第一篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設項目施工組織設計

第一章 說明

1、概況：

工程地點：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設項目 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部內(nèi)容

2、說明

我公司將嚴格按照業(yè)主比選文件的規(guī)定和施工規(guī)范的要求，根據(jù)本單位的施工力量和管理模式，本著以機械施工為主、人工施工為輔，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢進行施工。

我們將強化施工組織管理，在科學管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重點、一特別、三保證”的主導思想組織好施工。“三快”：快速組建項目經(jīng)理部、快速調(diào)集施工隊伍和機械設備進場、快速進行場地清理、淤泥挖除及軟地基處理、道路修整、優(yōu)先施工排水及施工導流工程。“三化”：管理科學化、施工機械化、作業(yè)平行化。突出抓好重點。在施工過程中特別注意加強質(zhì)量檢測。通過以上措施使進度和質(zhì)量都得到有效的控制，保證安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量優(yōu)良，保證在合同期內(nèi)圓滿完成施工任務。

3、現(xiàn)場管理目標

施工現(xiàn)場按文明安全工地標準進行布置和管理，達到文明施工的有關要求，文明施工評分達到優(yōu)良等級。

4、安全施工目標

安全生產(chǎn)的目標：無重大工傷死亡事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

第二章 項目組織機構及措施

一、總體安排

在本工程中將實行項目法施工的管理模式，組建項目經(jīng)理部，對工程施工的全過程的質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工等負責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)優(yōu)的同時，爭取提前完成施工任務。

項目經(jīng)理部將嚴格按ISO質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設施工組、質(zhì)安組、材設組、內(nèi)業(yè)組、后勤組。

進度計劃按單位工程逐個工序進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。

經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及計劃，資金使用計劃，利潤計劃。

作業(yè)層人員的配備：施工人員挑選有豐富經(jīng)驗和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，由技術過硬，思想素質(zhì)高的職工帶班。

為保證項目管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式，有簽發(fā)有執(zhí)行，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽證，作為考核與結算的依據(jù)。

1、施工組

對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施組文件，向生產(chǎn)班組進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主與設計監(jiān)理單位的技術聯(lián)系等工作。

對工程進行的全過程進行調(diào)度組織。項目經(jīng)理下達任務單后，經(jīng)過技術組在合理的施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務。具體工作還包括測量放線等項。

負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護、現(xiàn)場圍蔽的管理、交通疏導、噪音控制的監(jiān)督管理，對外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。

2、質(zhì)安組

質(zhì)量方面主要負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報項目經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。

安全方面主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)范的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權利。有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程的安全負責，具有一票否決權。

3、材料設備組

調(diào)度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。

負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向項目計劃組反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。

4、內(nèi)業(yè)組

負責整理內(nèi)業(yè)資料，編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結算等項工作。

保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部門辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。

5、后勤組

為項目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣傳接待等技術性以外的工作。

二、施工組織措施

1、將該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。

2、公司賦予建造師充分的權力和責任，將全權委托建造師對該工程的管理全面負責。建造師擁有充分的人事、財務、獎罰等權力，確保工程的順利進行。

3、我公司將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力拔尖的工程技術人員和現(xiàn)場工程管理人員到該項目部從事管理工作。同時抽調(diào)技術素質(zhì)高，善于且精于完成質(zhì)量要求高、進度要求快的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確保工程總目標的實現(xiàn)。

4、針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的計算機管理手段，采用P3大型工程項目管理軟件進行生產(chǎn)計劃、工程成本、施工進度等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面為達到工程總目標提供了堅實的保證。

5、充足配備先進的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法。從機械配備和施工技術方

面予以保證。

6、在質(zhì)量管理方面，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求編制施工質(zhì)量計劃，并認真實施。

7、建立嚴格財務管理制度，設立該工程專門帳戶，對該項目工程確保專款專用，從資金方面提供有力保證。

8、施工組織計劃：

項目部領導負責工程全面管理，施工隊主要負責工程的日常計劃安排、質(zhì)量控制以及勞務隊伍的生產(chǎn)管理，完成項目部下達的日、周、旬、月生產(chǎn)計劃，同時項目部將針對施工隊進行質(zhì)量、進度、安全、文明施工現(xiàn)場管理等方面的周和月度考核，責任到人，獎優(yōu)罰劣。

9、人員、物資、設備進場安排

人員及物資設備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。

第一批進場的是施工隊伍和部分先期應急使用的機械設備，施工隊伍及機械設備都從公司總部調(diào)入，確保在2天內(nèi)全部到達現(xiàn)場。進場后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手辦理各種政策處理手續(xù)和落實生產(chǎn)生活臨時設施的建設和施工便道的修筑、接通施工用電，同時進行線路的復測定線、測量放樣，對各種有關材料的購貨合同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。

第二批進場的是項目工程施工隊伍及其它輔助機械設備。

機械設備的運輸主要采用汽車運輸方式。接到中標通知書后，抓緊進行機械設備進場準備，用汽車運至現(xiàn)場。

材料的運輸以汽車運輸為主，項目部組建運輸隊，對重點材料重點保證，以保證施工現(xiàn)場的材料供應。

第三章 工程質(zhì)量管理體系及措施

第一節(jié) 工程質(zhì)量目標

我司的質(zhì)量目標是“嚴格履行合同要求，工程一次交驗合格率為100%，追求顧客滿意率100%”。質(zhì)量方針是:“誠信守約、精心施工、力創(chuàng)精品、服務用戶”。本司施工的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標，并按照所定的質(zhì)量目標實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益。

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系

我司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。

一、質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權利

二、質(zhì)量管理體系運行

1、嚴格按照我司GB/T19002-ISO9001標準建立的質(zhì)量管理體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。

2、推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。

三、檢驗程序

我司對本工程設三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，并填寫以下表格：

⑴施工記錄（包括砼灌注記錄）⑵工序評定表

⑶高程、中線平面測量記錄試驗表格

向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收，流程圖如下：

第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我司的施工特點，總結以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司將成立工程項目經(jīng)理部，指揮工程技術、質(zhì)量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。

一、工程總體質(zhì)量保證措施

1、所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

2、每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對

象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員；第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。

3、加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4、嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員（必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。

7、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8、公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。

9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。

10、加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制。現(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具，嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。

11、及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料公司、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。

12、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質(zhì)量問題。

13、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。

二、管理及其它質(zhì)量保證措施

1、采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。

2、由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。

3、嚴格按關施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。

4、測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。

5、對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案；關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6、對現(xiàn)場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7、對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8、組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。

第四章 安全管理體系與措施

“安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，一貫是我司工程施工管理的重點，為此，我們制定了相應的安全施工措施。

一、安全保證組織機構

在安全生產(chǎn)方面主要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實行全員、全方位、全過程的安全管理，設立安全領導小組，由項目經(jīng)理負責，并設專職安全員。各施工分部、生產(chǎn)班組均設兼職安全員。

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關政策、方針及法令法規(guī)，落實各級安全責任制。

2、嚴格管理施工現(xiàn)場的秩序，進入現(xiàn)場須戴安全帽。

3、對入場的施工人員進行安全生產(chǎn)教育和安全技術操作學習后方可上崗。

4、對特殊工序特別管理，堅持持證上崗。

5、定期檢查機具設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境。

6、設置醒目的安全標志和安全標語牌，進行安全生產(chǎn)宣傳。

7、從事高空作業(yè)人員需戴安全帶，高空作業(yè)施工現(xiàn)場須設置安全網(wǎng)、護欄等。

8、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)備足防火設備，嚴防火災隱患。

9、夜間施工時，設置足夠的照明設施。

10、安全員堅持經(jīng)常性的檢查，查除各種隱患。

二、安全控制措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。

1、防范重點: ①事故控制點：a，行車安全事故；b,觸電事故；c，設備機具傷害事故；d，火災事故。②控制點的管理：a，制度健全無漏洞；b，檢查無差錯；c，設備無故障；d，人員無違章。

2、具體措施如下：

1）加強領導，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

2）進行全面的、針對性的安全技術交底。

3）各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。

4）安全教育要經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證上崗：對新職工及合同工必

須進行經(jīng)理部、施工隊和班組三級教育制度和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5）嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6）按施工組織設計和工藝流程科學組織施工。嚴格工序銜接，嚴格操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生。

7）進入施工現(xiàn)場，遵章守紀。

8）施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標志牌。

9）加強安全防護，設置安全防護欄，施工作業(yè)區(qū)劃定生產(chǎn)安全紅線，人工施工的砼護坡工程個人要戴安全帽，采取必要的安全防護設施。

10）抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。

11）認真做好防洪、防火工作，駐地和庫房要高亢地帶，重點設備，重點防護，嚴禁各類事故的發(fā)生。

12）施工期間，確保對外交通道路安全暢通，施工工區(qū)和外界相連道路進口設專人把守指揮。

三、施工用電安全：

要安全用電，嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電訊器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。

1、現(xiàn)場照明：照明電線要絕緣，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

2、配電箱、開關箱：應使用BD型標準電箱，電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級區(qū)配。配電箱應設總?cè)劢z、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱應作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。

3、架空線：架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上，架空線應裝設橫擔和絕緣子。架空線應離地4m以上，機動車道為6m以上。

4、接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。

5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

四、機械設備安全

1、所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術工種必須經(jīng)過培訓并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)，大型機械的保險限位位置防護指示器等必須齊全可靠。

2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。

3、各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋，齊全可靠。

4、機械與輸電線路（垂直、水平方向）應按規(guī)定保持距離。

5、作業(yè)時，機械停放應盡可能穩(wěn)固，臂桿幅度指示器應靈敏可靠。

6、電纜線應絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。

7、各類機械應持技術性能牌和上崗操作牌子。

8、必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用，帶病作業(yè)和在作業(yè)中進行維修。

9、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。

五、防火安全

1、建立經(jīng)理部、施工隊、班組三級防火責任，明確職責。

2、重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等應設常規(guī)消防器材。

3、施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。

六、物資材料安全保證措施

1、工地設物資、配件倉庫，統(tǒng)一進行管理，做到分門別類儲放，標牌清楚，并配備足夠的消防器材。

2、倉庫設專人負責保管、看護，值班室內(nèi)設報警裝置。

七、生活區(qū)的安全保證措施

1、所有施工人員的宿舍、辦公室設計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設

施，設專人管理。

2、生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。

3、食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢。

八、緊急救援措施

與當?shù)蒯t(yī)療保健和消防等部門保持密切聯(lián)系，做到有備無患。

九、安全防護責任

在工程最終辦理移交驗收之前的整個施工期內(nèi)，制定并實施一切必要的措施，保證工程現(xiàn)場安全（包括承包方非承包方的人員安全），維護工地的生產(chǎn)、生活秩序，我方在收到開工通知后的15天內(nèi)，制訂一份有關安全措施的書面報告遞交監(jiān)理單位批準。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盜、救護、治安、施工機械等。要遵守國家頒布的有關安全規(guī)程和治安管理條例，對于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權向承包方提出干涉。在任何時候，如發(fā)生重大安全事故，我方立即在事故發(fā)生后的48小時向監(jiān)理單位報告，并對事故承擔全部責任，而不由此要求發(fā)包方增加支付費用延誤施工進度。

第五章 文明施工措施

施工過程中我司將盡量做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。成立本項目部文明施工小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：

一、提高文明施工意識

1、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。

2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工，嚴格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》。

二、人員安排

項目經(jīng)理部設立文明施工小組，設一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現(xiàn)場文明施工。

三、文明施工保證措施

1.對進場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。

2.掛牌施工，標明工程名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人，設立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3.采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)配備應急的抽水設備與突擊人員.4.現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。

5.施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。

6.加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設夜間巡邏隊。

7.創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。

8.生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。

9.施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生活和生產(chǎn)活動。

10.車輛在運料過程中，要保證道路的清潔，不得超運。

11.混凝土拌合站、高噪音項目盡量避開村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。

12.認真進行現(xiàn)場調(diào)查，以免破壞地下設施。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護工作。13.工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距在5m以上，存放時必須封閉隔離木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配備足夠各類相應有效的滅火器材。

14.加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止。如有條件，在工地現(xiàn)場設立當?shù)嘏沙鏊霓k事處，邀請派出所工作人員進場辦公，確保在施工地區(qū)內(nèi)，無違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)防衛(wèi)會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動的遵守各項合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。

第六章 工期進度的保證措施

一、施工項目進度計劃的貫徹

1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進

度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频模鼈冎g關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。

2、層層簽訂承包合同或下達施工任務書

項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。

3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、往務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

二、施工進度計劃的實施措施

1、編制月作業(yè)計劃

為了施工進度計劃的實施，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月計劃中要明確：本月應完成的任務、所需要的各種資源量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2、簽發(fā)施工任務書

編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成，它是計劃和實施的紐帶。

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表

在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。

4、做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利進行的重要手段。其主要任務是把握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；監(jiān)督、督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

總之，在本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，投入足夠的機械設備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期完成。

第二篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設項目施工組織設計

儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設項目

第一章 綜述

本施工組織設計是根據(jù)比選邀請函及其所有的全部內(nèi)容，針對工程特點，結合有關施工技術規(guī)范的要求及我公司在同類工程的施工中積累的經(jīng)驗編撰而成。

我公司組織了工程技術、預算人員進行了認真地學習和分析，并踏勘了現(xiàn)場，綜合分析了工程結構特點、施工要求、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，結合我公司的施工力量等各項優(yōu)勢，我們將以“一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務，并向建設單位交一份滿意的答卷。

第二章 工程總體概況

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設項目 工程地點：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部內(nèi)容

第三章 項目組織措施及規(guī)章制度

第一節(jié) 項目管理機構

一、項目管理人員的配備

由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，并委派一名分管領導作為工程負責人代表領導小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預算員、計劃統(tǒng)計員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。

二、建立完整的管理組織機構

根據(jù)本工程特點，項目管理機構由三個層次組成。

（一）指揮決策層——工程領導小組

工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。

（二）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部

實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設施工管理部、質(zhì)量安全部、技術部、計劃成本部、材料設備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。質(zhì)量安全部按施工人員的2%以上配備安全人員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。

（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標上崗。

第二節(jié) 各部門主要成員崗位職責

一、項目經(jīng)理的崗位職責

（一）負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責任人。

（二）負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關指令，并全力組織資源完成。

（三）有權對本項目部的機構設臵以及項目管理人員的崗位職責作調(diào)整。

（四）有權在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。

（五）有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。

（六）負責三體系《程序文件》中相關程序執(zhí)行。

（七）協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

二、項目技術負責人的職責

（一）負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。

（二）協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術信息交流與溝通工作。

（三）對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。

（四）協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

三、質(zhì)檢工程師的職責

（一）代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和控制。

（二）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。

（三）定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實，保證施工正常進行。

（四）有權對查處的質(zhì)量和安全隱患進行處罰并責令其整改。

（五）協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

四、內(nèi)業(yè)技術員、測量員、試驗計量員，其職能是：

（一）負責與設計院進行聯(lián)系；

（二）對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。

（三）應用計算機管理技術、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應用軟件進行控制和管理。做到計算機資料管理現(xiàn)代化；工作流程標準化；技術管理規(guī)范化。

（五）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；

（六）專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；

（七）測量工程師負責整個工程的測量工作；

（八）試驗計量員負責本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。

（七）負責《文件控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。

五、質(zhì)量安全部設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

（一）編制質(zhì)量、安全教育計劃；

（二）對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓；

（三）督促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；

（四）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；

（五）執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

（六）負責《建筑施工和服務運行程序》、《監(jiān)視和測量裝臵控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等 程序的執(zhí)行。

（七）安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。

六、計劃成本部設預算員、計劃統(tǒng)計員其部門職能是：

（一）項目成本管理；

（二）項目預（結）算；

（三）工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡圖調(diào)整。

七、材料設備部由材料員和機械員組成，其職能是：

（一）負責材料進場時登記、清點及驗收；

（二）負責堆碼標識以及材料收發(fā)和保管；

（三）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。

（四）負責《采購控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。

八、施工管理部職能是

（一）在項目副經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

（二）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

（三）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。

（四）負責《建筑施工和服務運行程序》、《糾正和預防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《應急準備和響應程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。

九、后勤部職能

（一）負責文明施工管理、治安消防管理與實施；

（二）保障各施工人員飲食起居的合理安排；

（三）負責項目部的信息勾通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；

（四）對外文函發(fā)放、建檔工作。

第三節(jié) 機構高效運作的保證措施

一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利

（一）項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產(chǎn)指揮權和待遇（工資）分配權。

（二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析

運籌較為復雜的環(huán)節(jié)。

（三）項目經(jīng)理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。

（四）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。

（五）項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配臵。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。

二、組織保證措施

（一）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。

（二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。

（三）建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

（五）項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質(zhì)量、進度等問題。

（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

（七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

一、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針：科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務。

二、質(zhì)量目標

1、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%，達到省級優(yōu)質(zhì)工程。

2、杜絕重大質(zhì)量事故，無一般質(zhì)量事故。

3、對工程質(zhì)量終身負責。

第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

為保證本工程質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，我單位堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以GB/T19002—IS09002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務”的方針為指導，運用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，建立完善的質(zhì)量的保證體系，制定質(zhì)量控制重點與要點，科學組織，強化工序過程控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立“上道工作為下道工作服務，上道工序為下道工序服務，管理工作為現(xiàn)場工作服務”的思想。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項、分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，從而實現(xiàn)爭創(chuàng)省級優(yōu)良工程的目標。

一、建立質(zhì)量體系，確保有效運行

建立由項目經(jīng)理部到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。成立項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程科、安質(zhì)科、試驗室主任、各隊隊長、技術負責人、專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師和各工班班長的三級質(zhì)量現(xiàn)任小組，項目經(jīng)理任組長，科室工程師任副組長。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領導實行工程質(zhì)量終身負責制。開工前按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量管理活動。并通過單位內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系始終有效運行。

二、建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設備

項目經(jīng)理部建立試驗室，施工隊設試驗小組。試驗室主要負責工程中使用的原材料試驗、混凝土、砂漿配合比設計，混凝土、砂漿力學性能、土工試驗等工作。工地試驗小組主要負責原材料的取送樣，混凝土、砂漿等施工質(zhì)量控制及混凝土試件制作。

三、配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權，強化質(zhì)檢手段 項目經(jīng)理部和施工隊分別按要求配齊專職質(zhì)檢人員，工班設兼職質(zhì)檢人員，負責施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各工序和隱蔽工程檢查工作，嚴格按照“自檢、互檢、交接檢”三檢制度進行檢查落實，并以規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可進行下一道工序施工。隨時接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的抽查和重點檢查。

四、狠抓技術管理工作

1、建立技術管理體系和崗位現(xiàn)任制。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、施工隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

2、做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設計。由單項工程技術負責牽頭。針對所承擔工程的難易程度和環(huán)境特點等到提出兩個以上的施工技術方案，經(jīng)詳細的技術經(jīng)濟分析后，提交給項目技術負責人程師，由項目技術負責人組織有關人員對所提出的施工方案進行分析、優(yōu)化，確定一個合理可行的施工方案，報監(jiān)理工程師審批。

3、做好施工前的技術準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設計文件，認真進行現(xiàn)場核對、復測。切實領會設計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時通知設計單位和甲方，以使其盡早解決，為盡早開工創(chuàng)造條件。

4、認真做好技術交底工作。項目部要何等好各級、各層的技術交底工作，技術交底采用書面及口頭宣講兩種形式，確保操作人員切實掌握各項施工工藝的操作要領、順序及質(zhì)量標準。

5、認真做好線路攬測及測量放線工作，建立嚴格的換手復測制度，確保結構物施工測量放線各軸線位臵的準確性，杜絕出現(xiàn)測量差錯。

6、做好施工技術資料的收集、整理工作。施工過程中要做好詳細的施工日志記錄，各種施工的原始資料要求齊全，并及時整理歸檔，使施工資料的整理與施工同步進行，以達到資料及時、客觀、準確的目的。

五、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關

1、確保各單項材料的性能符合技術規(guī)范要求，各種材料混合使用嚴格按設計規(guī)定的配合比進行。

2、做好施工機械配套選型，確保達到設計規(guī)定的技術標準，滿足施工生產(chǎn)的順利進行。

3、選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項目的工藝參數(shù)，如底基層、基層、面層施工等，需預先通過工藝試驗，以確定最佳工藝參數(shù)，進而指導后續(xù)同類工程施工。

4、嚴格按工藝要求組織施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對施工難度大、技術性較強的操作，要組織工前示范和專門講解，加強對施工人員的培訓和考核，關鍵工序要堅持持證上崗。

5、對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控檢測按照“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三個等級進行。

6、堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。

第三節(jié) 質(zhì)量保證措施

一、技術保證措施

1、施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設計，加強施工技術指導，認真做好技術

圖紙自審，會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質(zhì)管與測試人員準確檢測，嚴格把關。強化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。

2、針對該工程的施工難點，建立ＱＣ小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。

３、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。

4、嚴格技術復核制度。放線測量員施測后，應由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能作 作出標記。隱蔽工程應由質(zhì)檢站設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

5、技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和種施工技術資料全部采用計算機管理。

6、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。

7、作好施工技術檔案的收集、整理。

二、原材料質(zhì)量保證措施

1、對原材料材料質(zhì)標準嚴格把關，材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。

2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期。批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。

3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。

4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防潮。

三、計量保證措施

1、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡。

2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。

3、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。

4、現(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。

5、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負責按規(guī)定送法檢驗單位檢校。

四、施工保證措施

1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

2、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。

3、實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認真檢查。

軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準備工作是否完畢；天氣預報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取＝?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場代表簽字后，方能進行砼澆灌。

4、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。

5、砼的振搗應密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。

6、建立健全并嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。

①認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底，交設計意圖、交技術標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。②認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。

“五不施工”是指未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。

“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。③認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內(nèi)部資料檔案管理制。使技術管理標準化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

④建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結獎懲。⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度

對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。

⑥檢測儀器設備的標定制度

各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。⑦建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。⑧測量資料換手復核制

測量資料要求換手復核后交項目技術負責人審核，現(xiàn)場有關測量標記須定期復核檢測。⑨隱蔽工程檢查簽證制度

所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。⑩施工資料管理制度

施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。⑾堅持持證上崗制度

主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。

五、建立質(zhì)量回訪維修制度

自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：

1、在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。

2、在回記過程中，根據(jù)建設單位所提出的要求進行整改或維修。

3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初進行檢修。保修期滿，還應與業(yè)主保持。

4、工程交工后，發(fā)給建設單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。

第五章 安全控制體系與措施

第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標

本工程施工中，將認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工中保證做到： 嚴格執(zhí)行國家的有關施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標文件的施工安全和文明施工的要求。正確制定施工方案把確保安全放在首位，采取嚴厲防范措施，預防為主。

一、組織措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項目工程部經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，本工程設安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導工作。（2）公司生產(chǎn)安全部派一專人指導、督促安全生產(chǎn)工作。

（3）項目工程部建立以安全員為首的、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡保證體系。

二、制度保證

（1）項目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責，責任落到部門、人頭。

（2）必須堅決貫徹執(zhí)行建設部《建設施工安全檢查標準》及各種規(guī)范，規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定制定各種專門的安全措施。（3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域，安全生產(chǎn)效果按月考核，工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎懲制度。

（4）分部分項工程，必須進行安全技術交底，作到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況，及做時制定增補措施，保證安全施工。

（5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每季度進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲制度。使警鐘長鳴，常抓不懈。

（6）安全員、施工員，工人班組長認真填寫各項安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。

（7）安全文明施工費用必須專款專用。

三、思想意識保證

（1）定期組織勞動安全條例學習、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認識，自覺遵守安全制度和認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進行認真的入場教育并形成書面材料，與施工班組簽定安全施工合同。

（1）對職工安全生產(chǎn)的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第一”，“安全責任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進行安全技術培訓。

第二節(jié) 安全保證措施

保證安全生產(chǎn)的主要措施

整個工程施工期間，應將施工區(qū)域內(nèi)的主要通行道路封閉，無關人員一律不得進入施工現(xiàn)場，所有進入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。

1、工程安全及安全防護

由于本工程對安全施工和安全防護的要求相當高，必須采取強有力的措施，嚴格管理，做到工人在高坡上施工時，佩戴安全帽和安全帶，由專人負責觀察施工點區(qū)域山體和巖石的動向，由測量人員做好山體和巖石的沉降變形觀測。為充分保證坡下人、財、物的安全，在沿線工作點下方用大塊石堆碼成0.5—1.0m高的攔石堤,并在施工段的坡前方用鋼管和竹條搭設防護網(wǎng)墻,保證施工時掉落的巖塊不滾落到坡下。在坡上施工作業(yè)的技術工人，上崗前要進行身體檢查和技術考核合格后方可上崗操作。不準酒后和帶病進行高坡施工作業(yè)。

2、爆破安全措施（有必要爆破時）

由于本工程在土石方施工時，如須采用爆破，應采用“靜態(tài)破碎劑”。進行化學爆破和人工解體破除相結合的方式進行，因此，爆破施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。在爆破作業(yè)前，首先編制實施爆破設計施工方案，報請監(jiān)理工程師批準，并嚴格執(zhí)照監(jiān)理工程師的指令執(zhí)行。由于破碎劑具有腐蝕性，在裝藥過程中，操作人員必須佩戴眼鏡，藥物裝真好后，5小時內(nèi)禁止任何人員靠近爆破區(qū)域。爆破施工完成前后，在爆破區(qū)域附近必須進行沉降變形監(jiān)測。

爆破用的化學劑必須妥善存放，爆破人員領取時應進行登記，領用人應簽名以示負責，每日消耗量應填表登記，并由班組負責人簽字，領用的藥劑當天未用完，下班前必須退回倉庫，嚴禁存放在宿舍或其它場所。

3、機械作業(yè)安全措施

機械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。

機械操作人員必須熟練掌握設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。所有工作人員必須嚴格佩戴勞動防護用品。

嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防設備和報警信號。

4、施工用電安全措施

外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中要求間距。

電器設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線應由工作線、配電的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。配電箱實行“三級配電、兩級保護”措施。架空線路必須采用足夠的絕強度，機械強度與導電能力的絕緣導線，凡絕緣層破損、老化的均禁止使用。施工現(xiàn)場架設的輸電線路采三相五線制。一根導線只充許一個接頭。

5、施工機具使用安全措施

進場機具在使用前，必須經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗收，施工機具的傳動部位應有不同的防護罩。各類機械作業(yè)懸掛安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。

6、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的安全

（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預防為主”，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預案，對義務消防人員組織定期的教育和培訓，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。

（2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。

（3）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。

（4）要加強各施工隊對工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要簽訂治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。

（5）料場、庫房的設臵要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。（6）現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。

（7）電工從事電氣設備安裝要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。

第六章 文明管理體系與措施

第一節(jié) 環(huán)境保護、水土保持與文明施工目標

一、環(huán)境保護、水土保持目標

嚴格遵守國家和四川省有關環(huán)境保護法律、法規(guī)，編制好環(huán)境保護計劃；防止生產(chǎn)廢水、生活污水污染水源；做好噪音、粉塵、廢氣和有毒氣體的防治工作；保持施工區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生；確保開挖邊坡和碴場邊坡穩(wěn)定，防止水土流失。

二、文明施工目標

施工人員遵章守紀，施工場區(qū)道路暢通，施工材料臵放有序，施工機械定點停放，作業(yè)場地工完場清，場區(qū)安全標識齊全，生活區(qū)域清潔衛(wèi)生。

第二節(jié) 文明施工組織機構及主要職責

項目部擬成立由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部班子成員、各職能部門負責人和施工工區(qū)負責人組成的項目文明施工與環(huán)境保護領導小組，對項目文明施工與環(huán)境保護、水土保持的重大問題進行研究、協(xié)調(diào)、決策、處理。其主要職責如下：

1）適時組織開展項目工地綜合性文明施工與環(huán)境保護大檢查，全面整治工地文明施工與環(huán)境保護秩序；

2）定期召開項目文明施工與環(huán)境保護例會，聽取文明施工與環(huán)境保護管理部門、施工隊有關文明施工與環(huán)境保護情況匯報，掌握工程施工文明施工和環(huán)境保護動態(tài)，研究當前突出的重大文明施工和環(huán)境保護問題；

3）實行日常小組成員現(xiàn)場輪流值班制度，及時協(xié)調(diào)解決日常施工中突發(fā)的文明施工和環(huán)境保護問題。

項目部設立項目文明施工與環(huán)境保護管理機構——安全環(huán)保科，負責項目日常文明施工和環(huán)境保護管理工作，其主要職責如下：

1）制訂項目文明施工和環(huán)境保護規(guī)章制度，并貫徹落實；

2）深入施工場所檢查文明施工和環(huán)境保護狀況，及時糾正施工單位和人員的不文明行為，并對不文明現(xiàn)象提出整改意見；

3）定期對施工現(xiàn)場的塵、毒、噪、放射性進行檢測；

4）做好日常文明生產(chǎn)管理資料的收集、整理工作，分類建檔，及時上報有關文明施工資料；

5)負責對項目部所屬各單位的文明施工和環(huán)境保護考核工作。

第三節(jié) 文明施工措施 施工人員 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守安全文明生產(chǎn)紀律，進入施工現(xiàn)場按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護用品，禁止違章作業(yè)。封閉施工 對整個施工區(qū)域按規(guī)劃設計和實際需要采用封閉措施，對施工中的關鍵區(qū)域和危險區(qū)域?qū)嵭蟹忾]，并設臵值班崗哨。

施工現(xiàn)場進口處設臵“五牌一圖”，即：施工單位及項目名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、建筑施工十項安全措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖。臨建設施 臨時設施的修建嚴格按施工總平面圖的布臵，本著“需要、實用、統(tǒng)一、美觀”的原則，并符合有關消防規(guī)定，嚴禁亂搭亂建。施工道路 施工道路平整、暢通、不積水，路基堅實，安全標志、設施齊全，并有專人養(yǎng)護，道路的寬度、坡度、轉(zhuǎn)變半徑符合安全要求。線路管道 風、水、電管線、通訊設施、施工照明布臵合理，標識清晰，維護責任到人。施工機械 施工機械設備按施工平面管理，定點停放，機容車貌整潔，消防器材齊

備。材料臵放 材料進場按施工進度計劃要求，并在指定場所分門別類臵放有序，決不隨意亂堆亂放。防護設施。施工用各類腳手架、吊籃、通道、爬梯、護欄、安全網(wǎng)等安全防護設施完整、可靠，安全標志醒目，并加強輻射防護措施。警示標志 施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、上下層立體交叉作業(yè)場所通道等危險部位以及危險品倉庫安全警示標志齊全。工業(yè)衛(wèi)生 嚴格遵守國家有關環(huán)境保護法規(guī)，積極開展塵、毒、噪、放射性治理，生產(chǎn)廢水處理后達標排放。生活后勤 辦公室、倉庫等場所保持清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，定期打掃，職工食堂符合國家衛(wèi)生法規(guī)，有防鼠、防蠅設施，定期消毒，不銷售過期、霉變的食品、飲料。和睦相處 遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當?shù)厝罕姷娘L俗習慣，與當?shù)卣腿罕娊⒘己藐P系，以保證工程施工按合同要求順利進行。

第七章 工程進度控制措施

一、技術保證措施

在開工前編制出在技術上先進、實施中可行、經(jīng)濟上合理的施工組織設計，并且在施工過程中編制詳細的各分部分項工程作業(yè)設計，做到有條不紊的進行施工。為了確保該工程進度符合目標工期的要求，我公司除采用上述的組織管理措施外，還采用以下的技術措施：

1、在施工中推廣應用新技術、新工藝。

2、采用合理的施工順序安排，分二個施工區(qū)段，二個施工工區(qū)段同步進行施工。

3、施工協(xié)調(diào)工作中加強對工程成品的保護，以合理的工序安排、可靠的施工技術措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。

4、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應的專業(yè)施工作業(yè)隊伍依次在同一時間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務。以達到節(jié)約工期的目的。

二、資金及物資供應保證措施

1、籌備充足、必要的資金，做到合理支配，專款專用。

2、材料供應從計劃入手，堅持計劃至少提前15天以書面形式提出，使物資供應有充足的時間，由建設單位和施工單位一起組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質(zhì)量和及

時供應。決不允許因材料未到位而拖延工期影響進度計劃。

三、機具設備保證措施

1、發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。

2、按照機具設備需用計劃，提前落實供應來源，組織檢查維護及試運轉(zhuǎn)，待命進場，嚴禁機械設備帶病運行（邊干邊修、湊合運行），影響工程施工進度。作好備用設備的準備，一但發(fā)生意外，立即能補充更換，不致造成工期損失。

四、勞動力及作業(yè)制度保證措施

1、施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，以滿足工程進度計劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時間，堅持常規(guī)每日兩班作業(yè)，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭腥喙ぷ髦啤?/p>

2、加強夜間照明和安全技術措施，嚴格交接班制度，使工作不脫節(jié)，晝夜兼程，連續(xù)作業(yè)，一天當成兩天用，保證工程進度計劃的完成。

五、后勤保障保證措施

1、作好職工后勤服務工作，保證餐飲衛(wèi)生。

2、保證全體職工的工間休息和睡眠，作好治安保衛(wèi)及醫(yī)療保健，防止傳染病發(fā)生，讓職工精力飽滿地投入緊張施工，確保工程如期建成。

3、為保證工期應做好后勤保障工作，材料庫房保管員、設備檢修員應采取三班制，以保證現(xiàn)場需要，同時食堂炊事員也應送飯菜到現(xiàn)場

六、總承包管理保障

1、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制

信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。

2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理和的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)、控制。我們將以和約為控制手段，以總控制計為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理制度對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理的控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極

其高效的實現(xiàn)了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。

我們有一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。

分包施工單位進場后，及時將工程進度與質(zhì)量要求書面通知分包施工單位。

3、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立例會制度。每周如開生產(chǎn)例會及總分包協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，以協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，總結計劃完成情況，分析工程進展優(yōu)勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

七、加強政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設臵專門的負責人，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得相關部門的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行和創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務。