案，對防汛防災設施、物資進行檢查，對地下雨水排水系統(tǒng)進行清理、疏通。確保防汛物資儲備完好。

（6）、在負責的項目工程中，對施工單位的資質(zhì)、人員配備、人員培訓、施工機械等進行檢查。負責用能及動土審批、車輛審批、臨時施工區(qū)域的劃定、生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場的文明施工。

2）、制度落實情況：

（1）、系統(tǒng)分析生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在日常生產(chǎn)中存在的問題，檢查生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的落實情況

（2）、在現(xiàn)場管理及“五好一準確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現(xiàn)象。

（3）、在安全動土管理規(guī)定方面，對管理規(guī)定進行修訂，責令動土單位交納現(xiàn)場維護保證金，強化責任考核。

（4）、在機動車安全管理制度方面，對制度進行修訂，嚴格落實公司臨時通行證審批手續(xù)，要求申請單位提供車輛及駕乘人員資質(zhì)。對廠區(qū)行駛車速進行檢測控制。

（5）、在項目施工安全管理辦法方面，嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，對施工單位現(xiàn)場人員進行有效的培訓和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動等現(xiàn)象。4

2、設備管理

1)、制度完善情況：對公司現(xiàn)有設備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進行修訂，并組織相關人員進行討論學習。

2)、檢查公司設備管理、壓容管理及檢驗制度執(zhí)行情況。3)、設備的檢查內(nèi)容：

（1）、檢查設備運行情況、衛(wèi)生情況。

（2）、檢查設備附件（壓力表、溫度計、密封液流量計、防護罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。

（3）、檢查設備運行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實可靠。（4）、檢查設備掛牌是否標準、齊全，關重點設備標識是否明顯、符合規(guī)范。

（5）、檢查是否執(zhí)行設備包機制度，責任是否落實到人。（6）、檢查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實，設備主管工程師、車間主任是否按照要求進行巡檢記錄檢查及確認。

（7）、檢查設備檢修記錄是否齊全真實。

（8）、檢查備用設備是否按照規(guī)定時間進行檢修（泵、風機等設備24小時，壓縮機7天時間檢修），備用設備是否完好備用。

（9）、檢查運行設備、備用設備有無跑冒滴漏現(xiàn)象。

（10）、檢查設備潤滑情況，設備潤滑是否嚴格按照《設備潤滑管理制度》執(zhí)行。

（11）、檢查關重點設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。

（12）、檢查壓力容器、壓力管道、起重設備、安全閥等檢驗、校驗是否按照規(guī)范進行，檢查臺賬是否齊全，壓力容器使用登記證是否齊全有效。

3、儀表電氣管理(1)、檢查儀器儀表設備校驗情況。(2)、檢查HIMA系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)點檢情況。(3)、檢查有毒、可燃氣體的校驗及投運情況。

(4)、檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關、重點儀表管理制度〉等是否完備，檢查對制度的落實情況。(5)、檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。

(6)、檢查儀表設備投運率、完好率是否達到要求。

(7)、徹底排查儀表設備以及電纜、接線箱等儀表設施存在的安全隱患并整改。

（三）集中整改階段

集中整治階段工作開展的質(zhì)量優(yōu)劣，事關整個整頓活動能否取得實效，事關各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門內(nèi)各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴格落實“八大嚴禁”的生產(chǎn)過程安全標準，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎上，著手做好以下幾項工作：

1、全面建立健全安全生產(chǎn)責任制體系。要強化安全生產(chǎn)主體責任意識，單位主要負責人對本單位生產(chǎn)安全工作承擔全面責任。將安全生產(chǎn)的各項預控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分解到生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)安全管理的責任落實到每一個生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產(chǎn)責任制體系。

2、全面排查整改生產(chǎn)管理過程中存在的安全隱患，要對所有設施、設備，特別是特種設備、用電線路、等重點要害部位進行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。

3、全面強化生產(chǎn)經(jīng)管理過程的安全管控。強化對員工操作過程 的管理，完善各項作業(yè)標準和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等“三違”行為；要嚴格落實調(diào)度指揮管理24小時值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術設備，人、機結(jié)合，實現(xiàn)最佳預控、管控效果。

5、全面落實部門安全職責，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項生產(chǎn)作業(yè)流程和標準規(guī)范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結(jié)安全。

6、針對自查階段存在的問題，進行專項整改。完善各種管理制度，落實制度的執(zhí)行。根據(jù)自查情況，對生產(chǎn)、設備、儀表電氣、現(xiàn)場管理的不合格項制定詳細整改方案，督促落實整改結(jié)果。

（四）鞏固、總結(jié)階段

對集中整頓階段的工作進行全面總結(jié)、梳理，要對成功的做法形成管理制度，建立長效機制，對一些突出的矛盾和問題，進一步采取有力措施進行解決。

四、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導。主要經(jīng)營者要充分認識安全工作的極端重要性。“安全影響一切，安全決定一切，安全否決一切。”本次整治活動的核心是思想根源的整治。就是要進一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風，就是要改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面。主要領導要親自抓，分管領導要靠上抓，實行一崗雙責，建立責任體系，強化各項措施，把大整頓活動抓緊、抓實、抓出成效。

2、精心組織，狠抓落實。各部門要認真學習領會、全面落實公司會議精神，抓住工作重點，采取有效措施推進活動穩(wěn)步開展，做到每個階段有計劃、有部署、有檢查、有落實、有效果、有總結(jié)，與集團公司整體活動部署同步進行、共同促進。

3、強化責任，確保效果。要及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障大整治活動有序開展，成效明顯。要按照各自職能對活動目標層層分解，明確到人，建立明晰的責任網(wǎng)絡；要嚴格實施工作問責制，對玩忽職守、貽誤工作的單位和個人，嚴肅追究責任。

4、建章立制，長抓不懈。安全生產(chǎn)管理大整頓活動是一項長期的系統(tǒng)工程，必須建立長效管理機制，堅持不懈的抓緊抓好。各部門要把活動開展情況納入日常工作考核，與專業(yè)管理考核掛鉤。對活動開展不力、工作不主動、措施不到位、管理弱化的部門，要進行通報批評，并給予相應的處罰。

二0一一年七月二十七日

第三篇：公司開展安全生產(chǎn)大檢查、大整頓活動實施方案

項目部開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案

編制: 審核： 審批：

山西五建集團有限公司 2017年8月1日

項目部開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案

為進一步加強我項目的安全監(jiān)管工作，切實消除施工現(xiàn)場安全隱患，按照《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉安發(fā)電〔2017〕2號）、《大同市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于在全市開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（同建質(zhì)〔2017〕104號）的要求，關于左云縣住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局在全縣開展施工安全生產(chǎn)大檢查的通知，結(jié)合我項目部實際情況，制定如下具體實施方案：

一、工作目標

通過全面深入開展項目施工安全生產(chǎn)集中專項整治活動，牢固樹立安全發(fā)展理念和“紅線”意識，把集中開展項目施工安全生產(chǎn)大檢查作為當前項目的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，進一步落實項目安全生產(chǎn)主體責任，加強項目施工現(xiàn)場“三類”人員和農(nóng)民工、特種作業(yè)人員的崗前培訓和教育。規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，深化事故隱患排查治理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。促進我項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。確保不發(fā)生安全事故。

二、組織領導

項目成立施工現(xiàn)場集中開展安全生產(chǎn)重點專項整治工作領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，副經(jīng)理擔任副組長，項目經(jīng)理、技術負責人為成員，辦公室設在施工現(xiàn)場辦公室。項目部設立專項整治組織機構(gòu)，層層落實責任，根據(jù)集中整治要求進行自查自糾，切實消除工程治理安全事故隱患。

三、檢查范圍

重點檢查塔吊、施工升降機、物料提升機等建筑起重機械、基坑支護、施工用電、“四口”、“五臨邊”等安全防護；尤其是對危險性較大的分部分項工程的專項方案編審制度、安全技術交底制度；工地揚塵治理、食堂食品衛(wèi)生情況。

四、檢查目標

加強宣傳教育培訓，積極動員全體職工參加，提高安全生產(chǎn)意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，進一步完善項目安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，形成常效機制，起重機械和臨時用電關鍵環(huán)節(jié)安全檢查力度，全面排查治理各類事故隱患。

五、時間安排及檢查方式

項目安全大檢查時間為：2017年8月1日至10月15日。分三個階段進行：

第一階段：動員部署（8月1日—8月15日）

項目部根據(jù)《安全生產(chǎn)施工專項整治實施方案》內(nèi)容，召開專題會議，落實責任，成立安全領導小組，對在崗的工人進行現(xiàn)場安全技術交底工作，落實到人，做好安全防范工作。

第二階段：自檢自查，實施整頓（8月16日—9月30日）

由項目部指派安全管理人員參加由甲方監(jiān)理公司定期召開的關于安全生產(chǎn)整治活動的通知內(nèi)容為核心，重點對施工現(xiàn)場起重機械和臨時用電進行全面清查，對整個工程項目存在的安全隱患及不符合安全文明施工要求的地方提出意見進行整改。

第三階段：總結(jié)整改（10月1日—10月15日）

項目要將安全生產(chǎn)專項整治活動開展情況進行認真總結(jié)，形成文檔，存入公司檔案。

六、總體要求

開展項目施工專項治理工作和隱患排查專項行動，提高項目安全管理水平，做好安全隱患排查工作，集中精力對施工承重支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護設施、建筑起重機械和臨時用電等重點部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行綜合治理，切實強化責任，遏制各種安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

山西五建集團有限公司

2017年8月1日

第四篇：安全生產(chǎn)大整頓工作開展情況

安全大整頓工作開展情況

按照公司安全生產(chǎn)大整頓工作部署要求，為把安全整頓工作落到實處，不走過場，廠制定了安全生產(chǎn)大整頓方案，并嚴格認真組織開展日安全檢查工作，并及時將每日檢查中存在的隱患下發(fā)整改通知書，做好記錄上報公司安監(jiān)部，對所有隱患整改項目做到，時間到天，任務到崗，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，同時對隱患不能按時整改的單位均進行了處罰，按照領導對口檢查要求，領導親自帶隊每周組織到基層單位，開展周安全檢查，同站隊領導采取面談的方式，了解站隊安全工作開展情況，人員思想狀況以及整頓中碰到的困難，舉辦了四期安全學習培訓班，同時外聘自治區(qū)消防局專家開展消防知識講座，通過本月的反違章、查隱患活動開展，違章行為的到有效控制，隱患的到了有效治理。現(xiàn)就完成完成工作情況匯報如下：

1、組織安檢隊全體員工召開了事故分析會，吸取事故教訓，開展安全生產(chǎn)大整頓”警示教育大會。

2、針對當前天氣變化和車輛安全問題，組織車隊駕駛?cè)藛T開展安全學習，對車輛開展全面檢查，及時完成雪地胎更換和雪犁的安裝及雪后道路清掃工作布置。

3、11月份在廠組織舉辦四期，共計200人參加的安全學習培訓班。

4、加大對違章處罰及隱患排查整改力度，分別完成對9個基層單位的日安全檢查60余次，檢查發(fā)現(xiàn)隱患207項，整改完成 206項，整改率99.5%，對違章行為及整改不利的單位處罰金額共計2200元。

5、完成隱患排查治理工作的的日報、周報、月報表及周總結(jié)、月總結(jié)、安全大整頓總結(jié)上報工作。

6、完成火災防控工作專項行動實施方案的編制下發(fā)，并組織開展了消防設施安全檢查工作。

7、完成了安全生產(chǎn)標準化自評和上報工作。

8、初步完成安全管理制度和應急預案修訂匯編工作。

9、參加公司組織的現(xiàn)場會，并及時落實了現(xiàn)場會的傳達學習。

10、完成各生產(chǎn)崗位人員及安全生產(chǎn)委員會成員的調(diào)整工作。

二、后期的工作重點。

1、進一步完善規(guī)章制度、技術規(guī)程和應急預案的編制，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成。

2、強化反違章、查隱患力度，落實公司制定的考核目標，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

3、12月份再舉辦四期安全學習培訓班，確保完成全廠員工的安全培訓計劃。

4、全面推進安全標準化達標工作，通過每月的自查自評，改進完善，逐步使各項基礎管理工作得到進一步提升。

5、繼續(xù)落實安全大整頓方案工作部署，堅持領導帶隊制度，確保此項工作認真，扎實，有效開展。

第五篇：丹寨縣開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓

丹寨縣開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓

大排除工作情況匯報

丹寨縣人民政府（2010年11月25日）

州安全生產(chǎn)督查組各位領導：

根據(jù)州安委會印發(fā)《黔東南州安全生產(chǎn)大檢查大整頓大排除綜合督查工作方案》（黔東南安委[2010]12號）文件要求，我縣認真貫徹落實10月6日全省全州安全生產(chǎn)緊急電視電話會議、11月9日全省安全生產(chǎn)緊急會議、11月10日全州安全生產(chǎn)緊急電視電話會議、10月12日全州安全生產(chǎn)工作會議、10月28日全州道路交通安全會議以及《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《省人民政府辦公廳關于加強當前煤礦安全生產(chǎn)的通知》（黔府發(fā)[2010]73號）、《省人民政府辦公廳印發(fā)貴州省集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為實施方案的通知》（黔府辦發(fā)電[160]號）等文件精神，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、迅速行動，及時安排部署 2010年8月11日下午15時，縣人民政府召集縣安委成員單位負責人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管安全生產(chǎn)工作的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站及部分重點企業(yè)負責人在縣教育三樓會議室召開全縣第三季度安全生產(chǎn)工作例會。會上，通報了全縣上半年安全生產(chǎn)工作情況，組織學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）等相關文件，并對第三季度的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。要求全縣上下要深入學習，全面貫徹落實好（國發(fā)[2010]23號）等 文件精神。10月6日緊急召開安全生產(chǎn)會議，特別針以煤礦、非煤礦山、交通安全、食品安全、建筑施工等領域的安全生產(chǎn)作了安排。

為貫徹落實好省、州文件精神，縣人民政府高度重視，及時制定了《丹寨縣集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動實施方案》，成立以縣人民政府分管副縣長任組長，縣人民政府辦公室、安監(jiān)局、建設局、公安局、經(jīng)貿(mào)局交通局、國土局、質(zhì)局等部門主要負責人任副組長，縣安委成員單位負責人為成員的縣集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動領導小組，下設辦公室在縣安委辦，負責縣領導小組日常工作，指導、協(xié)調(diào)、督促全縣專項行動具體工作，確保專項行動取得實效。一是各級各部門分工協(xié)作，整合力量，形成?政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛支持?的安全生產(chǎn)大格局；二是加強對安全生產(chǎn)工作的領導，形成強有力的組織領導和協(xié)調(diào)停機坪理機制；三是督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，建立和完善企業(yè)自律的內(nèi)在動力機制；四是加大對道路交通安全的防范和整治。道路交通監(jiān)管部門加大巡查力度，及時制止交通違法違規(guī)行為；五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)、煤炭、國土、建設、公安、消防等部門加強對煤礦、非煤礦山、重點工程、農(nóng)村消防、煙花爆竹、建筑施工、危化物品的安全檢查，杜絕各種違法違規(guī)行為；六是紀檢監(jiān)察部門加大對各職能部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查，特別是事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的監(jiān)督；七是切實加強應急管理工作，及時處置突發(fā)事件，把事故災難造成的損失減少到最低限度；八是綜合監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門充分發(fā)揮職能作用，相互配合，形成了安全生產(chǎn)工作齊抓共管的監(jiān)管格局，真落實監(jiān)管主體責任。

四、各行業(yè)領域打擊非法違法專項行動工作開展情況

（一）煤礦：2010年10月26日，縣安監(jiān)局、縣煤炭局對合心煤礦進行聯(lián)合檢查時發(fā)現(xiàn)，該礦存在以下違法行為：

1、井下有6名工人作業(yè)，無瓦檢記錄，無班前會議記錄；

2、檢身員不在崗；

3、原9萬噸主井口在現(xiàn)場檢查時，有一斗煤從井內(nèi)推出，井外兩輛車正在裝煤；

4、主井與風井工

活動，共出動稽查車輛152輛次，稽查人員343人次，發(fā)放宣傳資料600余份，查處非法營運行為57起，在振興路設置嚴禁車輛停放警示標志3個，清除亂停亂放車輛200余起；檢查各類機動車輛6000余輛，查處交通違法違規(guī)行為449起，行政拘留3人，車輛非法經(jīng)營現(xiàn)象減少，客運市場明顯好轉(zhuǎn)。

（六）農(nóng)業(yè)機械：共檢查拖拉機24臺次，查處證照不符12人，違章載人2人次，違法違章拖拉機16臺次，檢查農(nóng)機經(jīng)銷點3家，農(nóng)機配件營銷點1家，農(nóng)機維修點1家，對15戶沒有年檢的拖拉機進行安全生產(chǎn)教育，并補辦了農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務。

（七）職業(yè)健康：我縣企業(yè)有選礦廠、煤礦、磚瓦廠、水泥廠、冶煉廠、化工廠、木材加工、茶葉加工、砂石場、汽修場等共24家，這24家企業(yè)共有職工903人，其中接觸職業(yè)病危害的職工593人（粉塵359人、化學123人、物理111人），建立有職業(yè)衛(wèi)生組織機構(gòu)并配備職業(yè)衛(wèi)生人員有7家；建立責任制有2家；有職業(yè)病防治計劃或?qū)嵤┓桨赣?家；有職業(yè)衛(wèi)生管理制度7家；有職業(yè)危害事故應急救援預案4家；開展職業(yè)健康體檢4家，并建立健康體檢檔案3家；發(fā)放勞保用品有5家，作勞保用品發(fā)放登記3家。已簽訂職業(yè)衛(wèi)生綜合目標責任書24家。到目前為止，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位24家，查處問題6條，下達整改意見書5份。

（八）水利工程：目前我縣在建水利工程有烏壩河水庫，除險加固工程有天星橋水庫、興仁水庫。經(jīng)檢查組檢查，未發(fā)現(xiàn)有非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。

五、大檢查大整頓大排除工作開展情況

(一)煤礦：一是對合心煤礦3萬噸保留系統(tǒng)進行清理，因為該系統(tǒng)不具備安全生產(chǎn)條件，不能延續(xù)至2010年12月31日，丹寨縣煤礦整頓關閉領導小組下達了《關于對龍泉鎮(zhèn)合心煤礦三萬噸系統(tǒng)和原九萬噸技改系統(tǒng)實行關閉的決定》（丹煤整關[2010]01號），合心煤礦要求撤除設備經(jīng)丹寨縣

（3）丹寨縣龍泉鎮(zhèn)五里關西北1043砂場：尚未取得《安全生產(chǎn)許可證》。責令立即停止一切施工作業(yè)。

（4）丹寨縣龍泉鎮(zhèn)五里關西北1064砂場：尚未取得《安全生產(chǎn)許可證》。責令立即停止一切施工作業(yè)。

（5）興仁鎮(zhèn)城江叫花硐灰?guī)r礦山：尚未辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期相關手續(xù)。責令立即停止一切施工建設活動。

（6）興仁鎮(zhèn)擺泥砂場：尚未取得《安全生產(chǎn)許可證》。責令立即停止一切施工作業(yè)。

（7）丹寨縣新光冶煉廠區(qū)砂場：尚未取得《安全生產(chǎn)許可證》。責令立即停止一切施工作業(yè)。

（8）丹寨縣龍泉鎮(zhèn)賴子坡砂場：未按照《開采方案設計》進行開采。責令立即停止一切施工作業(yè)。

（9）丹寨縣亢家砂石場：（1）砂場表土尚未取出；（2）沒有按照開采設計要求建設。責令停止建設。（10）興仁鎮(zhèn)梅花雪砂場：（1）未按《開采方案設計》開采；（2）未按階梯式開采；（3）沒有剝離表土，堆積表土不符合要求，存在重大隱患。

（11）丹寨縣龍泉鎮(zhèn)立憲砂石場：（1）沒有按照《開采設計方案》進行建設；臺階、坡面不符合要求，沒有工作平臺；（2）沒有進行邊坡治理。責令立即停止一切施工作業(yè)。

3、尾礦庫

（1）安泰選礦廠尾礦庫：該庫為廣西籍客商1984年修建并使用，因礦山資源枯竭，采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照早已被注銷，現(xiàn)為廢棄無主庫。山谷型，混泥土壩，壩高7米，堆積鉛鋅尾礦約3萬方，壩體穩(wěn)固，庫內(nèi)無積水，尾礦干涸沉積穩(wěn)定，因長期廢棄，壩坡和庫面已恢復植被，已不具備尾礦庫要素特征，不是尾礦庫。下游5公里內(nèi)無村莊、學校、飲用水源和其他重要設施，無危害對象，不存在尾礦庫事故隱患。該庫之所以被省、州人民政府列為隱患治理對象，原因在于當初基層上報情況不準確。

（2）康祥鉛鋅選礦廠尾礦庫：該庫于2006年修建，山

患：

興仁鎮(zhèn)煙水配套工程：

1、水泥預制磚標號不達標；

2、用電設施存在安全隱患；

3、沒有指定警示牌和架設安全防護網(wǎng)。

以上隱患已下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書，目前正處于整改中。

（四）建筑施工：在建工程有龍泉鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心、丹寨縣三中教學樓、興仁移動片區(qū)生產(chǎn)樓、丹寨縣武裝部營區(qū)、大坪廉租房以及縣屬較大私人建房等。

通過全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

一、各施工單位均制訂事故應急救援預案，但應急演練次數(shù)偏少，且對從業(yè)人員安全教育培訓不到位；

二、各施工項目部安全機構(gòu)完善，風險抵押金繳納正常，但責任主體人員到位情況不理想，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員在崗時間過少；

三、安全用品均能發(fā)放到工人，但個別工人因不方便等原因時有不戴安全帽和不拴安全帶現(xiàn)象；

四、部分工地施工用電不規(guī)范，有線路凌亂、閘刀裸露現(xiàn)象；

五、腳手架搭設規(guī)范，但個別工地密目網(wǎng)老壞；

六、起重機械設備日常檢查工作不到位。

在檢查中，共發(fā)出限期整改通知書13份，責令其整改完畢后將整改情況書面上報后進行復查。

（五）道路交通：從10月18日起，我縣交警大隊與縣交通局、公路管理局、運管所、農(nóng)機中心組成聯(lián)合檢查組開展了交通安全大檢查工作。截止11月24日止，檢查組共出動檢查人員265人次，檢查各類機動車3170輛次，查處交通違法行為257起（其中：超速39起、無牌無證7起、超員超載7起），記分92分、罰款19090元。

（六）消防安全：

一是制定《丹寨縣消防隱患大檢查、大整頓、大排除方案》，緊緊圍繞冬季防火的綜合平安創(chuàng)建目標，多舉措廣泛開展消防安全大檢查行動，全面排查火災隱患，掌握和分析火災隱患現(xiàn)狀，找準制約隱患整改的突出問題，依法督促有

人員、單位（場所），將工作任務進行分解細化，落實工作責任制。大隊每個消防監(jiān)督員每周錯時監(jiān)督檢查單位數(shù)量不得少于5個。

五是開展冬季火災隱患排查整改。

縣政府領導高度重視，縣教育局、縣公安局、縣建設局、縣消防大隊、丹寨民族高級中學負責人組成檢查組，深入現(xiàn)有在校師生2400余名師生的我縣最大公共聚集場所——丹寨民族高級中學開展專項排查整治行動。檢查組現(xiàn)場查看該校火災隱患整改的?老、大、難?問題。通過檢查收集到學校消防安全資料后召開會議，現(xiàn)場辦公，并拿出整改方案的初步意見，有各部門相互協(xié)作擬定方案，及時開展落實，盡早消除隱患，完成整改。

六是充分發(fā)揮公安派出所消防監(jiān)督作用，嚴防火災事故發(fā)生。在強化對重點場所監(jiān)管工作的同時，要督促公安派出所開展針對列管單位和?六小?場所、城市社區(qū)、農(nóng)村村寨的消防監(jiān)督檢查，深入轄區(qū)開展消防宣傳，增強社會面火災事故的防控能力，有效遏制?小火亡人?、?火燒連營?多發(fā)的勢頭，確保全縣火災形勢的整體穩(wěn)定。

六、下一步工作打算

（一）切實把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓出成效。要進一步抓好《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的貫徹落實，深刻把其精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，切實把思想和行動統(tǒng)一到《通知》精神上來，確保各項工作舉措和好求得到具體落實。我們一定要把學習宣傳和貫徹落實《通知》精神作為當前和今后一段時間工作的中心，面向企業(yè)、面向基層、面向職工群眾，組織開展好廣泛而深入的學習宣傳和貫徹落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要以此作為推進安全生產(chǎn)工作的強大動力和抓手，進一步提高思想認識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，進一步改進工作方式，進一步強化責任落實，全力實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保全縣安全生產(chǎn)目標任務的實現(xiàn)。

1改治理，同時加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴防釀成事故。

（六）嚴格行政執(zhí)法，提高執(zhí)行力，切實維護執(zhí)法工作的嚴肅性、權威性。一是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加大行政執(zhí)法力度，真正做到公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，樹立并維護好安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法隊伍的良好形象。二是要健全和完善聯(lián)合執(zhí)法機制，著力提高執(zhí)法效率。