第一篇：繼續(xù)教育 職稱 林學(xué) 林業(yè)工程 木材生產(chǎn)級織 2014學(xué)習(xí)心得

論述我國木材生產(chǎn)的組織活動中存在的問題，并結(jié)合項目管理的基本理論闡述應(yīng)對措施。（要求：不少于3000字，列出國內(nèi)外參考文獻(xiàn)）

我國木材生產(chǎn)組織活動中的不足及應(yīng)對

我在林區(qū)從事木材生產(chǎn)管理工作多年，現(xiàn)通過這次學(xué)習(xí)又對我國的整體木材生產(chǎn)有了一定的認(rèn)識，現(xiàn)我結(jié)合自身的經(jīng)驗及我地區(qū)的木材生產(chǎn)特點，以點帶面的說一下我國木材生產(chǎn)的組織活動中存在的問題，一是個別林場冬季采伐區(qū)管理不到位。對資源限額采伐管理的嚴(yán)肅性重視不夠，個別小班出現(xiàn)局部超強(qiáng)度采伐、采伐不均、串樹種采伐、漏采和錯采現(xiàn)象，個別小班出現(xiàn)半截號；二是 個別林場伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理不到位。對伐區(qū)生產(chǎn)組織不利，措施不得力，生產(chǎn)效率不高，導(dǎo)致個別伐區(qū)內(nèi)枝丫材生產(chǎn)和伐區(qū)清理滯后，遲滯了林班的撥交，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；三是個別林場原條集材不徹底，大枝丫遺棄在伐區(qū)內(nèi)，枝椏材撿集不凈，造成資源浪費，效益流失。四是生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓后，設(shè)備管理相對松散，設(shè)備陳 舊、老化，帶病作業(yè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于安全生產(chǎn)。五是生產(chǎn)繁忙時，有個別單位不服從局調(diào)度室的指揮，我行我素，沒有大局意識，嚴(yán)重擾亂正常生產(chǎn)秩序。六 是生產(chǎn)一線特別是一些技術(shù)崗位人員年齡偏大，各工序人員短缺，同時由于社會用工勞務(wù)費用增加，導(dǎo)致部分人員工作積極性不高。

對上述問題，我們高度重視，并結(jié)合項目管理的方法在工作中認(rèn)真加以解決。嚴(yán)格按照設(shè)計資料組織生產(chǎn)作業(yè)，加強(qiáng)了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，不斷完善管理機(jī)制和運(yùn)行方式。克服了伐區(qū)作業(yè)條件惡劣、作業(yè)地點分散、伐區(qū)轉(zhuǎn)移頻繁、集材運(yùn)距遠(yuǎn)、機(jī)械設(shè)備老化、基礎(chǔ)設(shè)施簡陋和氣候異常等一系列不利因素影響，（一）加強(qiáng)采伐“源頭”管理，采取靈活多樣的生產(chǎn)組織形式，合理調(diào)整工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和資源利用率

一個依法：就是嚴(yán)格資源采伐管理，落實好管理責(zé)任。在組織生產(chǎn)過程中，把依法組織生產(chǎn)的責(zé)任落實到了有關(guān)人員，實行《小班作業(yè)卡制度》、《伐前公示制度》以及《責(zé)任追究制度》，使每一項指標(biāo)落實到具體責(zé)任者，進(jìn)一步規(guī)范了林木采伐行為，達(dá)到了依法有效管理森林資源的目的。

兩個抓好：一是抓好采伐前的伐區(qū)“三結(jié)合”設(shè)計，資源、生產(chǎn)部門和設(shè)計單位及各林場提前進(jìn)行了伐區(qū)踏查，適時安排了作業(yè)設(shè)計，保證了伐區(qū)落實到位，為依 法、合理地采伐奠定了基礎(chǔ)；二是抓好伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理，加大了生產(chǎn)過程中的采伐管理，強(qiáng)化了對采伐、集材等重點環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)工作，在制止違規(guī)采伐、不按 規(guī)程采伐作業(yè)方面下了功夫，杜絕了超證采伐和無證采伐，有效地避免了超強(qiáng)度、串樹種采伐等現(xiàn)象的發(fā)生。三個做到：一是做到優(yōu)質(zhì)掛號木采伐下山，保證效益不流失。優(yōu)質(zhì)木多集中在山帽、石塘等地段，拖拉機(jī)集材困難，針對這一情況，生產(chǎn)技術(shù)處和林場有關(guān)人員一起 到現(xiàn)場研究解決優(yōu)質(zhì)材下山技術(shù)難題，采取了靈活多樣的生產(chǎn)工藝和組織形式，能生產(chǎn)原條的盡量原條生產(chǎn)，采取絞盤機(jī)拽車和拽大繩等方式進(jìn)行生產(chǎn)，對進(jìn)行原條 生產(chǎn)難度大的伐區(qū)，采取了單機(jī)承包的方式，提高了生產(chǎn)效率，確保了山帽、石塘的優(yōu)質(zhì)材足額下山；二是做到對伐區(qū)生產(chǎn)全過程的檢查指導(dǎo)，局場兩級管理人員密 切配合，嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)管理制度，對伐區(qū)整個生產(chǎn)過程，進(jìn)行定期和不定期的嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對責(zé)任人進(jìn)行處理。完善了管理機(jī)制，理順了生產(chǎn)秩 序，使整個木材生產(chǎn)工作有序進(jìn)行；三是做到枝丫材吃干拿凈，及時下山，保證采伐剩余物的充分利用。面對供需矛盾，及時下發(fā)了《枝丫生產(chǎn)獎勵辦 法》，根據(jù)撥付的資源量及采伐方式、樹種等確定各林場的計劃產(chǎn)量，列入到年度責(zé)任狀重要考核指標(biāo)，有效地激發(fā)了枝丫材生產(chǎn)的積極性，各林場積極采取措施，加大力度抓好伐區(qū)枝丫材生產(chǎn)，將長度1米、直徑3公分以上的小枝丫和30%以上有利用價值的陳材倒木基本上都揀集到楞場。對山帽、石塘地段枝丫材，采取人 力、畜力、J-50等綜合集運(yùn)方式，保證不丟不棄；在抓好主渠道枝丫材生產(chǎn)的同時，開展了揀集陳舊枝丫材、毛枝丫切片工作，取得了較好的效果。

（二）大力開展以合理量造材為重點的木材質(zhì)量管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 由于我局可采資源日漸減少，木材材質(zhì)逐年下降；生產(chǎn)作業(yè)林班難找，作業(yè)條件惡劣；原條徑級小、材長短等嚴(yán)重地影響了出材率、經(jīng)濟(jì)材比重等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。為確保有限資源創(chuàng)造出更大效益，生產(chǎn)技術(shù)處把合理量造材作為工作的重中之重。于年初，圍繞生產(chǎn)管理做了大量工作，先后修訂完善了《木材生產(chǎn)管理辦法》、《木材生產(chǎn)管理辦法考核細(xì)則》等專項管理規(guī)定和辦法，同時在木材檢驗管理工作中，以山上原木量造材為階段性重點，以貯木場合理量造材為長期工作重點，在強(qiáng) 化了檢驗信息化工作管理的過程中，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，加強(qiáng)了對山上量材設(shè)計的指導(dǎo)和監(jiān)督。根據(jù)林場提供的生產(chǎn)信息和木材經(jīng)銷公司反饋的市場信息，選派 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干充實到山上，協(xié)助林場做好山上原木的量造材指導(dǎo)工作，從而，既提高了山上量造材質(zhì)量，又提高了林場檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。通過嚴(yán)管中段的復(fù)檢工作，使全局檢驗誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi),杜絕了虧庫，減少了限額流失，降低了發(fā)車誤差，為生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)字來源，量材水平逐年提高。正因為我們有著一支過硬的職工隊伍和技術(shù)水平較強(qiáng)檢驗隊伍，所以才能在可采資源質(zhì)量每況愈下的情況下，真正做到了減產(chǎn)不減效益。

（三）加大生產(chǎn)運(yùn)輸管理力度，保證木材適時下山，滿足市場需求 由于伐區(qū)作業(yè)分散，木材運(yùn)輸涉及的路網(wǎng)密度逐年加大，加重了運(yùn)輸難度。上個冬采運(yùn)輸緊張時期，汽運(yùn)處對原條、原木及道路養(yǎng)護(hù)車輛及時調(diào)整，以滿足

木材運(yùn)輸 和道路養(yǎng)護(hù)的需要。在總調(diào)度室統(tǒng)一指揮下，合理安排計劃，科學(xué)組織運(yùn)力，克服雪小路況差等困難，保證了木材運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行，同時各生產(chǎn)單位加強(qiáng)與調(diào)度 室的溝通、聯(lián)系，使縱橫信息得以及時處理，保證了生產(chǎn)工作的有條不紊運(yùn)行，極大提高了生產(chǎn)效率。

（四）加大木材產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接力度，確保生產(chǎn)效益大幅度提高

今年我們再次把生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品作為生產(chǎn)組織的重點。工作中，生產(chǎn)和銷售緊密配合，木材經(jīng)銷公司以生產(chǎn)平衡會及個別溝通的方式，向生產(chǎn)技術(shù)處通報木材銷售 信息，生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)反饋的市場信息適時調(diào)整生產(chǎn)布局，在抓好貯木場量造材工作同時，把山上原木生產(chǎn)作為另一個效益增長的突破口，要求林場改變傳統(tǒng)生產(chǎn)中 只生產(chǎn)2m.3m.4m規(guī)格材的做法，生產(chǎn)市場暢銷的特殊規(guī)格的高檔材，并及時將適銷產(chǎn)品運(yùn)下山進(jìn)行銷售。各貯木場則以細(xì)分樹材種，多設(shè)楞頭等形式，多層 次滿足客戶的需求，從而為木材銷售提供了方便的條件。貯木場實行對高檔材編號，微機(jī)化管理，通過試運(yùn)行，在生產(chǎn)技術(shù)處和木材銷售公司的共同指導(dǎo)下，已經(jīng)走 向正軌，堵塞了因管理不善等問題帶來的漏洞。

（五）強(qiáng)化安全管理，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和消防工作

冬采以來，全局上下認(rèn)真貫徹落實“以人為本”的安全發(fā)展理念，以集中開展“百日安全活動”為主線，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級 簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，全面落實了“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則、黨政工齊抓共管制度和局安委會成員包保單位責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。今年我 們加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作。從具體措施上，局對檢查出的不安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。在資金十分緊張的情況下，投入安措費 150萬元，為林場購置了4臺通勤用大客車。在秋季恢復(fù)生產(chǎn)前，各生產(chǎn)單位都進(jìn)行了一次局級安全教育，并且各生產(chǎn)單位也層層狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實 行安全生產(chǎn)控制目標(biāo)管理，確保了全局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

為確保上述目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，要重點做好以下幾方面工作

（一）把握一個基準(zhǔn)，加大資源管理力度，實現(xiàn)采伐、運(yùn)輸、銷售“三總量”平衡

以限額采伐為基準(zhǔn)，依法采伐。目前，國家對森林資源管理非常嚴(yán)格，對違法作業(yè)超額采伐非常敏感。幾年來，我們雖然嚴(yán)格控制了資源消耗，年年通過了國家、省 的各項檢查，但是與按設(shè)計資料的掛號木進(jìn)行采伐，使有限資源發(fā)揮更大效益，提高后備資源質(zhì)量的要求還有差距。我們要高度重視，不能掉以輕心。生產(chǎn)技術(shù)處、各林場要與設(shè)計、資源、駐局專員辦等部門密切配合，及早批復(fù)采伐作業(yè)林班。要嚴(yán)格控制總采伐量和各分項指標(biāo)，嚴(yán)把三關(guān)：即憑證采伐審核

關(guān)，伐區(qū)采伐作業(yè) 關(guān)，伐區(qū)驗收關(guān)，確保撥一號、采一號、集一號，清一號、驗一號。提高全員法律意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量。

（二）突出兩個力度，統(tǒng)籌安排好伐區(qū)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù) 一是突出枝丫材生產(chǎn)管理工作力度。今冬明春，木材生產(chǎn)安排量大，枝丫材量同樣增大。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把枝丫材生產(chǎn)與木材生產(chǎn)放在重要的位 置，精心策劃，統(tǒng)籌安排，凡有利用價值的都要組織下山，伐區(qū)、楞場不得丟棄剩余物，嚴(yán)禁剩余物擅自外流。要根據(jù)林班條件、設(shè)備狀況及生產(chǎn)能力，提前安排好 枝丫材生產(chǎn)，確保枝丫材能與生產(chǎn)同時結(jié)束，避免枝丫材困山和拖清現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)達(dá)木業(yè)公司要組織好卸車場地及人員，保證枝丫材隨到隨卸。

二是突出產(chǎn)品和半產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，確保木材生產(chǎn)效益的最大化。要抓好山場原木量材設(shè)計工作，今年要求各單位原木山場量材要主動與生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)系，委派復(fù) 檢站或貯木場量材設(shè)計經(jīng)驗豐富的人員協(xié)助量造材。生產(chǎn)技術(shù)處要及時向各林場反饋市場信息，并要加大巡查力度與頻率，使這項工作發(fā)揮出更大的潛力。

1、加強(qiáng)山場半產(chǎn)品質(zhì)量管理。對伐區(qū)生產(chǎn)要實行量化管理，對高檔材要按局《特優(yōu)材生產(chǎn)管理獎勵辦法》進(jìn)行管理。生產(chǎn)技 術(shù)處要對林場樹種出材進(jìn)行考核，尤其對山帽、石塘等作業(yè)困難地段的柞、曲、椴等珍貴樹種，加大檢查考核力度。珍貴樹種的量材工作，由生產(chǎn)技術(shù)處安排業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，按現(xiàn)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)程規(guī)格量造材。

2、加強(qiáng)貯木場管理。要結(jié)合局組織的合理量造材小指標(biāo)競賽活動，切實抓好貯木場臺上的合理量材，抓好特優(yōu)材、優(yōu)質(zhì)材等高效益材種的量造。在生產(chǎn)高檔材時，生產(chǎn)部門和銷售部門要做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。量造材要堅持效益第一的原則，千方百計地提高經(jīng)濟(jì)材比重，要按照銷售結(jié)構(gòu)設(shè)置楞區(qū)，要協(xié)調(diào)好冬采期間的卸、造、選、歸工作，保證不堵楞，以確保凍板道內(nèi)的木材及時運(yùn)出。一季度到材量最大，為確保生產(chǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)工作顯得尤為重要，要做到隨到隨卸 不壓車，下段要為上、中段創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

3、有關(guān)部門和生產(chǎn)單位的內(nèi)業(yè)管理要按“三總量”的要求建立臺、卡、賬，做到統(tǒng)計、財務(wù)、工資、銷售、結(jié)存等報表準(zhǔn)確無誤，為迎接國家林業(yè)局“三總量”檢查做好準(zhǔn)備。

（三）抓好兩個提高，科學(xué)合理組織伐區(qū)生產(chǎn)各工序，最大限度提高木材生產(chǎn)效率

一是加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到向管理上要效益的目的。一個單位生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)者是密不可分的，各級領(lǐng)導(dǎo)要有快速應(yīng)對和解決生產(chǎn)問題的能力，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心抓好生產(chǎn)，不能人為造成木材效益流失。

組織生產(chǎn)要做到心中有數(shù)。抓好生產(chǎn)進(jìn)度，各工序要做到有序銜接，保證各工序的作業(yè)質(zhì)量，提 高管理人員管理水平。把木材生產(chǎn)管理工作抓細(xì)、抓實，提高工作效率。生產(chǎn)設(shè)備陳舊、伐區(qū)分散、拆轉(zhuǎn)頻繁、立地條件差、氣候異常等都是影響生產(chǎn)效率的主要因 素，各單位要從本單位實際出發(fā)，發(fā)揮本場地域優(yōu)勢，找出適合本場特點的生產(chǎn)方式，合理調(diào)整生產(chǎn)順序，避免重復(fù)作業(yè)。達(dá)到向生產(chǎn)管理要效益的目的。提高作業(yè) 人員的的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，尤其“三手”在實際生產(chǎn)中要正確執(zhí)行操作規(guī)程，提高伐木質(zhì)量，提高機(jī)械化生產(chǎn)能力，提高造材質(zhì)量，減少木材損傷和效益流失。

二是提高木材運(yùn)輸能力，確保木材銷售需要。中段生產(chǎn)要抓好凍板道的搶修及防滑的儲備工作，要及時與生產(chǎn)技術(shù)處溝通，適時搶修整平凍板道，提高運(yùn)材效率，并 因地制宜的延伸凍板道長度，以提高拖拉機(jī)集材效率，為冬采任務(wù)的完成創(chuàng)造有利條件。要加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)管理，按實際養(yǎng)護(hù)工作量備足防滑料，不正常天氣的防滑、除雪要提前安排，高坡大嶺段防滑要落實到班組、人頭，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩āＲ訌?qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率和利用率，必要時要有強(qiáng)制措施。原木裝 車要裝一個楞凈一個楞，不充許遺棄楞底材和楞腿，確保完成冬采運(yùn)輸計劃。

（四）做好四項工作，加大專項管理力度，最大限度地提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

一是做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建平安冬采。各單位要按照局冬采冬運(yùn)安全生產(chǎn)措施要求，制定本單位安全措施，并將安全措施下發(fā)到車間、班組，落實到位。各級管理干 部要明確責(zé)任，恪守安全第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，任何部門及生產(chǎn)單位的管理干部都有權(quán)對違章作業(yè)進(jìn)行制止，直致勒令停產(chǎn)。對冬采期間的隱患、事 故都要升級處理。建立安全獎罰制度，加大檢查頻率，定期通報安全形勢及檢查結(jié)果，對隱患整改不利的單位要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與行政處罰，決不姑息。局將在條件允許的 情況下，進(jìn)一步加大安措費的投入，逐步改善生產(chǎn)條件，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，以保證安全生產(chǎn)。

二是做好勞動力和工資的管理工作，健全完善科學(xué)用工管理機(jī)制。各單位必須抓好勞力和工資的管理，要結(jié)合自身的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件，科學(xué)合理地測算生產(chǎn)成 本，達(dá)到發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)季節(jié)用工量大的情況下，確需外委的，必須向生產(chǎn)技術(shù)處、勞動處打書面報告，經(jīng)主管局長 批準(zhǔn)同意后，按規(guī)定的工作量、工序和人員組織生產(chǎn)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)處不予簽字，勞動處不予批工資。

三是做好以調(diào)度指揮系統(tǒng)為中心的生產(chǎn)管理工作。調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)全局生產(chǎn)工作的指揮和協(xié)調(diào)，是木材生產(chǎn)工作的指揮中心，生產(chǎn)指令具有權(quán)威性，各級

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及職能人員要服從生產(chǎn)部門的統(tǒng)一安排和部署。生產(chǎn)中存在的問題要及時通過調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行反饋。調(diào)度指揮系統(tǒng)要形成網(wǎng)絡(luò)，做到信息傳遞及時準(zhǔn)確，提高工作 效率。各單位生產(chǎn)調(diào)度要堅守崗位，及時進(jìn)行生產(chǎn)信息溝通；各級生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，當(dāng)好第一知情人，掌握生產(chǎn)動態(tài)。

四是做好設(shè)備管理和物資供應(yīng)管理工作，以滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備管理工作要在降低消耗，挖潛增效上多做文章。杜絕跑、冒、滴、漏。管理上要多下工夫。做好鏈子 機(jī)、運(yùn)材車、J-50、絞盤機(jī)、大客車的管理和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。物資、電力等生產(chǎn)輔助單位要強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做好后勤保障工 作。

我們承載著林區(qū)更進(jìn)一步發(fā)展的重任。希望大家以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅 定信心、明確任務(wù)，完善措施，扎實工作，確保木材生產(chǎn)工作緊張、有序、安全、優(yōu)質(zhì)、高效率運(yùn)行。為全面完成國家交給的木材生產(chǎn)工作的各項任務(wù)，創(chuàng)建平安和諧冬采冬運(yùn)而努力奮斗。

學(xué)習(xí)心得匯報人：王明

第二篇：2014年職稱繼續(xù)教育建材工程學(xué)習(xí)心得

2014年建材工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

對于已經(jīng)工作多年的我來說，參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育知識更新培訓(xùn)一直是這幾年來未了的心結(jié)，由于工作的諸多原因，原有的專業(yè)知識已經(jīng)無法滿足我現(xiàn)在的工作需求。有幸參加黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育知識更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我受益菲淺，目前這種遠(yuǎn)程教育的方式非常適合自己這種工作族，下面就將自己的學(xué)習(xí)心得和大家分享一下：

現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展趨勢愈加傾向于新型建筑材料的的使用，和能源的節(jié)約以及再利用，這不僅是能源方面的突破，也是出于環(huán)保的要求。新材料和新技術(shù)手段的應(yīng)用，為土建工程的施工提供了有力的質(zhì)量保障，而求還能節(jié)省資金與造價，提高施工單位的收益，具有很好的經(jīng)濟(jì)價值。

我們知道，傳統(tǒng)的混凝土材料由水泥、沙子、石灰、石子和水組成，一直以來，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。然而，近年來，高性能混凝土以其顯著的特點和優(yōu)越的性能，在土建工程中逐步取代傳統(tǒng)混凝土材料，處于重要地位。新型混凝土材料的特點如下：

1在組成上，高性能混凝土增加了多種礦物摻合料和超塑化劑，且在配比方面也比普通混凝土復(fù)雜很多，流動性大及流動度經(jīng)時損失小。

2高性能混凝土以其新型的外加劑和膠凝材料的使用使其呈現(xiàn)出獨特的力學(xué)性能和耐久性能。

3高性能混凝土具有高強(qiáng)的特性，使得其在應(yīng)用中大大減小結(jié)構(gòu)尺寸，從而減少材料的耗用量，降低工程總體造價。

4性能混凝土的耐性特別強(qiáng)，從而能夠抵擋外界惡劣環(huán)境的侵襲，使建筑物本身的壽命延長，從長遠(yuǎn)方面來說，具有極高的社會經(jīng)濟(jì)效益。

鑒于高性能混凝土的以上特點，高性能混凝土可以說是在現(xiàn)代社會能源急劇消耗情況下適時產(chǎn)生的產(chǎn)品，它為土建工程的施工提供了有力的質(zhì)量保障，而且還能節(jié)省資金與造價，提高施工單位的收益，具有很好的經(jīng)濟(jì)價值。

多年來，關(guān)于高性能混凝土材料的研究過于偏重使其達(dá)到某種或綜合的優(yōu)良性能上,而對其耐久性重視程度不夠。然而，隨著全球環(huán)境問題的日益突出，人們越來越希望高性能混凝土的綠色化。然而，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)“綠色化”一個環(huán)節(jié)是不夠的,必須同時開展如下工作：

第一、要加強(qiáng)混凝土科研開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、工程設(shè)計和施工人員等的環(huán)保節(jié)能意識，引起混凝土工程領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的高度重視。

第二、工程設(shè)計人員應(yīng)更新傳統(tǒng)的混凝土設(shè)計方法，施工人員要提高質(zhì)量意識,嚴(yán)格施工,控制某些種類防凍劑和早強(qiáng)劑的摻量。

第三,開發(fā)適合于摻活性混合材混凝土的高性能外加劑,以解決摻混合材對混凝土性能產(chǎn)生的某些負(fù)面效應(yīng),同時還可避免過分提倡混合材超細(xì)磨所引起的能耗問題。第四,研究和制定綠色高性能混凝土的質(zhì)量控制方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)。在本課程中了解了高分子化合物按其鏈節(jié)在空間排列的幾何形狀，可分為線型聚合物和體型聚合物兩類，其中線型聚合物包括線型和支鏈型，見下圖。線型結(jié)構(gòu)的合成樹脂可反復(fù)加熱軟化，冷卻硬化，故稱為熱塑性樹脂。體型結(jié)構(gòu)的合成樹脂僅在第一次加熱時軟化，并且分子間產(chǎn)生化學(xué)交聯(lián)而固化，以后再加熱不會軟化，故稱為熱固性樹脂。聚合物的合成是將小的有機(jī)單體，通過聚合反應(yīng)，連接成分子量很大的聚合物，按聚合反應(yīng)方式的不同，分為加聚聚合與縮聚聚合在涂料章節(jié)中了解了涂料的概念。涂料與油漆是同一概念。油漆是人們沿用已久的習(xí)慣名稱。涂料的作用可以概括為三個方面：保護(hù)作用，裝飾作用，特殊功能作用。涂料的一般組成：一般涂料的組成中包含成膜物質(zhì)、顏填料、溶劑、助劑共四類成分。

1、成膜物質(zhì)：成膜物質(zhì)是組成涂料的基礎(chǔ)，它對涂料的性質(zhì)起著決定作用。可作為涂料成膜物質(zhì)的品種很多，主要可分為轉(zhuǎn)化型和非轉(zhuǎn)化型兩大類。轉(zhuǎn)化型涂料成膜物主要有干性油和半干性油，雙組分的氨基樹脂、聚氨酯樹脂、醇酸樹脂、熱固型丙烯酸樹脂、酚醛樹脂等等。非轉(zhuǎn)化型涂料成膜物主要有硝化棉、氯化橡膠、瀝青、改性松香樹脂、熱塑型丙烯酸樹脂、乙酸乙烯樹脂等。

2、顏填料：顏料可以使涂料呈現(xiàn)出豐富的顏色，使涂料具有一定的遮蓋力，并且具有增強(qiáng)涂膜機(jī)械性能和耐久性的作用。顏料的品種很多，在配制涂料時應(yīng)注意根據(jù)所要求的不同性能和用途仔細(xì)選用。填料也可稱為體質(zhì)顏料，特點是基本不具有遮蓋力，在涂料中主要起填充作用。填料可以降低涂料成本，增加涂膜的厚度，增強(qiáng)涂膜的機(jī)械性能和耐久性。常用填料品種有滑石粉、碳酸鈣、硫酸鋇、二氧化硅等。

3、溶劑：除了少數(shù)無溶劑涂料和粉末涂料外，溶劑是涂料不可缺少的組成部分。一般常用有機(jī)溶劑主要有脂肪烴、芳香烴、醇、酯、酮、鹵代烴、萜烯等等。溶劑在涂料中所占比重大多在50%以上。溶劑的主要作用是溶解和稀釋成膜物，使涂料在施工時易于形成比較完美的漆膜。溶劑在涂料施工結(jié)束后，一般都揮發(fā)至大氣中，很少殘留在漆膜里。從這個意義上來說，涂料中的溶劑既是對環(huán)境的極大污染，也是對資源的很大浪費。所以，現(xiàn)代涂料行業(yè)正在努力減少溶劑的使用量，開發(fā)出了高固體份涂料、水性涂料、乳膠涂料、無溶劑涂料等環(huán)保型涂料。本公司的許多涂料品種都屬于環(huán)保涂料。

（二）土木工程中的新型防水材料

一、SBS改性瀝青防水材料

與普通瀝青防水材料相比，SBS瀝青防水材料低溫柔韌性能、抗裂性能和粘結(jié)性能更好，施工操作方便靈活，適于各種建筑物的屋面與地下防水，其防水性能好，而且對環(huán)境無污染，在價格方面也較容易為大眾接受。因此，SBS改性防水材料已廣泛應(yīng)用于工程中。

二、三元乙丙橡膠防水卷材

三元乙丙橡膠防水卷材(簡稱EPDM)是以三元乙丙橡膠為主料，加入適量丁基橡膠、硫化劑、促進(jìn)劑、活化劑、增塑劑及填充料等，經(jīng)密煉、擠出(或延化)、硫化等工序制成的防與其他高分子防水卷材相比，三元乙丙橡膠防水卷材的耐候性與耐臭氧性更好，表現(xiàn)出比其他橡膠高分子材料更好的抗老化能力。水卷材，是一種合成高分子防水卷材。

三元乙丙橡膠防水卷材具有優(yōu)良的防水性、較好的耐腐蝕性。它的使用溫度范圍也很寬，可在-40℃-80℃的范圍內(nèi)長期使用。三元乙丙橡膠防水卷材的拉伸強(qiáng)度高(可達(dá)8MPa)，彈性與延伸性也很好，因此對基層的伸縮或開裂適應(yīng)性很好。它主要采用冷施工，有膠粘型和自粘型等不同的產(chǎn)品，可適合于各種不同環(huán)境與要求的工程

三、聚氨酯防水涂料

聚氨酯防水涂料是以聚氨基甲酸酯為主要成分的雙組分反應(yīng)固化型防水材料。其主料是含有端異氰酸酯基的聚氨酯預(yù)聚物，還含有多羥基的固化劑、增韌劑、增粘劑、填充劑、稀釋劑等輔料。當(dāng)主料與輔料按比例混合均勻后，可在常溫下形成粘稠狀物質(zhì)，待涂布施工完畢后可常溫固化形成柔軟、耐水、抗裂和富有彈性的整體防水涂層。

聚氨酯防水材料分為自流平型(L)和非下垂型(N)。根據(jù)聚氨酯防水材料的密度、適用期、表干時間、滲出性指數(shù)、流變性、低溫柔性、粘結(jié)性、恢復(fù)率、抗拉—壓循環(huán)性等指標(biāo)可將聚氨酯防水材料劃分為優(yōu)等品、一等品、合格品三個等級。

L型聚氨酯涂膜防水材料特別適合于要求較高彈性與延伸能力的工程防水，如各種建筑物的地面、地下防水，水工構(gòu)筑物防水，基層容易變形或開裂的結(jié)構(gòu)物防水等。N型聚氨酯密封膏防水材料主要應(yīng)用于各種結(jié)構(gòu)的連接縫密封防水或結(jié)構(gòu)物裂縫的防水修補(bǔ)。

聚氨酯防水材料的主要組分(A)與輔助組分(B)多以簡裝，應(yīng)在陰涼處存放，貯存期6個月。A組分具有一定的毒性，使用時應(yīng)注意通風(fēng)與防護(hù)。

四、水乳型再生膠瀝青防水涂料

它是以表面活性物質(zhì)為乳化劑，使加熱液化瀝青在水中乳化制成的乳液再加入再生橡膠粉改性后的水乳型防水涂料。該種涂料具有良好的彈性、粘結(jié)性、不透水性，較好的耐熱、耐低溫性和耐老化性；還具有冷作業(yè)，方便施工，操作安全的特點。該防水涂料與玻璃布、合成纖維薄氈、無紡布等復(fù)合使用還可使防水層具有一定的抗拉伸能力。為提高抗老化能力，常在其外露表面撒布細(xì)砂作為保護(hù)層。該防水涂料可用于各種建筑的屋面、地下室、冷庫、墻面、剛性及柔性防水的翻修等方面。

作為土木工程中不可缺少的主要建筑材料之一，防水材料質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑物、構(gòu)筑物的使用壽命密切相關(guān)。以上這些新型防水材料在土木工程中的應(yīng)用將使土木工程建筑物、構(gòu)筑物的使用壽命大大提高。

以上這些新型材料的應(yīng)用只是新型材料在土木工程中的應(yīng)用一個縮影，還有很多很多其他類型的新型材料已成功應(yīng)用于土木工程建設(shè)中，而我們也相信這些新型材料的產(chǎn)生與應(yīng)用必將推動土木工程建設(shè)向更好的方向發(fā)展。

第三篇：中高級職稱學(xué)員學(xué)習(xí)心得(2014年繼續(xù)教育-建設(shè)工程作業(yè))

2014年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)

―――――――――中、高級職稱學(xué)員“學(xué)習(xí)心得” 單位: XXXXXXXX

姓名: XXX

通過這些日子對建設(shè)工程的學(xué)習(xí)，了解到建設(shè)工程是一門運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)知識，力學(xué)、材料等技術(shù)科學(xué)知識以及土木工程方面的工程技術(shù)知識來研究、設(shè)計、修建各種建筑物和構(gòu)筑物的學(xué)科。我已經(jīng)深深地感受到建設(shè)工程涵蓋的廣泛，體味了前人取得的成就，也領(lǐng)悟了作為一名建設(shè)工程師的重大責(zé)任。當(dāng)然，我們不能沉浸于現(xiàn)已取得的輝煌成就，止步不前。我們還應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，去挖掘，去發(fā)現(xiàn)，去思考，去想象，去創(chuàng)新。學(xué)習(xí)這門課我不僅僅了解到了 建設(shè)工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，它既指工程建設(shè)的對象，即建在地上、地下、水中的各種工程設(shè)施，也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。在這段期間的學(xué)習(xí)中無論是課本知識還是實際操作都有所提高。盡管人們學(xué)習(xí)的方法各不一樣，但前提是一樣的，那就是要學(xué)好它，讓自己能夠?qū)W到真正的東西。每個人在學(xué)習(xí)的時候都會對這門課程有體會，要么在學(xué)習(xí)方法方面，要么是在收獲方面，要么在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。現(xiàn)在我回想起近自己的學(xué)習(xí)歷程，內(nèi)心有深深的體會。

一、學(xué)習(xí)需要目標(biāo)和計劃

1、一個有理想的人一定會有自己的奮斗目標(biāo)，并為此而努力。想使理想最終得以實現(xiàn)，需要不斷為自己設(shè)定具體的目標(biāo)。每日審視自己，找出與目標(biāo)間的差距，你會從中獲得動力。

2、制定適當(dāng)?shù)挠媱澥潜匾模芴嵝涯阆乱粋€目標(biāo)是什么，此刻應(yīng)做些什么。它能使你有緊迫感，每當(dāng)你有些倦怠時，看一眼你的計劃書，提醒自己：此刻付出的一切努力，都是為了自己的將來，辛苦定會有回報。

3、有些人的計劃會制定得相當(dāng)具體，例如可以具體到某一個知識點等。但也許你并不習(xí)慣于制定過于具體的計劃，這也沒有關(guān)系，你可以根據(jù)自己的需要做。計劃應(yīng)該是個性化的。

4、計劃要具有可操作性。應(yīng)盡量將計劃制定得適合自己，并且應(yīng)該務(wù)實。

二、學(xué)習(xí)的方法

雖然自己成績不好，但自己已經(jīng)努力了，也在學(xué)習(xí)建設(shè)工程方面下過許多苦功夫，摸索一些適合自己的學(xué)習(xí)門道。也曾經(jīng)借鑒過身邊學(xué)習(xí)好的同學(xué)的學(xué)習(xí)方法，可是發(fā)現(xiàn)他們的學(xué)習(xí)方法都不適合我。十幾年的學(xué)習(xí)生涯，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)方法是很重要的，往往會達(dá)到事半功倍的效果，如果沒有適合自己的學(xué)習(xí)方法，那就是事倍功半了。下面是我在在摸索和借鑒別人的學(xué)習(xí)方法過程中總結(jié)出來的適合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

1、課堂筆記很重要。課堂筆記記錄了老師上課的重要內(nèi)容和自己當(dāng)時沒有理解的知識點，可以在課后找個時間進(jìn)行復(fù)習(xí)和加深理解，這樣有助于加深記憶。

2、課前預(yù)習(xí)不可少。我在開始學(xué)習(xí)此門課程的前一段時間，在上課之前都沒有做過預(yù)習(xí)，之后在上課時有許多東西都聽不懂。如果做過預(yù)習(xí)，效果就不一樣了，不但對老師上課的內(nèi)容心里有底，而且自己的思路能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)程，還能有助于記憶。

3、要及時進(jìn)行課后復(fù)習(xí)。人的記憶時間是有限的，如果不在一定的時間范圍內(nèi)復(fù)習(xí)，我們很容易忘掉許多東西。雖然有課堂筆記，如果沒有及時復(fù)習(xí)的話很容易就忘掉許多知識點，課堂筆記只能有助于重點知識表面記憶罷了。

4、要堅持不懈。我們不能只憑一時的興趣學(xué)習(xí)，而是要做到持之以恒，善始善終。很多人在開始的時候總有一腔熱血學(xué)好建設(shè)工程，可是學(xué)一段時間后發(fā)現(xiàn)此門課程是多么沒勁就沒繼續(xù)下去了，然后此門課程就慢慢地荒廢掉。

5、細(xì)節(jié)決定成功。建設(shè)工程學(xué)習(xí)很注重細(xì)節(jié)，這個直接關(guān)系到人的安全問題，在做現(xiàn)實操作的時候的時候我們要注意每一個環(huán)節(jié)，保證絕對安全。

三、教師講授靈活，系統(tǒng)全面。

老師在講課時，并不完全按照書本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。有些老師在講課時會做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計劃的課程時能夠更好的理解和掌握。又如，老師在講課時，把業(yè)主方、設(shè)計方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)（三管、三控一協(xié)調(diào)）近10頁的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會讓學(xué)員理解和掌握。

聽課，你會學(xué)到書本上沒有的東西，使你的知識結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對將來也有著更加深刻是影響。

四、講練結(jié)合，舉一反三。

1、每門課程在講授過程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，講項目實施階段中，設(shè)計階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，但是，如果是一般設(shè)計，就不包含技術(shù)設(shè)計。等等，這樣的例子不勝枚舉。

2、這次的學(xué)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗,更是我人生的一筆財富.更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友,他們給予我不少的幫助.俗語說:紙上得來終覺淺.沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的.當(dāng)今教育是以理論為主,能有機(jī)會走進(jìn)公司去學(xué)習(xí),對我來說是受益非淺的.我就快畢業(yè)走向社會了,相信這次實習(xí)對我日后參加工作有幫助.在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助，教會我怎樣用快捷鍵，作圖的過程中如果使用幾個小技巧，確實可以達(dá)到事半功倍的效果，讓我在學(xué)習(xí)中少走彎路。

五、建設(shè)工程的學(xué)習(xí)的重要性。

作為一個重要的基礎(chǔ)學(xué)科，建設(shè)工程有其重要的屬性：綜合性，社會性，實踐性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)統(tǒng)一性。

1、隨著人類社會的進(jìn)步而發(fā)展，建設(shè)工程至今已經(jīng)演變成為大型綜合性的學(xué)科，并已經(jīng)出許多分支，如：建筑工程，鐵路工程，道路工程，橋梁工程，特種工程結(jié)構(gòu)，給水排水工程，港口工程，水利工程，環(huán)境工程等學(xué)科。

2、建設(shè)工程共有六個專業(yè)：建筑學(xué)，城市規(guī)劃，土木工程，建筑環(huán)境與設(shè)備工程，給水排水工程和道路橋梁工程等專業(yè)知識。同時我也發(fā)現(xiàn)自己變了許多，變得獨立，變得堅強(qiáng)了。

3、回頭想想，其實剛來時對一切都很新鮮，心情舒暢，夢想著自己美麗浪漫的大學(xué)生活，夢想著我畢業(yè)后是多么風(fēng)光。然而，事實是殘酷的，很快我就發(fā)現(xiàn)這跟本就不是我所想象的那樣。雖然大學(xué)沒有了老師和家長的束縛，我們每天似乎都很輕松，但這種輕松下面卻掩蓋著無形的壓力，到處都是激烈的競爭與勤奮刻苦。你可以看到許多在校園里，課堂上大放光彩的人，后面無不是辛勤的汗水。

六、工程項目管理學(xué)習(xí)感受(一)工程項目管理過程

在《質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量管理指南》（GB/T19016—2005）中，將項目管理過程分為10組：第一組規(guī)定和建立項目方向的戰(zhàn)略策劃過程；第二組是管理其他過程之間的相互關(guān)系的過程；其他8組是與范圍、時間、成本、資源、人員、溝通、風(fēng)險和采購有關(guān)的過程。(二)施工單位工程項目管理

工程項目的建設(shè)涉及不同的管理主體，如建設(shè)單位、項目使用者、科研單位、設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)制造單位、監(jiān)理單位等。各實施單位在各階段的任務(wù)、目的、內(nèi)容不同，就構(gòu)成了項目管理的不同類型。包括：建設(shè)單位項目管理、監(jiān)理單位項目管理和承包單位項目管理。結(jié)合我本職工作現(xiàn)就施工單位項目管理學(xué)習(xí)做如下總結(jié):

1、作為施工承包單位，采用的承包方式不同，項目管理的含義不同。（1）工程總承包單位的項目管理

在設(shè)計施工連貫式總承包的情況下，建設(shè)單位在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全回負(fù)責(zé)工程項目的實施過程，直到最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程標(biāo)的物。因此，總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設(shè)計階段也包括施工安裝階段。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)其企業(yè)承建工程的經(jīng)營方針和目標(biāo)，取得預(yù)期經(jīng)營效益為動力而進(jìn)行的工程項目自主管理。顯然它必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。從交易的角度，項目建設(shè)單位是買方，總承包單位是賣方，因此兩者的地位和利益追求是不同的。

（2）設(shè)計單位項目管理

設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱設(shè)計項目管理。設(shè)計項目管理也就是設(shè)計單位對履行工程設(shè)計合同和實現(xiàn)設(shè)計單位經(jīng)營方針目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計管理，盡管其地位、作用和利益追求與項目建設(shè)單位不同，但它也是建設(shè)工程設(shè)計階段項目管理的重要方面。只有通過設(shè)計合同，依靠設(shè)計方的自主項目管理才能貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實施設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。（3）施工單位項目管理

施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項目管理，簡稱施工項目管理。從完整的意義上說，這種施工項目應(yīng)該指施工總承包的完整工程項目——施工企業(yè)的中標(biāo)項目，包括其中的土建工程施工和建筑設(shè)備工程施工安裝，最終成果能形成獨立使用功能的建筑產(chǎn)品。然而從工程項目系統(tǒng)分析的角度，分項工程、分部工程也是構(gòu)成工程項目的子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)定義項目，既有其特定的約束條件和目標(biāo)要求，而且也是一次性的任務(wù)。因此，工程項目按專業(yè)、按部位分解發(fā)包的情況，承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任務(wù)作為項目管理的對象，這就是廣義的施工企業(yè)的項目管理。

目前我國建筑施工企業(yè)實行施工項目管理的基本概念是指：施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實力，對工程施工全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制的系統(tǒng)管理活動。項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然這一目標(biāo)體系，既和工程項目的總目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

2、各類型項目管理的聯(lián)系與區(qū)別

每一類型的項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)項目總目標(biāo)，從不同角度、不同利益出發(fā)，對項目實施過程進(jìn)行管理的一個子系統(tǒng)。各種項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別如下。

（1）建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、施工項目管理之間的聯(lián)系 1）建設(shè)項目管理、施工項目管理和設(shè)計項目管N-_-者都是以工程項目為對象進(jìn)行的一次性系統(tǒng)活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應(yīng)用工程項目管理原理的理論和方法進(jìn)行管理。

2）建設(shè)項目管理與設(shè)計、施工項目管理的客觀活動共同構(gòu)成工程建設(shè)活動的整體；三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

3）建設(shè)項目的管理主體（建設(shè)單位）是建筑市場的買方，設(shè)計項目的管理主體(設(shè)計單位)和施工項目的管理主體(施工單位)是主要賣方；三者共同形成建筑市場的主要交易活動。

（2）建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、施工項目管理之間的區(qū)別 1）管理主體不同。建設(shè)項目的管理主體是建設(shè)單位，而設(shè)計項目的管理主體是設(shè)計單位，施工項目的管理主體是施工單位。

2）管理的目標(biāo)性質(zhì)不同。建設(shè)單位是以工程活動的投資者和建筑產(chǎn)品的購買者身份出現(xiàn)的，所以建設(shè)項目管理的目標(biāo)，是如何以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。建設(shè)項目管理的這一種目標(biāo)是一種成果性目標(biāo)，至于實現(xiàn)成果的具體工作活動的效率與其無關(guān)。施工單位和設(shè)計單位是以工程活動的執(zhí)行者和建筑產(chǎn)品的出賣者身份出現(xiàn)的，追求的目標(biāo)是如何在保證買方使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值，即利潤。設(shè)計與施工項目管理的這種目標(biāo)是一種效率性目標(biāo)，它對使用價值的關(guān)心只是作為手段而不是目的。

3）管理的方式與手段不同。建設(shè)項目的管理客體是投資活動，一般不需要掌握具體的設(shè)計與施工方法，其對設(shè)計和施工活動的管理方式是間接的，采用的主要手段是合同管理。施工項目的管理客體是施工活動，設(shè)計項目的管理客體是設(shè)計活動，所以其管理方式是直接而具體的，采用的主要手段是指揮和控制。

4）管理的范圍和內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理所涉及的范圍包括工程從投資機(jī)會研究到工程正式投產(chǎn)使用，甚至一直到投資回收的全過程，內(nèi)容應(yīng)包括全過程各個方面的工作。而施工項目管理范圍只是從施工招標(biāo)直到工程竣工移交的過程，內(nèi)容是由施工合同所界定的施工活動。設(shè)計項目管理的范圍主要是工程設(shè)計階段，其內(nèi)容包括委托設(shè)計合同中所界定的設(shè)計任務(wù)以及在施工階段的設(shè)計變更等。

建設(shè)項目管理與設(shè)計項目管理、施工項目管理的主要區(qū)別，如表3—2所示。

（3）建設(shè)項目管理與建設(shè)監(jiān)理的聯(lián)系與區(qū)別

1）建設(shè)監(jiān)理是對于工程項目建設(shè)參與者的行為所進(jìn)行的監(jiān)督和管理。是監(jiān)理單位受建設(shè)單位(或投資者)的委托，對工程建設(shè)過程實施的專業(yè)化管理，是工程項目管理的一種類型，是在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的一項科學(xué)管理制度。旨在保證建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)合理性，以提高建設(shè)水平和投資效益。

2）建設(shè)監(jiān)理是保證現(xiàn)代工程項目建設(shè)的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和合法性的必要條件。

隨著我國的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，工程建設(shè)任務(wù)日益龐大，工程建設(shè)對建筑技術(shù)和建筑生產(chǎn)力的要求越來越高，它促進(jìn)了建筑生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，并在建設(shè)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)造成舊的生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)甚至阻礙建筑生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，迫切需要在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)建立一種新的適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，這就是建設(shè)監(jiān)理制度的起因。也就是從作為建筑生產(chǎn)力的設(shè)計和施工專業(yè)中分離出一個建設(shè)項目管理的專業(yè)，為業(yè)主提供項目管理咨詢服務(wù)。

3）建設(shè)監(jiān)理與建設(shè)單位項目管理的目標(biāo)是相同的，雖然監(jiān)理單位以獲取咨詢監(jiān)理服務(wù)費為其生存發(fā)展條件，但從業(yè)務(wù)內(nèi)容看，它是受建設(shè)單位委托，對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證項目按建設(shè)單位的預(yù)算投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。

4）在管理職能、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容方面兩者基本上是相同的。

5）兩者管理權(quán)限及所處地位不同，建設(shè)單位屬于委托方，具有最終決策權(quán)，監(jiān)理單位屬于受委托方，權(quán)利大小取決于建設(shè)單位的授權(quán)，只享有委托合同范圍內(nèi)的權(quán)力。

6）管理范圍不同，建設(shè)單位項目管理是項目建設(shè)全過程的管理，監(jiān)理單位項目管理取決于合同委托的范圍。

7）與承包單位關(guān)系不同，建設(shè)單位與承包商是合同關(guān)系，監(jiān)理與承包商是業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

施工項目管理過程中，起到核心作用的就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的好壞很大程度上關(guān)系到項目的成敗，選擇一個合適的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。作為一個合格的項目經(jīng)理，他應(yīng)該具有以下的素質(zhì)：具有較強(qiáng)的專業(yè)背景、成熟的人格、講求實際、要和高層主管有良好關(guān)系、有使項目成員保持振奮的能力、要有多部門工作的經(jīng)驗、具有臨危不懼的精神、具有創(chuàng)造性思維、把完成任務(wù)放在第一位，有責(zé)任感、有理想和事業(yè)追求。作為一個項目經(jīng)理 能走到項目經(jīng)理這個崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，所以要珍惜，珍惜這來之不易的機(jī)會，要對得起自己，也要對得起領(lǐng)導(dǎo)。搞好一個項目既是對公司負(fù)責(zé)也是對自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，在項目管理過程中，項目經(jīng)理即是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，也是項目的管理者，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當(dāng)然好的管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。

總之，通過這次繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了很多的知識，使我感到自己的施工管理水平有了深一層次的提高。然而，憧憬未來，我知道前方的道路依然是曲折的，畢竟這些思考和理論需要我在今后的實踐中不斷的去嘗試和運(yùn)用，并最終將其轉(zhuǎn)化為自身的東西，我想只有這樣才算是真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。我將在以后的建筑施工中逐步完善自己。

第四篇：2014年黑龍江省建設(shè)工程繼續(xù)教育中高級職稱學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

《中國工程項目管理知識體系》學(xué)習(xí)心得

通過對2014繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我感觸頗深，收獲頗豐，對自己的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的提高，使我對項目及項目管理有了更進(jìn)一步的理解。下面將結(jié)合課程內(nèi)容和實際工作，淺談一下自己的心得體會。

一、項目管理的概述

工程項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定過程。一個工程項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目。

工程項目一般具有下列特征：(1)建設(shè)目標(biāo)明確；(2)受時間、資源等條件的限制；(3)一次性和不可逆性；(4)影響的長期性；(5)不確定因素多；

(6)流動性；(7)管理的復(fù)雜性。

工程項目的每一個階段都包含了啟動、計劃、實施和控制、總結(jié)四大過程，每一個過程都有從輸入轉(zhuǎn)化為輸出的彼此相關(guān)的資源和活動。總之，項目是大過程，該大過程劃分為多個階段，每個階段又包含了四大過程。

工程項目管理的利益相關(guān)者包括：投資人、建設(shè)單位、中介組織、工程項目產(chǎn)品使用者、研究單位、設(shè)計單位、施工單位、分包單位、生產(chǎn)廠商、政府建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和社會綜合機(jī)構(gòu)等。

成功的項目應(yīng)滿足的條件：(1)滿足預(yù)定的使用功能要求。(2)滿足規(guī)定的(標(biāo)準(zhǔn)的)質(zhì)量要求，經(jīng)驗收，符合《工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定，由驗收委員會驗收合格。(3)在預(yù)定的時間目標(biāo)內(nèi)完成，不拖延。(4)費用不超過限額。(5)合理利用和節(jié)約使用資源。(6)與環(huán)境協(xié)調(diào)，有利于環(huán)境保護(hù)。(7)在工程項目實施時，能按規(guī)律、按計劃、按規(guī)定、有序、安全地進(jìn)行，較少變更，風(fēng)險損失少，沒有

質(zhì)量和安全事故，各種協(xié)調(diào)工作有效，避免糾紛，順利完成任務(wù)。(8)使用者認(rèn)可，愿意接受，表示滿意，社會相關(guān)方面(相關(guān)利益者)也都滿意，項目實施者和管理者得到了良好的信譽(yù)，樹立了良好的形象。(9)后評估結(jié)論良好，投資效果好，使用效果好，環(huán)境效果好，長遠(yuǎn)效果好。

二、工程項目系統(tǒng)

建設(shè)項目的工程系統(tǒng)由單項工程、單位工程、分部工程、分項工程組成。

工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項目所要達(dá)到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)、管理目標(biāo)與影響目標(biāo)等。其中功能目標(biāo)包括：使用目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，以使用目標(biāo)為主。管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)、安全目標(biāo)、資源目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)等。管理的效果決定了這些目標(biāo)的水平。就每種目標(biāo)本身而言，也是一個系統(tǒng)，既有總目標(biāo)，又有分目標(biāo)；從實施的觀點分析，還有階段目標(biāo)。對工程項目目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行分析的目的是為管理服務(wù)，以便用目標(biāo)管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以小目標(biāo)的完成確保大目標(biāo)的完成，以分目標(biāo)的實現(xiàn)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、工程項目管理

工程項目管理對象是各類工程項目，即可以是建設(shè)項目管理，又可以是設(shè)計項目管理和施工項目管理等。

工程項目管理的專業(yè)內(nèi)容包括：工程項目的戰(zhàn)略管理、組織管理、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理、風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等。這些內(nèi)容構(gòu)成了工程項目管理的系統(tǒng)內(nèi)容。

工程項目管理最主要的方法是目標(biāo)管理，其核心內(nèi)容是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。具體操作是：確定總目標(biāo)，自上而下地分解目標(biāo)，落實目標(biāo)，責(zé)任者制定措施，實施責(zé)任制，完成個人承擔(dān)的任務(wù)，從而自下而上地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

項目管理的專業(yè)管理方法是很多的。各種方法有很強(qiáng)的專業(yè)適宜性。質(zhì)量管理的適用方法是全面質(zhì)量管理；進(jìn)度管理的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法；費用管理的適用方法是預(yù)算法和掙值法；范圍管理的主要方法是計劃方法和WBS方法；人力資源管理的主要方法是組織結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分派圖；風(fēng)險管理的主要方法是SWOT分析法和風(fēng)險評估矩陣；采購管理的主要方法是計劃方法和庫存計算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是信息技術(shù)；綜合管理的主要方法是計劃方法和協(xié)調(diào)方法。

我國新時期工程建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢，可簡要地用“兩個競爭”(以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭)、“三個提升”(以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項目團(tuán)隊建設(shè)；加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項目綜合效率；構(gòu)建和諧，以人為本，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理)、“四個走向”(由傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化升級的管理新走向；從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項目全壽命管理的新走向；項目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設(shè)實現(xiàn)綠色施工的新走向)來描述。

四、工程項目管理法律法規(guī)體系的構(gòu)成工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為五個層次：法律(《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》)、建設(shè)行政法規(guī)(《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》)、部門規(guī)章(《房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》)、地方性建設(shè)法規(guī)、地方建設(shè)規(guī)章。

工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定或認(rèn)可的，由國家強(qiáng)制或推薦實施的有關(guān)工程項目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施

工、安裝、檢測、驗收等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法、定額等規(guī)范性文件。如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等。

五、工程項目管理過程

在《質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理指南》（GB/T19016—2005）中，將項目管理過程分為10組：第一組規(guī)定和建立項目方向的戰(zhàn)略策劃過程；第二組是管理其他過程之間的相互關(guān)系的過程；其他8組是與范圍、時間、成本、資源、人員、溝通、風(fēng)險和采購有關(guān)的過程。

六、工程項目管理類型

工程項目的建設(shè)涉及不同的管理主體，如建設(shè)單位、項目使用者、科研單位、設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)制造單位、監(jiān)理單位等。各實施單位在各階段的任務(wù)、目的、內(nèi)容不同，就構(gòu)成了項目管理的不同類型。包括：建設(shè)單位項目管理、監(jiān)理單位項目管理和承包單位項目管理。

七、工程項目范圍管理

工程項目范圍管理就是對從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程中所涉及的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。它主要包括五個過程：(1)啟動一個新的項目，或項目的一個新的階段。(2)編制范圍計劃（或規(guī)劃），即工程項目可行性研究報告推薦的方案、各種項目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。(3)界定項目范圍，即工程項目范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。(4)由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項目范圍，也稱為范圍核實，即對工程項目范圍給予正式認(rèn)可或同意。(5)控制項目范圍的變更，即在工程項目實施的過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計變更和計劃變更等。

八、工程項目費用管理

建設(shè)工程項目費用的多義性是主要由費用的使用性質(zhì)、不同的管理主體和管理目標(biāo)所決定的。其具體表現(xiàn)是圍繞建設(shè)投資、工程造價、施工成本等形式而進(jìn)行的管理和目標(biāo)控制。

建設(shè)項目的投資就是指一個工程建設(shè)項目花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括建設(shè)投資。

建設(shè)項目投資控制是業(yè)主項目管理的任務(wù)，貫穿于建設(shè)項目所示的全過程，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段。

九、工程項目進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。

十、工程項目質(zhì)量管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

十一、工程項目職業(yè)健康安全管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

十二、工程項目環(huán)境管理

應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并

持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實施。

十三、項目資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

十四、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種管理活動。

項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

通過中國工程項目管理知識體系的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，豐富了知識，明確了今后專業(yè)工作的努力方向，在工作中將認(rèn)真學(xué)習(xí)通過建設(shè)工程項目管理，將其運(yùn)用到實際工作中去，繼續(xù)提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化。