第一篇：崗位人員聘書（本站推薦）

崗位人員聘書

肖永福 同志:

您已成功被我公司聘為 技術(shù)負(fù)責(zé)人 , 在職期間必須遵守本公司 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司 海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

林上林 同志:

您已成功被我公司聘為 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 , 在職期間必須遵守本

公司的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司 海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

龍旭祥 同志:

您已成功被我公司聘為 預(yù)算員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

余永樑 同志:

您已成功被我公司聘為 安全員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

黃 勤 同志:

您已成功被我公司聘為 施工員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

陳水來 同志:

您已成功被我公司聘為 施工員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

王田雄 同志:

您已成功被我公司聘為 質(zhì)量檢測員 , 在職期間必須遵守本公司 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司 海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

周康華 同志:

您已成功被我公司聘為 技術(shù)員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

崗位人員聘書

龍揚振 同志:

您已成功被我公司聘為 資料員 , 的規(guī)章制度, 認(rèn)真貫徹履行崗位職責(zé)。

在職期間必須遵守本公司

上海遠(yuǎn)東國際橋梁建設(shè)有限公司海南三亞南山項經(jīng)理部

2004年2月20日

第二篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機(jī)會。過去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫曼項目副經(jīng)理崗位，2011競聘的崗位是技術(shù)部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術(shù)部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內(nèi)外30多個項目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區(qū)改造項目成功中標(biāo)。

2、土庫曼項目國內(nèi)工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設(shè)計圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術(shù)對接工作。

二、崗位認(rèn)識：

技術(shù)部作為公司具體項目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項目前期技術(shù)方案、項目實施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本。因此，技術(shù)部部長應(yīng)做好如下工作：

（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：

1、建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程。總結(jié)項目技術(shù)管理制度在項目的應(yīng)用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗，修改完善項目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質(zhì)。

3、根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。

4、保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強與疆內(nèi)外設(shè)計院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標(biāo)率。

5、完善改進(jìn)本部門的資料庫的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設(shè)計方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)項目信息及招標(biāo)文件做出項目前期初步設(shè)計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對相關(guān)人員進(jìn)行電力專業(yè)知識培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。

（二）項目技術(shù)支持

1、項目投標(biāo)階段：

在項目運作前期，根據(jù)所提供的項目概況結(jié)合該項目特點，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進(jìn)行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計編制，積極向預(yù)算及采購?fù)扑]設(shè)備廠家，進(jìn)行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項目中標(biāo)率。

2、項目實施階段：

根據(jù)項目特點及項目部需求，積極協(xié)助項目部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項目部提供技術(shù)方案的支持。

在項目實施過程中同時加強技術(shù)人員思想意識建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經(jīng)理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好項目驗收工作，結(jié)合項目施工特點，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。

（三）團(tuán)隊合作意識的加強

技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項目技術(shù)支持工作的同時，應(yīng)不斷增強技術(shù)部團(tuán)隊合作意識，及時消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對于新市場的開拓及項目的執(zhí)行做好支撐及保障。

（四）智能電網(wǎng)工作的推進(jìn)

根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工

對智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進(jìn)措施。

現(xiàn)狀分析（存在問題）

1、結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無有效的引進(jìn)措施，影響了市場開拓及項目建設(shè)的支持。

2、技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術(shù)支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù)分配不合理、工作推諉、團(tuán)隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現(xiàn)，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標(biāo)經(jīng)驗，全年參與的國際項目投標(biāo)基本都是EPC類型，投標(biāo)前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現(xiàn)場勘測不到位，招標(biāo)文件、資料獲取不全，直接影響到投標(biāo)設(shè)計的準(zhǔn)確性，甚至無法進(jìn)行設(shè)計。同時，對于當(dāng)?shù)貒业臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計習(xí)慣以及現(xiàn)場各類因素考慮不夠，不能夠準(zhǔn)確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價格偏高，失去機(jī)會。

5、技術(shù)部人員崗位變化較快，職責(zé)不清，原職責(zé)內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)的事情常因項目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進(jìn)，如資質(zhì)升級工作。

解決問題的基本思路和改進(jìn)措施

1、加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)（500kV及以下），建立有效的人才引進(jìn)措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進(jìn)行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進(jìn)力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術(shù)支持。

2、可以建立相關(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術(shù)員進(jìn)行一對一進(jìn)行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲備技術(shù)人才。

3、技術(shù)部內(nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強溝通，落實崗位職責(zé)，提升服務(wù)意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應(yīng)嚴(yán)格按照項目評審程序執(zhí)行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進(jìn)行實際勘測，邀請設(shè)計院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計工作，以合理的方案做好項目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持。

5、明確崗位職責(zé)，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續(xù)發(fā)展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個人建議如下：

1、市場開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場

2010年市場主要目標(biāo)市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。標(biāo)準(zhǔn)各異，通過2010年標(biāo)書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入，實地勘測，并及時了解當(dāng)?shù)厝藱C(jī)物費用，設(shè)計習(xí)慣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。積極爭取當(dāng)?shù)厥袌觥楣緞?chuàng)造新的利潤市場。

2、加大人才引進(jìn)力度

2011年公司即將開展220kV項目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經(jīng)驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術(shù)在上一個臺面，所以應(yīng)加強項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。

3、加強與其他專業(yè)項目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系

2010公司內(nèi)部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、加強相關(guān)設(shè)計院的聯(lián)系，并加強與水電、新能源領(lǐng)域內(nèi)的專家復(fù)合型人才之間的聯(lián)系。為公司明年類似項目提供技術(shù)支持

4、加強與同行業(yè)之間的對標(biāo)學(xué)習(xí)

公司應(yīng)積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)（項目管理機(jī)制，項目實施辦法，成本、質(zhì)量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應(yīng)未來發(fā)展。

5、發(fā)揮技術(shù)部專業(yè)優(yōu)勢，組建調(diào)試隊伍

2011年，應(yīng)由技術(shù)部牽頭，總工程師指導(dǎo)，實現(xiàn)調(diào)試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現(xiàn)新的利潤增長點！

6、加強項目質(zhì)量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質(zhì)量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護(hù)帶來很不利影響，因此，公司應(yīng)盡快建立起質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)，形成項目質(zhì)量、安全管理辦法。為公司目標(biāo)市場做好堅強保證。

7、應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級及設(shè)計資質(zhì)的辦理

公司目前資質(zhì)等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應(yīng)盡快完成資質(zhì)升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設(shè)計資質(zhì)辦理要求，全員配合，盡可能完成設(shè)計資質(zhì)的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設(shè)計院的依賴，節(jié)約成本。初步實現(xiàn)公司具備EPC項目的工程總承包能力。

五、小結(jié)：

以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29

第三篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術(shù)人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新，施工地質(zhì)的多樣化，復(fù)雜化，多測量技術(shù)人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機(jī)APP如雨后春筍般的出現(xiàn)，測量的APP也應(yīng)運而生，測量程序的編寫，測量數(shù)據(jù)的處理正在從計算器時代過度到手機(jī)時代，手機(jī)比之計算器有著得天獨厚的優(yōu)勢，線路參數(shù)的編程從復(fù)雜的機(jī)器編程語言到單純的線路參數(shù)錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學(xué)習(xí)；手機(jī)測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數(shù)據(jù)錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應(yīng)用軟件（例如道路測設(shè)大師）更是精益求精，同時兼?zhèn)涫┕し啪€，數(shù)據(jù)處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復(fù)雜的施工放線的要求。

現(xiàn)在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術(shù)，施工管理，溝通協(xié)調(diào)能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負(fù)責(zé)人兼任施工技術(shù)員，安全員，施工管理員已成為一種常態(tài)，所以在測量學(xué)員的招聘上應(yīng)該更上一層樓，把目標(biāo)放在高中畢業(yè)生，和高職畢業(yè)生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業(yè)，高中生雖然在測量方面是零基礎(chǔ)，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術(shù)和施工管理的學(xué)習(xí)。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關(guān)系，公司進(jìn)入校園開展演講，宣傳國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設(shè)中做出的貢獻(xiàn)，把金鑫人做過的優(yōu)質(zhì)工程，感人實際做成宣傳片，讓新學(xué)員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展。產(chǎn)品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機(jī)成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠(yuǎn)缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設(shè)涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設(shè)備，工程施工，工程材料的方方面面。現(xiàn)在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創(chuàng)新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠(yuǎn)人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠(yuǎn)人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應(yīng)該具備方方面面的能力，工作上要有相關(guān)工作技能和經(jīng)驗的儲備，管理上應(yīng)該對語言，演講，心理學(xué)都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業(yè)，普通在于很多的人都在從事這個行業(yè)，特殊在于它的流動性，不穩(wěn)定性，工地的生活很單調(diào)乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續(xù)性的問題，我會繼續(xù)發(fā)揚不對艱苦拼搏的生活作風(fēng)，以身作則，做出應(yīng)有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

對新學(xué)員的培訓(xùn)應(yīng)該以手機(jī)測量軟件為主。計算器為輔。加強學(xué)員對工程量計算的培訓(xùn)，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內(nèi)業(yè)軟件。也可以共同研究學(xué)習(xí)VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內(nèi)業(yè)資料的編寫。

加強對新學(xué)員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經(jīng)濟(jì)的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設(shè)項目都有自己的傷亡指標(biāo)，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標(biāo)，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進(jìn)學(xué)員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責(zé)任也就越大，“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”金鑫人應(yīng)該擁有更美好的明天，金鑫人應(yīng)該擁有更有保障的將來。金鑫應(yīng)該成為金鑫人的保護(hù)傘，和避風(fēng)港。我們應(yīng)該進(jìn)一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發(fā)展的根本所在，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”金鑫人應(yīng)該著手現(xiàn)在，放眼未來，為金鑫的發(fā)展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術(shù)的明天，金鑫的驕傲將會是威遠(yuǎn)人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進(jìn)。

第四篇：崗位競聘書

崗位競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年xx歲，現(xiàn)在xx市郵政局業(yè)務(wù)檔案室工作。

首先，感謝市局給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會。

在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個簡要回顧：xxxx年，我參加工作，在郵電局郵件科包裹分檢工作。xxxx年x月，調(diào)入市局郵政業(yè)務(wù)檔案室從事進(jìn)出口查單和驗單處理、檔案的接收管理工作至今。在工作中，我經(jīng)過學(xué)習(xí)，參加了河南省郵政職業(yè)技能鑒定，并獲得了郵政業(yè)務(wù)檔案員中級證書。

多年的工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動地完成好自己的工作。

我要做到堅持嚴(yán)以律己，努力做好本職工作。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上與大家一起在實踐中歷練成長，共同進(jìn)步。

在本職工作中，我要做到：

1、對上交的各類業(yè)務(wù)檔案做好接收、勾挑、核對的工作，及時進(jìn)行上架和歸檔。

2、對進(jìn)出口的各類驗單，做好及時的登記、處理和轉(zhuǎn)發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報上級主管進(jìn)行處理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為郵政局的普通一員，工作將近31年時間了，對郵政局有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿我局能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的工作團(tuán)隊。我相信，只要全局員工上下一心，攜手共進(jìn)，安陽市郵政局一定會迎來更加光輝的明天。

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第五篇：崗位競聘書

競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨，競聘行政后勤主管這個職位，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

一對競聘崗位的認(rèn)識

協(xié)助店長嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不斷提高員工素質(zhì)；負(fù)責(zé)門店人事管理及相關(guān)事宜與公司職能部門進(jìn)行銜接；對員工的工資、福利等進(jìn)行有效的管理；擬定員工的編制、招聘、考核、易崗易薪等報告；負(fù)責(zé)門店后勤安全管理，協(xié)調(diào)公共關(guān)系；做好門店資產(chǎn)管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體從以下五個方面開展工作：

（一）人員

1、完善員工的入職、離職手續(xù)

2、員工的崗前培訓(xùn)

3、公司文件制度的學(xué)習(xí)及記錄4、員工續(xù)簽合同及到期健康證的工作

5、核實、監(jiān)督員工請假手續(xù)的完善等

（二）物資

1、建立固定資產(chǎn)及低值易耗臺賬 2、建立物資領(lǐng)用本3、門店購置物資的申請流程

4、完成每月物料盤點工作

5、控制日常消耗品的要貨 等

（三）薪資

1、每月按時上傳績效考評及薪資發(fā)放表

2、及時完成員工保險的增減工作

3、每月按時上傳勞務(wù)工工資表及外保當(dāng)月考勤表 等

（四）外聯(lián)

1、及時完成證照辦理及年審

2、搞好職能部門協(xié)調(diào)工作 等

(五)貫標(biāo)工作

1、及時接收添加公司下發(fā)的新增貫標(biāo)文件，按公司通知作廢相應(yīng)貫標(biāo)文件

2、制作門店貫標(biāo)文件清單

3、保存貫標(biāo)文件

二 本人對競聘崗位的優(yōu)勢

（一）做事細(xì)心、耐心：美工和后勤主管的日常工作一樣繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我決不會因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并能想辦法解決。

（二）做事有恒心：對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法

（三）做事計劃性強：面對繁雜而瑣碎工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高辦事效率

（四）適應(yīng)性強：參加工作的幾年來，根據(jù)工作需要我先后在兩三個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關(guān)連，特別是美工是專業(yè)性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角

色的轉(zhuǎn)換；

（五）信守諾言，具有團(tuán)隊精神：任何工作必須具有協(xié)作意識，我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)的利益出發(fā)，和各小組間有良好的協(xié)作關(guān)系

（六）始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛：對待工作的精神狀態(tài)，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

三 競聘成功或失敗的打算

行政后勤主管是門店和各部門之間的橋梁和紐帶，是門店的信息傳遞與反饋者，是維持門店正常運轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名行政后勤主管要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的行政后勤主管也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入行政后勤主管的角色，大力的開展工作如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下工作

（一）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

1、是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即工作向行政后勤主管角色轉(zhuǎn)變。圍繞行政后勤的工作目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項具體工作。工作既要積極主動，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展和提高效益這個中心認(rèn)真履行好工作職責(zé)。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做美工時的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。

（二）做好五項工作

1提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高辦事效率；

2圍繞工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時限，完成結(jié)果明確

3圍繞行政后勤主管的職能作用，處理好與各職能部門之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔助者”

4圍繞行政后勤主管的相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識

5圍繞辦公及營業(yè)需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。對于競聘這個崗位說句心里話我的把握并不大，我知道每一個人都注定不可能完全實現(xiàn)她的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協(xié)，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望以后如果有機(jī)會再次面對大家時，我可以毫無愧色自豪的說：對工作我真的盡力了！