第一篇：自媒體博客掙錢的六種方法利弊分析

自媒體博客掙錢的六種方法利弊分析

自媒體博客掙錢成了博主們最頭疼的一件事，博主們每天辛苦的寫原創(chuàng)文章為了什么，不都是為了錢嗎？可是，自媒體博客掙錢的方法到底哪個(gè)好呢？下面就聽邵連虎博客給大家分析一下。

自媒體博客可以說掙錢非常的不容易，許多人寫了幾個(gè)月，幾年的博客也許還沒有掙到幾個(gè)錢。不知道大家寫博客靠什么掙錢的呢：下面說的這些我相信大家應(yīng)該都用過。

第一種，廣告聯(lián)盟

廣告聯(lián)盟投入廣告的形式有很多，比如CPA注冊類的，CPC點(diǎn)擊類的，CPS銷售提成類的，還有廣告彈窗類的。對于一個(gè)沒有流量的博客來說，靠廣告聯(lián)盟掙錢真的是連電費(fèi)都掙不上來。

像百度聯(lián)盟站長用的應(yīng)該是最多的了，不過我卻沒有用過百度聯(lián)盟。因?yàn)榘俣嚷?lián)盟還得需要備案過的博客，我的博客是免備案的便宜。如果需要備案的，還得花好幾百塊錢換個(gè)空間，這個(gè)錢和百度聯(lián)盟廣告收益我感覺也差不多了，所以，我也就沒用百度聯(lián)盟。

利與弊：廣告聯(lián)盟到現(xiàn)在一直是站長的喜歡，可以說它是非常不錯(cuò)的。不過，并不是所有的博客都適合用廣告聯(lián)盟。對于一些流量大的網(wǎng)站可以使用百度聯(lián)盟的廣告掙點(diǎn)錢。對于那些流量不高的博客，我想大家還是用其他方法掙錢吧，靠百度聯(lián)盟真心坑爹。第二種，收廣告費(fèi)

要說做網(wǎng)站掙錢，大家最先想到的就是廣告位。先把網(wǎng)站的流量給做起來，然后接一些廣告，聽說有些網(wǎng)站一個(gè)廣告位都好幾百元。你一想，一個(gè)廣告位就幾百元，你要是弄幾十個(gè)，那一個(gè)月賺的錢比上班掙的還多呀。所以，好多人做了自媒體博客也希望把博客流量做起來。

你每天拼命的寫原創(chuàng)文章，第二天拼命的把文章發(fā)布到各大網(wǎng)站去推廣。可你堅(jiān)持了幾個(gè)月甚至幾年你發(fā)現(xiàn)你的博客還是沒有什么流量。到底是什么原因呢？可以說，在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文章根本一分錢不值。你靠原創(chuàng)文章是吸引不了多少用戶的。沒有流量，也就沒有人愿意在你的博客投放廣告，錢也就賺不到。

利與弊：博客收廣告費(fèi)，可以說這種掙錢模式還是適用于大流量的網(wǎng)站。像松哥的博客一樣，一個(gè)月幾千塊錢都有人投入，而我的邵連虎博客我想一個(gè)月幾十就不一定有人肯投放廣告。所以，我天真的以為變成了失望，只有利用其他的方法掙錢了，要不然生活真的沒法生活呀。

第三種，淘寶聯(lián)盟

淘寶聯(lián)盟也叫淘寶客，就是幫助淘寶商家推廣產(chǎn)品掙提成的一種。我也非常的喜歡淘寶客，可是卻沒有掙到什么錢。以前，我在我的博客放幾個(gè)淘寶客的商品中，有一些源碼，空間等。這個(gè)空間我用四年了，我感覺不錯(cuò)。可是，自多掛上了看到收入幾十元，卻發(fā)現(xiàn)還是自己買的空間掙的提成。

淘寶聯(lián)盟就像廣告聯(lián)盟的CPS一樣，用戶只有在你的博客上買了商品，成功以后你才有提成。可是，你知道你的用戶喜歡什么嗎？許多博客主都是按自己的想法弄的淘寶客產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兏杏X自己的用戶就喜歡那些東西。如果有人能真的了解用戶的內(nèi)心，我想他也可以利用淘寶客賺錢。

利與弊：淘寶聯(lián)盟掙錢，你投放的廣告沒人看到也是一樣。你的博客一天只有幾十，甚至幾百個(gè)人訪問，你的產(chǎn)品能賣出去嗎？幾天，幾個(gè)月我想都不一定能賣出一個(gè)。然而，如果是一些大流量的網(wǎng)站他們就有可能賣出去產(chǎn)品。畢竟流量多比流量少的網(wǎng)站好呀，掙錢的機(jī)會也多。

第四種，付費(fèi)閱讀

付費(fèi)閱讀是馮東陽博客第一個(gè)成立的，這個(gè)方法其實(shí)很多人都想過，卻沒有實(shí)施過。因?yàn)榇蠹铱吹骄W(wǎng)上免費(fèi)的資源太多了，會有人愿意花錢看你寫的文章嗎？雖然這種模式有爭議，有人看好，有人反對。不過，通過東陽的付費(fèi)閱讀發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式還是算成功的。

可雖，這個(gè)模式到底好在哪里，不好的地方在哪里呢？可以說，網(wǎng)上的資源一般都是免費(fèi)分享的。不過，有些有價(jià)值的東西一般人不愿意分享。比如，現(xiàn)在有一個(gè)非常掙錢的項(xiàng)目，他不愿意免費(fèi)告訴別人。但是，如果是自己的付費(fèi)用戶，他就可以告訴他們。所以，這就是付費(fèi)閱讀的好處，體現(xiàn)價(jià)值。

利與弊：不過，這種付費(fèi)閱讀的模式到底怎么樣呢。我想東陽是最清楚的了，他應(yīng)該最知道這里面的好與壞。邵連虎博客雖然沒有弄過付費(fèi)閱讀，但是，我也有自己的看法。付費(fèi)閱讀這種模式很好，不過，如果限制時(shí)間了，第二年讓用戶怎么續(xù)費(fèi)呢？我相信，好多人加入后，第二年好多不愿意付費(fèi)了，如果他不付費(fèi)，你會把他給T出群嗎？所以，自媒體博客的付費(fèi)閱讀再續(xù)費(fèi)就是個(gè)問題。

第五種，培訓(xùn)模式

自從東陽的付費(fèi)閱讀模式成立后，我也成立了邵連虎博客VIP會員服務(wù)。起初，我也只是想成立自己的圈子，想把一些想與我交朋友的人聚到一起，大家一起交流，一起探討。可是，我發(fā)現(xiàn)這樣也不行呀，后來就利用培訓(xùn)的模式讓網(wǎng)友加入我們，這樣就有理由讓用戶加入了。

我的自媒體付費(fèi)服務(wù)跟東陽的不一樣，我的不是付費(fèi)閱讀，都是免費(fèi)閱讀的。但是，我利用培訓(xùn)的方式吸引用戶加入我的會員。因?yàn)椋蚁朐诰W(wǎng)絡(luò)上有很多朋友都不懂網(wǎng)絡(luò)推廣，建站，網(wǎng)上掙錢的知識，我就可以利用這種模式來幫助大家學(xué)習(xí)。自成立到現(xiàn)在快半個(gè)月了，發(fā)展到了38人，我感覺還是不錯(cuò)的。

利與弊：不過，問題又來了。我的付費(fèi)會員時(shí)間限制的是一年，但是，如果時(shí)間到了一年我又怎么向他們再要錢呢。而且，當(dāng)初加入這個(gè)會員的都是一些贊助我博客的朋友，而且有好多都是感覺我這人不錯(cuò)想與我交朋友的。所以，再續(xù)費(fèi)就是一個(gè)很大的問題中。這個(gè)問題我真的不知道該怎么辦，我只有利用其他培訓(xùn)的方式引導(dǎo)用戶學(xué)習(xí)其他的了。

第六種，打賞模式

自從微博的自媒體打賞模式火后，許多人都感覺這個(gè)方法不錯(cuò)。而且，邵連虎也在第一時(shí)間體驗(yàn)了一下這個(gè)功能，發(fā)現(xiàn)用戶看到文章不錯(cuò)就可以給你打賞，打賞的錢數(shù)也是不受限制的。這個(gè)方法非常的不錯(cuò)，讓許多微博自媒體都掙到了很多錢。記得微博自媒體龔文祥曾爆料，他一個(gè)月光靠自媒體就掙了好幾萬，忘了多少了。

隨后，這種自媒體打賞模式就開始火了。像盧松松博客，投稿的時(shí)候可以在文章下面留下支付寶帳號，用戶感覺文章不錯(cuò)就可以通過支付寶給作者打賞。而且，我的邵連虎博客從那個(gè)時(shí)候也開始弄個(gè)打賞模式，后來也經(jīng)常有人給我打賞。因?yàn)樗麄兏杏X到我寫的文章對他們有幫助，他們只是想回報(bào)一下。

利與弊：這種打賞模式確實(shí)非常的好，不過，畢竟有錢人少呀，誰會閑的沒事給你轉(zhuǎn)錢呢？像盧松松博客，網(wǎng)友都知道他是個(gè)名人，給名人打賞松哥還有可能幫他們打廣告。你呢，給你打賞你能幫助網(wǎng)友做什么。所以，人都是現(xiàn)實(shí)的，普通人別指望有誰給你打賞了。你的博客沒有流量，不出名，你只能想其他的方式賺生活費(fèi)了。做自媒體博客真的很惹事啊，我寫了一年多的博客才賺到錢，才找到自己的盈利模式。我也不知道現(xiàn)在還有多少自媒體博客，大家整天寫原創(chuàng)文章到底賺了多少錢了。我們辛苦的付出，不就是希望有一天能像松哥的博客一樣可以掙大錢嗎？可是有幾個(gè)人能真正的成為松哥呢？松哥也只是一個(gè)普通人，沒有什么三頭六臂，我相信，只要大家堅(jiān)持，努力，一定能利用自媒體博客掙到很多錢。我們一起加油！

第二篇：幾種績效考核方法利弊分析

幾種績效考核方法利弊分析

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運(yùn)營都是以績效為導(dǎo)向的，都是圍繞績效而展開的。所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內(nèi)部的績效管理模式，也可以通過績效管理，使企業(yè)達(dá)到設(shè)定的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。目前企業(yè)的績效管理模式主要有360度綜合考核，基于KPI的績效考核，基于BSC的績效考核，基于目標(biāo)的績效考核，主管述職考核，以價(jià)值流為中心的績效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和變通。

一．360度綜合考核

360度考核也叫多視角考核或多個(gè)考核者考核，考核者可是被考核者的上級，下屬，同級和外部考核者，如供應(yīng)商和客戶等。

可以說，考核的主體是很全面的，通過考核，形成定性和定量化的考核結(jié)果，積極地反饋至相關(guān)部門和被考核者，來達(dá)到改變行為，改善績效的目的。

實(shí)行360度考核要注意以下事項(xiàng)

1．保證考核者的多角化，而且考核主體和考核過程公平。

因?yàn)閷τ谙嗤毼坏谋豢己苏撸目己苏咭欢ㄊ墙y(tǒng)一確定的，不能出現(xiàn)同一崗位的不同員工讓不同的考核者來進(jìn)行考核。2．考核實(shí)行匿名考核

為了保證考核結(jié)果的真實(shí)可靠，我們說在整個(gè)考核過程中，必須實(shí)行匿名考核。

3．考核一定是基于勝任特征

勝任特征是指能將工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)體潛在的深層次特征。

我們不可能把員工所有的行為，包括定性和定量都一一進(jìn)行概述和考核，我們只需把對員工績效起主要影響的關(guān)鍵行為進(jìn)行描述和考核就可以了。所以，我們的360度考核要開展，一定要建立企業(yè)內(nèi)部職位的勝任特征考核模型。

360度考核的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1．減少考核誤差，考核結(jié)果相對有效

因?yàn)榭己说闹黧w是多元化的，所以在考核結(jié)果上就顯得相對比較公平，同時(shí)員工在接受上也更容易得多。一個(gè)考核者說話不算話，但多個(gè)考核者一起來說話，那不可能不算話了。

2．可以讓員工感覺企業(yè)很重視績效管理

讓多個(gè)主體參與考核，要調(diào)動(dòng)眾多部門的人員和資源，所以從整體績效管理推動(dòng)力來講，對于員工參加和認(rèn)識到考核重要性上是有一定的助推力的。

3．可以激勵(lì)員工提高自身全方位的素質(zhì)和能力

現(xiàn)在考核的要素可能也是多元化的，對員工綜合素質(zhì)要求比較高，要取得好的考核成績，各方面都要嚴(yán)格要求自己。有利于促進(jìn)員工的全面快速成長，有利于企業(yè)人力資源整體水平的提高。但是，實(shí)行360度考核法也存在自身的缺點(diǎn)： 1． 成本較高

因?yàn)檎麄€(gè)考核牽涉到的人力資源和其它資源比較多，而且周期也較長，時(shí)間成本和工作損失也必然存在，所以總體顯性和隱性的成本總和是比較高的。很多企業(yè)為了考核方便，省事，都不愿意采用此種考核模式。2．因?yàn)閭?cè)重綜合考核，所以定性成分高，而定量成分少。我們說反映一個(gè)部門或一個(gè)員工的業(yè)績高低和優(yōu)劣，在一定程度上是要根據(jù)具體產(chǎn)生的定量化的績效來衡量，定性化的考核帶有很大主觀性，所以我們說考核的指標(biāo)里頭定量化的指標(biāo)應(yīng)比定性化的指標(biāo)要多一些才能真正反映績效水平。

3．因部門崗位數(shù)量和崗位性質(zhì)不同，會產(chǎn)生一定的不公平性

很簡單，部門小，并與外部打交道不多的部門的考核結(jié)果肯定與大部門，日常工作與外部打交道的考核結(jié)果可能會相差很大。因?yàn)榭己酥黧w的數(shù)量和局限性決定了考核成果存在一定的偏差，這一點(diǎn)我們也要重視。二．KPI績效考核

KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)，注意這里指的是關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是一般的績效指標(biāo)，而且是對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)。如何界定績效指標(biāo)里頭哪些是屬于關(guān)鍵性的績效指標(biāo)，哪些是屬于一般性的指標(biāo)，要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解才能得到。

其實(shí)KPI指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，具體化和內(nèi)化過程的結(jié)果。它對于企業(yè)控制約束經(jīng)營行為，傳播企業(yè)效率起到重要的作用。我們說，一個(gè)員工從事的工作行為分為有效的工作行為和無效的工作行為，我們實(shí)行KPI就是要員工找到有效的工作行為是哪些，而且要求按照有效行為進(jìn)行自我引導(dǎo)和約束，防止對企業(yè)績效無效的行為出現(xiàn)。

確定KPI主要有三種方法，即標(biāo)桿基準(zhǔn)法，成功關(guān)鍵分析法和策略目標(biāo)分解法。

那么KPI績效考核的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？

1．目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不致于出現(xiàn)偏差，有利地保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．提出了客戶價(jià)值理念

KPI提倡的是為企業(yè)內(nèi)外部客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思想，對于企業(yè)形成以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思想是有一定的提升的。3．有利于組織利益與個(gè)人利益達(dá)成一致

策略性地指標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)成了個(gè)人績效目標(biāo)，員工個(gè)人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到兩者河蟹，公司與員工共贏的結(jié)局。

同時(shí)KPI也不是十全十美的，也有不足之處，主要是以下幾點(diǎn)： 1．KPI指標(biāo)比較難界定

KPI更多是傾向于定量化的指標(biāo)，這些定量化的指標(biāo)是否真正對是對企業(yè)績效產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，如果沒有運(yùn)用專業(yè)化的工具和手段，還真難界定。2．KPI會使考核者誤入機(jī)械的考核方式

過分地依賴考核指標(biāo)，而沒有考慮人為因素和彈性因素，會產(chǎn)生一些考核上的爭端和異議。

3．KPI并不是針對所有崗位都適用

我們說對于特定的一些崗位，運(yùn)用KPI不是很恰當(dāng)，比如部分職能型的職務(wù)，它出績效周期需要很長時(shí)間，而且外顯的績效行為不明顯，運(yùn)用KPI來考核就不是很適合。

同時(shí)提醒考核工作者，在運(yùn)用KPI時(shí)一定要在整個(gè)公司內(nèi)部有充分的溝通，讓部門和員工自己首先認(rèn)可自己的KPI指標(biāo)后才來進(jìn)行考核，可以大大減輕考核阻力，而且可以保證考核結(jié)果的廣泛認(rèn)可。三．基于BSC的績效考核

BSC是USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的,據(jù)調(diào)查,在目前全世界的前500強(qiáng)的企業(yè)中有70%企業(yè)已運(yùn)用了BSC,可見其確實(shí)對企業(yè)績效管理和運(yùn)營有一定的作用.它主要包括4個(gè)考核維度，內(nèi)部運(yùn)營，客戶，學(xué)習(xí)和成長和財(cái)務(wù)。但我們反思,在我們國家,運(yùn)用BSC是否行得通,如何把它消化成本地化的考核手段和工具,是值得我們思考的問題.BSC的實(shí)行有以下優(yōu)點(diǎn): 1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解,形成具體可測的指標(biāo).因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聽起來比較抽象,也是一個(gè)比較宏觀的目標(biāo)，如何把它細(xì)化，具體化，內(nèi)化，把它落實(shí)至具體的工作行為當(dāng)中，BSC幫忙解決了這個(gè)問題。

2．BSC考慮了財(cái)力和非財(cái)務(wù)的考核因素，也考慮了內(nèi)部和外部客戶，也有短期利益和長期利益的相互結(jié)合。

以往的考核工具和手段往往考慮財(cái)務(wù)的，內(nèi)部的，短期的利益和考核要素比較多，而忽視了企業(yè)長期的，非財(cái)務(wù)的，外部的考核要素，這種考核是片面的，也存在一定的不公平性，采集的考核信息也是并不完全對稱的。同時(shí)也有以下不足之處：

1．BSC實(shí)施難度大，工作量也大

首先準(zhǔn)確定位公司戰(zhàn)略本身就對高層管理者的管理素質(zhì)要求很高，同時(shí)也要求各級管理和HR工作者對戰(zhàn)略的解碼能力要很強(qiáng)。而且BSC考慮的考核要素很完整，造成工作量很大，實(shí)施的專業(yè)度也很高，一般如企業(yè)不具備完整規(guī)范的管理平臺，不具有相關(guān)的高素質(zhì)的管理人中和HR專業(yè)人員，是很難推廣BSC的。2．不能有效地考核個(gè)人

BSC本身的目標(biāo)分解很難分解至個(gè)人，是以崗位為核心的目標(biāo)分解。體現(xiàn)個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)要求方面體現(xiàn)不明顯，會在一定程度上造成崗位職責(zé)和素質(zhì)要求不明確。

3．BSC系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動(dòng)作用

因?yàn)閼?zhàn)略是屬于長期規(guī)劃的范疇，所以BSC的實(shí)施周期也相對是比較長的，應(yīng)該準(zhǔn)確點(diǎn)稱為是一個(gè)系統(tǒng)工程，短期內(nèi)是很難見到效果，而且需要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源。四．基于目標(biāo)的績效考核

這種考核模式主要是針對有些工作成果和工作行為難以量化的，運(yùn)用此種方法比較合適，目標(biāo)是衡量組織，部門和個(gè)體活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，如何使全體員工，各 個(gè)部門積極主動(dòng)，想方設(shè)法地為組織的總目標(biāo)努力工作就成了決定管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵。

目標(biāo)管理最早是管理學(xué)大師德魯克開創(chuàng)其研究的，現(xiàn)在廣泛地運(yùn)用于各個(gè)機(jī)構(gòu)和組織的管理實(shí)踐當(dāng)中，是一種常見的績效考核方法。

它主要通過績效目標(biāo)的設(shè)定，到確定完成績效目標(biāo)的時(shí)間框架，再到比較實(shí)際績效和績效目標(biāo)之間存在的差距，彌補(bǔ)差距后再重新設(shè)計(jì)新的績效目標(biāo)這樣一個(gè)過程來達(dá)到個(gè)目標(biāo)管理循環(huán)。關(guān)于目標(biāo)的設(shè)定在這里不具體闡述，接下來講講實(shí)行目標(biāo)管理的績效考核模式的優(yōu)點(diǎn)：

1．目標(biāo)管理中的績效目標(biāo)易于度量和分解

在實(shí)行目標(biāo)管理中，往往是把績效目標(biāo)進(jìn)行相對應(yīng)地分解，從公司總體的目標(biāo)分解至部門，再從部門分解至個(gè)人，責(zé)任和權(quán)利明確。同時(shí)在目標(biāo)考核上的指標(biāo)也是均容易度量的，顯性績效成分比較多。2．考核的公開性比較好

因?yàn)榭己耸腔跒椴块T和員工設(shè)定的目標(biāo)，所以在考核上完成的成效如何，完成的程度如何，完成的量大小，是公開公平的，不存在過多的人為主觀成分在里面。

3．促進(jìn)了公司內(nèi)的人際交往

因?yàn)槟繕?biāo)的設(shè)定是上司與下級溝通交流達(dá)成的，而且在修正和考核當(dāng)中也要溝通，所以對于公司內(nèi)的員工間的人際關(guān)系的改善是很有幫助的。當(dāng)然，目標(biāo)管理考核法也是存在一些不可避免的不足之處： 1．指導(dǎo)性的行為不夠充分 既然是為了目標(biāo)，而往往會忽視在達(dá)成目標(biāo)的過程中的對下級或下屬部門的指導(dǎo)，有時(shí)會出現(xiàn)只要結(jié)果，不要過程的現(xiàn)象。我們說在管理當(dāng)中，管理的過程和結(jié)果同樣重要。2．目標(biāo)的設(shè)定可能存在異議

因?yàn)槟繕?biāo)的設(shè)定是上級與下級溝通，共同確定的，所以難免存在討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，設(shè)定的目標(biāo)大小可能會受到人情關(guān)系的影響。而且有時(shí)會發(fā)現(xiàn)具體設(shè)定多大的目標(biāo)，存在一定的不確定性。

3．設(shè)定的目標(biāo)基本是短期目標(biāo)，忽視了長期目標(biāo) 我們說目標(biāo)管理是針對短期的目標(biāo)居多，這樣的話考核也是有一定的可操作性，但在長期性的目標(biāo)上，卻是短期內(nèi)很難考核的。

關(guān)于主管述職模式和基于價(jià)值流的模式運(yùn)用相對前幾個(gè)績效管理而言，在實(shí)踐運(yùn)用上稍微少一點(diǎn)，在這里不多加點(diǎn)評。總之一句話，適合企業(yè)的就是最好的，因?yàn)楦鞣N考核模式都不是完美的。

第三篇：六種分析方法幫助公司降低增值稅

六種分析方法幫助公司降低增值稅

對增值稅一般納稅人進(jìn)行納稅評估，稅負(fù)率是重要的評價(jià)指標(biāo)，稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負(fù)率是否合理。實(shí)行金稅工程以后，稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個(gè)體差異難度比較大。近日，中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)的財(cái)稅專家在培訓(xùn)會上揭秘了幫助企業(yè)降低增值稅的六大方法。專家指出，分析企業(yè)稅負(fù)率的合理性必須從企業(yè)的經(jīng)營特征入手，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不同，稅負(fù)率會有比較大的差異。具體分析可以從以下幾點(diǎn)著手：

分析企業(yè)的價(jià)值鏈

制造企業(yè)的價(jià)值鏈通過包括了研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)、行政人力資源等部分。對于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，往往內(nèi)部囊括了以上價(jià)值鏈的全部，各個(gè)部分產(chǎn)生的增加值在同一家公司匯集，企業(yè)稅負(fù)比較高。對于集團(tuán)公司，內(nèi)部價(jià)值鏈各個(gè)部分可能是分開的，因此，每家企業(yè)的增值稅稅負(fù)比較低。

案例分析——如果某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最終銷售價(jià)為1000元，產(chǎn)品可抵扣的成本是600元。現(xiàn)在有兩種方式可以選擇：一種是生產(chǎn)和銷售在同一家公司，一種是生產(chǎn)和銷售分立。方式一：交納增值稅（1000－600）×17％＝68元，稅負(fù)為6.8%。方式二:假設(shè)銷售給銷售公司850元，交納增值稅(850-600)×17％＝42.5,對應(yīng)的稅負(fù)為5%。企業(yè)雖然稅負(fù)下降，但并沒有異常，因?yàn)橐徊糠侄愗?fù)轉(zhuǎn)移到了銷售公司。除了把銷售分離出來，企業(yè)還可以把研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、人力資源等部分分離出來，一家企業(yè)的價(jià)值鏈越短，相應(yīng)的稅負(fù)越低。

可以看出，價(jià)值鏈分割將會導(dǎo)致各個(gè)部分的稅負(fù)下降，但整個(gè)價(jià)值鏈的稅負(fù)是相同的，因此，在比較不同企業(yè)的稅負(fù)時(shí)，需要對兩家公司的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，價(jià)值鏈不同稅負(fù)不同屬于正常現(xiàn)象。

分析企業(yè)的生產(chǎn)方式

企業(yè)的加工費(fèi)用包括了折舊、人工、輔助生產(chǎn)的費(fèi)用，這些費(fèi)用都沒有對應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)可以抵扣。但如果企業(yè)將部分產(chǎn)品發(fā)外加工，對方開具專用發(fā)票，這些加工費(fèi)就產(chǎn)生了進(jìn)項(xiàng)，企業(yè)銷售額相同的情況下，交納的增值稅減少，稅負(fù)下降。企業(yè)高速成長過程中，選擇發(fā)外加工模式的情況很普遍，所以分析稅負(fù)率時(shí)，要分析企業(yè)是否存在發(fā)外加工的情況。

案例分析——某公司年銷售額1000萬元，其中加工費(fèi)用占30％。全部自己生產(chǎn)的稅負(fù)為5％。現(xiàn)在一半產(chǎn)品發(fā)外加工，新增進(jìn)項(xiàng)1000×30％×50％×17％＝25.5萬元，應(yīng)交納的增值稅為1000×5％－25.5=24.5萬元，計(jì)算出的稅負(fù)為24.5/1000=2.45%。稅負(fù)下降的原因在于接受委托加工一方承擔(dān)了增值稅。

分析企業(yè)的運(yùn)輸方式

現(xiàn)在企業(yè)銷售產(chǎn)品往往是送貨到對方的倉庫，運(yùn)輸成本比較高。運(yùn)輸費(fèi)用的處理有不同的方式，我們比較兩種常見方式的稅負(fù)差異：一是買方承擔(dān)，運(yùn)輸公司直接開具發(fā)票給買方；一是賣方承擔(dān)，運(yùn)輸公司直接開具發(fā)票給賣方。

案例分析——假設(shè)第一種方式產(chǎn)品售價(jià)1000元，第二種方式的售價(jià)就會加上運(yùn)費(fèi)，假設(shè)運(yùn)費(fèi)為100元。如果第一種情況交納增值稅5％，即50元；第二種情況需要多繳（100×17％－100×7％），即10元，第二種情況的稅負(fù)是（50＋10）/（1000＋100）＝5.5%。可以看出，對運(yùn)輸費(fèi)用的處理方式不同，企業(yè)稅負(fù)也就會不一樣。

分析企業(yè)產(chǎn)品的市場定位

現(xiàn)在分析稅負(fù)時(shí)比較強(qiáng)調(diào)同行業(yè)比較。其實(shí)，同一行業(yè)的企業(yè)在市場中的定位往往不同。有些企業(yè)樹立品牌形象，走高端路線，產(chǎn)品品質(zhì)好，銷售價(jià)格貴。有些產(chǎn)品重視低成本運(yùn)作，重視大眾市場，市場容量大，贏在薄利多銷。由于市場地位不同，產(chǎn)品的毛利不一樣，利潤是增值額的一部分，利潤越高，稅負(fù)越高。因此同一行業(yè)中，做高端產(chǎn)品的企業(yè)稅負(fù)比較高，做低端產(chǎn)品的企業(yè)稅負(fù)比較低。

分析企業(yè)的銷售策略

影響增值稅稅負(fù)的因素還包括企業(yè)的銷售策略。基本的營銷策略有兩種：一種是推動(dòng)式——讓利促銷效應(yīng)。方式的特點(diǎn)是給予經(jīng)銷商大的折扣、優(yōu)惠、返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)，靠經(jīng)銷商來推動(dòng)市場。另一種是拉動(dòng)式——廣告促銷效應(yīng)。方式特點(diǎn)是通過品牌運(yùn)作、廣告投入、營銷活動(dòng)使最終消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)同、產(chǎn)生好感，拉動(dòng)市場，對經(jīng)銷商沒有特別的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。

案例分析——假設(shè)一家企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，市場零售價(jià)是1000元，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)的原材料和其他成本是500元。我們可以比較不同銷售模式的稅負(fù)：第一種推動(dòng)式：產(chǎn)品按市場價(jià)的7.5折批發(fā)給經(jīng)銷商。企業(yè)應(yīng)交納的增值稅為（1000×75％－500）×17％＝42.5元，對應(yīng)的稅負(fù)為42.5/750=5.67%；第二種拉動(dòng)式：產(chǎn)品按市場價(jià)的8.5折批發(fā)給經(jīng)銷商，另行投入100元的廣告宣傳費(fèi)。企業(yè)應(yīng)交納的增值稅為（1000×85％－500）×17％=59.5元，對應(yīng)的稅負(fù)為59.5/850=7%。

分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期

企業(yè)與產(chǎn)品都有生命周期，一個(gè)理想、完整的生命周期包括引入期、成長期、成熟期、衰退期。根據(jù)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線，產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)的時(shí)候，產(chǎn)品的成本比較高，隨著生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、員工操作的熟練，產(chǎn)品的成本開始下降。因此，新產(chǎn)品投入市場時(shí)增值額比較低，增值稅稅負(fù)比較低，產(chǎn)品生產(chǎn)成熟以后，增值額上升，稅負(fù)也會上升。所以，判斷稅負(fù)的合理性要考慮企業(yè)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于哪一階段。

通過以上分析我們可以看到：企業(yè)增值稅稅負(fù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征密切相關(guān)，分析企業(yè)稅負(fù)，除了參考行業(yè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，還必須了解、分析企業(yè)的經(jīng)營特征，拋開企業(yè)的經(jīng)營特征分析，就會得出錯(cuò)誤的結(jié)論，納稅評估的效果會大打折扣。

第四篇：博客、自媒體、公民記者對新聞事業(yè)的沖擊

博客、自媒體、公民記者對新聞事業(yè)的沖擊

有人說，現(xiàn)在人人都是通訊社，人人都有麥克風(fēng)，每個(gè)網(wǎng)民都具有記者、編輯和讀者的多重身份，是的，自媒體已經(jīng)到來。謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯(lián)合對自媒體下了一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑。”通俗而言給自媒體，應(yīng)該是私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。而說到自媒體的外在表現(xiàn)形態(tài)，就是我們熟知的微博、博客、51、q-zone、人人、論壇等等。

就全世界廣泛而言，十六到十八世紀(jì)資本主義生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展的時(shí)期，近代新聞事業(yè)伴隨著資本主義商品經(jīng)濟(jì)的興起而產(chǎn)生。對于整個(gè)社會大系統(tǒng)而言，新聞事業(yè)是其中一個(gè)龐大的子系統(tǒng)，受整個(gè)大系統(tǒng)的制約、統(tǒng)治；同時(shí)作為上層建筑一個(gè)子系統(tǒng)的新聞事業(yè)影響社會的其他子系統(tǒng)。總體而言，新聞事業(yè)大到對整個(gè)社會小到對每個(gè)個(gè)體都有著難以言表的影響作用。隨著，數(shù)字科技、全球網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)，自媒體時(shí)代到來，微博、博客、公民記者出后，新聞事業(yè)中的傳統(tǒng)媒體逐漸從一個(gè)高門檻的專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，變成越來越多的普通人自己可以發(fā)布信息、傳播信息。從論壇、社區(qū)到博客，再到現(xiàn)在的微博，媒體變得越來越個(gè)性化、個(gè)人化，每個(gè)人發(fā)言的自由空間越來越大。近半年多來，微博對許多重

點(diǎn)、熱點(diǎn)事件都起到了重要的推動(dòng)作用，比如我們所熟知的動(dòng)車事件，最先讓人們知道這條新聞的是—微博。微博作為是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息傳播、獲取、分享的平臺，作為多種媒介功能融合的產(chǎn)物。用戶可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)短信、即時(shí)通信軟件、電子郵件、網(wǎng)頁等方式向自己的微博主頁發(fā)布簡短的文字和多媒體內(nèi)容，如圖片、影像、聲音等，并與其“粉絲”群體實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。它的及時(shí)、自主、互動(dòng)使每個(gè)人都成為公民記者，當(dāng)然對傳統(tǒng)的新聞事業(yè)有兩面性的沖擊。

就進(jìn)入自媒體時(shí)代而言，首當(dāng)其沖的會想到，對新聞事業(yè)的負(fù)面沖擊，自媒體“零門檻”的傳播方式，任何網(wǎng)絡(luò)用戶都可以成為傳播者。在技術(shù)層面，播客具有非線性傳播、零門檻、低成本等優(yōu)勢，正是這種互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了用戶發(fā)布的信息內(nèi)容不完全受網(wǎng)站的控制，新聞媒體對信息的篩選、以及議程設(shè)置的特權(quán)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。自媒體的受眾范圍更廣、傳播速度更快、傳播成本更便捷等等，這些都沖擊著傳統(tǒng)的新聞事業(yè)的發(fā)展。新聞在哪里，新聞現(xiàn)場的任何一個(gè)人都是自媒體的新聞?dòng)螕絷?duì)員，這是新聞?dòng)浾吆茈y做到的。此外自媒體這個(gè)數(shù)十億網(wǎng)民自產(chǎn)自銷的共享媒體正嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)媒介形式，深刻影響著媒體形態(tài)的演變進(jìn)程，但是他自身由于其先天的特性同樣存在著本身無法克服的缺陷。自媒體中草根新聞的興起伴隨著嚴(yán)重的道德問題，包括真實(shí)性和公然欺騙。”自媒體的新聞生產(chǎn)者沒有任何準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人道德素質(zhì)無法甄別評價(jià)，特別是一些網(wǎng)絡(luò)水軍混跡其中，發(fā)布虛假信息興風(fēng)作浪，攪亂人們的視線。因此，準(zhǔn)入門檻的消失以及缺乏新聞傳播機(jī)制、追求速度的特性使自新聞的真實(shí)性

失去了專業(yè)和滑至道德底線，甚至還影響到了傳統(tǒng)的新聞媒體。比如，金庸n次的被死亡新聞等等。有一些傳統(tǒng)的新聞媒體以自媒體的很多信息作為自己的信息源，不經(jīng)查證，經(jīng)過自我包裝以草根新聞為源頭就改編了一則新聞，但實(shí)質(zhì)確實(shí)假新聞。

當(dāng)然，自媒體對于新聞事業(yè)的沖擊，還有利的一方面。自媒體載體種類多，信息庫龐大，素材豐富，記者可以以自媒體中的信息為源頭，判斷其真實(shí)性后，深入挖掘，帶給讀者更迅速直觀、真實(shí)豐富的新聞。此外，在自媒體的壓力下，讓傳統(tǒng)的新聞媒體務(wù)必更要提高自己的水準(zhǔn)，包括專業(yè)性、新聞的豐富性、方向性等，要比自媒體更加吸引受眾。

總之，自媒體帶給新聞事業(yè)的沖擊是巨大的，傳統(tǒng)媒體要與自媒體一起形成良好的互動(dòng)，推動(dòng)社會的良性循環(huán)與發(fā)展進(jìn)步。

第五篇：總結(jié)所用過的背單詞的方法及利弊分析

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總結(jié)所用過的背單詞的方法及利弊分析

考研英語，不管是英語一還是英語二，單詞的記憶是最廣大考生最頭疼的事。但是只有記好了單詞才能為英語復(fù)習(xí)打好基礎(chǔ)。背單詞千萬不要只用一種方法，任何一種方法只能夠適應(yīng)部分單詞。有的單詞詞根詞綴記憶好用，有的看單詞的外觀，然后發(fā)揮你的形象思維就記下了，有的單詞通過把讀音漢化就過目不忘。所以千萬不要迷信某一種記憶方法。也不要急功近利，不要一開始說我每天一定要背下來多少多少單詞，很多人這樣背了一周左右就沒信心了，強(qiáng)烈的挫敗感讓自己再也不想去看單詞。當(dāng)然，背單詞有個(gè)計(jì)劃還是必要的，但心態(tài)一定要好，沒背下來沒關(guān)系，遺忘是正常的，只要反復(fù)背就行了。另外，一定要找到適合自己的方法來背單詞，不要看別人怎么樣自己就一定要模仿，每個(gè)人的情況都不一樣，適合自己才重要。下面我就把市面上常見的一些方面給大家總結(jié)一下。

?詞根詞綴記憶法

準(zhǔn)確定義詞根和詞綴，在英語詞匯學(xué)方面亦屬極為專業(yè)的課題，我們在此不深入討論。簡單地說，不妨以動(dòng)詞的構(gòu)成為例（英語單詞中最重要的詞性是動(dòng)詞詞性，很多名詞和形容詞是從動(dòng)詞演化而來）。在很多情況下，一個(gè)動(dòng)詞可以視作由兩部分構(gòu)成：動(dòng)作的本質(zhì)和動(dòng)作的方式。前者用詞根表示，后者用前綴表示，而后綴則往往表示詞性了。

舉例說明：前進(jìn)和后退這兩個(gè)動(dòng)作的本質(zhì)都是“走”，可以由詞根“cede,ceed,cess”表示，而其方式則分別為“往前”和“往后”，可以由前綴“pro”和“re”表示，所以我們有proceed表“前進(jìn)，進(jìn)行”；recede表“后退，衰退”；前綴“ex”表“出去”，所以“exceed”表“超過”；前綴“pre”表“在??之前”，所以precede表“先于??發(fā)生”；前綴“ac”表“靠近，朝向”，所以access表“接近”，并進(jìn)而引申出“使用??的權(quán)利”義。這只是信手拈來的幾個(gè)單詞，實(shí)際上precedent（先例）也可以用同樣的辦法記憶，還有predecessor，因?yàn)榧由狭吮硎尽叭恕钡暮缶Y，所以有“前輩”義，successor的前綴“suc”表“在下面”，引申為“在后面”，所以有“繼任者”義??

這種方法最有名的是劉一男，號稱5500個(gè)單詞全能拆。不過個(gè)人感覺他的東西很多拆的太牽強(qiáng)，另外，詞根那么多和重背一邊也差不多了，而且這種方法學(xué)時(shí)間長了容易走火入魔，看見單詞就想拆，有時(shí)連本來認(rèn)識的詞都認(rèn)不出來了。大家使用這種方法需要注意適度，不要想5500都能拆，有時(shí)需要結(jié)合一下閱讀來學(xué)習(xí)效果會更好。

?亂序法，記憶曲線

這是市面上很暢銷的一本書，綠色的，某機(jī)構(gòu)出的。這本書非常迎合考生的心理，大部人正序都背不下去，他就給個(gè)亂序，不過從效果上來說，詞匯書做這么厚，除非你是學(xué)神，跟本背不完。如果真要買詞書，推薦大家買星火。星火的這本是我目前看到的最專業(yè)的，它按照真題里的頻率和詞義編排，而且按記憶曲線分了30天背。當(dāng)然大家不要背30天就算了，一直到考前每天都要翻下詞匯書。

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?通過閱讀記憶

這種方法其實(shí)是最科學(xué)的方法，但對于考研來說，這個(gè)方法有點(diǎn)慢。對于只要考個(gè)過線的同學(xué)，我比較推薦這種方法。這種方法把主要是把背單詞放到特定的語言環(huán)境中。比如我們在做閱讀理解或者完型填空的時(shí)候，會出現(xiàn)很多的生詞，基本做法就是查字典找出這個(gè)詞的意思，并寫在原文上。但是這樣的做法卻是不利于記憶的。因?yàn)楫?dāng)你看到這個(gè)單詞的時(shí)候都會有意無意的去看自己之前寫的意思，就認(rèn)為自己已經(jīng)記住了這樣詞。其實(shí)并不然。當(dāng)你再次見到這個(gè)單詞的時(shí)候你仍然不知道是什么意思。所以要把這個(gè)單詞寫在便利貼上，把它不同的意思寫在上面，并折起來，這樣當(dāng)你看這篇文章的時(shí)候就不會看那個(gè)單詞的意思。如果你仍然不認(rèn)識那就證明你還沒有記住。這時(shí)再去看便利貼上的單詞意思，還能記住除去文章內(nèi)單詞的意思。與此同時(shí)要不斷變換方式：大聲朗讀，在紙上寫，造句，查字典找它的其它詞性，到電腦上打字...;在教室里背，躺在床上背（趴著，抱著枕頭都可以，不斷調(diào)整），到校園長椅上背，...每種方式可以用幾個(gè)小時(shí)，也可以用幾天，反正膩歪了就換，讓你的大腦保持新鮮感。如果身邊有同路人可以經(jīng)常一起相互測驗(yàn)也是一個(gè)好辦法。

最后，不要輕易放過一個(gè)你認(rèn)為不常見的單詞，因?yàn)槟悴皇菫榱丝谡Z，而是為了考試，為了閱讀，除非你在考試時(shí)可以輕易地放過一分不要。如果沒有這個(gè)勇氣，請你把它背下來。當(dāng)然，單詞的熟練程度要求是有差別的，差別在于有的你不需要考慮就要本能的知道是什么東西，比如dog。有的你要稍加思索才能清楚。但是不能有不認(rèn)識的。

另外，手機(jī)上裝一些軟件也可以有效幫助學(xué)習(xí)，英語的軟件有很多，金山詞典，百詞斬，微學(xué)題庫等等都是非常好用的軟件。

凱程教育：

凱程考研成立于2005年，國內(nèi)首家全日制集訓(xùn)機(jī)構(gòu)考研，一直從事高端全日制輔導(dǎo)，由李海洋教授、張鑫教授、盧營教授、王洋教授、楊武金教授、張釋然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高級考研教研隊(duì)伍組成，為學(xué)員全程高質(zhì)量授課、答疑、測試、督導(dǎo)、報(bào)考指導(dǎo)、方法指導(dǎo)、聯(lián)系導(dǎo)師、復(fù)試等全方位的考研服務(wù)。凱程考研的宗旨：讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣；

凱程考研的價(jià)值觀口號：凱旋歸來，前程萬里； 信念：讓每個(gè)學(xué)員都有好最好的歸宿；

使命：完善全新的教育模式，做中國最專業(yè)的考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 激情：永不言棄，樂觀向上；

敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度做非凡的事業(yè)；

服務(wù)：以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作，為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。

如何選擇考研輔導(dǎo)班：

在考研準(zhǔn)備的過程中，會遇到不少困難，尤其對于跨專業(yè)考生的專業(yè)課來說，通過報(bào)輔導(dǎo)班來彌補(bǔ)自己復(fù)習(xí)的不足，可以大大提高復(fù)習(xí)效率，節(jié)省復(fù)習(xí)時(shí)間，大家可以通過以下幾個(gè)方面來考察輔導(dǎo)班，或許能幫你找到適合你的輔導(dǎo)班。

師資力量：師資力量是考察輔導(dǎo)班的首要因素，考生可以針對輔導(dǎo)名師的輔導(dǎo)年限、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、歷年輔導(dǎo)效果、學(xué)員評價(jià)等因素進(jìn)行綜合評價(jià)，詢問往屆學(xué)長然后選擇。判斷師資力量凱程考研，考研機(jī)構(gòu)，10年高質(zhì)量輔導(dǎo)，值得信賴！以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作,為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。凱程考研輔導(dǎo)班，中國最強(qiáng)的考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，http://www.tmdps.cn

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關(guān)鍵在于綜合實(shí)力，因?yàn)槿魏我婚T課程，都不是由

一、兩個(gè)教師包到底的，是一批教師配合的結(jié)果。還要深入了解教師的學(xué)術(shù)背景、資料著述成就、輔導(dǎo)成就等。凱程考研名師云集，李海洋、張鑫教授、方浩教授、盧營教授、孫浩教授等一大批名師在凱程授課。而有的機(jī)構(gòu)只是很普通的老師授課，對知識點(diǎn)把握和命題方向，欠缺火候。

對該專業(yè)有輔導(dǎo)歷史：必須對該專業(yè)深刻理解，才能深入輔導(dǎo)學(xué)員考取該校。在考研輔導(dǎo)班中，從來見過如此輝煌的成績：凱程教育拿下2015五道口金融學(xué)院狀元，考取五道口15人，清華經(jīng)管金融碩士10人，人大金融碩士15個(gè)，中財(cái)和貿(mào)大金融碩士合計(jì)20人，北師大教育學(xué)7人，會計(jì)碩士保錄班考取30人，翻譯碩士接近20人，中傳狀元王園璐、鄭家威都是來自凱程，法學(xué)方面，凱程在人大、北大、貿(mào)大、政法、武漢大學(xué)、公安大學(xué)等院校斬獲多個(gè)法學(xué)和法碩狀元，更多專業(yè)成績請查看凱程網(wǎng)站。在凱程官方網(wǎng)站的光榮榜，成功學(xué)員經(jīng)驗(yàn)談視頻特別多，都是凱程戰(zhàn)績的最好證明。對于如此高的成績，凱程集訓(xùn)營班主任邢老師說，凱程如此優(yōu)異的成績，是與我們凱程嚴(yán)格的管理，全方位的輔導(dǎo)是分不開的，很多學(xué)生本科都不是名校，某些學(xué)生來自二本三本甚至不知名的院校，還有很多是工作了多年才回來考的，大多數(shù)是跨專業(yè)考研，他們的難度大，競爭激烈，沒有嚴(yán)格的訓(xùn)練和同學(xué)們的刻苦學(xué)習(xí)，是很難達(dá)到優(yōu)異的成績。最好的辦法是直接和凱程老師詳細(xì)溝通一下就清楚了。

建校歷史：機(jī)構(gòu)成立的歷史也是一個(gè)參考因素，歷史越久，積累的人脈資源更多。例如，凱程教育已經(jīng)成立10年（2005年），一直以來專注于考研，成功率一直遙遙領(lǐng)先，同學(xué)們有興趣可以聯(lián)系一下他們在線老師或者電話。

有沒有實(shí)體學(xué)校校區(qū)：有些機(jī)構(gòu)比較小，就是一個(gè)在寫字樓里上課，自習(xí)，這種環(huán)境是不太好的，一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)必須是在教學(xué)環(huán)境，大學(xué)校園這樣環(huán)境。凱程有自己的學(xué)習(xí)校區(qū)，有吃住學(xué)一體化教學(xué)環(huán)境，獨(dú)立衛(wèi)浴、空調(diào)、暖氣齊全，這也是一個(gè)考研機(jī)構(gòu)實(shí)力的體現(xiàn)。此外，最好還要看一下他們的營業(yè)執(zhí)照。

凱程考研，考研機(jī)構(gòu)，10年高質(zhì)量輔導(dǎo)，值得信賴！以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作,為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。