第一篇：關于10.31安全監控對調檢查問題專項整改方案Microsoft Office Word 文檔

關于10.31安全監控對調檢查問題

專項整改方案

山西呂梁中陽梗楊煤業 2010年10月31日

關于10.31安全監控對調檢查問題

專項整改方案

市、縣局各位領導：

根據10.31安全監控對檢查問題我礦專門組織有關領導開會成立專項領導小組，總經理親自掛帥；并針對檢查問題逐條進行落實整改。

一、專項整改領導小組 組

長：劉

忠

副組長：王建明、李立新、劉書俊、王君寶

成員：張仕民、劉永正、李祥平、張其蘊、王征及弱電組全體人員

二、問題落實情況 1、1003綜采工作面與回風順槽斷電范圍設定：設定為5個甲烷傳感器任何一個超限都必須切斷工作面及回風巷內的全部非本質安全型電氣設備（包括信號系統）；各傳感器牌板填寫上斷電范圍。機電隊負責，綜采隊配合于11月1日完成。2、1005掘進工作面在主機故障，備用風機啟動后必須閉鎖饋電開關，待主機恢復正常后方可合閘作業，由綜掘隊于11月1日完成。3、1005掘進工作面瓦斯濃度達到3％，必須對局部通風機實施閉鎖使之不能啟動，需安設斷電器由機電隊負責，綜掘隊配合于11月5日完成。

4、煤倉口安設斷電器，斷電范圍為煤倉口全部非本質安全型電氣設備（包括照明、信號）由機電隊負責、機運一隊配合11月2日完成。

5、便攜式甲烷測定儀標校由通風處負責11月3日內全部重新標校完成。

6、設備臺賬完善，三閉鎖記錄、故障記錄、檢修記錄填寫規范由機電隊負責11月3日內完成。

7、安全監控運行日志規范由調度室負責、通風處配合11月2日內完成。

8、防雷設施由機電處負責聯系有資質單位安裝，機電隊配合11月15日完成。

9、報表及曲線軟件規范化由機電處聯系廠家調試，機電隊配合11月10日完成。

三、針對以上所落實情況，各部門要認真按時完成，以保證礦井的安全生產。

四、整改工作完成后報請縣局領導來礦復查驗收。

山西呂梁中陽梗陽煤業有限公司

2010年10月31日

第二篇：關于監控專項檢查整改匯報方案

關于呂梁市煤管局四大系統專項檢查組對宏巖煤礦監控四大系統專項檢查存在問題

整改的方案

呂梁市煤管局四大系統專項檢查組：

呂梁市煤管局四大系統專項檢查組于2011年10月 9日對我坑口進行了監控四大系統專項檢查，針對存在的問題，監控組認真落實并逐條制定了處理措施、整改時間及責任人，現將落實整改措施如下：

1、人員定位系統人員配備數量不足，人員未培訓 整改措施：人員定位系統人員配備，培訓等以報集團公司 整改時間：

整改責任人：

整改負責人：

整改情況：未完成

2、安全監控斷電控制圖接線存在交叉斷電。

整改措施：根據井下實際情況重新繪制安全監控斷電控制圖。

整改時間：一天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

3、人員定位系統圖東翼回風缺少定位識別器。整改措施：規范人員定位系統圖。整改時間：一天 整改責任人：邸海峰

整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

4、監控四大系統軟件資料管理不規范，人員定位、產量、通信等系統資料未單獨管理。

整改措施：完善四大系統軟件資料管理，人員定位、產量、通信等系統資料單獨管理。

整改時間：三天 整改責任人：李耀峰 整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

5、通信系統圖未表直通電話。掘進巷電話數量不足。整改措施：完善通信系統圖，增加掘進巷電話數量。

整改時間：二天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：寧恩林 整改情況：已完成

6、有部分開關量四證已標志過期。整改措施：。對過期的部分產品進行淘汰。整改時間：三天 整改責任人：邸海峰

整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

7、無便攜式定位應急分站。

整改措施：訂購便攜式定位應急分站。

整改時間：

整改責任人：邸海峰

整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

8、東翼移變甲烷未閉鎖。

整改措施：落實東翼移變甲烷閉鎖情況。整改時間：一天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

9、分站未有走向標簽。整改措施：完善分站走向標簽。整改時間：三天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成 10、4416上隅角3%瓦斯瞬間沖擊。整改措施：加強對4416上隅角瓦斯管理。整改時間：

整改責任人：孫永亮 整改負責人：李曉利 整改情況： 已完成

11、未安裝廣播系統。

整改措施：已報集團公司。整改時間：

整改責任人：

整改負責人：

整改情況：未完成 12、4408運輸掘進備用局扇切換自動。

整改措施：完善4408運輸掘進備用局扇切換功能。整改時間： 一天 整改責任人：石云虎 整改負責人：寧恩林 整改情況：已完成 13、4408運輸兩定位識別器距離太近。整改措施：延伸4408運輸兩定位識別器距離。整改時間： 一天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：孫永亮 整改情況：已完成

14、采掘工作面、變電所等重點區域無直通電話。

整改措施：經和廠家聯系經對現有的調度電話軟件修改，現有電話具備直通電話功能。

整改時間： 三天 整改責任人：邸海峰 整改負責人：寧恩林 整改情況：已完成

15、副井口無檢卡分站。

整改措施：已聯系集團供應處訂購檢卡分站。整改時間：

整改責任人： 整改負責人： 整改情況：未完成 宏巖煤業 2011.10.15

第三篇：安全專項檢查整改方案

安全專項檢查整改方案

批準：

審核：

編制：李洪嵩

2015年9月25日

安全專項檢查整改方案

為貫徹落實蒙東專項檢查及坑口自查問題，進一步規范安全管理及現場存在的問題，認真查找安全生產工作當中存在的問題，制定本方案。

一、總體要求和目標

按照檢查全面、整改到位、監督嚴格、效果突出的總體要求，深入排查治理安全生產隱患、落實安全生產責任，強化安全生產措施，杜絕各類事故的發生。

二、組織機構

1、領導小組： 組 長：公司總經理 副組長：生產副總經理

成 員：安監副總工程師 運行副總工程師 設備部主任

運行部主任 安監部主任

職責：負責對安全專項檢查整改活動進行整體安排部署，并監督落實情況，每周進行通報整改落實情況。

2、工作小組：

組 長：運行部主任 設備部主任

副組長：運行部各專業主管 設備部各專業點檢長 成 員： 各專業點檢員 繼電保護班班長 熱工班班長 各外委單位項目經理

職責：負責對整改計劃的跟蹤及落實，對完成的項目進行驗收核實，每周進行匯報總結。

3、監督小組： 組 長：安監部主任 副組長：安監部主管

成 員： 運行部安全主管 設備部安全主管 個外委維護單位安全主管

職責：監督各部門及單位整改落實情況，每周組織驗收及核實，對不能按計劃時間完成的部門及單位，進行通報，提出考核意見。

三、活動安排

從9月10日至12月30日，共分三個階段進行： 第一階段：制定方案及整改計劃階段（9月10日至9月25日）：

成立領導小組，工作小組及監督小組，明確職責，結合蒙東專項檢查及坑口自查問題編制具體實施方案及整改計劃，落實責任單位、責任部門、責任人及完成時間。

第二階段：整改階段（9月26日至12月25日）： 依據整改方案集中開展隱患整改工作，做到“五到位”即“整改措施、責任、資金時限、和預案”落實到位，對暫時無法進行整改的，要制定監控措施。定期統計隱患整改結果。

第三階段：總結階段（12月26日至12月30日）： 組織召開總結會議，查擺存在的問題，總結“良好實踐”，將不能整改的問題及隱患，制定措施，落實責任。并將本不能整改的問題列入2016年工作計劃中。

四、活動要求

（一）精心組織、全面部署。各專業把此次專項整治活動作為下半年安全生產工作目標、有效防范和遏制安全生產事故的重要舉措，切實抓緊、抓好、抓實。必須進一步落實安全生產主體責任，強化安全保證體系責任，抓好所轄領域的安全工作。以專業、班組自查自糾為主、領導小組監督檢查為輔相結合的原則。成立組織機構，明確責任，做好宣傳、宣貫，結合專業安全生產實際情況抓好落實。

（二）加大整改、落實措施。根據坑口發電公司及上兩級公司安全生產會議精神要求結合典型事故，重點檢查部門安全生產基礎薄弱、隱患問題較多、安全生產事件易發的專業和部位，堅持“查出即改”的工作原則，發現問題及隱患要分析產生的原因并采取措施限時消除，切實保障安全生產。對所管轄的專業、班組進每個階段開展的情況進行檢查驗收并進行定期通報考核。

（三）強化監督、確保實效。對專項活動開展情況定期進行督察。不能在規定時間內完成方案要求的專業、班組，將對其負責人進行通報批評、考核。

第四篇：安全專項檢查整改落實方案

安全專項檢查整改落實方案

宜良縣建設局：

根據昆明市住房和城鄉建設局《關于開展“省安全生產專項督查意見”整改落實情況的督查通知》昆建通【2010】789號文件精神、《昆明市安全生產委員會關于對省安全生產專項督查組對昆明市督查反饋意見進行責任分解的通知》昆安辦（2010）40號以及宜良縣住房和城鄉建設局《關于切實加強施工現場安全監管的通知》（宜住建【2010】48號）文件精神，為確保施工現場順利進行，有效防范安全生產事故，為實現公司制定的安全生產管理目標的實現，結合公司和項目部的實際情況，決定對宜良蘇云鑫海國際項目部開展安全生產大檢查。具體檢查的方式和檢查結果如下：

一、工作目標

針對我公司在宜良蘇云鑫海國際項目的施工情況，為了實現項目管理目標，進一步深化班組安全管理，切實履行班組施工合同，克服麻痹大意的思想，采取積極有效措施，主要：加強新工人進場的三級安全教育、各班組安全技術交底等措施。遏制安全事故的發生，確保 該工程順利完工。

二、組織領導

為確保安全生產落實到位，根據文件要求及云南大同建筑集團昆明分公司研究決定，成立宜良蘇云鑫海國際項目部安全生產專項整改檢查小組：

組長：于懷兵(項目副經理、兼技術負責人)

副組長：熊昌云（安全部經理）

成員：楊志永、周亞超、羅建國、曾佐忠、韋鋼、錢云軍

領導小組辦公室設在安全部。以上人員全面負責蘇云鑫海國際項

目部的安全生產工作；嚴格執行國家相關法律、法規、規范標準及公司的相關規章制度。對施工現場的防火、防盜進行全面的監督管理，遇有重大險情，應立即采取有效措施進行處理，情節嚴重的應逐級上報。

三、十一月份檢查情況

1、蘇云鑫海國際項目一期在建工程，主體施工的臨時用電線路

是否按照三相五線制架設安裝，總配電室、分配電箱、開關箱內配備的設施是否與所使用的機械設備相匹配。

2、機械設備的安裝是否按照使用說明書進行，在操作中是否存

在違章指揮、違章作業現象；是否違反操作規程等情況。

3、腳手架搭設與拆除是否按照施工方案進行施工，基礎、立桿、橫桿、剪刀撐，安全網等是否合理可靠。

4、臨邊、洞口防護方法是否正確，是否能取到安全防護效果。

5、危險部位和關鍵環節是否制定專項方案和應急救援預案，并

派專人進行監護，定期做好安全檢查記錄。

通過項目部認真開展此次的安全大檢查，沒有發現重大安全隱

患，對違規違紀的項目部也進行了經濟處罰，并下發限期整改通知進行整改。

四、今后一段時期的工作要求

要求項目部高度重視安全生產工作，認真落實項目部制定的各項

規章制度和技術措施。每月不少于兩次安全生產相關知識學習，切實把各專項施工方案中技術措施落到實處。項目各部門要密切要密切配合行政主管部門認真做好安全生產的相關工作，嚴格做到有布置有檢查。嚴格責任的落實，在檢查中發現問題，應制定責任人進行追蹤落實，做到不放過任何一件小事，在整改在整改期間不得擅自進行下道工序施工。安全領導小組所提出的問題，相關班組應立即采取相應的措施進行整改，并把整改結果上報安全部，經同意再進行下道工序施工，否則將追究相關責任人的責任。

云南大同建筑集團昆明分公司宜良項目部

二0一0年十一月三十日

第五篇：安全專項檢查整改落實方案

安全專項檢查整改落實方案

宜良縣建設局：

根據昆明市住房和城鄉建設局《關于開展“省安全生產專項督查意見”整改落實情況的督查通知》昆建通【2010】789號文件精神、《昆明市安全生產委員會關于對省安全生產專項督查組對昆明市督查反饋意見進行責任分解的通知》昆安辦（2010）40號以及宜良縣住房和城鄉建設局《關于切實加強施工現場安全監管的通知》（宜住建【2010】48號）文件精神，為確保施工現場順利進行，有效防范安全生產事故，為實現公司制定的安全生產管理目標的實現，結合公司和項目部的實際情況，決定對宜良蘇云鑫海國際項目部開展安全生產大檢查。具體檢查的方式和檢查結果如下：

一、工作目標

針對我公司在宜良蘇云鑫海國際項目的施工情況，為了實現項目管理目標，進一步深化班組安全管理，切實履行班組施工合同，克服麻痹大意的思想，采取積極有效措施，主要：加強新工人進場的三級安全教育、各班組安全技術交底等措施。遏制安全事故的發生，確保 該工程順利完工。

二、組織領導

為確保安全生產落實到位，根據文件要求及云南大同建筑集團昆明分公司研究決定，成立宜良蘇云鑫海國際項目部安全生產專項整改檢查小組： 組

長：于懷兵(項目副經理、兼技術負責人)副組長：熊昌云（安全部經理）

成員：楊志永、周亞超、羅建國、曾佐忠、韋鋼、錢云軍 領導小組辦公室設在安全部。以上人員全面負責蘇云鑫海國際項目部的安全生產工作；嚴格執行國家相關法律、法規、規范標準及公司的相關規章制度。對施工現場的防火、防盜進行全面的監督管理，遇有重大險情，應立即采取有效措施進行處理，情節嚴重的應逐級上報。三、十一月份檢查情況

1、蘇云鑫海國際項目一期在建工程，主體施工的臨時用電線路是否按照三相五線制架設安裝，總配電室、分配電箱、開關箱內配備的設施是否與所使用的機械設備相匹配。

2、機械設備的安裝是否按照使用說明書進行，在操作中是否存在違章指揮、違章作業現象；是否違反操作規程等情況。

3、腳手架搭設與拆除是否按照施工方案進行施工，基礎、立桿、橫桿、剪刀撐，安全網等是否合理可靠。

4、臨邊、洞口防護方法是否正確，是否能取到安全防護效果。

5、危險部位和關鍵環節是否制定專項方案和應急救援預案，并派專人進行監護，定期做好安全檢查記錄。

通過項目部認真開展此次的安全大檢查，沒有發現重大安全隱患，對違規違紀的項目部也進行了經濟處罰，并下發限期整改通知進行整改。

四、今后一段時期的工作要求

要求項目部高度重視安全生產工作，認真落實項目部制定的各項規章制度和技術措施。每月不少于兩次安全生產相關知識學習，切實把各專項施工方案中技術措施落到實處。項目各部門要密切要密切配合行政主管部門認真做好安全生產的相關工作，嚴格做到有布置有檢查。嚴格責任的落實，在檢查中發現問題，應制定責任人進行追蹤落實，做到不放過任何一件小事，在整改在整改期間不得擅自進行下道工序施工。安全領導小組所提出的問題，相關班組應立即采取相應的措施進行整改，并把整改結果上報安全部，經同意再進行下道工序施工，否則將追究相關責任人的責任。

云南大同建筑集團昆明分公司宜良項目部

二0一0年十一月三十日