第一篇：企業內部環境衛生方案

企業內部環境衛生方案

為落實市委辦公廳《關于城市環境衛生和綠化工作的會議紀要》文件精神，做好企業內部環境衛生整治的各項工作，根據區委、區政府召開的專項會議要求，街道辦事處將在本地區范圍內，組織，動員轄區企業內部做好自身的環境衛生整治工作，創建安全、衛生、舒適、文明的生活環境，促進社區和諧穩定?，F將企業內部環境衛生整治實施方案制定如下：

一、組織領導

為將企業內部環境衛生整治工作任務落到實處，經街道辦事處研究，決定成立石油新村社區企業內部環境衛生整治工作領導小組，其成員如下：

組長：xxx 副組長：xxxx成員xxx

二、工作目標

企業內部環境衛生整治工作領導小組及辦公室負責，指導督促地區企業內部環境衛生整治工作任務的落實，社區單位積極與物業公司溝通協調、督促整治“臟、亂、差、.二、工作任務

各單位、各物業服務企業對轄區企業內部環境衛生整治工作要認真負責，在人力、物力方面給予投入，建立長效管理機制，落實環境衛生整治工作任務，強化管理服務水平，積極配合市、區兩級政府部門對環境衛生整治的檢查考核工作，確保地區企業內部環境衛生整治工作達標。

四、具體內容

1、企業內部環境衛生整治工作要切實按照上級部門要求，不留衛生死角和薄弱環節，要按照環境衛生整治工作要求，做好日常環節衛生保潔工作。認證總結經驗，不斷完善環境衛生治理長效機制。

2、企業內部在開展環境衛生整治工作中，要加大環衛設施配置，根據“加大環境衛生設施投入”的要求，做好企業內部主干道、巷道、居民院落環境衛生保潔工作，確保轄區企業內部環境衛生整治工作達標。

3、各物業服務企業，對轄區企業內部環境衛生整治工作要結合各自的實際情況開展自查工作，及時召開工作會議，研究解決問題，建立長效管理機制，確保各企業內部環境衛生整治工作能深入開展。

4、企業內部環境衛生整治工作領導小組將定期對內部環境衛生整治工作進行督察，指導督促企業內部環境衛生整治工作任務的落實，督促社區內企業做好內部環境衛生工作。

第二篇：企業內部征文方案

關于舉辦企業內部有獎征文活動的通知

各部門、分公司：

2011年是我們企業管理制度化建設的一年，也是經營戰略上積極拓展的一年，企業在經營管理、技術進步、業務拓展等各個方面都需積極開拓進取。因此，為企業營造一個充滿陽光、愛心、溫暖的文化氛圍，打造一支極具創造力、凝聚力的優秀團隊已成為企業當前之要務。本次，我們通過舉辦有獎征文活動的形式來有效地提升企業文化，增強團隊凝聚力，使我們的企業文化更加深入人心，使我們的企業文化建設向制度文化和精神文化強勢滲透，進而使企業文化內化于心、固化于制、外化于行。這樣我們的團隊“人人積極向上，個個奮勇向前”，相信我們一定能夠既定的完成企業的經營戰略目標。

一、征文主題

1、管理類：弘揚企業文化，打造優秀團隊，提升管理水平；

2、技術類：與公司業務相關的節能技術等。

以上兩個主題作者可任選一題。

二、征文對象及投稿形式

1、征文對象：總公司、分公司全體員工均可參與；

2、本次活動采用約稿和自由投稿兩種形式

約稿：總公司以部門為單位（由部門指定的人來完成稿件）

分公司以分公司為單位（由分公司指定的人來完成稿件）自由投稿：公司全體人員均可參與自由投稿并和被約稿作者參與

同等條件的評選。

3、投稿形式：投稿形式一律采用WORD文檔，寫明作者任職部門（分公司人員要注明所在的分公司名稱）發送至總公司行政部郵箱：。

三、活動時間及刊載形式

活動時間：為2011年 月 日至2011年 月 日

每周在管理類和技術類文章中各精選1-2篇在企業網站上發表，經審核評比優秀的文章經作者同意，可發表到國內的期刊、雜志等刊物上。

四、征文內容

1、圍繞企業文化、企業管理、團隊建設談認識、說體會、議感受、講故事等；

2、以節能技術為主，可針對某一個點談談自己的認識或專業學術論文、或針對節能案例發表自己的觀點，或自己掌握節能領域的核心技術等等

五、征文體裁及要求

體裁不限，記敘文、議論文、詩歌、散文均可。提倡通過發生在身邊的故事、親身經歷的事例，來闡述論證企業文化（企業愿景、核心價值觀、基本價值觀、企業精神），管理理念、節能案例、技術論點、節能類書籍讀后感等等。

文章要求：題目自擬，主題鮮明，立意正確，語言流暢、生動、準確。管理類的文章字數限定于4000字以內；技術類文章可適當放寬。

六、評分標準及評委

1、分數定為百分制，分為4級。

A級(80分以上)：題意切合、中心突出、結構嚴謹、內容充實、內涵深刻、語言流暢；

B級(70—79分)：題意切合、中心明確、結構完整、感情真摯、語句通順；

C級(60—69分)：中心基本明確；結構基本完整、清楚；

D級(60分以下)：題意偏離、中心不明、內容空洞、結構混亂、語病較多。

2、評委會

評委會主任：

管理類組長：組員：

技術類組長：組員：

讀者無記名評審（企業員工）占：

七、獎勵

1、本次征文活動個人獎項技術、管理類各設：

一等獎1名1000元

二等獎3名500元

三等獎4名300元

鼓勵獎5名200元

集體榮譽獎：1名1000元（一等獎投稿者所在單位或部門）此獎金可作為部門或單位活動經費處置

八、注意事項

1、征文作者要求使用真實姓名，征文概不退回；

2、征文必須是原創，不得對他人作品或受知識產權保護的作品構成侵權，否則文責自負；發現嚴重抄襲他人作品的，不予評分。

3、每周征稿一次，每月評選一次，月底公布評選結果并發放獎金

2011年8月16日

第三篇：企業內部培訓方案

企業內部培訓方案

為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據公司領導要求與規劃決定開展公司內部培訓工作如下安排：

一、公司級整體培訓：

1、培訓對象：市場部各部門業務員

2、培訓目的：

（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工。

（2）、樹立正確的工作意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司服務管理水平。

（3）、強化員工主人翁意識，全面擴大金融領域的專業視野。

3、培訓內容及方式

培訓內容：調動員工學習積極性

培訓方式：人力資源部統一組織全體員工集中面授。

4、培訓學習時間：

周日下午15:30—16:30（根據實際情況靈活安排）

5、考核

業務員培訓完畢后以書面形式寫培訓心得。（要求：寫出培訓所欠缺的內容。）

二、市場部中層管理培訓

1、培訓對象：市場部各主管、經理

2、培訓目的：（1）端正個人態度。

（2）提高專業水平。（3）提高管理能力。

3、培訓內容及方式：

培訓內容：（1）培養態度

（2）傳授知識

（3）訓練能力

培訓方式：（1）講授式

（2）案例式

（3）錄像式

4、培訓學習時間：

每周日下午14:00—15:00（根據實際情況靈活安排）。

另外此次培訓安排還有一個目的：培訓需求調查。只有經過科學、嚴謹的需求調查，才能決定什么人需要培訓，需要什么培訓，需要采取什么培訓方式為好，什么時間來培訓等一系列問題。目前公司是 “培訓一刀切——所有的人參加同樣的培訓。”沒有經過嚴謹、科學的需求調查，因而存在培訓的盲目性。

另外，不同層面的培訓，所選擇的培訓方式也應該是不一樣的。

比如態度培訓，以談心式、體驗式培訓為佳；而知識培訓采用講授式或錄像式即可（當然采用案例式或互動式更佳）；而技能方面的培訓則唯有互動式訓練才能達到最佳的效果。

態度是基石

態度決定一切，勝利來源于正確的態度，而失敗往往來源于不正確的態度。培訓同樣如此。如果沒有正確的態度，就不能有學習知識與技能的內驅力。

知識是中堅力量

有了正確的態度，能夠學習到相關的知識，而沒有相關知識，學習起技能來會非常的有難度，因而知識是由態度到技能的必由之路。

技能是最終目的

只有有了正確的態度與充分的知識，才能得到相應的技能，如果缺少其中的任何一項，都不可能得到較高的技能。

由此可見，要想進行知識方面的培訓，需要首先進行態度的培訓；而要想進行技能提升的培訓，則須經過：培養態度→傳授知識→訓練能力三個階段。

第四篇：企業內部報紙策劃方案

企業內部報紙策劃方案

報紙名稱：

報紙形式：月報

報紙大?。?2cm*29cm（與樓盤的宣傳單頁大小一樣，反正兩面，因考慮到公司實際情況，不宜跟時下的報紙一樣大。版面太大沒有太多的內容填充，只需要辦一份適合自己的，能真正起到宣傳和可看性較強就可以了）。

報紙材質：銅版紙

報紙提供人群：公司內部人員及社區業主 辦報目的：實現公司內部信息傳播的功能；促進公司員工之間、部門之間、公司與業主之間的和諧關系，增強公司凝聚力和向心力；為廣大員工抒發情感、交流心得提供一個場所，對于樹立公司良好的品牌口碑，起到積極作用；樹立義豐公司在業主之間的良好形象，提升義豐公司品位和品牌形象。

報紙內容：

報紙分為四個大的版塊（根據時事的發生也具有可調性）

報紙正面：

一、義豐時事

以宣傳企業文化為主要內容，樹立正確的企業文化導向，及公司大事記等。

二、地產專欄

本版內容主要以房地產時事發展為大背景，加之公司樓盤的一個宣傳，主要針對業主起到一個宣傳和樹立品牌形象的作用。

報紙反面：

三、員工天地

本版塊可用于公司員工的評比考核，意見感想，征文投稿之類。本期因為是首期報紙，故本版塊想做成員工寄語的形式，所有員工對公司，或者首期企業文化報說一句祝福語！提升員工的凝聚力。

四、雜談樂園

該版塊為雜談版塊，內容隨意，只要積極向上，有益身心即可，包括裝修小知識呀，勵志小故事呀，健康養生等！

報紙風格：

親切性：來源于公司，事件親歷，貼近公司，數據準確； 可讀性：圖文并茂，大方醒目，文字精練，文章精髓； 溝通性：建立互動平臺，員工共同溝通，出謀劃策； 史料性：詳細記錄企業發展歷程；

操作方式：

本報紙由策劃部

主辦，負責內容的組織撰寫設計排版并聯系制作，監制批示。2010-6-8

第五篇：化工企業內部市場化方案

XXXXXX有限公司-財務中心

XXXXXX公司內部市場化方案

一、目的

按照內部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導生產要素合理流動，實現節支增收的目標。

二、市場機制

1、確立公司內部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權力及義務。

2、構建內部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。

3、加強核算、結算管理，明確核算、結算要素及規則，按照內部市場價格進行核算、結算。

三、市場主體確立

1、各分廠就公司內部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。

2、各分廠內部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）

內部市場化主體體系 一級市場 公司 一級主體 二級市場 各職能部門、各分廠、子公司 二級主體 各車間 三級主體

三、主體之間的權利與義務

1、二級市場主體義務：

1、各分廠具有按照公司下達的各項生產經營目標，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產任務和其它考核指標的義務。

XXXXXX有限公司-財務中心

勞務價格，由三級價格構成。

1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結算價格、物資價格；

2、二級價格指各分廠根據公司定價原則自主制定的分廠對各車間的核算價格、各車間之間的結算價格、物資價格；

3、三級價格是指各車間根據公司定價原則自主制定的車間對各班組的核算價格、各班組之間的結算價格、物資價格；

各類價格內容包括以下內容：

（1）以產品、半成品及原材料質量標準、生產經營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司成本預算、勞動定額、工程預算定額等為基礎制定價格；

（2）工資價格的制定，依據工資預算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；

（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；

（4）租賃價格以公司設備租賃標準和設備折舊率為依據確定，只對流動設備進行租賃；（5）加工修理費以檢修工程預算定額為依據確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據確定；

（6）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據確定；（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執行；（8）成品、半成品綜合價格以該產品實際成本為依據確定；

（9）服務費綜合價格的制定按照預算、提供服務的工作量、工作質量及各項工序的全部費用確定；

（10）單項工程綜合價格的制定，依據預算、工程量及發生的人工費、材料費、電費、外圍協助勞務費等全部費用確定。

※一級價格由生產部負責組織制定，原則上可根據實際情況每半年調整一次；

二、三級價格由各分廠、車間依據公司定價標準和相關政策自主定價；以上各類定價結果經財務中心核定后在每年年初的全年生產經營會議進行討論并確定，由集團公司董事會審批后開始執行，并報公司辦公室備案。

五、定標管理

生產部負責制定內部模擬市場化核算涉及到的產品（含中間）產量及質量和為完成生產任務消耗物資數量的標準，主要包括：

XXXXXX有限公司-財務中心

購入氫氣、濕氯氣，產出氯氣銷售給成品車間，產出鹽酸、次氯酸鈉銷售給分廠；成品車間從分廠購入電、冷凍水、輔助材料和維修配件，根據內部價格從電解車間購買32%堿，產出液氯、50%堿銷售給分廠。

（3）氯堿分廠根據成本價格賣出32%堿、50%堿、氯氣、液氯、鹽酸、次氯酸鈉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。

3、漂白粉分廠內部市場流程（附件四）

（1）漂白粉分廠根據內部價格從倉儲中心購入石灰、輔助材料和維修配件，從機電公司購入電和維修服務，從燒堿分廠購入氯氣，各職能部門提供技術、行政和后勤服務。

（2）消灰車間從分廠購入石灰、電、蒸汽、生產水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件，產出消石灰根據內部價格銷售給氯化車間；氯化車間從分廠購入煤和電，從燒堿分廠根據內部價格購入氯氣，產出漂白粉。

（3）漂白粉分廠根據成本價格賣出漂白粉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司。

4、偏硅酸鈉分廠內部市場流程（附件五）

（1）偏硅酸鈉分廠從倉儲中心購入石英石、輔助材料和維修配件，從機電公司購入電、維修服務，根據內部價格從燒堿分廠購入32%堿，各職能部門提供技術、行政和后勤服務。

（2）反映車間從分廠購買電、石英石、輔助材料和維修配件，產出水玻璃銷售給無水和零水車間；無水和零水車間從分廠購入電、32%堿、輔助材料和維修配件，從反映車間購入水玻璃，產出無水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉。

（3）偏硅酸鈉分廠賣出無水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉給倉儲中心，倉儲中心再以出廠價格賣出給營銷公司

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附件二：

分廠內部市場化流程（動力分廠）其他分廠、倉儲中心和職能部門從倉儲中心根據采購價格購入煤、輔助材料、維修配件賣出各職能部門提供技術、行政、后勤服務賣出根據內部價格從機電公司購入水和電根據對標管理以定額數量和內部價格賣出銷售到各車間從分廠購入水、電、輔助材料和維修配件生產從分廠購入電和維修配件，從氣水車間購入生產水動力分廠氣水車間鍋爐車間冷凍車間污水車間生產水賣出從分廠購入電、輔助材料和維修配件純水從分廠購入煤、電和賣出維修配件，從氣水車間購入純水生產生產生產產品：壓縮空氣、儀表空氣、氮氣產品：蒸汽產品：冷凍水產品：循環水以內部價格銷售產品給其他分廠賣出產品：壓縮空氣、儀表空氣、氮氣、蒸汽、冷凍水、循環水賣出賣出

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附件四：

分廠內部市場化流程（漂白粉分廠）其他分廠、倉儲中心和職能部門從倉儲中心根據采購價格購入石灰、輔助材料、維修配件漂白粉分廠消化車間氯化車間各職能部門提供技術、行政、后勤服務賣出根據內部價格從機電公司購入電和維修服務賣出從燒堿分廠購入氯賣出氣根據對標管理以定額數量和內部價格賣出銷售到各車間從分廠購入石灰、蒸汽、生產水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件生產從分廠購入煤、電，燒堿分廠購入氯氣，從消化車間購入消石灰消石灰根據內部價格從動力分廠購入蒸汽、生產水、壓縮空氣賣出生產產品：漂白粉倉儲中心購入產品，以出廠價格銷售給營銷公司賣出產品：漂白粉賣出