第一篇：公司制度管理試題

公司制度管理試題

一、填空題()

1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)有、、、特保大隊(duì)等職能管理部門(mén).2、公司總值班 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、總值班人員和 人員組成。

3、崗?fù)け０踩藛T值班人員應(yīng)該、、。

4、機(jī)關(guān)員工在當(dāng)班期間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)之事。和.5、機(jī)關(guān)辦公秩序管理規(guī)定共 條.6、每周的例會(huì)，要對(duì)上周例會(huì)要求完成的 進(jìn)行抽查。

7、機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)制度共 條.8、公司員工守則十條分別為:

、、、律、、、、守機(jī)密、保廉潔.9、公司請(qǐng)假分為：、、、、、.10、公司保密制度共計(jì) 條。

嚴(yán)紀(jì)選擇題(多選題)

1、進(jìn)入泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)（）

A 如果泄露的化學(xué)藥品是易揮發(fā)的，應(yīng)配帶防毒面具或有效防毒面罩，最好穿著防火服； B 如果泄漏的化學(xué)物品是易燃易爆的，應(yīng)嚴(yán)禁帶火種，不要有任何可能引起火花的行為（如機(jī)械間的摩擦等）；

C 應(yīng)急處理時(shí)嚴(yán)禁單獨(dú)行動(dòng)，要有監(jiān)護(hù)人，必要時(shí)用水槍、水泡掩護(hù)。D 切勿用手直接接觸化學(xué)藥品。

2、如果有可能的話(huà)，應(yīng)通過(guò)控制化學(xué)物品的溢出或泄漏來(lái)消除化學(xué)物品的進(jìn)一步擴(kuò)散，具體方法有()A 關(guān)閉有關(guān)閥門(mén)，停止作業(yè)。

B 容器發(fā)生泄漏后，應(yīng)采取措施修補(bǔ)和堵塞裂口，制止化學(xué)物品的進(jìn)一步泄漏。C 少量泄漏，可用沙土處理。液體用沙土吸收、阻斷；固體用沙土覆蓋。

D 皮膚污染時(shí)，脫去污染的衣服，用流動(dòng)清水沖洗，沖洗要及時(shí)、徹底，反復(fù)多次，頭面部灼傷時(shí)，要注意眼、耳、鼻、口腔的清洗。

3、常見(jiàn)中毒急救處理()A 有毒氣體：應(yīng)將中毒者移至空氣新鮮流通的地方，進(jìn)行人工呼吸，輸氧，二氧化硫，氯氣刺激眼部.B 酸：飲入2%的碳酸鈉溶液洗胃，服氧化鎂(每杯水2匙，先服半杯，然后每隔1()分鐘服1匙）催吐。

C 堿：內(nèi)服10%的醋酸溶液，再服1%的硫酸銅溶液以引起嘔吐。生物堿中毒，可灌入活性炭水溶液以催吐。

D 汞化合物：誤入體內(nèi)時(shí)，用炭粉洗胃，服大量牛奶（1升）或雞蛋清解毒。

二、判斷題()

1、凡在離地面3米以上進(jìn)行的作業(yè)，都屬于高空作業(yè)()

2、幾患有高血壓、心臟病等其它病不適宜高空作業(yè)的人，一律不準(zhǔn)從事高空作業(yè)()

3、高空作業(yè)須現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)主管負(fù)責(zé)，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行，并通知相關(guān)人員配合高空作業(yè)的順利進(jìn)行()

4、保安員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)劃出危險(xiǎn)禁區(qū)，由施工人員負(fù)責(zé)把施工現(xiàn)場(chǎng)用圍欄圍起來(lái)，不擺放高空作業(yè)指示牌()

5、作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查登高工具和安全用具。例如：安全帽、安全帶、梯子、腳手架等，如有不符合要求的應(yīng)立即采取措施()

6、所有高空作業(yè)人員必須穿工作鞋，可不使用安全帶()

7、高空動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)將下方的易燃易爆物品移至安全地方并且放置有效滅火器材()

8、在作業(yè)中鋼管、腳手架上不能亂擺放工具()

9、不準(zhǔn)從高空往地面拋擲物件，也不準(zhǔn)從地面往高空拋物件()．

10、高空作業(yè)時(shí)不得有超重情況出現(xiàn)()

11、應(yīng)盡量避免上下層同時(shí)作業(yè)，防止上層有物件墜落()

12、靠近有電線(xiàn)、電纜處可實(shí)施高空作業(yè)()

13、高空作業(yè)人員應(yīng)注意站立位置，以防失足踏空()

14、高空作業(yè)進(jìn)行時(shí)，地面監(jiān)護(hù)人員在高空作業(yè)區(qū)正下方停留或通行()

15、凡遇有大雨、雷電時(shí)；臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)；夜間照明不足時(shí)；不能進(jìn)行露天高空作業(yè)()

16、保安員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止被人有意或無(wú)意破壞現(xiàn)場(chǎng)（）

17、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，指導(dǎo)對(duì)異常情況的報(bào)告處理（）

18、保安員在執(zhí)勤時(shí)，遇有刑事案件和治安災(zāi)害事故或事件，要嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，保持冷靜，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，充分運(yùn)用自己的聰明才智，勇敢地制服犯罪，保護(hù)好人，搶救受傷人員，組織現(xiàn)場(chǎng)群眾有序撤離，或參加搶救（）

19、保安員在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)中,在公安人員沒(méi)有來(lái)之前所有人員都不讓進(jìn)入()20、在火災(zāi)中,保安員在能保證自身安全的情況下應(yīng)本著先救人后救物()

1、現(xiàn)場(chǎng)的傷員，不管是被害人或是事件中受傷者或是嫌疑人都要進(jìn)行搶救，采取急救措施。

2、在搶救傷員時(shí)，注意盡量保持現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)，或劃定搶救人員的進(jìn)出通道，或采取其它可能的保護(hù)措施。

3、認(rèn)真做好從現(xiàn)場(chǎng)的受傷人員（包括被害人和嫌疑人）口中了解案發(fā)初時(shí)的情況，并作筆錄。

4、對(duì)爆炸、縱火現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)迅速向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)組織力量立即進(jìn)行撲滅火險(xiǎn)，排除險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)移爆炸物品，防止事態(tài)擴(kuò)大危及生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

5、初步調(diào)查了解案件有關(guān)情況

◆何時(shí)何地發(fā)生或發(fā)現(xiàn)何種案件、事故或事件。◆案件、事故、事件或發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況。

◆刑事案件的犯罪嫌疑人及治安案件主要責(zé)任人的情況、面貌特征、衣著、手持兇器、逃跑時(shí)使用的交通工具等。

6、報(bào)案人情況

◆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目擊者的姓名、職業(yè)、住址、電話(huà)等情況，逐一登記（是案件的證人）。

◆保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的痕跡物證：不論在室外、室內(nèi)或野外，只要留有尸體、血痕、手印、腳印、撬壓痕跡、兇器（刀、繩、棒、槍彈）和食物殘?jiān)燁^等的場(chǎng)所，都應(yīng)予以特別的保護(hù)，如遇風(fēng)吹、雨淋、太陽(yáng)曬，可用無(wú)色無(wú)味紙或布加以遮蓋，容易損壞的地上腳印或用臉盆覆蓋。

7、室內(nèi)犯罪現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù) ◆封閉犯罪嫌疑人進(jìn)出口通道，◆用繩子或紅白警示帶封鎖現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貛В３挚梢?jiàn)和不可見(jiàn)的痕跡，不準(zhǔn)外人接近。◆認(rèn)真保護(hù)門(mén)、窗、欄桿、玻璃上可見(jiàn)和不可見(jiàn)的痕跡。

8、露天街道、停車(chē)場(chǎng)的犯罪現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

◆有紅白警示石灰或繩子圈出警戒區(qū)，不準(zhǔn)外人進(jìn)入。◆對(duì)明顯的腳印、尸體、兇器等痕跡可用臉盆、塑料布覆蓋。◆注意指揮往來(lái)車(chē)輛和行人，以免破壞現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)區(qū)域。

9、露天院落保護(hù)范圍 ◆劃（圈）定現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)范圍。

◆最好關(guān)門(mén)保護(hù)，如辦不到就指定院內(nèi)居民出入路線(xiàn)。◆除不準(zhǔn)外人進(jìn)入或接近現(xiàn)場(chǎng)外，還要防家禽、家畜進(jìn)入。◆氣候變化時(shí)要采取覆蓋保護(hù)。

10、野外露天犯罪現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)

◆根據(jù)犯罪嫌疑人出入路線(xiàn)、痕跡物證及遺留物等，準(zhǔn)確地劃定現(xiàn)場(chǎng)范圍。◆布置警戒，防止人、畜、飛禽進(jìn)入。

◆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盡可能采用覆蓋措施，特別是明顯的腳印、兇器、遺留物和尸體要覆蓋，防風(fēng)雨破壞，防止獸類(lèi)叮啄。

◆治安災(zāi)害事故或事件的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)參照犯罪現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)進(jìn)行，唯中毒案件應(yīng)注意保存有關(guān)食物及嘔吐物。◆對(duì)在急救過(guò)程中脫下來(lái)的被害人或犯罪嫌疑人的衣物，應(yīng)分別收集，待公安人員到場(chǎng)后，列出清單移交公安人員。

◆對(duì)于吊掛的尸體，如是剛吊上去的，需要搶救時(shí)，先將尸體往上抱，隨即用剪刀將頸部未打結(jié)處繩索剪斷，把尸體放在適當(dāng)?shù)奈恢脫尵龋獙⒗K索完整的保存起來(lái)。如證實(shí)確已死亡的，在公安人員到場(chǎng)前，不要急于放下尸體。

◆對(duì)于在火場(chǎng)中的尸體，在火勢(shì)繼續(xù)蔓延和建筑物將倒塌，尸體有可能被火燒或被倒塌的磚瓦覆蓋時(shí)，應(yīng)設(shè)法將尸體移出火場(chǎng)保存，但尸體應(yīng)編號(hào)，并作出移動(dòng)記錄。

◆對(duì)于在水中的尸體，如有生還機(jī)會(huì)的應(yīng)立即救出水面搶救。如證實(shí)已死亡的，可不必打撈上岸，但要設(shè)法固定尸體防止被水沖走。

◆在下列情況下，特別注意防止破（損）壞現(xiàn)場(chǎng)痕跡、物證：

★事主不顧一切清點(diǎn)財(cái)物。

★被害死傷者的家屬悲痛欲絕。

★不明情況的群眾圍觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)。

★案發(fā)后，開(kāi)始不知道發(fā)案，一切照常進(jìn)行工作，易造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的破壞。

★執(zhí)行搶救任務(wù)也容易破壞現(xiàn)場(chǎng)。

★防止本單位內(nèi)部有關(guān)人員為了減輕或推卸責(zé)任而破壞現(xiàn)場(chǎng)或掩蓋真相。

★違法犯罪嫌疑人及其同伙或家屬為掩蓋罪責(zé)而乘亂故意破壞。

11、由保安現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的負(fù)責(zé)人向到現(xiàn)場(chǎng)的公安人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況，報(bào)告內(nèi)容要實(shí)事求是，具體報(bào)告內(nèi)容如下：

★案發(fā)時(shí)間、接受報(bào)案的時(shí)間及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的保安人員姓名、單位、職務(wù)。

★案件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，事主、被害人、發(fā)現(xiàn)人、被害人的姓名、住址、職業(yè)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

★現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)過(guò)程中采取的措施。

★現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)、變化情況，包括曾經(jīng)因事進(jìn)入過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的人，及所到達(dá)的地點(diǎn)、接觸過(guò)的物品等。

★已知案件的在場(chǎng)人、目睹人、知情人的姓名、職業(yè)、住址，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑人、可疑事，群眾對(duì)案件的反映、議論等。

★保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的痕跡物證要指給公安人員看，將收集到的物品、有關(guān)物證、文字記錄等列出清單移交。★現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，由現(xiàn)場(chǎng)查看指揮員決定。

七、相關(guān)記錄 《事件處理報(bào)告》

第六十六章 保安員處理問(wèn)題的方法和原則

一、目的

指導(dǎo)保安員正確處理問(wèn)題，更好地維護(hù)治安秩序。

二、適用范圍：

適用于各大隊(duì)保安班。

三、內(nèi)容

1、處理問(wèn)題的原則：處理問(wèn)題要遵循?可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆?的原則。

2、處理問(wèn)題的方法

◆保安人員在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，一定要做到端正態(tài)度，禮貌待人；擺正位置，熱心服務(wù)；靈活機(jī)警，積極主動(dòng)；盡心盡職，不卑不亢。

◆冷靜處理問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)糾紛矛盾時(shí)，要分清是非，耐心勸導(dǎo)、通過(guò)說(shuō)服教育解決問(wèn)題。◆采取第三者處理的方法，當(dāng)事人處理問(wèn)題不能達(dá)到客人滿(mǎn)意時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)來(lái)處理，避免矛盾激化。

◆可采取與所在單位、家屬取得聯(lián)系，進(jìn)行說(shuō)服教育。

◆必要時(shí)可采取教育與處罰相結(jié)合的處理方法。

◆如對(duì)方違反了治安管理處罰條例的，可報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

◆對(duì)于犯罪行為應(yīng)及時(shí)予以制止，并把犯罪嫌疑人抓獲扭送公安機(jī)關(guān)處理。

第九篇有關(guān)保安法規(guī)

第六十七章 保安員權(quán)限

1、對(duì)刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員，有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)，但無(wú)拘留、關(guān)押、審訊、沒(méi)收財(cái)產(chǎn)及罰款的權(quán)力。

2、對(duì)發(fā)生在服務(wù)區(qū)域內(nèi)的刑事、治安事件，有權(quán)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)證據(jù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序以及提供與案件有關(guān)的情況．但無(wú)現(xiàn)場(chǎng)勘查的權(quán)力。

3、依照法律、法規(guī)和規(guī)定，勸阻或制止未經(jīng)許可進(jìn)入服務(wù)區(qū)域內(nèi)的人員、車(chē)輛。

4、對(duì)出入服務(wù)區(qū)域內(nèi)的人員、車(chē)輛及其所攜帶、裝載的物品，按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，但無(wú)人身檢查權(quán)。

5、執(zhí)勤中遇有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報(bào)復(fù)的，可采取正當(dāng)防衛(wèi)，但不得波及無(wú)辜人員或不當(dāng)防衛(wèi)。

6、對(duì)客戶(hù)單位員工進(jìn)行法制宣傳，協(xié)助客戶(hù)做好?四防?工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施．

7、發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或其它不安全因素，協(xié)助客戶(hù)做好及時(shí)整改，但不得對(duì)客戶(hù)單位員工的生產(chǎn)、生活實(shí)施監(jiān)視。

8、對(duì)非法攜帶槍支、彈藥和管制刀具的可疑人員有權(quán)進(jìn)行盤(pán)查、監(jiān)視，立即報(bào)告上級(jí)，并報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

9、對(duì)有違反《治安管理處罰條例》行為的人，有權(quán)勸阻、制止和批評(píng)教育，但沒(méi)有對(duì)其處罰的權(quán)力。

10、無(wú)權(quán)受理或處理民事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

11、對(duì)有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視并向公安機(jī)關(guān)報(bào)告，但無(wú)偵查、扣押、搜查的權(quán)力。

第六十八章 ?九不準(zhǔn)?行為規(guī)范

一、不準(zhǔn)超越法定職權(quán)從事搜查他人住所.罰款、沒(méi)收財(cái)物、扣押他人證件或財(cái)物等行為，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的，依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的．依法追究刑事責(zé)任。

二、不準(zhǔn)故意刁難、辱罵、他人人格，侵犯他人人身權(quán)利，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的．依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

三、不準(zhǔn)毆打他人或教唆毆打他人，侵犯他人合法權(quán)益，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的，依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

四、不準(zhǔn)為違法犯罪活動(dòng)通風(fēng)報(bào)信，充當(dāng)保護(hù)傘，違者依法予以辭退：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

五、不準(zhǔn)妨礙國(guó)家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的，依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

六、不準(zhǔn)私自為他人提供有償服務(wù)，違者依法予以辭退。

七、不準(zhǔn)非法限制他人人身自由，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的，依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

八、不準(zhǔn)私藏、持有和使用警械及殺傷性武器，違者依法予以辭退；違法行為情節(jié)較輕的，依法處十五日以下行政拘留；情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

九、不準(zhǔn)參與審訊違法犯罪嫌疑人、制作筆錄、制作法律文書(shū)等執(zhí)法活動(dòng)，違者依法予以辭退。

◆違反上述規(guī)定的，對(duì)其所在單位的負(fù)責(zé)人及其主管部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其主要負(fù)責(zé)人予以訓(xùn)誡。單位負(fù)責(zé)人包庇縱容保（治）安從業(yè)人員違法罪行為，或參與上述違法犯罪活動(dòng)的，依法追究其法律責(zé)任。，第六十九章 保（治）安隊(duì)伍20條規(guī)定

一、嚴(yán)禁任何單位、團(tuán)體和個(gè)人未經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)組建保（治）安組織。

二、嚴(yán)禁保（治）安組織招錄不符合條件的人員從事保安工作，凡被保（治）安組織開(kāi)除或辭退的保（治）安員不得再次招錄。

三、嚴(yán)禁保（治）安組織使用未經(jīng)培訓(xùn)取得《資格證》和《上崗證》的保（治）安員從事保安工作。

四、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員超越職責(zé)從事搜查他人住所、罰款、沒(méi)收財(cái)物、扣押他人證件或者財(cái)物等執(zhí)法行為。

五、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員從事警務(wù)活動(dòng)。

六、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員非法私藏、持有和使用警械及殺傷性武器。

七、嚴(yán)禁保（治）安員穿著佩戴與軍服、警服相類(lèi)假的制式服裝（含迷彩服）和標(biāo)志。

八、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員剝奪、限制他人人身自由。

九、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員設(shè)置限制人身自由的場(chǎng)所。

十、嚴(yán)禁保（治）安員刁難、辱罵、毆打他人或者教唆毆打他人、侵害群眾合法權(quán)益。

十一、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員處理民事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛或者勞動(dòng)糾紛。

十二、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員監(jiān)視工人生產(chǎn)勞動(dòng)和生活。

十三、嚴(yán)禁保（治）安員在非上崗時(shí)間著制式服裝和配帶保安器械。

十四、嚴(yán)禁保（治）安駕駛標(biāo)有‘公安’、‘警察’、‘派出所’等字樣及警用標(biāo)志的機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

十五、嚴(yán)禁保（治）安組織.保（治）安員經(jīng)營(yíng)管制刀具及警用標(biāo)志、軍警制式服裝和警用器械

十六、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員經(jīng)妨礙國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行公務(wù)。

十七、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員私自為任何個(gè)人提供保安服務(wù)。

十八、嚴(yán)禁保安服務(wù)公司以外的任何單位、組織或個(gè)人提供有償或變相有償保安服務(wù)。

十九、嚴(yán)禁娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所自建保（治）安組織，非法招聘和使用保（治）安員。

二十、嚴(yán)禁保（治）安組織、保（治）安員從事其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的活動(dòng)。

第七十章 保（治）安員?三律?

一、凡是越權(quán)執(zhí)法的一律開(kāi)除。

二、凡是毆打群眾或嫌疑人的一律開(kāi)除。

三、凡是單獨(dú)接受出警任務(wù)，填寫(xiě)法律文書(shū)或單獨(dú)從事其他明確規(guī)定警務(wù)人員從事的工作的，一律開(kāi)除。觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任。

第七十一章 完善內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)施綱要

公司保安隊(duì)伍實(shí)行?三級(jí)?管理指揮體系，管理效果明顯。為探索保安隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，明確管理者的責(zé)任與權(quán)限，建立和實(shí)施隊(duì)伍承包管理與目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相掛鉤的管理辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)施與工作任務(wù)的完成，特對(duì)公司的管理機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)。具體綱要如下：

一、管理體系

公司對(duì)保安隊(duì)伍繼續(xù)實(shí)行?三級(jí)?管理指揮體系（即公司、大隊(duì)、保安隊(duì)），并實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)與序列大隊(duì)（含專(zhuān)業(yè)獨(dú)立大隊(duì)）進(jìn)行?捆綁式?的管理模式，由部門(mén)與大隊(duì)按職分擔(dān)責(zé)任，按職行使權(quán)限，共同享有利益，以形成互相促進(jìn)，互相制約，各負(fù)其責(zé)，共同對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行?雙級(jí)?管理的格局。

二、管理目標(biāo)

公司繼續(xù)推行《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)目標(biāo)管理》責(zé)任制，即安全護(hù)衛(wèi)率達(dá)到98.5%，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到98.5%，違法率控制在2%以下，違紀(jì)率控制在5%以?xún)?nèi)，月流失率控制在4%，軍事達(dá)標(biāo)率在95%以上，合同續(xù)簽率達(dá)99%以上，經(jīng)費(fèi)收繳率達(dá)100%。并按各大隊(duì)與公司簽訂的《保安隊(duì)伍目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行目標(biāo)管理考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)管理工作落實(shí)，確保整個(gè)隊(duì)伍穩(wěn)定，不出問(wèn)題。

三、管理工作模式

1、大隊(duì)管理干部負(fù)責(zé)基層保安隊(duì)伍的情況掌握、工作協(xié)調(diào)、崗位安排、保安值勤形象的糾察，具體落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。

2、在捆綁式管理期間，大隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)?四員?每天到公司參加晨會(huì)，周二、周四、參加機(jī)關(guān)的集中學(xué)習(xí)，周一、三、五分部門(mén)、大隊(duì)召開(kāi)工作小結(jié)和工作布置的碰頭會(huì)。

3、?捆綁式?管理的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取工作匯報(bào)情況，解決基層保安隊(duì)遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促。

四、管理原則

采取?捆綁式?管理是公司根據(jù)當(dāng)前保安隊(duì)伍的實(shí)際情況推行的一項(xiàng)重大舉措，它遵循的是?捆綁?雙方相互促進(jìn)的原則，責(zé)任相互分工的原則，權(quán)限相互制約的原則。

1、大隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限：

職責(zé)：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)長(zhǎng)是執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)和政策落實(shí)，及所屬保安隊(duì)伍目標(biāo)管理的第一責(zé)任人（或說(shuō)主要責(zé)任人），其職責(zé)：

一是制定落實(shí)《八大目標(biāo)》管理的具體措施；二是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育活動(dòng)；三是對(duì)隊(duì)伍執(zhí)勤質(zhì)量進(jìn)行糾察；四是對(duì)重點(diǎn)人和事故苗頭進(jìn)行摸查預(yù)防；五是做好加班統(tǒng)計(jì)、后勤裝備管理等日常工作；六是完成公司交辦的其他任務(wù)和客戶(hù)協(xié)調(diào)工作。

權(quán)限：

一是對(duì)本大隊(duì)隊(duì)員崗位安排、人事調(diào)動(dòng)、違紀(jì)隊(duì)員的處罰權(quán)；二是?四員?以下骨干的調(diào)整、處罰權(quán)；三是副大隊(duì)長(zhǎng)處罰建議權(quán)；四是管理骨干的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和使用提名權(quán)；五是按照獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)下屬管理骨干的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；六是對(duì)下屬有安排工作任務(wù)的權(quán)力。

2、捆綁部門(mén)職責(zé)及權(quán)限：

職責(zé)：對(duì)應(yīng)捆綁的部門(mén)負(fù)責(zé)人是指導(dǎo)監(jiān)督大隊(duì)工作的主要責(zé)任人，保安隊(duì)伍目標(biāo)管理的次要責(zé)任人，其職責(zé)：

一是各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；

二是福利獎(jiǎng)金（含加班費(fèi)）的發(fā)放；

三是隊(duì)伍教育課題的收集擬定（骨干的培訓(xùn)和教育）；

四是重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：

五是對(duì)管理骨干工作和隊(duì)伍情況進(jìn)行督察； 六是對(duì)大隊(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行審核，并聽(tīng)取工作匯報(bào)。權(quán)限：

一是對(duì)正副大隊(duì)長(zhǎng)崗位調(diào)動(dòng)、處罰建議權(quán)； 二是對(duì)大隊(duì)作出的錯(cuò)誤處罰有權(quán)糾正；

三是檢查督促大隊(duì)干部工作情況；

四是對(duì)福利獎(jiǎng)金（含加班費(fèi)）的申報(bào)審核；

五是對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)以上干部提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

六是對(duì)違紀(jì)人員和隊(duì)伍存在的問(wèn)題提出處罰和整改意見(jiàn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施

1、樹(shù)典型。

一是在保安隊(duì)伍中創(chuàng)建先進(jìn)保安隊(duì)；

二是在保安工作中樹(shù)立先進(jìn)典型。使公司整個(gè)隊(duì)伍，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，掀起?你追我趕?的工作熱潮。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年擬下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)基金，分三類(lèi)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一是優(yōu)秀保安員獎(jiǎng)勵(lì)（按公司保安人數(shù)每月每人15元提取）； 二是大隊(duì)和捆綁部門(mén)干部獎(jiǎng)勵(lì)（按公司保安人數(shù)每月每人6元提取）；

三是機(jī)關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)《保安員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《管理干部獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和 《機(jī)關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

六、考核方法和步驟

1、統(tǒng)計(jì)時(shí)間：上月的26日至本月的25日為一個(gè)月，每月30日之前，報(bào)考核小組辦公室匯總，每月1日后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、具體分工：

軍事考核：由品質(zhì)部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)完善考核方案的制定和實(shí)施。客戶(hù)滿(mǎn)意率調(diào)查：由品質(zhì)部和發(fā)展部負(fù)責(zé)完善滿(mǎn)意率調(diào)查方案的制定和實(shí)施。

流失率：由人事部統(tǒng)計(jì)匯總。

違紀(jì)違法率：由品質(zhì)部和人事部收集、調(diào)查核實(shí)、統(tǒng)計(jì)。

合同續(xù)簽率：由發(fā)展部提供考核意見(jiàn)。

安全護(hù)衛(wèi)率：由品質(zhì)部、發(fā)展部提供統(tǒng)計(jì)核實(shí)意見(jiàn)。

七、組織實(shí)施

為有效實(shí)施本綱要，公司成立完善內(nèi)部管理機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：由池善麗總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全面工作的協(xié)調(diào)；

副組長(zhǎng)：由李銳副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)綱要的組織實(shí)施；

領(lǐng)導(dǎo)成員：王云飛、張澤鏢、張遠(yuǎn)維、朱泓旭、曾小清、殷松萍及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，具體分工如下：

由王云飛牽頭，人事部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工和巡防隊(duì)考核。

由殷松萍牽頭，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供經(jīng)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)。

由張澤鏢牽頭，負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督。

由朱泓旭牽頭，負(fù)責(zé)保安獎(jiǎng)勵(lì)和樹(shù)各保安隊(duì)先進(jìn)典型的工作。

由曾小清牽頭，品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織八大目標(biāo)考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組長(zhǎng)由工會(huì)主席張遠(yuǎn)維擔(dān)任，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施和方法步驟協(xié)調(diào)；副組長(zhǎng)由品質(zhì)部曾小清擔(dān)任。日常工作由品質(zhì)部操作，考核由領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織。

八、附則

1、扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)金全部劃撥到工會(huì)帳上，用于扶貧、公司領(lǐng)導(dǎo)即發(fā)獎(jiǎng)等專(zhuān)項(xiàng)支出。

2、各大隊(duì)參照考核。

3、實(shí)行此獎(jiǎng)后，以前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法不再使用。

4、三種獎(jiǎng)勵(lì)辦法從八月份起實(shí)施。

5、本綱要解釋權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第七十二章 保安員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為調(diào)動(dòng)管理員干部和全體隊(duì)員的工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，達(dá)到促進(jìn)工作的目的，經(jīng)研究，特?cái)M定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分二類(lèi)：保安員個(gè)人和成績(jī)突出的駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基金金額來(lái)源

獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源：各大隊(duì)按照合同人數(shù)從保安經(jīng)費(fèi)中每人提取15元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

四、獎(jiǎng)勵(lì)的條件及評(píng)比辦法

（一）保安員個(gè)人獎(jiǎng)的條件。

保安員同時(shí)符合以下條件可以參加評(píng)比，達(dá)不到條件的一票否決。

1、當(dāng)月無(wú)違紀(jì)、無(wú)投訴、無(wú)安全責(zé)任事故。

2、當(dāng)月個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的（以駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)考核為準(zhǔn)）。

3、在本護(hù)衛(wèi)單位工作連續(xù)工作一個(gè)月以上的。

評(píng)比辦法：根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，通過(guò)民主選舉的產(chǎn)生優(yōu)秀保安員。

（二）集體獎(jiǎng)的條件

按照公司制定的八大目標(biāo)，設(shè)100分，按照100%的比例，從高分到低分評(píng)選出先進(jìn)集體。凡發(fā)生安全事故、隊(duì)伍流失嚴(yán)重、隊(duì)員有違法行為、客戶(hù)不滿(mǎn)意的實(shí)行一票否決。先進(jìn)集體具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下表.獎(jiǎng)勵(lì)款主要用于：集體解決當(dāng)月的生活（加菜）、集體購(gòu)買(mǎi)床上用品和日常用品（如毛巾、涼席、牙膏、洗發(fā)水等）、開(kāi)展文體活動(dòng)等。

評(píng)選辦法：以大隊(duì)為單位進(jìn)行評(píng)選，以大隊(duì)每月的記錄為評(píng)選依據(jù)。

第二篇：公司制度考核試題

公司制度考核試題員工姓名：

一． 判斷題：在（）中填入 √ 或 ×日 期：

1.工作中遇到問(wèn)題，首先求助直接上級(jí)。（）

2.未經(jīng)允許，可以將任何文件及圖紙（含計(jì)算機(jī)文件資料）帶出辦公室或私自發(fā)送給公司正常業(yè)務(wù)

范圍以外的單位或個(gè)人。（）

3.可以直接向董事長(zhǎng)請(qǐng)假或請(qǐng)公司其他員工代為請(qǐng)假。（）

4.請(qǐng)假者需本人親自向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，用短信請(qǐng)假者視為有效。（）

二． 選擇題：在選擇正確的答案前字母劃 √

1.員工權(quán)利包括:

A.平等就業(yè)B.按勞取酬C.按規(guī)定休息和休假

2.公司制度中對(duì)公眾形象要求是：

A.積極坦誠(chéng)B.彬彬有禮C.守信譽(yù)D.高效率

3.愛(ài)護(hù)公物，注意防火防盜。最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人應(yīng)負(fù)責(zé)：

A.鎖門(mén)關(guān)窗，關(guān)閉所有不使用的設(shè)備及顯示器（含打印機(jī)和飲水機(jī)）

B.樓內(nèi)其他部門(mén)沒(méi)有人的情況下關(guān)閉所有照明（含衛(wèi)生間）并將樓門(mén)鎖好。

4.公司獎(jiǎng)懲條例中，獎(jiǎng)勵(lì)主要包括：

A.全勤獎(jiǎng)B.工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)C.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

5.本公司總經(jīng)理（蓋飛***）、董事長(zhǎng)(何樾***)有準(zhǔn)假權(quán)限。你是否明白并將他

們的手機(jī)號(hào)記住或儲(chǔ)存在自己手機(jī)上？

A.是B.不是

6.員工結(jié)婚可以享受的補(bǔ)助及假期包含：

A.補(bǔ)助人民幣500元B.連續(xù)工作滿(mǎn)三年，可以享受3天帶薪婚假

7.員工直系親屬亡故可以得到的補(bǔ)助及假期包含：

A.補(bǔ)助人民幣300元B.可請(qǐng)喪假2天

8.員工生育補(bǔ)助及假期包含：

A.女員工生育可休產(chǎn)假30天，難產(chǎn)或生育雙胞胎增加15天。

B.男員工在配偶產(chǎn)假期間可享受5天護(hù)理假。

C.除按規(guī)定享受社會(huì)生育保險(xiǎn)外，公司另補(bǔ)助人民幣300元。

9.以下那些情況發(fā)生，員工的年假將被取消或減半：

A.內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)20個(gè)工作日、事假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日的，當(dāng)年休假減半。

B.內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日、事假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日及女職工已休產(chǎn)假的，當(dāng)年不享受

年休假。

C.女職工休產(chǎn)假跨的，在第二計(jì)算。如在本享受了年休假后，再請(qǐng)病、事假超過(guò)時(shí)限的，下不再享受年休假。

10.員工在聘用期間下列哪些情景之一者視為違規(guī)：

A.未能完成上級(jí)交辦的任務(wù)，或因個(gè)人原因影響正常工作；

B.嚴(yán)重違反崗位職責(zé)，因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失；

C.濫用職務(wù)之便為自己或他人牟利，導(dǎo)致公司名譽(yù)及財(cái)產(chǎn)損失；

D.侵占或損壞公司財(cái)物。

E.由于自身的不良行為受批評(píng)仍屢教不改，給公司名譽(yù)及財(cái)產(chǎn)造成損失。

11.員工有如下違紀(jì)違法情況之一者，公司可以即時(shí)解聘：

A.上班時(shí)間內(nèi)在辦公室惡意酗酒或任何時(shí)間吸食毒品。

B.毆打同事、上級(jí)或訪(fǎng)客。

C.偷竊公司或他人財(cái)物。

D.偽造公司文件。

E.偽造求職信等求職資料及其他簽名文件資料。

F.在公司范圍內(nèi)故意進(jìn)行對(duì)健康及安全有威脅的活動(dòng)。

G.惡意中傷或損害公司名譽(yù)。

12.全勤是指無(wú)遲到早退，無(wú)病事假。全勤獎(jiǎng)包括：

A.全勤者獎(jiǎng)勵(lì)1200元（1～12月）

B.半年考核時(shí)全勤者獎(jiǎng)勵(lì)500元（1～6月或7～12月）

三． 填空體：在題目空格處填入正確的內(nèi)容

1.員工義務(wù)包括遵守各項(xiàng)和完成本職工作和上級(jí)交辦的其它工作。

2.規(guī)定部位外，公司其他辦公區(qū)域（含）禁止吸煙。在禁止吸煙區(qū)域吸煙

者，每次罰款10.00元人民幣。

3.接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應(yīng)說(shuō)“您好！”，接聽(tīng)過(guò)程中應(yīng)該注意。

4.上級(jí)交待的工作必須在4小時(shí)之內(nèi)給予答復(fù)或匯報(bào)工作進(jìn)展情況，這種制度叫做制。

5.工作時(shí)間嚴(yán)禁玩，嚴(yán)禁觀(guān)看與工作無(wú)關(guān)的、網(wǎng)站及等，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，每次罰款50.00元人民幣。

6.員工試用培訓(xùn)期為個(gè)月；公司辭退正式員工，應(yīng)提前個(gè)月通知本人；如員工辭職，需

提前個(gè)月通知公司，并辦理有關(guān)手續(xù)，做好交接工作。

7.加班工作餐由公司負(fù)擔(dān),加班至晚上以后打車(chē)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)須注明加班理

由。

8.上班后分鐘內(nèi)到崗為遲到，下班前分鐘內(nèi)離崗為早退。員工在一個(gè)月內(nèi)，無(wú)故遲到超過(guò)2次的，從第三次起罰款150元人民幣, 之后每遲到一次罰款50元人民幣/每次。那么第四次遲到因罰款元。

9.員工請(qǐng)假需提前小時(shí)向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。事先沒(méi)有提出申請(qǐng)的，需在事

后小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請(qǐng)，否則視為曠工。

10.病假：?jiǎn)T工因病須治療和休養(yǎng)的可請(qǐng)病假。員工請(qǐng)病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》，假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，病假連續(xù)超過(guò)天另須出示醫(yī)院證明。

11.公司給與全勤者獎(jiǎng)勵(lì)1200元（，半年考核時(shí)全勤者獎(jiǎng)勵(lì)500元（。

全勤是指累計(jì)遲到不超過(guò)3次，無(wú)病事假。

12.對(duì)有違規(guī)行為的員工視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、警告、13.對(duì)公司的管理制度及規(guī)定你的理解程度是：（1.全部理解 2.基本理解，還有疑問(wèn) 3.還沒(méi)理

解，需要重新學(xué)習(xí)及考核），如選擇2請(qǐng)列出你的疑問(wèn)（字?jǐn)?shù)不限）：

第三篇：公司制度管理規(guī)定

公司制度管理規(guī)定

公司制度管理規(guī)定1

根據(jù)礦業(yè)公司《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度的通知》文件，我們對(duì)黃河公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了自評(píng)工作，根據(jù)自評(píng)結(jié)果，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度中的弱項(xiàng)和缺陷，以及財(cái)務(wù)制度尚未管控到位的方面，再結(jié)合黃河煤業(yè)公司目前處于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行了修訂和完善，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理制度修訂完善結(jié)果梳理匯報(bào)如下：

一、公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

黃河公司目前有分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理一名，下設(shè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會(huì)計(jì)五名和出納兩名。

二、財(cái)務(wù)制度修訂完善情況

為滿(mǎn)足黃河公司業(yè)務(wù)需要，消除原有財(cái)務(wù)制度缺陷和弱項(xiàng)，我們計(jì)劃對(duì)原有的《差旅費(fèi)（暫行）管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行修訂，對(duì)日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等五個(gè)方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進(jìn)行新增制定。

在實(shí)際修訂及完善、新增制定的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，我公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量大小及是否開(kāi)展等實(shí)際管理需要，最終修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度以及新增制定的`財(cái)務(wù)管理制度均超出原先計(jì)劃。

1.實(shí)際修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度：

《差旅費(fèi)管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》等制度。有些制度是把過(guò)去的一些制度進(jìn)行整合，如《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》是過(guò)去的《財(cái)務(wù)手續(xù)辦理指引》和報(bào)銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行整合，同時(shí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)涵蓋了我公司的備用金管理辦法，所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法；黃河公司的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是在按照國(guó)家財(cái)政部20xx年上半年最新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》全面引用。新修訂的財(cái)務(wù)管理制度更多的體現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)人員較少但職能不能缺失的要求來(lái)重新修訂，具有一定的可操作性。

2.新增財(cái)務(wù)管理制度

（1）新增的財(cái)務(wù)管理制度有《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

因?yàn)辄S河目前處于項(xiàng)目建設(shè)前期，我們根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理、基建收入等，結(jié)合國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的一些紀(jì)檢財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行了規(guī)范，制定了這項(xiàng)《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金金額較大，前期財(cái)務(wù)人員少，特從資金安全方面考慮，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)上銀行的操作規(guī)范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內(nèi)容，制定了《資金安全管理辦法》；目前黃河公司處于項(xiàng)目建設(shè)前期，公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別在周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品方面，管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，為堵塞漏洞和提升管理，我們根據(jù)實(shí)際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

（2）4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》；6月19日已簽發(fā)了《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》、《全面預(yù)算管理考核辦法》、《增收節(jié)支實(shí)施方案》、《增收節(jié)支考核辦法》四項(xiàng)制度；

（3）預(yù)計(jì)10月底將簽發(fā)已上會(huì)通過(guò)的《差旅費(fèi)（暫行）管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》等四項(xiàng)制度；

（4）預(yù)計(jì)10月底將上會(huì)審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項(xiàng)制度。

三、財(cái)務(wù)管理制度梳理結(jié)果

目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，能滿(mǎn)足黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目前期手續(xù)辦理階段資金管理、費(fèi)用核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量要求。但是結(jié)團(tuán)公司的要求的相關(guān)原則，尚有一定差距。

1.合法性原則方面

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度均遵循了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通知》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整。

2.規(guī)范性原則方面

目前現(xiàn)有制度的名稱(chēng)規(guī)范，制度命名符合國(guó)家或集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第十條有關(guān)規(guī)定。制度中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較為完整，從目前看不缺失不遺漏，符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規(guī)定。結(jié)構(gòu)清晰，制度中涉及的內(nèi)容符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規(guī)定，力求達(dá)到邏輯嚴(yán)密、層次清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表意清楚等有關(guān)要求。

在格式標(biāo)準(zhǔn)，制度文本的寫(xiě)作格式能符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫(xiě)作樣式有關(guān)規(guī)定。

公司制度管理規(guī)定2

日常工作要求

1、前臺(tái)值班時(shí)間為8：30——6：00在此期間保證有人值班；

2、熱情、大方、活潑、自然，有問(wèn)有答、待人禮貌、辦事靈活、效率高。

3、院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他重要客人經(jīng)過(guò)前臺(tái)，應(yīng)起立，熱情、主動(dòng)致意；

4、熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容；

5、保持前臺(tái)工作區(qū)清潔、整齊，維持前臺(tái)區(qū)域秩序，不聊天，不吃零食，不大聲喧嘩。

6、謝絕推銷(xiāo)。對(duì)陌生來(lái)客要提高警覺(jué)性，注意公司及員工財(cái)物安全。

具體工作內(nèi)容

一、前臺(tái)接待來(lái)訪(fǎng)

有客人來(lái)訪(fǎng)需問(wèn)清找誰(shuí)、客人姓名、公司名稱(chēng)、是否有約，并打電話(huà)通知有關(guān)人員到前臺(tái)迎候；公司總裁、執(zhí)行總裁、副總裁的客人經(jīng)電話(huà)核實(shí)后，帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)指定房間后、倒水。如暫時(shí)不能接待時(shí)，請(qǐng)客人稍等，并向客人說(shuō)明情況，請(qǐng)客人到貴賓室稍坐、倒水。

二、接聽(tīng)電話(huà)

接聽(tīng)電話(huà)要口齒清楚、語(yǔ)氣和藹、耐心細(xì)心解答對(duì)方提出的問(wèn)題，如遇到不能解答的咨詢(xún)或業(yè)務(wù)問(wèn)題，盡可能轉(zhuǎn)接相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員接聽(tīng)，切忌態(tài)度生硬、死板。

三、國(guó)內(nèi)、市內(nèi)快遞的統(tǒng)一收、發(fā)工作

1、發(fā)件：公司員工在前臺(tái)領(lǐng)取并填寫(xiě)國(guó)內(nèi)或市內(nèi)快遞單后，把要寄的文件資料、物品交至前臺(tái)，并注明交寄時(shí)間，收件人等及其他特別要求，由前臺(tái)統(tǒng)一寄出。寄件人所填寫(xiě)的快遞單第一頁(yè)，留前臺(tái)存底已便查詢(xún)。

2、收件：

前臺(tái)收件后須進(jìn)行歸類(lèi)、登記并及時(shí)發(fā)放，收件人領(lǐng)取時(shí)須在登記表上簽字。

四、訂飛機(jī)（火車(chē)）票

公司員工訂飛機(jī)（火車(chē)）票時(shí)，須到前臺(tái)填寫(xiě)《飛機(jī)、火車(chē)票預(yù)定表》。由前臺(tái)統(tǒng)一訂票，送到后交由本人簽收。

五、名片的印制與管理、訂水

根據(jù)公司員工的.變動(dòng)，及時(shí)制作名片。一般員工為1盒，部門(mén)總經(jīng)理為2盒，公司領(lǐng)導(dǎo)隨用隨制；登記制作名片的員工名單及名片數(shù)量，定期與名片制作公司結(jié)帳。

第四篇：公司企業(yè)文化制度管理

XXXX公司企業(yè)文化制度管理

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)XX發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)全體員工，特制定本制度。

第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。

第四條 本制度一經(jīng)制定，公司各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司與各權(quán)屬公司依照本制度

享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第一章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公室和人力資源部。

第六條 公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1.審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2.審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3.審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4.審批公司企業(yè)文化工作計(jì)劃；

5.決定相關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)。

第七條 公司總經(jīng)理辦公室在審議公司企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，權(quán)屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席

并參加討論。

第八條 公司人力資源部是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)

展工作，其職責(zé)包括：

1.研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

2.制定公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；

3.制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

4.制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃；

5.制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

6.組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

7.開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

8.審核權(quán)屬公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，協(xié)助權(quán)屬公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第二章 企業(yè)文化理念管理

第九條 公司文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、道德、安全環(huán)保、市場(chǎng)執(zhí)行、學(xué)習(xí)、廉潔等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第十條 人力資源部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)起經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，研究制定并完善符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心

理念。

第十一條人力資源部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處行業(yè)特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取權(quán)屬公司的意見(jiàn)和建議，提煉企業(yè)文化核心思

想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

第十二條權(quán)屬公司應(yīng)為公司人力資源部的工作提供充分支持和密切配合。積極提供建議

和意見(jiàn)。

第十三條公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公室審

議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第三章 企業(yè)文化制度管理

第十四條企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十五條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)的涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1.企業(yè)文化核心理念管理規(guī)范：該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文

化塑造的基礎(chǔ)。

2.3.員工守則：該守則對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)特殊風(fēng)俗制度：該制度對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)

言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范作出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規(guī)范、工作

關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)作出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十六條人力資源部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理

辦公室審批生效后，人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第四章 企業(yè)文化器物管理

第十七條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現(xiàn)企業(yè)文化核心思想。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1.企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)）、企業(yè)標(biāo)志、品牌標(biāo)志圖案；

2.企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；

3.企業(yè)象征圖案；

4.企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；

5.企業(yè)吉祥物；

6.公司之歌；

7.企業(yè)容貌；

8.其他

第十九條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1.辦公用品、事務(wù)用品；

2.企業(yè)證照、文件類(lèi)；

3.交通運(yùn)輸工具類(lèi)

4.指示、標(biāo)志類(lèi)；

5.廣告展示陳列類(lèi)；

6.商品及包裝類(lèi)；

7.服飾類(lèi)；

8.公司出版物；

9.公司禮品；

10.公司網(wǎng)頁(yè)；

11.其他。

第二十條人力資源部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，人力資源部在充分聽(tīng)取相關(guān)

意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化器物。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公室審

議認(rèn)可，人力資源負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管廠(chǎng)報(bào)、公司網(wǎng)站等，組織開(kāi)展

公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十二條公司各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行

監(jiān)督和指導(dǎo)

第二十三條公司各權(quán)屬公司在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司人力資源部審核，并會(huì)同公司人力資源部開(kāi)展工作。

第二十四條凡正面宣傳企業(yè)在“三個(gè)文明”建設(shè)中取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新做法的文章

被各級(jí)媒體采用的，均衡不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：500以?xún)?nèi)的（包括新

聞圖片），國(guó)字級(jí)每篇100元、省級(jí)每篇50元、市級(jí)每篇30元；500字以上

1000字以下的，國(guó)字級(jí)每篇200元、省級(jí)每篇100元、市級(jí)每篇50元；1000

字以上（含1000字），國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100

元；發(fā)表論文的，國(guó)字級(jí)每篇300元、省級(jí)每篇200元、市級(jí)每篇100元；年

終被評(píng)為模范（優(yōu)秀）的，國(guó)家級(jí)另獎(jiǎng)勵(lì)1000、省級(jí)800元、市級(jí)500元；

文章在比賽中獲獎(jiǎng)的，按活動(dòng)獎(jiǎng)金1:1另行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條公司人力資源部應(yīng)協(xié)助公司辦公室做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志使用規(guī)

范的檢查工作。

第二十六條為更好的培育、塑造企業(yè)文化，公司人力資源部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩企業(yè)文化

活動(dòng)。

第二十七條公司各部門(mén)和各權(quán)屬公司可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司人力資源部研究

提按，公司總經(jīng)理審批后，人力資源部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助權(quán)屬公司開(kāi)展活

動(dòng)。

第六章 附則

第二十八條本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：公司名片制度管理

專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)系統(tǒng)工程服務(wù)商

編號(hào)：JYB052014-A

名片管理制度

專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)系統(tǒng)工程服務(wù)商

編號(hào)：JYB052014-A 遞交財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)；

2、財(cái)務(wù)部將費(fèi)用納入各部門(mén)日常辦公成本。