第一篇：地面工程質量安全檢查方案

地面工程質量安全檢查方案

一、檢查工程項目

金華公司（老戴）鍋樓房、煙囪、風機房，元辰公司（馮樹林）機修車間、材料庫，忠和公司（蔡建軍）驅動機房、篩分車間、配電室、煤倉。宏安公司（吳三）浴室燈房、副井口聯合建筑，懷遠公司（高瑞）棧橋。

二、檢查重點

金華公司、元辰公司施工的工程基本上完程了圖紙（或合同）所述的工程檢查要細。因為此次要評估是否具備竣工驗收的條件

忠和公司驅動機房、篩分車間、配電室、煤倉室內外涂料完成了，暖氣片安裝完成了，門窗、地板沒有全部完成、散水沒有完成，此次檢查重點安全防護、防盜、成品防護的檢查。

副井口聯合建筑現在主體完工了，基礎通過了驗收；浴室燈房主體驗收通過、地板、墻面、樓梯瓷磚完成了，窗子安裝完了現在刮膩子，空氣加熱機安裝、暖氣管子安裝，風道和室外臨時管網即將完成了。檢查以安全防護、冬季施工措施的實施、成品保護為重點。

懷遠公司施工棧橋工程現在正在焊接桁架，因為鋼結構進入冬季施工費用昂貴，棧橋鋼材使用低碳鋼可以在-10℃還能施工，重點檢查現場臨時用電設備、電線敷設情況；冬季施工的準備情況、易燃易爆器材使用的安全培訓情況。

三、金華、元辰工程項目的實體檢查(一)、檢查方案

1、觀感檢查 指用手、眼、耳觀察工程實體好看不好看、瓷磚空不空、衛生打掃的好不好。

2、項目檢查 是否存在甩項、降低標準項目

3、使用功能檢查 用電設備正常運行、開關保護設備開啟靈活、衛生間有無倒流水、積水現象。

（二）檢查內容 1、2013年6月25日《會議紀要》韓城質監站通報檢查情況整改落實狀況。

2、指揮部原來提出整改項目實際落實情況

2013年6月5日監理公司提出施工單位申報竣工初驗的請求，6月7日在安全例會上指揮部以“沒有完成圖紙或合同中的工程內容、變更手續不完善”為由拒絕了。

（1）、變更設計回復: 內木門變防盜門 推拉門卷閘門 屋面變更、管道變更

（2）、沒有完成的內容:機修車間走道板欄桿 衛生間通風機 多電源試驗裝置 安全滑線

鋼柱、鋼梁涂料顏色不一致。

（三）檢查項目

通風機房

一、室外

1、雨篷、臺階、散水、坡道

砼雨篷、水泥砂漿臺階、坡道、散水，散水寬1.5米寬

2、鋼爬梯 防銹漆一遍、銀粉漆兩遍

3、外墻 水泥砂漿丙烯酸涂料

4、門、窗

塑鋼窗帶紗窗，木門

5、落水管

￠100PVC管、塑料水斗、鑄鐵出水口

二、室內

1、內墻面 水泥砂漿膩子乳膠漆涂料

2、頂 水泥砂漿膩子乳膠漆涂料

3、踢腳線 水泥砂漿120高

三、屋頂

SBS卷材防水、雨篷頂砂漿找坡。

鍋 爐 房

一、室外

1、外墻 水泥砂漿乳膠漆涂料

2、木門成品(植物夾心板)刮膩子耐酸漆2~3遍

3、塑鋼窗 中空玻璃

4、鋼爬梯 銀粉防銹漆

二、室內

1、配電室控制室 電纜溝鋼蓋板灰色油漆；水磨石地板；內墻、頂乳膠漆涂料

2、鍋爐房 砼地面；明溝鑄鐵蓋板 墻面膩子涂料 ； 頂棚鋼屋架醇酸磁漆兩遍彩鋼板

3、衛生間、更衣室 地面防滑地磚 內墻面貼瓷磚 頂棚鋁合金吊頂

4、水處理間、化驗室 地板耐酸瓷板 黑色踢腳線150高

乳膠漆涂料內墻 頂棚過氯乙烯油漆（防腐、酸堿）頂棚

5、風機除塵間

砼地面

乳膠漆涂料內墻、頂棚

預留洞口有無防護

6、煙囪 鋼爬梯銀粉兩遍

三、樓梯

地板磚 不銹鋼欄桿、頂板乳膠漆涂料 四、二層水處理間

木門 同底層。

五、屋頂

彩鋼板自帶防水；其它是SBS水泥砂漿面層卷材 雨棚 聚氨酯涂抹防水

六、墻裙、踢腳線

所有房間黑踢腳線150高 墻裙1200高

機修車間材料庫

一、室外

1、散水 砼散水1.5米寬

2、塑鋼窗（機修車間帶防盜網）

3、推拉鋼大門（機修車間全鋼板大門）

4、鋼結構雨篷

5、外墻 100厚彩鋼板 大理石墻面

6、水泥鋸齒坡道

7、￠100mmPVC落水管

二、室內

1、地板 250厚砼地板

2、鋼梁、柱子、檁條、爬梯、走道板防火涂料，扶手欄桿調和漆

3、內墻、水泥砂漿涂料、水泥砂漿踢腳

4、衛生間 木門、地板磚釉面墻磚（機修車間有隔斷）

5、值班室、材料發放室 地板磚 乳膠漆墻面、地磚踢腳

6、油脂庫、辦公區頂棚100厚聚苯板 其它頂鋼骨架輕型屋面板

9、電纜溝鋼蓋板灰色漆（機修車間）

三、屋頂

SBS卷材防水（機修車間夾芯板屋面）

第二篇：迎接局地面安全檢查匯報材料

選煤廠安全工作匯報材料

2013年4月24日

0 選煤廠安全工作匯報材料

第一部分

本單位概況

一礦選煤廠屬于礦井型選煤廠，洗選工藝為重介、跳汰兩種，年處理能力750萬噸。主要產品有選中塊、選小塊、粒級煤、末煤，銷售網絡遍及全國各地，是冶金、化工、電力等行業的上好原料。

選煤廠下設六隊一站和六個職能組室。全廠在冊816人，其中干部56人，工人760人。

重介車間于1986年12月15日正式建成投產。處理能力450萬噸。2004年開始先后對重介原煤篩、101#皮帶和201#皮帶、240#皮帶等原煤系統設備進行了擴能改造。2009年擴建了重介三系統主洗設備采用了重介淺槽分選機（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系統改造，將斜輪分選機更新為重介淺槽分選機。選煤廠年處理能力提升到750萬噸。

跳汰車間是在對老廠進行多次改造后于1991年6月18日投產建成了一條年生產噴粉煤30萬噸的跳汰洗選工藝生產線。

粒級煤車間于2007年4月26日建成投產，年生產粒級煤30萬噸。

第二部分

今年安全工作的總體思路

以及在強化現場管理、安全培訓教育、質量標準化建設、隱患排查治理等方面的具體舉措

一、今年安全工作的總體思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極推進“1.4.2”安全管理模式，牢固樹立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。堅持“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰安排誰負責、誰在 崗誰負責”的原則。以落實逐級安全生產責任制為主線；以引深“十化”標準為基礎；以區域職責劃分、責任追究為手段，努力提高質量標準化水平。強化“半軍事化”管理和“干部走動巡查”管理，認真做好隱患排查工作。下大力強化全員安全培訓教育，全力提高廣大干部職工整體素質，通過管理創新和技術創新，實現全年安全無事故。

二、具體舉措

1、強化現場管理方面

1）嚴格執行干部走動巡查制度。充分發揮廠領導值班、跟班作用；嚴格執行隊干跟班上崗制度，隊干跟班上崗要認真履行四項職責（抓勞動紀律、抓正規操作、抓隱患整改、抓安全質量標準化），并在薄弱環節、重點部位、邊遠零散崗位、關鍵工序上嚴把安全關，認真排查不安全因素，制定相應安全措施；大班干部走動巡查要涵蓋“兩個三”、手指口述、匯報制度、安全帽帶、操作證等，重點是安全隱患排查和安全監督檢查。

2）嚴格跟班隊干、工長“一碰頭、三巡查、三匯報”制度。跟班隊干、工長和安全工長，必須先于工人到達作業現場，晚于工人離開作業現場。上崗巡查要抓住重點、抓住關鍵、盯住薄弱環節，組織消除隱患和制止違章作業。要認真履行好在前、在后、在崗盡責的職責。

3）強化現場管理，特別要對停送電、起重運輸、高空作業、瓦斯區域電氧焊等重點環節嚴格把關，真正把安全措施落實到現場。

4）堅持正規操作。所有崗位人員必須持證上崗，嚴格履行崗位責任制、操作規程和交接班制度。員工作業必須做到“上標準崗、干標準活、做標準事”。5）強力推行安全生產“半軍事化”管理制度，以此規范員工的操作行為。跟隊隊干、工長、重點崗位人員要嚴格執行匯報制度。

6）深入推進崗位“手指口述”制度。每一工種，每一崗位在操作前，必須大聲進行簡潔明了的“手指口述”安全確認，達到避免誤操作而引發事故的目的。

2、安全培訓教育方面

1）堅持“二·五”安全活動。認真開展“兩個三”安全教育培訓，即所有員工必須熟知三個本工種事故案例、三條崗位操作要領。

2）在全面引深安全12法教育的同時，繼續加強“12·60”安全不放心人員排查力度，繼續引深各級領導包保談心教育活動。

3）充分發揮黨組織和黨員在安全生產過程中的保障和骨干作用。工會、共青團、女工委要積極開展“群監網”、“青監崗”和員工家屬聯保活動。

4）堅持“干部上講臺、培訓到現場”，認真開展“一周三培”，推廣員工素質提升的“十步臺階”工作法。

5）利用職教優勢，開展專業安全培訓教育，針對性要強。今年我廠已經開展了兩期專業安全培訓，分別是“電氣作業人員安全培訓班”和“機械檢修工安全作業培訓班”。

6）利用集團公司和礦職教系統的教育體系，對我廠的配電工和天車司機進行安全專業培訓，今年以來共培訓人員35名。

3、安全質量標準化建設方面

1）以積極完成集團公司選煤部推進項目為動力，促進我廠安全質量標準化建設上等級，使我廠安全質量標準化建設不斷向前推進。2）出臺安全質量標準化檢查制度，強化安全質量標準化檢查。上旬、下旬由分管廠長牽頭，組織相關組站進行動態檢查，中旬由廠管理人員進行覆蓋全廠的全面檢查。安全標化組負責對檢查的問題進行匯總、通報，下達到各隊。相關組（站）對問題進行跟蹤落實，實現閉合管理。對在規定時間內沒有處理的問題，要進行處罰，隨后再進行“三定”，如果到規定時間仍未處理的，停止責任人工作。凡在安全質量標準化檢查中查出的重復問題，要加倍處罰。

3）實現安全質量標準化由靜態向動態轉變。隊干、工長必須轉變標準化搞突擊的觀念，必須嚴格執行質量標準化標準和落實崗位責任制，嚴格執行交接班制度。工長負責對每個崗位的質量標準化工作進行動態檢查、打分、考核，考核情況班后通報，跟班隊干負責落實。隊干、各職能組站動態檢查必須落到實處，要形成閉合管理。

4）要嚴格按照“十化”標準，全力打造高標準的示范車間和亮點區域。各隊要嚴格劃分崗位司機和專職標化人員的職責，充分發揮專職標化人員的作用，進一步夯實安全質量標準化基礎。對各隊（站）工作崗位、作業現場、管轄區域、操作行為等，都要進行嚴格的管控，采取有效的方法和措施進行治理和完善。

5）實行廠領導和職能組（站）包隊、隊干包班、工長包片的安全質量標準化包保責任制，負責組織、協調、監督、檢查所包隊、班、片的安全質量標準化工作。推行區域職責包保制，做到有責任標準，有區域劃分，有經濟考核。

6）認真執行“三級檢查”制度。各隊站要有安全標化月度工作主題，確定攻堅課題，對標化重點、難點進行攻堅。真正解決安全標化工作中長期存在的實際問題。

7）建立安全質量標準化“優勝隊”、“明星員工”、“明星崗位”制度，制定了“優勝隊”、“明星員工”和“明星崗位”標準和評定辦法，對達到標準的，給予掛牌、公示、獎勵。通過競賽、曝光、亮相促進現場標化基礎設施穩定提高。

8）完善視頻監控系統，應用先進的保護裝置，建設無人值守崗位，提升安全管控能力。

9）結合數字化礦山建設工作，采用廠工控環網等技術裝備，改進和提高集控系統的安全性和可靠性。

10）加強各類工程的安全施工管理。各類工程必須按標準設計、按標準施工、按標準驗收。

4、隱患排查治理方面

1）出臺了選煤廠安全隱患排查制度。要以人的不安全行為和物的不安全狀態為重點，全面開展隱患排查和治理工作。建立隱患排查系統，實現全員排查、登記報告、動態分析、分級治理、整改銷帳的閉合管理。

2）扎實開展群眾性反“三違”活動。廠級領導每月至少查處一名行為性“三違”人員，重點查處工長以上的干部；隊級領導每月至少查處兩名行為性“三違”人員；工長每月至少查處三名行為性“三違”人員。所有“三違”行為必須進行分析認定，對“三違”人員要進行幫教。“三違”人員的處罰，嚴格執行集團公司、礦、廠有關文件規定。實行反“三違”舉報制度，積極開展群眾性反“三違”活動，員工查出的“三違”人員，由 各隊（站）書記進行談心幫教，并對查“三違”人員給予獎勵。

3）修訂出臺了選煤廠安全問責規定，嚴肅安全問責。發生嚴重隱患事故、出現隱患問題和觸犯安全紅線，要嚴格按照“四不放過”的原則進行分析，并按照集團公司、礦、廠安全生產問責有關規定進行責任追究、考核問責。

4）出臺了選煤廠廠隊級領導掛牌安全包保督查規定，嚴格落實包隊廠長的包保責任，對所包隊（站）的安全工作要有安排、有檢查、有落實、有考核。

5）制定選煤廠安全獎懲考核辦法，利用正激勵手段，加大安全基金作用的發揮，突出正向激勵。

6）單項工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技術措施。同一地點多工種作業時，隊干必須在現場協調指揮。跨隊組作業時，分管廠長必須在現場協調指揮。外單位人員作業時，相關職能組（站）人員必須在現場協調指揮。臨時動議安排的工程或工作，必須提前與該地點責任主體隊（站）進行聯系，跨隊（站）的工作必須事先經廠調度站協調，得到同意，工程負責人必須同轄區當班跟班隊干聯系、協商好安全注意事項后，方可開工。

7）加強外委工程管理。凡有外單位施工的，責任主體隊（站）負有安全監管責任。責任主體隊（站）要積極配合，并檢查施工單位的安全措施和執行情況。凡發現與措施規定不符和影響安全生產的行為，要及時制止，并停工整改，整改完成后方可繼續施工。

第三部分 安全工作存在的主要問題

薄弱環節及對策措施

一、安全不放心人員較多問題。由于作業人員素質參差不齊，特別是不放心人員的安全管理始終是難點所在。

對策措施：對安全不放心人員進行安全包保，上班期間全程跟蹤，加強教育和管理，獎罰分明，并采用正激勵政策。

二、行為性三違問題仍然存在。在作業中，為了搶時間、圖省事，進行違章作業，往往是事故的誘因。

對策措施：對待三違行為，始終采取“嚴打”態勢，發現一起，分析一起，追究一起，絕不姑息。同時要進行三違幫教。規范員工的操作行為，養成良好的行為習慣。

三、動態安全隱患問題。在生產過程中，隨時可能出現，雖然概率小，但是極易引發安全事故。

對策措施：各級干部和管理人員每天深入生產現場，要把對動態安全隱患的排查作為重中之重，并嚴格按照安全隱患“A、B、C”和“紅、黃、白”管理方式進行落實，該停產整頓的停產整頓，真正實現安全隱患排查治理閉合管理。

四、瓦斯區域電焊作業不規范問題。在作業過程中存在沒有專用接地線，對倉口棚堵不好等問題。

對策措施：在進行電焊作業時，必須有廠領導在現場進行把關檢查，嚴格要求使用專用接地線，使用專用不燃性材料對倉口進行棚堵，瓦檢員、安監員必須在現場，防滅火措施必須到位，施工完畢必須專人停留兩小時，并匯報廠調度站。第四部分 分析易發安全事故

防范重點和針對性措施

1、偏遠單人崗位，由于違章作業或者違反勞動紀律，發生安全事故。

針對性措施：

1）加強崗位司機守崗守紀管理和教育，每小時向廠集控中心進行一次電話匯報。

2）各級管理人員，跟班隊干和工長，執行班中三巡查制度。3）積極采用信息化技術，安裝視頻系統，進行動態監控。

2、起重、運輸工作，由于違反安全規程，造成安全事故。針對性措施：

1）所有起重運輸作業，必須制定安全措施或者安全作業工作票，5T以上必須有隊干在現場指揮，10T以上必須有廠級領導現場指揮。2）運輸作業必須做到人貨分離。

3、登高（或者高空作業），造成安全事故。針對性措施：

嚴格執行《選煤廠安全規程》，登高（或者高空作業），必須拴好安全帶。并有專人監護。

4、電氣工作人員作業，由于違反安全規程，單人作業，沒有監護人，造成安全事故。針對性措施： 1）嚴禁單人作業。2）嚴禁帶電作業。3）作業前進行手指口述。4）提高自保互保意識。

5、檢修作業，由于違反安全規程，沒有執行停電掛牌制度，造成安全事故。針對性措施：

1）只要對設備進行檢修，必須嚴格執行停電掛牌制度。2）兩人以上作業，必須明確一名安全員，負責監督安全工作。3）各項檢修工程，必須制定專項安全措施。4）檢修作業前嚴格執行手指口述，并進行安全確認。5）系統檢修，調度集控操作必須選擇在檢修狀態。

6）包隊廠領導必須深入現場，對所包隊檢修工作進行現場安全監督檢查，及時消除安全隱患。

一礦選煤廠

2013年4月24日

第三篇：地面安全檢查隱患排查管理制度[范文]

地面安全檢查隱患排查管理制度

為了認真落實各級各部門安全生產責任制，進一步加強地面安全管理，有效推進礦井安全生產全面發展，特質定本管理制度。

一、為了將地面安全管理主體責任到人，我隊特成立地面安全隱患和問題排查整改小組： 組長：劉亞維、王炳務

副組長：李明生、魏繼東、楊德榮、高成福、張連軍、張生斌、連強、賀科

成員：易挺、孫明、俞永業、張亞鵬、柳建紅、王寶華、蔡國喜、張學奎、牛書峰

二、地面車間主要負責人：

1、張生斌負責綜采車間安裝的安全工作

2、張連軍負責溜檢車間及南院天車的安全工作

3、高成福負責機組車間、采機車間的安全工作

4、楊德榮負責北院所有車間及天車的安全工作，賀科配合

5、連強負責機電一隊地面各車間的電氣安全管理工作

三、具體管理要求及制度

1、要求各主管隊長每星期不得少于一次檢查所負責的車間安全工作

2、各主管隊長每天早上7：30分必須到車間召開班前會，將車間檢查存在的安全隱患進行排查并督促落實整改，3、各負責人將每天或每周查處的安全隱患及時安排人員進行處理，對未處理整改的問題必須給予經濟處罰，每次每條問題將給予不少于30元的罰款，并在隱患排查臺帳上登記

4、每次查出的安全隱患問題要落實人頭，責任到人，對安排工作不及時整改的人員將給予30元的罰款，對于重大隱患不及時排查整改的將停止工作。

3、車間的設備、設施、零配件、材料等應分類碼放整齊，不得

有雜物、積水、積塵、積垢，做到窗明幾凈、清潔、整齊，設備及環境衛生差，每發現一次按未執行論處,罰車間正負各班長30元。

4、車間不許干私活，不得做與本職工作無關的事，不得設置床鋪，不得私設電爐子，違者每次罰款30元。私設電爐子被礦有關部室查出，所發款項均由本車間自行承擔。

5、車間嚴禁飲酒、賭博、打牌，違者每人每次扣100元。

6、車間嚴禁帶小孩上班，違者每人每次罰款50元。

7、車間嚴禁向外接電，違者取消當月全部獎金，釀成后果承擔全部責任。并取消當月獎金。

8、各級領導進入檢查，車間班長應主動邀請各級領導檢查工作，對查出的問題必須及時整改。

9、車間工作人員上班期間一律穿工作服，女工不準穿高跟鞋，長發女工一律戴防護帽并盤起長發,違者每發現一次罰款30元.10、車間檢修的設備保證“三證”必須齊全、設備完好,經查處一次“三證”不全，罰款30元，以此類推，造成嚴重后果者責任自負。

11、車間所檢修的設備必須分為大修、中修、待修區，檢修設備不得亂碼，亂放違者一次罰款20元，以此類推。

12、機加工車間鉆工、車工、刨工、銑工在工作時必須佩戴防護眼鏡，發現一次不帶罰款30元，以此類推。

13、電焊工在氣割或電焊時必須戴焊帽和防護鏡手套，發現一次不帶罰款30元，以此類推。

14、各車間每天有正副班長認真開好班前會，將當天的工作安排，安全注意事項，進行強調，并要求每個參加班前會的職工進行表態簽字，主管隊長參加。隊班前會不落實的正副班長一次罰款50元，以此類推。

第四篇：工程質量安全檢查制度

巡查制度

（一）巡查制度概述

項目巡查管理制度堅持“以人為本，預防為主”的方針，要經常開展安全及質量保障教育，使人人懂安全，人人重視安全，人人堅持質量保證原則，要把各項安全及質量措施真正落到實處。要確保上述方針、制度的完全實現，必須建立完善的安全及質量巡查制度，并定期與不定期的對施工安全及質量進行檢查，查出隱患、缺陷并責令其及時改正。

1、質量、安全巡查的組織

(1)項目部成立工程質量檢查小組，由項目經理任組長，其成員是：技術負責人、質量安全員、各部門主管。

(2)公司每月對各項目部進行一次全面的質量、安全巡查，對施工質量與安全工作進行指導與批評，并提出整改要求。

(3)質量安全員每日定期不定期對項目進行安全及質量巡查，及時發現問題并責令其整改，做好日常巡查記錄，并作為對部門、責任員工及領導的考核參考資料。

2、質量、安全巡查的依據

工程質量檢查的依據是：工程質量驗收標準及我公司對工程質量的特別要求；安全檢查的依據是國家及行政部門的有關法律、法規，其檢查細則為國家安全檢查細則JGJ59-99及公司的有關規定。

3、質量安全巡查的方式

在檢查組組長的統一領導下，針對各工程項目的進展情況，將檢查組成員分成幾個小組（其中安全組是檢查組的獨立小組之一），對工程質量、安全進行全面細致的逐項檢查，對檢查的結果要記錄在案。檢查結束后及時召開項目部管理人員會議，通報檢查結果。

4、質量、安全巡查結果的處理

質量、安全巡查結束后，由技術質量部對檢查結果進行分析整理，并整理成檢查紀要，會議紀要以公司正式紅頭文件發給各項目部。

巡查結束后，公司即召開由公司總經理主持的全體管理人員會議，對質量、安全巡查的結果進行講評，同時提出有效的整改要求，并限期進行整改，對整改結果由技術質量部跟蹤檢查。巡查的結果，作為年終獎金考核的依據之一。

5、各項目部除對工程質量及安全施工應隨時檢查外，每10天應組織項目部管理人員進行一次全面檢查，對檢查出的問題應及時予以糾正，較大的問題應采取有效措施予以糾正，并對當事人進行教育，情節嚴重的應給予處罰。

6、施工班、組每天上班前應召開班前會，詳細交待作業內容，技術質量要求及安全生產有關事項，班、組長及時檢查制止施工中的違章現象，對于不聽勸告的應報項目經理處理，對于屢教不改的應予以辭退。

（二）工程質量、安全巡查制度細則

第一條 本制度依據國家法律、法規、標準、規范等及公司管理體系文件制度。

第二條 項目每個月至少進行一次全面質量檢查，每年不低于十六次檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。

第三條 項目經理根據工程施工進度組織相關管理人員進行日常檢查，形成檢查記錄。

第四條項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。

第五條 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，確保工序質量。

第六條 項目部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節性檢查視主題確定檢查內容。

第七條 項目部日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。

第八條 檢查過程中發現一般性質量隱患或質量問題時，檢查組(人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。

第九條 檢查過程中發現重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。

第十條 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人)有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。

第五篇：建筑工程質量安全檢查匯報材料

建筑工程質量安全檢查情況匯報材料

為提高工程質量安全監督執法能力，加強建筑施工質量安全的監控工作，確保全縣建筑業質量安全生產形勢平穩開展，為全年工作創造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監管情況作如下說明。

一、基本情況

5月前我站監管的新增項目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學校運動場等7項建設項目，建筑面積194343.96平方米，總投資42769.84萬元；2011年續建項目有：海南州第二民族中學、河西、河陰寄宿制學校、海南州第二高級中學、貴德縣會議中心及政權建設業務用房、經桶廣場接待大廳及服務用房和游客長廊等21項建設項目，建筑面積 105341.53平方米，總投資 15091.46萬元.截止目前未發生重大質量安全事故，安全生產形勢平穩。

二、質量安全監管工作

（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設 我站及時組織監督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規、標準規范的學習，不斷提高隊伍的業務素質。并在監督工作中認真宣傳、貫徹執行。

（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質量安全監管工作的執法力度 今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監管機構和制度為重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規范招投標行為、創新交易服務方式、強化質量安全標準執行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規范發展。

4月22日，我局組織召開了春季復工及安全生產形勢分析會，包括施工企業的項目經理、安全員;監理單位的總監、現場監理；建設單位代表及開發企業的負責人近90多人參加了會議，會議上分析了今年的安全生產形勢，制定下發了2011《安全生產專項整治方案》，并在“五一”節前我局組織開展了建筑市場執法和質量安全監管大檢查，在檢查過程中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部位作為監督工作重點，嚴格監督程序，注重施工現場管理，并把開展建筑施工安全標準化、建筑施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業自查、監理企業復查，建筑工程質量監督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質量安全生產檢查，此次主要檢查了建筑施工企業安全生產責任制落實情況，從業人員安全生產教育培訓及特種作業人員持證上崗情況，建筑施工現場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發現的薄弱環節和安全生產隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產形勢的穩定。

三、質量安全檢查中存在的問題

通過檢查發現當前我縣建設工程安全生產監管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責任主體。

一、個別建設單位工程項目違反國家規定的法定建設程序，在工程未完善報建手續、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業對安全生產管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產不重視投入，違章違紀現象比較普遍。

三是部分監理企業安全生產管理作用發揮不到位，現場監理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。

（二）施工現場。

1、施工現場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現場外腳手架搭設不規范，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業層及通道口和臨邊防護不到位、不規范的問題仍然存在。

三是部分施工現場臨時用電不符合TN-S系統配電要求，保護接地與保護接零系統概念不清，亂接現象普遍存在。

四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產許可證不全，塔吊驗收不及時，未經驗收進行作業的現象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質量問題

（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當等現象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求。現澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫。框架梁底部斜磚砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現象。

（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現場無標養室環境條件。砼、砂漿試塊混合放置養護。砼、砂漿試塊組數留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現象普遍。

（二）工程結構驗收滯后且簽認手續不及時。部分工程主體結構完工后，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數量、時間等不符合規定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現場的安全生產制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規章制度、安全管理人員與現場實際情況不相符。項目部隨意變動現場安全管理人員，部分現場的安全管理人員職責不明確。

（五）項目安全技術負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

四、監督機構自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監督機構人員嚴重缺乏，導致對有些地基基礎分部、主體結構分部和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收無法嚴格按監督程序進行；

（二）無經費來源缺乏必要的建筑工程質量檢測工具；

（三）缺乏對質監人員的業務和理論方面的培訓和交流。

二0一一年五月九日