第一篇：云南電信監理服務整改報告(保山)孫正禹

云南電信監理服務整改報告

保山電信公司：

監理服務整體情況的概述：

目前我項目部主要中標監理區域為保山市施甸、昌寧兩個區域，現在建工程主要有：中國電信保山分公司2016年城鄉補點LTE覆蓋建設項目、中國電信保山分公司2016年智慧公安監控建設項目、中國電信保山分公司2016寬帶中國寬帶鄉村建設項目、中國電信保山分公司2016年光網建設項目共計四個。

中國電信保山分公司2016年城鄉補點LTE覆蓋建設項目昌寧、施甸完成總體工程進度15%；中國電信保山分公司2016年智慧公安監控建設項目昌寧、施甸完成總體工程進度70%；中國電信保山分公司2016寬帶中國寬帶鄉村建設項目總體工程進度85%；中國電信保山分公司2016年光網建設項目昌寧、施甸完成總體工程進度10%。

一、監理團隊建設（包括：人員配置及職責履行情況、交通工具的配置、檢測儀器的配置等）。

改進措施：我們將著重進一步加強內部技術力量的挖掘，充分調動每位監理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現自我身上的能力，尤其是技術能力，不斷提升工作的效力，更好的服務每項監理項目；同時，結合目前我項目部負責的4監理項目，將進一步科學的分析每個項目的工程量大小，結合工作需求合理調派資源更好的服務好各項工作開展

二、現場過程管控

（一）質量控制（包括：設計會審、施工單位資質及施工人員資格審查、施工組織設計方案的審查、實施過程中的管控辦法及管控痕跡資料）。

改進措施：針對前期監理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現實環境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責任意識；二是加強質量控制，進一步嚴格、及時開展設計會審、施工單位資質及施工人員資格審查、施工組織設計方案的審查、實施過程中的管控辦法及管控痕跡資料工作；三是加強對各項管理制度的監督檢查力度，委派專人，定期檢查，發現問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執行到位。

（二）進度控制（根據工期要求對施工單位提交的施工進度計劃進行審查、如果計劃與實際偏差是否作出分析及糾偏）。

改進措施：1.組織措施：(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2.技術措施：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工;(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

（三）投資控制（包括：材料的出庫臺賬、余料的入庫臺賬、工程變更的管理、工程量及結算的審核）。

改進措施：一是建立健全項目管理組織；完善職責分工有關制度；落實投資控制的責任。二是在設計階段推行限額設計和優化設計；招、投標階段合理確定標底及合同價；材料設備供應階段，通過質量價格比較，合理確定生產供應廠家；施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

三、安全監理履責（包括：上崗前的培訓檢查、施工單位安全管理體系檢查及人員資格檢查、安全生產費的使用臺賬、過程中存在安全隱患的處理辦法或措施、安全事故的應急預案等）。

改進措施：為徹底貫徹安全第一、預防為主的核心內容，我項目部在今后的工作中做到一下幾點：嚴格審查施工單位的安全生產許可證及特種作業人員的資格證、上崗證是否有效；嚴格檢查施工單位的安全生產管理制度、機構及專職安全管理人員配置情況；檢查施工單位的安全生產培訓制度及有關資料；嚴格檢查施工單位的施工現場的防火、用電安全措施、各種安全標志；嚴格審查施工單位的安全生產應急預案和防護措施是否可行。

四、信息管理（包括：會議紀要，監理規劃或實施細則的編制和提交時限，日報、周報、月報的及時準確性，工程周（月）例會或專題例會的實施，監理報告提交的及時準確性,施工單位竣工文檔提交的及時性和審核等）。

改進措施：及時、準確和全面提供信息；用定量的方法分析數據和定性的方法歸納知識；適應不同管理層次的不同要求；盡可能高效、低耗地處理信息。項目部建立項目信息管理系統，優化信息結構，對項目實施全方位、全過程的信息化管理。項目部在各部門中設信息管理員或兼職信息管理人員，單獨設置信息管理人員或信息管理部門。項目部負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目部及時收集信息，并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。項目信息收集工作隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理要求及時進行整理，經有關負責人審核簽字，及時存入計算機中，納入項目管理信息系統。

五、加強溝通協調（如何與參建各方加強協調溝通、項目實施合理化建議的提出等）。

改進措施：在今后的監理工作協調溝通中項目部做到以下幾點：（1）嚴格遵守法律法規是組織與協調工作的第一原則。必須在國家有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調、去工作。（2）組織協調要依照合同及相關專業規范，維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協調工作，就必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業主的利益。（3）協調與控制目標一致的原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。

結合云南省電信公司網絡建設發展部對監理合作單位的后評估調查考核，針對我項目部存在問題，將認真按照上述整改措施逐一落實。

當否，請領導給予批示！

云南奮進通信工程監理有限公司

保山項目部

年 月 日