第一篇：化作鄉(xiāng)安監(jiān)站重軟輕硬的建議

“重軟輕硬”說

化作鄉(xiāng)安監(jiān)站

一、當(dāng)前工作的現(xiàn)狀

接近這幾年，化作鄉(xiāng)安監(jiān)站編制一直缺編，本來是7個人的編制，現(xiàn)在只有5個，實際在編在崗的只有4人，導(dǎo)致安全管理人員缺失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全工作涉及面太寬，可以說是權(quán)力最小，管得最寬，導(dǎo)致許多工作不能面面俱到；安全資料太多，而辦公室就只有一個人做資料，基本上是疲于應(yīng)付。還有就是任何很難的工作都喊安監(jiān)站上，比如道路交通、建筑施工，農(nóng)機(jī)安全，消防安全等等，這些其實不是安監(jiān)站的工作，我們只是屬于綜合監(jiān)管，但是黨委政府都是壓死給我們，導(dǎo)致責(zé)任不明確，推諉扯皮。

這就是安監(jiān)站目前的工作現(xiàn)狀，每天要做很多報表，寫很多信息、總結(jié)，每天要上報的表冊一大堆。

二、“重軟輕硬”存在的問題及原因分析

過多的軟件資料消耗了工作人員的時間和精力，讓人精疲力盡，無理全身心投入到實際工作中；有些實際工作雖然已經(jīng)做好了，但是由于沒有時間補(bǔ)齊軟件資料被視為該項工作沒有抓。久而久之，便形成一種“重軟輕硬”的風(fēng)氣，硬件抓不實，軟件一大堆，失去了工作意義。

究其原因主要在于上級部門的考核方法所致及主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，責(zé)任主次不明確，考核時注重軟件資料，一般不查硬件。其次是硬件工作的開展具有隱蔽性，有些硬件工作雖然已經(jīng)開展，但是由于效果不顯著，考核起來具有一定的難度。再次就是分工的時候一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，三個必須沒有落實到位。

三、改變“重軟輕硬”的建議

在這里，我僅僅針對“重軟輕硬”談?wù)剮c建議： 第一是建議上級部門考核時注重看硬件，清軟件，削減軟件分值。第二是劃分工作職責(zé)，明確啥是本職工作，雖然軟件過多被人詬病，但是也有存在的必要性，可以適當(dāng)削減不必要的軟件資料，另外把抓軟件和抓硬件劃分開，明確專人抓，分工明確，既不耽誤硬件也不耽誤軟件。第三是改變工作作風(fēng)，體現(xiàn)真抓實干的工作作風(fēng)，杜絕“閉門造車”的歪風(fēng)邪氣。第四是工作職責(zé)到位，三個必須必須落實好，一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)不能只下在紙上，要落實在行動上。第五是各部門職責(zé)必須明確，得分清主次，不能混為一談，要理解安全監(jiān)督管理的概念。

化作鄉(xiāng)安監(jiān)站

2017年7月12日

第二篇：家紡終端建設(shè)莫要重“硬”輕“軟”

家紡終端建設(shè)莫要重“硬”輕“軟”

家紡行業(yè)在經(jīng)歷了最初“跑馬圈地”式的渠道拓展之后，逐漸意識到：終端對于整體銷量提升的重要性。于是，各品牌紛紛加強(qiáng)了對終端的操作，一時興起“誰掌握了終端，誰就是市場贏家”。然而終端建設(shè)工作不是一蹴而就、一勞永逸的事情，需要不斷地進(jìn)行日常建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)。

一、硬終端&軟終端：家紡終端認(rèn)識的第一步

終端，是產(chǎn)品面對消費(fèi)者的最后一道關(guān)口。根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容的不同，終端可以分為硬終端和軟終端兩個方面。

1、家紡硬終端

硬終端指一種面向消費(fèi)者傳達(dá)信息并在一段時間內(nèi)不會改變的有效宣傳形式或終端硬件。是有形的、看得見、摸得著可以用量化指標(biāo)進(jìn)行考核管理的內(nèi)容。

家紡硬終端一般包括：

⑴ 商品及商品的附件（包裝、圖片、說明書、水洗標(biāo)等）。

⑵ 產(chǎn)品陳列道具。包括展床、套件柜、被子柜、枕芯柜、小件柜、高低展臺、促銷柜以及軟裝飾等。

⑶ POP用品。包括招貼畫、海報、告示貼、吊旗、特價牌、汽球、指示牌、X展架等。

⑷ VI表現(xiàn)。包括賣場門頭招牌、掛墻燈箱、大幅噴繪及形象背膠等。

2、軟終端

軟終端是指圍繞銷售而展開的人與人之間軟性的溝通和協(xié)調(diào)。雖然軟終端看不見、摸不著，卻包含了極其豐富、極為重要的內(nèi)容。與其他行業(yè)一樣，家紡軟終端內(nèi)容主要包括：人員素質(zhì)、客情關(guān)系、產(chǎn)品美譽(yù)度、經(jīng)營意識認(rèn)同度、服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量、銷售政策、合作融洽度等等。

隨著近幾年家紡行業(yè)發(fā)展的深入化與細(xì)節(jié)化，軟終端所表現(xiàn)出來的作用越發(fā)核心與重要，如同彈簧的伸縮決定了彈起的高度，軟終端的建設(shè)在很大程度上影響了品牌的壽命和廣度。

3、硬終端&軟終端

雖然硬終端與軟終端在內(nèi)容和性質(zhì)等方面表現(xiàn)出諸多不同，但兩者之間卻存在著先后和互動的關(guān)系。只有做好了軟終端，硬終端的管理和維護(hù)才是有效的，當(dāng)然通過出色的硬終端管理也能促進(jìn)軟終端的建設(shè)。因此，軟終端與硬終端忽略任何一方面，都會造成終端整體工作推進(jìn)的滯后。

二、重“硬”輕“軟”：家紡終端管理的通病

縱觀家紡行業(yè)，對于硬終端建設(shè)過度的依賴與重視，而軟終端建設(shè)備受冷落已成為不爭的事實。由于重“硬”輕“軟”現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)的普遍存在，以至于在軟終端建設(shè)方面出現(xiàn)了很多不盡人意的地方：導(dǎo)購員隊伍不穩(wěn)定，流動性大；對公司的向心力、忠誠度不強(qiáng)；終端工作人員整體素質(zhì)止步不前；經(jīng)銷商的許多疑問、不解、埋怨等無從疏解等等。

眾所周知，由于硬終端的復(fù)制性和模仿性較強(qiáng)，各家紡專賣店在裝修形象、貨品陳列以及推廣道具等方面差異性不是很大。而對于消費(fèi)者來講，真正達(dá)成最終交易的因素，則在于購買與交流過程中的感覺與體驗。顯然，相對于硬終端而言，軟終端在品牌塑造和銷量提升等方面發(fā)揮的核心地位和戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯。因此，重“硬”輕“軟”引發(fā)的不協(xié)調(diào)發(fā)展必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。其產(chǎn)生的危害性一般在經(jīng)營過程當(dāng)中不易察覺，但一旦爆發(fā)，所帶來的負(fù)面影響則是致命性的。下面，讓我們回顧一下近幾年在家紡行業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象或案例，通過這些現(xiàn)象，或許你就能深刻感受到重“硬”輕“軟”的危害之所在。

現(xiàn)象一：很多家紡企業(yè)在瘋狂的“跑馬圈地”后，網(wǎng)點開拓也如雨后春筍般遍布全國各地，但是渠道的快速拓展并沒有帶來總體銷量實質(zhì)性的增長，營銷費(fèi)用卻直線上升。

現(xiàn)象二：“流星型企業(yè)”近幾年來屢見不鮮。這些企業(yè)通過業(yè)內(nèi)展會、廣告投放等形式，終端網(wǎng)點在一夜之間成燎原之勢，但卻在很短的時間內(nèi)全線潰敗，甚至銷聲匿跡。

現(xiàn)象三：終端門店品牌更換頻繁成為一種“潮流”。很多門店在操作一個品牌時，由于經(jīng)營不慎走入死胡同，立馬又更換品牌，甚至同一個終端門店可能會在一年內(nèi)更換2-3次品牌。

現(xiàn)象一告訴我們：企業(yè)的整體銷量由銷售網(wǎng)點和網(wǎng)點平均回款兩個要素決定，雖然網(wǎng)點開發(fā)比較快，但有效網(wǎng)點太少，終端網(wǎng)點的弱勢經(jīng)營決定了總體銷量不可能有太大的突破。現(xiàn)象二中的“流星型企業(yè)”和造成現(xiàn)象一的原因相仿，都是“重開發(fā)、輕維護(hù)”釀成的悲劇。而現(xiàn)象三則提示我們：終端，只有強(qiáng)勢終端，才是確保持續(xù)經(jīng)營和深入經(jīng)營的關(guān)鍵。其實，這三種現(xiàn)象折射出同一個道理：重“硬”輕“軟”要不得，否則，任何工作的開展和推進(jìn)只能是“千里蟻穴，毀于一旦”。

造成重“硬”輕“軟”現(xiàn)象的原因有很多，但主要原因是家紡經(jīng)營者思維認(rèn)識的局限性。

1、終端認(rèn)識層面上的狹隘性

終端是什么？可能很多家紡經(jīng)營者對于終端的認(rèn)識停留在一個很原始的層面上，認(rèn)為終端只是個銷售商品的地方，只要有良好的終端形象，就能吸引消費(fèi)者，形成銷量。所以，這幾年的終端市場，你可以發(fā)現(xiàn)很多品牌的終端形象年年在改進(jìn)，可以說是美倫美奐。事實上，終端形象的頻繁更改，不僅沒有帶來銷量實質(zhì)性的增長，更模糊了品牌在消費(fèi)者內(nèi)心的形象。終端認(rèn)識層面的狹隘性注定了重“硬”輕“軟”思維的產(chǎn)生。

2、長遠(yuǎn)發(fā)展意識的嚴(yán)重缺失

軟終端建設(shè)是個長期的、復(fù)雜的過程，而且短期內(nèi)很難呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。很多經(jīng)營者在短期利益的驅(qū)使下，無限制的去追求利潤的最大化，根本就不可能去重視軟終端的建設(shè)，因此也就出現(xiàn)了我們在上面提到的頻繁的更換品牌的現(xiàn)象。長遠(yuǎn)發(fā)展意識的嚴(yán)重缺失反映在經(jīng)營行為上就是重“硬”輕“軟”。

3、行業(yè)快速發(fā)展下思維的固守

目前，家紡行業(yè)正從終端時代向品牌時代過渡。不同的經(jīng)濟(jì)時代呈現(xiàn)出不同的市場特點：終端時代，只要能快速的建立終端網(wǎng)點，并輔以一定的硬終端建設(shè)，就能產(chǎn)生較為可觀的銷量。但進(jìn)入品牌時代，品牌在銷售過程中的主導(dǎo)作用越來越明顯，而品牌的塑造在很大程度上依靠的就是軟終端的建設(shè)。終端時代向品牌時代過渡是一個無法避免的進(jìn)程，但很多經(jīng)營者的意識卻無法與時俱進(jìn)，依然停留在終端時代。因此，重“硬”輕“軟”是行業(yè)快速發(fā)展下經(jīng)營思維固守的體現(xiàn)。

三、“軟”“硬”兼施：鍛造強(qiáng)勢終端的法寶

在終端塑造的過程當(dāng)中，硬終端可以吸引消費(fèi)者更多的關(guān)注度，而軟終端可以使品牌真正深入到消費(fèi)者的內(nèi)心。因此我們應(yīng)該做到在保證硬終端建設(shè)的前提下，以軟終端建設(shè)為出發(fā)點，加強(qiáng)與消費(fèi)者的全面對接。惟有通過“軟”“硬”兼施，方能達(dá)到鍛造強(qiáng)勢品牌的目的。

1、硬終端建設(shè)要點

硬終端建設(shè)是突出形象、提升品牌的必然所在。硬終端的建設(shè)主要是驅(qū)使終端網(wǎng)點的各項硬件措施保持與公司要求的一致性。

⑴ 終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

終端是品牌的第一道風(fēng)景線，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與否將在消費(fèi)者內(nèi)心形成對品牌的識別意識。只有統(tǒng)一的終端形象建設(shè)才能加深品牌的辨別，否則無法在消費(fèi)者的內(nèi)心植下深刻的品牌印記。

終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化就是要求裝修風(fēng)格、VI外在表現(xiàn)等要與公司要求的保持一致性。為了確保終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，公司應(yīng)該嚴(yán)格要求，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一安排監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場施工，統(tǒng)一配發(fā)貨柜、道具等。從目前的家紡行業(yè)來看，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌都已經(jīng)按照這樣的要求在實施。不過，絕大多數(shù)的中小企業(yè)由于自身人力資源的匱乏以及經(jīng)營意識的局限，無法做到位，甚至很多企業(yè)連自己的設(shè)計、監(jiān)理人員都沒有，終端形象可謂一店一樣，如此，又何來品牌形象而言。

⑵ 產(chǎn)品陳列生動化

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的家紡行業(yè)，如何將雷同的產(chǎn)品賣出不同或挖掘出更大的價值是各企業(yè)和品牌所積極尋求的，而產(chǎn)品陳列的生動化應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。

縱觀家紡行業(yè)，產(chǎn)品陳列可謂是千篇一律，雖然很多企業(yè)和品牌一直在努力突破與創(chuàng)新，但總給人“萬變不離其中”的感覺。實際上產(chǎn)品陳列真正的價值是要能夠解決以下幾個問題：如何將產(chǎn)品的賣點最大限度的表現(xiàn)出來？如何使產(chǎn)品表現(xiàn)的更加立體化與誘惑力？如何使產(chǎn)品在感觀上有別于其他品牌？如果無法解決這幾個問題，那么一切陳列充其量只是擺設(shè)而已。產(chǎn)品陳列是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，要真正體現(xiàn)陳列的價值，必須要將色彩學(xué)、心理學(xué)等綜合運(yùn)用到實際陳列當(dāng)中。

⑶ 廣告宣傳醒目化

在琳瑯滿目的終端，POP在傳播信息等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。而影響店面POP效果的主要有以下三大因素：

1、造型設(shè)計。一個科學(xué)而有創(chuàng)新的造型設(shè)計可以更大程度吸引消費(fèi)者的現(xiàn)場關(guān)注度。

2、色彩運(yùn)用。POP色彩的運(yùn)用應(yīng)該要和環(huán)境、季節(jié)等要素相匹配，如果處理不好，很可能適得其反，引起消費(fèi)者的反感。

3、安裝位置。POP張貼高度是否合適視線高度，是否與產(chǎn)品相一致等都將影響到傳播的效果。

近幾年，隨著家紡競爭的越發(fā)激烈，POP在家紡終端的運(yùn)用也越來越頻繁，特別是在促銷和推廣期間，很好的起到了傳播信息的效果。但如何使終端網(wǎng)點在POP的運(yùn)用上更加規(guī)范、更加及時應(yīng)該是企業(yè)急需要解決的問題。

2、軟終端建設(shè)要點

軟終端建設(shè)是品牌形象塑造的核心，其操作是一項復(fù)雜和繁復(fù)的工作。就其家紡行業(yè)本身來看，軟終端建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴ 客情關(guān)系的維護(hù)

終端在產(chǎn)品的流通以及品牌文化的傳播中扮演著承上啟下的作用，因此對于終端而言，客情關(guān)系應(yīng)該包括兩個層面：廠商之間的客情關(guān)系以及終端與消費(fèi)者之間的客情關(guān)系。

廠商之間的客情關(guān)系維護(hù)可以確保公司的市場政策以及新品上市等信息有效到達(dá)終端，終端的經(jīng)營狀況和竟品動態(tài)也可以及時反饋到公司。要維護(hù)好廠商之間的客情關(guān)系，雙方的坦誠相待、互利互贏是關(guān)鍵，公司業(yè)務(wù)員也應(yīng)該經(jīng)常深入終端，了解問題，解決問題。但可惜的在家紡行業(yè)，很多企業(yè)一旦新店開業(yè)之后，就不聞不問，甚至門店關(guān)門停業(yè)了，也無人知曉，成為一時笑談。

終端與消費(fèi)者之間的客情關(guān)系維護(hù)不僅可以使銷量穩(wěn)步提高，還能真正使品牌深入到客戶內(nèi)心。筆者認(rèn)為，要維護(hù)好消費(fèi)群體，除了周到的服務(wù)之外，更要健全完善的會員制度。目前，絕大多數(shù)的家紡專賣店都建立了會員制，但多為形式而已，由于受到后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)不及時以及情感交流出現(xiàn)斷層等要素影響，效果也不甚理想。

⑵ 人員素質(zhì)的提升

人是決勝終端的決定因素，也是整個軟終端的著陸點和基礎(chǔ)點。只有擁有一支訓(xùn)練有素的終端人員隊伍才能決勝終端。所以，要十分重視終端人員隊伍培訓(xùn)工作。由于終端工作的復(fù)雜性與重要性，培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)文化、工作規(guī)范、銷售技巧以及職業(yè)規(guī)劃等多方面深入，培訓(xùn)形式可以多種多樣，比如集中培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、互相交流學(xué)習(xí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，要使我們的終端工作人員，特別導(dǎo)購員被訓(xùn)練成一支對顧客充滿親和力，對商家具有親情感，對公司擁有高度忠誠度的隊伍。

很多家紡企業(yè)已經(jīng)意識到終端人員素質(zhì)的重要性，不定期的組織培訓(xùn)，甚至有公司專門成立了培訓(xùn)部。但培訓(xùn)的長期性、有效性、針對性以及系統(tǒng)性也應(yīng)該多加考慮。

⑶ 經(jīng)營手段與方法的掌握

同質(zhì)化競爭十分激烈的行業(yè)，如果無法很好的掌握各種經(jīng)營手段和方法并加以融會貫通的話，其結(jié)果只能被淘汰出局。至于經(jīng)營手段與方法的掌握，我認(rèn)為創(chuàng)新是關(guān)鍵。在終端經(jīng)營的過程當(dāng)中，要做到一手抓好終端細(xì)化工作，另一手抓好終端創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)的思維模式，開辟新的天地。

這幾年家紡行業(yè)的競爭，大家有目共睹。但是由于營銷手段過于同質(zhì)化，導(dǎo)致很多專賣店生存艱難，只能依靠原始的價格戰(zhàn)作垂死掙扎。因此，終端要生存并且壯大，只能在掌握各種經(jīng)營手段與方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和突破。惟有如此，才能掌握終端的主動性。

⑷ 經(jīng)營意識與品牌文化的認(rèn)同

我們知道：品牌的本質(zhì)是企業(yè)的一種價值觀通過與消費(fèi)者或顧客溝通和交流所達(dá)成的一種結(jié)果，其實質(zhì)是品牌文化與經(jīng)營意識從公司到終端再到消費(fèi)者的層級傳遞過程，而終端正好扮演著中間過渡的角色。經(jīng)營意識和品牌文化只有得到終端的認(rèn)可，終端人員才可能向消費(fèi)者進(jìn)行傳播與灌輸。對于消費(fèi)者而言，只有認(rèn)同了你的經(jīng)營意識與品牌文化，才可能忠誠于你的品牌與產(chǎn)品。

經(jīng)營意識與品牌文化認(rèn)同感的低下，成為了整個家紡行業(yè)的軟肋。為什么終端在品牌經(jīng)營上更換頻繁？為什么消費(fèi)者的忠誠度不高？這一系列的問題說明：我們的經(jīng)營意識與品牌文化還沒有得到終端以及消費(fèi)者的認(rèn)可。

⑸ 各項應(yīng)對機(jī)制的建立

家紡市場千變?nèi)f幻，非常規(guī)的問題時常呈現(xiàn)。比如：當(dāng)掌握了竟品的促銷信息，如何進(jìn)行有效的截流？當(dāng)發(fā)生消費(fèi)者投訴，如何在最短的時間內(nèi)進(jìn)行事件公關(guān)？面對突如其來的事件，如果我們能建立起各項完善的應(yīng)對機(jī)制，無疑將增強(qiáng)終端的抗風(fēng)險能力。居安要思危，對于終端建設(shè)來說也是同樣的道理。

家紡終端建設(shè)是項長期而艱巨的工作，惟有強(qiáng)勢終端的鍛造，才能在新一輪的市場競爭中占得先機(jī)。因此，家紡終端建設(shè)莫要重“硬”輕“軟”，只有通過“軟”“硬”兼施，方能促進(jìn)終端的和諧發(fā)展。

第三篇：鄉(xiāng)安監(jiān)站2008年工作總結(jié)

一年來在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真深入貫徹落實“安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動和全國“安全月活動”的要求，緊緊圍繞安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的提高，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全的環(huán)境。為總結(jié)一年來安全生產(chǎn)工作取得的成績、經(jīng)驗和存在不足，明確今后努力的方向和

工作重點，以此為鑒把下年工作做得更好，現(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下：

一、高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。始終把安全生產(chǎn)擺在工作的重點來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。結(jié)合實際，成立了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由安監(jiān)站站長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常工作事務(wù)。明確責(zé)任及工作重點，強(qiáng)化了工作措施，形成層層抓落實，齊抓共管的工作格局，切實做好安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作

（一）根據(jù)實際，切實開展“安全生產(chǎn)宣傳月活動”。6月8日，鄉(xiāng)政府組織人員開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳活動，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)知識，懸掛宣傳標(biāo)語兩幅，發(fā)放《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料1200余份。

（二）按照市安監(jiān)局有關(guān)要求，我鄉(xiāng)派出2名安全員參加了“普洱市安全生產(chǎn)執(zhí)法資格培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，為今后安全生產(chǎn)執(zhí)法打下基礎(chǔ)。

（三）在2008年11月12日開展非煤礦山安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),參培（礦、廠、站）負(fù)責(zé)人共10人。會上分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)針對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)知識進(jìn)行專題培訓(xùn)；安監(jiān)站站長對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報,并作強(qiáng)調(diào)。會后與各（礦、廠、站）負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過培訓(xùn)提高了參培人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，明確了各自的職責(zé)，切實加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查及整改

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，采取了切實有效措施，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，取得明顯成效，使全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患得到了進(jìn)一步凈化。在4月8日和6月3日—5日兩次由安監(jiān)站牽頭，以派出所、國土所、供電所、水務(wù)站相關(guān)人員組成安全隱患排查組對轄區(qū)內(nèi)礦山、石廠、交通、磚廠用火和用電等安全隱患進(jìn)行全面排查。

（一）非煤礦山

1、勐興銅礦廠于2003年進(jìn)行開采生產(chǎn)，到2004年底，由于技術(shù)、資金不到位等原因，停止開采生產(chǎn)，目前只有一名礦工看守，無更大安全隱患。

2、岔河銅業(yè)開發(fā)于2008年4月份與政府開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)完成開采遂道200米，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（二）采石廠

1、勐發(fā)石廠和保平石廠。通過排查，存在安全問題是：（1）生產(chǎn)區(qū)沒有采取分臺階取料，有掏采現(xiàn)象；（2）采石邊坡角度大于80度；（3）施工隊伍安全設(shè)施配套不齊；（4）駐宅區(qū)電路零亂，堆放雜物（柴）較亂；（5）安全制度不健全。

采取整改措施：（1）對當(dāng)時開采情況現(xiàn)場拍照，對主管人員進(jìn)行采石規(guī)程要求。為后期檢查是否排出安全隱患作對照；（2）限期15日內(nèi)，將老化、零亂線路按規(guī)范布置；（3）加強(qiáng)對工人、防火、防食品、防交通安全教育；（4）完善安全警示牌，完善安全制度。

2、巖腳石廠。存在安全隱患：此石廠采石正面是學(xué)校、村民委員會，距離有300米左右，不符合國家規(guī)定爆破距離。

采取措施：縣安監(jiān)局已到實地調(diào)查核實，并要求各種手續(xù)辦理完后才能進(jìn)行開采。

（三）**紅磚廠

沒有明顯安全隱患。采取現(xiàn)場對磚廠工人進(jìn)行預(yù)防、自救安全知識的教育。

（四）交通安全

存在的安全隱患：

1、街道亂停放車輛現(xiàn)象突出；

2、存在非載客車輛（農(nóng)用車）載人，摩托車超速，酒后駕車等安全隱患；

3、山區(qū)四個村組道路狹窄，雨季安全隱患非常突出。

采取措施：

1、要求城建管理辦對集鎮(zhèn)街道環(huán)境、亂停放車輛進(jìn)行整治，初見成效；

2、黨委、政府督促分管交通副鄉(xiāng)長組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，借助交通法規(guī)宣傳日和趕集日進(jìn)行《中華人民共和國道路交通法》、《云南省農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的宣傳教育，向全鄉(xiāng)通報近期發(fā)生的交通事故,同時跟載貨汽車車主簽訂了安全責(zé)任書；

3、要求派出所加大執(zhí)法力度的同時積極與上級協(xié)調(diào)，到轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行摩托車駕

駛證培訓(xùn)；

4、要求學(xué)校每周進(jìn)行一次交通安全教育，并要求學(xué)生一律不準(zhǔn)乘座非載客車輛。

（五）消防安全

用火安全隱患：

1、各村都存在用火安全隱患，老百姓居住條件差（山區(qū)四個村更突出），伙房與住房相連較多，柴火堆放與火源距離太近；

2、各單位、飯館、各零售點用火存在安全隱患：（1）大的賓館配有消防設(shè)施（滅火器），但都成了擺設(shè)不能用；（2）飯館存在柴與火源距離太近，用液化氣操作不規(guī)范等情況；（3）各零售點由于空間小，住、吃、貨物，做飯在同一地點，用火安全隱患比較突出。

用電安全隱患：

1、各村（未電改）線路零亂，老化、布線不規(guī)范，剛通電村組對電的防范意識低，只知道有電方便，不知道電的危害；

2、集鎮(zhèn)轄區(qū)，主要是有些單位線路老化。

采取整治措施：

1、鄉(xiāng)安監(jiān)站配合供電所，加大對老百姓用電安全的宣傳力度，要求供電所督促村級收費(fèi)員，在收費(fèi)同時對用戶進(jìn)行用電安全教育，隨時查看農(nóng)戶線路，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

2、集鎮(zhèn)各行政企事業(yè)單位，責(zé)任明確到主要領(lǐng)導(dǎo)，要求對本單位用火、用電及線路經(jīng)常檢修，如不負(fù)責(zé)造成后果追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、集鎮(zhèn)賓館、飯館、零售點：要求城建管理辦，經(jīng)常檢查、提醒，使他們提高防火、防電意識；

4、賓館要進(jìn)一步完善安全出口標(biāo)志，完善滅火裝置。

(六)娛樂場所安全

在2008年10月25日開展文化娛樂場所安全專項檢查活動，對轄區(qū)內(nèi)街道網(wǎng)吧、KTV、棋牌等人員密集場所的警示標(biāo)志、消防設(shè)施、安全通道進(jìn)行重點排查。檢查網(wǎng)吧、KTV、棋牌娛樂室等文化娛樂服務(wù)場所共13家，其中：KTV2家；網(wǎng)吧2家；棋牌娛樂室7家；打字復(fù)印室2家，并要求經(jīng)營戶樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，要求經(jīng)營戶進(jìn)行安全隱患自查改整，一邊排查隱患，一邊落實整改措施，限期整改，到期復(fù)查，不留死角。

總之，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作采取了有力措施，做了大量的工作，基本消除了安全生產(chǎn)隱患，但離上級的要求還有一定差距，在今后的工作中，將進(jìn)一步貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大監(jiān)管力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作狠抓不懈的開展下去，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的凈化。

四、下年工作打算

1、進(jìn)一步建立健全各類企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

第四篇：古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站

2010年工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)，現(xiàn)正常生產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)共20家。其中11家是規(guī)模企業(yè)，包括：8家鐵礦采選業(yè)，一家金礦采選業(yè)，一家鉬礦采選業(yè)，一家汽車零部件制造業(yè)。個體規(guī)模以下企業(yè)6家，包括：3家紅磚廠，3家澎潤土廠。其余3家企業(yè)處于長期停產(chǎn)狀態(tài)，分別是朝陽振興環(huán)保材料廠、朝陽萬城鑄造有限公司和朝陽北方鐵合金有限公司。此外，我鄉(xiāng)有加油站2個，長期經(jīng)營煙花爆竹業(yè)戶2家。以上20家企業(yè)從業(yè)人員3600人，其中規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員共3481人。

我鄉(xiāng)安監(jiān)站前身即古山子鄉(xiāng)企站，自編制改革定崗起，從業(yè)人員兩人。2005年成立安監(jiān)站，仍是原有兩人，2010年4月，受縣安監(jiān)局委托，兩人經(jīng)培訓(xùn)發(fā)證后，行使安監(jiān)工作，鄉(xiāng)黨委政府歷來以安監(jiān)工作給予高度重視，常抓不懈，每次安全檢查都由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，深入企業(yè)，親臨現(xiàn)場。對安監(jiān)人員及時配備安全帽、手電、工作服、雨衣、水靴、手套等物品。

安監(jiān)站自成立以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)政策，及時貫徹落實上級部門的文件精神和具體工作，緊隨鄉(xiāng)黨委政府的工作思路，切實屢行本職工作，在執(zhí)法過程中，我們依法行政，不走過場，不落環(huán)節(jié)，到被檢查單位后，首

先出示證件，說明來意及具體工作，請對方給予配合等，多年來我鄉(xiāng)安監(jiān)工作得到了上級部門的支持和認(rèn)可，根據(jù)往年工作內(nèi)容及經(jīng)驗，我鄉(xiāng)安監(jiān)站于2010年年初特制定了監(jiān)管計劃，并已呈報縣安監(jiān)局。自年初至今，我鄉(xiāng)共組織安全大檢查四次，四月份一次，六月份一次，七月份一次，十二月份一次，重點對礦山、選廠、干選及尾礦庫進(jìn)行大檢查，即：10家礦山選廠；14處干選共17套設(shè)備，有5套設(shè)備已停產(chǎn)；11個尾礦庫，共下達(dá)整改指令書30份，現(xiàn)場檢查記錄11份，安全生產(chǎn)檢查記錄17份，煙花爆竹檢查記錄8份。查出隱患62起，提出整改意見62條。

一、二兩個月份主要是春節(jié)期間的煙花爆竹、辦證、庫房檢查工作和礦山安全檢查工作。三月份對企業(yè)進(jìn)行節(jié)后安全生產(chǎn)檢查。四月份，我們要求企業(yè)編制應(yīng)急組織名單并上報鄉(xiāng)安監(jiān)站。五月份，我們與各企業(yè)簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書。六月份，宣傳月期間做了不同方式的宣傳工作，安全第一，預(yù)防為主方針旨在提高全民意識。在本月特種作業(yè)人員培訓(xùn)中共組織95人參加學(xué)習(xí)，我們還在本月檢查了職工勞保發(fā)放情況，并建議企業(yè)法人為職工做健康體檢。七月份主要是汛期防洪工作，并讓各企業(yè)制定了汛期防洪工作的主要安排和部署。八、九、十三個月主要是礦山安全檢查和國慶期間的安檢工作及特種作業(yè)人員培訓(xùn)等工作，十一、十二兩個月份做年終檢查和總結(jié)，特別是年末大檢查中，我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作（附照片）。

我們雖做了諸多努力，但仍存在個別問題。比如：企業(yè)礦井安全員或井長，個別屬群帶關(guān)系，因此出現(xiàn)安全漏洞。另如：企業(yè)安全生產(chǎn)投入少，有的井下通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備功率小，遠(yuǎn)端達(dá)不到通風(fēng)順暢的效果。再如：個別井下為取得好的照明效果，使用220伏電壓，置安全于不顧。此外，一些職工的自我保護(hù)意識和能力差，有麻痹大意現(xiàn)象。

在今后的工作中，我們會更加積極努力，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，依法行政，在完善自我的同時，充分發(fā)揮企業(yè)安全員的能動性，把安全工作放在首位，同心協(xié)力為企業(yè)謀發(fā)展，為各級領(lǐng)導(dǎo)分憂，力爭把安監(jiān)工作做實、做好，取得新的進(jìn)步和成效。

2010年12月31日

古山子鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查 工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站

2010年8月30日

第五篇：龍里縣哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站2011年上半年工作總結(jié)

龍里縣哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站2011年上半年

工作總結(jié)

2011年6月25日

2011年1至6月份，哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞鄉(xiāng)安全監(jiān)管工作的總體部署，在各村委會、相關(guān)部門及企業(yè)的支持和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鄉(xiāng)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。

一、主要工作及成效

半年來，安監(jiān)站嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的工作安排和部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。

（一）安全責(zé)任落實到位，監(jiān)管工作有所提高

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的要求，安監(jiān)站結(jié)合實際分別與14個村委會、2個個采石場、1個重晶石洗選場、1個硅砂采選場、1個鐵礦洗選場、1個礦泉水廠、15家煙花爆竹經(jīng)營戶簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)對安全責(zé)任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。

（二）消防安全工作落到實處

消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強(qiáng)化安全責(zé)任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所（如學(xué)校、醫(yī)院）、易燃易爆場所（如炸藥倉庫）等進(jìn)行排查整治，消除火災(zāi)隱患。建立、完善重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置機(jī)制，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效。切實做好消 防安全工作。

（三）道路交通整治初見成效

今年3月份以來，我鄉(xiāng)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門、鄉(xiāng)派出所利用趕場天等人員流動頻繁的時間設(shè)卡賭截，共教育違章駕駛?cè)藛T12人次，起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。

5月份在預(yù)防道路交通領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下建立了機(jī)動車及駕駛員臺帳，初步掌握了全鄉(xiāng)機(jī)動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。

（四）食品衛(wèi)生強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制

在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況制定了相關(guān)政策，成立了以鄉(xiāng)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為全鄉(xiāng)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或食品經(jīng)營業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責(zé)任人的轄鄉(xiāng)監(jiān)管責(zé)任制，督促各村成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。

衛(wèi)生防疫部門認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法管理，對食品經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。半年來，我鄉(xiāng)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力11人次，共沒收變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販2人次，有力的保障了人民群眾的生命安全。

（五）加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊 今年1至5月份，我鄉(xiāng)出動車輛12臺次，人員24人次，圍繞非法無證開采、安全防范、對轄鄉(xiāng)范圍內(nèi)的各個礦山進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患4處，提出整改意見6條，封堵非法無證開采點6處，行政拘留盜采國家礦產(chǎn)資源1人，確保無事故發(fā)生。

（六）大力開展宣傳工作，安全知識深入人心

利用趕場天向廣大群眾發(fā)放各類安全宣傳資料460余份，張貼宣傳標(biāo)語32張，不斷加大宣傳力度，豐富宣傳內(nèi)涵，大力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災(zāi)等能力有所提高，大大地增強(qiáng)了人民群眾的自我安全保護(hù)意識。

二、存在的問題和困難

今年以來，我鄉(xiāng)安監(jiān)站工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護(hù)知識有待加強(qiáng)。

二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站沒有經(jīng)費(fèi)，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓(xùn)和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。

三是少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡陋，各種事故隱患仍然存在。

總之，安全生產(chǎn)工作是全鄉(xiāng)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預(yù)防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鄉(xiāng)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。